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创造更多的财富帮助更多的人——记萨震压缩机(上海)有限公司程红星总经理华悦【期刊名称】《上海商业》【年(卷),期】2016(000)005【总页数】2页(P58-59)【作者】华悦【作者单位】【正文语种】中文2014年10月，在压缩机营销研究院课堂里，一位年轻、英俊的培训师正在分享《压缩机代理商的管理思维及系统构建》。
他授课富有激情、条理清晰、逻辑性强、内容详实、并不断与学员互动，引来学员们的阵阵掌声。
他就是萨震压缩机（上海）有限公司程红星总经理，他在该研究院兼任职管理培训师。
他把自己的经历（1999—2015年）16年的学习、打工和创业之路总结为四次选择，他说：人生=选择+际遇。
选择很重要，而际遇就是接下来会遇到的事，遇到的人等。
这些只要你努力，并保持善念，际遇总会好的。
第一次选择：1999年，暑期外出打工，这个选择改变了他的职业程红星1978年出生于江西省婺源县，父母都是农民，家有兄弟四人，数他最小。
由于家境贫寒，当他考取了江西农业大学机械设计与制造专业去学校报到前，母亲到村民及亲戚家去借钱凑学费。
大一暑假他回到家中，整整干了2个月的农活。
但当他返校读书时却两手空空，没钱交学费，只借了200元路费去了学校，他暗下决心暑期外出打工。
大二暑假他果断去了义乌打工，先后做了推销IP电话卡、家教等，共挣了1200元钱。
回校前他花了300元买了一箱牙刷到学校去卖，当他收回成本后，便把牙刷分给同学们，让他感受到了与大家分享的快乐。
大三暑假他到了厦门劳务市场找零工，唯一的要求有住宿。
他与民工们住在一起，白天去推销啤酒和销售月饼等。
他为自己挣学费。
第二次选择：2002年，选择到上海发展，改变了工作平台当程红星2001年本科毕业后，到厦门找与机械专业相关的技术销售工作，他进入了压缩机行业。
2003年他从市场的角度考虑来上海发展，因他从小向往上海，而且从事压缩机行业上海是最好的商业平台。
他从业务员做起到销售经理，对公司销售团队进行培训，积累了专业知识、业务和培训能力及客户资源。
追寻德隆旧部：唐万新等获释低调PEVC都是他们玩剩下的长于荒蛮之野，衰落于日出之前。
中国第一代产融结合拓荒者曾经的灼热梦想是否已经冷却？他们的命运有怎样的改变？在新形势的产融环境下，他们保留与更新了哪些德隆手法？德隆核心人物唐万新的一句话广为流传—“但凡我们用生命去赌的，一定是最精彩的。
”当时德隆旗下，凝聚了一批有着近乎宗教般狂热激情的人。
1990年代末期到21世纪初，德隆几乎汇聚当时中国最优秀的投资银行团队，最富实战经验的并购专家，最彪悍的职业经理人，最专业的行业研究群体，且几乎与国际最顶尖的咨询机构都有深度合作。
6年来，“德隆旧部”们试图抓住不同的木板，漂流至不同的彼岸。
他们是上一轮民营企业大溃退的见证者，也是那一轮金融创新的探路者(22.950,0.37,1.64%)。
德隆在他们的职业生涯中，有的是一小段，有的是全部；无论时间短长，都留下深深烙印。
他们共同制造了德隆基因，也成为基因的传承人。
作为群体，他们所代表的战略思想、产业链思维，金融创新的勇气(比如对混业经营之尝试)，及以彪悍、迅猛作风为特点的执行力，甚至操作手法(比如一眼洞穿并购中的陷阱)，即便如今，都能给行业中人以莫大启示。
德隆遗留下的有形资产良莠不齐，而行业研究、金融体系设计、战略规划、偏差分析、年度规划等无形资产却有巨大价值。
这些血脉基因，令“德隆旧部”至今依然是个性鲜明的群体中国是世界上钾盐使用的第二大国，但中国矿产分布的现状又是多氮、贫磷、缺钾，磷将将可以自给，而钾的自给率只有30%。
2003年，已经掌控高质量钾盐资源的德隆委派马玉山到贵阳和云南滇池附近考察磷矿的收购目标，国内最大的磷矿公司—贵州翁福就是当时主要收购对象。
“有钾、有磷后，氮肥企业‘杀价’可得，然后进军复合和复混肥。
