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物流成本管理试题三及答案一、名词解释（3*4=12分）1.共同物流配送2.运输成本3.流通加工4.物流成本绩效评价二、简答（6*5=30 分）1.比较分散采购、集中采购和集中与分散采购相结合三种采购方式的优缺点？2.评价采购绩效的指标有哪些？3.运输成本的影响因素有哪些？4.仓储合理化的标志有哪些？5.包装成本的构成有哪些？三、计算（10*2=20分）某单位采用无安全存量的存储策略。
每年使用某种零件100000件，每件每年的保管费用为3元，每次订购费为60元，试求：（1）经济订购批量。
（2）如每次订购费为0.6元，每次应订购多少？2.根据某运输公司的历史数据分析，其单位变动成本为180元/千吨公里, 固定成本总额为40万元，营业税率为3%。
预测本月货物周转量为8000千吨公里，其单位运价为240元/千吨公里。
请问该公司的安全便计量和安全边际额各为多少？四、论述（12*2=24分）1.如何进行配送成本的优化？2.物流成本绩效评价指标有哪些？五、案例分析（14分〉某地有一中转仓库是以仓储业务为主的中小型流通仓库。
进入2 0世纪9 0 年代后，该库领导已意识到若一只停留在传统储运业务上，早晚是要被社会淘汰。
为此库领导积极探索新的业务领域，试图向现代化物流转化。
早在1 9 9 7年就成立了配送中，此中心依靠原仓库已有的儿辆运输车辆，以送货服务为主要内容, 进行货物的配送。
但收入并不理想，仓库面貌变化也不大。
进入21世纪后，该库进行了充分的调查研究，反复论证，分析了仓库所处的社会环境和经济环境，在此基础上，重新组建了物流配送中心，将原来仓库内部的汽车运输业务进行了剥离。
依托仓库库存的大客户不占用仓库资产的有利条件，建立起运输信息系统，充分利用社会对配送业务的需求，做到运输车辆不空载。
配送业务逐渐扩大，受到了良好的经济效益。
例如该库原大客户“牡丹电视” 占该库库房近1万平方米的面积，每月周转近2次，全国性配送业务量很大。
中小企业的供应链管理：降低物流成本在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着诸多挑战，其中物流成本的管理对于企业的盈利能力和竞争力有着至关重要的影响。
有效的供应链管理能够帮助中小企业降低物流成本，提高运营效率，从而在市场中占据更有利的地位。
一、中小企业物流成本的构成中小企业的物流成本通常包括运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本以及物流信息管理成本等。
运输成本是物流成本中的主要组成部分，包括车辆的购置、维护、燃油费、过路费以及司机的工资等。
运输方式的选择、运输路线的规划以及运输批量的大小都会直接影响运输成本的高低。
仓储成本包括仓库的租金、设备购置与维护、库存持有成本以及仓库管理人员的工资等。
过高的库存水平会导致仓储成本的增加，同时也会增加库存积压和货物贬值的风险。
包装成本不仅包括包装材料的费用，还包括包装设计和包装作业的成本。
合适的包装能够保护货物、提高装卸效率，但过度包装则会增加不必要的成本。
装卸搬运成本涉及货物在装卸、搬运过程中所需的人力、设备和能源消耗等费用。
合理的装卸搬运流程和设备选择能够降低这部分成本。
流通加工成本是指在流通过程中对货物进行加工所产生的费用，如切割、组装、贴标签等。
物流信息管理成本包括物流信息系统的建设、维护以及相关人员的培训等费用。
准确、及时的物流信息对于降低物流成本、提高物流效率至关重要。
二、中小企业物流成本管理存在的问题1、缺乏物流成本管理意识许多中小企业管理者对物流成本的认识不足，往往只关注采购成本和销售成本，而忽视了物流环节中潜在的成本节约空间。
2、物流信息化水平低中小企业由于资金和技术的限制，物流信息化建设相对滞后，信息传递不及时、不准确，导致物流运作效率低下，增加了物流成本。
