劳动竞赛评比办法

劳动竞赛评比办法为进一步贯彻落实铁道部《铁路建设工程施工质量信誉评价办法》，充分调动全体参建职工的劳动热情，发挥其积极性和创造性，快速、有序、优质、高效地完成中南铁路通道建设施工任务的有关要求，经研究决定，在全管段开展以"比安全文明，比工程质量，比工程进度，比节能降耗，比科技攻关"以及"安全杯、质量杯、创新杯、节能杯、经济效益杯"为主要内容的"五比五杯"竞赛活动。

为使活动开展的富有成效，达到预期目标，特制定本办法：1.竞赛组织项目经理部及各分部、作业队分别成立劳动竞赛领导小组，全面负责本级劳动竞赛的组织领导，督促检查，评比表彰及上报工作。

2.竞赛内容（1）、比安全文明，创建和谐工程。

要建立健全长效安全管理机制，按照安全生产管理体制，建立监督检查制度，依法实行群众监督，确保无责任死亡事故，无责任火灾事故，无责任特种设备事故，无责任食物中毒和急性职业中毒事故。

要在各分部、作业队、工点配备安全员和劳动保护监督检查员，严格执行安全生产责任制和安全生产操作规程，做好劳动保护工作。

要坚决贯彻《安全法》、《劳动合同法》等法规，坚持"安全第一，预防为主"的方针和"管生产必须管安全、谁主管谁负责"的原则，党政工团齐抓共管。

要诚实守信，恪守合同承诺，建好工地职工之家，体现以人为本的管理理念。

做好"三线" 建设，为职工创造良好的学习、工作环境，施工现场布局合理，管理井然有序，材料码放、管线、场容整齐划一，施工便道易于通行。

标志标牌规范醒目、台帐资料真实齐全。

制定并落实治安综合管理制度，搞好路地、单位之间的团结协作，创造和谐施工环境。

（2）、比工程质量，创建精品工程。

要建立健全质量保证体系，制定质量保证措施和创优规划，严格执行中南铁路通道建设标准和施工规范，单位工程一次检验合格率达 100％。

要牢固树立"质量至上"观念，增强质量竞赛意识、风险意识和法制意识，自觉接受用户、社会和政府监督。

劳动竞赛方案（精选6篇）劳动竞赛方案1为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的进取性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出20__年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。

一、指导思想以科学发展观为指导，围绕中心工作，经过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

二、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神礼貌建设水平。

三、竞赛资料、形式和表彰奖励今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。

全年项：在一至七分场中开展。

年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。

其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励—元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。

季度项：在全场各单位中开展。

包括现场管理和精神礼貌建设两项资料，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神礼貌建设检查考核办法》的要求，经过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个礼貌工区（车间）和 20名礼貌职工。

年底根据季度评选结果和全年实际工作情景，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长也奖励。

阶段项：在原盐生产的不一样时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。

总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。

对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将比较赛胜出者进行表彰奖励。

另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。

劳动竞赛评比办法为确保公司劳动竞赛目标实现，激励员工发挥潜力，分享贡献成果，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，特制定本办法。

一、适用范围本办法适用于营达片区所有项目部、代表处、各标段施工单位及公司各职能部门。

二、评比类别及评选标准1、“劳动竞赛标兵”和“劳动竞赛优胜团队”（1）“劳动竞赛标兵”的评选条件：有强烈的事业心和责任感, 廉洁奉公，忠于职守,爱岗敬业,以身作则,开拓创新,模范带头, 做出优异成绩和突出贡献，在单位有着榜样的影响力。

当月无违章、违纪、违法行为；完全胜任本职工作，当月出色完成工作任务。

品行端正，工作认真负责，积极主动，能协同配合团队成员完成各项工作；当月出勤率达100%。

（2）“劳动竞赛优胜团队”的评选条件：管理工作规范化，各项竞赛指标完成得好，效益明显，无安全事故和违法违纪事件发生，有示范带头作用。

2、“工匠之星”、“技术创新示范岗（班组、科室）”（1）“工匠之星”的评选条件：爱岗敬业，具有良好的职业道德和高超的业务技术水平，积极参与“六小”活动，并创造一项以上本行业或本单位最佳业绩；在技术比武活动中获得前三名；在推动本单位经济技术创新活动中做出突出成绩。

（2）“技术创新示范岗（班组、科室）”的评选条件：本岗位（班组、科室）100％的职工参与“岗位练兵、技术比武和以增强创新意识、提高创新能力为主要内容的新型劳动者系列活动”，并取得一流的工作业绩；创造出独特的创新活动方式。

