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企业外部关系协调企业的外部关系协调是指企业与外部相关方进行沟通和交流，以求达到共赢的目标。
外部相关方包括政府部门、客户、供应商、社会公众等。
协调好与外部相关方的关系对企业的发展是至关重要的，它不仅影响着企业的声誉与形象，还能为企业提供更多的机会和资源。
在进行外部关系协调时，企业需要遵循以下几个原则。
其次，企业需要树立良好的声誉和形象。
公司要通过提供高质量的产品和服务、关注社会责任、积极参与公益事业等方式来树立良好的声誉和形象。
一个声誉良好的企业往往能够赢得更多的支持和信任，与外部相关方的合作也会更加顺利。
第三，企业需要建立合作伙伴关系。
合作伙伴关系是企业与供应商、客户等相关方之间密切合作的基础。
通过与相关方的合作，企业可以获得更多的资源和机会，提高自身的竞争力。
企业可以通过定期召开合作伙伴会议、提供培训和支持等方式来加强与合作伙伴的关系。
此外，企业还应该积极参与社会事务，关注公共利益。
企业可以通过捐款资助贫困地区的教育事业、组织志愿者活动等方式来回馈社会。
这样不仅能提高企业的公众形象，还能增加与社会其他组织的协作机会。
最后，企业还需要与政府部门建立良好的关系。
政府是企业发展的重要支持者和监管者。
与政府部门建立信任和合作关系，可以帮助企业获得政府资源和政策支持。
企业可以通过参与政府组织的活动、积极回应政府政策等方式来加强与政府部门的关系。
总之，企业的外部关系协调是企业发展不可或缺的一部分。
通过建立良好的沟通渠道和机制、树立良好的声誉和形象、建立合作伙伴关系、积极参与社会事务、加强与政府部门的关系等方式，可以帮助企业与外部相关方建立信任和合作，为企业带来更多的机会和资源，促进企业的可持续发展。
外部关系的组织协调实务(一)施工项目近外层关系的组织协调近外层关系都是合同关系或服务关系，应在平等的基础上进行协调。
(二)项目部与业主关系的协调这两者之间的关系从招投标开始，中间经过施工准备,施工中的检查与验收、进度款支付、工程变更、进度协调、交工验收等，关系非常密切。
处理两者之间的关系主要是洽谈、签订和履行合同。
有了纠纷，也以合同为依据解决。
如果业主(发包人)委托监理单位进行监理，则施工项目与监理关系的关系就是监理与被监理的关系。
施工项目部应接受监理，按监理制度协调关系。
与业主(发包人)关系首先自身工作要做的到位和过硬，少让发包人抓把柄和辫子。
1、在施工准备阶段发包人应做好的工作：(1)、取得政府主管部门对该项建设任务的批准文件。
(2)、取得地质勘探资料及施工许可证。
(3)、取得施工用地范围及施工用地许可证。
(4)、取得施工区域内地上、地下原有建筑物及管线资料。
(5)、取得在施工区域内进行爆破的许可证。
(6)、施工区域内征地、青苗补偿及居民迁移工作。
(7)、施工区域内地面、地下原有建筑物及管线、坟墓、树木、杂物等障碍的拆迁、清理、平整工作。
(8)、将水源、电源、道路、网络接通到施工区域，电源一般由业主委托供电局将规定的高压电送到施工区域，包括架设变压器(变压器由发包人提供)。
(9)、向所在地区市容办公室申请办理施工用临时占地手续，负责缴纳就由发包人承担的费用。
(10)、确定建筑物标高和坐标控制点及道路、管线的定位标桩。
(11)、向项目部交送全部施工图纸及有关技术资料，并组织有关单位进行施工图交底。
(12)、向项目部提供应由发包人供应的设备、材料、成品、半成品加工订货单，包括品种、规格、数量、供应时间及有关情况的说明。
(13)、会审、签认项目部提出的《施工项目管理实施规划》或施工组织设计。
(14)、向建设银行提交开户、拨款所需文件。
(15)、指派工地代表并明确负责人，书面通知项目部。
(16)、负责将双方签订的《施工准备合同》交送合同管理机关签证。
