第九章工作分析和劳动定员

第一章工作分析的概述1、工作分析的概念：工作分析是一种活动或过程，它是分析者采用科学手段与技术，直接收集、比较、综合有关工作的信息，为组织物定的发展战略、组织规划，为人力资源管理以及其他管理行为服务的一种管理活动。

2、工作分析有性质、意义与作用：⑴、工作分析的意义：A、工作分析是整个人力资源开发与管理科学化的基础B、工作分析是提高现代社会生产力的需要C、工作分析是组织现代管理的客观需要D、工作分析有助于实行量化管理E、工作分析有助于工作评价、人员测评、定员、定额、人员招聘、职业发展设计与指导、薪酬管理及人员培训的科学化、规范化和标准化F、工作分析对于劳动人事管理研究者也是不可缺少的( 3 )、工作分析的作用A、选拔和任用合格的人员B、制定有效的人事预测方案和人事计划C、设计积极的人员培训和开发方案D、提供考核、升职和作业的标准。

E、提高工作和生产效率F、建立先进、合理的工作定额和报酬制度G、改善工作设计和环境H、加强职业咨询和职业指导3、工作描述的内容：主要包括工作名称，工作目的，工作的行为活动、任务，使用的物品和材料，方法和环境。

第二章工作分析的历史与发展1、工作分析的思想探源( 1 )、社会分工后的人力资源配置与人的全面发展是推动工作分析研究与发展的直接动力( 2 )、自给自足的小农经济生产模式与封建主义统治，是限制工作分析思想与活动在中国发展的社会根源( 3 )、现代人力资源管理工作必将促进工作分析在我国的大力发展2、第二次世界大战前的工作分析研究( 1 )、美国内政改革中的工作分析研究与贡献( 2 )、泰勒的工作分析研究与贡献( 3 )、闵斯特伯格的工作分析研究与贡献(4)、吉尔布雷恩夫妇的工作分析研究与贡献3、第一次世界大战到第二次世界大战时期的工作分析研究( 1 )、宾汉的工作分析研究与贡献( 2 )斯科特的工作分析研究与贡献( 3 )、巴鲁什的工作条件研究与贡献(4)、社会科学研究会的工作分析研究与贡献( 5 )、国家研究会的工作分析研究与贡献( 6)、职位研究会的工作分析研究与贡献4、第二次世界大战后工作分析研究的发展与广泛应用( 1 )、在工作评价中的应用( 2 )、对工作分析的工具的开发( 3 )、对职能工作分析方法的探索(4)、对工作要素分析表的开发研究( 5 )、对关键事件分析方法的研究( 6)、对任务清单标准化的开发研究( 7 )、在劳动纠纷处理法律中的应用( 8 )、在人员录用生理条件分析中的应用( 9 )、在绩效考评中的应用4、工作分析理论体系简介( 1 )、科学管理方法——泰勒的科学管理原理( 2 )、人际关系方法——霍桑实验( 3 )、工作特征模型方法——赫兹伯格的双因素理论( 4 )、 HP 工作设计方法——优秀业绩工作体系( 5 )、辅助工作岗位设计方法5、工作分析的发展趋向( 1 )、工作分析的思想发展趋向( 2 )、工作分析的方法发展趋向A、从静态岗位工作分析到系统的工作分析B、从描述工作分析到预测性工作分析( 3 )、工作分析技术发展趋向第三章组织设计与工作分析1、组织的概念：正式组织：是指一个正式集体中，有意形成的角色职务结构非正式组织：并不是由正式组织所建立或所需要的，而是由于人们互相联系而自发形成的个人和社会关系的网络。