3、物流管理人才短缺专业的物流管理人才能够运用科学的方法和技术对物流活动进行有效的规划和控制，但中小企业往往难以吸引和留住这样的人才。
4、运输和仓储规划不合理运输路线选择不当、运输方式单一、仓库布局不合理等问题都会导致物流成本的增加。
《物流管理》知识点物流管理是一门综合性的学科，旨在有效地规划、组织、实施和控制物流活动，以实现企业或组织的目标。
它涵盖了从原材料采购到产品交付给最终客户的整个供应链流程，对于企业的运营效率和竞争力具有至关重要的影响。
一、物流的定义和范围物流，简单来说，就是物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需求，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
物流的范围非常广泛，不仅包括企业内部的物流活动，如生产物流、销售物流等，还包括企业外部的物流活动，如供应商物流、客户物流等。
此外，物流还涉及到不同的行业和领域，如制造业物流、零售业物流、医药物流等。
二、物流管理的目标物流管理的主要目标是在满足客户服务水平的前提下，尽可能降低物流成本，提高物流效率和效益。
具体来说，包括以下几个方面：1、客户服务水平：确保按时、按质、按量地将产品或服务交付给客户，满足客户的需求和期望，提高客户满意度和忠诚度。
2、物流成本：通过优化物流流程、选择合适的物流模式和运输方式等，降低运输、仓储、装卸、包装等物流环节的成本。
3、物流效率：提高物流运作的速度和准确性，减少物流环节的延误和错误，提高物流资源的利用率。
4、物流效益：通过物流管理，提高企业的竞争力，增加企业的利润和市场份额。
三、物流管理的主要环节1、运输管理运输是物流活动的核心环节之一，它负责将物品从一个地点转移到另一个地点。
运输方式包括公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输和管道运输等。
在选择运输方式时，需要考虑运输成本、运输速度、运输安全性、运输能力等因素。
此外，还需要合理规划运输路线和运输时间，以提高运输效率和降低运输成本。
2、仓储管理仓储是物流活动中的重要环节，它负责对物品进行储存、保管和管理。
仓储管理包括仓库的选址、布局、库存控制、货物出入库管理等。
合理的仓储管理可以有效地降低库存成本，提高库存周转率，保证货物的质量和安全。
3、装卸搬运管理装卸搬运是物流活动中的衔接环节，它负责在运输、仓储等环节之间对物品进行装卸、搬运和堆码等操作。
《物流成本管理》课程标准一、课程定位1.课程属性专业核心课2.前导主要专业课程名称《物流基础》、《仓储与配送作业管理》、《采购与供应管理》、《运输管理》等。
3.课程定位《物流成本管理》是物流管理专业的一门专业核心课程。
它是针对物流管理员和物流操作员所从事的运输配送、仓储管理、包装管理、装卸搬运、流通加工等工作任务进行分析后，归纳总结出所需的物流成本管理等能力要求而设置的课程。
该课程由物流成本管理和各物流功能成本管理两大领域组成，旨在培养学生具备较强的物流成本分析、管理能力、参与意识、责任意识、协作意识和自信心。
4.后续主要专业课程名称《物流企业经营管理》二、课程教学目标1.素质目标（1）具有分析问题、解决问题的能力；（2）具有较强的逻辑性、合理性的科学思维能力；（3）借助各种信息媒介获取新知识、新技术的能力。
2.知识目标(1)树立良好的物流成本节约意识；(2)能够进行物流成本的预算；(3)能够进行物流成本的核算；(4)能够进行物流成本的分析、优化和控制。
3.能力目标（1)能运用正确的物流成本观念服务于物流业；（2)能进行物流成本的核算、预算作业；（3)能进行物流功能成本和综合成本的控制；（4)能对物流成本管理绩效进行考核和评价。
三、课程教学内容及学时建议见表1。