如果这个链条打通，德隆将是中国甚至全球化肥行业的影响者。
“这是典型的德隆战略投资方法。
”原友联战略投资部高管曾令伟对《中国企业家》分析，“德隆在判断一个行业价值时，会先研究产业链，再研究价值链，然后寻找到价值链上最重要的环节。
》》》》》只要心中有责，眼中就会有活要想尽快在职场中立稳脚跟，不断发展，见事做事，甚至没事主动找事做是非常重要的。
可能有的员工会问，也没人让我做这件事，我怎么就该想到要去做呢？非要等到别人告诉你才去做、非要推一步才走一步，这样的员工，充其量也不过是我们前面所说的“人手”，不可成为人才，更不可能成为公司离不开的人物。
优秀的人，只要心中责任，那么走到哪里，眼中都会有活。
刘艳丽是山东聊城石油分公司一位优秀员工，干的事加油站上的普通加油工作，但她总能将普通的工作做的不普通。
有一个冬天的晚上，她骑车经过一家商场，看见有一个人正艰难地推着一辆小轿车往前走。
她二话没说，马上把自行车锁好，跑过去帮那个人推车。
开始刘艳丽以为对方的车坏了，了解之后才知道，对方因为早上急着出门忘了加油，而且身上也没带钱。
现在油没了，加上又没钱，只好推着车走。
这时候，刘艳丽告诉了司机自己的身份，并且让他等一下，自己骑车去加油站帮他买点油。
接着，她骑上车，以最快的速度到了加油站，自己买了一个桶，买了50元钱的汽油。
当她拎着重重的油桶赶回去后，司机感动的不知道说什么好，他没想眼前的这位小姑娘，会那么尽心尽力去帮自己这个素不相识的人。
第二天，司机就把油钱送了过去，从那以后，他成了加油站里的常客，不仅如此，他还介绍了很多朋友去那里加油。
如果心中没有责任，那么就算是别人推着车从自己面前经过，刘艳丽也不会想到主动上前去询问，更不用说给别人提供帮助，毕竟，那是下班时间，更何况，加油站又不是自己的，那么冷的天，多一事不如少一事。
但因为心中有责任，多一个客户，就意味着为公司多创造一份效益。
所以，哪怕本来可以不管的事，也当成自己义不容辞的事情去做。
想象一下，如果是自己，能做到像刘艳丽一样吗？工作没有可做可不做的事，只有该不该做的事，只要是和工作有关的事，只要是有价值的事，那么都是该做的事。
我们再来看一个深航乘务部乘务长顾颖的故事：有一次，在飞行的过程当中，她发现头等舱一位姓倪的先生一直眉头紧锁，表现得有些烦躁，没有用餐也没有喝饮料。
中集集团30周年庆典晚会幕后音：有请领导入场。
中集的朋友们，你们的热情——（迎宾曲，观众欢呼）（大屏倒计时）节目：舞蹈+大屏演绎出来CIMC的LOGO（主持人上场）A：30年共同事业，你我共享。
Ｂ：30年成长道路，一路前行。
Ａ：尊敬的各位领导，亲爱的各位来宾Ｂ：亲爱的中集集团各位员工朋友们，大家——合：晚上好！Ａ：非常高兴能在这样的喜悦氛围当中，和大家一起来为中集30周年华诞庆生。
大家好，我是来自中央电视台的节目主持人陈伟鸿。
Ｂ：大家好！我是来自深圳电视台的节目主持人，娟子。
·····（本地主持人与央视陈伟鸿聊他来到深圳的印象）Ａ：我觉得可以用一个字来形容，那就是“美”。
此时此刻，我们的深圳湾（晚会现场地）应该是格外的美。
无论是今晚的夜色，无论是此刻的海面，甚至是我们现场所有中集人脸上的微笑，都让我看到了洋溢着喜悦的荣耀之光啊。
Ｂ：今天晚上在这里，我们将共享中集30年的荣耀、梦想和喜悦！Ａ：其实，当我们在这一刻提到中集30周年华诞的时候，内心真的会怦然心动。
因为对于中集来说，这30年真的不仅意味着是一个历史的时刻，它意味着是我们走过的一段不平凡的发展之路。
在这条道路上，我们大家可以看到，中集集团从。
到。
，从。
到。
，我想，在这当中，的确集合了无数的波澜壮阔，也蕴含了更多的气壮山河。
Ｂ：在过去30年的历程当中，我们中集走过了一次一次的大跨越，实现了一次一次的新事业。
而在这份耀眼的成绩单当中，我们看到了梦想汇聚、爱心涌聚，我们也看到了青春激昂和热血沸腾。
