下载文档原格式
房地产开发项目成本控制的探析【摘要】本文结合笔者实际工作经验对房地产开发项目成本控制的必要性进行了分析，然后介绍了房地产成本控制的相关原则，在此基础了探讨了房地产开发项目成本全过程控制的策略。
【关键词】房地产开发项目；成本控制必要性；原则；策略随着我国房地产事业的不断发展和完善，我国政府对房地产行业的宏观调控手段不断加强，导致房地产行业成本管理工作变得更为重要。
可以说，只有不断的改进企业成本管理方式，建立健全相应的管理体系，才能够保证企业在项目成本管理工作中处于有利地位。
1.房地产开发项目成本控制的必要性1.1提高成本控制水平使获利能力增强。
现阶段，传统的成本管理方式还在大量地应用于工程项目管理工作中。
应该看到，只有通过现代的管理手段，不断地提高自身对于项目成本的控制能力，才能够更好地提高企业盈利水平[1]。
对于市场份额的控制，要求房地产企业必须不断提高自身的成本控制能力和自身管理水平，同时降低管理投入。
1.2加强企业管理使管理水平提升。
成本管理作为企业管理的重要组成部分，是对企业的实际经营状况的有效反应，企业各个部门的工作情况最终通过成本报表显示出来。
通过对成本控制的研究，可以不断提高企业的管理水平，提高管理效益，最终达到优化资源配置的目的[2]。
1.3加快产业转型能够促进房地产业合理发展。
房地产作为我国经济发展过程中必不可少的重要推动力，对国计民生的重要性不言而喻，可以说，对房地产行业的成本管理进行分析和研究，可以有效的提高企业的盈利水平，转变该行业的产业结构，通过资源的优化配置来达到该行业由传统的粗放型管理向集约型生产方向发展。
2.房地产开发项目成本控制原则的介绍应该看到，对于房地产成本的控制，其中最为重要的就是控制原则。
对于成本控制问题的分析，主要应该注意现阶段房产开发过程中出现的项目定位和项目设计的影响，这些因素对项目成本控制具有非常明显的作用[3]。
所以对房地产开放项目中的成本控制问题进行研究，应该重点按照全面控制和重点控制两个方面相结合的原则来进行。
房地产开发项目设计阶段成本控制研究【摘要】近年来房地产业迅猛发展，行业竞争日益激烈化和规范化。
尤其是在国家连续出台宏观调控政策以后，房地产开发行业的利润逐步显得平均化和透明化。
企业要想保持经营利润，提高竞争力不被市场淘汰出局，除了提供市场需要的房源以外，必须有效降低开发成本。
只占总费用2%—4%的设计阶段对以后的成本控制影响程度极高。
但是目前大多数房地产企业因为设计阶段费用低而没有意识到这两个阶段对成本控制的重要性，导致项目开发出来即宣告失败或者成本太高。
本文以实证法深刻分析了现在房地产开发项目决策和设计阶段成本控制存在的问题，也提出了相应的建议。
对房地产企业做好成本管理工作具有很高的参考价值。
【关键词】房产开发；成本控制；决策阶段；设计阶段1 前言近年来，房地产企业在中国经济体系中的地位日益水涨船高，为遏制高房价为社会发展带来的不和谐因素，国家针对该行业相继出台了一系列宏观调控政策来逐步规范地产界的发展，使得房地产开发项目利润趋于平均化和透明化[1]。
房地产公司要想获得稳定的经营利润，除了提供市场需要的房源以外，还应该做好成本管理控制工作，降低开发成本。
而良好的成本管理控制水平能够保证房产开发企业在激烈的市场中具有很高的抗风险能力和在竞争中立于不败之地[2]。
成本控制贯穿于房地产开发的全过程包括前期策划、规划、设计、施工、销售等，本文在房地产开发成本控制研究现状分析的基础上，重点研究项目设计阶段的成本控制。
国内学者对房产开发项目的设计阶段成本控制做了相关研究。
