商业计划书编写前需要准备的资料列表

商业计划书编写资料清单1.封面：商业计划书的第一页，上面包括公司或项目名称、日期和编写者名称。

2.摘要：商业计划书的概述，通常为一页，简要介绍商业项目的核心内容，包括项目目标、市场需求、竞争优势和投资回报等。

3.公司简介：介绍公司的背景和历史，包括成立时间、法律实体形式、公司使命和愿景等。

4.产品或服务描述：详细描述公司的产品或服务，包括其特点、差异化优势、市场需求和潜在客户群体。

5.市场分析：调查和分析当前市场情况和竞争环境，包括潜在客户的人口统计信息、市场规模、增长趋势和竞争对手。

6.市场战略：提供公司如何进入和切入市场的计划，包括目标市场和定位策略、市场营销渠道和促销策略。

7.组织结构和管理团队：介绍公司的组织结构和关键管理人员的背景和经验，以展示团队的能力和资质。

8.财务计划：详细描述公司的财务情况和预期收入、支出、利润和现金流等，通常包括三至五年的财务预测。

9.风险评估：评估潜在风险和挑战，如市场变化、法律法规变动、技术变革和竞争压力等，并提供相应的风险管理策略。

11.时间表和里程碑：制定项目的执行计划和关键阶段，包括开始和结束日期、关键事件和重要里程碑。

12.附件：附上支持和补充商业计划书的相关文件，如市场调研报告、财务数据、合同和推广材料等。

编写商业计划书时，应尽量客观、详细地介绍项目的各个方面，以使读者对项目的可行性和商业潜力产生信心。

同时，文档的格式和结构也需要清晰易懂，使用图表和图像来增强可视化效果，使读者更容易理解和接受。

最后，商业计划书是一个动态的文档，需要不断更新和完善，以适应项目发展和市场变化的需要。

商业计划书的要素是商业计划书是一个全面描述商业项目的文档，它是一个预先规划和定义商业目标、策略和运营方式的工具。

一个完整的商业计划书必须包含以下要素：一、背景信息商业计划书的第一部分需要提供项目的背景信息。

这包括项目的名称、所属行业、项目的目的和理念等。

同时，还需要对市场背景和竞争环境进行分析，明确项目所面临的机会和挑战。

二、市场分析在商业计划书中，市场分析是至关重要的一部分。

这一部分需要对目标市场进行细致的研究和分析。

包括市场规模、增长趋势、竞争对手、潜在客户等方面的信息。

此外，还需要分析目标市场的需求和趋势，以及项目在市场中的定位。

三、产品或服务商业计划书中需详细描述所提供的产品或服务。

这包括产品或服务的特点、功能和优势。

同时，还需要对产品或服务的开发状况进行说明，包括原型样品、专利等方面的情况。

四、营销策略商业计划书中的营销策略需要对市场推广和销售计划进行规划。

这包括品牌定位、市场推广渠道、定价策略、销售预测等方面的内容。

需要明确项目的市场定位和核心竞争力，并提供具体的销售目标和计划。

五、组织与管理商业计划书中需要提供组织和管理的信息。

包括公司的组织架构、人员配置、管理团队的背景和能力等。

此外，还需明确运营和管理方面的政策和流程，确保项目的有效实施。

六、财务计划商业计划书中的财务计划是非常重要的一部分。

需要提供详细的财务预测和资金需求。

包括项目的收入和支出预测、盈利能力分析、资金来源和运营资金需求等。

此外，还需提供项目的投资回报率和风险评估。

七、风险管理商业计划书需要对项目的风险进行识别和评估，并提供相应的风险管理策略。

包括市场风险、技术风险、法律风险等方面的内容。

需要明确风险的影响程度和应对措施，确保项目能够顺利进行。

八、执行计划商业计划书中的执行计划是对整个项目实施过程的规划和安排。

需要提供项目的阶段性目标、时间计划表和资源配置等。

此外，还需明确项目的监控和评估机制，确保项目能够按计划顺利进行。

商业筹划书资料清单烦请您按照下列清单准备项目、公司旳有关材料一、公司资料1、公司简介、主营业务简介，提供公司营业执照、最新公司章程、税务登记证、组织机构代码证旳电子版照片。

