罗兰贝格咨询模版

Against the tide
With the tide
... ...
... ...
...
...
Doc. number to be entered by "Header and Footer"
13
Balance/imbalance
• …
• …
Doc. number to be entered by "Header and Footer"
Box Title
Level 1 text • Level 2 text
- Level 3 text
Doc. number to be entered by "Header and Footer"
20
Circulation (2 factors)
……………
……………
……………
Doc. number to be entered by "Header and Footer"
按住鼠标左键拖动覆盖住你想选择的多个对象，你能选中拖动区域内所有的对象 。结合Shift键可以十分方便地选中一些小的或隐藏的对象
快捷键 Ctrl-A 可使你选中幻灯片中所有的对象或者文本框中所有的文本 按住 shift 击中文本框的任一部分，你便能选中整个文本框 在文本框中，按击鼠标左键三次可选中整个段落；两次选中词或词组。
…………… ……………
Doc. number to be entered by "Header and Footer"
25
Circulation (7 factors)
…………… ……………
…………… …………… ……………

罗兰贝格咨询PPT模板(1)
List and conclusions 1
13 point text: Level 0 • Level 1
– Level 2 - Level 3
13 point text: Level 0
• Level 1 – Level 2 - Level 3
13 point text: Level 0
3
15 point text
• Level 1 – Level 2 - Level 3
4
15 point text
• Level 1 – Level 2 - Level 3
5
15 point text
• Level 1 – Level 2 - Level 3
罗兰贝格咨询PPT模板(1)
Process/Phases 6
• Level 1 – Level 2 - Level 3
• Level 1 – Level 2 - Level 3
• Level 1 – Level 2 - Level 3
• Level 1 – Level 2 - Level 3
罗兰贝格咨询PPT模板(1)
List 10
15 point text: Level 0
• Level 1 – Level 2 - Level 3
15 point text
• Level 1 – Level 2 - Level 3
15 point text
• Level 1 – Level 2 - Level 3
罗兰贝格咨询PPT模板(1)
List 8
15 point text
• Level 1 – Level 2 - Level 3

1
Opportunities
•…
Threats
•…
2 •…
Threats •…
3
Opportunities •…
Threats •…
Opportunities
4 Opportunities
•…
•…
Threats
Module und Variations_E 26
Special types of matrix – pros and cons
Common ground
Module und Variations_E 17
4 factors (1)
Module und Variations_E 18
4 factors (2)
Module und Variations_E 19
4 factors (3)
Factor 4
4
1
Factor 1
1
2
Module und Variations_E 46
Increase/decrease
1
2
3
4
5
6
7
8
Module und Variations_E 47
Various types of brackets (to be used instead of block arrows)
Nationality: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Education
Professional experience
Key projects
xxxx-xxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxx-xxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx • xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

3 6
Module und Variations_E 43
Change of mindset/direction
1
2
3
4
Module und Variations_E 44
Nodes/interfaces
1 4 5
2
6
7 3
8
9
Module und Variations_E 45
Pressure
Module und Variations_E 35
Processes
1
2
3
Module und Variations_E 36
Process/phases
1
1 …
2 …
3 …
4 …
5 …
2
Phase 1 •…
Phase 2 •…
Phase 3 •…
3
Phase 1 •…
Phase 2 •…
Phase 3 •…
• ...
BOTTOM UP
TOP DOWN
Module und Variations_E 31
Special types of matrix – bottom up/top down (2)
1
TOP
• ...
• ...
DOWN
UP
BOTTOM
2 Module und Variations_E 32
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
...
... … ... … ... … ... … ... … ... … ... … ...

• The control system in the company is totally scrapped. At the beginning of the joint venture, about RMB600K machines and 100 moulds were lost without any record. The warehouse only checks the book records rather than real goods. As a result there is difference between the book number and the real amount. This is especially serious on the incoming raw materials. They suspect that some financial accounts, especially done by Mr. Chang daohua, are false. The so-called scrapped products and the waste raw materials are sold in a not transparent way, i.e. no specific price and no invoice. The responsible person is appointed by Mr. Cai. Due to the poor control system in all areas waste is high. Auditing is extremely necessary.
Turnaround of JV
Restructuring of investment projects

