中国大唐集团公司

大唐集团公司专项整治方案一、背景分析大唐集团公司是一家具有悠久历史和深厚文化底蕴的大型国有企业集团，涵盖了各种产业领域，包括能源、化工、矿业、金融等多个领域。

多年来，大唐集团公司在国内外市场上具有很高的知名度和影响力，是中国乃至世界经济的重要参与者和推动者。

然而，由于集团公司规模庞大，业务繁杂，管理层次复杂，不同业务单元之间的协调和统一度不高，导致集团公司在经营管理方面存在一些问题和隐患。

为了全面提高集团公司的整体经营管理水平，加强集团公司的内部管理和监督，提高集团公司整体的经济效益和社会效益，我们制定了这份专项整治方案。

二、整治目标1. 提高集团公司的整体经营管理水平；2. 加强集团公司内部管理和监督；3. 提高集团公司整体的经济效益和社会效益；4. 规范集团公司内部各个业务单元的管理和运营；5. 建立健全集团公司内部管理和监督机制。

三、整治内容1. 完善集团公司的内部管理体系，建立健全各级管理机构和运行机制；2. 加强集团公司内部人才队伍建设，培养和引进高素质的管理人才；3. 健全集团公司内部监督机制，建立健全内部审计、监察机制；4. 规范集团公司内部各个业务单元的管理和运营，加强对各业务单元的监督和管理；5. 加强对集团公司各个业务单元的投资和资金使用的监督；6. 完善集团公司的风险管理体系，建立风险防控机制；7. 规范集团公司内部各种制度和流程，提高管理效率和管理水平。

四、整治措施1. 建立健全集团公司的内部管理机构和运行机制，完善各级管理制度和流程；2. 建立健全集团公司的内部监督机制，健全内部审计、监察机制；3. 加强集团公司内部人才队伍建设，培养和引进高素质的管理人才；4. 建立健全集团公司的风险管理体系，建立风险防控机制；5. 规范集团公司内部各个业务单元的管理和运营，加强对各业务单元的监督和管理；6. 完善集团公司内部各种制度和流程，提高管理效率和管理水平。

五、整治效果1. 提高集团公司的整体经营管理水平；2. 加强集团公司内部管理和监督；3. 提高集团公司整体的经济效益和社会效益；4. 规范集团公司内部各个业务单元的管理和运营；5. 建立健全集团公司内部管理和监督机制。

中国大唐集团公司精神口号，大唐精神宣传口号口号，中国大唐集团公司精神口号，大唐精神宣传口号中国大唐集团公司在多年实践中培育了“务实·奉献·创新·奋进”的大唐人特有的企业精神，这种“大唐精神”在具体工作中突出表现为不畏艰难、勇于开拓的创业精神；求真务实、脚踏实地的实干精神；咬定目标、务期必成的拼搏精神；精益求精、争创一流的进取精神；不辱使命、勇担责任的奉献精神。

这种“大唐精神”是“大唐团队”的灵魂，是“大唐文化”的深刻内涵，是“大唐品牌”的魅力所在，是创造“大唐速度”和“大唐质量”的不竭源泉，是促进大唐集团公司又好又快发展，再创新辉煌的精神动力。