王涛站在房地产企业的角度，总结了项目投资成本管理的内容和目标[3]；张振强调了设计阶段地产开发项目成本控制的重要性，指出成本控制的重点，分析了当前设计阶段房地产开发项目成本控制现状，并提出相应的对策[4] ；而房地产开发企业项目成本的发生是一个过程，涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，其中只占总费用1%的决策阶段对成本控制的影响占到总成本的70%，占2%—4%的设计阶段对成本控制的影响可以达到50%—60%[5]，整个管理成本只占总费用的8%—15%。
1. 引言房地产成本控制是房地产开发过程中的重要环节，对于提高房地产项目的盈利能力和市场竞争力具有关键意义。
随着全球经济的发展和城市化的加速推进，房地产成本控制问题日益突出。
本文将对房地产成本控制国内外的研究现状进行综述，以期为相关研究提供参考和借鉴。
2. 国内房地产成本控制研究现状2.1 成本概念和分类在研究房地产成本控制前，首先需要明确成本的概念和分类。
房地产成本可分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本是指能够直接归属于特定产品或项目的成本，如土地成本、建筑材料成本、劳动力成本等；间接成本是指不易直接归属于特定产品或项目的成本，如管理费用、市场费用等。
正确理解和划分成本的概念和分类对于房地产成本控制至关重要。
2.2 房地产成本控制方法房地产成本控制方法的研究是房地产成本控制领域的重要内容。
国内研究者在该方面的研究中提出了一系列方法，如目标成本管理、生命周期成本管理、成本监控等。
这些方法通过建立科学的成本控制模型和指标体系，帮助企业实现对成本的有效控制。
此外，国内研究者还注重探索房地产成本控制方法在实际项目中的应用效果和影响因素。
2.3 房地产成本控制成功案例研究国内的房地产成本控制研究不仅关注理论探索和方法创新，还注重实践案例的研究。
通过对国内成功的房地产成本控制案例进行深入研究，可以发现其中的成功经验和管理模式，为其他房地产项目提供借鉴。
3. 国外房地产成本控制研究现状3.1 国外成本控制理论和方法国外对房地产成本控制的研究相对较早，已经形成了一套成熟的理论体系和方法体系。
例如，成本效益分析、价值工程和全寿命周期成本管理等方法被广泛应用于房地产成本控制领域。
此外，国外研究还涉及到成本控制中的政府角色、市场机制等更深层次的问题。
3.2 国外房地产成本控制实践案例国外的房地产成本控制研究也注重实践案例的研究。
通过对国外成功的房地产项目进行案例分析，可以了解到国外成本控制的最佳实践和管理经验，对国内房地产企业具有借鉴意义。
房地产项目成本控制问题研究国内外文献综述1国外研究现状国外成本管理理论的发展经历了几百年的研究，其成本管理理论的发展随着公司竞争环境而变化。
20世纪初，美国管理学家泰勒在《科学管理原理》一书中提出了科学管理的理论，哈佛商学院的《会计控制法》中首次引入了成本管理。
20世纪80年代，英国研究者西蒙提出了战略成本管理理论，在此基础上，美国管理研究者杰克·桑克于1993年发表了《战略成本管理》，将战略成本管理的理论方法变成了具体的、系统的变革。
近年来，Young don Jerome (2019)提出成本管理战略是经营战略的全过程，是公司经营战略的基石，所以成本战略中存在的问题，就像经营战略中存在问题一样，都要认真的考虑。
首先，要确立让客户满意的企业管理战略目标，不同层次的客户会有不同层次的要求，随着企业竞争的加剧，企业若是能把握好各种客户的心理需求，就有可能成功的取得这个开发项目。
房地产的价格会随着地域的不同而存在差异，成本越低，企业的价格就越有竞争性，那么获利的空间也会越大，但必须明白，成本管理的结果是由客户决定的，客户对公司产品是否满意直接决定了成本管理的成败。
Brenden Beck (2020)建议将战略成本管理理念应用于公司生产经营中的计划项目管理。
