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第一章总则第一条为确保服装厂生产的产品质量，提高市场竞争力，满足消费者需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于服装厂所有生产环节，包括原材料采购、生产加工、成品检验、包装发货等。
第三条服装厂生产质量管理遵循以下原则：1. 质量第一，用户至上；2. 预防为主，持续改进；3. 责任到人，奖罚分明。
第二章组织机构及职责第四条服装厂成立质量管理部，负责全厂生产质量管理工作。
第五条质量管理部职责：1. 制定和实施生产质量管理制度；2. 组织质量教育培训；3. 监督生产过程，确保产品质量；4. 负责质量事故的调查和处理；5. 收集和整理质量信息，为决策提供依据。
第六条各部门职责：1. 生产部：负责生产计划的制定和执行，确保生产过程符合质量要求；2. 技术部：负责产品质量标准的制定和实施，对生产工艺进行改进；3. 采购部：负责原材料的采购和质量验收；4. 检验部：负责成品的质量检验，确保产品合格；5. 物流部：负责成品的包装、发货和运输，确保产品在运输过程中的质量。
第三章原材料管理第七条原材料采购应符合以下要求：1. 符合国家标准和行业标准；2. 供应商应具备合法的生产经营资格；3. 供应商的产品质量应符合服装厂的要求。
第八条原材料验收应严格把关，确保原材料质量符合要求。
验收内容包括：1. 检查原材料的外观、规格、数量等；2. 检查原材料的生产日期、保质期等；3. 检查原材料的相关证明文件。
第四章生产过程管理第九条生产过程应符合以下要求：1. 严格按照生产工艺流程进行生产；2. 严格执行操作规程，确保操作规范；3. 加强设备维护，确保设备正常运行；4. 定期对生产人员进行质量意识教育和技能培训。
第十条生产过程中，各工序应进行自检、互检和专检，确保产品质量。
第五章成品检验第十一条成品检验应严格按照产品质量标准进行，检验内容包括：1. 外观质量：颜色、尺寸、图案等；2. 内在质量：缝制质量、辅料质量等；3. 安全性能：燃烧性能、甲醛含量等。
第一章总则第一条为加强本厂服装生产管理，提高生产效率，保证产品质量，确保安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有员工，各部门应严格遵守。
第三条本制度由厂部负责解释和修订。
第二章组织机构与职责第四条厂部设立生产部、质量部、技术部、人力资源部、财务部、行政部门等职能部门。
第五条各部门职责如下：1. 生产部：负责生产计划的制定、生产进度管理、生产调度、生产现场管理、设备管理等工作。
2. 质量部：负责产品质量的监督、检验、分析、改进等工作。
3. 技术部：负责产品设计、工艺流程优化、技术研发等工作。
4. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
5. 财务部：负责财务管理、成本控制、资金筹措等工作。
6. 行政部门：负责后勤保障、档案管理、安全保卫等工作。
第三章生产管理第六条生产计划1. 生产部根据市场销售情况，制定月度生产计划，并报厂部批准。
2. 各部门根据生产计划，合理分配生产任务。
3. 生产计划应明确产品规格、数量、交货时间等要求。
第七条生产进度管理1. 生产部应每天对生产进度进行跟踪，确保按时完成生产任务。
2. 生产过程中，如遇突发情况，生产部应及时调整生产计划，确保生产进度。
3. 各部门应密切配合，确保生产进度顺利推进。
第八条生产调度1. 生产部负责生产调度，确保生产设备、原材料、劳动力等资源合理配置。
2. 生产调度应遵循“先急后缓、先主后次”的原则。
3. 生产调度过程中，如遇问题，应立即上报厂部，寻求解决方案。
第九条生产现场管理1. 生产现场应保持整洁、有序，设备、工具摆放整齐。
2. 员工应按照操作规程进行生产，确保产品质量。
3. 生产现场不得堆放杂物，严禁吸烟、饮酒。
第十条设备管理1. 设备管理部门负责设备的购置、安装、维修、保养等工作。
2. 设备操作人员应熟悉设备性能，遵守操作规程。
3. 定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。
第四章质量管理第十一条质量目标1. 提高产品质量，确保产品符合国家标准。
一、总则为确保我厂安全生产，保障员工生命财产安全，预防各类事故发生，提高生产效益，特制定本制度。
二、安全生产责任1. 厂长为安全生产第一责任人，全面负责安全生产工作的组织实施和监督管理。
2. 各部门负责人对本部门安全生产负直接责任，确保本部门安全生产措施的落实。
3. 员工应严格遵守安全生产规章制度，自觉维护生产安全。
三、安全生产管理1. 安全生产培训1.1 厂长负责组织新员工、转岗员工和特殊工种员工的安全生产培训，确保员工掌握安全生产知识和技能。
1.2 定期对全体员工进行安全生产教育，提高员工安全意识。
2. 安全检查2.1 厂长每月至少组织一次全厂性安全生产大检查，各部门负责人每月至少组织一次本部门安全生产检查。
2.2 对检查中发现的安全隐患，要及时整改，确保消除事故隐患。
3. 设备管理3.1 设备操作人员必须经过专业培训，取得操作资格后才能上岗。
3.2 设备应定期进行保养、维修，确保设备正常运行。
3.3 设备操作过程中，必须严格遵守操作规程，严禁违章操作。
4. 消防安全4.1 厂区内禁止吸烟、使用明火，严禁携带易燃易爆物品进入生产区。
4.2 定期检查消防设施，确保消防设施完好、有效。
4.3 员工应熟悉消防器材的使用方法，掌握灭火技能。
5. 交通安全5.1 厂区内车辆行驶应遵守交通规则，严禁超速、逆行、酒驾等违法行为。
5.2 员工上下班途中应遵守交通规则，确保自身安全。
6. 职业病防治6.1 对可能产生职业病的岗位，应采取有效措施进行防护。
6.2 员工应定期进行职业病体检，发现职业病应及时治疗。
四、事故处理1. 事故报告1.1 事故发生后，事故现场人员应立即报告部门负责人。
1.2 部门负责人应在第一时间向厂长报告事故情况。
2. 事故调查2.1 厂长组织成立事故调查组，对事故原因进行调查分析。
2.2 事故调查组应查明事故原因、责任，并提出整改措施。
3. 事故处理3.1 对事故责任人进行严肃处理，依法依规追究责任。
服装生产车间管理规章制度一、质量管理1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。
2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。
5.严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。
二、工艺管理1.严格贯彻执行工艺规程。
2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。
6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
7.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
8.在用工装应保持完好。
9.生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。
10.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
三、定置管理1.安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。
一、前言为提高服装工厂的生产效率，确保产品质量，降低生产成本，特制定本制度。
本制度适用于本工厂所有生产环节，旨在规范生产流程，明确责任，提高管理水平。
二、生产管理流程1. 原材料采购与验收（1）采购部门根据生产计划，制定原材料采购计划，并报总经理审批。
（2）采购部门与供应商签订采购合同，明确原材料质量、数量、交货时间等要求。
（3）原材料进厂后，仓库保管人员应及时进行验收，检查原材料质量、数量、规格等是否符合要求。