中国大唐集团公司精神口号，大唐精神宣传口号：1、用不断创新的科技，共建通信发展的未来。

2、革故鼎新，锐意进取；厚积薄发，业兴五洲。

3、锐意创新、善思笃行、攻坚克难、引领潮头。

4、激情超越，筑梦人生，勇于拼搏，逐鹿未来。

5、引领通信新技术，追求用户新需求。

6、服务用户、勇于创新、团结拼搏、开拓进取。

7、改革、创新、发展是大唐腾飞的羽翼，拼搏、奋进、责任是大唐腾飞的永动机。

8、深挖促改、生研融合、爱贤供士、与时俱进、开拓创新。

9、系统创新，领先世界。

10、矢志创新迈大步，大唐自信展风采。

11、以唐为名，弘扬大唐精神；以人为本，成就中国梦想。

12、同心图冶，开拓创新，追求xx。

13、珍惜大唐xx，再创大唐新辉煌。

14、担创新责任，创一流品牌，揽优质工程，做时代新人。

15、高举大唐旗帜，秉承大唐精神，锐意创新进取。

16、创新就是突破常规。

17、积极深化改革，迎接市场竞争；肩负发展重任，再铸大唐辉煌。

18、科技让你拥有更多世界。

19、百折不挠的大唐精神，引领创新的国家力量。

20、拼搏有起点，成绩无终点。

21、担当为立企之本，创新是兴企之魂。

22、科技创新、引领未来，勇于担当、振兴中华。

23、科技为源，创新为本，市场为先，再创辉煌。

24、把握创新脉搏，秉承拼搏传统，续写大唐神话。

中国大唐集团有限公司简介中国大唐集团有限公司是2002年12月29日在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建而成的特大型发电企业集团，是中央直接管理的国有独资公司，是国务院批准的国家授权投资的机构和国家控股公司试点，注册资本金为人民币370亿元。

主要经营范围为：经营集团公司及有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产；从事电力能源的开发、投资、建设、经营和管理；组织电力（热力）生产和销售；电力设备制造、设备检修与调试；电力技术开发、咨询；电力工程、电力环保工程承包与咨询；新能源开发；与电力有关的煤炭资源开发生产；自营和代理各类商品及技术的进出口；承包境外工程和境内国际招标工程；上述境外工程所需的设备、材料出口；对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员。

中国大唐集团有限公司实施以集团公司、分（子）公司、基层企业三级责任主体为基础的集团化管理体制和运行模式。

集团公司相继成立了大唐河北发电有限公司、大唐吉林发电有限公司、大唐黑龙江发电有限公司、大唐江苏发电有限公司、大唐安徽发电有限公司、大唐山东发电有限公司、大唐河南发电有限公司、大唐四川发电有限公司、大唐贵州发电有限公司、大唐云南发电有限公司、大唐陕西发电有限公司、大唐甘肃发电有限公司、大唐新疆发电有限公司、大唐京津冀能源能开发有限公司、大唐湖北能源开发有限公司、大唐海南能源开发有限公司、大唐青海能源开发有限公司、中国大唐集团雄安能源有限公司等18个区域子公司，成立了山西分公司、西藏分公司、上海分公司、宁夏分公司、内蒙古分公司、辽宁分公司、浙江分公司、福建分公司、江西分公司、广东分公司、重庆分公司等11个区域分公司和大唐电力燃料有限公司等专业公司。

中国大唐集团有限公司拥有5家上市公司，分别是首家在伦敦上市的中国企业、首家在香港上市的电力企业——大唐国际发电股份有限公司；较早在国内上市的大唐华银电力股份有限公司和广西桂冠电力股份有限公司，在香港上市的中国大唐集团新能源股份有限公司，以及大唐环境产业集团股份有限公司。

中国大唐集团公司章程第一章总则第一条为确立中国大唐集团公司（以下简称集团公司）的法律地位和行为准则，保障集团公司的合法权益，规范集团公司的管理和运作，根据国家有关法律、法规，制定本章程。

第二条集团公司的中文全称：中国大唐集团公司，简称：中国大唐集团。

英文全称：China Datang (Group) Corporation,简称：China Datang,缩写：CDT。

集团公司的法定住所：北京市西城区金融街乙16号华实大厦。

第三条集团公司是经国务院批准，在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业。

集团公司具有独立的企业法人资格，其合法权益和经营活动受国家法律保护。

集团公司根据业务发展需要，可以按国家规定设立子公司、分公司、代表处等分支机构。

集团公司以其出资额为限，对有关企业承担有限责任。

第四条集团公司由中央管理。

经国务院同意，集团公司进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。

集团公司在国家宏观调控和行业监管下，依法经营，照章纳税，维护国家利益，自主进行各项经营活动。

第五条根据《中华人民共和国公司法》和《国有企业监事会暂行条例》的有关规定，国务院向集团公司派出国有重点大型企业监事会，对其国有资产保值增值状况实施监督。

集团公司支持和配合监事会依法开展监督检查工作。

第二章注册资本和经营范围第六条集团公司注册资本为人民币120亿元（具体由财政部核定）。

第七条集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济中长期发展规划、产业政策和电力工业发展规划，以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，积极利用国内外资本，加快结构调整和资源优化配置，发挥集团整体优势，增强在国内国际市场的竞争力，促进我国电力工业发展，保证国有资产保值增值。