研究表明，战略成本会计的目标是全面和长期地管理成本。
针对技术性建设项目，建立覆盖全过程的造价管理体系成为必然，把所有设计项目过程纳入造价管理。
李欣根据波特的核心竞争力理论提出在成本管理的核心竞争力的基础上，加强基于现代知识特别是大数据以及人工智能的使用。
James Konkais (2020)建议，房地产公司一般都是资产负债比率比较高的公司，这在一定程度上对向银行借入资金的数量产生了影响。
房地产公司必须承担起保证现金流的重要任务，积极拓展融资渠道，选择需要的阶段资本、企业的资本状况和资本回报率。
尤其是，同时投资于几个房地产开发项目的公司面临很高的资本压力，几个项目的开发必须通过融资来保证，同时避免过度使用资本和高资本成本。
房地产项目的成本与质量管控要点随着房地产行业的迅速发展，房地产项目的建设数量和规模都在不断增加，但是随之而来的问题也日益突出，比如成本控制和质量管控等方面。
成本与质量是房地产项目成功的关键因素，对于房地产项目的成本与质量管控要点是非常重要的。
本文将对房地产项目的成本与质量管控要点进行细致分析和探讨。
一、成本控制要点1. 预算合理房地产项目的成本控制首先需要在项目立项之初进行预算。
合理的预算是成本管控的基础，通过充分调研市场行情、土地成本、建筑材料价格等因素，结合项目规模和具体需求，制定出合理的预算标准。
2. 精细化管理房地产项目的成本控制需要精细化管理，包括各项费用预算的详细分解和核算，以及对项目资金的动态跟踪和监控。
通过精细化管理，可以及时发现成本偏差，并采取纠正措施，以确保项目的成本控制在有效范围内。
3. 优化供应链在房地产项目的成本控制中，优化供应链也是非常重要的一环。
通过对材料供应商、施工队伍和相关服务商进行筛选和评估，选择性价比更高的合作方，可以有效降低采购成本和施工成本，实现成本控制的目标。
4. 投资回报分析房地产项目的成本控制需要与投资回报进行充分的分析和比较。
在项目建设过程中，需要不断对成本进行评估和调整，以确保项目的投资回报率能够满足预期，从而保证项目的经济效益。
二、质量管控要点1. 合理设计房地产项目的质量管控要点之一是合理设计。
合理的设计可以有效降低建设成本，提高建筑质量，并满足业主的实际需求。
在设计过程中，需要充分考虑建筑的可行性、施工难度以及后期维护等因素，以确保设计方案能够实现可持续发展。
2. 严格施工管理在房地产项目的质量管控中，施工管理也是非常重要的一环。
严格的施工管理可以有效避免施工过程中的质量问题，包括工程质量把关、施工期进度控制、安全生产管理等方面的工作，以确保项目的质量达到预期标准。
3. 使用优质材料在房地产项目的质量管控中，选择优质建材也是非常重要的一项工作。
房地产开发项目成本控制1. 引言在当今社会，房地产开发项目成本控制是一个重要的问题。
随着城市化进程的加速和人口的增长，房地产市场竞争激烈，开发商需要更加注重成本控制，以提高项目的经济效益和竞争力。
本文将探讨房地产开发项目成本控制的重要性、方法和挑战，并提出一些有效的建议。
2. 房地产开发项目成本控制的重要性成本控制在房地产开发项目中至关重要。
首先，成本控制可以帮助开发商在激烈的市场竞争中保持竞争力。
通过降低项目的总成本，开发商可以提供更有竞争力的价格，吸引更多的购房者或租户。
其次，成本控制可以改善项目的经济效益。
高成本意味着高风险，可能导致项目利润的下降或亏损。
因此，成本控制可以帮助开发商最大限度地提高项目的盈利能力。
最后，成本控制也有助于提高项目的可持续发展性。
通过减少资源的浪费和环境的影响，开发商可以为社会和未来的发展做出贡献。
3. 房地产开发项目成本控制的方法房地产开发项目成本控制的方法多种多样，以下是一些常用的方法：3.1. 预算管理预算管理是一个关键的成本控制方法。