表1《物流成本管理》课程主要教学内容及要求1.校内教师标准（1）具有高校教师资格和本专业领域有关证书；（2）有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心；（3）具有物流管理相关专业本科及以上学历；（4）具有扎实的物流管理专业相关理论功底和实践能力；（5）具有较强信息化教学能力，能够开展课程教学改革和科学研究；（6）每5年累计不少于6个月的企业实践经历。
2.校外兼职教师标准主要从物流管理相关企业聘任，具备良好的思想政治素质、职业道德和工匠精神，具有扎实的物流管理专业知识和丰富的的实际工作经验，具有相关专业职称，能承担专业课程教学、实习实训指导和学生职业发展规划指导等教学任务。
简述实现流通加工合理化的措施近年来，随着经济的发展，流通过程也变得越来越复杂。
生产、加工、存储、销售，每个环节都需要流通，所以流通工作的加工合理化对生产效率、质量和成本影响极大。
实现流通加工合理化，需要从多方面入手，本文将就该话题进行探讨，主要包括以下几个方面的措施。
一、生产计划的控制生产计划是生产加工的基础，计划好了，才能有有序的加工，才能确保流通的顺畅。
因此，企业需要尽可能完善生产计划，根据具体情况，制定合理的生产时间计划和产品数量计划，保证生产任务完成周期和生产量。
生产计划可以被用于流通计划和协调下一工序的安排。
二、物料管理物料管理是流通加工合理化的一个重要方面。
企业需要对生产所需的物料进行检查、清点以及分类。
对于并行组装或复杂物料流程，可以采用条码管理，以避免投料的错误、混料、过早投料等现象。
此外，在物料管理中，还需要注意杂物的清理，尽量减少非生产物料的堆放，让工作区保持干净整洁，以达到提高效率和生产质量的目的。
三、工艺流程的设计在生产加工的过程中，需要依照工艺流程来加工。
对于复杂的工艺流程，可以采取拼板式操作，即将多个平行加工的操作绑定起来，减少插入等待次数和人工操作，提高生产效率。
同时，工艺流程的设计还需要考虑拆成分流发、每一个环节的流程费用，以及工序之间的协调。
这能减少生产制度，降低运输费用，并对加工质量进行控制。
四、设备管理加工生产需要先进现代化的设备，因此，设备管理也是流通加工合理化的另一个重要方面。
生产设备应该定期维护保养，设备运转时也要有标识，以便及时发现故障和恶劣条件，并修复或更换设备。
在设备管理中，企业也可以采用自动化的线路，配备监控系统，对生产过程进行跟踪和监测，以保证生产的连续性和高效性。
五、人员管理人员管理也是流通加工合理化中不可忽视的一个方面。
企业需要根据生产所需的不同职能，招募相应的人员，并让他们进行培训，使得他们具备相应的能力与技能，对于异常情况，也需要对人员进行现场控制，以保证生产效率的提高。
电商竞争中的物流成本管理与控制以京东和亚马逊为例一、本文概述随着电子商务的飞速发展，物流成本管理与控制在电商竞争中的地位日益凸显。
物流成本不仅直接影响到电商企业的经济效益，更是决定其市场竞争力的重要因素。
因此，对物流成本进行有效管理与控制，对于电商企业而言至关重要。
本文旨在通过深入研究与分析京东和亚马逊两大电商巨头在物流成本管理与控制方面的策略与实践，探讨其成功经验与可能存在的问题，以期为我国电商企业在物流成本管理与控制方面提供借鉴与启示。
文章将首先概述物流成本管理与控制的基本概念和重要性，然后详细分析京东和亚马逊的物流成本管理与控制策略，接着对比两者的异同点，最后提出针对性的建议与展望。
通过本文的研究，期望能够为电商企业的物流成本管理与控制提供有益参考，推动电商行业的健康、持续发展。
二、物流成本构成与影响因素物流成本是电商企业在运营过程中不可忽视的重要部分，它涵盖了从商品采购、仓储、分拣、包装、配送到售后服务等多个环节的费用。
这些成本的高低直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。
以京东和亚马逊为例，两者在物流成本管理上都有着独特的策略和方法。
