工程施工质量例会制度修订稿

质量例会管理制度第一条、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。

第二条、会议召开时间质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。

其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09：0____召开；月例会由项目经理于每月____日上午09：0____召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。

第三条、参加人员项目经理，生产经理，项目总工，质量经理，工程经理，劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员第四条、会议内容4.1例会要包括以下内容：____项目经理或技术负责人根据需要及时____专题会议，以解决施工过程中的各项问题。

项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。

并对上月施工质量进行总结。

4.3、会议流程质量例会管理制度（2）是指为了对企业的质量管理进行监督和改进而设立的管理制度。

该制度包括以下几个方面的内容：1.会议目的：明确质量例会的目的是为了监督和改进企业的质量管理工作。

2.会议频率和时间安排：确定质量例会的频率，例如每周、每月或每季度举行，以及会议的具体时间和地点。

3.会议组织：确定质量例会的组织者和召集人，一般由质量管理部门或质量管理负责人负责召集和组织会议。

4.会议参与人员：确定参与质量例会的人员范围，一般包括质量管理部门及相关部门负责人、质量管理人员以及相关的质量问题责任人等。

5.会议议程：确定质量例会的议程内容，一般包括质量管理工作的总结和评估、重点问题的讨论、质量改进方案的制定和执行等。

6.会议记录：确定质量例会的记录方式，例如会议纪要或会议记录表格等，记录会议内容和通过的决议等。

7.改进措施跟踪：确定对于质量例会提出的改进措施的跟踪和执行方式，确保改进措施的有效实施。

8.例会评估与改进：定期对质量例会进行评估，包括会议效果、改进措施执行情况等，以及根据评估结果对质量例会制度进行改进。

工程质量例会管理制度第一章总则第一条为了加强工程质量管理，提高工程质量，规范工程质量例会的管理，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有工程质量管理例会。

第三条工程质量例会是组织工程施工过程中重大技术和质量问题的讨论会议，是提高工程施工质量管理的重要环节。

第四条工程质量例会应当按照法律法规、质量标准和公司规定，认真贯彻执行，确保工程施工过程中质量安全。

第五条工程质量例会应当科学合理设置议题，对重大技术和质量问题进行研究和决策，推动施工过程中疑难问题的解决。

第六条各级主管人员应当重视工程质量例会的管理工作，确保例会的质量和效果。

第七条本管理制度的内容分为管理要求、程序、责任及监督检查等方面，具体内容如下。

第二章管理要求第八条工程质量例会应当坚持问题导向，依法依规进行讨论，推动解决施工中出现的质量问题。

第九条工程质量例会应当注重实效，通过例会讨论，形成决策意见，推动问题的解决和质量的提升。

第十条工程质量例会应当严格遵守会议纪律，确保会议顺利进行。

第十一条工程质量例会应当及时记录会议内容，并做好会议记录的整理和归档工作。

第十二条工程质量例会应当建立信息反馈机制，及时反馈会议讨论结果和决策意见。

第十三条参加工程质量例会的人员应当认真履行职责，积极参与例会讨论，提出建设性意见。

第三章程质量例会程序第十四条工程质量例会应当按照一定的程序进行，具体程序如下：（一）确定例会时间和地点，通知参会人员；（二）主持人开场发言，介绍例会议程；（三）按照议程安排，针对工程施工中出现的重大技术和质量问题进行讨论；（四）形成决策意见，确定解决方案；（五）总结会议内容，做好会议记录；（六）签订会议记录，确定下次例会时间和地点。