通过准确预测和规划项目的成本，开发商可以在项目进行过程中及时掌握资金情况并做出调整。
预算管理包括制定详细的预算计划、管理和监控开支、采取措施控制成本超支等。
3.2. 供应链管理供应链管理是有效控制项目成本的重要手段。
通过与供应商建立良好的合作关系、选择可靠的供应商、进行供应商评估和管理等，开发商可以获得更具竞争力的价格和更高质量的材料和服务。
3.3. 进度管理进度管理是另一个关键的成本控制方法。
通过合理的项目计划和追踪工作进度，开发商可以及时发现和解决进度延误、工期拖延等问题，避免额外的费用和资源浪费。
3.4. 设计优化设计优化是通过优化项目设计来降低成本的方法。
开发商可以与设计团队合作，寻找更经济高效的设计方案，减少材料和人力资源的使用，并提高建筑的实用性和功能性。
3.5. 成本监控和风险管理成本监控和风险管理是保证项目财务健康的重要手段。
房地产开发项目成本管理研究【摘要】本文围绕房地产开发项目成本管理展开研究，通过引言部分介绍了该课题的背景、研究目的以及意义和价值。
在分析了房地产开发项目成本管理的概念、影响成本的因素、管理方法与工具、成本控制的应用以及提高管理水平的建议。
结论部分总结研究成果，展望未来的发展方向并得出结论。
通过本文的研究，有望为房地产开发项目成本管理提供新的思路和方法，提高项目的效益和可持续发展能力，为行业未来发展提供有益的借鉴和参考。
【关键词】房地产开发项目, 成本管理, 研究目的, 意义和价值, 概念, 影响因素, 方法与工具, 成本控制, 提高管理水平, 总结, 展望未来, 结论1. 引言1.1 背景介绍【房地产开发项目成本管理研究】背景介绍：房地产开发项目成本管理是指在房地产项目的整个生命周期中，对成本进行有效的管理和控制，以确保项目顺利进行并取得成功。
随着我国房地产市场的不断发展和壮大，各类开发项目层出不穷，成本管理的重要性也日益凸显。
成本是衡量房地产项目是否盈利的重要指标，良好的成本管理可以有效降低开发项目的风险，提高项目的竞争力。
在房地产开发过程中，不仅需要考虑土地购置费、建设施工费、人力成本等直接成本，还需考虑间接成本如管理费用、市场营销费用等。
对于开发商而言，合理的成本管理可以提高利润率，确保项目的可持续发展；对于购房者而言，成本管理的良好可以带来更为优惠的房价。
研究房地产开发项目成本管理，探讨其方法与工具，对于促进行业的健康发展和培育良好的市场环境具有重要意义。
1.2 研究目的【房地产开发项目成本管理研究】本研究旨在探讨房地产开发项目成本管理的重要性，并分析其在项目管理中的作用和影响。
通过对该领域的深入研究，我们旨在揭示房地产开发项目成本管理的现状和存在的问题，进一步探讨如何优化成本管理、提高项目效益。
具体而言，本研究将着重分析房地产开发项目成本管理的现状和特点，探讨影响项目成本的各种因素，介绍成本管理的方法和工具，分析成本控制在项目中的应用及效果。
房地产项目成本控制研究
【摘要】房地产项目的成本控制对于房地产企业的经济效益来说，是增加盈利的最根本的方法，也是在当今愈演愈烈的房地产市场竞争中占有一席之地的必要途径。
成本控制贯穿于房地产开发项目的前期决策、设计规划、施工等各个重要阶段。
本文试图从房地产项目各个阶段的成本的构成进行分析，挖掘出目前房地产项目成本控制中存在的问题，并结合成本控制的原则提出相应的对策建议。
【关键词】成本控制；房地产项目；经济效益
房地产业是国民经济的重要支柱之一，随着我国房地产市场的交易渐趋成熟，房地产行业竞争也越来越激烈，房地产企业要想在房地产市场占有一席之地，保存自己的竞争力，就必须从项目中获得更高的利润；而要想获得盈利，必须要加强成本管理，实现真正的成本控制。
