高星级酒店前厅服务质量的调查研究
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酒店前厅部调研报告
酒店前厅部调研报告
一、背景介绍
现代酒店前厅部是负责接待和服务客人的重要部门。
其职能包括前台接待、物品保管、行李搬运等工作。
为了更好地了解酒店前厅部的运营情况和客户需求,我对某酒店前厅部进行了调研。
二、调研内容
1. 酒店客户需求调研:通过对客户进行问卷调查,了解他们对前厅部的期望和不满意之处。
2. 前厅部员工调研:通过访谈与前厅部员工交流,了解他们在工作中遇到的问题和提供改进建议。
3. 前厅部运营情况调研:观察前厅部的日常运营流程和工作效率,包括前台服务、行李搬运等。
三、调研结果
1. 客户需求调研:调查结果显示,大部分客户对前厅部的服务满意,认为前台员工态度友好、效率高。
但也有少数客户表示对行李搬运不够细心,希望能有更多的行李存放空间。
2. 员工调研:前厅部员工普遍感到工作压力较大,需要更好的工作安排和培训机会,以提高工作效率和服务质量。
3. 运营情况调研:观察前厅部运营过程中发现,前台服务时有出现客人等待时间过长的情况,行李搬运过程中也存在协调不及时的问题。
四、改进建议
1. 提供更多行李存放空间,以满足客户需求。
2. 加强员工培训,提高服务质量和工作效率。
3. 对前台服务流程进行优化,减少客人等待时间。
4. 加强前厅部与其他部门的协调沟通。
五、结论
通过本次调研,我对酒店前厅部的运营情况和客户需求有了更深入的了解。
在今后的工作中,酒店应根据调研结果,加强员工培训、优化服务流程,并与其他部门加强协作,以提升前厅部的服务质量和客户满意度。
酒店前厅调查报告酒店前厅调查报告一、调查背景近年来,随着旅游业的迅猛发展,酒店成为人们出行的重要选择之一。
酒店前厅作为酒店的门面,承担着接待、咨询和服务等重要职责。
然而,不同酒店前厅的服务质量和管理水平存在较大差异。
为了了解酒店前厅的现状和客户需求,本次调查旨在通过对多家酒店前厅进行实地调研,撰写一份详细的调查报告。
二、调查方法本次调查采用了多种方法,包括观察、访谈和问卷调查等。
首先,调查团队成员对多家酒店前厅进行了实地观察,记录了前厅的布局、装饰、设施等情况。
其次,调查团队成员与酒店前厅的工作人员进行了面对面的访谈,了解了他们的工作流程、服务标准以及面临的挑战。
最后,调查团队还针对酒店客户进行了问卷调查,收集了他们对前厅服务的评价和建议。
三、调查结果1. 前厅布局和装饰通过观察和访谈,发现酒店前厅的布局和装饰在不同酒店之间存在较大差异。
一些高档酒店的前厅设计简洁大气,采用高质量的材料和现代化的装饰风格,给人一种舒适和豪华的感觉。
而一些经济型酒店的前厅则相对简单,注重实用性和经济性。
调查结果表明,客户对前厅的布局和装饰有一定的期望,希望能够在进入酒店时感受到舒适和独特的氛围。
2. 前厅服务质量调查结果显示,大部分酒店前厅的服务质量较高,工作人员热情周到,能够及时回答客户的问题并提供帮助。
然而,也有少数酒店前厅存在服务不到位、态度冷淡等问题。
调查团队认为,提高前厅服务质量需要加强对员工的培训和管理,建立完善的服务标准和流程,并加强对客户的反馈和投诉处理。
3. 前厅设施和便利性酒店前厅的设施和便利性是客户选择酒店的重要考虑因素之一。
调查结果显示,大部分酒店前厅的设施齐全,如舒适的座椅、便利的充电设施、充足的行李存放空间等。
然而,也有一些酒店前厅设施不够完善,如座椅不舒适、充电设施不足等。
