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配送中心组织架构图1、总经理工作职责:人员配置1人●负责配送中心整体的工作调度、指挥与管理,按照操作规范工作。
2、行政人事经理工作职责:人员配置1人●在总经理的直接领导下,全面负责配送中心的管理工作,掌握业务范围,拟定工作计划,负责执行或督导管理。
●负责行政工作,建立文件使用管理办法,负责草拟、审查与修改公司重要文件,对文件中设计的重要事项进行跟踪检查与督导,发现问题及时解决与汇报。
●负责公司规章制度建立工作。
负责组织有关部门与人员进行公司管理策划,及时制定完成有关管理制度与方案,推进公司的管理。
●熟悉定岗定编方案,协助部门经理按定编方案,招聘、选配合适人员充实到各岗位工作。
●负责调查分析员工报酬福利情况,分析各岗位报酬的合理性,适时提出改善措施与办法。
●解答员工就劳动法规、政策与公司人事制度方面的疑问,协助处理人事劳资纠纷。
●完成上级交办的其她任务。
3、行政人事文员工作职责:人员配置1人●在部门经理的工作指导下,协助做好部门经理的日常工作。
●按照规定的员工入职程序与要求办理入职手续与离职手续。
●协助部门经理落实员工劳动合同的签订、续订、保证每位员工劳动合同及时签订。
●及时将公司各部门的申购汇总给采购部、定期发放办公用品、建立办公用品台账。
●记录人员考勤。
●完成上级交办的其她任务。
4、财务部经理工作职责:人员配置1人●负责财务部的日常管理工作及财务部所属员工工作的指导及培训,根据公司的经营情况做出财务分析说明,为公司管理层的决策提供可靠的数据,为公司提供全面的财务、会计服务协调财务部与其她相关部门接口的工作,保证财务部门的各项工作能按时保质的完成。
●熟悉国家相关财税法律法规,在合理的范围内合理避税,为公司节约营运成本。
●完成上级交办的其她任务。
5、财务部会计工作职责:人员配置1人●按照会计制度规定对本单位各项业务收支进行记帐、算帐、报帐工作做到手续完备内容真实数字准确帐目清楚日清月结按期提出会计报表。
净菜公司组织结构一、总经理直接上级：董事会直接下级：各部门主管（4人）、财务（2人）、行政文员（1人）职责：1、根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
3、提出公司组织机构设置方案。
4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
6、负责公司投资项目选定。
7、负责审核公司经营费用支出。
8、决定公司各部门人员的聘用任免。
对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权9、其它事关公司全局的工作。
二、采购部：3人，设主管一人部门设置目的：原材料、设备、日常办公用品等物品的采购。
采购主管直接上级：总经理直接下级：采购专员（2人）本职工作：负责公司所有物品的采购。
职责：1、新原料,新材料供应商的寻找,资料收集及开发工作。
2、对新供应商品质体制系状况(产能,交期,技术,品质等)的评估及认证，以保证供应商的优良性。
3、与供应商的比价,议价谈判工作。
4、对旧供应商的价格,产能,品质,交期的审核工作,以确定原供应商的稳定供货能力。
5、及时跟踪掌握原料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本。
6、采购计划编排,物料之订购及交期控制。
7、部门员工的管理培训工作。
8、与供应商以及其他部门的沟通协调检举。
9、主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划。
10、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务。
11、审核年度各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容，监督和参与产品业务洽谈。
