(完整版)谈判与推销技巧2
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销售谈判话术的实用技巧与应对策略销售谈判是商业交流中至关重要的一环,无论是销售人员还是采购人员都需要掌握一定的谈判技巧和策略。
本文将介绍一些实用的销售谈判话术和应对策略,帮助销售人员提高谈判效果,达成更有利的交易。
一、建立良好的沟通基础良好的沟通是成功谈判的关键。
在与对方进行销售谈判之前,首先要建立起一种良好的沟通基础。
可以通过以下方式实现:1.倾听而不是听说倾听是高效沟通的基础。
在谈判中,要设法让对方感觉到他们的意见被重视。
积极倾听,给予充分的时间和空间,让对方发表观点和意见。
这不仅能让你更好地了解他们的需求和期望,还能建立起一种良好的信任关系。
2.运用积极的肢体语言肢体语言在销售谈判中起着至关重要的作用。
通过互动姿势、眼神交流和微笑,可以创造一个愉快的沟通氛围。
适当的肢体语言能够强化你的话语,增强说服力,并增进双方之间的共鸣。
二、合理定价与掌握主动权定价是销售谈判中最重要的环节之一。
掌握好定价的策略与技巧,可以有效地影响谈判结果。
1.明确产品的价值在销售谈判中,要能清晰地展示产品的独特价值。
通过强调产品的特点和优势,让对方认可产品的价值,从而建立起对产品的需求感。
在销售谈判中,对方可能会提出价格过高的质疑。
此时,你可以选择适当降价,但要有理有据,给予合理的解释。
同时,也要注意把握好底线,不可盲目降价,否则会走向不利的谈判结局。
3.发现和强调附加值除了产品本身的价值,还可以通过强调附加值来增加产品的吸引力。
例如,售后服务、技术支持和培训等。
通过附加值的强调,可以使对方更愿意接受你的定价建议。
三、解决异议与反驳技巧在销售谈判中,对方可能会提出异议或反对意见,此时需要灵活应对,并有效地加以解决。
1.理解和肯定对方的观点首先要尊重对方的意见,在回应时要理解和肯定对方的观点。
即便你不同意对方的观点,也要以积极的态度,表达出对方观点的尊重。
2.提供相关证据为了有效地反驳对方的异议,要准备充足的证据和资料。
谈判与推销技巧谈判有⼴义与狭义之分。
⼴义的谈判是指除正式场合下的谈判外,⼀切协商、交涉、商量、磋商等等,都可以看做谈判。
狭义的谈判仅仅是指正式场合下的谈判。
谈判是有关⽅⾯就共同关⼼的问题互相磋商,交换意见,寻求解决的途径和达成协议的过程。
谈判总是以某种利益的满⾜为⽬标,是建⽴在⼈们需要的基础上的,这是⼈们进⾏谈判的动机,也是谈判产⽣的原因。
谈判与推销技巧1 ⼀、推销⼈员的基本素质 1、思想素质 (1)、热爱推销⼯作:我们⾸先要对于我们的推销有所兴趣,热爱推销的⼯作,我们在推销我们的产品,或者服务等等中,我们应该充分的尊重我们的消费者,让他们有⼀种宾⾄如归的感觉,体会与⼈交往的快乐。
(2)、⾼度的⼯作责任感:这是⾮常需要,我们⽆论做什么事情,都应该有⾼度的责任感。
我们作为学⽣,学⽣学⽣当然是以学为⽣。
我们在⼤学过程中就不应该不应该太多时间花费在游戏上,谈恋爱,还有⼀些外⾯的纷纷扰扰的事情中,有责任感的使命才能够不断的迫使我们往前进,不断学习,才能够学得更好,讲来报效国家,这个谈不上,也可以找⼀份⾼薪⽔的⼯作,孝顺⾃⼰的⽗母,组建⼀个快乐的家庭。
学习跟推销也是⼀回事,我们应该⽆论什么事情都应该有⾼度的责任感。
不在其位,不谋其政,在其位的时候,就应该做好⾃⼰的本分,谋其政。