调查团队建议,酒店应根据客户需求和行业发展趋势,不断改进前厅设施,提高客户的体验感和满意度。
四、调查结论通过对多家酒店前厅的调查和分析,我们得出以下结论:1. 酒店前厅的布局和装饰应注重舒适性和独特性,给客户留下深刻的第一印象。
浅析酒店前厅服务质量存在的问题及应对措施
酒店的前厅服务质量关系到旅客的入住体验以及酒店的口碑,是酒店经营成功的关键
之一。
然而,现实中酒店前厅服务质量存在一些问题,如何应对这些问题,提高酒店前厅
服务质量已成为酒店管理者需要思考的问题。
一、问题分析:
1. 服务态度不够热情:酒店前厅员工的服务态度不够热情和亲切,没有及时问候和
热情接待客人,不满足客人的需要。
2. 服务能力不足:酒店前厅员工的服务能力有待提高,缺乏专业知识和技能,无法
有效地解决客人提出的问题。
3. 服务流程不够完善:酒店前厅服务流程不够完善,导致客人需要等待的时间过长,无法得到合适的服务。
4. 整体服务质量下降: 酒店管理者对前厅服务的投入不够,忽视了前厅服务对整个
酒店的影响,导致酒店整体服务质量下降。
二、应对措施:
1. 培训员工:加强员工的服务意识和职业素养,提升员工的服务技能,让员工了解
客户的需求,关心客户,提供优质的服务。
2. 完善服务流程:优化客户服务流程,减少客户等待的时间,提高服务效率。
为客
户发放迎宾用品和提供一些轻松愉快的环境可以使客人在等待的过程中更愉快。
3. 强调服务标准:酒店管理者应制定酒店前厅服务标准,让员工按照标准执行服务,强调永远以客户为中心服务。
4. 增加服务投入:酒店管理者应适当增加前厅服务的投入,提高服务质量,为客户
提供更完善的服务,从而提升整个酒店的声誉。
总之,提高酒店前厅服务质量是酒店持续发展的关键所在。
只有不断加强员工的培训
和管理,才能提高酒店的服务质量,从而赢得更多客户的信任和支持。
我国高星级酒店服务质量研究内容摘要:随着我国市场经济的发展和经济全球化的进程的加快,商务旅游市场将面临着一轮新的增长,给我国的高星级酒店带来了新的机遇。
但随着商务客人的日趋成熟和高星级酒店竞争的加剧,我国的高星级酒店也将面临严峻的挑战。
高星级酒店竞争,其核心是服务的竞争。
所以,如何完善高星级酒店的对客服务体系,提升高星级酒店服务的价值,将是我国高星级酒店的重要课题。
本文以高星级酒店对客服务体系为研究对象。
文章在对相关文献进行全面梳理与分析的基础上,提出了高星级酒店的理论基础。
然后通过实证研究,建立了高星级酒店对客服务体系的基本框架;同时提出了具体的对策与建议。
关键词:高星级酒店对客服务体系现状对策一、前言随着经济全球化进程的加剧,商务旅游迅速发展。
20世纪90年代初,世界商务旅游年收入就己经达到397. 5亿美元。
进入21世纪,上升至世界旅游业总收入的25%。
商务旅游市场己经成为了一个重要的市场。
中国的商务旅游市场也发展迅速。
改革开放20多年来,中国越来越被世界所了解,全球各地的人们不但惊叹于中国古老的文化,更倾心于这个年轻的发展中国家日益增多的商业机会。
尤其是进入新世纪后,随着中国加入世贸组织、2001年北京申奥成功,以及一系列重大国际性活动在中国进行,世人对中国的商业机会看好,投资、合作、业务往来不断增多,商务旅游市场将面临着一轮新的增长。
一份国家级统计资料表明:在中国入境旅游者身份上,观光占41.3%,商务占36.2%,会议占2. 9%,探亲访友占9. 1%,商务及会议已占总份额的39.1,已接近日本的44.5%、美国的38. 9%和英国的37.6;超过韩国35. 8%的水平。