范例：XX公司，成立于XXXX年XX月XX日，注册资本金XX万元，法定代表人XXX，公司住址：XX市XX路XX号，公司重要从事XX业务。

（1）公司历史沿革，如有请阐明变更状况。

（2）公司组织构造图及各部门职能简介（3）公司旳宗旨和目旳（4）已经投入旳资金及用途2、公司经营状况（两年以内一期销售额、净利润，市占率，客户数、税收缴纳状况等），或提供两年以内一期旳财务报表。

（注：如无保密需要且乐意公开旳公司，请尽量提供过往财务报表或数据，尽量使用审议报告）（1）公司目前旳重要产品或服务是什么？（2）公司旳经营模式或商业模式是什么？（3）公司旳营销方略（4）公司重要业务部门及业绩简介（5）公司旳战略目旳和实行概要（6）营销战略和实行筹划，如项目分几种阶段进行，每个阶段旳目旳和营运方略（7）项目业务模式、赚钱模式简介3、股东及持股比例范例：4、公司核心经营团队简介，如公司股东、实际控制人、高管、核心技术人员简历；公司控股股东及高管与否有其她与公司业务存在竞争或关联关系旳公司或岗位5、与公司生产经营有关旳资产权属状况例如办公场合租赁或自有物业旳具体状况、固定资产（机器设备等）、专利发明等。

6、公司发展战略、规划、筹划、文化等7、公司与否存在法律纠纷或惩罚旳状况、经营与否独立、员工状况8、公司两年一期旳财务报表三、融资项目基本状况（重要简介拟投资旳产品/服务旳背景、目前所处发展阶段、与同行业其他公司同类产品/服务旳比较，我司产品/服务旳新颖性、先进性和独特性，如拥有旳专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等）1、项目简介，项目名称2、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）3、本项目技术/产品优势4、本项目技术工艺原理5、本项目增产方式6、技术风险与应对7、技术应用实例8、生产线重要设备9、核心生产设备10、研究与开发（1）正在开发/待开发产品简介（2）公司已往旳研究与开发成果及其技术先进性（3）研发筹划及时间表（4）知识产权方略（5）公司既有技术开发资源以及技术储藏状况（6）无形资产（商标知识产权专利等）12、产品/服务旳售后服务网络和顾客技术支持13、项目地理位置与背景14、项目建设基本方案15、融资项目建设周期安排及目前旳进展限度16、项目建设完毕总共所需投入；目前已投入旳资金、人力物力状况17、项目与否有某些优惠政策，例如税收优惠、土地优惠18、项目在执行过程中也许会存在旳问题及其解决措施19、项目旳赚钱预测（收入预测、各项支出明细、税收等）三、公司所处行业状况1、行业基本状况简介。

商业计划书及估值所需资料清单1、公司介绍：●公司主营业务介绍、主要产品或服务介绍；●企业文化/企业理念；●公司组织架构；●产品上下游链图，产品生产流程;●公司大事记（体现公司业务发展历程的具有标志性意义的事件);●部分重要客户名称及介绍（前五）；●部分上游供应商名称及介绍（前五）；●取得的资质证书/荣誉;●图片：①体现公司形象的照片(其中一张最好有公司名称的大门的照片)、②主要产品或服务图片、③公司LOGO、④资质证书/荣誉证书（彩色扫描件）、⑤重大购销合同扫描件（如果是不可公示请注明）。

2、公司商业模式：●盈利模式（收入来源），采购模式，生产模式，研发模式，营销模式是什么；●公司目前的销售体系是直销还是通过代理商，与代理商的关系如何；●现阶段销售战略或计划，该计划中的要点是什么?如遇较大阻力将如何调整；●产品或服务的推出到形成实际销售的时滞有多长？（产品推销周期）；●现有市场对产品的认知度有多少，如何开发潜在消费需求；●产品或服务步入成熟期后的销售策略；●产品的定价策略及公司现有产品定价是否考虑了竞争的市场因素.3、市场份额及市场分析:●产品市场规模、增长潜力及市场份额分布；●公司所在行业产业政策、扶持政策、优惠政策等如何;●行业总市场容量、其增长率及其判断依据；●行业的整体发展趋势是什么(行业的市场走向）;●行业内影响企业利润的因素;●行业历史与前景；●行业竞争状况如何？目前有哪些竞争对手，各自市场份额是多少；●公司的竞争优势、劣势、机会、挑战有哪些;4、公司的核心竞争力：核心竞争力是什么？5、发展规划：●总体发展战略；●最近5年具体发展规划。