12、审核商品采购合同，促销协议；确保供应商费用等指标的完成。
13、监督采购员的订货工作，确保公司有充足的库存，同时保证较高的商品周转。
14、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽可能减少开支。
生鲜配送公司组织架构随着网络普及和生活水平的提高，越来越多的人开始购买生鲜食品，而生鲜配送公司也因此随之而来。
生鲜配送公司主要以提供方便快捷的生鲜配送服务为主要业务，为顾客提供优质的服务。
下面我们将介绍一下生鲜配送公司的组织架构。
一、总经理办公室总经理办公室是生鲜配送公司的管理中心。
由总经理领导，下设办公室主任、秘书、前台接待、财务、人力资源、信息技术、市场营销等职能部门。
总经理办公室负责公司的管理、发展、规划、决策、营销等核心工作，是公司的指导性部门。
二、物流配送部物流配送部是生鲜配送公司的核心部门。
由配送部经理领导，下设配送调度员、配送员、仓库管理员等职能部门。
负责生鲜产品从供应商到顾客之间的配送和货运管理，保证货物高效、快速和安全的运输，提供高品质的配送服务。
三、采购部采购部主要负责公司的产品和原材料的采购。
由采购部经理领导，下设采购员、采购助理等职能部门。
采购部门负责与供应商谈判、选定合适的产品和原材料，以满足公司的生产和配送需求。
四、客服部客服部是为了解决客户问题和提高客户满意度而设立的。
由客服部经理领导，下设客服主管、客服代表等职能部门。
客服部门负责处理和回答客户的问题和投诉，为顾客提供优良的客户服务。
五、市场营销部市场营销部门是生鲜配送公司的推广中心。
由市场营销部经理领导，下设市场主管、市场专员等职能部门。
市场营销部门负责制定公司的销售和推广策略，开展市场调研和推广活动，以提高公司销售业绩和公众的知名度。
六、财务部财务部是生鲜配送公司的财务管理部门。
由财务部经理领导，下设会计、出纳等职能部门。
财务部门负责公司的财务管理、会计核算、报表编制、成本控制等工作，保证公司的资金运作顺畅和财务风险的控制。
生鲜配送公司的组织架构由总经理办公室、物流配送部、采购部、客服部、市场营销部和财务部组成，每个部门都有着明确的职责和任务，以保证公司的高效、优质运作。
生鲜配送中心组织架构及岗责详解（一）引言概述：生鲜配送中心是生鲜食品供应链中的重要环节，其组织架构及岗责的设计对于实现高效、安全、优质的生鲜配送具有重要意义。
本文将详细介绍生鲜配送中心的组织架构及岗责，包括供应链管理、物流运营、质量保障、安全管理和人力资源五个大点。
正文：1. 供应链管理- 采购管理：负责生鲜食品的选购、供应商谈判和合同管理等工作。
- 库存管理：负责生鲜食品的库存规划、盘点和调配，确保库存充足且新鲜。
- 订单管理：负责处理客户订单、安排配送时间和路线，保证按时配送。
2. 物流运营- 货物接收与储存：负责接收来自供应商的生鲜食品，并进行储存和分类。
- 订单拣货：根据客户订单，将需要配送的生鲜食品从库存中拣出。
- 车辆调度：安排合适的车辆进行配送，优化车辆利用率和路线规划。
3. 质量保障- 质量检验：对接收到的生鲜食品进行外观、质量、新鲜度等检验。
- 温度控制：确保生鲜食品在整个配送过程中保持适宜的温度。
- 产品追溯：建立完善的产品追溯系统，确保追溯能力和安全生产。
4. 安全管理- 卫生管理：确保生鲜食品储存和配送过程中的卫生条件符合相关要求。
- 安全防范：加强安全意识和培训，采取措施防范可能发生的事故和突发事件。
- 库存防损：建立健全的防损措施和监控系统，防止盗窃和损坏。
5. 人力资源- 人员招聘和培训：根据生鲜配送中心的需求，招聘和培训合适的员工。
- 岗位设定和评估：制定清晰的岗位职责和绩效评估标准，激励员工发挥更大潜力。
- 团队合作和沟通：建立良好的团队合作和沟通机制，提高工作效率和协作能力。
总结：生鲜配送中心的组织架构及岗责涵盖供应链管理、物流运营、质量保障、安全管理和人力资源等五个大点。
合理的组织架构以及明确的岗责分工能够确保生鲜配送的高效运行，提高顾客满意度，并为生鲜供应链带来可持续发展。