(3)、百折不挠的进取精神:坚持到底才是胜利,但是我们应该充分的体会我们⾃⼰的⽅向,⼜成功的希望,才会有不懈的动⼒,让我们不断进取,不断进步, 不断的追求⾃⼰的理想梦想,才会让⾃⼰体会到⾃⼰真正的价值所在。
⼈之所以为⼈,就在于他有价值,创造出⼀些有价值的东西,为⼈民提供服务。
(4)、任劳任怨的精神:这就是典型的中国式的精神,但是我们⾮常赞同。
毕竟万事开头难这句⽼话就是常识。
我们做推销的⼯作时候,免不了就受尽⽩脸,脏话,受⽓等等。
但是我们更加应该逆来顺受。
2、⼼理素质 (1)、坚强的意志:⼀个⼈只有拥有坚强的意志,才能够在失败中总结经验,失败的成功之母。
销售谈判技巧
1. 确定销售目标和需求:在开始实际的销售谈判之前,了解客户的需求和目标。
了解客户想要什么,为什么需要它,他们的预算和时间表。
2. 提供解决方案:根据以上信息,提供一个解决方案。
其中应包含可以满足客户需求的产品功能和服务。
3. 充分准备:在面对客户之前,充分准备一些可能的问题并准备对答案。
了解竞争方式和价格,知道如何回应客户的疑虑和担忧。
4. 建立关系:销售谈判最好是建立在良好的关系之上。
了解客户,了解他们的兴趣和需求,以此建立信任关系。
5. 不要急于降价:不要通过降价来赢得生意。
相反,要将重点放在产品或服务的价值和质量上。
如果必要,可以给出折扣或其他奖励。
6. 不断尝试:如果初始提案被拒绝,不要放弃。
寻找其他解决方案,再次联系客户,并尝试再次谈判。
销售谈判能力提升:十大有效交流话术作为销售人员,要与客户进行有效的谈判,需要具备良好的交流能力。
交流话术是销售谈判中不可或缺的一环,它能够帮助销售人员更好地表达自己的想法,有效地引导客户,最终促成交易。
本文将介绍销售谈判中的十大有效交流话术,帮助销售人员提升谈判能力。
1. 切入话题:在开始交流之前,销售人员应该能够巧妙地引入话题。
例如,“您了解我们公司最新推出的产品吗?”这样的问题能够引起客户的兴趣并开启对话。
2. 抛出问题:销售人员需要主动提问,以了解客户的需求和痛点。
通过询问“您目前是否有类似的产品?”或“您对产品的期望是什么?”等问题可以获得客户的真实反馈。
3. 倾听客户:在交流过程中,销售人员应注重倾听客户的发言,并积极回应。
通过表达“请您继续”或“我理解您的担忧”等语句,能够让客户感受到被尊重和理解。
4. 引导对话:销售人员需要巧妙地引导对话,以便更好地理解客户的需求并提供解决方案。
例如,“您认为我们的产品在哪些方面能够满足您的需求?”能够帮助销售人员更好地了解客户的期望和偏好。
5. 描述明确的价值:在交流中,销售人员需要明确产品或服务的核心价值,突出其与竞争对手的差异化优势。
通过强调“我们的产品可以帮助您解决问题A和问题B”或“我们与其他公司相比,具有更高的性价比”等表述,能够吸引客户的注意力。
6. 制造紧迫感:销售人员可以适当地制造一定的紧迫感,以促使客户尽快做出决策。
例如,“目前我们有特价活动,仅限本周购买”或“我们的库存有限,请抓紧时间下单”等表达方式能够提高客户的购买意愿。
7. 转变思维方式:销售人员可以通过巧妙地转变客户的思维方式,让他们从不同角度来看待问题。
例如,“我们的产品不仅可以解决您目前的问题,还可以帮助您节省成本”或“购买我们的产品是一个长远的投资”等说法能够唤起客户的兴趣。
8. 解答疑虑:在交流中,客户常常会有一些疑虑和担忧。
销售人员需要诚实地回答客户的问题,并提供确凿的证据和案例来证明产品的可信度和效果。
推销技巧与谈判技巧在现代商业社会中,推销和谈判是不可或缺的两项核心技能。
