电力运维工程管理规定精编
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电力运营维护管理制度第一章总则第一条为管理和维护电力系统的运营,保障电力供应的稳定与安全,提高电力设施的运行效率,特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电力系统的运营维护工作,包括电力设施的日常维护、故障处理、技术改进等内容。
第三条电力系统运营维护工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理、质量至上”的原则,建立健全管理制度,确保电力设施稳定可靠运行。
第四条电力系统运营维护工作涉及电力行业相关法律法规,必须遵守国家法律法规及相关标准规范,并根据实际情况进行适当调整。
第五条本管理制度的修改和解释权属于电力系统管理部门,经过程序审批后方可实施。
第二章组织机构第六条电力系统设立运营维护部门负责具体管理和执行运营维护工作,设立专职人员分工负责,明确各岗位职责,建立健全工作流程。
第七条运营维护部门应依据工作需要建立相关岗位,包括维护工程师、技术员、操作人员等,构建以职责明确、分工协作的工作团队。
第八条运营维护部门应定期进行人员培训,提高员工维护技术水平,增强团队协作能力,确保工作质量和效率。
第九条运营维护部门应建立健全考核制度,对员工的工作表现和技术能力进行评价,根据评价结果进行奖惩,激励员工积极工作。
第三章工作流程第十条电力系统的运营维护包括定期检查、维护保养、故障处理等内容,要求按照程序规范进行,确保设施的稳定运行。
第十一条运营维护部门应制定年度、季度和月度的维护计划,包括设备检修计划、维护计划等内容,明确维护内容和时间安排。
第十二条运营维护部门应制定应急预案,对可能发生的故障进行预先处理方案,保障设备在故障时能够及时处理,保证电力供应的持续性。
第十三条运营维护部门应加强设备台账管理,做到设备信息完整、准确,确保对设备情况的了解和掌握。
第十四条运营维护部门应加强现场管理,做到生产、作业、维护规范进行,保障现场安全,防范事故的发生。
第十五条运营维护部门在执行工作流程时,要做好记录和汇总,形成有据可查的工作档案,便于未来维护和改进。
电厂运维公司管理制度第一章总则第一条为规范电厂运维公司的管理行为,提高公司的运营效率和管理水平,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电厂运维公司全体员工,包括管理人员、技术人员和其他员工。
第三条电厂运维公司的管理原则是依法合规、科学规范、公平公正、负责任。
第四条公司的管理岗位和职责应当明确,工作内容和工作范围应当规范。
第五条公司应当建立并完善各项管理制度,确保公司的正常运营和管理顺利进行。
第六条公司应当及时对现行管理制度进行修订和完善,确保其与公司的实际情况相适应,做到科学合理、周全完备。
第七条公司应当加强员工的管理教育和培训,提高员工的素质和能力,确保员工遵守各项管理制度。
第八条公司应当建立激励机制,以激励员工的积极性和创造性,提高公司的整体绩效。
第二章组织架构第九条公司设总经理主持日常经营管理;设人事部、财务部、技术部、市场部等职能部门。
第十条公司各部门应当根据公司的业务需求和管理需要设立相应的岗位,并明确岗位职责和工作内容。
第十一条公司各级岗位的设置应当符合公司的规模和制度,建立相应的管理机制。
第十二条公司应当建立健全的协调沟通机制,确保公司各部门之间信息畅通、工作协调。
第十三条公司应当建立健全的绩效考核体系,对员工的工作表现和绩效进行定期评估和考核。
第三章工作制度第十四条公司应当建立规范的工作制度,明确员工的工作时间、休息制度和假期安排。
第十五条公司应当建立健全的考勤制度,对员工的考勤情况进行监督和管理。
第十六条公司应当建立完善的安全生产制度,确保员工的安全生产,减少事故发生。
第十七条公司应当建立健全的质量管理制度,确保公司的产品和服务质量符合相关标准和要求。
第十八条公司应当建立健全的信息系统管理制度,确保信息的安全和保密。
第十九条公司应当建立健全的知识产权管理制度,保护公司的知识产权不受侵犯。
第四章经营管理第二十条公司应当建立规范的经营管理制度,建立市场预测机制,确保公司的经营方向和决策的科学性。
第一章总则第一条为确保电力系统安全稳定运行,提高运维管理水平,保障电力供应质量,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有运维人员及相关部门,包括但不限于变电所、输电线路、配电线路等电力设施的运维管理。
第三条运维管理工作应遵循“预防为主、防治结合、安全第一、持续改进”的原则。
第二章运维人员管理第四条运维人员应具备以下条件:1. 具有国家规定的电力行业相关专业技术资格;2. 具有良好的职业道德和敬业精神;3. 身体健康,能适应岗位工作要求。
第五条运维人员职责:1. 负责电力设施的日常维护、巡检、检修和故障处理;2. 负责电力设施的设备状态监测、技术改造和技术升级;3. 负责电力设施的运行数据收集、分析、报告和预警;4. 负责电力设施的安全防护、应急处理和事故调查。
第六条运维人员培训与考核:1. 公司应定期对运维人员进行专业技能培训,提高其业务水平;2. 运维人员应通过公司组织的考核,合格后方可上岗;3. 公司应建立运维人员绩效考核制度,对运维人员进行定期考核。
第三章运维设施管理第七条电力设施应定期进行巡检,确保设备正常运行。
巡检内容包括:1. 设备外观检查;2. 设备运行参数监测;3. 设备缺陷排查;4. 设备维护保养。
第八条运维人员应做好设备维护保养工作,包括:1. 定期清洁设备;2. 检查设备紧固件;3. 更换磨损、老化部件;4. 进行设备润滑。
第九条电力设施出现故障时,运维人员应立即进行故障处理,确保设备尽快恢复正常运行。
第四章运维安全管理第十条运维人员应严格遵守安全操作规程,确保人身安全和设备安全。