按住鼠标左键拖动覆盖住你想选择的多个对象，你能选中拖动区域内所有的对象 。结合Shift键可以十分方便地选中一些小的或隐藏的对象
快捷键 Ctrl-A 可使你选中幻灯片中所有的对象或者文本框中所有的文本 按住 shift 击中文本框的任一部分，你便能选中整个文本框 在文本框中，按击鼠标左键三次可选中整个段落；两次选中词或词组。
??
?? ??
B. Chapter
1. Sub chapter 1.1 Section
??
?? ??
C. Chapter
1. Sub chapter 1.1 Section
??
?? ??
This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of RittenHouse & Partners.
Box Title
Level 1 text • Level 2 text
- Level 3 text
Doc. number to be entered by "Header and Footer"
21
Circulation (2 factors)
……………
……………
……………
Doc. number to be entered by "Header and Footer"

分市场蕴藏威胁 • 产品划分可以采用下述标准
– 尺寸 – 彩管 – 功能 – ...
25
市场分析(3)：地区结构变化
分析方法
地区4
市场
份额
地区3
市场 份额
地区2 地区1
市场 份额
市场 份额
1998
1999
2000
注释 • 地区结构变化主要描述各地区市场的份额变化 • 一般而言，成长中的市场蕴含机会，而衰退中的市场蕴
产品/服务的基本技术/原理知识，技术及应用的发展方向
了解行业的发展历程及变化
大致了解行业的研发、生产、营销、销售和服务的运作 方法
了解行业主要参与者的运作实例
Notes
Source:
7
方法
• 行业书籍，专业报刊，Chinainfobank, ISI, 专家访谈，相关网站
• 专业书刊，行业协会，Chinainfobank, ISI, 相关网站，年鉴
• 行业协会 • 中怡康、赛诺 • 专业期刊
资料来源
31
行业分析(1)： 集中度分析
累计市场份额
分析方法
行业前10名 行业前5名
注释
• 行业集中度反映一个行业的整合程度，如果集中度曲线 上升迅速表明行业竞争激烈，优势企业纷纷采用渠道扩 张，降价等方式来扩大市场，而稳定的集中度曲线则表 明市场竞争结构相对稳定，领导厂家的优势地位业已建 立
政策/法规
• •
对高科技术产业的投资政策 行业法规
文化
• 具体消费心态变化 • 年轻人购买独立性倾向
具体的变化与趋势
生态 技术
• 环保政策
• 本产业技术变化 • 竞争产业技术变化 • 向产业技术变化
20

不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
几个咨询公司和PPT模板罗兰贝格 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克

夏＊＊
教育经历： 1986年9月---1990年6月 工作经历： 1990年7月---1993年3月 1993年3月---1996年8月 1996年9月---2000年4月 2000年4月---
复旦大学管理学院经济管理系
交通银行上海分行 正大国际财务有限公司 罗兰贝格国际管理咨询（上海）有限公司 罗兰贝格文化交流有限公司 罗兰贝格管理有限公司
项目结果
• 优化＊＊的管理流程，提高工作效率和协调程度
总部功能和事业部对接（如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等） 质量控制 售后服务服务 项目管理
• 为＊＊提供有竞争力的，又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度 薪酬制度 绩效考核
- 18 -
SHA-4309-90099-01-03a
专业能力：战略、组织、人事、管理流程 行业能力：消费品、进出口、贸易、金融
- 21 -
SHA-4309-90099-01-03a
梁利平 目前公司职位：北京办事处总经理
教育经历： 1991年—1994年 1999年—2000年 工作经历： 1994年—1995年 1995年—1999年 1999年至今
• 桌面研究
• SWOT分析 • 基准分析
-7-
SHA-4309-90099-01-03a
战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展 方向
模块2-战略规划 阶段结果 项目方法
• 明确公司的成功因素和核心能力 • 未来公司的远景和发展方向,包括 对公司投资项目的意见(横向发展) 公司延伸发展的定位(纵向发展) • 公司战略要素的组成 • 公司战略的制定\执行\调整
建立中国的营销体系 兼并后的整合 战略和组织，目标体系和激励机制 控股组织的建立和管理流程设计 战略规划 购物中心概念和布局设计 零售商业发展规划和管理框架

1
…
•…
…
•…
…
•…
3
…
•…
…
•…
…
•…
2
…
•…
…
•…
…
•…
4
.... .... .... .... ....
Module und Variations_E 9
Schedule
1
Activities A. B. C.
Month 1
Month 2
Month 3
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12
2
Activities A. B. C.
Factor 1
1
2
Factor 2
Four dynamic factors
Factor 4
4
3
Factor 3
Module und Variations_E 22
6 factors (variation)
Module und Variations_E 23
D. Matrix – Factors, comparisons
3
Heading • Details
Heading • Details
Heading • Details
4
Heading • Details
Heading • Details
Heading • Details
Module und Variations_E 8
Lists – vertical (variations)
Industry competence
• xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx