在项目中标后28天内，分公司须完成标价分离方案和测算成本的编制，并报 集团股份公司、事业本部造价合约部备案。特级项目或特殊项目的标价分离 时间可酌情延长。
标价分离
标价分离
标价分离的原则
分级管理：集团股份公司制定实施制度，对事业本部标价分离工作进行管理 考核；事业本部贯彻落实集团的规定，对分公司标价分离工作进行管理考核 ；分公司负责实施标价分离工作和对项目责任成本管理进行考核。
标价分离
标价分离文件组成
封面 责任成本核算总说明 标价分离核定表（土建、装饰、
安装、专业分包、措施费、管 理费） 标价分离协调会 目标责任书目标利润率
造价工作流程之即时管理
即ห้องสมุดไป่ตู้管理
即时管理
日常管理台帐（商务人员用）
1、合同管理台帐 2、经济签证台帐 3、材料批价台帐 4、专业分包价格台帐 5、收付款台帐 6、材料消耗台帐 7、租赁费台帐 8、产值台帐（项目拨付计划表）
客观公正：“价”不包含市场风险，但应包含技术风险和项目管理风险；对 存在的市场风险，按分公司规定给予补贴；投标中的明显盈利，不属于项目 。
动态调整：项目责任成本是一个动态调整的过程。确定项目责任成本时，因 设计变更引起的工程量增减，或因索赔事件的发生导致的费用变化时按实际 情况进行调整；工程过程考核和工程竣工后，实际发生的工程量增减，按业 主确认的图纸和设计变更进行调整；政策性调整、签证（包括索赔）、施工 方案修改或与业主施工合同、劳务合同变更，按变更的规定进行调整。
1)计价方式、取费标准是否符合合同约定，工程量清单计算是否符合规则。 2)定额套用是否合理，结算书口径与业主审定是否一致。 3)清单项目人、材、机换算及计算结果是否准确。 4)工程量调整是否有依据，清单项目综合单价调整是否有依据，主要材料价