第十一条电力设施应定期进行安全检查,发现安全隐患及时整改。
第十二条公司应建立应急处理机制,对电力设施事故进行及时处理。
第五章运维信息管理第十三条运维人员应做好电力设施运行数据的收集、整理和分析工作,为设备管理、技术改造和运行决策提供依据。
第十四条公司应建立电力设施运行数据库,实现数据共享和查询。
第六章附则第十五条本制度由公司运维管理部门负责解释。
电力工程运维部管理制度第一章总则第一条为了规范电力工程运维部的管理工作,提高工作效率和安全生产水平,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电力工程运维部门的日常管理工作。
第三条电力工程运维部负责对电力设施进行定期检修、检测、维护和保养,确保电力设施的正常运行。
第四条电力工程运维部负责编制并落实安全生产责任制和安全操作规程,保障职工的人身安全和设备的完好。
第五条电力工程运维部应遵守国家相关法律法规,严格执行各项管理制度,落实各项安全措施,确保安全生产。
第二章组织架构第六条电力工程运维部分设维修组、检修组、运行组等不同职能组,并设立对应的组长岗位。
第七条维修组主要负责电力设备的维护和保养工作。
第八条检修组主要负责电力设备的定期检测和维修工作。
第九条运行组主要负责电力设备的日常运行和监控。
第十条电力工程运维部设有部门主管,对各职能组进行统一管理和协调工作。
第十一条电力工程运维部建立人员培训制度,不定期对职工进行技能培训和安全知识培训。
第十二条电力工程运维部建立考核制度,对维修人员的技能水平和工作表现进行定期考核,确保工作质量。
第三章工作流程第十三条电力工程运维部门应根据设备的特点和工作需求,制定详细的工作流程和维护计划。
第十四条电力设备维修工作应认真填写维修记录,记录维修内容、维修人员、维修时间等信息。
第十五条电力设备检修工作应按照公司规定的检修标准和程序进行,确保检修结果准确可靠。
第十六条电力设备运行工作应保持设备的正常运行状态,对设备的运行情况进行定期监控和记录。
第十七条电力工程运维部应建立设备档案,包括设备的基本情况、运行记录、维修记录等信息。
第四章安全管理第十八条电力工程运维部应建立安全生产责任制,明确各职工的安全生产责任和义务。
第十九条电力工程运维部应加强安全培训,提高职工的安全防范意识和应急处理能力。
第二十条电力工程运维部应建立安全检查机制,定期对设备和工作环境进行安全检查,及时消除安全隐患。
电力行业电网运维规定一、概述电力行业是国家重要的基础产业之一,电网运维作为电力行业的核心环节,对于保障电力供应的可靠性和稳定性具有重要意义。
为规范电网运维工作,提高电网运行效率和安全性,本文制定了电力行业电网运维规定。
二、责任与权力1. 电网运维部门的责任包括:确保电网的安全运行,及时发现并消除电网故障,维护电网设备的正常运转;2. 电网运维部门拥有对电网设备进行检修、维护和更新的权力;3. 电网运维部门应制定并执行定期的巡检计划,对电网设备进行巡检,并记录巡检结果。
三、电网设备维护1. 定期检修:根据电网设备的性能和使用情况,制定定期检修计划,对电网设备进行检修、清洁和润滑;2. 备品备件管理:建立备品备件库存清单,定期检查清单并补充缺失的备件;3. 故障维修:对发现的电网故障,及时安排人员进行维修并记录维修过程和结果;4. 设备更新:电网设备的更新应根据需要进行,更新计划应提前制定,更新过程应确保电网运行的连续性。
四、电网安全管理1. 安全检查:定期进行电网安全检查,发现问题及时整改;2. 安全培训:对电网运维人员进行必要的安全培训,提高他们的安全意识和操作技能;3. 防火措施:加强电网设备的防火管理,定期清除周围可燃物;4. 事故报告:对电网事故进行及时报告,记录事故原因和处理过程。
五、应急响应1. 应急演练:定期组织应急演练,提高应急响应能力;2. 应急预案:制定电网运维的应急预案,包括应急流程、责任分工和应急设备等;3. 应急通信:确保与相关部门和单位的联络畅通,建立应急通信机制。
六、数据管理1. 数据监测:对电网运维过程中的关键数据进行监测和记录;2. 数据分析:对监测到的数据进行分析,提取有用信息并进行处理;3. 数据备份:定期进行电网数据备份,并建立相应的数据恢复机制。
七、考核与评估1. 考核指标:制定电网运维的考核指标,包括设备运行情况、故障处理时间、事故发生率等;2. 考核方式:采用定期检查、抽查和评估等方式进行考核;3. 考核结果:将考核结果及时反馈给相关责任人,对考核结果进行总结和分析。
电力维修工程管理制度第一章总则第一条为规范电力维修工程管理,提高维修工程的质量和效率,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有电力维修工程,包括发电厂、输变电设备、配电设备以及其他相关设备的维修工程。
第三条电力维修工程管理以安全第一、质量第一、效率第一为原则,遵循“科学规划、严格执行、及时反馈、持续改进”的管理理念。
第二章组织结构第四条电力维修工程管理由公司的维护部门负责统一管理,维护部门设立工程管理部,由专门负责电力维修工程的规划、组织、指导、检查和评价。
第五条工程管理部内设维修工程组,根据工程的不同特点设立不同的维修小组,对工程进行细化管理,并把握每个维修过程。
第六条维修小组由组长、技术人员、操作人员等组成,各成员责任明确,配合工作。
第三章工作流程第七条电力维修工程按照以下流程进行管理:规划、准备、执行、检查、验收、总结。
第八条规划阶段,维修工程组根据实际情况确定维修计划、工期、人员配备、材料准备等,编制维修方案,并报领导审核。
第九条准备阶段,维修工程组按照维修方案进行准备工作,包括设备清点、工具准备、施工区域规划等。
第十条执行阶段,维修工程组按照维修方案进行施工,确保施工质量和安全。
第十一条检查阶段,工程管理部对维修工程进行检查,发现问题及时解决,并对工程进度进行跟踪。
第十二条验收阶段,维修工程组对维修工程进行验收,确保工程符合要求。
