建设项目竣工验收阶段造价管理

建设项目的四个阶段对工程造价的影响摘要：项目的建设包括四个阶段，即投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段和工程竣工验收阶段，这四个阶段所发生的费用共同构成了建设项目的工程造价，四阶段对工程造价的影响各不相同，本文讲述了四个阶段对工程造价的不同影响。

关键词：建设项目四个阶段工程造价影响Abstract: the construction of the project including four stages, namely the investment decision-making stage, design phase, and the implementation stage construction and project completion acceptance stage, these four stages the expenses of the construction project jointly composed the engineering cost, the four phases of the influence of the engineering cost each are not identical, this paper introduced the four stages of the different effects of the engineering cost.Keywords: construction project four stage engineering cost impact建筑工程在建设过程中一般分为四个阶段，即投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段和工程竣工验收阶段，工程造价贯穿于工程建设的各个阶段，必须进行全过程的控制。

一、投资决策阶段投资决策阶段对工程造价的影响很大，可达70%。

正确的建设项目的投资来源于正确的投资决策，建设项目投资决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。

第章建设工程竣工验收及后评估阶段工程造价管理一、建设工程竣工验收及后评估阶段概述建设工程竣工验收及后评估阶段是建设工程管理的重要环节。

建设工程竣工验收是为了查验工程质量，保证工程符合相关法律法规和设计要求，实现建设工程规划方案的顺利落实。

后评估阶段则是对建设工程的后期使用和运营情况进行有效监测和评估，在评价建设工程质量同时也对工程造价进行综合管理。

二、建设工程竣工验收与财务管理在建设工程竣工验收阶段，财务部门是关键部门之一。

在竣工验收前，财务部门需要对工程的造价进行全面的审查和确认，包括工程的建设投资总额、导出与进口建筑材料成本、设备采购费用、人工工资及税费、工程测绘勘察费用、设计费用等，确保工程造价的准确性和合法性。

此外，财务部门还需要确保工程造价与建设过程中的花费情况一致，防止造成费用的浪费和资金的挥霍。

三、后评估阶段与工程造价管理后评估阶段是对建设工程的后期使用和运营情况进行有效监测和评估的阶段。

在此过程中，建设方需要综合考虑工程造价以及后期使用和运营的情况，实现对建设工程的综合管理。

具体做法包括以下几个方面：1.建立工程成本核算机制建设工程竣工后，需要建立工程成本核算机制。

通过对工程的维护费用、更新换代费等进行核算，实现对工程造价的有效管理和控制。

2.建立风险预警机制在后评估阶段，建设方需要建立风险预警机制，及时发现并解决可能影响工程质量和造价的问题。

3.实施精细化管理通过实施精细化管理，可以在保障工程质量的同时实现对工程造价的控制。

具体做法包括合理规范施工组织设计，加强工期管理，降低浪费等。

4.合理规划建设资金后评估阶段，建设方需要合理规划建设资金，通过时间和空间的组合来实现建设工程的高效运行和管理。

同时，还需要对建设工程的财务资产进行有效管理，实现对工程造价的有效控制。

四、建设工程竣工验收及后评估阶段工程造价管理是建设工程管理中的重要内容。

在竣工验收阶段，财务部门需要对工程造价进行全面的审查和确认，在后评估阶段则需要考虑工程的后期使用和运营情况，实现对工程造价的综合管理。

建设工程全过程造价管理建设工程全过程造价管理是指在建设项目从前期规划、设计、施工到竣工验收的全过程中，对工程造价进行全面、系统的管理工作。

全过程造价管理是建设工程项目成功的重要保证，可以确保工程质量、工期和成本控制在预期范围内，实现项目的优化。

全过程造价管理的具体内容包括以下几个方面：1.前期规划阶段：在项目启动阶段，进行项目可行性研究和竞争性的预算编制，通过对项目的需求和可行性进行评估，制定合理的投资预算。

包括确定项目功能、规模、形式等，并进行初步的造价估算，制定项目控制目标。

2.设计阶段：对项目设计阶段进行全面的造价控制，包括设计方案的评审、评估和调整。

通过工程量清单编制，对设计深度、设计变更、施工图纸优化等进行控制和协调，确保设计方案符合预算和工程质量要求。

3.施工阶段：在施工阶段，进行现场实施的造价管理工作。

包括现场工程量验算、进度控制、变更管理、施工组织管理等。

通过工程量的逐步确认、工序的细化管理，确保施工过程中的成本和进度控制，避免资源浪费和工期延误。

4.竣工验收阶段：对工程竣工验收进行全过程跟踪和控制。

包括工程质量检验、竣工决算编制和审批等。

通过对工程质量的控制和验收，确保工程达到设计要求和质量标准，并对工程造价进行最终的核算和审查，及时发现和解决存在的问题。

全过程造价管理的核心内容包括预算控制、成本控制和造价信息管理。

1.预算控制：通过前期规划、设计阶段的预算编制，将建设工程项目的预算分解为各个细分的部分。

在建设过程中，根据不同阶段的进展和实际情况，进行动态预算管理和调整，确保工程预算可行和准确，并合理分配和调动项目资金。

2.成本控制：通过对建设项目各阶段的成本进行控制和分析，实现对项目成本的监管和控制。

包括对工程量的核算、费用和资金的有效配置、技术方案的优化和成本效益分析等。

通过全面的成本管理，提高工程效益和投资回报率。

3.造价信息管理：建设工程全过程造价管理需要对项目的各项造价信息进行系统化的管理和分析，包括造价数据的收集、整理、分析和利用。

竣工阶段造价管理的内容建设项目竣工验收指由建设单位、施工单位、设计单位、监理单位以及其他有关部门，以项目批准的设计任务书和设计文件、国家或部门颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据，按照一定的程序和手续，在项目建成并试生产合格后，对工程项目总体进行检验、认证、综合评价和鉴定的过程。