本文通过分析房地产开发项目的各个重要阶段及每个重要阶段发生的主要成本，探讨在房地产开发项目的整个过程中成本控制存在的问题，并对这些问题提出了相应的对策建议，以期房地产企业能实现项目的建造成本和营运成本的全面监控，降低房地产项目的总成本，最终实现房地产项目的经济效益的提升。
一、房地产项目的成本构成
在房地产开发商的角度来讲，房地产项目的成本即为对建设项目的投资费用。
房地产项目的成本控制对于成本管理来说，是一个重要的环节，同时也是保证开发商能顺利完成在既定成本预算下目标的实现的重要手段，是房地产开发过程中降低产品成本、提高房地产企业的经济效益的必要方法。
1.项目前期决策阶段的成本
项目的前期准备阶段是一个项目的定位时期，一般是在对房地产项目进行市场调研的基础上，开发商选择和确定投资方案的过程，包括可行性研究、基于可行性研究的决策。
一般来讲，开发商首先需要从经济和技术的角度分别论证拟建项目的必要性与可行性，然后基于以上的分析，对不同的建设方案予以比较，最后做出选择与决策。
建设项目的决策阶段需要对项目建议书、可行性报告、设计任务书进行确定并编制投资估算。
项目开发阶段的成本主要包含了土地成本、土地建设成本、设备配套成本及一些其他的费用支出。
2.项目的设计阶段的成本
项目决策之后，就是初步设计和施工图设计以及工程的招标阶段。
由于对于项目的设计是对于整个项目的总体设计，会贯穿于项目的全周期，包括后续的施工阶段；因此虽然设计阶段的成本占比不大，但是对于整个房地产项目的总成本控制起着至关重要的作用。
3.施工阶段的项目建设成本
项目的建设成本在整个项目成本中占比较大，一般包括进行项目开发前的工程费用、建筑成本以及公共配套设施费用等。
4.财务费用
房地产开发的财务费用包括筹建项目的各种费用、为了进行房地产项目开发，开发商筹集资金的财务费用等等，这也需要耗用大量资金。
5.项目建设中的管理运营费用
项目建设中的管理运营费用所包含的范围比较广泛，一般来讲，管理运营费用包含了开发项目中所有管理人员所发生的费用，即在房地产开发过程中，从前期准备到项目完成最后交付使用前所发生的各种费用。
6.各相关品类的税收费用
房地产的开发项目一般会不可避免地产生各种税收费用，通常括了企业所得税、房产税、营业税及营业附加税以及印花税等。
二、成本控制原则
1.全面性原则。
在成本控制过程中，要求全体职员参与成本费用的控制，因为对于一个房地产开发企业来讲，不仅仅是项目分析决策者涉及到的相关费用、管理者的管理运营费用、施工人员的施工费用，每一工作人员都会与管理过程中发生的特定耗费有关；此外，成本控制是贯穿于整个项目的全过程与周期，而不能仅是是对部分高额度费用支出的管理与控制。
2.经济效益原则。
成本控制的出发点即为通过将项目的成本尽量地控制在最低，并在预算的成本范围内完成项目的开发，最终为房地产企业带来经济上的效益。
因此，房地产项目的成本控制应当以项目的经济效益为中心，以在最小成本费用下实现服务质量最大化为目标。
3.目标成本控制原则。
房地产项目必须以目标成本为依据，严格去监督在开发过程中企业的各项成本费用支出；目标成本一般是基于对企业的人力、物力、财力等进行了综合的分析思考之后，考虑项目的内部实际情况及外部市场环境，采用价值工程等专门方法，做出最佳目标成本的决策。
4.动态控制原则。
房地产项目随着阶段的不同，特别是施工阶段项目情况的不同，总是处于变化之中的，因此，项目成本控制的重点也需要根据施工过程的进展情况进行相应的调整。
例如：在项目的综合分析决策阶段应该结合项目所处的外部市场情况及所处的地域的独特特点，重点考察项目的可行性与风险性；而
在设计阶段则需要充分运用价值工程的方法，重点分析产品在交付使用后，能否达到其所期望的功能而进行限额设计；在施工阶段则需侧重于各项成本的实际支出情况，并结合变化着的市场行情及时纠正偏差，以实现进行成本控制的动态调整。
