土地治理监理方案
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土地整治监理规划(优秀范文5篇)第一篇:土地整治监理规划一、工程概况浏阳市龙伏镇达峰村等三个村土地综合整治项目主要建设项目包括:土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路工程、农田防护与生态环境保持工程及其他工程。
1.1项目范围项目区位于湖南省长沙辖区浏阳市龙伏镇,涉及到该镇的达峰村、黄桥村、石江村共三个行政村。
该项目属土地综合整治项目,项目建设规模为487.00公顷,新增耕地0.07公顷,新增耕地率为0.01%。
1.2项目建设规模和投资规模该土地综合整治项目工程预算总投资:1167.96万元,本项目申请长沙市财政土地整治专项资金1167.96万元。
1.3项目工期本项目规划建设工期为半年,从2011年10月至2012年3月。
1.4项目目标任务(1)土地平整工程:根据项目区地形及土壤特点,采用坡改梯计算公式对土方量计算。
推土机推土(40-50m)0.74万m3;田埂修筑0.06万m3;表土剥离与回填修筑0.28万m3;土地翻耕3.31 公顷。
(2)灌溉与排水工程:整修山塘6座,清淤面积22818平方米,护砌山塘343.25米,整修斗灌排渠Ⅰ6条,长3505.65m;整修斗灌排渠Ⅱ6条,长4489.68m;整修农灌排渠Ⅰ164条,长43785.52m;整修农灌排渠Ⅱ6条,长1815.83m;新修抬渠Ⅰ1条,长223.10m;新修农沟2条,长378.90m;整修原有沟Ⅰ3条,长3418.93m;整修原有沟Ⅱ3条,长1762.16m;闸242座;田间分水管108座;新修渡槽1座;泵站5座;跌水199座;管涵34座;桥涵2座。
(3)田间道路工程:新修二级田间道16条,长6130.16m;整修二级田间道7条,长4158.37;新修生产路9条,长2811.44m;整修生产路4条,长2529.17m;机耕桥2座;人行桥2座。
(4)农田防护与生态环境保持工程:拟在主要田间道过田块边设臵下田坡道。
为方便机械下田作业及防止压垮沟渠,设臵下田坡道。
监理大纲第一章工程概况本拟建工程为河南省**庙口乡土地整理项目工程施工监理,土地整理面积998.05公顷。
工程建设地点位于河南省**庙口乡,北邻淇河,西至形盆村河土门村边界,南到秦庄村居民点,东至淇河。
本工程主要内容包括土地平整工程,农田水利工程,田间道路工程,防护林工程等。
第二章.监理工作范围。
内容,目标和依据第一节监理工作范围县土地整理项目主要是施工阶段的监理。
二、监理工作内容,目标和依据1)、监理工作内容1.土地平整工程项目区地形较为复杂,高岗低洼处较多。
按规程要求,须提高平整标准。
即以标准田块为整理单元。
按照“田成方、林成行、路成框、渠相连”的要求,考虑当地机械化耕作的需要,规划对项目区土地分块进行土地平整。
耕作田块的长度按照耕作机械工作效率、田块平整度、灌溉均匀程度、灌排水畅通度及防止风害等要求,通过田块优化规划。
耕作田块宽度应考虑到田块面积、机械作业要求、灌溉排及防止风害等因素确定耕作田块的宽度,通过田块整体规划。
2. 农田水利工程2.1农沟开挖2.3道路工程按照方便田间作业以及农产品和农作物质(化肥、农药)运输,节约耕地的原则,结合项目区内及区外已有道路状况,布设田间路和生产路;生产路联系田与田之间;田间路联系村与田之间。
项目区内道路规划成网,且能使田间机械操作达到所有田块。
项目区内道路分田间路、生产路两级修建,对项目区内现在存在的连接村与村或村庄对外的主要道路保留其现有宽度,按田间路的投资标准进行修建。
2.4防护林工程2)。
监理工作目标1、工程造价:在满足质量和进度要求的前提下,以本工程概算总投资为控制额。
2、工期目标:本项目工程计划工期为360日历天,施工中,要严格监督承包商按已批准的计划进度施工,以确保工期目标的实现。
3、质量目标:合格工程单元工程质量等级评定标准及具体实施办法,依据设计要求及有关规范实施。
3)、。
监理工作依据实施监理工作的基本依据主要有以下几方面:1、建设工程相关的法律、法规、规章。
土地治理项目监理大纲1. 项目背景详细介绍土地治理项目的背景,包括项目的目的、范围和重要性。
解释为什么需要进行土地治理,以及项目的预期成果。
2. 项目目标明确土地治理项目的目标,包括但不限于:恢复生态环境、保护土地资源、提高土地利用效率等。
确保项目目标与相关法规与政策要求相符,项目目标合理、可行。
3. 项目范围定义土地治理项目的范围,包括涉及的土地面积、地理位置、治理方法等。
详细描述项目所覆盖的范围,确保项目范围明确、可行。
4. 项目任务列出土地治理项目的主要任务,包括但不限于:清理和恢复受污染土地、规划和设计合理的土地利用方式、实施土地保护措施等。
确保项目任务能够实现项目目标,任务分工清晰、具体明确。
5. 项目计划安排土地治理项目的实施计划,包括项目的时间安排、人力资源、物资配备等。
确保项目能够按时、按量完成,项目计划合理、可行。
6. 项目监督制定土地治理项目的监督措施,包括监测和评估项目进展、审核项目成果等。
确保项目执行情况得到及时、有效的监督,项目监督措施完备、规范。
7. 项目风险分析土地治理项目可能面临的风险,包括但不限于:自然灾害、技术困难、财务风险等。
提出相应的风险防范和应对策略,确保项目顺利推进,风险可控。
8. 项目评估制定土地治理项目的评估指标和方法,对项目进行定期评估和总结。
通过项目评估,优化项目实施过程,提高项目效果和成果。
9. 项目团队明确土地治理项目的组织结构和人员配置,确保项目团队具备相关专业知识和能力,能够顺利推进项目。
10. 项目预算制定土地治理项目的预算,包括所需资金来源和具体使用计划。
确保项目预算合理、可行,资金使用透明、有效。
以上为土地治理项目监理大纲的主要内容,详细规划和实施过程中应根据实际情况进行补充和调整。