（4）原材料验收合格后，入库存放；不合格原材料，由仓库保管人员报品管部处理。
2. 生产计划与排产（1）生产计划部门根据销售订单、库存情况、生产周期等因素，制定生产计划。
（2）生产计划部门将生产计划分解至各生产车间，并明确各车间生产任务。
（3）各生产车间根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
3. 生产过程管理（1）生产车间严格执行生产工艺规程，确保产品质量。
（2）生产过程中，操作人员应严格按照操作规程进行操作，确保生产安全。
（3）生产车间应定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
（4）生产车间应做好生产记录，包括生产进度、产品质量、设备状况等。
4. 质量控制（1）品管部负责对原材料、半成品、成品进行质量检验。
（2）品管部根据国家标准和公司质量标准，制定检验计划，并对检验结果进行统计分析。
（3）对不合格品，品管部应查明原因，制定纠正措施，并监督实施。
5. 成品入库与发货（1）成品入库前，品管部进行质量检验，合格后方可入库。
（2）成品入库后，仓库保管人员做好入库记录，并妥善保管。
（3）根据销售订单，仓库保管人员安排发货，确保货物安全、及时送达。
三、生产管理制度1. 原材料采购与验收制度（1）采购部门应选择信誉好、质量可靠的供应商。
（2）原材料验收标准应符合国家标准和公司质量标准。
（3）原材料验收不合格，应立即退回供应商，并追究相关责任。
2. 生产计划与排产制度（1）生产计划应科学合理，确保生产进度。
服装厂生产管理制度第一章总则第一条为规范服装厂生产管理，提高生产效率和产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于服装厂全体生产人员，包括生产管理人员、操作人员等。
第三条生产管理人员应严格依照本制度执行，确保生产过程符合相关标准和要求。
第四条服装厂生产管理应遵循“工序科学、制度规范、质量第一、效率至上”的原则。
第五条本制度内容包括生产计划、生产作业、生产设备、质量管理等方面的规定。
第六条服装厂生产管理人员应定期进行生产管理制度的培训和教育，提高管理水平。
第二章生产计划第七条服装厂每月应根据订单和市场需求制定生产计划。
第八条生产管理部门应根据生产计划确定每日、每周和每月的生产任务。
第九条生产计划应充分考虑生产能力、原材料供应、人力资源等因素，确保生产的顺利进行。
第十条生产计划应及时调整，对于订单变更或其他突发情况，应做出相应的调整。
第三章生产作业第十一条生产作业应严格按照工艺流程进行，不得随意变更或跳过某个环节。
第十二条生产管理人员应指导生产作业人员合理安排生产进度，确保按时完成生产任务。
第十三条生产作业人员应按照标准操作程序进行作业，不得擅自修改或省略。
第十四条生产作业人员在操作设备时，应严格遵守安全生产规定，确保人身和设备的安全。
第四章生产设备第十五条服装厂应定期对生产设备进行检测和维护，确保设备的正常运转。
第十六条生产设备的使用应在经过培训和考核合格的人员操作下进行。
第十七条生产设备的维修应由专业维修人员进行，不得由未经培训的人员随意操作。
第十八条生产设备的更新和更换应根据实际需要进行，确保生产设备处于良好状态。
第五章质量管理第十九条服装厂应建立健全的质量管理体系，制定质量控制标准和流程。
第二十条生产作业过程中应进行质量抽检，对不合格品及时进行处理和追踪。
第二十一条质量管理人员应对生产过程进行全程监控，确保产品质量符合要求。
第二十二条对于出现的品质问题，应及时召开会议进行分析和改进措施的讨论。
第六章突发事件处理第二十三条在生产过程中发生的突发事件，生产管理人员应第一时间进行处置和报告。
服装厂管理制度一、均衡生产，调度有序⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力⒈工厂接到订单后，先组织技术部门人员，分析该款标准样衣的工艺特点，并打版制标准样衣。
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。
⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、原辅材料，供应及时⒈必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
四、纪律严明、考核严格⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
五、设备完好，运转正常⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，发现异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
一、引言服装厂作为我国重要的制造业之一，承担着为人们提供各种服装产品的重任。
为了确保生产过程的顺利进行，提高生产效率，保障员工的生命财产安全，特制定本管理制度及安全规范。
二、组织机构1. 厂长：全面负责服装厂的生产、经营、安全等工作。
2. 生产线主管：负责本生产线的工作安排、质量把控、安全监督等。
3. 安全管理人员：负责全厂的安全检查、隐患排查、安全培训等工作。
4. 各部门主管：负责本部门的工作安排、质量把控、安全监督等。
5. 员工：按照规定进行生产、遵守安全规范。
三、管理制度1. 生产计划：根据市场需求，制定合理的产品生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 原材料采购：严格按照质量标准采购原材料，确保产品质量。
3. 生产流程：制定严格的生产流程，确保生产过程有序进行。
4. 质量控制：建立质量管理体系，对生产过程进行全程监控，确保产品质量。
5. 设备管理：定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
6. 人员培训：定期对员工进行业务技能和安全培训，提高员工综合素质。
7. 员工考核：建立健全员工考核制度，对员工的工作绩效进行评估。
8. 薪酬福利：按照国家规定和厂内规定，为员工提供合理的薪酬和福利。
四、安全规范1. 安全教育：定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 安全检查：安全管理人员定期对全厂进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 安全设施：确保全厂安全设施完好，如消防设施、防护用品等。
4. 作业环境：保持生产现场整洁，确保员工工作环境安全。
5. 个人防护：员工必须佩戴符合规定的个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、防尘口罩等。
6. 电气安全：严格执行电气安全操作规程，防止电气事故发生。
7. 机械安全：对机械设备进行定期检查和维护，确保机械设备安全运行。
8. 火灾预防：加强火灾预防措施，如配备消防设施、制定火灾应急预案等。
9. 交通安全：加强交通安全管理，确保员工上下班交通安全。
10. 应急处理：制定应急预案，确保在发生突发事件时能够迅速、有效地进行处理。
服装厂管理制度（精选5篇）服装厂管理制度篇1第一章总则服装厂管理制度1. 为全面建立现代化管理制度、健全工作体制, 现以劳动签约及有订立本规则, 凡本厂所属员工都应该自觉遵守本规则。
2. 因业务需要而延聘的特约人员, 技术、管理顾问及定期签约人员(签约书中另有规定的除外), 也应自觉遵守本规则 (本规则所称的员工是指本厂正式录用的员工及试用期的新招进实习员工本公司)。
3. 本规则如果发生异议, 将提交本厂高级行政同事商讨。
如果还无法解决, 由本厂报请主管机关解释、处理。
4. 期定为年, 每个员工均需订合同。
合同期满要辞工的员工要提前一个月通知厂方, 如果某些职位会造成影响厂方生产的, 要等厂方招到人顶替此职位时才能离厂。