（3）“技术创新优秀成果”的评选条件：对单位机制创新、制度创新、管理创新、服务创新产生重大影响的项目；采用新材料、新技术、新工艺在项目建设中增效节能、提高质量的项目；重点工程中创造出具有省局级以上（各种一等科技成果奖励）先进水平的重点项目。

三、评选流程及要求1.基层单位或部门每月3日前按照要求填报审批表及先进事迹材料（字数1500字以内）一式3份，申报优秀成果还需报送有关材料（参加人员主要工作、贡献；项目经济效益和技术水平证明；项目实施情况的可行性报告等）一式3份，报送公司劳动竞赛办公室进行核实，报公司劳动竞赛委员会办公室。

安全生产劳动竞赛评比方案安全生产是企业生产经营中至关重要的一个环节，也是保障员工身体健康、维护企业稳定发展的重要手段。

为了进一步提高员工的安全意识和安全技能，促进企业安全生产工作的开展和深入，同时调动员工的积极性和创造力，我们决定组织一次安全生产劳动竞赛。

下面是本次竞赛的评比方案。

一、竞赛目的和意义通过安全生产劳动竞赛，旨在：1. 提高员工的安全意识和安全技能，增强安全生产意识，降低安全事故的发生率；2. 推动企业安全生产工作的开展和深入，形成安全文化氛围，强化安全管理；3. 激发员工的积极性和创造力，促进员工的成长和发展。

二、竞赛的主要内容本次竞赛主要包括以下三个方面内容：1. 安全生产知识考核：通过答题的方式考核员工的安全生产知识掌握程度；2. 安全操作能力竞赛：通过模拟现场操作，检验员工的安全操作能力和技能；3. 安全意识培养活动：通过开展宣传活动、安全演讲比赛等方式，增强员工的安全意识和责任感。

三、竞赛的组织方式1. 竞赛组织委员会的成立：由公司领导及有关部门负责人组成竞赛组织委员会，负责整个竞赛活动的策划、组织和评比工作。

2. 竞赛规则的制定：制定竞赛的具体规则和要求，并向所有员工进行宣传和解释，确保员工对竞赛有清晰的认识和理解。

3. 参赛队的组成：各部门按照自愿报名和业务要求组建参赛队，并选派专业人员进行培训和指导。

4. 竞赛场地和设备的准备：确保竞赛场地和设备的完善，并按照安全操作流程进行检查和测试，保证竞赛的安全性和顺利进行。

5. 竞赛宣传工作：通过内部刊物、企业公告栏、宣传册等方式宣传竞赛的重要性和意义，激发员工的参与热情。

四、竞赛评比方式和标准1. 安全生产知识考核评比：采取笔试方式进行，考察员工对安全生产相关知识的掌握情况。

成绩以总分最高者为胜。

2. 安全操作能力竞赛评比：由专业评委对参赛队员进行评分，评分依据包括操作规范、操作正确性、操作速度等。

评分以总分最高者为胜。

3. 安全意识培养活动评比：通过现场评审和观众投票的方式进行评比。

湘乡市公安局业务技术用房及配套用房劳动竞赛考核评比奖罚细则为了使项目工作有计划有目标进行，各项管理尽快进入有条不紊的良性运行轨道，实现项目顺利圆满完成，各项工作实现“又好又快”的节点控制目标，特设立本项目劳动竞赛考核评比奖罚细则，达到激励先进，鞭策后进的目的，最终实现项目管理的高效率和预期目标。

一、考核对象：钢筋施工组：一组、二组、三组。

木工施工组：一组、二组、三组。

泥付施工组：一组、二组、三组。

二、考核内容：根据项目部布置的周计划落实情况及各施工队施工进度、质量、安全、文明施工、成本控制等进行综合打分。

三、考核办法：施工质量（30分）：根据业主和项目部下达的施工质量考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖5分，良：奖2分，中：不奖不罚，差：罚5分。

施工进度（20分）：根据业主和项目部下发的工程进度计划考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖5分，良：奖2分，中：不奖不罚，差：罚2分。

安全管理（30分）：根据业主和项目部下达的安全考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚5分。

文明施工（10分）：根据业主和项目部下达的文明施工标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚2分。

成本控制（10分）：根据各单元工程设计消耗量和实际消耗量作对比分析，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚2分。