推销技巧可以帮助你向客户成功销售产品或服务,谈判技巧则可以帮助你掌握商务谈判的技术,取得自身的商业利益。
本文将介绍一些重要的推销和谈判技巧,以供参考和应用。
一、推销技巧1. 分析客户需求在进行销售活动前,首先要了解客户的需求。
通过研究顾客的背景、行业和购买意愿等数据,了解他们当前的需要和关注点,并根据这些信息制定最佳销售策略。
确保在客户交流时可以提供恰当的解决方案,向客户清晰地表达价值主张,和满足商品和服务的最基本要求。
2. 拓宽市场寻找新的市场机会,可以帮助推销员在竞争激烈的市场中取得更好的成绩。
要充分利用社交媒体、商业网络等渠道宣传品牌和产品,与消费者建立长期关系,建立良好口碑,扩大市场份额。
3. 改善服务体验推销不仅是销售商品和服务,更是提供给客户更好的体验。
通过优化购买流程、改善售后服务等方式提供完善的服务,可以为客户带来更好的购物体验和高质量体验。
二、谈判技巧1. 研究对手在进行商务谈判前,最重要的是做好足够的研究,了解对方的利益、需求和目标。
深入掌握对手信息,能够极大地提高谈判的成功率。
2. 创造和谐氛围在商业谈判过程中保持沟通和谐是至关重要的。
在沟通中要友好热情,保持礼貌和谦虚;如果出现分歧,要通过合理的谈判和互相妥协的沟通方式处理。
3. 确保落实当达成协议后,必须确保落实到位。
要和对方共同明确下一步工作计划和时间表,并离职合同要求后进行跟进。
确保互相的责任和义务得到确定和执行,为后期的合作提供保障。
总之,要善于应用推销技巧和谈判技巧,高效运用它们实现自己在商业中的利益最大化。
无论是推销还是谈判,其关键在于沟通、协调、互相妥协且创造共同价值。
在实际业务活动中不断提升自己的运用技能,是非常宝贵的。
谈判技巧和销售话术(共5篇)谈判技巧和销售话术(共5篇)篇一:营销话术及沟通技巧销售话术及沟通技巧 1、你是什么公司?我现在大大财富做理财经理。
大大财富是一家提供综合金融服务的公司,是拥有资产管理能力的、领先的、独立的财富管理机构。
大大财富专注于为中国高净值人士提供全方位的财富管理服务。
我们公司总部在上海浦东陆家嘴金融中心,之前一直都在以上海为中心的华南,华东,华中等地发展。
近些年发展特别迅速,规模越来越大,机构和公司已经铺设到北方,现有36家机构和36家分公司,公司员工5500多人,是全国性的大公司了。
我们大大财富福利待遇特别好。
2、申彤集团?没听说过啊/哦!我们公司真的非常好,我虽然刚来,但通过这几天的工作,我发现我们公司办公流程特别严谨正规,福利待遇绝对是一流大公司的水平,包括产品运作上都非常合规合法。
公司开这么大,还有正规的监管机构(证监会与基金业协会)。
我们的待遇…….我们办公装备……3、如何进一步将话题引到投资?① 不熟悉的客户,可以询问对方的投资情况② 比较熟悉的朋友,可以直接说:你是我最好的朋友,你现在也知道我在大大工作了,如果我不告诉你我们公司这么好的产品,那我多不够朋友,今天暂且把你当作外人,说明一下(微笑)。
如果你觉得的不好我不勉强你,但我想起你的钱都存银行我就觉得亏得慌/放在小投资公司我就替你担心。
所以于情于理我得给你说说我们公司的产品。
4、我没买过理财/可是你们的产品有银行安全吗/你们的产品有投资公司收益高吗?哥/姐,你看你多明白,现在生活中,每天都有人买理财,不管是在银行还是其他理财机构。
你也知道在银行理财收益不高,而投资公司又不是很安全。