（整理）工作分析与劳动定额劳动定额培训讲义第一章劳动定额概述劳动定额既是劳动定员的基础工作，也是企业劳动管理以至整个企业管理的一项基础工作。

没有劳动定额作基础，企业无论是规划生产、组织劳动，还是贯彻按劳分配，实行经济核算，都会失去科学依据。

劳动定额在不同的社会制度下具有不同的社会性质。

在资本主义制度下，生产资料为资本家所占有，劳动力成了商品，劳动定额是资本家控制工人劳动的手段，以更多地攫取工人的剩余价值。

在社会主义制度下，生产资料实现了公有制，工人成了国家和企业的主人，他们为革命而自觉劳动。

劳动定额是为发展生产，加强管理，实行按劳分配服务的。

第一节劳动定额的发展自然经济与小生产方式下，没有什么劳动定额。

只是当社会发展到了资本主义时代，劳动有了细致的分工时，才出现了劳动定额。

最初的劳动定额是1760年法国的坡伦聂制定的。

他规定了每分钟制作494个大头针的产量定额。

这是有文字记载从事时间研究的第一个人。

1911年，美国的泰罗出版了《科学管理原理》一书。

他的科学管理原理的主要内容为：1、规定标准化操作方法。

通过分析工人的操作，排除多余的不合理的动作，将先进合理的动作标准化，并强制工人去执行。

2、规定每个工人的日产量或产品（或工序）工时定额。

3、规定标准工作条件。

即对每一个工人一天加工什么零件，使用什么机器、刀具和原材料，如何布置周围环境等，都预先作了规定。

4、实行有差别的计件工资制度。

即对完成定额者，按较高的工资率支付工资，对没有完成定额者，按较低的工资率支付工资。

5、将企业管理和生产操作的职能分开，使管理工作进一步专业化。

泰罗认为时间研究是科学管理的重要部分。

泰罗的学说对劳动定额的运用起到了巩固与发展的作用，奠定了工业企业管理的基础。

1924年，美国人吉尔布雷思夫妇提出了“动素”学说，写了一本著名的书叫做《砌砖法》，专门研究砌砖的各个动作。

根据研究的结果，将砌砖的动作从18种减少到5种，排除了无效动作。

劳动定员标准范文模板及概述说明1. 引言1.1 概述劳动定员标准是指根据一定的评估指标，对企业或机构进行人员配备和定员规模的设定。

它涉及到企业的生产经营活动，对于提高生产力、合理配置人力资源具有重要意义。

本文将介绍劳动定员标准的定义、意义，以及当前存在的挑战与问题。

1.2 文章结构本文分为五个部分进行阐述。

引言部分对文章进行概述，并介绍各个部分的内容安排。

其后依次介绍劳动定员标准的介绍、制定过程以及范文模板及解读。

最后，文章总结了研究成果并展望了未来发展趋势。

1.3 目的本文旨在深入探讨劳动定员标准的相关问题，从定义与意义、发展背景与重要性，到制定过程和范文模板等方面进行解读和说明。

通过系统地梳理相关知识点，并给出适用的范例说明，读者可以更好地理解和运用劳动定员标准，在实践中提高人力资源配置效率和产能利用率。

期望通过本文对劳动定员标准进行全面而系统的介绍，增强读者对劳动定员标准的理解，为行业从业人员提供参考，促进劳动定员标准在实践中更加广泛地应用。

2. 劳动定员标准介绍2.1 定义与意义劳动定员标准是根据企业的生产规模和需求以及员工的工作任务，对每个岗位上所需人力资源的数量进行合理预测和规划的指导性文件。

它是用来界定一个岗位所需工作人员数量的重要依据，旨在实现企业内部各个岗位间的劳动力平衡，提高生产效率和经济效益。

