万科与红星美凯龙合作协议
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红星·美凯龙进驻宏程·家天下项目签约仪式的活动方案第一部份:聚焦西海岸、聚焦宏程·家天下对话活动及宏程集团与红星·美凯龙签约仪式一、主题:领航胶南财富,崛起百年地标“共铸宏程·家天下的辉煌前程”红星·美凯龙进驻宏程·家天下项目签约仪式二、相关信息一、活动目的:﹥通过现场宏程·家天下与红星·美凯龙的签约标志着家天下各项商业配套的完善与升级;﹥通过政府的力量,树立宏程·家天下是青岛西海岸板块核心商业的形象;﹥启动协同品牌策略扩大社会阻碍力,树立宏程(投资)集团及家天下项目品牌市场公信力;﹥将项目进展置于大青岛框架下的西进战略方案之下,高屋建瓴,将显著提升项目的社会影响力,表现项目作为青岛西进战略的践行者与胶南商业地产领跑者的角色,对项目招商乃至后期运营均具有不同凡响的增进意义。
二、活动组成:西进与妄图——大青岛框架下的西进战略与决策对话签约仪式及新闻公布会答谢酒会及宏程(投资)集团董事长访谈3、活动时刻:2020年月日(4、活动地址:胶南酒店五、参与人员:(1)主持人:(青岛知名主持人)(2)开发商及佳宾:﹥青岛市、胶南市领导及相关部门领导(胶南政府确信参会人员)﹥红星·美凯龙董事长及相关负责人﹥宏程(投资)集团董事长等领导﹥项目营销公司领导(3)媒体邀请:﹥邀请6家左右的主流媒体报纸杂志记者(半岛都市报、齐鲁晚报、青岛晚报、青岛早报、青岛财经日报、商报等)﹥电视媒体记者(山东电视台楼市、青岛电视台、胶南电视台、青岛广播电台)﹥邀请青岛房地产信息网对本次活动进行报导(青岛新闻网、搜房网、青岛信息港等)(4)活动配合单位(人员)邀请﹥家天下案场相关工作人员﹥布展公司相关工作人员﹥广告发布、制作公司相关人员﹥专业拍照人员1~2名(广告公司负责,并负责将本次活动拍照的DV录像剪辑制作成DVD 或VCD)﹥活动现场礼仪(活动公司)三、活动流程第二部份:答谢酒会及宏程(投资)集团董事长访谈第三部份:活动预备细项1、宏程集团要预备事项2、商业经营治理公司(招商中心)负责事项:3、活动公司(能够考虑酒店方面作为活动执行公司)负责事项(提供方案和报价)4、礼物公司负责事项5、营销公司需要预备工作细项(1)策略部负责事项(2)销售部负责事项(3)企划部负责事项6、需政府和谐事项7、现场工作组八、费用预算﹥现场场地布置费用:30000元(待定)主席台布置、展览椅租赁费用主席台植物租赁费用、音响及麦克风租赁费用、横幅背景板制作费用、佳宾胸花、礼炮、花篮、签到本及笔等﹥现场演出及主持人费用:15000元(待定)舞狮、军乐队、10名礼仪、主持人费用、摄像人员费用﹥销售道具费用:5000元(待定)牌匾制作、油画架(含红绸布)、签约本购买费用、请柬及邮寄费用﹥矿泉水:(300瓶)300元﹥媒体费用:5000元(500*10)﹥礼物费用:(政府代表、意向商家代表)10000元﹥不可预见费用:10000元﹥政府领导及佳宾餐费:20000元合计:近10万元。
上海虹桥万科中心商业综合体设计摘要介绍了项目概况、设计思路和设计特点,主要探讨了在现今多维度设计审查、复杂的规划及法规制约条件下,作为设计师如何以技术思辨的方式,从法规中寻求解决方案和策略,并充分运用各种设计手段,实现设计的原始理念,最大限度还原设计构想,同时满足业主对项目产品定位及运营的要求,从而最终实现政府对项目宏观定位,业主对项目运营生命周期、成本控制、建筑地标形象的诉求,以及设计单位对设计产品的完善性、绿色环保等诸多方面的追求目标。