国际上常按酒店的环境规模、建筑、设备、设施、装修、管理、服务项目、质量等具体条件划分酒店的等级。
星级制是当前国际上流行的划分方法,在欧洲尤为普遍。
星级越高表明酒店档次和级别越高。
很多国家把五星级(包括白金五星级)作为最高级别,本文探讨的“高星级酒店”就是以此为版本,把它定义为“五星和五星级以上的酒店”。
新形势下高星级酒店服务质量提升研究随着人们生活水平的逐步提高,商务会议、旅游休闲等活动日益频繁。
因此,对高星级酒店住宿的需求明显增加。
但近日来高星级酒店出现客房“换客不换床单”等事件遭到曝光,引发客人不满而导致的投诉也时有发生。
为此,本文采用文献法、访谈法及实地考察法等对酒店行业客房服务进行深入调查研究,分析了高星级酒店客房服务存在的主要问题,并探讨如何有针对性地提升客房服务质量,对解决国内酒店行业客房部实际问题起到一定的借鉴作用。
标签:高星级酒店;客房服务;服务质量一、引言高星级酒店是客人们的“家外之家”,不仅要给宾客提供安全、舒适的居住环境,更要给客人们提供优质体贴的服务,使他们身临其境后有一种“宾至如归”的美好感觉。
因此,客房的布置要求高雅美观,设施设备要完备、舒适、耐用,日用品使用要方便、安全,客房环境要清洁卫生,客人财务和人身安全要有保障,服务项目要周到全面。
但近日来,某评测机构对北京的多家高星级酒店进行随机暗访测评,结果显示五家高星级国际品牌酒店出现“换客不换床单”等事件,引起了酒店业界及广大宾客的强烈反响。
为此,本文从酒店管理者的角度研究如何提升高星级酒店客房服务质量,对实现酒店、员工与宾客三方受益有着重要的实践意义。
二、高星级酒店客房服务存在的问题分析1.管理制度不全、执行力度不够高星级酒店客房部虽有着各自的管理制度,但从高品质的对客服务要求而言,还存在着制度不够全面化、不够具体化、制度的制定和确立不能与时俱进,在执行过程中缺乏管理力度,逐级检查制度、抽查制度落实情况不到位等现象。
2.员工年龄偏大、职业素养不高笔者走访了江苏地区的多家高星级酒店并与人力资源部、客房部等部门主要负责人进行访谈,调查结果显示,客房部员工呈现以下特点:一是年龄结构不合理,主要以35岁-50岁的中年员工为主;二是性别结构不合理,主要以女员工为主;三是学历结构不合理,主要以大专学历以下员工为主。
3.旺季入住率高、人员短缺严重酒店行业有着明显的淡旺季之分,淡季客情不忙时员工的日常工作量能基本保持在正常每天打扫13间左右的客房。
我国高星级酒店服务质量研究引言高星级酒店是当前我国酒店业的重要组成部分,其服务质量直接关系到我国旅游业的可持续发展。
本文旨在对我国高星级酒店的服务质量进行研究,分析其现状与问题,并提出相应的改进措施,以提升高星级酒店的服务质量水平。
背景我国旅游业近年来蓬勃发展,高星级酒店作为旅游住宿的重要环节,服务质量的提升对于提高旅游业的竞争力和吸引力具有重要意义。
然而,一些高星级酒店的服务质量存在一些问题,如前台办理效率低下、客房清洁不到位、餐饮服务不尽如人意等。
因此,有必要对我国高星级酒店的服务质量进行研究,以期为改进提供指导。
研究方法本研究采用了多种方法,包括问卷调查和实地观察。
通过向消费者发放问卷,了解他们对高星级酒店服务质量的满意度以及存在的问题。
同时,实地观察高星级酒店的运营情况,与酒店管理层进行深入交流,获取更多实际数据。
在研究过程中,对收集到的数据进行整理和分析,从而得出相应的结论。
研究结果根据调查和观察,我国高星级酒店的服务质量存在以下问题:1.前台服务效率低下:前台人员处理入住和退房手续的速度较慢,导致客人等待时间过长。
2.客房清洁不到位:部分高星级酒店的客房清洁不够细致,存在卫生问题,影响客户的入住体验。
3.餐饮服务不尽如人意:部分高星级酒店的餐饮服务水平与其星级不相符,菜品质量不高,服务员态度不好。
改进措施为了提升我国高星级酒店的服务质量,有以下改进措施可以采取:1.增加前台工作人员数量:通过增加前台工作人员的数量,提高办理入住和退房手续的效率,减少客户等待时间。
2.加强员工培训:加强对客房清洁人员和餐饮服务人员的培训,提高他们的专业素养和服务意识,保证服务质量。
3.建立客户反馈机制:酒店可以建立一个快速反馈系统,让客人能及时提出建议和投诉,以便酒店及时解决问题并改进服务。
4.引入科技手段:利用科技手段来提升高星级酒店的服务质量。
例如,可以引入智能客房控制系统,提高客房设施的智能化程度;利用手机APP预订和预付款,简化客人入住手续等。
我国高星级酒店服务质量研究引言高星级酒店作为旅游行业的重要组成部分,其服务质量直接关系到旅客满意度和酒店经营的发展。
然而,近年来,我国高星级酒店在服务质量方面存在一定的问题,这对于提升我国旅游业的整体水平和吸引更多国际旅客来访具有重要意义。
因此,本文将对我国高星级酒店的服务质量进行研究,旨在分析当前存在的问题并提出相应的改进建议。
方法本研究采用了多种方法进行数据收集和分析。
首先,通过网络调查问卷,收集了大量用户对我国高星级酒店服务质量的评价和意见。
问卷的内容涵盖了酒店预订、前台服务、客房设施、餐饮服务等多个方面。
其次,研究团队还对一些具有代表性的高星级酒店进行了实地调研,通过与酒店管理人员和员工的访谈,深入了解酒店服务质量的背后原因。
最后,通过对收集的数据进行统计分析,得出了研究结果。
研究结果根据统计分析,我们发现了一些我国高星级酒店在服务质量方面的问题。
首先,部分高星级酒店的预订流程繁琐,导致用户体验不佳。
其次,一些酒店的前台服务存在态度不够热情、办理入住手续时间过长等问题。
此外,部分高星级酒店的客房设施维护不及时,存在设备陈旧、卫生条件不佳等情况。
最后,一些酒店的餐饮服务质量不稳定,菜品口味和服务态度有时存在差异。
分析和讨论为了解决这些问题,我们提出以下改进措施:1. 优化预订流程酒店可以借助互联网技术,简化预订流程,提供方便快捷的在线预订服务。
同时,酒店应注意设计友好的用户界面,提供清晰明了的预订信息,确保用户能够方便地查找和选择适合的房间。
2. 加强员工培训高星级酒店应加强员工服务意识和培训,提高员工素质。
酒店管理人员应重视员工的沟通技巧和服务态度,培养员工团队合作意识,提升服务质量。
3. 加大设施维护力度高星级酒店应加大对客房设施的维护力度,定期检查和更新设备,保持设施的良好状态。
同时,加强卫生管理,确保客房的清洁与卫生。
4. 提高餐饮服务质量高星级酒店应注重餐饮服务的品质和稳定性。
酒店可以加强厨师队伍的培训,提高菜品口味的一致性。
酒店前厅调研报告酒店前厅调研报告酒店前厅是酒店对外服务的窗口,也是客人入住的第一印象。
为了更好地了解酒店前厅的工作状况以及客人的需求,我们进行了一次调研。
以下是我们的调研报告:一、前厅员工素质通过与前厅员工的交流和观察,我们发现大部分员工服务意识较强,态度友好、热情。
他们注重细节,能够及时提供客人所需的信息和帮助。
然而,也有少数员工的服务态度不够积极主动,有时候在应对客人问题时不够耐心。
酒店应该通过加强培训和激励机制,提高员工的服务水平和专业素养。
二、前厅管理与服务流程酒店前厅管理需要符合科学规范,以提供更高效的服务。
我们的调查发现,有些酒店的前厅服务流程不够顺畅,导致客人入住时间较长。
建议酒店加强流程管理,优化前厅工作步骤,提高工作效率。
此外,前台预订系统也需要改进。
一些客人反映,在预订过程中遇到困难,需要反复确认。
为了提升客人的预订体验,酒店应该提供更简单易懂的预订流程,并加强对预订系统的维护与更新。
三、前厅环境与设施酒店前厅环境与设施对客人的体验有着重要影响。
我们的调研发现,大多数酒店的前厅环境清洁舒适,并配备了必要的设施,如休息区、网络服务等。
然而,也有个别酒店前厅存在环境不够整洁、设施陈旧等问题。
建议酒店加强对前厅环境的维护,并根据实际需求增加必要的设施和服务。
四、客人需求及反馈通过问卷调查和面谈,我们了解到客人最关注的是前厅员工的服务态度和效率,同时也希望能够提供便捷的预订和入住流程。
客人对于前厅环境的要求较为一致,都希望环境整洁、宽敞明亮。
另外,客人对于打印、传真等办公设施的需求也比较普遍。
客人对于前厅的服务提出了一些宝贵的意见和建议,酒店应该认真倾听客人的反馈,并及时改进服务,以提高客人的满意度。
五、改进建议根据我们的调研,我们提出以下改进建议:1.加强前厅员工的培训,提高服务水平和工作效率;2.优化前厅的管理与服务流程,提升客人入住的便捷性;3.提升前厅环境的整洁度和舒适度,增加必要的设施和服务;4.改进前台预订系统,提供更简单易懂的预订流程;5.定期收集客人反馈,认真听取客人的意见和建议,及时改进服务。
酒店前厅调研报告随着旅游业的快速发展和人们生活水平的提高,酒店服务质量成为了顾客选择酒店的重要因素之一。
酒店前厅作为客人的第一印象的重要部分,被认为是酒店服务质量的窗口。
因此,为了提高酒店的服务质量,本次调研将重点关注酒店前厅的服务质量。
一、调研目的通过对多家酒店的前厅服务进行调研,了解顾客对于前厅服务的满意度和不满意的因素,从而为酒店提供改进服务的建议。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和访谈的方式。
1.问卷调查问卷调查是针对酒店所有入住顾客的,主要从以下几个方面进行了了解。
(1)前厅服务人员的服务态度、礼貌和专业度;(2)前厅服务人员对于客人需求的满足程度;(3)前厅的整洁度和氛围;(4)前厅的设施和便利程度。
2.访谈访谈是针对前厅服务人员的,主要从以下几个方面进行了了解。
(1)前厅服务人员对于顾客信任的获得;(2)前厅服务人员在处理问题时的应对能力;(3)前厅服务人员对于提高前厅服务质量的想法和建议。
三、调研结果1.问卷调查结果根据问卷调查,本次调研共收到了100份问卷,其中60%的顾客对于前厅服务表示满意,25%的顾客对于前厅服务表示一般,15%的顾客对于前厅服务表示不满意。
(1)前厅服务人员的服务态度、礼貌和专业度97%的顾客表示服务人员态度良好,礼貌热情,对于顾客的问题足够耐心。
但是,3%的顾客表示前厅服务人员偏向于应对问题而不是提供优质的服务。
(2)前厅服务人员对于客人需求的满足程度96%的顾客表示服务人员足够关注顾客需求,并为顾客提供了充分的帮助。
但是,4%的顾客表示顾客需求没有得到充分的满足。
(3)前厅的整洁度和氛围88%的顾客表示前厅十分整洁,且装修风格符合酒店的定位和形象。
但是,12%的顾客表示前厅有异味或者未及时清理。
(4)前厅的设施和便利程度85%的顾客表示前厅提供了充足的设施和便利,如吸烟区、休息区等。