物流成本主要包括运输成本、仓储成本、装卸搬运成本、包装成本、流通加工成本以及物流信息和管理费用等。
其中，运输成本是物流成本中最重要的一部分，它受到运输距离、运输方式、运输量以及油价等多个因素的影响。
仓储成本则与仓库的选址、租金、维护费用以及库存周转率等因素密切相关。
装卸搬运成本和包装成本则受到操作效率、包装材料选择以及自动化程度等因素的影响。
对于京东和亚马逊这样的电商巨头来说，物流成本的管理与控制直接关系到企业的核心竞争力。
京东通过自建物流体系，实现了对物流全过程的精准控制，有效降低了物流成本。
而亚马逊则采用了先进的物流技术和大数据分析，优化了物流网络布局，提高了物流效率。
除了企业内部的管理和控制外，外部环境因素也会对物流成本产生影响。
例如政策环境的变化、市场需求的波动、燃油价格的变动等都会对物流成本产生直接或间接的影响。
简述流通加工合理化的途径流通加工合理化是指在物流流通过程中，通过优化和改进流通加工环节，提高流通效率和降低流通成本的一种管理方法。
通过合理化的流通加工，可以实现物流的快速、准确和高效，提升企业竞争力。
一、分析流通加工环节存在的问题在进行流通加工合理化之前，首先需要对流通加工环节进行全面的分析。
可以从以下几个方面入手：1. 加工设备：分析加工设备的性能和效率，是否能够满足流通加工的需求。
2. 加工流程：分析加工流程中的瓶颈环节和不必要的重复加工，找出存在的问题。
3. 人力资源：分析流通加工人员的技能水平和工作效率，是否需要进行培训和调整。
4. 物料管理：分析物料的采购、储存和配送等环节，是否存在浪费和不合理的情况。
通过对流通加工环节的全面分析，可以找出存在的问题，为后续的改进提供依据。
二、优化加工设备和流程针对分析中找出的问题，可以采取以下措施进行优化：1. 更新设备：及时更新老化的设备，选择性能更好、效率更高的设备，提高加工效率和质量。
2. 精简流程：对加工流程中的瓶颈环节进行优化，去除不必要的加工步骤，减少加工时间和成本。
3. 自动化技术：引入自动化技术，如机器人加工、自动化装配线等，提高加工效率和准确度。
4. 信息化管理：建立流通加工的信息化管理系统，实现物料的追踪和管理，提高加工过程的可控性和透明度。
通过优化加工设备和流程，可以提高流通加工的效率和质量，降低流通成本，提升企业的竞争力。
三、提高人力资源管理水平人力资源是流通加工的重要组成部分，提高人力资源管理水平是流通加工合理化的关键。
1. 培训与激励：加强对流通加工人员的培训，提升其技能水平和工作效率。
同时，制定激励机制，激发其工作积极性和创造力。
2. 岗位设计：合理分配流通加工人员的工作任务和工作量，确保其工作负荷适度，提高其工作效率和满意度。
3. 人员流动：合理安排人员的轮岗和流动，提升人员的全面素质和工作灵活性，减少因个人原因导致的流通加工延误和错误。
流通加工实施方案一、背景介绍随着全球化的发展，物流流通已成为现代经济的重要组成部分。
流通加工是指在产品流通过程中对产品进行加工、改良、组装等操作，以满足市场需求和提高产品附加值的一种经济活动。
流通加工的实施方案对于提高产品的市场竞争力、降低成本、提高效率具有重要意义。
二、流通加工的意义1. 提高产品附加值：通过流通加工，可以对产品进行包装、组装、改良等操作，提高产品的附加值，使产品更具竞争力。
2. 降低成本：流通加工可以在流通环节中对产品进行加工和改良，减少中间环节，降低成本。
3. 提高效率：流通加工可以使产品在流通环节中更加便捷、高效，提高产品的流通速度和效率。
三、流通加工实施方案1. 市场调研：在实施流通加工之前，需要进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，确定流通加工的方向和重点。
2. 合作伙伴选择：选择合作伙伴是流通加工的重要环节，需要选择具有一定实力和信誉的合作伙伴，建立长期稳定的合作关系。