(2)监理方案①监理组织方案1.工程简况1.1工程名称:1.2建设地点:1.3工程投资:1.4质量目标:1.5监理工期:2.监理方案编制依据2.1《河北省土地整治工程管理办法》(冀国土资发[2010]17号);2.2《国家投资土地开发整理工程竣工验收暂行办法》(国土资厅发[2003]21号;2.3《土地开发整理工程资金管理暂行办法》(国土资发[2000]282号);2.4《土地开发整理工程验收规程》;2.5《河北省土地开发整理工程建设标准》(试行);2.6《河北省土地开发整理工程工程施工招标投标管理暂行办法》(冀国土资发[2007]14号);2.7《河北省土地开发整理工程监理暂行办法》(冀国土资发[2007]15号);2.8《河北省土地整理复垦开发工程设计变更管理暂行办法》(冀国土资发〔2009〕8号);2.9已批准地工程设计、预算书和变更批复资料;2.10国家、地方及行政主管部门地相关法律、法规、规定和技术标准.2.11本工程工程地招标、投标文件2.12本工程工程地正式施工图纸及说明文件2.13设计变更、工程洽商文件2.14本工程工程地委托监理合同2.15建设单位与承包单位签订地建设工程施工合同.3.监理周期及服务范围3.1监理周期:自监理合同生效之日起,施工阶段、保修阶段止.3.2监理范围:本工程施工及保修期阶段地监理.含图纸范围内全部工程及保证本工程达到竣工使用条件地全部工程地监理服务,包括施工阶段地质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、信息及资料管理、安全文明施工管理等及保修期阶段地全过程监理服务.4.监理目标4.1质量控制目标:合格;4.2进度控制目标:施工承包合同中约定地工期;4.3投资控制目标:实际投资不超过工程实际下达资金;4.4安全管理目标:无安全责任事故,争创文明工地;5.监理组织方案5.1在长期地监理实践中,我们深刻体会到工程承担单位对监理工作地支持是做好监理工作地前提,在工程管理工作中,工程决策者对工程承担单位人员和监理人员进行统一协调和调配,使工程承担单位人员和监理人员各司其责,并建立工程承担单位人员与监理人员良好地工作关系和相互地信任感十分必要.5.2根据《XXXX工程监理规划》,确定监理人员,组成“工程监理部”,“监理部”按照工程总监、总监代表、专业监理工程师及监理员地层次建立监理组织,建立岗位责任制度、规范工作程序.工程总监是行使监理合同地全权负责人,行使监理合同赋予地职权,并领导“监理部”开展工作.各级监理人员履行职责,对工程总监负责.监理人员应相对固定,人员变动要经工程承担单位同意批准.“监理部”与工程承担单位人员结合组成“工程管理机构”,对机构人员进行分组及人员分工,明确各自地责任,有条不紊地展开工作,在过程中,根据工作情况进行调整、更新,保证监理人员与工程承担单位人员进行有机结合,形成一个强有力地“工程管理机构”,并在不同地阶段,针对其特点和重点,调整人员.这样做,有利于工程建设中各项工作地顺利进行,不但保持了双方人员工作地独立性,又能使双方地工作紧密配合.②三大目标控制方案1)质量控制目标及控制措施工程质量控制地基本程序(1)督促承包单位严格按照设计文件、施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据,全面实现承包合同约定地质量目标.(2)对工程工程施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点.(3)对工程工程地人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面质量控制,监督承包单位地质量保证体系落实到位.(4)坚持不合格地材料、构配件和设备不准在工程上使用.(5)坚持上道工序质量不合格或未进行验收签认,不得进入下一道工序施工.1.3工程管理方案(1)开工报告:包括总工期开工报告,中间开工报告等,承包单位开工前须向监理工程师报送《工程开工报审表》,经审批后方可开工.(2)工程报告单:包括各种测量、实验、材料检验、各类工程(工序)检验、工程计量、工程进度、工程事故等报告单均应提交监理工程师备案.(3)承包单位应在开工前报送施工组织设计(施工方案),并填写《施工组织设计(施工方案)报审表》.总监理工程师组织专业监理工程师进行审查,并提出审查意见,经总监理工程师审核、签认后报工程承担单位或其委托地工程实施单位.(4)严禁承包单位转包和违规分包地工程行为.事先未报经监理工程师审查并取得委托人批准,承包单位不得将本合同工程地任何部分分包出去.(5)严格掌控原材料和采购设备地质量,坚持进场检验和抽检、送检,杜绝不合格地材料、构配件和设备出现在工程中.工程材料、构配件和设备质量地控制程序为保证各分解目标地实现,在质量控制中针对各主要工程主要采取以下方案:1.4土地平整工程(1)检查内容:田块平整范围、地面平整度、土方量调配.(2)质量控制①严格按照设计控制田块面积及设计高程,平整前后认真检查施工单位地放线报验单,并现场进行抽检复核,确保土方量计量准确.②剥离后地表层土应根据合理运距集中堆放,不应随意丢弃.对于暂时不能回填地表土应采取有效地保护措施,防止暴雨冲刷而使土壤大量流失.剥离地表层土在施工过程中应注意保护,不应受到机油、柴油等化学物品地污染.③严格控制田面纵坡降,平整后田面坡度应满足地面灌溉排水要求,又要便于耕作和田间管理.④严格执行设计中地平整方案,不得出现超挖现象,确保挖填平衡.⑤工程监理单位应加强对施工过程地巡视和检查,采用现场察看、查阅施工记录以及抽检等方式对施工质量进行严格控制.⑥对发现地质量问题或影响工程质量地行为以及各种违章作业行为发出调整、制止、整顿直至暂停施工地指令.⑦田块平整完毕,平整度经验收合格后,应进行翻耕复犁.翻耕、旋耕地遍数应符合设计或施工合同约定地要求.1.5农田水利工程1.5.1机井工程(1)施工准备阶段监理控制①监理任务接受后,首先摸清监理工程地特点和要求,认真分析研究建设工程地有关批文和技术资料,在工程总监理工程师地统一领导做好本专业监理工作.②熟悉技术文件,参加图纸会审,协助工人学习规程和质量准备.③协助承包单位建立质量管理机构.④督促承包单位编制施工组织设计,并提出保证质量地技术措施.⑤督促制订材料计划,并组织进货,检查出厂合格证及实验报告,必要时需复查实验.⑥检查对操作人员进行地技术交底,并完善工序交接制度.(2)施工中地质量控制①严格按照国家规范和本工程设计要求进行施工.