但是银行的理财产品大部分也是代企业发行的,跟我们的产品本质上是一样的,而且现在新的规定也要出台了,你肯定听说了,银行也可以破产,存款最多赔50万,理财产品还不赔。
而且银行的收益相对高一些的理财产品还不是天天有,而且都是限额发行,流动性和收益性跟我们差一大截。
推销的技巧谈判技巧推销和谈判是商业中非常重要的技能。
推销涉及向客户展示产品或服务的优势,以使其愿意购买;而谈判则是在双方利益之间寻求平衡,达成双赢的局面。
下面我们将讨论一下推销和谈判的一些技巧。
首先,对于推销技巧来说,首要的是了解产品或服务的优势和特点。
只有充分了解产品或服务,才能向客户展示其优势,并回答客户可能提出的问题。
其次,建立良好的人际关系也非常重要。
与客户建立信任和友好的关系,可以更容易地说服客户购买你的产品或服务。
同时,倾听客户的需求并提供个性化的解决方案也是非常重要的。
每个客户都有不同的需求,了解客户的需求并提供专门的解决方案,可以更好地满足客户的需求。
除了上述的技巧,还有一些在推销中非常重要的技巧。
比如,要掌握良好的沟通技巧,能够清晰地表达产品或服务的优势,并且能够回答客户的问题。
此外,具备良好的敬业精神和毅力也是非常重要的。
在面对客户拒绝或犹豫时,能够坚持并寻找解决方案,是提高推销能力的关键。
关于谈判技巧,首先要有清晰的目标和底线。
在谈判之前,要确立自己的目标和最低限度,不轻易偏离底线。
其次,了解对方的利益和需求也是非常重要的。
只有了解对方的利益,才能够找到双方都能接受的解决方案。
同时,善于倾听和理解对方的立场也是谈判中非常重要的技巧。
通过倾听对方的需求和观点,可以更好地寻找双方都能接受的解决方案。
在谈判中,要能够灵活应对,不僵化地坚持自己的立场。
有时候需要做出一定的让步,才能够达成双赢的局面。
同时,要学会控制情绪和语言,保持冷静和理性,不要因为情绪的波动而做出错误的决策。
此外,善于寻找共同点和利益,能够在双方利益之间寻求平衡,是提高谈判技巧的关键。
最后,专业知识和经验也是推销和谈判中非常重要的因素。
在推销和谈判过程中,对产品或服务的专业知识的掌握,以及丰富的经验可以帮助我们更好地应对各种情况,提高推销和谈判的成功率。
总之,推销和谈判是商业中非常重要的技能,它涉及到了解产品和需求、与客户建立信任、倾听客户需求、灵活应对和寻找双赢。
销售技巧掌握有效的销售谈判技巧在竞争激烈的市场环境中,销售谈判是销售人员取得成功的关键之一。
有效的销售谈判技巧可以帮助销售人员更好地与客户沟通,促成交易并达到销售目标。
本文将介绍一些有效的销售谈判技巧,帮助销售人员提升谈判能力,取得更好的销售业绩。
一、充分了解客户需求在进行销售谈判之前,了解客户需求是至关重要的。
只有了解客户的需求,销售人员才能有针对性地提出解决方案,并在谈判过程中更好地满足客户的期望。
因此,销售人员应该在初次接触客户时,通过问询和倾听的方式,全面了解客户的需求和痛点。
二、有效的沟通和倾听技巧在销售谈判中,良好的沟通和倾听技巧是成功的关键。
销售人员应该学会倾听客户的意见和想法,并积极回应客户的需求。
同时,他们也应该运用积极的语言和肢体语言,与客户建立良好的沟通和信任关系,使客户对自己和产品产生兴趣。
三、准备充分的解决方案在谈判过程中,销售人员应该提前准备充分的解决方案。
他们应该了解自己所销售产品或服务的特点和优势,并根据客户的需求,提出切实可行的解决方案。
同时,销售人员还应该预测和解决潜在问题,并给客户提供详细的解答,以增加客户的信任度。
四、灵活运用不同的谈判策略在销售谈判中,灵活运用不同的谈判策略也是至关重要的。
