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中国食品检测行业现状、政策环境及食品检测行业发展前景分析随着我国食品制造业和食品加工行业的迅速发展，食品安全检测行业得以稳步发展。
食品安全问题一直是社会关注的焦点，对此，国家和地方层面纷纷出台政策、采取行动以推行食品安全放心工程建设。
人们对“健康食品”、“绿色食品”的需求日益，且政策环境利于检测行业的发展，未来，“网红食品”将为食品安全检测行业带来新的增长动力。
一、现状2015-2019年，我国食品制造业规模以上企业营业收入维持在2万亿元左右。
2019年，中国食品制造业规模以上企业实现营业收入1.91万亿元，增长4.2%。
在宏观经济下行的情形下，食品制造业依然保持较为稳定的增速发展。
2019年我国居民人均食品烟酒消费支出6084元，同比增长8.0%;占人均消费支出比重为28.22%，排名首位。
可见广大群众在“食品”消费上的“慷慨”程度。
随着互联网购物的兴起和物联网技术的发展，人们通过“网购”途径购买食品的频次和花费高速增长。
数据显示，2015-2019年，网络零售产品的实物商品中，“吃”类商品零售额的年均增速均快于实物商品零售额的年均增速。
2019年，“吃”类商品零售同比增长30.90%，增幅属实物商品品类中最大。
食品网络零售额的快速增长催生了一大批“网红食品”的诞生，这些食品通过社交网络进行宣传和销售，存在监管难度，并有较多的质量和安全隐患。
2015-2018年，我国检验检测行业在食品检测领域的营业收入规模呈逐年上涨态势。
2018年，食品检测领域的营业收入规模为159.73亿元，同比增长7.98%;机构数量由2017年的3456家下降至3389家。
机构数量的减少、市场规模的扩大，侧面说明了行业的市场集中度正进一步提高二、政策环境我国食品工业发展至今，虽然长期保持着较为稳定的增长速度，但食品安全问题始终是行业发展的痛点。
例如，2020年1月末在武汉爆发的“新型新冠状病毒”疫情，起因亦与食品安全有关。
2019-2024年全球与中国激光雷达行业市场调研及投资潜力研究报告随着人工智能、自动驾驶、物联网等新技术的发展，激光雷达作为感知器件的需求不断增长，因此全球与中国激光雷达行业市场前景广阔。
据市场研究公司Statista预测，2019年至2024年全球激光雷达市场规模将从83亿美元增长至约221亿美元，年复合增长率近20%。
其中，自动驾驶领域是主要驱动市场增长的因素之一。
而中国作为世界上最大的汽车市场，自动驾驶汽车的研发和应用需求更为迫切，因此激光雷达在中国的市场潜力也十分巨大。
从市场细分看，激光雷达主要分为机载、地面和移动三种类型。
机载激光雷达是飞机和无人机等载体上的激光雷达系统，主要用于航空测绘、资源勘查、城市建设等领域。
地面激光雷达则广泛用于建筑物测量、工业检测、数字化遗产等方面。
移动激光雷达就是随时能够拆卸移动的便携式系统，主要用于人员搜救、安全检测等领域。
在全球市场竞争格局中，美国是全球领先的激光雷达研发国家，其激光雷达技术在各种领域均有应用。
欧洲也是激光雷达技术的集散地，其在机载雷达、气象雷达等方面具有优势。
而中国的激光雷达企业尚处于起步阶段，需加快技术研发和应用推广，提升自身市场竞争力。
投资方面，激光雷达行业市场前景广阔，但同时也需要注意激光技术的安全隐忧，如人眼损伤等问题。
因此，激光雷达企业应注重技术创新，强化产品品质、安全性和稳定性，才能在市场上获得更多业务机会和资本支持。
综上所述，激光雷达行业市场具有巨大的发展潜力，需要企业在技术创新和市场拓展两方面下功夫，才能在竞争激烈的市场中稳步增长。
激光雷达是一种高精准度和高分辨率的远程测距仪，其应用已经涵盖了自动驾驶、物联网、机器人、无人机等众多领域。
根据市场研究公司Statista的预测，2019年至2024年全球激光雷达市场规模将从83亿美元增长至约221亿美元，年复合增长率将近20%。
本文将列出一些相关数据并进行分析。
1. 全球激光雷达市场规模根据2019年的数据，全球激光雷达市场规模为83亿美元。
2019年检测行业Eurofins分析报告2019年9月目录一、Eurofins：深耕食品、环境与医药检测的后起之秀 (4)二、Eurofins的成长要素 (9)1、外延式并购：深化业务布局，提升竞争力 (10)2、内生式增长：新建实验室补充并购战略，进军高增速市场 (12)3、举债经营：运用财务杠杆，实现快速扩张 (16)三、全方位业务布局，三大主线引领增长 (18)1、放眼全球，食品、环境、生物制药检测蓬勃发展 (18)2、展望国内，检测市场空间较高 (21)四、华测检测与Eurofins：不同的国界，相似的路径 (24)1、回顾对比：2018年的华测检测与2010年的Eurofins (24)2、展望未来：控费提效是趋势，未来有望走出国门 (27)五、主要风险 (30)1、并购的决策风险及整合风险 (30)2、公信力受不利事件影响风险 (30)3、资本支出过快导致盈利下滑 (30)检测行业伴随着商品贸易而诞生，需要在漫长的历史进程中不断发展和巩固自身公信力，先发优势显著。