辞职人员工资按正常工资发放时间发放。
第二章厂规守则1. 员工应自觉遵守本厂的一切规章本厂的一切, 服从各级主管人员的合理安排, 而各级主管人员必须认真、耐心教导其它员工2. 各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创新产值; 对外应保守业务上的机密。
3. 员工为事均应循级而上, 不得越级呈报, 但紧急或特别情况下不在此限。
4. 员工非经本厂书面同意, 不得在外兼任与本厂业务有关的职位, 不得以自己及他人名义经营与本厂相同的经营项目, 不得利用职权之便谋取自己或他人之利, 不可接受回扣及其它不法收入。
5. 员工在工用时间内未经批准不得擅自离开工作岗位; 除业务需要外不得私用本厂电话。
6. 员工未经批准不得把亲友带入工厂或宿舍。
7. 员工不得携带枪、弹药、刀具、摄影机、易爆及与生产或业务无关的物品进厂或宿舍。
8. 员工未经批准, 不得私自携带公共财物出厂, 私有物品携带出厂应向有关领导领取放行证方可携带出厂。
9. 员工上班时必须佩带岗位证进入车间。
10. 上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及阅读与业务工作无关的书刊。
11. 讲卫生, 不准在厂内乱扔杂物、不准随地吐痰。
小型服装厂管理制度范本一、企业概述1.1 企业基本信息小型服装厂是一家专注于服装生产和销售的企业，成立于xxxx年xx月xx日，注册资金xxx万元。
主要经营范围包括设计、生产、销售各类服装产品。
1.2 组织架构小型服装厂设有总经理办公室、生产部、质量部、销售部、人力资源部和财务部等，各部门协调工作，共同推动企业发展。
二、管理制度2.1 质量管理制度2.1.1 品质控制- 确保生产过程中的每一个环节都符合质量要求，防止次品的发生。
- 建立严格的检验流程，对所有生产出的产品进行一次一查，确保符合国家相关标准。
- 定期举办培训，提高员工的质量意识和工作技能。
2.1.2 不良品处理- 对于发现的不良品，需进行记录，追溯其原因，并制定改进措施。
- 不良品需进行分类处理，严禁流入市场。
- 加强对供应商的管控，确保供应的原材料符合质量要求。
2.2 生产管理制度2.2.1 生产计划制定- 根据市场需求和订单情况，制定合理的生产计划。
- 生产计划要考虑到各部门的生产能力，合理安排生产任务。
2.2.2 生产过程管理- 对生产线进行合理布局，保证生产效率和产品质量。
- 加强生产进度的掌控，及时发现和解决生产中的问题。
- 提倡标准化操作，在生产过程中进行严格的质量检验和监控。
2.3 人力资源管理制度2.3.1 招聘与录用- 根据企业发展需要，制定招聘需求计划。
- 对招聘的人员进行面试、考核等环节，确保招聘到适合岗位的员工。
2.3.2 员工培训- 根据员工的工作需求和能力水平，制定相应的培训计划。
- 进行入职培训和在岗培训，提高员工的专业技能和综合素质。
2.3.3 薪酬管理- 与员工签订合法合规的劳动合同，明确薪酬福利待遇。
- 根据员工的工作表现和岗位要求，进行薪酬的测算和发放。
2.4 销售管理制度2.4.1 市场调查与销售策划- 不断关注市场动态，了解消费者需求。
- 建立健全的市场调查体系，及时调整产品的设计和推广策略。
服装厂生产管理制度（3）发布时间:[2008年9月8日]九. 整烫工艺员责任制1. 根据各款式的工艺要求.认真整烫好每一部位2. 在整烫时认真查看各部位.发现问题及时交质检处理3. 整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序.为此整烫工艺员即是品质员.应积极认真地做好本质工作.把好质量关4. 认真做好产品.产量.记录5.下班时一定要关好电源十. 包装工艺员责任制1.做好整洁.整理工作.清理好线头2.发现有质量问题的衣服.交质检及时处理3.认真叠好每一件衣服4.要分清码号,颜色.配比.不要错装5.检查标识,商标.码标.洗涤标.吊牌.袋标及款号都要一一对应6.包装完毕后要及时报表.做到准确无误十一. 