劳动定员标准对于企业来说具有重要意义。

首先，它可以帮助企业合理配置人力资源，确保每个岗位都能够拥有适当的员工配备，避免因人手不足或过剩而导致生产瓶颈或资源浪费。

其次，劳动定员标准还可以为企业提供决策参考，例如在扩大生产规模、调整岗位职责、安排轮班等方面提供科学依据。

此外，劳动定员标准也对改善员工工作条件、提高职业满意度和减少工作压力等方面具有积极影响。

2.2 发展背景与重要性劳动定员标准的发展背景是对劳动力市场需求与供给关系的认识。

随着经济的发展和产业结构的变化，各个行业对劳动力的需求也会不断调整。

煤矿劳动定员管理制度
是指在煤矿企业中，依据法律法规和相关规定，制定和执行的一套规范劳动定员的管理制度。

其主要目的是保障煤矿生产安全，合理配置和管理劳动力资源，提高生产效率和工作质量。

煤矿劳动定员管理制度一般包括以下内容：
1. 定员标准：根据煤矿的产能、生产工艺和工作负荷等因素，制定合理的劳动定员标准，明确各个岗位的人员需求。

2. 招聘和录用：依据定员标准，制定招聘和录用程序和规范，保证录用的人员符合相关的资历和条件要求。

3. 劳动力配备：按照定员标准，合理安排和配置工作岗位的人员，确保各个岗位的配备比例和数量合理。

4. 劳动力管理：对劳动力进行全面管理，包括劳动力的考勤、工资、培训、职业健康等方面的管理。

5. 劳动力统计与报表：建立劳动力统计和报表制度，定期对煤矿的劳动力情况进行统计和分析，向上级主管部门报告。

6. 调剂和变动：对于劳动力调剂和变动的情况，制定明确的程序和规定，确保人员的调剂和变动合理、公平。

7. 监督和检查：建立劳动定员的监督和检查机制，对煤矿企业的劳动定员情况进行定期检查和评估，确保制度的执行。

通过实行煤矿劳动定员管理制度，可以确保煤矿企业合理配置和管理劳动力资源，提高生产效率和工作质量，减少生产安全事故的发生，保障劳动者的合法权益。

同时，该制度也有助于监
督和管理煤矿企业的人力资源管理工作，提高企业的管理水平和竞争力。

劳动定员及生产制度劳动定员是指根据其中一组织或企业的生产需要，对劳动力资源进行有效配置和管理的制度。

劳动定员的目的是为了提高劳动生产率，合理安排劳动力的使用和配置，实现生产效益最大化。

劳动定员制度包括劳动力需求预测、劳动力配置和劳动力监控等环节。

首先，劳动力需求预测是根据组织或企业的生产计划、订单等信息，分析和预测未来一段时间内劳动力需求的数量和结构。

预测可以通过历史数据分析、市场调研等方法进行，准确的预测可以为后续的劳动力配置提供指导。

其次，劳动力配置是根据劳动力需求的预测结果，对现有的劳动力资源进行合理的配置和分配。

这涉及到岗位设置、工作岗位的性质和要求、岗位工作内容的划分等问题。

合理的劳动力配置可以避免劳动力过剩或不足的情况发生，保证生产的平稳进行。

最后，劳动力监控是对劳动力配置和使用情况进行实时监控和管理。

这可以通过劳动力的考勤、绩效评估、工作负荷的监控等方式来实现。

通过劳动力监控，企业可以及时了解劳动力的使用情况，对存在的问题进行调整和优化，提高生产效率。

劳动定员的优点有以下几个方面。

首先，劳动定员可以提高生产效率。

通过合理的劳动力配置，能够确保每个岗位都有足够的劳动力，避免一些劳动力的浪费或者是劳动力不足的情况。