项目部组织考评组，依据上述标准进行综合打分，分三个施工组按由高至低的顺序排序。

奖罚标准：泥付施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。

钢筋施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。

木工施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。

获一次第一名授予：“劳动竞赛优胜队伍”流动红旗一面，累计二次第一名奖：“劳动竞赛优胜队伍”红旗一面，累计四次第一名奖：“劳动竞赛标兵队伍”锦旗一面；连续二次倒数第一名：加倍罚款，连续三次倒数第一名：根据合同相关规定按违约处理。

关于生产效率劳动竞赛方案劳动竞赛方案：提高生产效率的有效手段引言：在当代社会中，企业的核心竞争力之一就是生产效率的提高。

然而，如何实现生产效率的提高成为了企业管理者们长期以来面临的一大难题。

本文将介绍一种有效的劳动竞赛方案，通过激励员工的潜能，提高生产效率。

一、背景与目的随着全球化进程的不断加快，企业们面临着日益激烈的市场竞争。

为了在市场中保持竞争优势，提高生产效率成为了企业通过降低成本、提高产能等手段的一项关键任务。

通过劳动竞赛，将员工之间的合作转变为竞争，并激发他们的动力和创造性，从而提高生产效率。

二、竞赛规则与奖励制度1. 竞赛规则(1) 参赛人员：全体员工(2) 竞赛方式：分为个人竞赛和团队竞赛。

个人竞赛评比员工的产量和质量，团队竞赛评比各团队的生产效率。

(3) 竞赛周期：每季度进行一次竞赛，竞赛周期为3个月。

(4) 竞赛项目：将生产流程分为若干个环节，员工可以选择自己擅长的环节参加竞赛。

(5) 竞赛评比：通过设立竞赛分组，每个环节的员工根据产量和质量等因素进行评比。

2. 奖励制度(1) 个人竞赛：每季度评选出个人竞赛冠军、亚军、季军，并发放相应的奖金和荣誉证书。

(2) 团队竞赛：每季度评选出团队竞赛冠军，并给予相应的团队奖金和荣誉证书。

(3) 特别贡献奖：鼓励员工创新和提出改进意见，每季度评选一名特别贡献者，给予额外的奖金和奖励。

三、实施方案1. 培训在竞赛开始之前，为员工提供必要的培训，提高他们的技术水平和工作效率。

培训内容包括生产流程、操作技巧、质量控制等方面。

2. 设立竞赛小组为了更好地组织竞赛活动，设立竞赛小组负责相关事宜，包括竞赛规则的制定、参赛人员的分组、竞赛结果的评估等。

3. 环境改善改善员工的工作环境，使其更加舒适和便利。

例如，优化工作间的布局，提供高效的工作设备，提供良好的工作氛围等。

4. 定期评估定期对竞赛成果进行评估，与外部的生产效率指标进行对比，及时调整和改进竞赛方案。

劳动争章细则及奖励办法劳动争章是许多企事业单位对员工的劳动成绩进行表彰的一种方式。

通过劳动争章的评选和奖励，既可以激励员工不断提高工作绩效，又可以树立良好的工作作风和道德风尚。

下面是一份劳动争章细则及奖励办法的模板，供参考。

一、劳动争章的评选标准：1. 工作业绩：对完成岗位工作任务的好坏、完成质量的高低进行评估，包括工作量、质量、进度等方面的考核。

2. 创新能力：对员工在工作中提出创新性意见和建议的能力进行评估，包括解决问题的方法、改进工作流程等方面的表现。

3. 团队协作：对员工在团队合作中的贡献进行评估，包括与同事合作的配合程度、与下属沟通的效果等方面的考核。

4. 诚信守法：对员工的诚信守法程度进行评估，包括工作中的纪律遵守、工作态度等方面的考核。

5. 工作表现：对员工在工作中的积极性、责任心、工作态度等方面的表现进行评估。

二、劳动争章的评选流程：1. 预选：由单位的考核评选委员会对全体员工进行初步评估，确定入围候选人。

2. 评审：考核评选委员会根据评选标准进行综合评估，确定获奖者。

3. 公示：将获奖者名单在单位内进行公示，接受员工对评选结果的监督和意见的反馈。

4. 颁奖：组织庄重的颁奖仪式，将劳动争章授予获奖者。

三、劳动争章的奖励：1. 荣誉证书：为获奖者颁发精美的荣誉证书，证明其获得劳动争章的荣誉。

2. 奖金：对获奖者进行适当的奖金激励，以表彰其对单位的贡献。

