关于企业后勤系统费用支出分类管理的探讨

国有企业后勤财务管理的问题及对策分析论文国有企业后勤财务管理的问题及对策分析论文一、引言随着我国社会主义市场经济体制的建设和国有企业深化改革工作的推进，国有企业的后勤部门从体制、观念到整体的运作方式都在发生着变化，国有企业的后勤社会化改革已成为不可避免的发展趋势。

在这样的背景下，后勤财务管理也遇到了前所未有的挑战和机遇，从而产生了一系列有待解决的问题。

因此，开展国有企业后勤财务管理问题的研究，寻找切实可行的后勤财务管理新思路和新方法，制定适应新形势、新情况的后勤财务管理对策对于促进我国国有企业的改革和发展具有重要的现实意义。

二、国有企业后勤财务管理存在的问题(1)后勤财务核算体系不够完善，无法适应市场经济要求一个完善的财务核算体系应该包括筹资、投资、经营和分配等多种活动，但由于国有企业的后勤只是其下属的一个部门单位，因而其既没有自主经营权和采购权，也没有分配权，因此后勤的财务核算仅限于部门内发生的部分费用，这部分核算内容只是整个企业财务核算体系中的很小一部分。

这就严重影响了后勤财务管理的正常运行，造成的结果就是后勤工作人员的财务管理意识淡薄，工作中一味的追求“小而全”，资金上不停的“等、靠、要”，这已经完全无法适应市场经济的要求。

(2)后勤财务人员成本管理意识淡薄，督制度不健全国有企业的后勤财务人员长期以来受到国有企业原有体制的影响，成本管理意识极其淡薄，甚至完全不注重成本的控制和管理，就更谈不上健全的成本管理机制了。

另外，由于国有企业的后勤物资采购涉及物资品种和数量众多，林林总总，极其复杂，使得建立与之适配的督制度变得极为困难。

因此长期以来一直缺乏完善的成本督制度，造成的结果就是在实际的采购中普遍存在粗放审核、作假虚报和侵吞企业财产等恶劣现象，这在很大程度上严重影响了国有企业经济效益的增长和国有企业的发展。

(3)后勤财务管理职能不健全，没有发挥应有的作用目前国有企业后勤财务管理工作的职能只是对其所发生的费用进行记账、算账和报账，而不需要对后勤费用进行事前的财务管理，即编制财务计划和进行财务预测，也不需要对所有发生的费用进行事后财务分析，即进行财务考核与财务监督。

加强对后勤部成本的核算与控制近期，本人在工作中着重加强了对后勤部成本的核算与控制的工作。

通过深入研究，并借鉴相关行业的经验和做法，我对后勤部的经费支出进行了全面的分析和评估，并制定了一系列的措施来提高成本效益。

本篇工作总结将介绍我的具体做法和成果，并总结了相关的经验教训。

首先，在核算后勤部成本方面，我通过收集和整理历年的财务数据，建立了全面、准确的成本核算体系。

这一体系详细列举了后勤部各项支出包括人员费用、设备费用、物料费用、维修费用等，并明确了每项支出的具体标准和计算方法。

同时，我还对每项支出进行了分析和对比，找出了存在的问题和不合理的支出，为下一步的成本控制提供了依据。

其次，在成本控制方面，我采取了一系列的措施来降低后勤部的运营成本。

首先，我优化了后勤部的人员配置，通过精简岗位和优化流程，提高了工作效率，减少了人力资源的浪费。

其次，我与供应商进行了深入的沟通和洽谈，并与其签订了长期合作协议，以获取更好的价格和优惠条件。

此外，我还加强了对物料的管理和使用，做到了合理采购和物料的有效利用，达到了成本的最小化。

同时，我也意识到成本控制不能只是一次性的工作，而是一个系统化的过程。

因此，我建立了一个跟踪和评估的机制，定期对后勤部的成本进行分析和评估，并与之前的数据进行对比。

通过这一机制，我及时发现和解决了一些隐藏的成本问题，并对成本控制的效果进行了评价和总结。

在整个过程中，我深刻体会到成本控制需要团队的共同努力和配合。

因此，我积极与后勤部的其他成员合作，共同制定和执行成本控制的措施。

我组织了定期的会议和培训，向他们介绍了成本控制的重要性和方法，并鼓励他们提出改进建议。

通过这一过程，我增强了团队的凝聚力和合作意识，为成本控制工作的顺利进行提供了良好的环境。

总的来说，通过加强对后勤部成本的核算与控制，我取得了一些阶段性的成果。

但是，我也深刻认识到这只是一个开始，成本控制需要长期的坚持和努力。

因此，我将继续加强对后勤部成本的核算与控制的工作，深入研究和学习相关的知识和理论，不断提高自己的专业能力和水平，并将其运用到实际工作中，为公司的可持续发展和利润增长做出更大的贡献。