第十三条总结阶段,对维修工程进行总结,分析工程中存在的问题,提出改进建议。
第四章质量管理第十四条电力维修工程要求严格按照相关标准和规范操作,确保施工质量。
第十五条工程管理部要加强对施工过程中的质量检查,及时发现和解决问题。
第十六条工程验收要严格按照规范进行,确保工程质量符合要求。
第五章安全管理第十七条安全生产是企业的首要任务,电力维修工程必须严格遵守相关安全规定,确保施工安全。
第十八条维护部门要加强对工程施工现场的安全检查,及时发现和整改隐患。
第十九条维修工程组要定期进行安全培训,提高员工的安全意识。
电力运维管理制度范本一、总则1.1 为了加强电力系统运行管理,确保电力设备安全、稳定、高效运行,提高电力服务质量,制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有电力设备的运维管理,包括发电、输电、变电、配电和用电环节。
1.3 运维管理人员应严格执行本制度,确保电力设备的安全、可靠、高效运行。
二、运维管理组织架构2.1 公司应设立电力运维管理部门,负责电力设备的运维管理工作。
2.2 电力运维管理部门应设立运维班长、运维工程师、运维员等岗位,明确各自职责。
2.3 运维管理人员应具备相应的专业技能和资质,定期进行培训和考核。
三、运维管理内容与要求3.1 设备运行管理3.1.1 运维人员应按照运行规程进行设备操作,确保设备安全、稳定运行。
3.1.2 运维人员应定期对设备进行巡检,发现问题及时处理,确保设备完好率。
3.1.3 运维人员应建立健全设备运行档案,记录设备运行状况、故障处理等情况。
3.2 设备维护管理3.2.1 运维人员应按照维护规程对设备进行定期维护,确保设备性能良好。
3.2.2 运维人员应定期对设备进行保养,延长设备使用寿命。
3.2.3 运维人员应针对设备易损件进行定期更换,防止设备因故障导致停运。
3.3 故障处理与分析3.3.1 运维人员应迅速响应设备故障,及时排除故障,确保设备恢复正常运行。
3.3.2 运维人员应对故障原因进行分析,提出改进措施,防止同类故障再次发生。
3.3.3 运维人员应总结故障处理经验,完善故障处理流程,提高故障处理效率。
3.4 安全管理3.4.1 运维人员应严格遵守安全生产规定,执行安全操作规程,确保人身和设备安全。
3.4.2 运维人员应定期进行安全培训,提高安全意识,降低安全事故发生的风险。
3.4.3 运维人员应加强现场安全管理,确保作业环境安全整洁。
四、运维管理考核与奖惩4.1 运维管理部门应建立健全考核制度,对运维人员的工作进行定期考核。
4.2 考核内容包括设备运行状况、故障处理效率、安全生产等方面。
电力行业电网运维管理规定一、引言电力行业是国家经济发展的重要支撑,电网作为电力供应的基础设施,在电力行业中起着至关重要的作用。
为了确保电力供应的安全、稳定和高效,以及实现电网的可靠运行,电网运维管理成为了必不可少的要素。
本文将对电力行业电网运维管理规定进行探讨,旨在提出一套完备的规范、规程和标准,以确保电网运维的科学、规范和高效。
二、电网设备管理1.设备维护与检修电网设备维护与检修是确保设备状态良好的重要环节。
运维人员应定期对电网设备进行检查和维护,包括但不限于设备的清洁、润滑、紧固、检修等。
应建立设备维护计划和记录,并及时处理设备故障和异常。
2.设备备品备件管理电网设备的备品备件是保障设备维修和替换的重要保障。
应建立备品备件库存管理制度,明确备品备件的种类、规格、数量、存放位置等信息。
定期进行库存盘点,并及时补充和更新备品备件,确保库存充足。
三、电网运行管理1.电力调度与运行控制电力调度与运行控制是电网运行的核心环节。
应建立完善的电力调度与运行控制系统,实时监测电力供需状况,并根据需要进行电力调度和优化。
同时,应建立电网运行控制记录,用于事后分析和改进。
2.安全事故应急管理安全事故应急管理是保障电网安全的重要手段。
应建立健全的安全事故应急预案,明确各级责任人和应急处置措施,提前进行演练和培训,并定期开展应急演习。
在发生安全事故时,能够及时、有效地处置,并及时报告上级主管部门。
四、电网质量管理1.电网质量监测与分析电网质量监测与分析是评估电网运行质量的重要手段。
应建立完善的电网质量监测系统,监测各项质量指标,并进行数据分析和报告。
针对存在的问题,应及时采取措施进行改进,确保电网质量的稳定和提升。
2.电网负荷管理电网负荷管理是保证电力供应的重要环节。
应建立负荷管理制度,合理安排电网负荷,并根据需要进行负荷调整和平衡。
同时,应对负荷进行监测和预测,以便为电力调度提供科学依据。
五、电网安全管理1.电网安全制度与管理体系电网安全制度与管理体系是保障电网安全的基础。
电力运维管理规章制度编写第一章总则第一条为加强电力运维管理工作,规范操作流程,提高电力设备运行效率,确保电力供应安全稳定,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电力公司及相关单位的电力运维管理工作,包括电力设备的安装、检修、维护和运行等一系列工作。
第三条电力公司应建立健全电力运维管理制度,明确各项管理职责和工作流程,确保电力设备的正常运行。
第四条电力公司应加强对电力运维管理规章制度的宣传和培训,使全体员工熟悉并严格执行。
第五条任何单位和个人不得违反电力运维管理规章制度的规定,如有违反应承担相应的责任。
第二章电力运维管理组织结构第六条电力公司应设立电力运维管理部门,负责制定和实施电力运维管理规章制度。
第七条电力运维管理部门应配备专业的技术人员,负责电力设备的维护、检修和运行等工作。
第八条电力运维管理部门应设立值班制度,保证24小时值班,及时处理电力设备运行问题。
第九条电力运维管理部门应定期组织员工进行培训和考核,提高员工的专业技能和综合素质。
第十条电力公司应设立电力设备运行维护监督委员会,对电力设备运行情况进行监督和评估。
第三章电力设备运行管理第十一条电力公司应建立电力设备档案,包括设备名称、型号、生产厂家、安装时间等信息。