因而，国际龙头公司大多历史悠久，例如SGS（创立于1878年）、BV（1828年）、Intertek（1888年）。
而Eurofins（欧陆集团）作为1987年才建立的后起之秀，在30年内便跻身国际龙头的行列，其发展历史和经验值得我们深思。
本文将探讨Eurofins高速发展的成长要素。
Eurofins：深耕食品、环境与医药检测的后起之秀。
公司1997年于法国上市，业务布局侧重于食品、环境和医药检测，在相关领域具有全球领先地位。
根据年报的披露，公司2018年收入37.8亿欧元，同比增长27.3%，超过Intertek成为全球第三大检测公司；净利润2.78亿欧元，同比增长7.9%，净利率在起伏中上升。
分地区来看，公司近几年北美市场发展迅速，2018年来自欧洲、北美地区的收入分别为19.26、12.57亿欧元，占比分别为50.9%、33.2%。
中国第三方检测行业市场现状及市场发展前景分析第三方检测机构是指具有独立法人资格，独立于医院之外的从事医学检测的机构。
第三方检测机构，是针对人体样本而进行的医学检测，是运用化学及物理的技术和方法，为临床诊断治疗提供依据的非政府专业性检验机构，又称为独立实验室。
一、第三方检测机构的出现和发展20世纪50年代，第三方检测机构在美国逐步起源和发展。
当时美国政府为了减轻不断增长的医疗费用给社会带来的巨大压力，提出“合理利用资源，减少医疗开支”的思路，医改把市场内竞争机制融入到医疗行业的发展中，一些小的专业性独立实验室开始出现。
直到本世纪初，在欧美已有将近百年发展史的第三方检测机构才在我国出现，发展历史也就几十年。
目前，国内的第三方检测机构数量越来越多，据统计，截止到2017年底，仅上海、广州、深圳三地就已经有超过100家的独立检验所成立，其中上海57家，广州31家，深圳20家。
第三方检测机构快速发展因素有以下几个方面：①医疗体制改革政策的推动。
目前，我国出台的分级诊疗制度，必然会增加作为首诊的社区卫生服务中心的检验检测需求，而现在绝大多数的社区卫生服务中心并不具备开展检测的设备和能力，把样本委托给第三方检测机构进行检测已成为必然趋势，从而加速了第三方检测机构的发展。
②为了节约成本，医疗机构将检验业务外包。
将检验业务外包给价格更低、服务更专业的第三方检测机构是控制成本最好的解决方案。
③医疗服务需求快速增长。
我国日益严重的人口老龄化问题成为推动医疗服务需求增长的最主要动力。
随着人口老龄化进程的加快，疾病发病率上升，必将会进一步带动医疗服务需求增长的同时，第三方检测机构也将保持高速持续发展。
④高端检验项目的需求持续增加。
随着经济发展水平不断提高和居民健康意识不断增强的背景下，常规的医学检查已不能满足国内现有的高收入群体，高端检验如基因学检验项目等的需求持续增加。
而公立医院无法大规模提供高端个性化检验项目，从而为国内第三方检测机构快速抢占高端市场提供了有利条件。
【完整版】2019-2025年中国电力设备检测监测行业错位竞争策略制定与实施研究报告（二零一二年十二月）2019-2025年中国电力设备检测监测行业错位竞争策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业错位竞争策略概述 (7)第一节电力设备检测监测行业错位竞争策略研究报告简介 (7)第二节电力设备检测监测行业错位竞争策略研究原则与方法 (8)一、研究原则 (8)二、研究方法 (9)第三节研究企业错位竞争策略的重要性及意义 (10)一、重要性 (10)二、研究意义 (10)第二章市场调研：2018-2019年中国电力设备检测监测行业市场深度调研 (12)第一节电力设备状态检修与状态检测、监测行业概述 (12)一、电力设备检修模式的发展历程 (12)二、状态检测、监测与状态检修的关系 (12)三、电力设备状态检测、监测的手段 (13)第二节我国电力设备状态检修与状态检测、监测行业发展概况 (13)一、行业主管部门和监管体制 (13)二、行业主要的法律法规及政策 (13)三、行业技术水平和技术特点 (15)四、行业特有的经营特征 (16)五、行业周期性、区域性及季节性特点 (17)第三节2018-2019年中国电力设备状态检修与状态检测、监测行业发展情况分析 (17)一、目前定期检修模式已无法适应我国电网发展的要求 (17)二、状态检测、监测工作由研发试点逐步过渡到推广阶段 (18)第四节2018-2019年我国电力设备状态检修与状态检测、监测行业竞争格局分析 (18)一、市场竞争情况 (19)二、案例分析：红相电力 (19)（一）红相电力的竞争优势 (19)（二）红相电力竞争劣势 (23)第五节2019-2025年下游电力行业发展分析及趋势预测 (23)一、2018年电力工业运行简况 (23)二、我国电力需求总量增速放缓 (29)三、电力供需时段性区域性矛盾突出 (30)四、全国电力行业投资预测分析 (31)第六节2019-2025年我国电力设备状态检修与状态检测、监测行业发展前景及趋势预测 (32)一、行业发展前景 (32)二、技术发展趋势 (36)三、影响行业发展的有利因素及不利因素 (37)第三章企业错位竞争策略的基本类型与选择 (40)第一节静态的“错位”与选择 (40)一、顺“错位”定位 (40)二、逆“错位”定位 (40)第二节动态的“错位”与选择 (40)一、顺降式“错位”转移 (40)二、逆升式“错位”转移 (41)三，开叉式“错位”转移 (41)第四章企业错位竞争策略规划制定原则及依据 (42)第一节企业错位竞争策略规划的制定原则 (42)一、科学性 (42)二、实践性 (42)三、前瞻性 (42)四、创新性 (42)五、全面性 (43)六、动态性 (43)第二节企业错位竞争策略规划的制定依据 (43)一、国家产业政策 (43)二、行业发展规律 (43)三、企业资源与能力 (44)四、可预期的战略目标 (44)第三节影响错位竞争策略的主要因素 (44)一、影响错位竞争策略的主要因素 (44)二、诱发企业错位竞争策略失败的三因素 (45)三、企业错位竞争策略规划需规避的误区 (46)第五章企业制定错位竞争策略的内容、方法步骤、流程 (48) 第一节公司制定错位竞争策略规划要点与准备工作 (48)一、公司制定错位竞争策略规划要点 (48)二、规划企业错位竞争策略前的准备工作 (48)第二节公司制定错位竞争策略规划的主要内容 (49)一、公司制定错位竞争策略规划的主要内容 (49)二、正确制定企业发展战略的步骤 (50)三、企业错位竞争策略规划包含的不同内容 (51)第三节构建错位竞争策略研究体系 (51)一、研究体系构建与实施的内涵 (52)二、整合内外部资源做好顶层设计 (52)三、构建闭环的战略研究体系 (53)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (53)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (53)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (54)第四节科学制定错位竞争策略规划 (54)一、掌握科学的决策方法和程序 (54)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (55)三、提高决策者素质 (55)四、全面了解企业环境 (56)五、科学制定错位竞争策略 (56)六、降低风险 (56)第五节制定错位竞争策略需注意事项 (57)一、企业错位竞争策略制定需注意的要点 (57)二、制定错位竞争策略目标注意事项 (57)三、制定错位竞争策略规划的注意点 (58)四、制定错位竞争策略规划容易犯的错误 (59)五、不同阶段企业错位竞争策略的规划 (60)六、制定企业错位竞争策略要考虑的不同方面 (60)第六章2019-2025年中国电力设备检测监测企业错位竞争策略探讨与建议 (62)第一节对电力设备检测监测的内外部环境的分析 (62)一、营销环境分析 (62)二、SWOT分析 (62)三、波特五力模型 (63)四、STP分析 (63)五、价值链分析 (64)六、7S分析 (64)七、波士顿矩阵分析 (65)第二节制定电力设备检测监测错位竞争策略 (66)第三节电力设备检测监测产品错位竞争策略 (66)一、产品错位 (67)二、包装错位 (67)三、功能错位 (67)第四节电力设备检测监测价格错位竞争策略 (68)一、定价目标 (68)二、定价原则 (68)二、折扣体系 (68)第五节电力设备检测监测渠道错位竞争策略 (69)一、战略联盟 (69)二、直销渠道 (69)三、渠道深耕 (70)第六节电力设备检测监测促销错位竞争策略 (71)一、口碑传播 (71)二、网络传播 (71)三、关系传播 (72)第七节电力设备检测监测其他错位竞争策略 (73)一、事件营销 (73)二、品牌吉祥物 (73)第七章2019-2025年中国电力设备检测监测企业全方位推进“错位竞争策略”及实施路径探讨 (75)第一节构建错位竞争策略推进体系：稳准推进公司错位竞争策略实施 (75)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (75)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (75)三、营造全员全链条参与环境 (75)第二节产业结构层面 (76)一、认识规律特征指导产业发展 (76)二、夯实产业基础促进产业健康 (76)三、优化产业结构，加强技术创新 (76)四、完善企业供应价值链 (77)五、积极促进电力设备检测监测企业的集约化建设 (77)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (77)七、提升产业战略竞争力 (77)第三节市场运营层面 (78)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (78)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (78)三、以客户为导向，满足客户需求 (78)四、创新经营模式 (79)五、价值创新开拓战略蓝海 (79)六、紧跟市场发展 (80)七、实施“走出去”战略 (80)八、坚持“五化”发展举措 (80)第四节技术创新层面 (81)一、实施技术创新战略 (81)二、大力增强科技创新能力 (82)三、明确技术创新工作目标 (82)四、构建高效的技术创新管理体系 (82)第五节产品开发与竞争层面 (83)一、积极进行产品开发 (83)二、产品式样竞争策略 (83)三、产品大类竞争策略 (84)四、产品使用价值竞争策略 (85)第六节营销推广层面 (85)一、坚持营销的正确定位策略 (85)二、注重实施营销中的品牌策略 (87)三、选择实施多元化营销手段的策略 (87)四、基于消费观念和文化导向的营销 (88)第七节客户服务层面 (89)一、服务将成为核心 (89)二、以顾客满意为核心 (89)三、提高企业服务水平 (89)四、与用户建立战略合作关系 (90)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (90)第八节企业管理层面 (90)一、建立完善的企业管理体系 (90)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (91)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (91)四、大力提高企业集团管控的能力 (92)五、提高人员素质，提高管理水平 (92)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (92)七、开放式创新与组织学习 (93)八、强化安全法制化建设 (93)九、大力提升国际化经营管理水平 (93)第九节企业文化建设层面 (94)一、企业文化的层次 (94)二、树立企业价值观 (94)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (95)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (95)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (96)第十节人力资源管理方面 (97)一、确立错位竞争策略人才队伍建设目标 (97)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (97)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (98)三、企业可持续发展的人力资源管理 (98)第十一节供应链管理层面 (98)第十二节小结 (99)第八章构建电力设备检测监测企业实施错位竞争策略“管理、保障、调整”等机制的措施 (100)第一节构建错位竞争策略管理体系：增强公司战略管理能力 (100)一、有效的战略管理组织 (100)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (100)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (101)第二节构建错位竞争策略保障体系：增强实施保障能力 (101)一、注重战略风险防控 (101)二、加大业绩考核力度 (102)三、优化战略研究组织架构 (102)四、构建开放式研究网络 (102)五、加快信息、成果共享与成果转化 (102)六、加强战略研究队伍建设 (102)第三节构建错位竞争策略动态调整机制：完善错位竞争策略的主要措施 (103)一、完善错位竞争策略 (103)二、完善企业错位竞争策略的有效措施 (103)三、企业错位竞争策略创新调整的重要性 (104)第四节持续变革是错位竞争策略的精髓 (105)第九章盛世华研总结 (106)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (106)一、企业失败的原因 (106)二、提高胜率的策略 (107)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (108)一、基于“产业”的研究与决策体系 (108)二、基于“周期”的研究与决策体系 (108)三、基于“人性”的研究与决策体系 (108)四、基于“变化”的研究与决策体系 (109)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (109)六、小结 (109)第三节致读者：商业自是有胜算 (110)第一章企业错位竞争策略概述错位竞争策略是企业避开竞争对手的市场优势，以己之长击彼之短而确立相对优势竞争地位的一种竞争策略。