关键词商业综合体公共空间设计手法1战略定位2000年,上海成立虹桥商务区,与上海浦东新区、上海浦西共同形成上海经济圈三足鼎立、多极发展之势。
虹桥商务区,位于上海市中心城西侧,沪宁、沪杭发展轴线的交汇处,结合虹桥综合交通枢纽布局设置,规划用地面积约86.6km2。
虹桥商务区是实现上海“四个率先”、建设“四个中心”的重要载体和现代化国际大都市的重要商务集聚区,是加快上海与长江三角洲地区一体化发展的重大战略部署,也是贯彻国家战略,促进上海服务全国、长江流域和长江三角洲地区的重要载体。
虹桥商务区核心区主体是现代商务功能,是上海“多中心”中央商务区的重要组成部分,将建设成为上海市第一个低碳商务社区。
2011年底,万科拍得上海虹桥商务区核心区一期03#地块;2012年2月,签订了该地块的土地开发合同,开始借此全力打造由住宅产业向商业转型的开山试水之作。
2项目概述项目地块位于虹桥商务区核心区,申虹路以西申长路以东,锡虹路以南苏虹路以北地段,基地面积为32 170m2。
地块东侧隔申虹路即是包含了高铁站、城市轨道交通和虹桥二号航站楼的虹桥交通枢纽。
该项目由地上七栋单体建筑构成了集办公、商业、文化娱乐于一体的大型商业与办公综合建筑群,建成后将成为区域内又一标志性建筑。
地上建筑面积约为11万m2,地下面积共计8.5万m2,总面积约19.5万m2,各单体地上7~8层,建筑高度38m,地下满铺3层地下室。
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智能门锁行业深度报告一、智能门锁技术不断成熟,产业链清晰 (4)(一)历史:智能锁在在中国起步相对晚,发展迅速 (4)(二)产业链:智能锁行业已经形成清晰产业链 (4)二、行业规模快速扩展,中国智能锁渗透率提升空间大 (6)(一)行业规模:全球智能锁行业快速发展 (6)1、全球:全球智能锁销量快速增长,中国为主销区域之一 (6)2、中国:中国智能锁行业高速发展,销售主要集中在工程与线下零售渠道 (6)(二)竞争格局:我国智能门锁企业数量快速增长,初步形成三大阵营 (7)三、看未来:行业洗牌将加速,技术与渠道力领先企业有望脱颖而出 (9)(一)消费升级推动智能家居产品需求提升,智能门锁渗透率料将提升高 (9)(二)行业洗牌将持续,C 端市场料将成为主要看点 (9)(三)技术与渠道力领先企业有望脱颖而出 (10)1、云丁科技:公寓市场与家用市场双发力 (10)2、德施曼:技术驱动,渠道与生产能力占优 (11)四、风险提示 (12)图表1:中国智能锁发展历程 (4)图表2:中国智能锁产业链结构 (5)图表3:全球智能锁行业规模及预测 (6)图表4:全球智能锁销量占比 (6)图表5:我国智能锁渗透率低 (6)图表6:我国智能锁行业规模及预测(万套) (7)图表7:2016 年中国智能门锁销售集中于华北、华南区 (7)图表8:中国智能锁销售渠道占比 (7)图表9:中国智能锁企业数量增长示意图(单位:个) (8)图表10:我国智能锁市场主要品牌 (8)图表11:我国居民人均可支配收入稳步提升 (9)图表12:我国人均G DP 稳步提升 (9)图表13:中国智能锁行业规模及预测 (9)图表14:中国智能锁渗透率预测 (9)图表15:截至2018 年6月中国公寓智能门锁渗透率(%) (10)图表16:云丁科技发展历程 (11)图表17:德施曼发展历程 (12)一、智能门锁技术不断成熟,产业链清晰(一)历史:智能锁在在中国起步相对晚,发展迅速随着人们生活水平的提升及人们对安全防的重视,智能锁已成为消费者锁具升级换代的最佳选择;同时,随着智能家居、物联网技术的成熟与发展,各大企业也纷纷抢滩智能锁市场,以抢占智能家居的市场份额。