生鲜配送公司组织架构一、公司概况生鲜配送公司是一家专注于提供新鲜食品配送服务的公司，致力于为客户提供高质量、新鲜、安全的食品。
公司成立于2010年，总部位于中国上海，业务范围覆盖全国各地。
公司拥有先进的配送车队、仓储设施和信息技术系统，能够快速、可靠地为客户提供配送服务。
二、组织架构1.高层管理部门高层管理部门负责公司的整体战略规划、业务发展以及对下属部门的领导和指导。
高层管理部门包括董事会、总经理办公室、财务部、市场部和人力资源部。
-董事会：负责制定公司的长期发展战略和规划，监督公司的经营管理，保障公司的稳定发展和利益最大化。
-总经理办公室：负责协调各部门的工作，制定公司的年度工作计划和目标，监督公司的日常经营活动。
-财务部：负责公司的财务管理、会计核算、资金管理和风险控制，确保公司的财务稳健和经济效益。
-市场部：负责市场调研、营销推广、客户关系管理和渠道建设，确保公司的市场份额和品牌形象。
-人力资源部：负责招聘人才、员工培训、绩效评估、薪酬福利管理和员工关系维护，确保公司的人力资源优化和稳定发展。
2.配送运营部门配送运营部门负责公司的配送服务和仓储管理，确保货物的安全、快速、准确地送达客户手中。
配送运营部门包括配送管理部、仓储管理部和车辆管理部。
-配送管理部：负责制定配送路线、调度配送人员和车辆，监控配送过程，确保配送服务的高效和安全。
-仓储管理部：负责货物的入库、出库、存储和管理，确保货物的质量和数量的准确性。
-车辆管理部：负责车辆的运营管理、维护保养和安全管理，确保车辆的正常运营和驾驶员的安全。
3.客户服务部门客户服务部门负责为客户提供订单咨询、售后服务和投诉处理，确保客户的需求得到及时和有效的解决。
客户服务部门包括客户咨询部和售后服务部。
-客户咨询部：负责接听客户的咨询电话、解答客户的疑问、接受订单，确保客户的订单信息准确无误。
-售后服务部：负责处理客户的投诉、退换货申请和售后服务，确保客户的权益得到保障和满意的解决。
企业组织机构图XXX配送有限公司主要分为7大体系部门：市场拓展部、综合管理部、财务部、采购部、仓储部、运输部、质检部，以下是公司组织结构图。
各部门职能说明：总经办：1.全面负责公司的管理与服务工作、资源匹配和方针政策的落实，完成年度目标和任务。
2.全面搞好公司人才梯队建设，达到配备合理、有效整合资源；制定审核工作计划，完成工作总结，规范本公司各岗位的工作。
3.负责按人事行政的权限审批各项呈请报告，负责对供应商评估和协调各种关系。
4.全面提高各部门工作质量和工作效率，确实提升全体员工专业技能和职业素养,熟悉掌握公司的业务相关知识，组织公司的政治、业务学习，不定期进行思想、法纪和安全教育。
5.抓好食品质量、卫生和安全配送工作。
6.严格财务制度，加强对公司成本核算工作，做到降低成本，减少开支，加强管理争取最大效益。
7.督导中心的安全防范和措施落实检查工作。
市场营销部：1.负责市场调研、市场数据分析工作。
2.营销策略、计划的拟定、实施和改进。
3.产品的销售和推广工作。
4.市场的拓展，客户的维护工作。
5.售后服务相关工作。
6.完成公司制定的营销指标。
管理部：1.协调各部门工作的有效运行。
2.人员绩效管理、考勤管理、劳动纪律管理工作。
3.行政、后勤、人事信息档案的管理、规章制度的建立与实施工作。
4.食品安全卫生管理工作。
5.后勤保障服务工作。
财务部：1.公司财务、资金、成本，费用宏观管理工作。
2.健全公司内部财务运作规范和经济责任制度并实施检查监督。
3.组织公司年、季、月财务收支计划的编制和实施，控制费用支出，合理使用资金，实现公司经济指标。
4.编制财务报表及相关收支统计报表。
5.根据收集财务信息，进行财务数据分析，并组织人员对项目欠费进行清缴。
6.负责督促财会人员正确及时计算交纳各种税款。
7.组织协调各项目的多种经营工作。
8.严格执行国家财经制度，遵守财经纪律，加强财务管理，账目清楚，保证公司经营管理工作顺利进行。