第十二条电力公司应定期对电力设备进行检查和维护,发现问题及时处理,确保设备正常运行。
第十三条电力公司应建立电力设备运行记录,记录设备运行情况、故障处理情况等信息。
第十四条电力公司应建立电力设备事故应急预案,对设备事故进行及时处理和报告。
第十五条电力公司应建立电力设备维修计划,对设备进行定期维修和保养,延长设备使用寿命。
第四章安全管理第十六条电力公司应建立安全生产责任制,明确各级负责人和员工的安全责任。
第十七条电力公司应定期对电力设备进行安全检查,发现问题及时处理,消除安全隐患。
第十八条电力公司应加强对员工的安全教育和培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十九条电力公司应建立安全事故报告制度,对发生的安全事故进行调查和处理。
电力运维工程管理制度一、引言电力运维工程管理是电力生产、输送、分配、销售的关键环节,对电力系统的安全、可靠、稳定运行起着至关重要的作用。
为确保电力运维工程管理的科学、规范、有效,制定本管理制度。
二、管理体系电力运维工程管理实行“三重管理体系”,即工程部门负责管理、维护部门负责监督及运维科室反馈上报。
具体管理流程如下:1. 工程部门负责管理工程开工前,项目经理应根据项目特点制定详细的工程管理计划,明确各项工程任务及时间节点,制定质量目标,保证工程顺利进行。
在施工过程中,按照工程管理计划推进各项任务,对工程进展情况实施严格的跟踪管理。
工程验收合格后,负责组织成立运维小队,明确运维任务及责任分工,推进运维工作。
2. 维护部门负责监督维护部门作为管理工程的监督部门,对工程进展情况进行定期检查,对工程质量和安全等方面进行监督和检验,及时发现和整改工程存在的问题和隐患。
3. 运维科室反馈上报运维科室要时刻关注电力系统的运行情况,确保设备正常运行。
发现设备故障或存在隐患时,要及时向维护部门、工程部门及时汇报,由相关部门进行处理。
三、运维工程管理运维工程涉及到设备的日常维护、巡检、故障处理、备件管理等一系列工作,要求整个工作过程要全面、严谨、科学、规范。
具体管理要求如下:1. 日常巡检运维人员要定期对设备进行巡检,记录巡检情况并上报上级,确保设备符合要求。
2. 设备维护设备维护是运维工程的重点工作,要求维护人员在设备维护过程中,要保证设备的工作状态和运行效率,及时检查设备是否存在故障、异常等情况,并进行处理。
3. 故障处理设备出现故障时,运维人员应当及时进行处理,调查出故障原因并采取必要措施解决问题。
同时应当对故障情况记录并上报相关部门。
4. 备件管理备件管理是电力运维工程管理的一项重要工作。
要求备件数量充足、种类全面、质量高、储存方便,并采取科学的管理措施,随时做好备件的存储、保养和更新工作。
四、运维人员素质要求电力运维工程管理要求运维人员具备专业、技能和素质等方面的优势,确保运维工作的高效、安全、稳定。
电力运维规章制度汇编第一章总则第一条为了加强电力运维管理,确保电力系统运行安全稳定,提高电力系统的可靠性和经济性,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有电力系统的运维管理工作。
第三条电力系统的运维管理应遵循“预防为主,维修结合,科学管理,保证供电”的原则。
第四条电力系统的运维管理工作应根据国家相关法律法规、标准规范进行,并按照本规章制度执行。
第五条电力系统的运维管理人员应具备专业知识和技能,遵守相关规章制度,维护公司和客户利益。
第六条电力系统的运维管理工作应综合考虑安全、经济、环保等因素,确保电力系统的安全、稳定运行。
第二章运维管理组织第七条公司应建立健全电力系统运维管理组织,明确运维管理人员的职责和权限。
第八条公司应配备专业技术人员,负责电力系统的运维管理工作,确保运维工作的高效进行。
第九条公司应定期进行运维管理人员的培训,提高其技能和知识水平,确保运维工作的质量和效率。
第十条公司应建立健全运维管理的工作制度和流程,明确各项工作的要求和步骤,确保运维工作有条不紊地进行。
第三章运维管理工作第十一条运维管理人员应按照工作计划和流程,做好电力系统的巡视、检修、维护等工作,确保系统设备的正常运行。
第十二条运维管理人员应注意安全生产,遵守相关规定,做好安全防护措施,确保人员和设备的安全。
第十三条运维管理人员应及时处理设备故障和异常情况,采取有效措施,快速恢复设备的正常运行。
第十四条运维管理人员应做好设备的检修和维护工作,延长设备的使用寿命,提高设备的可靠性和经济性。
第十五条运维管理人员应做好设备的保养工作,检查设备的运行状况,防止设备故障的发生,保证电力系统的稳定运行。
第四章安全管理第十六条公司应建立安全生产责任制,明确各级人员的安全生产责任,做好安全生产工作。
第十七条运维管理人员应严格遵守安全操作规程,严禁违章操作,确保安全生产。
第十八条运维管理人员应定期进行安全培训,提高安全意识和应急处置能力,确保安全生产。
电运维管理制度(标准版)1.1编写目的为了规范电运维管理,提高电运维工作效率,确保电力系统安全、稳定、高效运行,特制定本制度。
1.2适用范围本制度适用于电力系统的运维管理活动,包括但不限于:输电、变电、配电、调度、通信、自动化、信息、安全、环保等方面的运维管理。
1.3名词解释3.1运维:指对电力系统设备、设施进行日常运行、维护、检修、改造、更新等活动。
3.2运维人员:指从事电力系统运维工作的人员,包括但不限于:运维工程师、运维技术员、运维管理员等。
3.3运维计划:指对电力系统运维工作的时间、内容、人员、物资等进行规划和安排的计划。
3.4运维记录:指对电力系统运维工作的过程、结果、问题等进行记录和归档的文件。
3.5运维报告:指对电力系统运维工作的总结、分析、评价、建议等进行报告的文件。
1.4运维管理原则4.1安全第一:运维工作必须始终把安全放在首位,确保电力系统安全稳定运行。
4.2预防为主:运维工作必须坚持预防为主,加强设备、设施、人员、环境等方面的安全管理。