目录第一章万科集团简介 (2)1.1 集团规模 (2)1.2 主要产品 (2)1.3 投资方向 (2)1.4 经营状况 (3)1.4.1 偿债能力分析的结果 (3)第二章战略目标规划设计 (4)第三章外部环境分析 (4)3.1 影响组织的一般环境分析(PEST分析) (4)3.1.1政治法律环境分析 (4)3.1.2 经济环境分析 (4)3.1.3 社会环境分析 (5)3.1.4 技术环境分析 (5)3.2 具体环境分析(波特五力模型) (5)3.2.1 行业内竞争者分析 (6)3.2.2潜在竞争者分析 (6)3.2.3替代品分析 (6)3.2.4供应商议价能力分析 (7)3.2.5 购买者议价能力分析 (7)第四章内部环境分析 (8)4.1 万科的核心竞争力 (8)4.1.5 万科强大的品牌优势。
(10)4.1.6 制度创新是万科发展的前提。
(10)4.2 价值链分析(VCA) (11)4.2.1 万科的竞争优势 (11)4.2.2 万科的竞争劣势 (12)4.3 万科集团的SWOT分析 (12)第五章万科的企业市场及战略定位 (13)5.1 集中化战略 (13)5. 2 横向一体化、纵向一体化战略 (14)5.2.1 横向一体化战略 (14)5.2.2 纵向一体化战略 (14)5.3 差异化战略 (15)5.4 产品发展战略 (16)5.5 未来发展前景 (16)第六章对万科的建议 (17)6.1 对万科的几点建议 (17)内容摘要:万科集团是目前中国最大的专业住宅开发企业,凭借其规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式等成为房地产业的“龙头老大”。
万科成功的因素有很多,但是,最根本的原因是万科正确的企业战略。
极具前瞻性的发展战略,使万科站得更高、看得更远,引领着万科在复杂的产业环境中不断前行。
万科多年来一直坚持“快速开发”战略成就了万科今天的王者地位。
那么接下来我们将根据产业形势分,分析万科的外部环境、内部环境、企业战略,并对万科未来的深远发展提出合理化建议。
肖莉发布的辞职信原文:昨天,我向我的上司王石和郁亮正式提出了请辞:告别我服务了20年的万科,告别这个实现了我职业梦想的平台。
我将把这二十年的记忆装入行囊,我的黄金岁月,我生命中最美好的那些时光。
20年前,我辞去三菱的职务,离开成熟的跨国企业,来到万科,我未曾想到,我会在这里驻足二十年之久,一代生命。
我和它共同经历了上市初期的艰难,感受了成长的风雨,见证了它一步步成为行业龙头,成为全球最大的住宅开发企业。
20年,荣辱与共,甘苦相随,在表面的一纸雇佣合约下,将自己全情投入,留下深深的感动和热爱。
在未来漫长的生命里,当我回忆起在万科这二十年的时光,那将是我生命里浓墨重彩如金子般闪亮的岁月。
这二十年,我得到了放飞职业梦想的空间,得到了家人一样温馨的同事关系,得到了尊重和被尊重的机会,在分享成功喜悦的同时,也留下了自己的小小印记。
在人生的黄金岁月里,找到一群志同道合的人,让彼此的热情相互激发,让彼此的光芒相互辉映——对于一个职业经理人,还有什么能比上天赋予的这个平台更让你眷恋不舍呢?但我决定走了。