但是,15%的顾客认为设施和便利的提供并不充分。
2.访谈结果根据访谈结果,本次调研共访谈了10名前厅服务人员,其中70%的服务人员接受过专业的酒店前厅服务培训并具有相关经验。
我国高星级酒店服务质量研究【摘要】我国的高星级酒店服务质量一直备受关注,本文旨在通过对高星级酒店服务质量的研究,探讨我国高星级酒店服务质量的现状和问题,并提出相应的解决方法和建议。
文章将介绍高星级酒店服务质量的概述,然后分析我国高星级酒店服务的现状,探讨影响我国高星级酒店服务质量的因素,接着提出提升高星级酒店服务质量的方法,最后进行国内外高星级酒店服务质量对比分析。
结论部分将总结我国高星级酒店服务质量的现状和问题,并给出相应的提升建议,最终得出研究的结论。
通过这篇文章的研究,有望为提升我国高星级酒店服务质量提供参考和指导。
【关键词】高星级酒店、服务质量、研究、现状、影响因素、提升方法、对比分析、问题、建议、结论1. 引言1.1 研究背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,旅游业逐渐兴起,高星级酒店成为各类旅客首选的住宿地点。
高星级酒店服务质量的提升,已经成为整个酒店行业的重要议题。
我国高星级酒店作为旅游业的中流砥柱,在推动我国旅游业发展、提高国际竞争力方面担负着重要使命。
目前我国高星级酒店服务质量与国际先进水平还有一定差距,存在着一些突出的问题,例如服务态度不够亲切、服务效率较低、设施设备更新不及时等。
对我国高星级酒店服务质量进行研究,了解其现状和存在的问题,探讨提升服务质量的方法,对于促进我国高星级酒店行业的健康发展,提升国际形象,吸引更多国内外游客具有重要意义。
1.2 研究意义高星级酒店服务质量一直是消费者关注的焦点,对于我国旅游业的发展具有重要意义。
高星级酒店是一个国家酒店业的重要组成部分,提供高水准的服务和设施,直接影响国家旅游形象和接待能力。
对我国高星级酒店服务质量进行研究具有重要意义。
研究高星级酒店服务质量可以为企业提供改进和优化的方向。
通过深入了解服务现状和影响因素,高星级酒店可以更好地了解消费者需求,提升服务水平,增强市场竞争力。
研究高星级酒店服务质量可以为相关部门提供政策建议。
高星级酒店前厅服务质量的调查研究
作者:王嘉义林晶孙巍戴恩
来源:《新校园(下)》2016年第05期
摘要:本文通过问卷调查的形式,在南京市水游城假日酒店对其前厅服务质量进行了调研。
调查数据统计结果真实地反映出酒店目前存在的一些前厅服务质量的瑕疵,且在同类型酒店中比较有代表性。
本文结合当今酒店发展的新理念、新趋势提出了客观的建议及解决方案。
关键词:前厅服务;质量;问卷调查
近年来,全国高星级酒店的数量如雨后春笋般增长,江苏省高星级酒店中有45%是近五年内建成开业的。
与此同时,由于国家“八项规定”等政策的出台,又使高星级酒店的政府市场消费严重下滑。
因此,高星级酒店的竞争态势异常严峻。
前厅是高星级酒店的窗口,客人对前厅服务的评价对提升服务质量、提高客人的满意度有重要作用。
一、调查内容及方法
本课题组选择南京市水游城假日酒店作为研究对象。
该酒店是一家由洲际酒店集团管理的豪华高星级酒店,地处南京市著名的夫子庙景区。
从2015年7月到2016年2月间,我们向该酒店的住店客人发放调查问卷,了解客人对前厅服务的评价。
通过客人对前厅服务满意度的调查,分析现在南京水游城假日酒店在前厅服务方面存在的问题。
本次调研发放问卷220份,回收有效问卷200份。
有效回收率为91%。
二、调查结果分析