2019-2025年中国检验检测行业新市场开拓策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业新市场开拓策略概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (6)第三节研究企业新市场开拓策略的重要性及意义 (8)一、重要性 (8)二、研究意义 (8)第二章市场调研：2018-2019年中国检验检测行业市场深度调研 (10)第一节检验检测概述 (10)第二节我国检验检测行业监管体制与发展特征 (11)一、行业主管单位和监管体制 (11)二、主要法规和政策 (11)三、行业基本风险特征 (13)（1）市场公信力受不利事件影响风险 (13)（2）人才流失风险 (13)（3）技术进步带来的创新风险 (14)（4）市场竞争加剧风险 (14)第三节2018-2019年中国检验检测行业发展情况分析 (14)一、国内检测市场整体呈现高速增长 (14)二、食品检测领域在我国检测行业中异军突起 (15)三、环保政策频频出台，促进环境检测业务发展 (16)四、第三方医学检验处于发展初期，未来高速增长可期 (17)第四节2018-2019年我国检验检测行业竞争格局分析 (18)一、行业竞争格局 (18)二、行业主要壁垒 (19)（1）技术壁垒 (19)（2）人才壁垒 (19)（3）资金与规模壁垒 (19)（4）业务资质壁垒 (19)（5）品牌壁垒 (19)三、行业内部分企业情况 (20)第五节企业案例分析：河北冠卓检测科技股份有限公司 (20)一、公司简介 (20)二、公司的竞争优势 (21)三、公司的竞争劣势 (22)第六节2019-2025年我国检验检测行业发展前景及趋势预测 (22)一、行业保持快速增长 (22)二、产业部局更趋合理 (22)三、市场活力不断提升 (23)第三章企业新市场开拓策略的基本类型与选择 (24)第一节开辟新市场的五种途径 (24)一、寻找替代产业和他择产业间的空隙 (24)二、超越战略集团的思维模式 (25)三、重新界定产业的目标顾客群 (25)四、发掘互补性产品或服务的需求 (26)五、重新思考产业的功能与情感导向 (26)第二节新市场开发与拓展战略的选择 (27)一、降价进入当前的市场 (28)二、通过改进产品和服务进入市场 (28)三、以新地缘市场为现有产品的目标 (28)四、开拓新销售梁道 (28)五、新产品开发与教育 (28)第三节进军新市场的时机权衡 (29)一、杠杆作用VS.反冲作用 (30)二、进入新市场的其他考虑因素 (32)第四节案例分析：新市场需要新思维 (33)一、新市场的新问题 (34)二、老模式的不适应 (35)三、需调整策略适应市场 (36)第四章2019-2025年中国检验检测企业新市场开拓策略探讨与建议 (38)第一节检验检测企业新市场开拓策略 (38)一、选择合适的时机 (38)二、选准合适的模式 (39)三、选择特定的产品 (39)四、产品定位与其选择渠道 (40)五、进入市场的销售策略 (41)六、结束语 (41)第二节开发新市场前你该做些什么 (42)一、渠道调研分析 (42)二、制订市场切入方案 (44)三、估算市场投资成本 (45)第三节新市场如何招商 (46)一、认识企业了解产品 (46)二、划定目标客户 (47)三、拜访客户最终确定经销商 (48)第四节新市场开拓七步曲 (49)一、出发前，做到五“个熟悉” (49)二、乍到新市场，做到一个“调查”、三个“确定” (49)三、拜访客户前的准备工作 (50)四、拜访客户过程中，如何“打动”客户 (50)五、签约前“邀请” (50)六、代理商的确立 (50)七、启动前的“细节” (50)第五节检验检测企业进入新市场应注意的事项 (50)一、市场定位须与渠道类型匹配，切忌遍地撒网、自我陶醉 (51)二、明确领导渠道与跟进渠道，切忌主次不分 (51)三、因地制宜，切忌刻意跟风 (51)四、宜多不宜少，切忌堵而不疏 (52)五、有所为、有所不为，切忌本末倒置、主劳臣逸 (53)六、给透利益，切忌放养只看结果 (54)七、建立优势渠道，切忌四面放炮 (55)八、小区域大终端，切忌全面挑战 (55)第五章盛世华研总结 (57)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (57)一、企业失败的原因 (57)二、提高胜率的策略 (58)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (59)一、基于“产业”的研究与决策体系 (59)二、基于“周期”的研究与决策体系 (59)三、基于“人性”的研究与决策体系 (59)四、基于“变化”的研究与决策体系 (60)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (60)六、小结 (60)第三节致读者：商业自是有胜算 (61)第一章企业新市场开拓策略概述大多数公司都把精力放在与对手竞争和打败对手方面，结果它们都以“竞争”作为战略分析的基点，焦点在于比竞争对手做得更好。
这种战略思维只会造成市场份额在企业之间的不同比例分配，整体市场规模并没有增大，更谈不上市场创新。
那么企业如何彻底摆脱这种竞争格局，开辟一个全新的市场空间呢？而进人新市场的最佳途径是什么？开发新产品、新服务能否盈利？创新值得吗？从新市场先驱者那里学一点经验是否更明智？冒险与获利的最佳平衡点何在？后来者应采取哪些措施才能获胜？在削减成本的同时，如何取得尽可能多的利润？此《新市场开拓策略报告》将为我们带来答案。
第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。
行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本检验检测行业新市场开拓策略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国检验检测业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对检验检测行业新市场开拓策略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，为检验检测行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来新市场开拓策略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对检验检测行业新市场开拓策略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及新市场开拓策略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
第二节研究原则与方法一、研究原则1、真实原则只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。
2、全面原则行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。
3、客观原则能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。
4、逻辑原则条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。
只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。
5、思辨原则行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。
世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。
二、研究方法本检验检测行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对检验检测行业进行深入研究。
本报告主要研究方法有：1、历史资料研究法历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。
这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。
只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。
各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。
2、调查研究法调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。
它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。
调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。
当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。
这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。
缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。
3、归纳与演绎法归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。
值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。
演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。
演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。
在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有理，从而获得理论的验证。
而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。
由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。
一方面只有逻辑并不够；另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。
4、比较研究方法。
每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。
同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。