3. 流通加工流程设计：根据产品的特点和市场需求，设计流通加工的具体流程，包括加工内容、加工环节、加工工艺等。
4. 资源整合：进行流通加工需要各种资源的整合，包括人力资源、物流资源、技术资源等，需要进行有效整合和管理。
5. 质量控制：流通加工过程中需要严格控制产品质量，确保加工后的产品符合市场要求。
6. 成本管理：流通加工需要进行成本核算和管理，确保加工成本在可控范围内。
7. 效率优化：不断优化流通加工流程，提高加工效率，降低流通成本。
8. 市场推广：加工后的产品需要进行市场推广，提高产品知名度和销售量。
四、流通加工的风险与对策1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等因素可能影响流通加工的效果。
对策：加强市场调研，及时调整加工方案。
2. 质量风险：加工过程中可能出现质量问题，影响产品质量和市场声誉。
对策：建立严格的质量控制体系，确保产品质量。
3. 成本风险：加工成本可能受到原材料价格、人工成本等因素的影响。
第十章流通加工成本管理第一节流通加工成本的构成一、流通加工概念流通加工是在物品从生产领域向消费领域流动过程中，为了促进销售、维护产品质量和提高物流效率，对物品进行简单的加工，包括对物品施加包装、分割、计量、组装、价格贴付、标签贴付等简单作业。
流通加工是现代物流系统构架中重要结构之一。
流通加工能够提高物流系统的服务水平，提高物流效率和物品的利用率，更重要的是流通加工对物流活动具有增值作用。
在各个国家，流通加工实际上都已广泛地开展，日本、美国等物流发达国家则更为普遍。
随着我国加入WTO 及经济体制改革的不断深入，工业企业都面临着如何提高自我改造、自我发展、自我积累的艰巨任务，作为新兴的物流企业必须面临着这场变革，提高自身的服务水平。
作为物流环节的流通加工，是一项具有广阔前景的经营形式，必将为物流领域带来巨大的效益。
二、流通加工作用(一)流通加工与生产型加工的区别流通加工和一般的生产型加工在加工方法、加工组织、生产管理方面并无显著区别，但是在加工对象、加工程度方面区别较大，主要表现在以下方面：1.流通加工的对象是进入流通过程的商品，具有商品的属性，以此来区别多环节生产加工中的一环。
生产加工对象不是最终产品，而是零配件、半成品，并使物品发生物理、化学变化。
2.流通加工过程大多是简单加工，而不是复杂加工。
一般来讲，如果必须进行复杂加工才能形成人们所需的产品，那么就需要由生产加工来完成，生产过程理应完成大部分加工活动，流通加工对生产加工是一种辅助及补充。
流通加工绝不是对生产加工的取消或代替。
3.从价值观点看，生产加工的目的在于创造价值及使用价值，而流通加工则在于完善其使用价值，并在不做大改变情况下提高价值o4.流通加工的组织者是从事流通工作的人员，能密切结合流通的需要进行加工活动，从加工单位来看，流通加工由商业或物资流通企业完成，而生产加工则由生产企业完成。
(二)流通加工的作用流通加工的作用有以下几方面：1.提高加工材料利用率利用流通加工环节进行集中：下料，可将生产厂直接运来的简单规格产品按使用部门的要求下料。
集中下料可以优材优用、小材大用，、合理套裁，取得很好的技术经济效果。
北京、济南、丹东等城市对平板玻璃进行流通加工(集中裁制、开片供应)后，玻璃利用率从60％左右提高到85．95％。
2.方便用户用量小或临时需要的使用单位缺乏进行高效率初级加工的能力，而依靠流通加工可使其省去再进行初级加工的设备及人力，从而方便了用户o．目前发展较快的初级加工有：将水泥加工成生混凝土，将原木或板方材加工成门窗、冷拉钢筋及冲制异型零件和钢板打孔等。
3.提高加工效率及设备利用率建立集中加工点采用效率高、技术先进、林工量大的专门机具和设备，可提高加工质量，提高设备利用率和加工效率，从而降低了加工费用及原材料成本。
较大的加工余量，这样出材门在对钢板下料时采用气割的方法，留出例如，一般的使用部．率低，加工质量也不好。