第十五条工程质量例会的议题应当具体明确，针对性强，确保每一次例会有话题可讨论。

第十六条工程质量例会应当设定议题讨论时间，不得超时进行讨论。

第十七条工程质量例会应当重视讨论结果的落实工作，确保决策意见得到有效执行。

工程施工质量例会制度范文第一章总则第一条为了加强工程施工质量管理，及时发现和解决工程施工中存在的质量问题，提高工程施工质量，保障工程质量安全，制定本制度。

第二条本制度适用于单位工程的全过程质量管理，包括施工前、施工中、施工后和工程验收等阶段。

第三条本制度是对《质量管理手册》和《质量控制计划》的补充和具体化。

本制度应与上述文件保持一致。

第四条本制度的实施由工程施工单位负责，相关部门和人员必须按照制度要求执行。

第五条本制度的修改和完善，应经有关部门和人员的研究、讨论并报领导批准后方可生效。

第二章例会召开及议程第六条工程施工质量例会定为每周二下午2点召开，会议的时间一般为一个小时。

根据需要，会议时间可以作适当调整，但不得超过一个小时半。

第七条会议地点应选在可以容纳所有与会人员的会议室或场地，提供良好的会议环境。

第八条例会的主持人由工程施工单位质量管理负责人担任，主持人有权调整会议的议程、控制会议时间和纪律。

第九条例会的参会人员包括工程施工单位质量管理负责人、安全管理负责人、项目经理、技术负责人以及其他与会人员。

第十条会议议程一般包括以下内容：1. 上周质量问题及整改情况的总结和分析2. 本周工作计划和目标的确定3. 其他需要讨论的事项第三章例会的程序第十一条例会的主持人负责开场白和会议程序的进行。

开场白主要包括对参会人员的欢迎和简单介绍会议的目的和议程。

第十二条主持人首先由施工单位质量管理负责人汇报上周质量问题及整改情况的总结和分析。

可以采用图表、图片等形式进行汇报，以便于其他与会人员的理解和掌握。

第十三条在完成上周质量问题总结和分析之后，主持人邀请其他与会人员提出补充和质疑。

对于无法解决的问题，可以协定时间进行进一步讨论。

第十四条主持人根据上周质量问题的总结和分析，结合下周工作计划和目标，对本周的工作进行布置和安排，确保工程施工质量的持续改进。

第十五条例会的最后，主持人邀请与会人员提出其他需要讨论的事项。

建筑工程施工质量例会制度1. 例会目的本例会制度的目的是为了加强建筑工程施工质量管理，提高施工过程中的质量控制和协调，确保工程质量的达标和持续改进。

2. 例会内容例会的主要内容包括但不限于以下几个方面：2.1 工程进展情况汇报每次例会，施工项目负责人需要对工程的进展情况进行详细汇报，包括工程进度、施工质量问题、安全问题等。

2.2 质量问题讨论和解决方案例会期间，与会人员将一起讨论当前存在的质量问题，并提出解决方案。

重点关注施工过程中可能出现的关键问题和隐患，并制定相应的纠正措施和改进计划。

2.3 验收标准和要求的沟通每次例会，工程验收部门将向施工单位传达最新的验收标准和要求，确保施工过程符合相关标准和规范。

同时，施工单位也可以提出验收方面的问题和建议。

2.4 研究交流和经验分享例会期间，施工单位可以分享成功的施工经验和管理经验，以及遇到的问题和挑战。

这样能够提高各方的专业水平，促进共同进步。

3. 例会频率和参与人员3.1 例会频率根据工程进展情况和需要，例会的频率一般为每周一次或每两周一次。

确保及时沟通和解决问题，避免工程延误和质量问题积累。

3.2 参与人员例会的参与人员主要包括施工项目负责人、质检人员、工程验收人员以及相关部门的代表等。

确保各方的利益得到充分的表达和协调。

4. 会议记录和跟进每次例会都应该有会议记录，包括会议要点和讨论结果等重要信息。

同时，还应该明确问题的跟进责任人和时间节点，以确保问题得到有效解决和改进。

5. 例会效果评估和改进定期对例会的效果进行评估，总结例会的有效性和不足之处，并提出改进措施。

通过持续改进，提高施工质量管理的水平和效率。

6. 结束语建筑工程施工质量例会制度的建立和执行，对于保证工程质量和项目顺利进行具有重要作用。

各方应积极参与，确保例会的有效实施，并不断完善和优化例会制度，提高施工质量和管理水平。

参考文献：。

工程施工质量例会制度范文第一章总则第一条为了加强工程施工质量管理，及时发现和解决施工过程中的质量问题，提高工程质量，加强施工队伍的管理和技术水平，制定本例会制度。

第二条本例会制度适用于全体项目部成员，具体包括项目经理、工程师、监理人员、施工队伍等。

第三条工程施工质量例会是项目部成员定期进行的施工质量管理工作的重要形式之一，通过该例会，项目部成员可以共同交流和分享质量管理经验，解决施工过程中的问题，提高施工质量。