4.3科学合理:运维工作必须科学合理,根据电力系统的实际情况进行运维计划、运维记录、运维报告等工作。
4.4严谨规范:运维工作必须严谨规范,遵守国家法律法规、电力行业标准和公司规章制度。
4.5效率优先:运维工作必须效率优先,提高电力系统的运行效率和经济效益。
1.5运维管理工作内容5.1运维计划管理运维计划管理包括但不限于:制定运维计划:根据电力系统的实际情况,制定运维计划,包括运维时间、内容、人员、物资等。
审批运维计划:运维计划必须经过审批,确保运维计划符合实际情况和公司要求。
发布运维计划:运维计划必须及时发布,确保运维人员及时了解运维计划。
执行运维计划:运维人员必须按照运维计划进行运维工作,确保电力系统安全稳定运行。
运维计划变更:如需变更运维计划,必须及时通知相关人员,确保运维计划变更的及时性和准确性。
5.2运维记录管理运维记录管理包括但不限于:记录运维过程:运维人员必须记录运维过程,包括运维时间、内容、人员、物资等。
第一章总则第一条为加强电力运维安全管理,保障电力系统安全稳定运行,预防事故发生,根据《中华人民共和国安全生产法》、《电力法》等相关法律法规,结合本单位的实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有从事电力运维工作的员工、外包单位人员以及相关管理人员。
第三条电力运维安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,确保电力系统安全可靠运行。
第二章组织机构及职责第四条成立电力运维安全管理领导小组,负责制定、修订和监督实施电力运维安全管理制度。
第五条电力运维安全管理领导小组的主要职责:1. 制定电力运维安全管理制度,并组织实施;2. 组织开展电力运维安全检查和隐患排查;3. 负责电力运维安全事故的调查和处理;4. 对电力运维安全工作进行考核和奖惩;5. 向上级单位报告电力运维安全情况。
第六条电力运维部门负责具体实施电力运维安全管理工作,其主要职责:1. 负责电力运维安全制度的贯彻执行;2. 组织开展电力运维安全培训和宣传教育;3. 负责电力运维设备、设施的安全检查和维护;4. 负责电力运维现场的安全监督和管理;5. 及时上报电力运维安全信息。
第三章安全生产责任制第七条电力运维安全责任制实行逐级负责制,各级人员应明确自己的安全职责,确保安全生产。
第八条电力运维部门负责人对本部门安全生产负全面责任,具体职责如下:1. 组织制定本部门电力运维安全管理制度;2. 负责本部门电力运维安全培训和教育;3. 定期组织开展电力运维安全检查;4. 及时处理电力运维安全隐患;5. 组织事故调查和处理。
第九条电力运维工作人员应严格遵守电力运维安全操作规程,具体职责如下:1. 掌握电力运维安全知识,提高安全意识;2. 严格执行电力运维安全操作规程;3. 发现安全隐患及时上报;4. 参与电力运维安全培训和演练;5. 配合电力运维安全检查和事故调查。
第四章安全生产措施第十条电力运维设备、设施应定期进行检查、维护和保养,确保其安全可靠运行。
一、总则第一条为了加强电力运维管理,保障电力系统安全稳定运行,提高运维工作效率,根据国家有关法律法规和行业标准,结合公司实际情况,制定本汇编。
第二条本汇编适用于公司所有电力运维工作,包括但不限于电力设备运行、维护、检修、试验、故障处理等。
第三条电力运维工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则,确保电力系统安全稳定运行。
二、电力设备运行管理第四条电力设备运行管理包括设备巡检、设备状态监测、设备维护保养、设备缺陷处理等工作。
第五条设备巡检应按照规定的路线、内容和周期进行,确保设备运行状态良好。
第六条设备状态监测应利用先进的监测手段,实时掌握设备运行数据,及时发现异常情况。
第七条设备维护保养应根据设备使用情况和维护保养计划,定期进行,确保设备处于良好状态。
第八条设备缺陷处理应按照“发现、报告、处理、反馈”的程序进行,确保缺陷得到及时处理。
三、电力设备检修管理第九条电力设备检修分为计划检修和临时检修。
第十条计划检修应根据设备运行状况、使用年限和预防性维护要求,编制检修计划。
第十一条临时检修应根据设备故障情况,及时组织抢修,确保电力系统安全稳定运行。
第十二条检修工作应严格按照操作规程进行,确保检修质量和安全。
四、电力设备试验管理第十三条电力设备试验分为例行试验和专项试验。
第十四条例行试验应根据设备运行周期和试验规程进行,确保设备性能符合要求。
第十五条专项试验应根据设备运行情况和特殊要求进行,发现潜在问题。
第十六条试验数据应准确记录,并进行分析评估。
五、电力设备故障处理第十七条电力设备故障处理应遵循“快速、准确、高效”的原则。
第十八条故障处理应按照“报告、诊断、处理、反馈”的程序进行。
第十九条故障处理过程中,应确保人员安全,防止事故扩大。
六、安全管理第二十条电力运维工作应严格执行国家有关安全法律法规和行业标准,加强安全教育培训,提高安全意识。
第二十一条电力运维人员应具备相应的资质和技能,遵守操作规程,确保安全操作。
电力运维工程管理制度[3]一、工作原则1、科学、合理:根据电力设施运行情况,合理制定电力运维工程管理计划,采取科学的方法进行运维工作。
2、安全第一:在电力运维工程管理过程中,始终把安全作为首要考虑,严格遵守各项安全规定,保障工作人员的安全。
3、精益求精:持续提高电力运维工程管理水平,通过不断修炼、改善工作方法,打造高效、精益的工作流程。
二、工作内容1、设备管理:负责电力设施的日常检查、保养、维修和设备更新等工作,完善电力设施台账,做好设备维护管理工作,确保设备的稳定运行。
2、工程管理:负责电力设施的改造、升级、扩建等工程的规划、预算、设计、施工、验收和项目管理,确保项目实施符合设计要求和国家标准,保证工程质量。
3、数据管理:负责电力设施运行数据的收集、归档和分析,建立完善的数据管理系统,提高数据处理的速度和准确度,为决策提供有据可依的依据。