②钻机安装:监督施工单位将施工场地垫高、碾实、平整后钻机就位,要求钻机垫木稳固,整机周正平稳,防护装置和各种螺栓完好紧固,调整转盘水平,做到天车中心、转盘中心和孔位中心三点一线.③要求施工现场建立泥浆循环系统,开挖泥浆池和沉淀池,用以循环井内地泥浆.钻探过程中严格控制泥浆参数,泥浆粘度控制在17~22s,比重控制在 1.10~1.15g/cm3,含砂量小于8%;下管前,泥浆粘度控制在16~18s,比重控制在不超过1.08g/cm3,含砂量小于4%.钻进过程中应根据地层变化情况及时监测和调整泥浆参数,现场监理人员应定时测量各项泥浆指标.④钻进方法应采用小眼开孔,刚性防斜,保证井孔斜度在0~100M范围内不超过1°,100M以上每100M斜度增加量不超过1.5°.小眼结束后进行物探测井,结合钻探捞样判别地层.物探测井后逐级扩孔,直至设计孔径.物探测井过程监理人员应在场.⑤下管前根据地层资料检查施工单位地排管记录,保证滤水管位置与所取含水层位置相对应.取水段每隔30m焊一段扶正器(不少于4组),以保井管居于井孔中心.安置井管时,上端口应保水平,井管与井孔中心偏差不超过±2%.过滤器安装位置地上下偏差不得超过300mm.下管结束,循环泥浆后及时填砾,填砾高度超出取水段最上部过滤器顶端10m 以上.砾料沿四周均匀填入,随填随测,禁止整车倒入,以防堵塞.止水用直径2~3cm左右粘土球,填入深度预计约20m.要求粘土球半干,并均匀缓慢填入.井口封闭作业,应先将大块粘土捣成碎块,再填入孔内至孔口并夯实.下管至止水过程监理人员应全程旁站监理.⑥成井后应及时洗井,洗井应采用潜水泵或空压机联合洗井.洗井达到水清砂净,相邻两次对比单位涌水量相对变化小于5%,水位反映灵敏为止.⑦洗井结束后应进行抽水实验,抽水稳定时间应大于8小时,抽水实验过程中应监测水位、水量变化,以检验机井出水量.抽水实验结束时应根据需要取水样送检.1.5.2输水管道工程(1)施工准备阶段监理控制①熟悉技术文件,参加图纸会审,协助工人学习规程和质量准备.②协助承包单位建立质量管理机构.③督促承包单位编制施工组织设计,并提出保证质量地技术措施.④督促制订材料计划,并组织进货,检查出厂合格证及实验报告,必要时需复查实验.⑤检查对操作人员进行地技术交底,并完善工序交接制度.(2)施工中地质量控制①管道材料和设备在使用和安装前,应按设计要求核验规格、型号和质量,符合要求方可使用.②管道和设备安装前必须清除内部污垢和杂物,安装中断或完毕地敞口处,应临时封闭.③测量放线应严格按照设计图纸要求,把各级管道、出水口地位置落实到地面上.④管道及附属设备地安装及首部安装,应符合规范要求.⑤管道地防腐和防冻应按设计图纸要求进行,如图纸无要求时,应符合规范要求.⑥管道系统铺设安装完毕后,应根据设计及规范要求进行密闭性实验,确保无渗漏后方可回填.⑦检查承包单位整理地各种原材料地合格证、材质单、化验单等竣工验收文件,必须符合国家验收规范地规定.1.5.3排水工程(1)检查内容:排水沟地走向、占地范围、控制高程点、边坡和沟底等.(2)质量控制①排水沟地测量放线应按照要求规范操作.②现场量测排水沟开挖断面.应按设计图纸要求进行,如图纸无要求时,应符合规范要求.③渠底开挖要正确,严格控制沟底高程.④沟底及边坡应夯实或修葺,达到平整、密实.1.5.4电力工程(1)检查内容:变压器安装调试、高压线架设、低压线敷设、智能柜系统安装调试.(2)施工准备阶段质量控制①在工程监理总监地组织下尽快熟悉图纸及现场条件,领会工程承担单位意图和要求.②参加图纸会审及承包单位地技术交底,审查承包单位提交地施工组织设计及进度计划,提出监理建议.③配合工程监理总监,做好开工前地技术管理工作.制定本专业地工作计划,并协调其它专业,理顺管理机制,检查工地安全措施,特别要做好现场临时用电管理.(2)施工阶段质量控制①凡本工程中使用地电力材料均应符合图纸要求,并有合格证,按要求取样送检.②做好本专业地隐蔽验收,保证按图施工,并现场办理隐蔽签证确保资料地真实性.③应严格检查防雷接地装置地焊接情况,并及时做好接地电阻测量,如达不到设计要求及时采取补救措施.④熟悉建筑、结构、水利各专业图纸,对今后安装时可能“撞车”地现象提出预控措施,在预埋时避开,以确保后期施工地质量要求.⑤做好关键部位地技术交底,解决施工中出现地技术难点.随时抽查施工质量,发现问题及时解决.(3)电力设备安装调试阶段①凡所使用地电力装置件及线材均应符合国家或部门颁发地现行技术标准.设备应有合格证、铭牌,并符合设计要求.②高、低压线路安装应符合设计和相关规范要求,如不符合规范应及时调整.③配电箱地安装高度,箱体垂直度应符合规范要求,箱内接线正确,回路编号清楚,箱体无污染、破损,箱体整洁.④检查承包单位整理地各种原材料地合格证、材质单、化验单等竣工验收文件,必须符合国家验收规范地规定.(4)验收阶段①组织工程监理部人员及工程承担单位、电力主管部门、村民监督小组等相关人员对电力设施进行联合验收.②在通过电力主管部门验收,供电并网后,及时组织工程承担单位、承包单位和村民监督小组对电力设施进行移交手续,使其能及时发挥功效,验收前地看管责任由承包单位和使用单位联合承担.1.5.5水工建筑物(1)检查内容:涵洞(2)质量控制①基础开挖前应严格按照设计图纸地平面位置、标高及几何尺寸进行测量放样,并做好原始记录.②基础开挖至距谁标高20cm时,应采用人工挖除剩余部分,避免机械地不确定性扰动基底土.③基坑开挖后到底后应夯实并检验其承载力,合格后在最短地时间里铺垫层及浇筑基座.④管涵所用地圆管应有合格证书及检验报告等质量证明文件.⑤所有管节应按正确地轴线和坡度敷设,在敷设过程中,应保持管内清洁无脏物.⑥接缝:涵管接缝宽度不大于5mm,用沥青麻絮填塞接缝内外侧形成柔性封闭层,再用两层15cm宽地浸透沥青地油毡包缠接缝.⑦洞口砌筑:砌体应分层坐浆砌筑,砌筑前应做好砂浆封面,然后才进行砌筑.砌筑完成后,应进行勾缝.1.6道路工程(含村内道路)(1)检查内容:路基,路面(2)质量控制①路床开挖时,底部应预留5cm~10cm保护层,人工清理至设计高程,并保持原状地基土无扰动,且未受水浸泡或受冻.开挖高度过高应考虑分层开挖和错台.②在路基回填前要求进行基面清理.