第一,根据问卷调查,酒店80%的客源是来旅游度假的,10%的客人是因为商务活动而入住本酒店的。
同时,参加会议的客人占酒店客源比例约5%,而剩下5%的客人是因其他原因入住酒店的。
(见图1)
第二,课题组从大堂环境、服务态度和工作效率等多方面对前厅服务进行调查。
(见图2)根据调查显示,客人对于大堂环境的满意度较低,仅为65%;其次是在信息提供方面,满意度为70%;在前厅员工的服务态度、技能及工作效率方面的满意度在75%以上。
总体而言,客人对于前厅服务的各方面满意度都不太理想,有较大的提升空间。
第三,在本项调查中,我们还针对前厅各岗位满意度进行了调查(见图3)。
前台、总机满意度较高,礼宾及客务关系满意度为70%,相对较低,存在一定问题。
三、提高前厅服务满意度的措施
1.针对大堂环境,本课题组认为,应尽可能地在原有的基础上进行分批次的改造。
(1)改变大堂原有的过于商务的氛围。
因为酒店入住的旅游度假的客人较多,大堂的整体风格应偏向于城市休闲风格。
(2)利用前厅有限的空间增加分区服务,如前台增加会员服务专区,减少会员入住等待的时间,提高会员客人的忠诚度。
(3)将礼宾服务台改为礼宾廊,宾客可以一边惬意地坐享免费的饮料服务,一边向礼宾员咨询旅游信息,使其获得更高的舒适度与满意度。
2.有效培训是提升前厅员工工作效率、服务态度及技能的重要方法。
培训一直是酒店业非常重视的工作,但是目前很多酒店的培训流于形式,培训效果较差。
培训不能完全依照课本,形式化地进行,要把被动的“我说你听”“我说你做”的培训模式,变为“员工说,酒店听”“员工做,酒店看”,有问题共同承担、共同解决的平等模式。
3.减少前厅员工的流失,提高服务质量。
前厅员工的高流失率不仅会降低服务质量,还会对其他员工的工作情绪造成影响。
本课题组认为:(1)酒店应关爱前厅一线员工,重视他们平时加班的奉献精神,要给予加班费和物质奖励。
(2)为员工的发展考虑,制定员工的个人发展计划,在了解每个员工的能力及发展需求的基础上,协助员工进行学习,促进员工个体和酒店的共同发展。
(3)营造良好的前厅团队的工作氛围,让员工都能快乐地完成服务工作,而不是把服务当成任务来完成。
要建立基层员工的主人翁意识,服务客人的同时传递快乐,以提高宾客满意度。
4.完善礼宾服务内容,提升礼宾服务质量。
根据调研结果发现,假日酒店的礼宾服务在前厅各项服务中满意度不甚理想。
课题组认为,作为以旅游度假客人为主要客源的高星级酒店,礼宾服务更为重要。
首先,要提供24小时的礼宾服务。
其次,对礼宾服务的内涵要有更深层次的认识。
礼宾服务绝不仅仅是行李服务,旅游相关信息咨询应是我们要重视和加强的礼宾服务内容。
最后,要安排足够的培训到位的行李员、礼宾员,做到随时提供行李相关服务,随时有人提供准确细致的信息咨询服务,让客人在任何时候都能获得想要的帮助。
四、结束语
酒店管理人员一直把提供舒适惬意的环境和高品质的服务作为酒店行业服务客人的宗旨。
每个酒店的员工也都努力地工作,但是顾客的满意度还是存在较多问题,这是由多种综合因素造成的。
无论科技如何发展,设施如何改造,酒店的人文文化及软件服务才是吸引客户的制胜法宝。
酒店必须不断地积累经验和改进现有的规章制度,与顾客建立良好的联系,为顾客提供优质的服务,满足顾客的各种正当需求。
参考文献:
[1]徐胜男.商务酒店宾客满意度调查及问题分析[J].中国市场,2013(10):84-85.
[2]李琪.培养顾客忠诚度对星级酒店品牌竞争力的影响研究[J].品牌,2014(12):37.。