其次，劳动定员可以增加员工的工作积极性和满意度。

如果员工在工作中感到过度工作或者是工作不足，都会影响他们的工作积极性和满意度。

劳动定员可以根据员工的实际工作量来配置工作任务，使得每个员工都能够有合适的工作量。

再次，劳动定员可以减少劳动力的过度疲劳。

有时候，过度的工作量会让员工出现健康问题。

合理的劳动力配置可以减少员工的过度疲劳，对员工的身体健康有益处。

然而，劳动定员也面临一些挑战。

首先，劳动力需求的预测不一定准确。

由于市场需求的变化和其他不确定因素的影响，劳动力需求预测可能存在一定的误差。

其次，劳动力配置需要考虑到个体差异。

不同员工之间在工作能力、经验和背景等方面存在差异，因此在分配工作时需要考虑这些因素，以确保每个员工都能够发挥其最大潜力。

劳动定员标准知乎劳动定员标准是指根据工作任务的性质、工作内容、工作强度、工作环境等因素，对于每个岗位所需的劳动力数量进行规定和限制的标准。

这一标准对于企业的组织和管理具有重要意义，它能够确保企业的工作安排合理，保证生产效率，提高员工的工作质量和生活质量。

劳动定员标准的制定旨在合理安排企业的工作人员，使每个岗位的工作负荷适中，避免过度劳累或工作不足的情况发生。

对于企业来说，劳动定员标准的制定和执行能够保持生产运营的正常进行和稳定发展。

而对于员工来说，劳动定员标准能够保护他们的劳动权益，确保他们能够获得合理的工作时间和工作条件，提高工作效率和工作满意度。

制定劳动定员标准的关键是确定岗位的工作任务和工作量，需要结合实际情况进行调查研究和数据分析。

首先，针对每个岗位的工作内容和流程进行详细了解，了解其中的具体要求和工作流程。

其次，通过实地观察和访谈员工，了解他们在实际工作中的时间分配和工作情况。

最后，根据调查研究的结果，结合工作强度和工作环境等因素，制定出合理的劳动定员标准。

劳动定员标准的制定应考虑以下几个方面。

首先，要考虑岗位之间的相互影响和协调关系，避免出现工作重叠或工作空缺的情况。

其次，要考虑不同岗位的工作强度和工作环境差异，制定出相应的标准。

第三，要充分考虑员工的合理工作时间和休息时间，避免过度劳累。

第四，要根据实际情况动态调整劳动定员标准，及时适应企业的发展和变化。

劳动定员标准的执行需要有相关的管理办法和监督制度。

企业应建立完善的岗位职责和工作流程，明确每个岗位的工作要求和工作量。

同时，通过工时管理、考勤管理等制度，确保员工的工作时间和休息时间的合理安排。

此外，监督部门应定期检查和评估企业的劳动定员标准执行情况，对不合理的情况进行纠正和改进。

劳动定员标准对于企业和员工都具有重要意义。

对于企业来说，合理的劳动定员标准能够提高生产力和生产效率，降低生产成本，促进企业的发展和竞争力。

对于员工来说，劳动定员标准能够保护他们的劳动权益，提高工作满意度和生活质量，增加工作动力和创造力。

煤矿劳动定员管理制度与煤矿员工安全教育培训管理制度一、煤矿劳动定员管理制度煤矿劳动定员管理是煤矿安全生产的重要基础工作之一，它对于保障煤矿生产的安全、高效运行，合理配置人力资源，提高劳动生产率具有重要意义。

（一）劳动定员的制定原则1、保证安全生产原则：劳动定员的确定必须以确保煤矿安全生产为前提，充分考虑矿井的地质条件、开采工艺、设备状况、通风能力等因素，保证各工作岗位和环节有足够的人员来保障安全生产。