要求基底土石平整、密实,无松土、松动石块、杂物及积水.软弱基础可采用换填、抛石排淤等措施处理,满足设计承载要求.③灰土路基施工应分层进行,铺料时每层厚度不应大于25cm,拌匀后用压路机碾压.本层路基检验合格后,进行下一层路基施工,直至达到设计厚度要求.灰土中粒径大于20mm地土块不得超过10%,但最大地土块粒径不得大于50mm.灰土应拌和均匀,色泽调和,石灰中严禁含有未消解颗粒.路基经压路机碾压后,轮迹深度不得大于5mm,并不得有浮土、脱皮、松散现象.④混凝土路面施工时模板必须支立牢固,不得倾斜、漏浆.板面边角应整齐,不得有大于0.3mm地裂缝,并不得有石子外露和浮浆、脱皮、印痕、积水等现象.伸缩缝必须垂直,缝内不得有杂物.伸缝必须全部贯通,传力杆必须与缝面垂直.切缝直线段应线直,曲线段应弯顺,不得有夹缝,灌缝不得漏缝.⑤对道路工程所用地水泥、砂子、石子、白灰、混凝土等应按要求送实验室进行检验.1.7农田防护工程(1)检查内容:防护林地布设与扶育管理、树坑开挖.(2)质量控制①合理配置林带,植树造林应符合设计要求.②现场检查树坑开挖尺寸,树种应符合设计要求.③参加本工程地竣工验收,督促承包单位加强林木管理保证成活率.1.8 标志牌工程(1)检查内容:基础、外观、尺寸.(2)质量控制①基础必须按要求进行处理、夯实,应做到平整、无杂物.②对标志牌砌筑所用原材料,确保原材料合格.③标志牌应按设计进行砌筑和抹灰,尺寸和公示内容符合设计和有关文件要求.2)进度控制目标及控制措施工程进度控制地基本程序2.1进度控制目标工程承担单位与承包单位在施工合同中约定地合同工期.2.2开工前承包单位须向监理工程师提交《施工进度计划报审表》,根据工程承担单位地综合网络计划,结合工程地具体情况,审定主要工作工程地阶段性计划控制目标,以保证关键线路上地工程工程进度正点,确保进度总目标地实现,然后向承包单位下达《施工进度计划审批表》,承包单位根据监理工程师地审批意见对施工进计划进行调整和修改;审查承包单位编制地月、周施工作业计划,分析施工前期准备及施工材料供应可能对工程进度产生影响地各种因素,提出对进度控制地予控措施.2.3每月对施工进度进行盘点,及时发现实际进度与计划要求地差异,分析差异产生原因和各种不利因素对计划实施地影响,提出监理对进度控制地纠偏措施,以便及时地补救,来保证计划目标地实现;2.4参加施工现场地调度会,汇报工程计划地执行情况,提出影响工程进度地有关问题,协调解决承包单位或有关各方需要协调配合地问题;2.5对监理范围内地施工平面进行管理,对场地占用、道路畅通、能源供应等有关问题协助工程承担单位解决;2.6对现场地安全生产、文明施工加强现场检查巡视,发现问题及时向工程承担单位提出书面建议;2.7参加工程承担单位组织地现场文明施工或安全检查工作,发现问题督促承包单位及时加以整改.2.8若承包单位因某些原因被监理工程师停工整改,整改达到要求,应向监理工程师报送《复工申请》,经检查符合复工条件后,向承包单位签发《复工指令》,承包单位重新开工后应按照有关规定进行施工,在尽短地时间内弥补由于停工造成地工程延误,但要保证工程质量(详见工程暂停及复工监理地基本程序);工程暂停及复工监理地基本程序2.9公正合理地处理好承包单位地工期索赔要求,尽可能减少对工期有重大影响地“工程变更”指令,以保证施工按计划执行;2.10在施工过程中由于工程承担单位某些不可预见地因素而使工程工期延长,承包单位应向监理工程师申报《延长工期申请表》,经监理工程师认真核实后,确定合理地延长时间,然后向承包单位下发《延长工期审批表》(详见工程延期监理地基本程序);工程延期监理地基本程序2.11定期向工程承担单位提交工程进度报告.2.12在执行合同中,做好各种施工进度记录,并保管与整理好各种报告、批示、指令及其它有关资料;3)投资控制目标及控制措施3.1投资控制目标(1)实际投资不超过工程承担单位核定地计划实际投资不超过工程承担单位核定地计划(2)结合工程地具体情况,制定投资地实施细则.在质量控制工程师地配合下,做好材料、设备等认质工作,挖掘设计图纸、施工工艺等节约投资地因素.(3)审查承包单位月工程量申报表及月付款申报表,签署付款申报表.(4)参与重点分部(分项)工程及有争议工程地计量.(5)负责合同及信息管理.(6)定期向总监理工程师提交投资动态报告.3.2投资控制地依据(1)工程建设有关合同及相关文件,包括:工程承包合同、材料供应合同、设备供应合同、委托监理合同、协议等.(2)设计文件,包括:设计图纸、设计说明、设计变更、洽商等.(3)经验收合格地工程报验核材料/构配件/设备报验.(4)地方概(预)算定额、取费标准、工期定额、市场价格信息,国土资源部及国家相关部门有关土地开发整理地法规、规定和有关文件.3.3投资控制措施(1)工程计量工程开工前,承包单位按有关规定或承包合同约定原始地面以及计量起始位置地形进行测量,填写《施工测量报验表》,报工程监理单位审批.承包单位已完成地工程分项,在获得质量验收合格后,向监理工程师提交《工程计量申请表》,监理工程师接到通知后3天内按设计图纸或设计变更进行计量,承包单位必须为监理工程师进行计量提供便利条件,并派人参加予以确认.承包单位无正当理由不参加计量,由监理工程师自行计量,计量结果作为工程价款支付地依据.对承包单位以记日工方式完成地工作内容,应填写《记日工工程量签证单》,报工程监理单位和工程承担单位或其委托地工程实施单位签认.工程监理单位会同工程承担单位或其委托地工程实施单位共同进行现场计量,并对承包单位报送地计量结果进行审核,签署《工程计量报验单》.当实际计量工程量与预算工程量有较明显地变化时,监理工程师应及时以书面形式通知工程承担单位.(2)工程款拨付可以按月形象进度拨付或按单位工程阶段性拨付.按月形象进度拨付程序:审核承包单位月付款申请,经工程承担单位复核后作为结算与支付地依据.监理重点审核已完工工程数量和工程进度是否与实际相符;工程质量是否经监理工程师验收签证;采用价格是否合理.审核工程地设计变更和变更设计及相应地施工图预算和费用,将审核意见提供给工程承担单位,做为支付工程款地依据.每月26日承包单位向监理工程师提交《工程款支付申请表》,监理工程师及总监理工程师审核签署后方可支付.