Ａ：面对中集30年来创造的这份优异成绩，每个人发自内心都回去探寻：到底是什么，铸就了我们中集人昂扬向上的风骨？到底是什么，完成了我们中集人完成了他们化茧成蝶的完美蜕变？——其实答案很简单，那就是因为我们有着一大批优秀的、奋发向上的中集人。
今天在这一刻，让我们听一听你们的呼声，好么？（与观众互动）——这就是中集人的力量。
·8·策马扬鞭再奋蹄——记上海人民印刷八厂厂长杨昇■ 文/周公正厂，由于当时企业管理决策失误，未能及时调整和适应市场环境和客户需求的变化，加之设备陈旧、人员老化、技术停滞等叠加因素影响，大量客户流失，销售额急剧下跌，企业效益大幅滑坡，员工士气消沉，企业经营举步维艰。
在这危难的时刻，谁能力挽狂澜？时任上海凹凸世知印务有限公司总经理的杨昇再一次进入集团领导的视野。
面对当时八厂的困境，杨总结合当时集团对集团内企业调整的一些步骤，提出集团内企业去同质化的必要性和紧迫性，他建议把凹凸世知搬迁到浦东，利用八厂多余的厂房合署办公，一则解决了八厂厂房闲置的问题，出租给凹凸也能有一份效益，同时也能解决当时凹凸面临的土地方的矛盾，更重要的是充分利用八厂和凹凸的各自优势，可以更加合理进行人力资源和生产资源的调配，共享经营资源，有效降低企业的经营成本。
在集团领导的大力支持下，2015年底，杨昇兼任上海人民印刷八厂厂长，次年在经历了凹凸人员大调整的阵痛后，上海凹凸世知印务有限公司在生产不断不乱的情况下完成厂房搬迁，实现与八厂同址生产，既节约了上海凹凸世知印务有限公司原厂房租赁费用，又达到了两厂生产协调、互通有无、共同管理的目的。
“八厂培养了我，凹凸锻炼了我，现在是我回报八厂的时候”，这是杨总在第一次八厂的中层干部会议上表露的思想。
对于重新回到自己职业生涯启航的八厂，杨总的心情是复杂的——既有“回娘家”的喜悦，又有看到昔日辉煌落幕后的落寞。
让八厂扭亏脱困、再塑辉煌，这既是集团压在他肩上沉甸甸的担子，也是他对老同事们未说出口的承诺。
有人对杨总说：“你去到一个效益急剧下滑的老国企，而且又是有很多老同事的娘“在不断地与客户的沟通中，我发现客户对我们目前传统印刷企业的要求或者说需求正在不断地改变中。
从前端的开发到后续的要求已经不仅仅是产品包装印刷制作这么一个简单的过程了。
”杨昇，现任上海人民印刷八厂厂长，这个干了快一辈子印刷的老印刷人发出由衷的感慨。
海银财富十五周年：担负重任、践行责任、塑造信任扬帆起航再创辉煌十五载乘风破浪，十五载跨越征程，11月2日，海银财富15周年司庆仪式在上海隆重举行。
海银集团董事长韩宏伟，海银财富总裁王滇携高管出席会议。
总结回顾十五载波澜壮阔的发展历程，鼓劲聚力扬帆起航、再创辉煌。
正青春心所向海银集团董事长韩宏伟表示，这是坚守正念正心、坚守责任的15年。
感谢每一位海银人的付出，大家携手共行，收获了智慧、成长、实现了人生价值。
海银财富总裁王滇女士表示，十五载春秋，海银财富从立司之初到跻身行业头部之列，恰似蹒跚学步的孩童迈开大步踏入志学之年，稳步前行。
15年间，海银财富担负重任、践行责任、塑造信任。
2006年海银财富成立于上海陆家嘴，伴随中国经济快速发展，居民财富日益增长，海银财富的规模与服务能力均实现了快速提升。
今天，海银财富在中国大陆、中国香港及海外国家和地区拥有近3000名员工，为超过10万名高净值客户提供资产配置咨询服务，成为行业领军者。
从服务第一位客户到服务十余万名客户；从建立第一支团队到拥有3000余人的专业人才；从提供第一份财富管理方案到打造成“财富管理全生命周期”服务平台；从成立第一家分支机构到遍布全球的国际化网络；站在新的起点，海银财富从“心”出发，责任、信任、重任视为己任，亦为初心。
王滇女士表示，今年突发的疫情冲击了全球经济，为刺激经济，全球各大经济体实施大力度的货币政策和财政政策，量化宽松的整体环境对全球资产配置和投资策略提出更大挑战。
探寻全球低利率下资产配置新能力成为财富管理行业的首要命题。