第四条工程施工质量例会应当严格按照时间、地点和议程进行，确保会议的高效和实效。

第二章例会组织第五条项目部成员应当按照例会时间和地点准时参会，如有特殊原因不能参会的，应提前向项目经理请假。

第六条项目经理负责召集工程施工质量例会，并制定会议议程。

第七条项目经理可以根据需要邀请其他相关人员参加例会，并通知相关人员。

第八条项目经理应当确保例会时间的固定性，一般设置每周一次，如有需要可以适当增加例会频次。

第九条工程施工质量例会应当在项目部内部进行，可以通过线下或线上方式进行。

第十条项目经理负责主持工程施工质量例会，确保会议的秩序和纪律。

第三章例会内容第十一条工程施工质量例会的议程应包括以下内容：（一）开会前的准备工作，包括会议纪要的准备、上次会议任务的落实情况的汇报等。

（二）工程施工质量管理的情况，包括施工过程中出现的质量问题和解决情况的汇报。

（三）重点讨论和解决的问题，包括存在的质量隐患和风险以及解决措施的制定。

（四）质量管理经验的分享，包括成功案例的分享和经验教训的总结。

（五）下一阶段的工作计划和任务的安排。

第十二条项目经理应当根据实际情况设置议程的重点，确保会议的议程内容有针对性和实用性。

第四章例会记录第十三条项目部成员应当按照会议议程参会，并做好会议记录。

第十四条会议记录应当真实、准确地记录会议讨论的内容和决策的结果。

第十五条会议记录应当及时整理、归档，方便后续查询和回顾。

第五章例会评估第十六条工程施工质量例会结束后，项目经理应当组织例会评估，并整理会议纪要。

工程施工质量例会制度一、背景介绍工程项目施工质量是保证建设工程质量的核心问题。

为了及时总结施工过程中的经验教训，解决工程施工过程中出现的问题，提高施工质量和安全水平，建立工程施工质量例会制度十分重要。

二、制度目的三、例会时间和地点1.时间：按照施工进度以及需要开展例会的频率来确定，一般为每周例会或每月例会。

2.地点：施工现场办公室或会议室。

四、例会组成1.主要成员：b.施工现场监理：对施工现场进行监督和检查。

d.相关专业技术人员：参与针对性问题的讨论和解决方案的制定。

2.部分成员：a.相关监管部门：参与重大问题的解决。

b.相关专家和顾问：提供专业建议和意见。

五、例会内容1.施工进度汇报：参会人员对施工进展进行汇报，听取工程进度的反馈和意见。

2.质量问题分析：针对施工过程中出现的问题进行分析，找出问题的原因。

3.不良现象整改：对出现的不良现象进行记录和整改，制定相应的整改措施和方案。

4.经验总结和分享：对施工过程中的成功经验和教训进行总结，分享给参会人员，并提出改进的建议。

5.工艺流程的优化：根据实际情况，针对工程施工过程中出现的瓶颈和问题，提出优化方案，并寻求相关专家的建议。

6.相关文件和资料的传达：将相关施工质量文件和资料传达给参会人员，并确保参会人员掌握相关内容。

六、例会纪要和整改措施1.例会纪要：由主持的负责人将例会讨论结果进行记录，并形成例会纪要，确保参会人员了解会议讨论的内容和决定的事项。

2.整改措施：针对例会中发现的问题，由负责人责成相关责任人确保问题的整改，并制定相应的整改措施和计划，并进行跟踪和检查。

七、例会评估和优化1.例会评估：每隔一段时间，对例会制度进行评估，了解例会的效果和效益。

2.例会优化：根据评估的结果和参会人员的反馈意见，优化例会的流程和内容，提高例会的效率和有效性。

八、制度宣贯和培训为了确保工程施工质量例会制度的顺利实施，应该进行相关的宣贯和培训，确保参会人员了解并掌握例会制度的内容和要求。

2024年工程施工质量例会制度一、目的与意义工程施工质量例会是为了提高工程质量，解决施工过程中的问题，总结经验与教训，加强施工组织与管理而制定的会议制度。

通过例会的召开，可以及时发现并解决施工质量方面存在的问题，增强全体人员的责任感和质量意识，确保工程质量的优良。

二、组织机构1.例会主持人：由施工单位质量部门的负责人担任。

2.例会成员：包括施工单位质量部门的相关人员、现场负责人、监理单位负责人、业主代表等。