不同的谈判策略适用于不同的客户和情况。
例如,当客户表现出强烈的竞争意愿时,可以采用竞争性的谈判策略,通过强调产品的独特性和优势,让客户选择自己的产品。
而当客户更关注价格时,可以灵活运用折扣或套餐等策略来吸引客户。
五、处理客户反驳和异议在销售谈判中,客户往往会提出一些反驳和异议。
对于这些反驳和异议,销售人员应该保持冷静,并给予积极的回应。
他们可以通过提供更多的证据、实例或满意的客户案例来打消客户的顾虑,并解答客户的疑问。
同时,销售人员还应该灵活调整自己的谈判策略,以满足客户的需求。
六、建立长期合作关系销售谈判不仅仅是为了一次性的交易,更重要的是为了建立长期的合作关系。
销售人员应该将销售谈判视为良好买卖关系的开始,而不是终点。
全国自考谈判与推销技巧(推销中的货品管理)模拟试卷2(题后含答案及解析)题型有:1. 单项选择题 2. 多项选择题 5. 简答题 6. 论述题7. 案例分析题单项选择题1.“每10单位为1箱,每单位优待价为5000元。
”这种订单报价方式是( )A.估价报价法B.间接报价法C.直接报价法D.审计报价法正确答案:C解析:直接报价法即在客户对产品产生购买愿望并询问产品价格后,直接告知客户产品的价格是多少。
知识模块:推销中的货品管理2.“每张桌子500元。
”这种订单报价方式是( )A.直接报价法B.间接报价法C.估价报价法D.审计报价法正确答案:A解析:直接报价法即在客户对产品产生购买愿望并询问产品价格后,直接告知客户产品的价格是多少。
知识模块:推销中的货品管理3.“每台电脑8000元”,这种订单报价方式是( )A.审计报价法B.间接报价法C.估价报价法D.直接报价法正确答案:D解析:直接报价法即在客户对产品产生购买愿望并询问产品价格后,直接告知客户产品的价格是多少。
知识模块:推销中的货品管理4.若客户需要的产品企业只能量身定做后才能提供,这时应采用的订单报价方式是( )A.直接报价法B.间接报价法C.估价报价法D.审计报价法正确答案:C解析:如果客户需要的产品企业库存里没有,必须根据客户的具体要求为客户量身定做,那么,只能在复杂准确的估价后才能向客户报价,这就是估价报价法。
知识模块:推销中的货品管理5.某知名奶粉企业的销售经理预计的某月销售量与实际相差很大,造成大量库存积压。
这种订单管理流程的方式是( )A.存货生产方式B.订货生产方式C.需求生产方式D.供给生产方式正确答案:A解析:现实中大多数企业的订单管理流程都采用存货生产方式的订单流程管理,即企业用自己库存中的商品来满足客户的需求。
题中的奶粉企业便是采用的这种方式。
知识模块:推销中的货品管理6.戴尔公司一直采取“零库存”,“个性化定制”和“直销模式”,这种订单管理流程的方式是( )A.存货生产方式B.订货生产方式C.需求生产方式D.供给生产方式正确答案:B解析:戴尔公司采取的是订货生产方式。
第1题:B 谈判中,通常将对谈判者从达不成协议的替代选择中所获得的价值衡量称为()A. 谈判者替代价格B. 谈判者保留价格C. 谈判者协议价格D. 谈判者选择价格第2题:A 能促使对方追随和接受他的主张和方案,从而导致对方改变对谈判空间的看法的是()A. 认同力B. 强制性C. 补偿和交换D. 遵从准则和客观标准C 决定谈判可能达成协议的空间是()A. 利益B. 谈判的潜力C. 谈判达不成协议的替代性选择D. 