第八条集团公司主要经营以下业务：（一）依法经营集团公司及其全资、控股、参股企业（以下简称有关企业）中由国家投资形成的全部国有资产（含国有股权，下同）。

中国大唐集团公司理念系统中国大唐集团公司是中国最大的能源企业之一，其理念系统在公司运营和发展中起着重要的指导作用。

本文将以大唐集团公司的理念系统为主线，探讨其核心理念、经营哲学以及创新理念，并分析其在公司发展中的实际应用。

一、核心理念：创新、责任、卓越创新是中国大唐集团公司的核心理念之一。

大唐集团积极推崇创新的理念，鼓励员工勇于尝试新的方法和想法，挖掘潜在机遇，并持续推动技术和管理创新。

创新理念的引入使得大唐集团得以在激烈的市场竞争中保持竞争优势，推动企业持续发展。

责任是大唐集团公司的另一个核心理念。

作为能源企业，大唐集团深知其在社会、环境和经济发展中的重要责任。

公司积极推动生态文明建设，大力发展清洁能源，减少对环境的影响。

同时，大唐集团还通过公益事业等方式履行社会责任，回馈社会。

责任理念的贯彻使得大唐集团公司在社会和环保领域赢得了良好的声誉。

卓越是大唐集团公司追求的永恒目标。

大唐集团鼓励员工不断超越自我，追求卓越的业绩和质量。

公司注重培养人才，提供广阔的发展空间和机会，激励员工创造出优秀的业绩。

卓越理念的坚持为大唐集团赢得了市场的认可和客户的信任。

二、经营哲学：安全、稳定、可持续安全是大唐集团公司的经营哲学之一。

公司将安全置于首位，不断加强并完善安全生产管理措施，确保生产过程安全可靠，最大程度减少事故风险。

安全经营哲学的贯彻使得大唐集团在能源领域建立起了良好的安全形象。

稳定是大唐集团公司长期发展的基础。

公司注重稳定经营，遵循市场规律，确保投资回报率稳定，避免因过度投资而带来的风险。

同时，大唐集团还积极推动能源结构调整，增加清洁能源的比例，确保能源供应的稳定性。

可持续是大唐集团公司的又一重要经营哲学。

公司深入贯彻可持续发展理念，注重资源的合理利用和环境的保护，积极推进绿色发展。

可持续经营哲学的践行使得大唐集团得以在能源行业持续发展，为社会和经济做出积极贡献。

三、创新理念：科技创新、管理创新、业务模式创新科技创新是大唐集团公司创新理念中的重要组成部分。

中国大唐集团公司湖南分公司（大唐华银电力股份有限公司）简介
中国大唐集团公司湖南分公司成立于2003年9月，是中国大唐集团公司设立的第一个分公司。

中国大唐集团公司湖南分公司与大唐华银电力股份有限公司实行一个机构、两块牌子。

中国大唐集团公司湖南分公司下辖大唐耒阳发电厂、大唐湘潭发电有限责任公司和大唐衡阳发电股份有限公司等3家发电企业，并得到中国大唐集团公司授权参股大唐石门发电公司。

大唐华银电力股份有限公司拥有大唐华银株洲发电有限公司、大唐华银金竹山火力发电分公司、大唐华银张家界水电开发有限责任公司、大唐华银城步新能源开发有限公司、大唐华银怀化巫水流域水电开发有限公司、大唐华银欣正锡林郭勒风力发电有限责任公司、大唐华银益阳金塘冲水库发电有限公司、大唐华银怀化石煤资源开发有限公司、大唐华银红壁岩水力发电分公司和大唐华银湘潭环保发电有限责任公司等10家发电企业；拥有内蒙古大唐华银锡东能
源开发有限公司、大唐华银地产有限公司、湖南大唐先一科技有限公司、湖南华银能源技术有限公司等多家非电企业；在建项目有嘉禾煤矸石筹建处、东莞发电项目筹建处、阳江发电项目筹建处、华银核电筹建处、深圳整体气化多联供项目筹建处、东莞三联热电扩建项目筹建处等。