2、科学合理原则：根据煤矿的生产规模、工艺流程、技术装备水平等因素，运用科学的方法和手段，合理确定各类人员的数量和比例，避免人员冗余或不足。

3、提高效率原则：通过优化劳动组织和工作流程，提高劳动生产率，降低人工成本，实现煤矿经济效益的最大化。

4、动态调整原则：随着煤矿生产条件的变化和技术装备的更新，及时对劳动定员进行调整和优化，使之始终适应煤矿安全生产的需要。

（二）劳动定员的确定方法1、岗位分析法：对煤矿各工作岗位的职责、任务、工作流程等进行详细分析，根据工作的复杂程度、劳动强度等因素，确定每个岗位所需的人员数量。

2、设备定员法：根据煤矿各类设备的运行特点、维护要求等，按照设备的数量和设备开动的班次，计算所需的操作人员和维护人员数量。

3、比例定员法：根据煤矿生产过程中各类人员之间的比例关系，如采掘工人与辅助工人的比例、管理人员与生产人员的比例等，确定各类人员的数量。

（三）劳动定员的管理与控制1、建立健全劳动定员管理制度：明确劳动定员的制定、审批、执行、监督等各个环节的职责和工作流程，确保劳动定员管理工作的规范化、制度化。

2、严格执行劳动定员标准：煤矿各部门和生产单位必须严格按照核定的劳动定员组织生产，不得超定员安排人员作业。

3、加强劳动定员的监督检查：煤矿安全管理部门要定期对劳动定员执行情况进行检查，发现超定员组织生产的要及时予以纠正，并追究相关责任人的责任。

4、优化劳动组织：根据生产实际情况，合理调整工作班次、工作时间和劳动分工，提高劳动效率，减少不必要的人员投入。

劳动定员原则-回复什么是劳动定员原则？劳动定员原则是一项对于企业和组织中的人力资源进行管理和分配的基本原则。

其核心思想是确保企业或组织拥有足够的人力资源来完成工作任务，同时避免过多或不足的雇员。

劳动定员原则是根据需求和实际情况来确定工作岗位上的员工数量。

这一原则主要用于制定组织的人力资源规划，并能够帮助企业或组织有效地利用和管理人力资源，从而提高工作效率和生产力。

劳动定员原则的具体实施步骤：第一步：了解组织的工作需求首先，企业或组织应详细了解其工作需求。

这包括各个部门的工作内容、工作量、工作周期、完成任务所需的技能和经验等。

通过全面了解工作需求，可以帮助企业或组织更好地评估所需的人力资源数量。

第二步：分析人力资源现状在了解工作需求的基础上，企业或组织需要对现有的人力资源进行分析。

这包括员工数量、员工的技能和经验、工作表现等方面。

通过对现有人力资源的分析，可以确定企业或组织是否已经拥有足够的人力资源来满足工作需求。

第三步：确定工作岗位的员工数量基于对组织工作需求和现有人力资源的分析，企业或组织可以确定各个工作岗位上所需的员工数量。

这一过程需要综合考虑各种因素，如工作量、工作强度、工作效率等。

通过确定工作岗位的员工数量，可以帮助企业或组织合理地安排人力资源。

第四步：招募和调配员工根据确定的工作岗位员工数量，企业或组织可以开始招募新的员工或者进行员工调配。

招募新员工时，需要根据所需的技能和经验制定招聘要求，并进行面试和筛选。

调配员工时，需要根据员工的技能和经验匹配岗位，并进行适当的培训和调整。

第五步：定期评估和调整劳动定员原则并不是一次性的工作，而是一个持续的过程。

企业或组织应定期对人力资源进行评估，以确定是否需要进行人员调整。

这可以基于工作的变化、组织结构的调整、员工表现等方面进行。

通过定期评估和调整，可以帮助企业或组织始终具备适当的人力资源，以应对不断变化的需求。

劳动定员原则的优势和意义：1. 提高工作效率：确保拥有足够的人力资源，使得工作任务能够得到顺利完成，从而提高工作效率。

定员工作有关知识刘平震人力资源作为生产力的基本要素，是任何组织从事生产经营活动所必备的条件。

任何组织从组建开始，就要考虑需要多少人，各种人应具备什么样的条件，如何将这些人合理组合起来，既能满足生产和工作需要，又使各人都能发挥其应有的作用。

其中就包含，用多少人，用什么样的人，在那些业务上用人，这就是劳动定员要解决的问题。

劳动定员，是企业的一项基础工作，是为了使企业进行编制有据可依，在用人方面心中有数，在满足工作的前提下，合理配置人员，节约劳动力，防止窝工浪费现象，提高生产效率。

就如同家庭雇佣保姆，首先知道从家务活工作量和被照顾人员情况，判断需要几个保姆，然后根据需要雇佣，假如家里实际只需要1个保姆，而你没有这个判断，一下子请来好几位，不但要给这些保姆支付工资，还存在住宿、吃饭等问题。

同样，需要一个保姆，你却请来一位工程师，虽然人员没有增加，却不适合岗位要求。

所以，前期必须分析需要的岗位工作内容和需求人员数量，这就是劳动定员要做的工作。

同时，要统筹研究人员工作效率并确定定员人数。

华罗庚在《统筹方法》中用烧水、洗茶壶茶杯、拿茶叶、泡茶几项简单工作的合理安排，找到了节约时间的科学方法，其实也指出了节约用工需求的方法。

烧水和泡茶作为简单劳动，一个一般具有基本常识的人员就可以完成，如果分别安排一个烧水工和泡茶工，就需要两个人，两个人专司其职，只管烧水喝泡茶，这样还需要安排一个洗茶壶茶杯、拿茶叶的辅助人员，增加了人员，而统筹安排、强调综合性，仅仅需要一个人。

这个就要通过劳动定额研究，分析劳动者劳动时间利用率、劳动强度、劳动内容等情况，合理安排。

定额研究是制定劳动定员标准的一个基本方法。

一、劳动定员的概念具有两个不同时期的版本：一是20世纪90年代中期以前的老版本。

劳动定员是指在一定时期内和一定条件下，对企业的各类人员所预先规定的应配置的数量标准，即企业用人的数量与质量界限。

二是20世纪90年代末期以后的新版本。