另一方面，作为全球第二大经济体，中国居民财富如何被妥善守护，使得经济增长更好的转化成为居民美好生活的实现，作为一家专业的财富管理公司，这也是海银财富时刻提醒自己肩负的使命。
海银财富的快速成长，离不开前瞻战略的指引。
公司先后邀请麦肯锡、BCG、罗兰贝格等国际知名咨询机构，对海银业务战略进行布局，助力海银提升全球化战略思维，优化海银管理体系，并制定出公司发展的第一个五年战略，提出“一体两翼”发展规划，设立家族财富办公室，确定贯穿客户终身的综合资产配置咨询服务业务模式。
团队的口号(集合15篇)团队的口号11.争气不生气，行动先心动，助人实助己。
2.时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩！3.道路是曲折的，“钱”途无限光明！4.重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。
5.客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。
6.做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。
7.行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。
8.高效，高效运作卓越管理，精英团队活力无限。
9.全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。
10.梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人！11.我定树的目标，我实现最美好的梦想。
12.马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底！13.团结一心，其利断金。
团结一致，再创佳绩。
14.技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人！15.落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。
16.成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。
17.回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。
18.市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
19.索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营！团队的口号21、凝聚产生力量；团结诞生希望。
2、人家帮我，永志不忘；我帮人家，莫记心头。
3、我们知道个人是微弱的，但是我们也知道整体就是力量。
4、选择比努力重要，选择不对努力白费！5、经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。
6、天时不如地利，地利不如人和。
7、如果说我看得远，那是因为我站在巨人们的肩上。
8、一朵鲜花打扮不出美丽的春天，一个人先进总是单枪匹马，众人先进才能移山填海。
9、共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。
10、不管一个人多么有才能，但是集体常常比他更聪明和更有力。
11、人民是土壤，它含有一切事物发展所必须的生命汁液；而个人则是这土壤上的花朵与果实。
12、人家帮我，永志不忘；我帮人家，莫记心头。
13、阳光总在风雨后，雨后才气见彩虹！14、一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。
15、三个臭皮匠，顶个诸葛亮。