3. 锦旗：为获奖者颁发装饰精美的锦旗，以示对其劳动成绩的褒奖。

4. 物质奖励：根据不同的实际情况，可为获奖者提供一定的物质奖励，如礼品、旅游等。

5. 宣传报道：通过单位内部刊物、企业网站等途径，宣传报道获得劳动争章的员工，树立榜样。

四、其他注意事项：1. 对于同一员工获得多个劳动争章的情况，可以根据实际情况进行叠加奖励。

2. 劳动争章的评选和奖励应该公正、公平、公开，不得违反相关法律法规和单位规章制度。

3. 对于评选结果有异议的员工，可以向单位提出申诉，单位要及时处理并给予合理解释。

“比出产、比质量、比安全、比清洁”劳动竞赛活动
各位分厂青年职工：
接公司团委通知，拟在公司本部各团支部组织开展“比生产、比质量、比安全、比清洁”劳动竞赛活动。

具体内容如下：
一、主要指导思想：
围绕公司当前发展需要，以比赛活动为载体，展示宏源青年立足岗位敢于拼搏、勇于争先、文明生产、奋力推进公司经济发展的新形象，更好发挥青年职工这一特殊群体在新形式下推动企业发展的先进作用，为公司经济作出新的贡献。

二、竞赛内容：
比出产、比质量、比安全、比清洁
三、参加对象：
35岁以下一线青工。

四、比赛办法：
1、围绕出产、质量、安全、现场管理等内容，鼓励青工为满
足市场，提高出产效率，提高出产量；加强质量意识，减少质
量损失；督促文明出产，注重安全和现场管理。

分厂团支部每
月对分厂青工出产工时数、产品质量合格率、安全情况、清洁
情况进行评比考核。

2、每月在无质量事故（加工零件合格率98%以上）、无安全事
故、清洁生产评比为“好”者（按生产处《现场管理考核标准》95分以上）中综合评出工时完成前三名者，为当月竞赛优胜者。

凡出现质量事故、安全事故、清洁生产评为差（考核分为90分以下）以下之一者不得评为优胜者称号。

年底累计评出部门竞赛优胜者。

3、分厂团支部将每次评比考核情况上墙公布。

公司团委每月
对各部门综合考评前三名者在《宏源集团》报刊登，并在厂务公开栏中给予通报表扬。

年终对累计综合评比优胜者给予奖励。

五、活动时间：20xx年7月——20xx年12月。

XX分厂
20xx.x.xx。

合理化建议及创新奖考核办法关于劳动竞赛的考核办法一、合理化建议：智慧金点子为鼓励员工开展合理化建议活动，促进企业技术改进，降费增效，提高劳动生产率，结合公司实际，制订本考核办法。

公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或意见，均可提出自己宝贵意见。

1、合理化建议实行日报制，各部门每天将员工提出的建议报到企划部，由企划部负责汇总录入电脑。

并将各部门上报的情况进行公布。

2、企划部负责人每5天进行一次初步筛选、汇总，将结果上报给分管领导。

3、企划部每10天组织评选小组对合理化建议进行评选，并将评选出的好的建议进行板报公布，并以通知的形式下发至各部门。

4、各部门收到合理化建议通知后根据部门实际情况拟出办法并实施，于每月30日前将本部门实施合理化建议的情况以文字形式报企划部。

5、企划部将各部门对每一项通报的合理化建议实施情况进行汇总，并组织评选小组对实施情况进行评比打分排序，打分标准：10分制，占比：正副组长平均分占60%，成员平均分占40%。

（注：被选中的合理化建议在考核期内各部门均要每月汇总实施情况）6、企划部将评比结果进行通报公布。

7、企划部于12月31日前将四季度评比的结果进行排序公布并报考核小组兑现激励。

二、营销、广告、气氛、佳绩创新考核办法1、创新项目实行日报制，各部门每天将员工提出的创新项目(项目应有具体的操作方案)报到企划部，由企划部负责汇总录入电脑。

并将各部门上报的情况进行公布。

2、企划部负责人每5天进行一次初步筛选、汇总，将结果上报给分管领导，特别突出的项目及时汇报。

3、企划部每10天组织评选小组对创新项目进行评选，并将评选出的好的创新项目进行板报公布，并以通知的形式下发至各部门。

4、相关部门收到创新项目后进行实施，于每月30日前将实施的情况及结果以文字形式报企划部。

5、企划部将各部门对每一项通报的创新项目实施情况进行汇总，并组织评选小组对实施情况进行评比打分排序，打分标准：10分制，占比：正副组长平均分占60%，成员平均分占40%。