这个决定几乎在邀请发出的那一瞬间就在我内心落定,无条件。
一如我在过去的职业生涯里遇到各种问题、困难、寻找解决方案的过程,有判断和思考,但一旦做出决定,则不再犹疑。
我知道,那是我生命里一股不可遏制的力量,充满激情和勇气地去尝试和追逐新的事物,大胆、果敢而理性。
我将成为一家年轻的创业公司的一个小小合伙人,和一群年轻人分享他们创业的历程。
我将回到我二十年前那样的一个大空间,人群里一张小小的办公桌,每天穿梭于一群年轻的小伙伴们中间,跟他们一起挥洒汗水,分享喜怒哀乐。
这家公司的名字叫房多多,它创立仅三年,没有太多的积蓄,但有着纯正的互联网基因,和互联网时代创业者满满的激情和梦想。
它的创始人说,我们要让互联网融入房地产,要让信息更透明,要让买房的人和卖房的人更快乐。
约两周前,房多多的创始人之一段毅邀我加盟;一周前,在等待郁亮总裁出差回深后,我有些歉疚地向他提出我的想法;昨天,王石主席从英伦回到公司,我有些忐忑地告知他我的打算。
商业不等于复制粘贴自持比例和房企实力有关现在说商业体量供应太大,但凡干着与地产相关的人,都会说,“这个地球人都知道”。
昆明的商业人均占比超过香港,这不是新鲜事,未来几年供应量会集中上市,大家也都预测到了,其实很多项目早在土地供应时,土地性质就决定了昆明市场未来商业占到多大比重,所以反映在此次春季房交会上,多盘皆商业的状况,很多业内人士说,“这不奇怪,一年前就开始逐步显现了。
”当然,诸多商业项目中,有企业是看到了商业市场这块香饽饽,主动打入商业地产领域,也有企业是被动加入。
且不说是主动还是被动,现实的问题是,面临诸多的竞争对手,定位不清,招商雷同,产品同质化等现实显示出来,如何才能既守住自己的阵地,还要占领更多的据点,就需要在运营的战略战术上取胜,是成立自己的团队,掌握商业资源,打个长久战,还是依靠外援,打好眼前这一战,都很考验开发商对项目的把控力、运营管理能力、资金实力,以及对项目的准确定位,对风险的预估等诸多综合能力。
招商同质化严重对于商业地产的重视,不仅诸多本土房企将此作为企业未来发展的战略方向来考虑,去年开始,万科、保利、龙湖等品牌房企纷纷表示,未来在商业地产的开发比例将增至30%-50%。
诸多的商业地产项目相继开间,未来投入运营,这对于老百姓来说,固然是好事,怕只怕,三五公里之内,超市、快餐都是500强,要吃个饭,选来选去也还是那些品牌的餐厅。
这些担心不无道理,诸多商业综合体项目集中开建,因前期的规划、设计、定位不清晰,项目在招商时,很多项目引进商家的重复率及同质化现象日趋严重,这种同质化在昆明的表现比一线城市更明显。
出现这种情况的原因,昆明科迪企业管理有限公司总经理周龙认为,目前,商业存在的问题是资源匮乏,商业资源匮乏是城市问题,很多好品牌没有关注到这个市场,没有进来,市民可挑选的余地不大,消费者的认知也都停留在初级阶段,很多项目都只是做些常规业态规划。
对此,云南悦汇商业管理有限公司总经理孟少军也称,昆明市场需求很旺盛,但很多真正的一线大品牌还没有进入。
2023商圈联盟活动方案(通用5篇)商圈联盟活动方案1一、背景介绍自__年房产限购的“国十条”颁布以来,各大一二线城市的限购指令纷纷出台,在整个大的背景下,给房地产市场带来了一定程度的冲击和影响,作为和房地产紧密相关的建材市场也受到了一定程度上的影响,从而导致销量下滑。
房子作为生活中的必需品,虽受到严格的限制购买指令,但仍没有阻挡广大消费群体的购房热情,以及房地产商的大力促销,这个市场仍然存在着巨大的空间,从而为建材商带来了广阔的生存空间以及新的营销挑战。