阳狮集团——迟到的领先者阳狮集团（Publicis Group），是法国最大的广告与传播集团，创建于1926年，总部位于法国巴黎。
创始人是：Marcel Bleustein-Blanchet(1906-1996)。
阳狮集团以广告代理服务、媒介服务、媒体经营、公共关系服务和市场营销服务为主要业务。
旗下的广告代理公司有阳狮（Publicis）、萨奇、李奥贝纳（Leo Burnett）、Arc（原D'Arcy北美的通用（GM）部门和宝洁（P&G）部门）等；媒介服务公司包括：实力传播集团（Zenith Optimedia）、星传媒体（Starcom MediaVest）等。
媒体经营主要在法国市场，主要有法国最早的音乐电视台TV6。
还拥有MS&L公关服务(Manning Selvage & Lee)和Publicis Dialog 客户关系和市场营销服务等。
阳狮集团在2000年进入中国大陆市场，目前拥有广告创意、媒介、公共关系、客户关系营销等多种服务，其进驻单位包括：广告创意：盛世长城国际广告有限公司（Saatchi & Saatchi）；上海李奥贝纳广告有限公司（Leo Burnett）；阳狮广告公司（Publicis）；Arc媒介服务：实力媒体（Zenith Media）；实力传播（Zenith Optimedia）；星传媒体（Starcom）；博睿传播（China Media Exchange）公共关系服务：MS&L China；客户关系营销：Publicis Dialog ；历史与发展前景阳狮集团的成长过程：1）法国小店的成长Publicis初期是巴黎一家专做平面的广告公司，于1926年由Marcel Bleustein创建，后来随着业务的扩展成为了全面代理的广告公司，并在1946年后进入英国、德国、美国等市场。
阳狮在创办人Bleustein的带领下稳步前进、在资本运作上没有什么太大的动作。
专题片解说词专题片解说词1一部完整的电视专题片包含着声音、画面、字幕等多重元素，电视解说词是其中不可或缺的元素之一。
它是一种特殊的屏幕文体，它与画面语言相融合，形成一种反映社会、传递信息、表达思想感情的独特语言形态。
当电视画面语言所构成的视觉形象难以表达或不便于表达其思想感情时，这种有声语言帮助观众加深对其内容的理解，并增强作品的艺术感染力。
既然电视解说词本身就是电视专题中众多元素的其中之一，如果把电视专题看成一个综合体，那么电视解说词就是整体中的一个局部。
电视解说词的这一属性决定了它的非独立性，所以在电视专题中电视解说词要根据主题的需要，和画面、音乐、字幕、同期声、特技手段等相互配合，去传达节目的信息，表达节目的思想。
一、电视解说的非独立性电视解说词不能独立地完成对事件的全面报道，也不能独立塑造电视艺术形象，它必须和电视的其他手段、尤其是画面一道配合起来，才能最终完成对事件的全面报道，对形象的整体塑造。
解说词自身不独立承担这些任务，因此，电视解说词不能孤立存在，不能独立成章，这就是电视解说的非独立性。
毫无疑问，电视解说的主要形式母体依然是文学写作，电视解说创作的一些技巧方法，大多是从文学写作中借鉴或演化过来的，其中包涵了极其浓厚的文学色彩和文学基因。
这谁也无法否认。
牐牭电视解说词的创作是在服务于电视整体创作的环境下进行的，在这里它已经不再是纯粹的文学写作，衡量它的标准不再是文学标准，而是电视标准，就如同音乐、摄影、绘画等艺术形式一样，一旦被置于电视艺术的环境之下，就成了为电视服务的元素，具有了非独立性。
电视解说词非独立性最突出的表现就是大多数时候，它必须“为看而写”。
由于电视媒体最大的个性是具有形象生动的画面，因此在解说词创作的时候就要时时考虑到电视画面的形象、状态和特点以及节目要传达的信息，要表达的思想。
犜诖蠖嗍电视专题中，解说词往往断断续续分布在画面、同期声、人物采访、音乐之间，呈一种镶嵌式或点睛式的形态，如果把解说词单独拿出来看，往往会让人觉得有前后不连贯，指代不清，交代不明等毛病。