后勤经费管理调研方案一、调研目的与意义后勤经费是组织在日常运营中用于支持和维持后勤服务的经费，对于组织的正常运行和发展起着重要作用。

后勤经费管理的合理与否直接关系到组织经济效益和后勤服务质量。

因此，针对后勤经费管理情况进行调研，可以全面了解现有管理模式的优缺点，为后续改进提供科学依据，从而提高后勤经费的使用效益。

二、调研内容与方法1.调研内容（1）后勤经费管理的现状：了解组织现有的后勤经费管理模式、制度和流程，包括预算编制、审批、使用、监控和绩效考核等方面。

（2）后勤经费管理存在的问题：分析现有管理模式存在的问题和不足，如预算不合理、程序不规范、监控不到位等，找出影响后勤经费使用效益的关键问题。

（3）其他相关问题：了解组织其他与后勤经费管理相关的问题和需求，如人员配备、培训需求等。

2.调研方法（1）问卷调查：通过设计问卷，收集组织内各级员工对后勤经费管理的意见和建议，了解他们对现有管理模式的认识和评价。

（2）访谈：抽取相关人员进行个别或小组访谈，深入了解他们对后勤经费管理的看法，分析问题原因和可能的改进方案。

（3）数据分析：通过查阅相关数据和财务报表，分析后勤经费管理的实际情况，挖掘存在的问题和改进的潜力。

三、调研计划与步骤1.调研计划（1）确定调研目标、内容和方法。

（2）制定调研计划和时间表，明确各个环节的工作任务和责任人。

（3）编制调研问卷和访谈大纲，准备相关资料和工具。

（4）组织调研实施，收集和整理调研数据。

（5）对调研数据进行分析和总结，撰写调研报告。

2.调研步骤（1）确定调研的范围和对象，包括后勤经费管理的各个环节和相关人员。

（2）设计问卷和访谈大纲，明确问题的提问方式和调研重点。

（3）组织与相关人员的沟通和培训，解释调研目的和方法，保证调研数据的真实可靠性。

（4）开展问卷调查和访谈，记录调研数据，及时解答被调查人员的问题，并确保数据的准确性和完整性。

（5）整理和分析调研数据，提炼关键问题和改进方案。

浅析国有企业后勤的精细化管理【摘要】国有企业后勤管理的精细化管理对于企业发展至关重要。

通过建立科学的物资管理体系、优化人力资源配置、提高设备维护效率、强化成本控制以及加强信息化建设，国有企业可以提高管理效益，降低成本，提升竞争力。

精细化管理不仅可以提升企业的运营效率，还可以增加企业的收入。

在未来，国有企业后勤管理的发展趋势将更加注重智能化、自动化和数据化，以应对日益激烈的市场竞争。

通过精细化管理，国有企业可以更好地适应市场变化，提高经济效益，实现可持续发展。

国有企业应该意识到后勤管理的重要性，不断完善管理体系，提升管理水平，实现企业的长期发展目标。

【关键词】国有企业后勤管理、精细化管理、物资管理、人力资源配置、设备维护效率、成本控制、信息化建设、好处、发展趋势1. 引言1.1 国有企业后勤管理的重要性国有企业后勤管理是国有企业运行的重要支撑和保障，对企业的持续发展和竞争力提升具有关键性作用。

后勤管理直接关系到企业的资源利用效率和成本控制，通过精细化管理可以实现资源的最大化利用和成本的最小化控制，提高企业的盈利能力。

后勤管理还牵涉到企业的生产效率和服务质量，通过精细化管理能够优化生产流程和提升服务水平，提高企业的竞争力和市场影响力。

后勤管理还涉及到企业的风险防范和危机处理能力，通过精细化管理可以降低各种风险的发生概率，保障企业的稳定运行。

国有企业后勤管理的重要性不言而喻，只有进行精细化管理才能更好地提升企业的整体运营效率和核心竞争力。

1.2 精细化管理的概念精细化管理是指企业在后勤管理中精益求精，追求细致化、精确化和高效化。

其核心在于精细、精确地管理和操作企业的后勤资源，为企业提供更优质的支持服务。

精细化管理要求企业在后勤管理中深入细致地分析各项管理活动，并通过科学合理的管理方法和手段，不断提高工作效率和管理水平，实现资源的最大化利用和优化。

精细化管理涉及管理的各个方面，包括物资管理、人力资源管理、设备维护管理、成本控制管理等。

后勤支出管理制度1.规范支出行为：建立后勤支出管理制度可以规范支出行为，明确支出的范围、标准和程序，避免因为个人主观意识或不当行为导致支出超支，从而影响企业运营。