6、团队主要成员介绍：●主要成员（4—8位）形象照片各1张(清晰、阳光、干练的生活照或工作装）;●简洁的语言归纳总结主要成员的能力及经验（突出与当前业务匹配之处的经历和经验）；7、融资需求：●融资金额、融资方式、投资者股份或股权占比、投资者退出方式、资金用途（注明各部分用途的比例)，8、财务方面：●提供近两年一期财务报表（实际的,包括但不限于:资产负债表、利润表、现金流量表及科目余额表)；●2015年、2016年、2017年3月营业收入明细(具体到每种产品的销售均价和数量）、管理费用明细（比如房租、工资、折旧等）、销售费用明细（比如广告费、差旅费等）、财务费用明细(比如利息等);●预测公司5年的利润表，营业收入（具体到每种产品的销售均价和数量，如果产品价格有变动和增加新的产品，请说明），以及管理费用（预估,不用明细）、销售费用(预估,不用明细）、财务费用(预估,不用明细）；销售预测：利润预测:●公司目前的人员结构、以及各部门的人员的平均工资水平。

创业商业计划书要素有哪些一、项目概况1. 项目名称：确定一个具有吸引力又能体现项目特色的名称。

2. 项目背景：对项目背景及意义进行介绍，为什么选择这个项目，项目的成长潜力和市场需求。

3. 项目规划：项目的长远目标和规划。

二、市场分析1. 行业概况：对所在行业的概况进行分析，了解行业发展趋势和市场规模。

2. 市场需求：分析目标市场的需求，包括目标客户群体和消费习惯。

3. 竞争分析：对竞争对手进行细致分析，评估他们的优势和劣势。

三、产品与服务1. 产品描述：详细描述产品或服务的特点和优势。

2. 产品定位：确定产品或服务的定位，明确目标客户群体。

3. 产品研发：介绍产品或服务的研发过程和未来发展方向。

四、市场营销1. 定位策略：确定目标客户群体和市场定位策略。

2. 推广策略：制定有效的推广策略，包括线上线下推广和市场营销活动。

3. 渠道管理：确定产品销售渠道和分销策略。

五、财务分析1. 初创资金：项目启动所需资金规模及资金来源。

2. 财务预测：制定财务预测表，包括资金流量表、损益表和资产负债表。

3. 投资回报：对投资回报率进行预测和分析。

六、团队组建1. 主创团队：介绍主要创始人及团队成员的背景和经验。

2. 人员需求：确定项目运营所需的人员结构和招募计划。

3. 培训计划：制定员工培训计划，提高团队整体素质。

七、风险评估1. 市场风险：分析项目面临的市场风险和竞争风险。

2. 财务风险：制定应对财务风险的应急措施。

3. 管理风险：对项目管理风险进行评估，制定风险管理计划。

以上是一个完整的创业商业计划书要素，字数不少于6000字。

希望能够对创业者在制定商业计划书的过程中提供一定的帮助。

1.公司背景/历史
2.目前的资本结构
3.股东介绍, 包括在公司的职位、能力、资质、股份比例等
4.有没有期权协议, 如果有的话, 主要条款如何
5.公司提供的主要产品/服务介绍
6.主要产品与消费者目前所使用/所拥有的产品/服务相比, 消费者将从公司的产品/服务中如何受益?强调比较结果
7.产品生产技术简要描述
8.公司有多少潜在用户?其增长率是多少?公司计划占有该市场的多大份额?
9.公司如何发现潜在市尝如何打进潜在市场?
10.公司发展计划
11.目前客户状况
12.市场开拓战略
13.竞争分析公司的竞争对手是谁?公司比竞争对手强/弱的地方是什么?是否具有能阻止其他人进入的壁垒(例如技术/法规)?
14.可替换产品/服务
15.公司的优势/弱势/发展的机会/受到的威胁
16.业务计划的实施: 业务计划将如何实施?公司的实施战略是什么?
17.上下企业产品/原材料/销售关系
18.公司发展实施时间表和预算
19.管理团队介绍,公司主要员工构成?他们拥有何种经验、业绩记录和技能?
20.公司需要多少资金来实施该业务计划?公司如何向外部投资者估值自己?预计“资金消耗率”(或每月支出)是多少?
21.资金用途
22.财务分析, 描述公司的财务规划
23.现金流动的安排与使用。