过去的各自为主,自力更生的时代已经一去不复返,在如此的环境下,各建材商只有联合起来,凝聚成一股力量,集体作战才能做出更好的成绩。
诺贝尔作为行业内的佼佼者,因其在行业内具有一定的影响力与号召力,为争取更大的市场空间,特诚邀各细分领域内的佼佼者共同联合发起一次联盟活动。
二、市场分析目前大连的房地产市场,由于价格偏高,对具有购房需求的存在着一定的购买影响;建材市场的供给较大,且各种类品的品牌繁多,层次不一。
主要表现在以下几点:、1.各建材产品琳琅满目,包括国外进口品牌以及国内品牌高中低档;2.各大建材市场不断扩容与新建;3.新楼盘的不断开发;4.80后对房子需求程度的不断升高,且购买力有限;5.富层阶级对高端楼盘的投资需求;6.各品类品牌针对的客户资源不尽相同。
(一)市场环境分析在市场格局上:幸福家居、五一家居大世界、红星美凯龙、华南家居大世界、后盐陶瓷建材市场,业之峰建材市场,几大市场囊括市区并占有主导地位;在政策上:大连在__年也出台了限购令,导致部分群体无法购买商品房作为投资对象;在人文上:住房、房价目前已经成为人们谈论的焦点,80后成为房子的主要购买群体;在行业内:各种品类的品牌较多,进口品牌,国内品牌、高中低档琳琅满目,营销手段层出不穷,主要以降价折扣为主,对市场具有一定影响;在季节上:现在正处于深秋季节,已经接近装修高峰期的末尾阶段。
(二)市场竞争分析1.各品类品牌中相同或类似的产品不断推出,形成了一定的竞争;2.各品类品牌很早便采取了联盟的形式,实现资源共享,优势互补,对各自为阵的商家形成了一定的威胁;3.各大具有实力的经销商实现内部资源的优势组合。
致业主的一封信致业主的一封信1业主:近期公安部门对万科金色城市小区传销组织进行了一次打击,抓获传销头目20余人,近日,通过业主反映,仍有局部传销残留人员在本小区逗留并改租其他业主的房子,为了保障本小区的和谐平安及稳定,请广阔业主们一定要积极配合公安、居委会、物业将传销组织去除出本小区,做到不将房屋出租给不明身份及没有亲属关系的多人居住,核实清楚出租人的从业单位,定期来查看自己出租的房屋。
如业主通过中介部门出租房屋,须要求中介部门要房屋租赁当事人办理房屋租赁登记备案的手续,并到社区警务室进行流动人口信息登记,办理居住证手续。
为了便于广阔业主掌握房屋出租相关规定,特附《武汉市房屋租赁管理方法》,请知悉。
20某某年某某月某某日致业主的一封信2尊敬的小区各位业主:新年好!值此中华民族的传统节日--20某某年新春佳节到来之际,我们万和物业管理公司全体员工向广阔住户致以美好的祝愿和新春的问候!向辛勤耕耘在各条战线的业主们表示亲切的慰问!自20某某年4月进驻贵小区以来,我公司得到了广阔业主的信任与支持,在此,向你们表示衷心的感谢!我司全体同仁愿为大家提供热情、周到、细致的效劳,我们与业主是一家人,我们将始终与业主站在一个立场上,竭诚为大家排忧解难,大家的满意就是我们的快乐。
但在管理中我们还存在着不少问题,还有许多不如人意的地方,我们真诚地希望大家给我们物业公司提出批评和建议。
春节即将到来,为了有效预防和减少火灾危害,消除火灾隐患,创造良好的消防平安环境,营造安定祥和的节日气氛,我们号召管区所有居民群众,从现在做起,从我做起,增强消防平安意识,学习消防平安知识,掌握逃生自救根本常识,在日常生活和工作中,严格按照有关消防法律法规的要求,注意以下防火事项:一、不要在住宅阳台上堆放易燃易爆物品;不要在公共通道、楼梯、平安出口等处堆物、堆料或者搭设棚屋;邻里之间相互提醒、及时清理杂物,保持通道、平安出口的畅通。