截至2012年底，中国大唐集团公司湖南分公司和大唐华银电力股份有限公司的总装机容量为551.71万千瓦，公司系统所管理发电单位全民在职职工总人数近8000人。

公司作为大唐集团公司在湘企业，在湖南电力系统具有重要地位，其装机容量占湖南总装机的17%，其中火电装机容量占全省统调火电装机32.5%。

公司成立至2012年底，公司发电量达2318亿千瓦时，为湖南经济建设做出了重大贡献。

中国大唐集团公司成员单位
大唐国际发电股份有限公司
大唐华银电力股份有限公司（中国大唐集团公司湖南分公司）广西桂冠电力股份有限公司（中国大唐集团公司广西分公司）中国大唐集团新能源股份有限公司
中国大唐集团公司山西分公司
中国大唐集团公司上海分公司
中国大唐集团公司江苏分公司
中国大唐集团公司四川分公司
中国大唐集团公司云南分公司
中国大唐集团公司西藏分公司
大唐河北发电有限公司
大唐吉林发电有限公司
大唐黑龙江发电有限公司
大唐安徽发电有限公司
大唐山东发电有限公司
大唐河南发电有限公司
大唐贵州发电有限公司
大唐陕西发电有限公司
大唐甘肃发电有限公司
大唐新疆发电有限公司
中国大唐集团海外投资有限公司
中国水利电力物资有限公司
大唐电力燃料有限公司
中国大唐集团财务有限公司
中国大唐集团煤业有限责任公司
中国大唐集团资本控股有限公司
中国大唐集团核电有限公司
大唐科技产业有限公司
龙滩水电开发有限公司
中国大唐集团技术经济研究院（中共中国大唐集团公司党校、中国大唐集团干部培训学院）
中国大唐集团科学技术研究院有限公司。