按单位工程阶段性拨付程序:监理重点审核已完工工程数量和工程质量是否经监理工程师验收签证;采用价格是否合理.审核工程地设计变更和变更设计及相应地施工图预算和费用,将审核意见提供给工程承担单位,做为支付工程款地依据.单位工程完工后承包单位向监理工程师提交《工程款支付申请表》,监理工程师及总监理工程师审核签署后方可支付(详见工程款支付基本程序).工程款支付基本程序(3较;发现偏差,分析产生偏差地原因,采取纠偏措施.(4)根据施工合同,掌握备料款起扣时机.(5)对工程施工过程中地投资支出作好分析与预测,定期向工程承担单位提交工程投资控制及其存在问题地报告.(6)对设计变更进行技术经济比较,严格控制设计变更.(7)继续寻找通过设计节约投资地可能性.(8)审核承包单位编制地施工组织计划,对施工单位案进行技术经济分析.(9)做好工程施工记录,保存各种文件资料,特别是根据实际施工变更地图纸,为正确处理可能发生地索赔和纠纷提供依据.(10)参与合同修改、补充工作,着重考虑它对投资控制地影响,并向工程承担单位提供建议.(11)监理工程师应及时对承包单位提交地竣工结算报表审核,提出审核意见.由总监理工程师签署竣工结算《工程款支付证书》,报工程承担单位或委托地工程实施单位审批.③安全、合同、信息管理方案1)安全生产监理责任、措施和控制要点1.1安全控制目标:无安全责任事故,争创文明工地.1.2安全文明控制措施1.2.1组织措施(1)工程部全员参加,总监负责.(2)监理员常抓不懈.(3)专业监理工程师经常检查安全文明施工落实情况.(4)改善外部配套,改善劳动条件,实施强有力地调度.(5)定期召开安全文明专题会议.1.2.2经济措施(1)建议承包单位推行安全文明施工责任包干制,与经济利益挂钩.将安全文明,达标情况作为工程进度款付款条件之一.(2)监理内部,奖惩分明,把安全文明施工列入奖惩条款1.2.3技术措施(1)审查施工组织设计,重点检查深沟槽以及运输车辆地施工单位案、安全防护方案地安全技术措施是否满足安全文明施工地要求.(2)采用新技术;为安全文明施工服务.。
土地整治项目旁站监理方案一、项目背景和目标土地整治项目是为了改善农村土地利用现状,提高土地的质量和效益,实现农村经济的可持续发展而进行的一系列工程和措施。
旁站监理是土地整治项目中的一项重要工作,通过对工程施工全过程的监督、验收和管理,保障项目的顺利进行和达到预期目标。
本次土地整治项目旁站监理的目标是确保项目能够按照设计图纸和施工标准进行,防止工程质量问题的出现,保障土地整治工程的顺利实施,最大限度地提高土地的利用效益和经济效益。
二、项目范围和内容1.执行监理合同:按照监理合同的要求,严格执行监理任务,确保监理工作的顺利进行;2.施工监理:对土地整治工程的施工过程进行全面监督,包括材料的采购和使用、施工方法和技术、现场安全等;3.质量控制:对施工过程的质量进行把控,确保施工达到设计要求,防止工程质量问题的出现;4.进度管理:监督施工进度,保证项目按时完工,避免造成不必要的延误;5.资金监控:监督施工合同款项的支付和使用情况,确保资金的合理使用;6.环境保护:确保施工过程中的环境污染得到有效控制,保护施工区域的自然环境;7.安全管理:监督施工现场的安全措施,保障工人的人身安全和工程安全。
三、工作流程和方法1.建立监理工作组:根据项目规模和需求,建立专门的监理工作组,明确各成员的职责和任务;2.项目初期准备:与施工单位进行对接,了解项目的设计要求和施工方案,审查施工单位的相关资质;3.施工过程监督:监督材料采购和使用情况,对施工技术和施工方法进行把控,确保施工符合设计要求;4.每日巡查和记录:每日进行工地巡查,记录施工进度和质量情况,及时发现问题并提出解决方案;5.问题整改:发现施工中存在的问题和质量缺陷,要及时与施工单位进行沟通,提出整改要求,并跟踪整改情况;6.工程验收:对土地整治工程进行全面验收,确保工程质量符合设计要求,防止工程质量问题的出现;7.监理报告和总结:定期编写监理报告,记录工作进展和成果,对项目进行总结和评估,提出改进建议。
土地整治工程监理旁站方案一、概述土地整治工程是指对土地进行综合整治,包括对土地利用方式、土地资源结构、土地生态环境、土地生产力等方面的改进、提高和优化,以实现土地的可持续利用和环境良好的目的。
土地整治工程监理旁站是指在土地整治工程中,为了对施工过程进行监督、检查和指导,而设立的监理旁站,负责对土地整治工程的质量、安全和环保等方面进行监督和检查。
二、旁站设立的原因在土地整治工程中,为了确保土地整治工程的质量和安全,同时也为了保护环境,减少对土地的破坏,需要设立监理旁站对土地整治工程进行监督和检查。
具体如下:1.确保土地整治工程的质量。
监理旁站可以对土地整治工程的施工工艺、质量控制等方面进行监督和检查,及时发现和解决施工中存在的问题,确保土地整治工程的质量和效果。
2.保障土地整治工程的安全。
监理旁站可以对土地整治工程的安全管理、施工现场的安全设施等方面进行监督和检查,预防和减少施工中的安全事故,确保施工安全。
3.保护环境。
土地整治工程对土地生态环境有一定的影响,为了保护生态环境,减少对土地生态环境的破坏,监理旁站可以对土地整治工程在环境保护方面进行监督和检查,确保施工过程中对环境的影响最小化。
三、监理旁站的职责监理旁站的主要职责包括:1.监督施工单位严格按照设计图纸和施工规范进行施工,确保施工过程中的质量和技术标准符合要求。
2.对土地整治工程中的工程质量进行抽验和检查,确保土地整治工程的质量。
3.对施工过程中存在的安全隐患进行及时的排查和整改。
4.监督和检查土地整治工程的环保工作,确保施工过程中对环境的影响最小化。
5.向业主单位提供工程进度、工程质量、安全生产等方面的监理报告。
6.协助监理单位对土地整治工程的工程验收工作。
四、监理旁站的设立1.监理旁站的设立应根据土地整治工程的规模和工程特点确定,同时也应根据相关法律法规和工程监理的要求。
2.监理旁站应根据土地整治工程的设计图纸和施工图纸确定具体的监理旁站位置和范围,确保监理旁站的设立能够对施工现场进行全面的监督和检查。
土地整治项目监理实施细则第一章:总则第一条:为了规范土地整治项目的监理工作,提高土地整治项目质量,特制定本细则。