组长责任制1.组织和领导好本组职工2.做好接活和出活工作,对着样品认真清好衣片及另部件.检查剪口.定位眼..3.掌握好本款式的生产工艺和技术要求4.组织和安排好本组员工工序5.指导本组员工技术工作.提高产品质量和数量6.抽查半成品.发现问题及时处理.以免出现大批反工7.认真记录好本组员工的考勤和业绩8.认真记录好产量做好交接工作十二. 车位工责任制1.保持良好的心情.做好每一事情2.努力提高技术. 提高产品质量和数量.认识质量是工厂生存的保障.数量是经济效益的前提3.认真做好本道工序.对上道工序有质量问题的应及时反回以免大批反工.4.经常查看本道工序.出现.跳线.爆线.工艺线不一致等问题应及时处理5.如有本道工序反工的产品应及时反好6.爱护公共卫生.保养好各自的机台7.节约用电.离开机台便关机.养成好的习惯服装厂生产管理制度（2）发布时间:[2008年9月8日]四. 设计师责任制1. 认真调研市场,预测流行趋势.把握好流行市场2. 认真做好图纸.主要部位要注明清楚3. 认真查看面辅料的运用和搭配4. 认真研究饰件和色彩的搭配和运用5. 协调好制板小样,完成好设计任务6. 查看.调研完成的作品.做好修改.精益救精7. 努力提高设计水平.完成好设计任务五. 制版师责任制1. 认真.仔细.看清.理解.效果图.来样,设计好造型尺码.规格2. 根据服装原理分解好每一线.结构要合理3. 样板要符合造型效果4. 裁剪板和工艺板要完整.不多不少5. 搞好合作.热情配合好. 造型. 小样. 完成好设计任务6. 合.议.建.技术标准7. 指导工人进行生产六. 裁断人员责任制1. 认真清查好布料.查看布料的疵点.色差倒顺.数量.宽度.做好记录2. 认真清查好样衣样板.不得少片或多片3. 画皮要紧.准.好.科学合理.线条要清晰.改线要注明4. 宽窄不一致的面料要分开裁剪5. 面皮画好后和开裁前.一定要对样清查.以免漏洞6. 铺料要整齐.上下要一致.疵点要放到小片位置7. 开裁前要查看面皮和铺料是否对齐8. 裁剪时要注意狐刑.上下层一致.刀口及定位眼9. 认真清理好衣片.验片分包10. 做好数量.版号记录.做到发放无误11. 做好样板的管理工作12. 做好裁房的整洁工作七. 工艺员责任制1.认清造型和结构裁好衣片2. 认真做好样品.做好每一道工艺3. 对面料的特性研究好.用新方法.新工艺4. 认真记录好样品的工艺过程.以便更好的指导生产5. 督促和检查半成品的技术标准.发现问题及时处理6. 制好工艺技术文件书7. 做好工艺创新8.精心指导工人进行生产八. 质检员责任制1.认识好在产样品.认识好生产样品.的各部位的工艺要求和技术标准2.指导好工艺生产.抽查半成品.以免大批反工3.认真查好成品.根据本产品的质量标准.查好产品的各部位,尺寸.线迹.疵点.工艺要求.不漏查.少查.做到.无油迹.脏迹.线头.工艺线顺直4. 督促工人及时反工.做好反工记录5. 做好验收记录6. 做好交接工作.与车工和尾断交接数量准确无误7.质量是工厂生存的保障.应尽职尽责做好本职工作服装厂生产管理制度（1）发布时间:[2008年9月8日]工厂管理为了工厂的各项工作顺利进行和工厂的正常运转特订本则工厂是各部门的综合体;因此;各部门应以身作则;做好自己本职工作的同时;应加强团结.加强合作.一. 员工守则1. 凡本厂职工必须尊守本守则2. 按时上下班;不得迟到早期;有事向厂.组长请假3. 服从厂里安排;听从调动4. 认真做好本职工作.做好每一事情5. 加强团结,发挥团体合作精神6. 不得打架闹事;不得组织他人罢工7. 相互帮助;提高技能8. 相互尊重;体现企业文化9. 诚实.守信,进取10. 防火防盗,人人有责11. 如要辞职,须提前半月书面申请12.开放思想,认清形式,与工厂的发展保持一致二. 厂长责任制1. 认真调研市场,结合本厂的实际情况,做好生产调度和安排工作,做好人力资源管理工作2. 认真处理好各部门之间的交接工作3. 能独立处理好应急事件4. 组织好工人完成生产任务5. 调节好整厂的正常生产运行6. 领导好本厂工人提高技能,提高数量和质量7. 具有开拓创新精神,把握好市场8. 