5.责权利相结合的原则。
在房地产项目开发过程中，项目经理、技术人员、业务管理人员以及其他人员都有在规定范围内决定费用开支与否以及开支多少的权力；同时，各管理部门、施工单位和相关人员又负有各自的成本控制的责任，均在承受控制成本的外在压力。
另外，要对各部门人员在成本控制中的业绩进行考评，并将最终的项目经济效益与成本管理人员的个人收入直接挂钩，以决定奖惩，由此来提供各方控制主体实施控制的内在动力而形成激励机制。
三、房地产项目成本控制中的问题
1、成本控制理念落后
有些房地产业管理者常常只顾及招揽眼前的项目，而忽略了对成本控制的范围、目的及手段等的思考，缺乏长远发展的眼光，这对于房地产企业的长期发展是不利的。
而有些管理者虽清楚了解成本管理的必要性，对成本控制的科学方法及规范性的思路却并不明晰，将成本高低作为衡量成本控制效果的唯一依据从而只是一味地降低成本费用，这对于房地产开发的经济效益及目标达成是不利的，因为项目的立足点是在既定的目标下实现成本费用的最小化，如果只是一味地压缩成本而导致项目预期目标无法达成，这无疑会对房地产商乃至整个项目都产生重大的不利影响。
2、项目设计阶段缺乏严格的成本控制
项目设计阶段是工程进行成本控制的开始，是把经济和技术进行综合考虑而对项目后续进程产生导向性作用的一个过程。
有效的成本控制应该从初步设计阶段就开始，但是我们看到的现实情况是，很多项目开发单位在设计阶段不能很好地协调好项目的经济性与技术性，在初步设计阶段表现出过分偏重于技术方面而忽视了项目的经济效益。
这样往往会造成房地产项目成本控制达不到既定目标，使得项目造价偏高。
3、成本控制方法和技术落后
许多房地产企业在进行成本管理时运用的技术和方法比较落后，导致开发商不能对项目的成本与进度进行同时的动态控制，也不能适时地选择与使用成本信息，这在很大程度上降低了成本管理的效果。
目前的成本控制一般是先制定目标成本，再将目标成本转化为标准成本，成本控制应该结合产品的生产过程，如果没有提供足够的信息反映设计、施工或者经营过程，会容易误导目标的制定，显然这种不系统的控制方法已经不适应现在竞争愈演愈烈的房地产市场企业成本控制的需要。
四、房地产项目成本控制的对策及建议
在房地产项目的前期决策阶段应该着重考察投资环境，结合所处的地域分析拟投资房地产产品的市场价值，考虑项目的各项经济技术指标和市场配套情况等；在可行性研究阶段应聘请专业的投资咨询机构，明确项目的合理规模、建设标准、平面布置方案以及重要设备的选择。
在设计过程中可进行限额设计，在材料设备采购时，按照就近原则，选择成熟可靠的材料和设备。
在工程的施工阶段应该减少设计变更，尽量避免施工中重大设计变更；同时选择正确的材料供应商。
项目的设计阶段应用价值工程的原理，将事后的成本控制变为事前积极的成本预控，对成本费用进行监督。
在设计过程中，应注意保持技术和经济上的平衡，既不能只看中技术与既定目标的完成而忽视项目的经济性；又要反对一味地强调节约成本而忽视了目标的达成和项目的技术性。
此外，由于许多项目开发商的设计阶段会忽视项目的经济效益，因此择优选择设计单位以及设计方案显得尤为重要。
房地产商可以提高设计单位的准入门槛，选择比较有实力的设计单位；同时，也可以采取请两个专业的策划公司的方案，让他们对项目分别从项目的优势和劣势两方面来进行分析。
这样，项目决策者就可以根据两种不同的思维角度，对项目的设计进行综合的分析并掌握更多更明晰的数据资料，方便房地产企业做出准确的定位，在成本最小化的情况下实现利润的最大化。
五、结语
本文通过对房地产项目中各个阶段的成本费用进行分析，揭示了目前房地产开发中存在的成本控制的问题并结合成本控制原则提出了相关问题的解决方法，以期对房地产开发企业提供有利的信息。