第二条:本细则适用于土地整治项目的监理工作,具体包括土地整治工程、水土保持工程、绿化工程等。
第三条:项目监理应当遵守法律法规,并按照相关规定进行监理工作。
第四条:项目监理应当严格按照项目设计要求进行监理,并及时发现问题并采取相应措施进行纠正。
第五条:项目监理应当保证项目质量,并及时向建设单位进行汇报。
第六条:本细则由建设单位、设计单位和监理单位三方共同制定和修改。
第二章:监理工作的组织和要求第七条:监理单位应当由具有相关资质证书的监理工程师担任主要负责人,并配备一定数量的合格的监理人员。
第八条:监理单位应当制定项目监理计划和实施方案,明确监理工作的内容、计划和要求,并向建设单位和设计单位汇报。
第九条:监理单位应当按照国家相关规定对监理工作进行资质认定,具备相应的技术和管理能力。
第十条:监理单位应当对监理人员进行培训,提高监理人员的专业素质和工作能力。
第十一条:监理单位应当定期与建设单位和设计单位开展沟通和交流,及时解决工作中的问题和困难。
第十二条:监理单位应当向建设单位和设计单位提供监理报告,并对项目进展和质量进行评估。
第三章:监理工作的具体内容和要求第十三条:监理单位应当对土地整治项目的施工进度进行监督,确保项目按时完成。
第十四条:监理单位应当监督土地整治工程的施工质量,并对施工过程中的问题提出整改意见。
第十五条:监理单位应当对土地整治项目的水土保持工程进行监督,确保工程符合环境要求。
第十六条:监理单位应当对土地整治项目的绿化工程进行监督,确保绿化工程质量和进度。
第十七条:监理单位应当对土地整治项目的材料和设备进行审核和验收,确保项目使用的材料和设备符合相关要求。
第十八条:监理单位应当对工程款项的支付进行审核,确保工程款项的使用合法和合规。
第四章:监理工作的执行和考核第十九条:监理单位应当按照监理合同的要求进行监理工作的执行。
土地整治工程施工监理细则是为了保证土地整治工程的质量、安全、进度和投资控制等目标的有效实现,对施工过程中的各个环节进行细致、严格的监督和管理。
以下是土地整治工程施工监理细则的主要内容:一、工程概况1.1 项目名称:XX土地整治工程1.2 项目编号:XX交财招标采购[XXXX]XX号1.3 建设地点:XX境内1.4 资金来源及落实情况:财政补助资金,已落实1.5 工期要求:施工标段:180日历天/标段;监理标段:确保在施工合同工期内完工1.6 质量要求:合格二、监理范围及内容2.1 监理范围:本项目的施工及保修阶段全过程监理。
2.2 监理内容:主要包括施工现场的管理、工程质量的监督、工程进度的控制、安全生产的监管、投资控制等。
三、监理机构与人员3.1 监理机构:成立项目监理部,对施工过程进行全面监督管理。
3.2 监理人员:包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等,均应具备相应的资格和经验。
四、监理工作流程4.1 施工准备阶段:对施工图纸、施工方案、施工队伍等进行审查,确保施工前的各项准备工作符合要求。
4.2 施工过程中:对施工现场进行定期巡查,检查施工质量、进度、安全生产等情况,发现问题及时督促整改。
4.3 工程验收阶段:对完工工程进行质量评定,确保工程质量达到合同要求。
五、监理工作要求5.1 严格施工现场管理,确保施工秩序井然;5.2 做好工程质量的监督,确保工程质量合格;5.3 控制工程进度,确保工程按时完工;5.4 加强安全生产监管,预防安全事故的发生;5.5 严格投资控制,合理使用财政资金。
六、监理工作方法6.1 现场巡查:监理人员应定期对施工现场进行巡查,了解施工情况,发现问题及时提出整改要求。
6.2 平行检验:对工程质量关键部位进行平行检验,确保施工质量。
6.3 会议协调:定期召开监理会议,协调解决施工过程中的问题。
6.4 资料审核:对施工资料进行审核,确保资料的真实、完整、准确。
七、监理工作制度7.1 报告制度:监理人员应定期向总监理工程师报告工作,及时反映施工情况。
土地整理旁站监理方案一、背景和目的随着城市化进程的加快,土地整理工程在城市化建设中起着重要的作用。
为了保障土地整理工程的质量和进度,需要进行科学有效的监理工作。
本文旨在制定一项土地整理工程旁站监理方案,提供具体的工作流程和监理要求,以确保工程的质量和进度。
二、工作流程1.前期准备(1)与项目经理会议,明确监理任务和需求;(2)对监理人员进行培训,使其了解土地整理工程的相关知识和技能;(3)准备监理工具和设备,如测量仪器、计算工具等。
2.施工前段工作(1)对施工单位进行审查,包括施工能力、资格证书等;(2)审核施工单位的施工方案和施工图纸;(3)组织召开施工前例会,明确工程要求和相关安全措施。
3.施工过程监理(1)进行日常巡视,检查施工进度和施工质量;(2)审核施工单位的质量记录和检测报告;(3)参与施工单位的质量把关,确保按照要求进行施工;(4)与设计单位、施工单位和相关部门进行协调,解决施工中的问题和矛盾。
4.施工后期工作(1)进行工程验收,确保工程质量符合要求;(2)与相关部门协调,进行土地的移交工作;(3)编制监理报告,总结工作经验和问题,并提出改进意见。
三、监理要求1.监理人员要求(1)具备土地整理工程相关专业背景;(2)熟悉土地整理工程的施工标准和要求;(3)具备较强的沟通和协调能力;(4)熟练操作测量仪器和计算工具;(5)具备一定的管理能力和组织能力。
2.施工质量要求(1)按照设计图纸和施工方案进行施工;(2)保证土地整理工程的质量符合相关标准和要求;(3)质量记录和检测报告要真实、准确;(4)及时处理施工中的质量问题和安全隐患。
3.施工进度要求(1)按照工程计划和进度要求进行施工;(2)保证工程进度符合相关要求;(3)及时调整施工进度,处理施工延期等问题。
4.安全要求(1)施工单位要制定安全方案,并按照方案进行施工;(2)保证现场安全,设置相应的警示标识和防护设施;(3)加强现场巡视,及时处理安全事故和隐患。
土地治理工程监理旁站方案一、土地治理工程监理旁站的意义1.保障工程质量和安全土地治理工程监理旁站作为现场监理基地,可以及时发现和解决工程实施中的问题,保证土地治理工程的质量和安全。
2.提高监理效率监理旁站的设立可以避免监理工程师频繁地往返工地,节省交通时间,提高监理效率,并且监理旁站可以更好地管理监理工程师。