集中加工后利用高效率的剪切设备，在一定程度上可以防止上述缺点。
4.充分发挥各种输送方式的优势流通加工环节将实物的流通分成两个阶段。
一般说来，从生产厂到流通加工点这段输送距离长，而从流通加工点到消费环节这段距离短。
第一阶段是在数量有限的生产厂与流通加工点之间进行定点、直达、大批量的远距离输送，可以采用船舶、水车等大量输送的手段；第二阶段则是利用汽车和其他小型车辆来输送经过流通加工后的多规格、小批量、多用户的产品。
这样可以充分发挥各种输送手段的优势，加快输送速度，节省运力和运费。
5.改变功能，提高收益在流通过程中可以进行一些改变产品某些功能的简单加工。
其目的除上述几点外，还在于提高产品销售的经济效益。
例如，内地的许多制成品(如洋娃娃玩具、时装、轻工纺织产品、工艺美术晶等)在深圳进行简单的装饰加工后改变了产品的外观或功能，仅此一项就可使产品售价提高20％以上。
所以，在物流领域中流通加工可以成为创造高附加值的活动。
这种高附加值的形成主要着眼于满足用户的需要来提高服务功能而取得的，是贯彻物流战略思想的表现，是一种低投入、高产出的加工形式。
二、流通加工的形式(一)流通加工的类型和方法由于加工目的和作用不同，流通加工的形式多种多样。
1.以保存产品为主要目的的流通加工通过对生活资料和生产资料进行流通加工可以达到延长产品使用时间的目的。
2.为适应多样化需要的流通加工·将生产出来的单调产品进行多样化的改制，以满足消费者多样化的需求。
如对钢材卷板的舒展、剪切加工；平板玻璃按需要规格的开片加工；木材改制成方木、板材的加工；将商品的大包装改为小包装等。
3.为了消费方便、省力的流通加工发挥流通加工中心人才、设备、场所的优势，对产品进行深度加工，如对钢材定尺、定型，按需求下料；将木材、铝合金加工成各种可直接投入使用的型材；冷拉钢筋及冲制异型零件；钢板预制处理、整形、打孔等加工等，使消费者省力，方便了消费o4.为提高产品利用率的流通加工利用流通领域的集中加工代替原分散在各使用部门的分别加工，不仅可以减少原材料的消耗，提高加工质量，而且还能使加工后的副产品得到充分利用o5.为提高物流效率，降低物流损失的流通加工对一些形状特殊，影响运输、装卸作业效率，极易发生损失的物品进行加工，可以弥补其物流缺陷，如对自行车在消费地进行装配加工，将造纸用材料磨成木屑的加工，对石油气的液化加工等，均可提高物流效率。
6.为衔接不同运输方式的流通加工某些流通加工，可以帮助克服生产大批量、高效率的输送与消费多品种＼多户头的矛盾。
如水泥中转仓库从事的散装水泥袋装流通加工以及将大规模散装转化为小规模散装，就属于这种流通加工形式。
7.为实现高效率配送而进行的流通加工配送中心通过对物品进行各种加工，如拆整化零、定量备货、定时供应等。
这些加工活动为实现高效率配送创造了条件。
的主要形式（二）我国流通加工．我国常见的流通加工形式，包括剪板加工、集中开木下料、配煤加工、冷冻加工、分选加工、精制加工、分装加工、组装加工、加工定制等。
1.剪板加工剪板加工是指通过在固定地点设置剪板机进行下料加工，或设置各种切割设备将大规格钢板切小或切成毛胚的流通加工。
2.集中开木下料它是指在流通加工点，将原木锯截成各种木材，同时将碎木＼碎屑集中加工成各种规格板材，还可进行打眼、凿孔等初级加工。
3.配煤加工它是指在使用地区设置加工点，将各种煤及一些其他发热物质，按不同配方进行掺配加工，生产出各种不同发热量的燃料，如无锡燃料公司开展的动力配煤加工等.4.冷冻加工冷冻加工是指为解决鲜肉＼鲜鱼等在流通中保鲜及搬运装卸问题，所采取的低温冷冻的加工方式.5.分选加工分选加工是指针对农副产品规格＼质量离散较大的情况，为获得一定规格的产品而采取的人工或机械分选加工方式.6.精制加工在农牧副渔等产品的产地和销售地设置加工点，去除无用部分，甚至可以进行切分、洗净、分装等加工。
7.分装加工这是指为了便于销售，在销售地区按所要求的零售起点进行新的包装、大包装改小、散装改小包装、运输包装改销售包装等。
