麦肯锡-人员配置共44页文档

一、岗位设置业 务 领 域 岗 位 名 称 战略营销 高级市场研究员市场调研员信息管理员 彩电产品营销 高级彩电产品研究员彩电产品策划员 家电产品营销 高级家电产品研究员家电产品策划员 展示设计 展示设计师展示宣传员企业管理 广告管理员分公司协调员仓库管理员二、岗位职责岗位名称 岗 位 职 责高级市场研究员 1) 为公司整体营销战略提供决策参考；2) 制订并监督执行市场研究计划；3) 制订各项市场研究费用的申报细则及审批程序；4) 研究本企业的营销活动，提交深度研究报告；5) 研究主要竞争者的营销活动，提供高水平的研究报告和对策建议；6) 研究经销商的营销活动，为制订营销政策提供建议；7) 研究消费心理和消费行为，为制定广告、促销、研发、服务等策略提供建议；8) 组织建立和维护营销信息系统，保证高效准确地获取、整理、分析和提交营销信息；9) 主编各类营销刊物，不断提高办刊质量，建立健全一支高水平的通讯员队伍；10) 与境内外若干有实力的市场研究机构建立正常健康的工作关系；11) 聘请境内外若干具有真才实学的专家学者作为营销顾问；12) 指导本部门普通市场研究人员的工作 ,控制市场研究工作进程；13) 协助经理招募、训练、培养市场研究人员，为公司发展储备人才；14) 指导并监督各区域营销中心和各分公司的市场研究工作。

岗位名称 岗 位 职 责市场研究员 1) 为公司整体营销战略提供决策参考；2) 研究本企业的营销活动，提交较有深度研究报告；3) 研究主要竞争者的营销活动，提供较有水平的研究报告和对策建议；4) 研究经销商的营销活动，为制订营销政策提供建议；5) 研究消费心理和消费行为，为制定广告、促销、研发、服务等策略提供建议；6) 为建立和维护营销信息系统提交营销信息；7) 协助编辑各类营销刊物，不断提高办刊质量，建立健全一支高水平的通讯员队伍；8) 协助与有关市场研究机构建立正常健康的工作关系；9) 协助经理招募、训练、培养市场研究人员，为公司发展储备人才；10) 协助指导并监督各区域营销中心和各分公司的市场研究工作。

一、合伙人制度麦肯锡公司采用合伙人制度，所有权和管理权完全掌握在近600位在位的高级董事（资深合伙人）和董事（合伙人）手里。

这种制度保证了公司的独立性和客观性，使其只对客户和公司自身负责。

所有董事在加入公司时都曾担任过咨询人员，他们作为工作人员分布在不同的国家和地区。

二、严格的人才选拔和培养机制麦肯锡公司对人才的选拔和培养非常严格。

几乎所有的高级董事和董事都是通过了6～7年的严格培训和锻炼后，从咨询人员中精心挑选出来的。

成为董事的机率大约是每5到6个咨询人员有一个有可能会晋升为董事。

这种选拔机制保证了公司拥有一支高素质的团队。

三、不进则退的人事原则麦肯锡公司严格奉行不进则退的人事原则。

凡未能达到公司晋升标准的人员，公司会妥善劝其退出公司。

这种制度保证了公司内部的竞争力和团队的整体水平。

四、全球化的管理风格麦肯锡公司在全球范围内开展业务，拥有7000多名咨询顾问。

公司采用“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球44个国家有80多个分公司。

这种全球化管理风格使得麦肯锡公司能够为客户提供全球范围内的专业咨询服务。

五、严格的项目管理流程麦肯锡公司对项目管理流程有着严格的要求。

在承接任何项目之前，公司会尽可能确保该项目确实可对客户提供获得重大利益的机会，且没有实质性的实施障碍。

在咨询过程中，公司尽力和客户组织的成员密切合作，确保项目进度与预期目标一致。

六、注重客户利益麦肯锡公司始终将客户利益放在首位。

公司内部有极为严格的管理措施，确保咨询人员恪守公司政策，遵守工作程序，确保所有客户的利益。

在项目终期提出建议方案时，公司会与客户沟通和讨论，避免出现令客户意外的内容。

七、持续变革与创新麦肯锡公司注重持续变革与创新。

公司鼓励员工关注行业动态，研究新技术、新方法，为客户提供最具前瞻性的咨询服务。

这种创新精神使得麦肯锡公司始终保持行业领先地位。

总之，麦肯锡公司内部管理制度具有以下特点：合伙人制度、严格的人才选拔和培养机制、不进则退的人事原则、全球化管理风格、严格的项目管理流程、注重客户利益和持续变革与创新。

中国麦肯锡的组织架构协议方信息甲方（组织架构制定方）姓名/公司名：____________________________地址：____________________________联系电话：____________________________邮箱：____________________________乙方（组织架构实施方）姓名/公司名：____________________________地址：____________________________联系电话：____________________________邮箱：____________________________合同内容组织架构目的1.1 确定中国麦肯锡组织架构的目标和要求，以提升公司运营效率、优化资源配置及实现业务目标。

1.2 明确组织架构调整的范围及实施计划，以适应市场变化和业务发展需求。

组织架构设计2.1 组织层级2.1.1 总部层级：负责公司的战略规划、重大决策和整体管理。

2.1.2 区域管理层：根据区域业务需求，设立区域管理部门，负责区域内业务的运营和管理。

2.1.3 职能部门：包括但不限于财务部、人力资源部、市场部、运营部等，负责具体职能的执行。

2.1.4 业务单元：根据业务类型或项目设置，负责具体业务的实施和管理。

2.2 岗位设置2.2.1 高层管理岗位：如总经理、副总经理、首席财务官等，负责公司整体战略和决策。

2.2.2 中层管理岗位：如部门经理、区域总监等，负责部门或区域的日常管理。

2.2.3 基层岗位：如业务员、行政人员等，负责具体业务和支持工作。

2.3 职能划分2.3.1 战略规划：负责公司战略的制定和实施。

2.3.2 财务管理：负责财务预算、核算、审计和财务报告。

2.3.3 人力资源：负责招聘、培训、绩效管理和员工关系。

2.3.4 市场营销：负责市场分析、品牌推广和客户关系管理。

2.3.5 运营管理：负责日常运营、项目管理和业务流程优化。