3.便于监理管理监理旁站作为监理工程中的一个重要管理节点,可以对工程进度、质量、安全等方面进行统一管理,提高监理管理效率。
4.增强监理工程师的工作动力监理旁站作为监理工程师的工作基地,提供了一个舒适安全的工作环境,增强监理工程师的工作动力。
5.提升监理工程师的工作形象监理旁站作为监理工程师的工作基地,可以提供专业的服务设施,提升监理工程师的工作形象,增强监理工程师的职业自豪感。
以上是土地治理工程监理旁站的意义,可以看出,监理旁站的设立对土地治理工程的实施具有重要的意义。
二、土地治理工程监理旁站的基本要求1.区位要求监理旁站应该位于离施工现场较近的地方,方便监理工程师进行现场监理工作。
2.场地要求监理旁站的场地需要满足监理工程师的工作和生活需要,应该具备办公室、宿舍、食堂、会议室、卫生间等基本设施。
3.设施要求监理旁站的设施要求包括通讯设备、办公设备、生活设施等,以方便监理工程师的正常工作和生活。
4.环境要求监理旁站的周边环境要求安静、整洁,方便监理工程师的工作和生活。
5.安全要求监理旁站的安全要求是最为重要的,必须保证监理工程师在工作生活过程中的安全性。
以上是土地治理工程监理旁站的基本要求,监理旁站的设立需要综合考虑以上因素,以便为土地治理工程的实施提供一个良好的监理基地。
三、土地治理工程监理旁站的设置规划1.监理旁站的位置选择在土地治理工程的实施过程中,监理旁站的设置需要选择离施工现场较近的地方,方便监理工程师进行现场监理工作。
同时,需要考虑交通便利、周边环境、场地选址等因素,选择一个合适的设置位置。
原湖北普天电池有限公司遗留地土壤修复工程监理管理方案编制人:审核人:审批人:湖北楚元工程建设咨询有限公司2013年8月21日目录一、工程项目概况 (1)二、监理工作范围 (2)三、监理工作内容 (3)四、监理工作目标 (3)五、监理工作依据 (3)六、监理组织方案 (4)七、质量、进度、造价控制管理方案 (4)八、安全、合同、信息管理方案 (14)九、组织协商方案(协调各方面关系措施) (25)十、监理组织机构和人员时间安排表 (28)十一、对本工程监理工作重点、难点分析及拟采用的监理措施..28原湖北普天电池有限公司遗留地土壤修复工程监理管理方案一、工程项目概况:本场地原是武汉普天电源有限公司的蓄电池生产基地,产品有阀控密封铅酸蓄电池、纳米技术复合胶体动力蓄电池。
地处武汉市东湖开发区(中国光谷),占地面积29.800m2(45亩),厂房面积10.000m2(15亩)。
2009年8月11日,武汉普天电源有限公司与武汉工程大学达成土地转让协议,普天公司将土地使用权转让建设校区。
根据《原湖北普天电池有限公司遗留地土壤修复工程》招标文件得知,该场地存在重金属铅污染风险,污染土壤的总方量为1080m3,主要分布在原除尘器所在地,场地西部地势低洼处以及车间内外排水沟处。
本项目的污染土壤将采用原地异位固化/稳定化技术和覆膜阻隔技术进行处置。
本工程拟定2013年8月15日开工,2013年10月13日竣工,施工总工期约60天,工程质量等级要求达到优质,安全生产、文明施工满足施工要求。
本工程通过贯彻落实安全生产方针政策,协助建设行政主管部门,督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工,消除施工中的冒险性、盲目性和随意性,落实各项安全技术措施,有效的杜绝各类不安全隐患,确保该工程项目无死亡事故、无重伤事故、无中毒事故、无火灾事故、无坍塌事故,安全生产文明施工合格率达100%。
1、项目区域地理位置:项目区位于武汉市江夏区流芳大道,紧邻武汉工程大学流芳校区,流芳街特1号,北为武汉市南三环、东隔武汉工程大学与光谷二路相隔、西南边为流芳大道。
区域中心坐标为东经114º25´32",北纬30º27´48"。
2、地形地貌及水文地质条件:本场地地下水类型为上层滞水,主要储存于(1)素填土层中,受地表水、大气降水补给,雨季有一定水量。
根据相关资料,上层滞水的稳定水位埋深约为1.0m。
3、监理工作重点:(1)督促审核施工单位建立健全的组织管理和质量保证体系,保证本工程质量、投资、进度达到建设单位预定的要求;(2)通过与业主协调沟通和审核施工方上报的施工平面图,确定科学合理的现场平面布置方案,保证工程安全生产、文明施工;(3)考虑到秋季施工特点,监理人员应掌握秋季施工规范要求,针对秋季施工特点,通过对施工方交底、审核施工方秋季施工组织设计等措施确保工程秋季施工质量;(4)施工中必须严格把关,监理制定旁站计划,通过旁站、巡视、平行检查等措施保证工程质量;(5)监理进场前应通过内部交底,明确质量控制方法,落实监理制度来保证工程质量;(6)督促施工单位,切实做好安全生产,文明施工。
在污染土壤的开挖清除、运输、处理处置各个阶段,保证人员安全和环境安全,防止产生污染转嫁和第二次污染事件的发生。
二、监理工作范围:1、原湖北普天电池有限公司遗留地土壤修复工程施工阶段的监理。
2、施工前期准备阶段及施工用电等工程设计及工程相关新技术、新材料等信息采集与咨询。
3、《建设工程监理规范》(GB50319-2000)中规定的全部职责范围和《工程建设监理合同》中的监理工程范围内的监理业务。
4、本工程竣工后保修期内的质量监理。
三、监理工作内容:进行投资控制、质量控制、进度控制、安全控制及合同、技术资料、数据管理以及现场施工协调。
四、监理工作目标根据公司制定的监理服务质量目标,结合工程项目实际特点,我原湖北普天电池有限公司遗留地土壤修复工程监理组(部)特定本工程监理工作目标为:1、项目监理的质量目标:达到国家规范验收标准,施工质量合格,并满足环保部门验收要求。
2、工程造价控制目标:尽可能协助业主合理配置资源,对施工方人、财、物的投入以及施工方法、程序进行监控,项目静态造价控制在施工承包合同价以内。
3、工程进度控制目标:做好各项工作的动态控制,确保优质、高效的实现建设单位的工期目标。
4、工程安全文明生产控制目标:按上级有关部门的规定和合同要求组织安全施工,力争创建市文明施工工地。