二、不要卧床吸烟,不要将未熄灭的烟头等带有火种的物品扔到垃圾道内;认真教育孩子防火,制止孩子玩火,以防止引发住宅火灾。
并购重组的房地产股票有哪些并购重组是指企业通过购买、整合其他企业或者将自身部分资产出售给其他企业,以达到规模扩大、资源共享和降低成本等目的的行为。
在房地产行业中,也存在着许多并购重组的案例。
以下是其中几个比较典型的房地产股票并购重组案例。
首先,万科A股的收购案。
在2016年,深圳地铁集团以370亿人民币购买了万科A股49.3%的股权。
通过这次收购,深圳地铁集团成为了万科的最大股东,房地产和地铁交通两个行业的整合为公司带来了更多的发展机会。
其次,保利地产和保利商业的合并案。
在2018年初,保利地产宣布与保利商业实施合并,以实现两个公司优势互补、资源整合和效益提升。
通过并购重组,保利地产和保利商业将形成全行业价值链最全面的综合性地产商,在房地产开发和商业运营方面拥有更大的竞争优势。
再次,绿城中国与红星美凯龙的合作。
在2019年,绿城中国与红星美凯龙宣布共同组建绿城美凯龙,实现产业链上下游的全面融合。
这次合作为绿城中国提供了拓展家居零售业务的渠道,同时也为红星美凯龙提供了更多的开发项目资源和品牌影响力。
此外,尚街区与申联生活的合并案也引起了市场的关注。
尚街区是一家主要从事购物中心、商业地产开发和运营的企业,而申联生活则是一家以社区商业地产和社区服务为主业的企业。
通过合并,两家公司可以实现资源整合,提高综合运营能力,为消费者提供更好的购物和生活体验。
总结起来,房地产行业的并购重组案例很多,其中比较典型的有万科和深圳地铁集团的收购、保利地产和保利商业的合并、绿城中国和红星美凯龙的合作以及尚街区和申联生活的合并等案例。
这些并购重组案例通过各种形式的资本整合,实现资源共享和优势互补,进一步扩大企业规模,提高市场竞争力,为公司和股东带来了更多的发展机会和经济效益。
房地产团队管理分析总结房地产团队管理分析总结当下的房地产企业在管理上尤其是销售管理上存在很多问题,因此给公司带来巨大损失的也不在少数。
现在销售部门普遍存在的通病是:轻易承诺、随意离职、毫无责任和担当意识、专业知识不强等。
但很少有开发商真正考虑过自己的项目在销售管理中采用的错误的方法和意识。
下面阐述房地产销售队伍管理中的几个误区,并提出几点管理的新模式。
一、销售队伍管理误区1.误导销售人员某些房地产企业在销售过程中,以增加销售人员信心为名义,对公司项目的某些问题避而不谈,错误引导,对客户进行欺骗。
销售人员在回答客户问题时按自己认为客户容易接受的方式进行渲染,致使客户期望值过高。
这样,就造成了开发商违约不能按时交房时,或者购房者入住后发现实际情况与当初承诺的情况不相符时,购房者与开发商之间的矛盾就更加激化。
一家全国知名的房地产公司在进行员工培训的时候举了这样一个案例:该公司所开发的某“××花园”项目在进行第三期开发的时候,项目的设计进行了更改,将原有的绿地改为停车场,此事引起了前期入住客户的投诉。
对此,受理投诉的销售服务人员是这样回答的:“尊敬的××业主:首先非常感谢您对我公司的信任和支持。
对于您所关心的问题情况是这样的,原有的停车场已经改为垃圾处理站,因此我们在项目设计上做了一些改动。
对于由此给您造成的不便,我们深感抱歉,谢谢您对我们的建议。