8.组装加工组装加工是指采用半成品(高容量)包装出厂，在消费地由流通部门所设置的流通加工点进行拆箱组装，随即进行销售。
9.加工定制企业委托外厂进行加工和改制，是弥补企业自身加工能力不足的一项措施，如加工非标准设备、工具、配料、半成品等，可分为带料加工和不带料加工，前者由使用单位供料，加工厂负责加工，后者由加工厂包工包料。
三、流通加工成本构成在物流系统中进行流通加工所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，即为流通加工成本。
流通加工成本由以下方面构成：(一)流通加工设备费用流通加工设备因流通加工形式、服务对象不同而不同。
物流中心常见的流通加工设备有数种设备项目，如剪板加工需要的剪板机，印贴标签条码的喷印机，拆箱需要的拆箱机等。
购置这些设备所支出的费用，通过流通加工费的形式转移到被加工的产品中去。
(二)流通加工材料费用在流通加工过程中需要消耗一些材料，如一些包装材料，消耗这些材料所需要的费用，既是流通加工材料费用。
(三)流通加工劳务费用在流通加工过程中从事加工活动的管理人员、工人及有关人员工资、奖金等费用的总和，即为流通加工费用.流通加工其他费用)四(除上述费用外，在流通加工中耗用的电力、燃料、油料等费用，也是流通加工成本的构成费用。
为简化核算，对流通加工成本设置直接材料、直接人工和制造费用三个成本项目。
第二节流通加工成本的计算一、流通加工直接材料费用的核算(一)流通加工直接材料费用的内容流通加工的直接材料费用是指对流通加工产品加工过程中直接消耗的材料、辅助材料、包装材料以及燃料和动力等费用。
与工业企业相比，在流通加工过程中的直接材料费用，占流通加工成本的比例不大。
(二)材料消耗量的核算为了正确计算在流通加工过程中材料的消耗量，企业应当采用连续记录法；‘及时记录材料的消耗数量；记录生产过程中材料消耗量的原始凭证有“领料单”、“限额领料单”、“领料登记表”等。
为了正确计算材料消耗量，期末，对于在生产过程中只领未用的材料，应当添制“退料单”，“退料单也是记录材料消耗的原始凭证。
只有严格材料发出的凭证和手续，才能正确计算和确定材料消耗的数量。
(三)消耗材料价格的核算在实际工作中，物流企业可以按照实际成本计价组织材料核算，也可按计划成本计价组织材料核算，但无论采用那种计价方式，加工过程中消耗的材料，都应当是材料的实际成本。
当采用实际成本计价组织材料核算时，由于同一材料的购入时间和地点不同，各批材料购进的实际单价可能不一致，因此，物流企业必须采用一定的方法，正确计算消耗材料的实际价格。
当采用计划成本计价组织材料核算时，物流企业应当正确计算消耗材料应分摊的材料成本差异，将消耗材料的计划成本调整为实际成本。
消耗材料的实际成本，等于计划成本加上应分摊的材料成本超支差异，或减去应分摊的材料成本节约差异。
(四)直接材料费用的归集在直接材料费用中，材料费用数额是根据全部领料凭证汇总编制“耗用材料汇总表”确定的。
在归集直接材料费用时，凡能分清某一成本计算对象的费用，应单独列出，以便直接计入该加工对象的产品成本计算单中；属于几个加工成本对象共同耗用的直接材料费用，应当选择适当的方法，分配计入各加工成本计算对象的成本计算单中。
(五)直接材料费用的分配需要分配计入各加工成本对象的直接材料费用，在选择分配方法时，要遵循合理、简便的原则。
分配方法中重要的因素是分配标准，分配方法通常是以分配标准命名的。
分配方法的简单原则，主要指分配方法中的分配标准，其资料应当容易取得，便于计算。
在直接材料费用中，流通加工所消耗的材料和燃料费厨的分配，一般可以选用重量(体积、产品产量)分配法、定额耗用量比例分配法、系数分配法(标准产量分配法)；流通加工所消耗的动力费用约分配，可以选用定额耗用量比例分配法、系数分配法(标准产量分配法)、生产工时分配法、机器工时分配法等。