谈判力第4题:D 人们习惯称企业间的并购方为()A. “猎物、羚羊”B. “猎手、羚羊”C. “猎物、狮子”D. “猎手、狮子”第5题:A 从总体上代表了谈判者借助于改变谈判替代性选择,从而决定、影响和改变谈判空间的能力的一种谈判力是()A. 强制性B. 遵从准则和客观准则C. 认同力D. 知识和信息第6题:D 谈判力就是( )A. 使谈判者获得有利于己方结果的能力B. 谈判者拥有的对谈判空间的改变发挥关键作用的能力C. 能够导致有利的谈判结果的能力D. 谈判者拥有的、但却是其他谈判对手所欠缺的对谈判空间的改变发挥关键作用的能力第7题:A 人们习惯称企业间的被并购方为()A. “猎物、羚羊”B. “猎手、羚羊”C. “猎物、狮子”D. “猎手、狮子”第8题:D 谈判者宣称自己的主张是正确的、合法的、合乎原则的,可以影响谈判对方对谈判空间的看法发生改变的是()A. 认同力B. 强制性C. 补偿和交换D. 遵从准则和客观标准第9题:C 谈判者宣称自己的主张是正确的、合法的、合乎原则的,属于谈判力来源的()A. 强制性B. 补偿和交换C. 遵从准则和客观标准D. 知识和信息第10题:D 的知识和专业能力,属于谈判力来源的()A. 强制性B. 补偿和交换C. 遵从准则和客观标准D. 知识和信息第11题:A 谈判空间是指谈判双方的()A. 保留价格之差B. 底线价格之差C. 可接受价格之差D. 交易价格之差第12题:A 以创造或扩展谈判的可能性协议空间,从而寻求增大谈判能力的一种谈判力是( )A. 补偿和交换B. 遵从准则和客观标准C. 认同力D. 知识和信息第13题:C 谈判者拥有的、但却是其他谈判方所欠缺的对谈判空间的改变发挥关键作用的能力是()A. 竞争力B. 主导力C. 谈判力D. 控制力第14题:C 谈判者为谈判确定的最高目标是()A. 可交易目标B. 底线目标C. 顶线目标D. 签约目标第15题:D 下列选项中,不属于谈判目标体系的是()A. 顶线目标B. 期望目标C. 可接受目标D. 谈判目标第16题:A 己方想要对方提供的东西比对方希望自己提供的东西更多的战略是()A. 竞争战略B. 和解战略C. 折中战略D. 合作战略第17题:D 下列选项中,属于谈判人员素质结构中的“才”是()A. 意志力B. 责任心C. 自制力D. 沟通能力第18题:B 谈判者要调动各种因素、使用各种谈判策略争取达成的目标是()A. 顶线目标B. 期望目标C. 可接受目标D. 底线目标第19题:A 易使谈判陷入僵局的谈判战略是()A. 竞争战略B. 折中战略C. 合作战略D. 回避战略第20题:D 谈判者在环境发生巨大变化时克服心理障碍的能力是()A. 意志力B. 协调力C. 责任心D. 自制力A 谈判者心理素质的最基本要求是()A. 责任心B. 自制力C. 协调力D. 意志力第22题:C 谈判人员素质结构的核心层是()A. 才B. 学C. 识D. 体第23题:B 谈判者为谈判确定的最低目标是()A. 可交易目标B. 底线目标C. 顶线目标D. 签约目标A 谈判者谈判价值构成中的争取线属于谈判目标层次中的()A. 期望目标B. 顶线目标C. 底线目标D. 可接受目标第25题:A 谈判者最基本的心理素质要求是( )A. 责任心B. 自制力C. 协调力D. 意志力第26题:C 对于任何谈判,提供谈判基础和手段的是()A. 冲突B. 合作C. 利益D. 竞争B 谈判者在环境发生巨大变化时克服心理障碍的能力是()A. 责任心B. 自制力C. 协调力D. 意志力第28题:D 谈判中,顶线目标、底线目标、期望目标和可接受目标之间的关系是()A. 