调节好工人与厂方之间的矛盾9. 调节好外部合作关系10. 上报工厂每日生产情况及工厂运作情况11. 做好考勤工作12. 督促各部门完成任务领导全厂走向成功三. 技术厂长责任制1. 领导和组织技术人员 .设计.制版.工艺.质检.总检.整烫.包装2. 根据国家标准,结合本厂情况及图纸或来样制订好企业技术标准3. 认真执行和督促技术人员按照标准做事.做好事4. 指导技术人员达到标准向下执行5. 开拓创新新技术,新工艺,新方法.运用推广6. 努力提高产品质量7. 搞好团体合作,相互促进8. 不但完善和创新技术管理服装公司文化理念1、准时起货率达100﹪。
2、履行客人品质标准，顾客投诉率小于1﹪。
3、每批缺货率小于0.5﹪,且总损率小于2﹪。
4、为员工提供良好的工作和食宿环境。
5、为员工提供培训、发展和提升的机会，让员工与企业共同成长。
6、让所有合作伙伴与公司同步发展。
7、让所有股东获取有竟争力的投资收益。
8、尊重客户、尊重员工、回报社会。
9、企业宗旨：微笑的客户、开心的员工、满意的合作商。
10、企业目标：全球化的服装企业。
11、企业精神：开拓、创新、提速、奋斗。
12、经营理念：以人为本、追求无止境。
13、企业信条：诚为先、信为本、利共享、同发展。
14、工作作风：今日事、今日毕。
言必行，行必果。
15、学习理念：成为学习型的企业。
No.2 管理格言1、以质量求生存，以创新求发展。
2、纪律美化集体，自律提升自己。
3、个人是微弱的，整体才是力量。
4、物尽天择，适者生存。
5、超越自我，追求完美，我们必胜。
6、艰苦奋斗，求实创新，团结拼搏，忠诚敬业。
7、敬业+忠诚+能力=前途。
8、今天工作不努力，明天努力找工作。
9、只有不好的管理人员，没有不好的员工。
10、团队精神是企业发展的核心。
11、多思考，多提问，多动手，少动嘴。
12、细节决定成败。
13、学习是最大的收益，培训是最大的福利。
14、人人参与公司管理，层层落实工作责任。
15、迅速反应，马上行动，职责清楚，事事落实。
16、只有想不到，没有做不到。
17、日事日毕，日清日高，持续改进。
18、成绩是干出来的，不是讲出来的。
19、机遇只会给有准备的人。
20、协调、监督、跟踪、检查、落实员工守则总则凡在新怡服装有限公司工作的员工，都应遵守公司的规章制度，并努力维护公司的秩序，创造一个安全、良好的工作环境，互相促进，共同发展。
工作守则1、遵守公司的上下班制度，不迟到、不早退。
2、服从主管的工作安排，尽量协调工作，无合理原因不能拒绝安排的工作。
3、生手在工作前应先认真阅读相关器材的使用说明资料，熟悉机器的操作。
未熟悉机器操作前不能乱开机器。
4、车间工人每天工作前都应先检查机器，确保机器能安全运作；工作时应严格按照机器的正确操作程序进行生产，确保生产安全；工作结束后要对自己使用的机器进行必要的维护保养。
5、小心使用剪刀，镊子，针等利器，不要用利器指向别人。
6、保持工作环境清洁，布碎等废料应放在指定的收集区，不能随处乱扔。
7、在工作场所不得喧哗、吵闹、以免妨碍他人工作8、工作时间内不能做与本职工作无关的事情，诸如睡觉、玩弄乐器、下棋、打扑克等。
9、工作前不能喝酒，不得带酒气上班。
10、工作期间禁止吸烟，严禁在车间内抽烟。
11、工作结束时谨记要切断水电开关，杜绝火灾隐患和其他意外事故。
日常行为守则1、所有员工都应遵守国家的法规法律。
员工进出公司应佩戴好厂牌。
2、保持公司环境清洁，请不要在车间、餐厅或者走廊乱丢垃圾，吐痰，不能在公司范围内乱涂、乱划、写字、乱张贴。
3、爱护公共物品，不能私取或滥用公共物品。
4、爱护公司内的花草树木，不得随意攀折。
5、要与工友和睦共处，互相礼让，热心帮助，不能随意辱骂，使用粗言秽语，禁止在公司内滋事打斗。
6、为维护厂内人员的人身安全，禁止携带玻璃瓶、武器、易燃易暴品等一切危险物品进入公司。
7、注意消防安全，严禁在车间、仓库吸烟，烟头必须彻底弄熄，严禁随处扔烟头。
8、公司所有员工严禁携带，藏有或者吸食注射毒品。
9、员工不能随意带外来人员进厂。