2.提高管理效率：制度化的管理可以有效提高管理效率，通过规范和标准化的操作流程，避免重复工作和资源浪费，确保后勤支出提升和优化。

3.降低运营成本：通过后勤支出管理制度的建立，可以有效控制后勤支出的规模和合理性，降低企业的运营成本，增加企业盈利。

4.加强内部控制：后勤支出管理制度不仅可以规范支出行为，还可以加强内部控制，有效防范后勤支出中可能存在的风险和问题，保障企业的财务安全。

5.提升企业形象：一个健全的后勤支出管理制度可以体现企业的管理水平和规范程度，提升企业的整体形象和品牌价值，增强员工、客户和合作伙伴的信任和认可。

二、后勤支出管理制度的内容1.支出授权与权限：明确后勤支出的授权程序和权限范围，确定支出的审批流程和管理责任，避免超权支出和财务风险。

2.支出预算与控制：制定后勤支出预算，根据企业实际情况确定支出标准和控制范围，确保支出合理化和有效性。

3.支出申请与审批：规范后勤支出申请和审批流程，明确申请表格、审批人员和审批时间，确保支出的合规性和合理性。

4.支出核算与结算：建立后勤支出核算和结算制度，对支出进行定期核算和分析，确保支出的准确性和透明度。

5.支出监督与考核：建立后勤支出监督和考核机制，加强对支出的监督和管理，发现问题及时处理，提升后勤支出管理水平。

6.支出信息化与共享：借助信息化技术，建立后勤支出管理信息系统，实现支出数据的实时记录和共享，提高管理效率和透明度。

7.支出问题的处理与改进：对发现的支出问题，建立改进措施和追踪机制，及时解决问题，提高后勤支出管理水平和效果。

三、后勤支出管理制度的实施方法1.制定制度方案：企业或组织应根据自身的情况和需求，制定适合的后勤支出管理制度方案，明确制度的目的、内容和实施步骤。

2.宣传普及：制度的实施需要全员参与和配合，企业或组织应进行相关制度的宣传和培训工作，提高员工对制度的认识和遵守意识。

后勤支出精细化管理制度一、前言随着经济的发展和社会的进步，企业经营环境变得更加复杂，后勤支出管理的重要性日益凸显。

后勤支出精细化管理制度的建立对企业的经济效益、管理效益和社会效益都具有重要意义。

本文旨在对后勤支出精细化管理制度进行深入的研究和探讨，以期为企业后勤支出管理工作提供有益的参考。

二、现状分析1. 后勤支出管理中存在的问题目前，很多企业在后勤支出管理方面存在一些问题。

具体表现为：（1）后勤支出管理不够精细化，大部分支出都是以整体的形式存档，无法细分的知道每个支出的具体情况；（2）后勤支出存在浪费现象，很多支出是不必要的，或者可以通过合理策划减少支出；（3）后勤支出管理流程不够规范，很多时候都是由相关人员随意决定，没有明确的管理流程和标准。

2. 后勤支出精细化管理的意义后勤支出精细化管理不仅仅是管好一笔钱那么简单，它还具有一定的战略意义。

具体表现为：（1）可以降低企业的整体经营成本，提高企业的竞争力；（2）可以促进企业资源的合理利用，提高资源利用效率；（3）可以提高企业的管理效能，减少浪费和低效的支出，提高企业整体管理水平。

三、后勤支出精细化管理制度的构建1. 制度建立的基础后勤支出精细化管理制度的建立需要满足以下条件：（1）顶层设计：企业高层需要对制度建设有明确的规划和意识；（2）管理支持：制度建设需要得到企业管理层的大力支持；（3）技术支持：制度建设需要得到信息化技术的支持；（4）员工合作：员工需要积极参与制度建设和执行。

（1）后勤支出分类管理：根据支出的性质和用途进行分类管理，明确每一项支出的责任人和管理流程；（2）支出审批制度：建立支出审批制度，明确支出的审批权限和程序；（3）支出监控制度：建立支出监控制度，定期对支出进行监控和核实；（4）支出绩效评价制度：建立支出绩效评价制度，对不同的支出进行绩效评价，促进支出的效率提升。