竣工阶段工程造价管理是建设项目造价控制的最后环节，也是全面考核建设工作，审查投资使用合理性，检查造价控制情况的重要阶段；同时还是投资成果转入生产或使用的标志阶段；竣工阶段工程造价管理的内容主要有：工程竣工结算、竣工决算和建设项目后评估等。

建设项目的竣工结算建设项目竣工结算是指承包人按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，双方按照约定的合同价款、合同价款调整内容以及索赔事项，进行最终工程价款结算的经济活动。

竣工结算分为单位工程竣工结算、单项工程竣工结算和建设项目竣工总结算。

工程竣工结算分为单位工程竣工结算、单项工程竣工结算和建设项目竣工总结算。

(1)竣工结算的编制内容竣工结算按单位工程编制，一般包含的内容有：①竣工结算书封面：封面形式与施工图预算封面相同，要求填写工程名称、结构类型、建筑面积、造价等内容。

②编制说明：主要说明施工合同有关规定、有关文件和变更内容等。

③结算造价汇总计算表：竣工结算表形式与施工图预算表相同。

④汇总表的附表：包括工程增减变更计算表、材料价差计算表、业主提供料计算表等。

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】标签：网址： | 发布者：kuaijixue | 阅读：1 | 发表时间：2013-2-19 10:31:49原创文章如转载，请注明：转载自工程造价价款结算是指施工企业在工程造价实施过程中，按照承包合同中规定的内容完成部分或全部的工程造价量，经验收质量合格，并按照有关的程序向建设单位（业主）收取工程造价价款的一项经济活动。

全过程造价管理四大阶段控制要点及对策全过程造价管理是指在建设项目的全部过程中，通过合理控制施工过程中的各种成本，实现项目的经济效益最大化。

全过程造价管理包括四个主要阶段：前期阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段。

在每个阶段，都需要制定相应的控制要点和对策来确保项目的成本控制和经济效益的实现。

1.前期阶段：前期阶段是项目开发和策划的阶段，主要工作包括项目选址、可行性研究、初步设计等。

在这个阶段，控制要点和对策主要包括：-建立项目预算：根据项目的性质、规模和功能需求，制定项目的预算，包括工程预算和运营预算等。

预算的制定要科学、合理，基于充分的调研和分析。

-优化项目方案：通过对各种方案的比较和优化，选择出生产效率高、成本低、经济效益好的项目方案。

-确定项目目标：明确项目的目标和要求，包括项目的建设周期、投资回报率等，为后续的设计和施工提供指导。

2.设计阶段：设计阶段是项目实施的关键阶段，主要工作包括详细设计、施工图设计等。

在这个阶段，控制要点和对策主要包括：-设计优化：对设计方案进行细化和优化，确保设计方案的合理性和效益最大化。

例如，通过采用先进的建筑技术和节能设计，减少施工与运营成本。

-定价控制：对设计结果进行定价评估，确保设计的造价符合预算要求，并提出设计控制方案。

-建立设计变更制度：建立设计变更的审核和控制制度，避免无谓的设计变更，导致成本的增加和工期的延误。

3.施工阶段：施工阶段是实施项目的关键阶段，主要工作包括材料采购、施工过程管理等。

在这个阶段，控制要点和对策主要包括：-施工方案优化：对施工方案进行优化和管理，确保施工效率和成本控制。

例如，采用先进的施工技术和管理方法，实现施工过程的优化和提速。

-资源配置：合理配置施工资源，避免资源的浪费和闲置。

例如，对材料、设备等进行合理采购和使用，提高资源利用率。

-进度控制：对施工进度进行严格管理和控制，确保项目按时交付。

例如，制定详细的施工计划和进度监控机制，及时发现和解决施工延误的问题。

工程建设项目全过程造价控制的方法工程建设项目的全过程造价控制是指在项目的规划、设计、施工、竣工和验收等各个阶段，通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。

下面将介绍几种常用的方法。

1.预算控制法：预算控制是工程建设项目全过程造价控制的基础。

在进行项目规划和设计时，根据工程需求和技术要求，编制详细的工程预算，并将其作为控制目标和依据。

在项目实施过程中，通过对各项费用的控制和调整，确保项目的总投资控制在预算范围内。

2.进度控制法：进度控制是工程建设项目全过程造价控制的重要手段。

通过合理的进度安排和监控，及时发现工期滞后、工程进度不合理等问题，采取有效的措施加快施工进度，避免资源浪费和成本增加。

3.计量支付控制法：计量支付是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。

通过对工程量的计量和支付进行监督和控制，确保材料、设备和工程量的真实性和合理性。

及时发现和纠正计量支付中的错误和问题，防止造成造价损失。

4.采购管理控制法：采购管理是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。

通过合理选择供应商、加强合同管理和履约监督，确保采购活动的合理性和效益性。

避免采购成本的过高和资源的浪费，降低项目造价。

5.变更管理控制法：变更管理是工程建设项目全过程造价控制的关键环节。

在项目实施过程中，难免会出现设计变更、施工调整等情况。

通过建立变更管理制度和程序，对每个变更进行评估和审批，避免不必要的变更和成本增加。

对必要的变更进行合理控制，保证项目的预算和质量目标的实现。

综上所述，工程建设项目全过程造价控制的方法主要包括预算控制法、进度控制法、计量支付控制法、采购管理控制法和变更管理控制法等。

通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，可以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。

在实际操作中，还应根据项目的具体情况和需求，综合运用各种方法，以提高项目的经济效益和质量水平。