顶线目标≥期望目标≥可接受目标≥底线目标B. 顶线目标≥期望目标>可接受目标≥底线目标C. 顶线目标>期望目标>可接受目标>底线目标D. 顶线目标>期望目标≥可接受目标≥底线目标第29题:B 如果既不能得到有利于己方的实质性谈判结果,又不利于增进和维系谈判双方的关系时,谈判者将采用()A. 11.竞争战略B. 回避战略C. 和解战略D. 合作战略B 谈判人员素质结构中的“学”是指()A. 创新能力B. 掌握有关的商务和技术知识C. 较强的沟通能力D. 应变能力第31题:D 谈判中,能满足谈判者部分要求,实现部分利益的目标是()A. 底线目标B. 期望目标C. 顶线目标D. 可接受目标第32题:D 在谈判战略中,经常被混淆于合作战略的战略是( )A. 竞争战略B. 回避战略C. 和解战略D. 折中战略A 下列选项中,不属于谈判人员素质结构中的“才”的是()A. 意志力B. 应变能力C. 创新能力D. 沟通能力第34题:D 在实践中,基本不采用的让步方式是()A. 等额让步B. 递减让步C. 一次性让步D. 坚定的让步第35题:A 属于递增式的让步方式的是( )A. 8/13/17/22B. 15/15/15/15C. 22/17/13/8D. 49/10/0/1第36题:D 下列选项中,属于一次性的让步方式是()A. 0/0/0/60B. 49/10/0/lC. 50/10/-1/1D. 60/0/0/0第37题:B 让步方式:15/15/15/15是()A. 一种坚定的让步方式B. 一种等额让步方式C. 一种递增式的让步D. 一种递减式的让步第38题:A 全面讨价,常用于对方报价后的()A. 第一次讨价B. 最后一次讨价C. 多次讨价D. 单次讨价第39题:B 下列属于坚定的让步方式是( )A. 2/17/13/8B. 0/0/0/60C. 26/20/12/2D. 49/10/0/1第40题:C 让步方式:49/10/0/1属于()A. 坚定的让步方式B. 等额让步方式C. 危险的让步方式D. 递减式的让步方式第41题:A 价格谈判正式开始的标志是()A. 报价B. 还价D. 定价第42题:B 将交易内容分为不同部分再分别进行讨价,属于()A. 一次性讨价B. 分别讨价C. 全面讨价D. 多次第43题:A 还价起点的总体要求是()A. 起点要低,接近目标B. 起点要高,接近目标C. 起点要低,高于目标D. 起点要高,低于目标第44题:ABCDE 构成谈判力的主要因素有()A. 强制性B. 补偿和交换C. 遵从准则和客观标准E. 知识和信息第45题:ABE 谈判团队构成原则包括()A. 分工明确B. 人际关系的协调C. 双方地位的协调D. 谈判期限的协调E. 知识与能力结构的协调第46题:ABCDE 影响谈判的环境因素有()A. 政治、法律环境B. 社会文化环境C. 经济环境D. 市场环境E. 技术环境第47题:BCD 在考虑相关因素基础上,谈判目标的确定应遵循的原则有()A. 原则性B. 实用性C. 合理性D. 合法性E. 预见性第48题:ABCDE 基本谈判战略包括()A. 竞争战略B. 和解战略C. 合作战略D. 折中战略E. 回避战略第49题:ABCDE 谈判准备活动的一般过程包括( )A. 确定目标B. 可行性分析C. 伙伴选择D. 谈判人员选择E. 谈判计划的制定第50题:ABC 谈判人员所具备的“才”包括()A. 应变能力B. 创新能力C. 较强的沟通能力D. 良好的职业道德E. 强烈的责任心。