三、例会周期和时间1. 例会周期：每周召开一次例会。

2. 例会时间：一般安排在工作日的上午/下午，根据工程进展情况有所调整。

四、例会内容1. 工程进展情况汇报：施工单位负责人汇报工程的进展情况，包括已完成的工作、正在进行的工作以及下一步的施工计划等。

2. 施工质量问题汇报：施工单位质量部门的负责人汇报工程施工质量方面存在的问题，包括质量隐患、整改情况以及需要解决的问题等。

3. 整改措施报告：质量部门根据质量问题的调查情况，提出相应的整改措施，并报告给参会人员，确保问题能及时得到解决，提高工程质量。

4. 经验与教训总结：例会中可以分享工作经验与教训，提醒全体人员加强施工管理与质量控制，防患于未然。

5. 其他事项：根据需要，可以讨论其他与施工质量相关的事宜，例如进展计划调整、技术难点的解决方案等。

五、例会形式1. 主持人根据会议内容进行开场白，明确会议的目的，要求全体人员积极参与讨论。

2. 工程进展情况、施工质量问题汇报、整改措施报告等由负责人依次汇报，并接受其他人员的提问和意见。

3. 经验与教训总结环节可以设置专题讨论，让每个人分享自己的经验和教训，共同提高。

4. 会议结束后，主持人总结会议内容，明确下一步的工作和行动计划，并安排下次会议的时间和地点。

六、例会记录与跟踪1. 会议记录：会议过程中需要有专人进行记录，包括会议内容、出席人员、讨论中的意见建议等。

2. 问题跟踪：对于施工质量问题和整改措施，需要有相应的人员进行跟踪和督促整改，确保问题得到解决。

工程质量例会制度因质量是企业的生命，故尔结合本项工程的特点制定质量例会制度如下：一、每次在监理部门____的例会前，由项目经理牵头，现场技术负责人、质检员、施工员、各专业项目负责人、施工班组长参加，深入现场检查施工质量，对工程中的产生质量问题以及质量隐患进行排查，并分析其产生的原因，以及补救措施，写出技术方案，并在三方例会中提出。

二、每次三方例会后，____所有管理人员召开项目部会议，对监理及业主提出的质量问题进行讨论，并分析其原因以及补救措施和今后避免出现此类问题的技术方案，追究造成此次质量事故的责任人的责任，并进行处罚，对我们检查时未发现，而监理方以及业主方发现的质量问题更应提高警惕，加强此方面的管理。

以防此再现类似事件的再发生。

三、对例会中提出的质量处理方案，报请监理、建设方批准，方可进行实施，并写入质量处理记录中存档。

四、对已经出现过的同类质量事故，若施工中再次出现，则对当事责任人进行严肃处理，加倍处罚，造成重大影响的，将给予处分，情节特别严重的将给予开除处分。

质量检查与验收制度1目的。

加强工程建设施工项目质量管理与控制，规范质量检查与验收活动，使之受控、有序、可靠，确保工程质量，保证达标投产。

2适用范围：本制度适用于项目部施工工程的检查与验收工作3本制度编制依据：3.1国家、行业颁发的各专业施工质量检验及评定标准；____公司颁发的质量保证体系文件；4职责：项目部质量管理部负责施工过程中质量控制，具体负责三级项目的验收，对一、二级验收项目的监督，四级验收项目的报验。

5制度内容5.1工程质量检验评定项目按分项(分段)、分部和单位工程划分顺序逐级进行。

____分项(分段)工程验收____分部工程工程质量三级检查验收制度一、目的为确保各分项、分部、单位工程在移交甲方和监理验收前质量能确实达到优良，使各级质量检查人员认真负责，使工程三级检查验收工作正常化、规范化、制度化，特制定本制度。

二、适用范围公司所属各施工单位、项目经理部。

工程施工质量例会制度范本工程施工质量是项目建设过程中的重要环节，保证工程质量是项目成功的关键因素之一。

为了提高施工质量，加强项目管理，制定和执行工程施工质量例会制度是必不可少的。

下面是一份工程施工质量例会制度的范文，供参考。

一、会议目的和参会人员1. 会议目的：a. 评估现阶段施工质量，发现并解决问题；b. 提交工程施工质量报告；c. 分享经验和教训，促进施工质量提升；d. 梳理下阶段的施工任务。