4、安全管理:制定电力设施的安全标准及安全作业规程,对设施进行隐患排查和安全评估,落实安全防范措施,确保安全生产。
三、工作流程1、设备管理流程设备管理的流程包括:设备监测、设备保养、设备维修和设备更新四部分。
其中,设备监测是指对设备进行日常巡视,发现设备故障或问题,定期对电力设施进行检测和监测,及时发现问题并进行处理。
设备保养是指对设备进行定期保养和维护,提高设备的稳定性和寿命。
设备维修是指对设备进行维修,确保设备的正常运行。
设备更新是指逐步淘汰老旧设备并更新换代,提高电力设施的整体水平。
2、工程管理流程工程管理的流程包括:工程规划、工程预算、工程设计、工程施工、工程验收和项目管理六部分。
其中,工程规划是指对电力设施进行规划,包括电力设施的布置、建设和维护。
工程预算是指对工程的造价进行预算,提前做好资金准备工作。
工程设计是对电力设施工程进行设计,确定电力设施的规格、设备和工程材料。
工程施工则是按照工程设计和工程预算要求,按照施工规范实施工程建设。
工程验收是指针对电力设施工程进行影响评估,评估管道建设完善程度,指导设施工程的支出。
电力运维工程管理制度[2]电力运维工程管理制度第一章总则为保障电力设施的安全、可靠、优质运行,规范电力运维工程的管理,提高运维效益,特制定本制度。
第二章任务和职责第一节任务1. 确定运维工程区域范围及执行标准。
2. 组织、协调和监督电力运维工程的实施工作,确保各项工作按技术标准和合同要求进行。
3. 做好工程实施及后续的检测、验收工作,持续优化工程品质,保证工程质量。
4. 制定应急预案,快速响应各类紧急情况,采取有效措施减少损失。
5. 统计运维工程信息,制作统计表格,编制运维工程管理报表,及时反馈工程实施情况。
6. 经营运维设备、人员和物资,合理配置资源,提高利用效率。
7. 分析运维工程管理业绩,提出改进意见,不断完善管理制度。
第二节职责1. 运维工程管理人员负责电力运维工程的组织和实施工作。
2. 运维工程技术人员负责工程技术指导、质量检查和验收工作。
3. 经营管理部门负责运维设备、人员和物资的管理及统计工作。
4. 安全保卫部门负责安全管理,制定应急预案,组织应急处置工作。
5. 纪检监察部门监督执行情况,发现问题及时解决。
第三章工程实施管理第一节项目计划1. 运维工程管理人员应按照电力运维工程执行标准,参考相应的技术规范,制定项目计划,明确工程方案、进度和效益预算等内容。
2. 引导技术人员对方案进行评估和优化,完善项目计划表。
第二节工程组织1. 运维工程管理人员应按照项目计划的要求,组成适量的产品和技术人员以及管理人员。
2. 技术人员应按照工程计划的要求,进行专业技术方案的编制,形成详细、全面的设计所需材料。
运维工程管理人员应提供支持,确保技术方案的正确性和可行性。
第三节实施管理1. 运维工程实施应遵循安全、质量、时间等原则,确保工程进度和质量符合要求。
2. 管理人员应指导技术人员及工程执行人员按照方案进行施工,按照设计要求完善工程施工文件,并落实相关质量控制措施。
3. 技术人员应对工程施工进行技术指导,对技术问题及时解决,确保工程实施顺利。
电采运维工程管理制度第一章总则第一条为了加强电力采集运维工程(以下简称“电采运维工程”)的管理,确保电力系统安全、稳定、高效运行,根据《电力法》、《电力安全生产条例》等法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于国家电网公司(以下简称“公司”)所属电网的电采运维工程管理工作。
第三条公司电采运维工程管理工作应遵循安全第一、预防为主、综合治理、科学管理的原则,实现电力采集运维的规范化、标准化、信息化。
第四条公司电采运维工程管理工作应建立健全责任制度,明确各级管理人员和运维人员的职责,加强运维队伍建设,提高运维人员素质。
第二章组织管理第五条公司电采运维工程管理工作由公司总部统一领导,各级电网企业负责组织实施。
第六条公司设立电力采集运维管理部门,负责电采运维工程的规划、组织、协调、监督和考核工作。
第七条各级电网企业设立电力采集运维管理科室,负责本企业电采运维工程的实施和管理工作。
第八条电采运维工程应建立健全运维团队,配备足够的运维人员,确保电力采集设备的正常运行。
第三章运维管理第九条电采运维工程应制定运维计划,明确运维任务、内容、周期和要求,确保电力采集设备的正常运行。
第十条电采运维工程应建立健全运维记录制度,记录电力采集设备的运行状态、故障处理等情况,便于分析、评估和改进运维工作。
第十一条电采运维工程应建立健全故障处理机制,对电力采集设备出现的故障及时进行处理,确保设备尽快恢复正常运行。
第十二条电采运维工程应加强电力采集设备的维护保养,定期对设备进行检修、试验,确保设备性能良好。
第十三条电采运维工程应加强电力采集设备的巡视检查,及时发现并处理设备隐患,防止设备事故发生。
第四章安全管理第十四条电采运维工程应建立健全安全生产责任制,明确各级管理人员和运维人员的安全生产职责。
第十五条电采运维工程应制定安全生产规章制度,加强安全生产培训和教育,提高运维人员的安全意识。
第十六条电采运维工程应加强现场安全管理,严格执行安全操作规程,防止人身伤害和设备事故。
电力运维工程管理制度电力运维工程管理制度一、引言电力运维工程是企业正常运转的基础保障工作之一,是落实供应商质量体系的重要内容,是确保电力设备运行稳定、设备完好率高、延长设备寿命的重要手段。
为此,制定并执行一套系统的电力运维工程管理制度,对于提高电力设备的安全可靠性、保障企业生产生活及工作的稳定性、降低经济成本具有重要意义。
二、管理范围本制度适用于电力运维工程部(以下简称“运维工程部”)在企业运营期间的全部工程管理活动。
三、工程组织管理(一)运维工程部应对本部门内所有工作对象实行统一的管理。
对每一项工程均应制定详细的工作方案、工作进度计划、工作验收标准等,实行工程管理的全过程监督、跟踪与管理。