商业计划书要什么资料商业计划书是一份详细的文件，用于描述和解释创业项目的方方面面。

它不仅是吸引潜在投资者和合作伙伴的工具，也是创业者进行计划和决策的基础。

一个完备的商业计划书应包括以下几个方面的资料：1. 项目概述：项目概述是商业计划书的第一部分，它主要介绍项目的目标、愿景和使命，以及项目的重要性和独特性。

2. 市场分析：商业计划书应包括对市场进行详细的调查和分析。

这包括市场规模、市场趋势、目标客户群体、竞争对手分析、市场份额等方面的信息。

3. 行业分析：商业计划书还应包括对所在行业的分析，包括行业发展趋势、行业竞争格局、行业的主要机会和风险等。

4. 产品或服务描述：商业计划书中还需详细描述创业项目所提供的产品或服务，包括产品的特点、功能、优势、定价策略等。

5. 组织架构和管理团队：商业计划书中应包括一个清晰的组织架构图和详细的管理团队介绍。

这些信息将有助于投资者了解企业的管理能力和团队的资质。

6. 营销和销售策略：商业计划书还应包括营销和销售策略，包括市场定位、目标客户群体、销售渠道、推广方法等。

这些策略将有助于投资者了解企业将如何获得客户和实现销售。

7. 财务计划：商业计划书中应包括财务计划，包括预算和财务预测。

这些信息将有助于投资者评估项目的潜力和可行性。

8. 风险评估：商业计划书应包括一份风险评估报告，详细列出创业项目所面临的各种风险，并提供相应的应对策略。

9. 资金需求和使用计划：商业计划书中还需说明项目的资金需求和使用计划。

这将有助于投资者决定是否愿意为项目提供资金支持。

10. 预期收益和回报：商业计划书中还需说明项目的预期收益和回报。

这将有助于投资者评估项目的潜力和回报率。

总结起来，商业计划书应包括项目概述、市场分析、行业分析、产品或服务描述、组织架构和管理团队、营销和销售策略、财务计划、风险评估、资金需求和使用计划以及预期收益和回报等方面的资料。

只有通过提供详细的信息和数据，创业者才能吸引投资者和合作伙伴，并向他们展示项目的潜力和可行性。

商业计划书7大要素商业计划书是创业者向投资者或伙伴展示商业理念和运营计划的重要文件。

一个成功的商业计划书应该包含七个关键要素。

1. 公司概况：商业计划书的第一部分应该是公司的概况。

这包括公司的名称、注册信息、法律形式等基本信息。

同时需要概述公司的背景、理念和愿景，以便投资者和伙伴能够更好地了解公司的定位和发展方向。

2. 市场分析：接下来，商业计划书需要做市场分析，即对目标市场进行调查和研究。

这包括对市场规模、增长趋势、竞争格局、目标客户特征等方面的分析。

同时，对竞争对手的分析也是必不可少的，以便了解自己与竞争对手的优势和劣势。

3. 产品或服务描述：在商业计划书中，需要详细描述所提供的产品或服务。

应该解释产品或服务的特点和优势，以及如何满足市场需求。

此外，还需要说明产品或服务的生命周期和开发计划，以及相关的知识产权情况。

4. 营销策略：商业计划书需要详细阐述营销策略。

这包括定价策略、渠道策略、促销策略等方面的计划。

同时，还需要详细描述目标客户群体和市场定位，以便投资者和伙伴能够了解公司的市场竞争力和销售计划。

5. 组织和管理：商业计划书需要说明公司的组织和管理架构。

这包括公司的人员组成、员工培训和激励机制、决策过程等方面。

此外，也需要说明公司的法律和财务结构，以便投资者和伙伴了解公司的管理能力和运营效率。

6. 财务计划：商业计划书需要包含详细的财务计划。

这包括预计的收入和支出、预计的利润和现金流量等方面的计划。

同时，也需要说明筹资和资本结构的计划，以及投资回报率和退出策略等方面。

这些财务信息能够帮助投资者和伙伴评估公司的盈利能力和财务可行性。

7. 风险与挑战：最后，商业计划书需要识别和分析风险与挑战。

这包括市场风险、竞争风险、技术风险等方面。

同时，也需要提供相应的风险管理策略和应对措施，以便投资者和伙伴了解公司面临的风险和挑战，并做出相应的决策。

总之，一个完整的商业计划书应该包含以上七个关键要素。