2. 参会人员：a. 工程项目经理；b. 监理工程师；c. 施工单位代表；d. 设计单位代表；e. 相关专业人员。

二、会议时间和频率1. 会议时间：a. 每周一次，时间为每周一上午9:00-11:00；b. 紧急情况可适时安排临时会议。

2. 会议频率：a. 施工期间每周例会；b. 施工结束前的一个月每两周例会；c. 施工结束前的一个周每天例会。

三、会议议程1. 主持人开场发言a. 确认会议参与人员名单；b. 确认会议议程；c. 宣读上次例会纪要；2. 施工进展情况汇报a. 施工单位代表根据进度表进行汇报；b. 工程项目经理和监理工程师对汇报进行评价。

3. 施工质量问题反馈a. 监理工程师根据巡检情况和施工质量验收结果反馈存在的问题；b. 施工单位代表针对问题进行回应和解决方案提出。

4. 经验和教训分享a. 工程项目经理分享项目管理经验和教训；b. 监理工程师分享施工过程中发现的问题和解决方案；c. 施工单位代表分享工艺创新和效果显著的案例。

5. 下阶段工作安排和任务分解a. 工程项目经理根据项目计划，梳理下阶段的施工任务；b. 监理工程师和施工单位代表就任务分工和配合进行讨论；c. 设计单位代表对下阶段设计工作进行安排。

6. 会议总结和下次会议预告a. 主持人总结会议内容和决定事项；b. 确定下次例会时间和地点；c. 会议结束前15分钟发放会议纪要。

四、会议纪要和整改措施1. 会议纪要：a. 会议纪要由监理工程师书写，并在会议结束后的48小时内发给所有参会人员；b. 会议纪要内容包括会议概况、讨论的问题与解决方案、下一阶段工作安排等。

工程质量例会制度一、会议目的确保工程质量符合国家及行业标准，通过定期召开质量例会，及时发现并解决施工过程中出现的质量问题，提升工程质量管理水平，确保结构安全和使用功能。

二、会议组织1. 例会由项目负责人或其指定的质量管理负责人主持。

2. 参与人员应包括项目经理、技术负责人、质量检查员、安全生产管理人员以及关键工序的操作工。

3. 根据需要，可邀请设计代表、监理工程师、业主代表等相关方参加。

三、会议频次1. 质量例会应每周至少召开一次，具体时间根据工程进度和实际需要确定。

2. 特殊情况下，如遇重大质量问题或紧急情况，应立即召开临时质量例会。

四、会议内容1. 回顾上一次例会确定的质量问题整改情况及效果。

2. 分析当前施工过程中存在的质量问题及其原因。

3. 讨论并制定相应的质量改进措施和预防措施。

4. 对新出现的质量问题进行分类，并指定责任人进行跟踪处理。

5. 确保所有质量问题都有明确的解决方案和完成时限。

五、会议记录1. 会议应有专人负责记录，形成书面的会议纪要。

2. 记录应详细包括参会人员名单、讨论的主要问题、决策事项以及责任分配。

3. 会议纪要应在会后尽快发放给所有参会人员及相关管理人员，以便跟踪执行情况。

六、责任追究1. 对于未按时完成质量问题整改的个人或团队，应进行追责。

2. 对于重复出现同样质量问题的情况，应深入分析原因，并对相关责任人进行问责。

3. 对于表现突出的个人或团队，应予以表彰，以激励全体员工重视质量管理。

七、持续改进1. 通过定期的质量例会，总结经验教训，不断完善质量管理体系。

2. 鼓励创新思维，采纳新技术、新方法以提高工程质量。

3. 加强培训和教育，提高全员的质量意识和专业技能。

八、附则本制度自发布之日起生效，如有变更，须经项目负责人审批后修订。

所有参与项目的单位和个人均应遵守本制度，共同为提升工程质量而努力。