(二)工程安排应体现先进性、合理性、适应性、安全性和经济性。
每项工程均应满足国家、地方和企业的有关规定和标准,如有特殊要求应向企业领导层提出申请,并由有关部门审核批准后方可进行。
(三)工程监理应依法依规组织开展,在过程中监督有关资金的使用,审查工程设计、施工和验收报告等,确保工程质量和资金的安全。
(四)对于工程业务的安排,应根据工作量和工作内容,制定详细的工作量考核标准。
对参与工程业务的员工应实行绩效考核,以规范工作秩序、提高工作效率。
四、工程文件管理(一)对于每项工程均应建立相应的工程资料和工程档案,记录工程施工计划、工程项目设计、实施方案、安全管理方案、工程质量要求以及进度计划等内容,以保证在施工和验收过程中能够及时掌握工程质量和进度情况。
(二)工程档案资料应准确、详实、完整、规范,档案管理应时间控制,及时完工,经签字审批后方能投入实施或使用。
(三)对提供和使用工程文件的环节和环节职责和要求,应建立相应的管理流程,以确保文件的达到监管的准确性、规范性和标准化程度。
五、工程施工管理(一)工程施工应按国家、地方和企业的有关规定和标准进行,贯彻“质量第一,安全第一”的思想,保证工程质量,保护工作安全。
(二)工程施工时应注意节约能源、保护环境、防治污染,机械、设备、工具、材料必须经过检查、验收、签名放行才能使用。
电力运维工程管理规定精编Document number:WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986四川大智工程技术有限公司电力运维工程管理制度第一章总则第一条电力运维工程系指用电信息采集系统运维、营配贯通系统运维、用电信息数据清理、用电采集设备安装与调试等工程项目。
第二条本制度适用于公司电力运维工程实施管理。
第二章职责及职权第三条项目部负责人(项目组长)职责及职权(一)职责:1、遵守国家各项法律法规,严格执行公司的各项规章制度。
2、在工程部经理或项目主管的领导下,履行区域项目管理职责,是区域项目质量安全管理的主要负责人,对区域项目实施负全责。
3、经授权组建项目组,确定项目组组织结构、人员及人员分工,定期对项目人员进行考核、评价,提出任用、奖惩等建议。
4、负责对区域项目实施全过程、全面管理,编制项目实施计划、月报、周报等,及时协调处理现场出现的相关问题,严格履行公司与项目单位签订的合同及相关协议,确保项目安全、质量、技术、进度等各项目标的实现。
5、负责组织编制并提交工程技术方案、施工方案、作业指导书、月报、周报、日报等工程管理资料。
6、负责审核并提交项目所需设备及材料采购申请,保证满足工程需要。
7、负责组织建立、收集、整理、提交工程档案资料及现场运行表单,保证齐全、完整,达到公司管理要求及项目交付验收的相关要求。
8、负责组织完成项目检查、竣工、验收、评奖等相关工作。
9、负责对劳务分包方(施工队)实施全面管理,履行监督、检查、指导、管理等职能,提报工程进度及决算资料,确保分包方安全、质量、技术、进度等各项目标的实现。
10、积极收集、反馈客户信息,配合完成项目延续工程及工程配套设备、材料的滚动开发工作。
11、完成领导交办的其它工作。
(二)职权1、有权根据项目实施要求和项目成员履职情况,对项目成员进行选择、调配和考核,提出奖惩、辞退等建议。
2、有权对项目部各项费用的开支进行审核。
3、有权对项目部的计酬方式、分配方法和分配原则提出建议。
4、有权在保证项目总目标不变的前提下,对日常工作内容及工作计划进行优化和调整,以适应客户需求及现场临时出现的各种变化。
5、有权对劳务分包方的选用、奖惩和辞退提出建议。
第四条项目部组员的职责1、遵守国家各项法律法规,严格执行公司的各项规章制度。
2、在项目组长的领导下,严格履行公司与项目单位签订的合同及相关协议,按照项目各项技术要求及管理要求,按时按质按量完成组长分派的日常工作,确保项目安全、质量、技术、进度等各项目标的实现。
3、负责督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。
4、做到文明施工,建立良好的施工秩序。
5、负责填写现场运行表单和相关工程档案资料,原始记录,保证齐全、完整,达到公司管理要求及项目交付验收的相关要求,参加工程竣工交验。
6、完成领导交办的其他工作。
第三章项目管理第五条安全管理1、严格遵守国家、公司及项目单位的各项安全管理规定,认真学习并通过《安规》考试,未经教育不得上岗。
2、进入现场着装必须符合安全管理要求,严禁穿短裤、短袖、拖鞋、、硬底鞋、进入工作现场。
3、进入工作现场必须戴好,系好帽带,2米以上必须系好,扣好保险挂钩,要高挂低用。
4、不得往下乱抛材料和工具杂物等,施工区域内要有专人看护。
5、发现不安全因素及时组织力量消除,并报告上级,发生事故立即报告,并组织抢救,保护好现场,做好详细记录,参加事故调查、分析、落实防范措施。
6、保持生产作业现场整齐、清洁,实现文明生产。
7、发生安全事故及不安全情况,按项目责任书或公司相关规定对责任人进行考核。
第六条质量管理1、严格执行合同约定的相关标准、规程、规范及技术要求,做到工程实施各分项工作、质量及技术指标符合验收标准。
2、项目部负责按工程要求编制技术方案、施工方案、作业指导书等文件,经工程部经理审核批准后执行,实施规范化、标准化作业。
3、做好工程材料、设备检查验收工作,严禁不合格品进入工作现场。
4、严格质量检查验收工作,责任到人,严格执行“谁签字谁负责”。
5、严格执行公司工程资料管理规定,认真按照项目验收要求和项目管理要求,建立健全运维记录、施工档案资料等。
6、发生质量事件,按项目责任书或工作失误的相关规定对责任人进行考核。
第七条工期管理1、项目部负责编制并严格执行项目进度计划(总计划、月计划、周计划),经工程部经理审核批准后实施,明确工期控制目标,确保项目按期完成。
2、项目部定期检查项目实施进度情况,研究分析影响进度的主要原因,制定相应措施,并督促相关责任方执行。
3、对未按进度计划执行的重大情况,项目部应及时上报公司相关部门和领导。