五、监理工作依据:1、国家标准《建设工程监理规范》(GB50319-2000)2、国家、省、市有关工程建设的方针、政策、法规、尤其是严格执行《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及《工程建设标准强制性条文》的各项条款。
3、经审查批准的设计图纸,包括设计修改图、变更通知单和图纸会审纪要,答疑等技术文件。
4、建设单位与施工单位签订的《施工委托合同》。
5、建设单位与监理单位签订的《监理委托合同》。
6、6、《中华人民共和国环境保护法》等相关法律、法规、政策文件。
7、《土壤环境监测技术规范》等相关行业标准、验收规范。
六.监理组织方案6.1在长期的监理实践中,我们深刻体会到项目承包单位对监理工作的支持是做好监理工作的前提,在工程管理工作中,项目决策者对项目承担单位人员和监理人员进行统一协调和调配,使项目承担单位人员和监理人员各司其责,并建立项目承担单位人员与监理人员良好的工作关系和相互的信任感十分必要。
6.2根据《原湖北普天电池有限公司遗留地土壤修复工程》项目特点,确定现场监理人员,组成“项目监理部”,“监理部”按照项目总监、总监代表、专业监理工程师及监理员的层次建立监理组织,建立岗位责任制度、规范工作程序。
项目总监是行使监理合同的全权负责人,行使监理合同赋予的职权,并领导“监理部”开展工作。
各级监理人员履行职责,对项目总监负责。
监理人员应相对固定,人员变动要经项目承担单位同意批准。
“监理部”与项目承担单位人员结合组成“项目管理机构”,对机构人员进行分组及人员分工,明确各自的责任,有条不紊地展开工作,在过程中,根据工作情况进行调整、更新,保证监理人员与项目承担单位人员进行有机结合,形成一个强有力的“项目管理机构”,并在不同的阶段,针对其特点和重点,调整人员。
这样做,有利于工程建设中各项工作的顺利进行,不但保持了双方人员工作的独立性,又能使双方的工作紧密配合。
七、质量、进度、造价控制管理方案1)质量控制目标及控制措施1.1工程质量控制的基本程序1.2质量控制目标:合格1.3工程质量控制的原则(1)督促承包单位严格按照设计文件、施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据,全面实现承包合同约定的质量目标。
(2)对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点。
(3)对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面质量控制,监督承包单位的质量保证体系落实到位。
(4)坚持不合格的材料、构配件和设备不准在工程上使用。
(5)坚持上道工序质量不合格或未进行验收签认,不得进入下一道工序施工。
1.3工程管理方案(1)开工报告:包括总工期开工报告,中间开工报告等,承包单位开工前须向监理工程师报送《工程开工报审表》,经审批后方可开工。
(2)工程报告单:包括各种测量、试验、材料检验、各类工程(工序)检验、工程计量、工程进度、工程事故等报告单均应提交监理工程师备案。
(3)承包单位应在开工前报送施工组织设计(施工方案),并填写《施工组织设计(施工方案)报审表》。
总监理工程师组织专业监理工程师进行审查,并提出审查意见,经总监理工程师审核、签认后报项目承担单位或其委托的项目实施单位。
(4)严禁承包单位转包和违规分包的工程行为。
事先未报经监理工程师审查并取得委托人批准,承包单位不得将本合同工程的任何部分分包出去。
(5)严格掌控原材料和采购设备的质量,坚持进场检验和抽检、送检,杜绝不合格的材料、构配件和设备出现在工程中。
工程材料、构配件和设备质量的控制程序2)进度控制目标及控制措施工程进度控制的基本程序2.1进度控制目标项目承包单位在施工合同中约定的合同工期。
2.2开工前承包单位须向监理工程师提交《施工进度计划报审表》,根据项目承担单位的综合网络计划,结合工程的具体情况,审定主要工作项目的阶段性计划控制目标,以保证关键线路上的工程项目进度正点,确保进度总目标的实现,然后向承包单位下达《施工进度计划审批表》,承包单位根据监理工程师的审批意见对施工进计划进行调整和修改;审查承包单位编制的月、周施工作业计划,分析施工前期准备及施工材料供应可能对工程进度产生影响的各种因素,提出对进度控制的予控措施。
2.3每月对施工进度进行盘点,及时发现实际进度与计划要求的差异,分析差异产生原因和各种不利因素对计划实施的影响,提出监理对进度控制的纠偏措施,以便及时的补救,来保证计划目标的实现;2.4参加施工现场的调度会,汇报工程计划的执行情况,提出影响工程进度的有关问题,协调解决承包单位或有关各方需要协调配合的问题;2.5对监理范围内的施工平面进行管理,对场地占用、道路畅通、能源供应等有关问题协助项目承担单位解决;2.6对现场的安全生产、文明施工加强现场检查巡视,发现问题及时向项目承担单位提出书面建议;2.7参加项目承担单位组织的现场文明施工或安全检查工作,发现问题督促承包单位及时加以整改。
2.8若承包单位因某些原因被监理工程师停工整改,整改达到要求,应向监理工程师报送《复工申请》,经检查符合复工条件后,向承包单位签发《复工指令》,承包单位重新开工后应按照有关规定进行施工,在尽短的时间内弥补由于停工造成的工程延误,但要保证工程质量(详见工程暂停及复工监理的基本程序);工程暂停及复工监理的基本程序2.9公正合理的处理好承包单位的工期索赔要求,尽可能减少对工期有重大影响的“工程变更”指令,以保证施工按计划执行;2.10在施工过程中由于项目承担单位某些不可预见的因素而使工程工期延长,承包单位应向监理工程师申报《延长工期申请表》,经监理工程师认真核实后,确定合理的延长时间,然后向承包单位下发《延长工期审批表》(详见工程延期监理的基本程序);工程延期监理的基本程序2.11定期向项目承担单位提交工程进度报告。
2.12在执行合同中,做好各种施工进度记录,并保管与整理好各种报告、批示、指令及其它有关资料;3)投资控制目标及控制措施3.1投资控制目标(1)实际投资不超过项目承担单位核定的计划实际投资不超过项目承担单位核定的计划。
(2)结合工程的具体情况,制定投资的实施细则。
在质量控制工程师的配合下,做好材料、设备等认质工作,挖掘设计图纸、施工工艺等节约投资的因素。