四、后勤支出精细化管理制度的实施1. 制度宣传制度建设完成后，需要对制度进行宣传，让相关人员了解制度内容和要求。

后勤部季度总结半年来的费用控制与支出审批工作总结近半年来，后勤部在费用控制与支出审批方面进行了大量工作，以提升公司的经济效益和管理效率。

本文将从以下几个方面进行总结与分析。

1. 费用控制在费用控制方面，后勤部采取了一系列措施来降低成本。

首先，我们对各项费用进行了全面的分析和评估，找出了可以节约的空间。

通过合理调整各项费用的用量和使用频率，精细化管理，有效地控制了成本的增长。

其次，后勤部积极推行了节约能源的措施。

我们加强了对办公用电、水暖和空调的监管，对不必要的能源浪费进行了严格的防范。

通过定期检查和维修设备，合理安排使用时间，有效地减少了能源消耗，降低了相关成本。

此外，后勤部还注重合理采购与供应链管理。

我们与供应商建立了长期的合作伙伴关系，并进行了谈判与协商，以获取更具竞争力的价格和优惠条件。

通过优化采购流程和及时更新采购目录，我们实现了采购成本的有效控制。

2. 支出审批在支出审批方面，后勤部始终坚持审批流程的规范与严谨。

通过建立完善的审批制度，并加强内部控制和风险管理，确保了支出的合理性和透明度。

我们制定了明确的审批标准和流程，明确规定了不同金额和性质的支出需要经过的审批层级和程序。

同时，加强了对预算执行情况的监控和跟踪，确保支出在可控的范围内，并及时采取措施进行调整和合理分配。

后勤部还加强了与财务部门的沟通与协作，确保支出的及时报销和核算。

通过建立有效的报销制度和流程，并加强对报销材料的审核和审查，确保支出的真实性和准确性，防止财务风险的发生。

3. 效果评估为了评估费用控制与支出审批的效果，后勤部建立了一套科学的评估体系。

我们通过制定合理的指标和评价标准，对费用控制和支出审批工作进行定量和定性的评估。

通过对半年来的数据进行统计和分析，我们发现，在后勤部的费用控制和支出审批工作中取得了显著的成效。

费用的增长率得到了有效控制，与公司的经济增长相协调；各项支出的合规性和合理性得到了进一步保障，财务风险得到有效控制。

后勤部门是花钱单位，因为后勤部门通常需要购物办公用品、维护设备、管理建筑物和其他设施等，这些都需要花费大量的资金。

如何有效地管理后勤部门的开支，成为了每个企业和组织都需要面对的重要问题。

为了约束后勤部门的开支，各个企业和组织都需要建立相关的制度和规定。

这些制度和规定既能够规范后勤部门的开支行为，又能够保障后勤工作的正常运转。

下面就是一些关于如何用制度去约束后勤部门的开支的方法和建议。

一、建立专门的预算管理制度为了约束后勤部门的开支，企业和组织可以建立专门的预算管理制度。

通过设立预算管理制度，后勤部门在开支方面就不会出现超支情况。

预算管理制度可以包括以下几个方面的内容：1. 明确后勤部门的开支范围和标准，例如办公用品、设备采购、维修费用等，让后勤部门明确自己的经费使用范围和标准。

2. 制定合理的预算数额和分配方案，根据后勤部门的实际需求和情况，制定合理的预算数额和分配方案，以保障后勤工作的正常开展。

3. 建立严格的审批程序和制度，对后勤部门的开支进行审批管理，确保每笔开支都经过严格的审核和批准。

通过建立预算管理制度，可以有效地约束后勤部门的开支，避免出现过度花费的情况，同时也能够保障后勤工作的正常进行。

二、加强后勤部门的管理和监督除了建立预算管理制度外，企业和组织还需要加强对后勤部门的管理和监督。

只有通过加强管理和监督，才能够有效地约束后勤部门的开支行为。

具体可以采取以下措施：1. 设立专门的后勤管理部门，负责对后勤部门的日常管理和监督工作。

后勤管理部门可以负责制定相关的管理规定和制度，对后勤部门的开支行为进行监督和管理。

2. 建立健全的内部审计制度，对后勤部门的开支进行定期内部审计，发现问题及时纠正，确保后勤部门开支的合理性和规范性。

3. 加强对后勤人员的培训和教育，提高后勤人员的职业素养和财务管理能力，使他们能够更好地理解和遵守相关的管理制度和规定。

通过加强管理和监督，可以更好地约束后勤部门的开支行为，避免出现不正当花费和浪费现象。