4、组织、管理不力造成工期延误,按项目责任书或工作失误的相关规定对责任人进行考核。
第八条成本管理1、执行费用承包的项目:由工程部编制预算,财务部牵头审核,总经理批准后实施,原则上不得超支(若超支理由不充分,公司将对责任人进行绩效考核)。
项目经营未超预算,将节约部分的20%奖励项目管理成员,具体分配方案由项目经理制定,报公司批准后实施。
2、不执行项目承包的项目:按公司相关规定开支各项费用,执行事前审批制度。
3、项目部应采用科学合理、先进适用的技术措施,合理调整工期,合理调配人力资源,在确保项目质量达标的前提下,尽可能降低工程成本。
第九条劳务分包方的管理执行《公司劳务分包方管理制度》第四章现场业务管理第十条工作例会制度1、每周项目负责人组织项目成员召开工作例会。
2、例会内容应包括项目每周工作完成情况、存在问题、工作计划及任务安排、需改进措施等。
3、例会应形成会议记录,项目部负责人保存备查,项目结束后提交工程部集中保管。
第十一条工作月报制度各项目组长需在每月末提前两日编制《工作月报》提交工程部。
第十二条运维管理制度1、主站维护:(1)查看集中器和负控专变终端的上线率和抄收成功率。
若不符合电力公司要求,需立即进行故障分析和现场故障处理。
(2)根据安装记录在积成主站建立新装台区用电信息及维护(包括数据录入、用户档案同步、集中器建档、集中器抄表、数据维护)。
2、现场巡视:(1)项目组编制月巡视计划(包括日期、人员安排、安全措施等),报工程部项目主管审批后组织实施。
(2)项目组每月巡视1~2个供电所。
(3)巡视完毕,巡视人员填写《采集终端现场巡视记录单》。
(4)每期巡视资料及时整理、归档。
3 、现场故障处理(含巡视故障处理)(1)根据故障分析备齐运维工器具、设备。
(2)故障处理时做好安全防护措施并符合安全操作规范要求。
(3)若电表、集中器、专变终端发生故障立即进行处理。
(4)若设备运行不稳定及其他设备原因通知厂家进行处理。
(5)安装引起的故障,项目组书面报告电力公司协调解决。
(6)巡视发现的故障隐患、故障处理后填写《采集终端现场巡视检修记录表》。
4、信息沟通(1)根据运维实际情况,项目部编写《周负控专变终端运行维护情况表》和《周低压台区智能电表运行维护情况表》,于每周一上午10点前,报工程部项目主管审核,工程部经理审批,下午返项目部报送计量班或电力营销部。
(2)根据运维实际情况,项目部编写《月运行维护情况报告》,于次月3日10点前,提交工程部项目主管审核,工程部经理审批,下午或次日上午10点前返运维部报送计量班或电力营销部。
(3)根据运维实际情况,项目部编写《年运行维护情况报告》于项目运维期满后3个工作日内提交工程部项目主管审核,工程部经理审批,返运维部报送计量班或电力营销部。
5、运维完结及交接:(1)运维项目按合同要求完结,项目组填报《工程竣工单》并提交工程部,抄报市场部。
(2)运维项目期满无后续项目,项目部应妥善完成项目移交工作,编制《项目移交清单》提交接受方、客户代表签字确认后,方可离场。
(2)项目未正式移交前的运行维护工作由项目部继续负责,按正常运维指标考核,且不能发生影响公司声誉的任何行为。
第十三条安装与调试工程管理1、工程实施情况及进度,按任务单分项,按月统计上报,月度数据统计截止到每月25日,年度数据统计截止到12月31日。
2、安装调试过程,须严格填写《用电信息采集终端安装记录表》,确保安装数量与《安装记录表》一致,《安装记录表》由项目部明确专人负责收集、审核和保管,项目验收合格后1月内移交工程部整理归档,确保齐全、完整、无丢失。
3、工程完工后,项目组对现场实际完成工程量进行统计、报客户确认,编制《工程竣工单》,提交工程部,抄送市场部,由市场部组织验收。
4、经客户验收合格的项目,项目部负责办理工程竣工手续、工程竣工资料移交、填报《工程竣工单》并交工程部存档。
5、工程结算:工程结算由市场部负责,项目部按照客户及市场部要求准备并提交相关资料。
涉及劳务分包的结算,按《公司劳务分包管理制度执行》。
第十四条客户反馈:1、项目组根据客户反馈的情况及时进行处理。
若需公司协调解决事项及时进行报告。
2、市场部反馈的客户需求信息由市场部填写《现场技术服务单》,工程部接单后实施。
3、工程部完成了市场部下发的《现场技术服务单》工作内容,报客户代表进行确认并填写《现场技术服务单》反馈市场部。
第十五条异动报告:(1)客户要求增加合同任务,由项目部编制《项目异动报告》及时提交市场部,市场部负责及时与客户沟通并确认是否承接,通知工程部执行。
(2)因业务量发生增量、减量变动,由项目部做好统计,项目完结编制《工程竣工单》提交市场部或按市场部要求提供,市场部负责及时与客户沟通并确认合同变更事宜。
第十六条工程物资供应及管理1、客户提供的工程设备、材料,由项目部负责领取、建账、保管,不得损坏或丢失,按工程进度向分包方发放。
2、公司提供的工程设备、工具、物资,按公司《生产物资采购管理办法》报批,商务部负责采购,工程部负责领用。
3、工程需要的零星材料,按公司《生产五次物资采购管理办法》报批,项目部自行采购,建立领用登记。
第十七条请休假制度1、项目成员请休假2天及以上,按公司相关规定执行。
请假人员需至少提前一天通过邮件提交请假单,报工程部经理审批同意方可离开岗位,并落实请假期间工作承接人。
2、项目成员遇特殊情况且请假在1天之内,报项目部负责人审批同意方可离开岗位,并落实请假期间工作承接人。
第十八条费用报销制度1、个人差旅费报销按照公司相关规定执行。
2、材料及办公用品费报销,报销凭据需附《物资采购申请表》和领用记录。
3、交通工具涉及汽油费报销,报销凭据需附《车辆使用登记表》。
4、各项费用采取当月报销制,因特殊原因当月无法报销,可次月报销,但报销期限不得超过2个月。
第十九条车辆管理制度(电瓶车、汽车)1、项目经理或项目负责人为车辆管理人员,公司提供的车辆仅限于项目工作用车,严禁公车私用。
未经资产公司综合部同意,严禁将车辆借予其他任何人员使用。