”但在这位销售服务人员对此投诉做了以上答复之后,紧接着又接到另一起相关的投诉:“是吗?如果是这样的话,原来的垃圾处理站的位置现在干什么用了?不要告诉我垃圾处理站没有了。
”从这起投诉我们可以明显看出这家房地产公司应该是违背当初售房时的设计承诺。
但这家公司的副总经理在对员工进行培训的时候是这样讲的:“这是一起明显的客户服务人员技巧欠缺的案例——所谓言多必失。
为什么要告诉业主停车场改为垃圾处理站呢?我们只需要告诉他由于设计的原因对原有的设计做了些变动就可以了。
万科与红星美凯龙合作协议
甲方:无锡万科房地产有限公司
乙方:无锡红星美凯龙国际家具装饰有限公司
为更好的服务万科的业主,本着服务客户及互惠互利的合作原则,经甲、乙双方共同协商,就全年团购活动合作达成如下协议:
一、合同时间:2012年10月1日-2013年12月31日
二、甲乙双方权利义务
第一、甲方权利义务:
1、10月21日万科业主尊享之夜—七彩金曲排行榜颁奖盛典晚会:
(1)所有的画面上出现特约赞助商:红星美凯龙锡山商场的LOGO;
(2)提供乙方门票20张;
(3)演唱会门票手册由乙方全权负责招商及印刷;
(4)提供乙方无锡45家营业厅双面橱窗灯箱广告1个月;
(5)提供乙方无锡30个社区喷绘翻屏广告1个月;
(6)提供乙方演唱会开始前2分钟红星美凯龙VCR宣传;
(7)提供乙方演唱会现场每个座位旁房放一个手拎袋;
(8)提供乙方演唱会入口处3米*4米的桁架位置一个;
2、业主全年团购活动的实施:
(1)合同期间,乙方是甲方团购活动指定战略合作方;
(2)每次团购活动乙方向甲方提供新交房业主30元/户的现金赞助,用于甲方购买交付礼品,乙方不再提供交付现场礼品;
(3)每次交房现场,甲方提供乙方3米*4米的桁架一个以及3-4人发放宣传资料,乙方必须服从甲方的现场安排;
(4)每次团购活动,甲方配合乙方进行以下活动推广:
①甲方负责短信群发2轮(活动前10天、前2天);
②甲方负责活动邀约(电话)1轮(活动前7天);
③甲方负责资料投递1轮(活动前10天);
④甲方负责所有装修小区电梯海报宣传(活动前15天);
注:资料投递和电梯海报制作费用由乙方承担;
第二、乙方权利义务:
1、乙方保证合同期间与甲方的合作次数为7-8场;
2、乙方提供甲方业主单场活动期间在商场所有优惠活动基础上再优惠2%;
3、乙方提供甲方业主单场活动期间50元代金券(注:满1000元使用一张);
4、乙方全程参与活动的报名组织和宣传推广工作;
三、费用支付:
1、合同金额:100000元(大写:拾万元整)
2、支付方式:乙方于合同签订之日起15个工作日内,支付RMB:100000元(大写:拾万元整)。
3、乙方付款前甲方需提供相应的服务发票。
4、具体的付款方式,甲乙双方将通过签署备忘录方式确定。
四、违约责任:
1、协议签订后,如任何一方需修改协议,需提前一周通知对方,如有异议,可通过协商方式解决。
2、甲乙双方需对此次活动方案的费用结算信息进行保密,一旦出现信息泄漏,甲方将追究乙方的法律责任。
五、附加条款:
1、本合同一式二份,甲乙双方各执一份,双方签字盖章后即可生效。
2、双方须依据中华人民共和国有关法律和规定执行此协议,在执行协议中所发生的争执,双方应在互相谅解和友好协商的基础上解决,如经协商解决仍达不成协议,可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
甲方:乙方:无锡红星美凯龙国际家具装饰有限公司
联系人:联系人:
联系电话:联系电话:
年月日年月日。