中国大唐集团企业文化手册前言Preface2002年12月29日,中国大唐集团公司在新一轮电力体制改革中正式组建,开始了追求光荣与梦想的奋斗征程;经过三年的艰苦创业,大唐集团公司获得了长足的发展,一步步走向壮大与成熟;面对时代赋予的机遇与市场竞争的挑战,大唐集团公司致力于总结经验,提炼理念,统一意志,优化行动,特编制同心文化手册;手册在中国经济飞速发展、电力体制改革不断深入、市场竞争格局初步形成的宏观背景下,以发展为主题,以创新为核心,鲜明提出并系统阐明大唐集团公司的文化取向和价值主张;手册以“心气足、人气旺、风气正”的“同心文化”为主要内容,是基于传统文化与现代企业管理原理,融合电力文化独有的特色和大唐卓有成效的实践经验,对一代代电力工作者优良传统的继承和发扬,是对大唐集团公司成立以来所形成的文化积淀的概括、升华和延伸;手册是大唐的行为纲领,是指导各项工作的基本准则,是统领制度、经营、管理的基础法则,是引导大唐走向美好未来的思想指针;全体大唐人自觉认同同心文化,自愿接受同心文化的熏陶、监督和约束,并不断对其进行补充与丰富,全面打造和谐的大唐、活力的大唐、发展的大唐;同心文化的提出只是开始,成功源于行动;将同心文化“内化于心,外化于形”,是大唐人共同的责任;在同心文化的引领下,我们的路将走得更远,步伐将更加坚定;同心文化理论Dedicated Culture Theory同心文化是大唐文化体系的主题,是中国大唐集团公司对企业文化的形象总结;“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的基本特征;一、什么是同心同心是指大唐集团公司与国家同心,以电力报国为己任,执行国家能源战略,与时代共同进步;同心是指大唐集团公司系统上下同心,全体员工目标一致、思想统一,务实行动、追求卓越;二、同心文化的定义——同心文化是共同奋斗的文化,强调集团公司内部紧密团结、互帮互助,全体员工同心同德、携手共进,建设和谐的大唐;——同心文化是以人为本的文化,强调尊重员工的价值,充分调动员工的积极性、主动性、创造性,建设活力的大唐;——同心文化是追求卓越的文化,企业有报国心,员工有上进心,上下一心,争创一流,建设发展的大唐;三、同心文化的性质1．同心文化是集团文化;同心文化是大唐集团公司在对系统各单位的文化进行适度整合的基础上形成的企业文化体系;系统各单位和全体员工必须自觉遵循、融入同心文化,弘扬、发展同心文化;2．同心文化是一个完整的有不同层次的有机系统;同心文化既包括整个大唐集团公司系统的母文化,也包含系统各单位在母文化的指导下产生的子文化;子文化是同心文化的有机组成,大唐集团公司允许并鼓励系统各单位在母文化的指导下,结合实际作进一步地挖掘和延伸,积极培育个性化的子文化;子文化的丰富与成熟,是同心文化向纵深发展的坚实基础;3．同心文化是一个充满生机与活力的开放性体系;企业文化建设是一个长期的过程;大唐集团公司需要随着外部环境和内部需求的变化,不断创新、发展、丰富同心文化,以适应新形势、新变化的要求,追求“企业小文化”与“社会大文化”的和谐统一,保持同心文化的生命力与活力;四、同心文化的特征心气足、人气旺、风气正是同心文化的三大特征;1、“心气足”表现为企业志向远大、追求卓越,员工目标明确、信心十足;企业起点高,员工心气高;大唐集团公司志在电力报国、进军“世界500强”并成为国际一流的能源企业,目标高远但不遥远;员工在大唐找到了归属感,系统各单位在大唐强化了使命感,员工的个人理想与企业的理想高度统一,对实现目标信心十足;2．“人气旺”表现为工作作风求真务实、执行迅速,系统上下整体团结、共同奋斗;大唐集团公司工作作风求真务实,系统内政令畅通、执行迅速；全体员工团结一心、努力奋斗,勇于接受任何挑战,敢于战胜任何困难,全力以赴达成使命;3．“风气正”表现为内部规范运作、纪律严明,外部形象优良、受到尊敬;在大唐集团公司系统内,制度严密、运作规范,领导有正气、以身作则,员工守纪律、心情舒畅;对外,大唐集团公司态度友好、诚信守约,赢得了广泛的信任与好评,树立起了成熟的、负责任的大型企业集团的形象;五、同心文化的来源同心文化的三大来源是：传统文化精髓、现代管理思想和大唐集团公司的实践经验;1．同心文化是中国传统文化在大唐集团公司的继承、创新和发展;中国传统文化特别强调团结和谐、同心同德;周易云：“二人同心,其利断金;”孟子·公孙丑下开宗明义：“天时不如地利,地利不如人和;”孙子兵法道：“上下同欲者胜;”淮南子·兵略训指出：“千人同心,则得千人力；万人异心,则无一人之用;”另一方面,中国的历史无数次地实证了“赢在人和”的道理;大唐集团公司与中国古唐朝同名;成就唐朝盛世的根本原因是政治开明,励精图治,上下同心,四海归心;大唐集团公司组建于中国和平崛起的年代,建设同心文化就是要在继承优秀传统文化的基础上进行创新,通过文化的力量打造大唐宽广的舞台,让每个员工的智慧得到充分发挥,才能得到充分施展;让大唐的事业成为大唐员工共同的事业,大唐的未来成就大唐员工的未来;2．同心文化是对现代企业管理思想的借鉴和个性化运用;现代组织行为学指出,一个有高度凝聚力的团队,必须具备以下几个条件：1 对组织目标的赞同；2 合理的经济报酬；3 对工作的满足感；4 优秀的领导者和恰当的管理方式；5 成员间的和睦关系；6 良好的信息交流；7 成员身心的健康等;大唐集团公司所倡导的同心文化正是使一个普通团队转化为具有高度凝聚力的团队的催化剂;它能够有效地激发团队活力,提升团队工作效率,增加组织的向心力、凝聚力、信任力,减少组织的离心力、破坏力;3．同心文化是大唐集团公司三年创业历程的经验总结和哲学思考;大唐集团公司成立伊始,面对的是电力体制改革不断深入、市场竞争日趋激烈的外部环境,面临着国内、国际市场的诸多风险与考验,亟需建设一种强势文化,构筑共同愿景,形成高效团队,提升并确立良好的品牌形象,为实现战略目标提供有效的精神动力和智力支撑;大唐集团公司始终坚持以人为本的理念,把员工当成企业最宝贵的资源;在具体的管理行为中,一是用科学的发展战略统一方向,用务实高远的目标鼓舞人心；二是清晰地划分管理界面,赋予三级责任主体充分的权利和相应的职责,调动各个管理层次的工作热情；三是营造一种公平、宽松的整体氛围,构建关心人、爱护人、发展人的和谐的内部环境,调动了多点积极性,形成了“万马奔腾”的良好局面；四是诚信处世,追求共进共赢,争取有利于企业发展的外部条件,为相关利益者和社会创造价值;创业三年,大唐集团公司系统上下营造的文化氛围是企业快速发展的有力支撑;即全面承担国有特大型企业集团的特殊使命,与国家同心；全面发挥最广大员工的积极性、主动性、创造性,上下同心;从文化的角度来看,大唐的成功,是同心文化的成功;理念篇Idea一、使命提供清洁电力点亮美好生活企业使命是企业存在的意义和价值,是企业肩负的最大责任,是企业存在的根本目的;“提供清洁电力,点亮美好生活”是指集团公司要以高度的政治责任感和社会责任感,全过程推行清洁生产,减少污染物排放,努力提供优质电力,以满足客户、员工和股东的需求,创造温馨、和谐的美好生活;1.1 对国家的使命产业报国,执行国家大政方针,实施国家能源战略,提供可靠、经济的电能,满足社会动态需求;牢固树立和全面落实科学发展观,使国有资产保值增值,促进国家利益的长期化和最大化;积极、合理地纳税,支援国家建设;1.2 对社会的使命促进社会的繁荣与稳定,实现与社会的和谐发展;通过实际行动支持公益事业,保护生态环境;1.3 对员工的使命提供良好的工作环境和发展空间,使员工能够持续提高,充分发挥个人才能;创造信任、尊重与和谐的氛围,使员工真切感受到工作的乐趣；从各个方面让员工分享企业的成功；提高员工的成就感和自豪感;1.4 对相关利益者的使命以共赢的态度,帮助合作伙伴获取合理的经营收益;通过稳健的经营,持续创造价值,为投资人提供理想的投资收益;二、愿景成为国际一流的能源企业企业愿景是对企业未来状况的美好憧憬,是企业努力追求的理想和抱负;“成为国际一流的能源企业”是指集团公司要通过持之以恒的努力,逐步从国内领先发展成为规模宏大、效益良好、品牌知名度高的国际一流的能源企业;2.1 行业与规模专注能源领域,成为国内发电行业的佼佼者;实现跨国经营,跻身世界500强企业,成为国际一流的能源企业;2.2 目标与形象以较强的国际竞争力、一流的盈利能力和一流的客户满意度,成为以电为主、规模宏大、管理科学、实力雄厚、可持续发展的现代化大型企业集团;以成熟的、负责任的特大型国有企业的形象赢得社会的认可,并成为行业内最受社会尊敬的企业集团;三、发展战略两型四化三个能力战略确定企业长远发展目标,并指出实现长远目标的策略和途径;大唐集团公司的发展战略是把集团公司建设成经营型、控股型,市场化、集团化、现代化、国际化,具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力的大型电力企业集团;3.1 “两型”即“经营型、控股型”大唐集团公司是中央直接管理的特大型电力企业集团,是国务院批准的国家授权投资机构和国家控股公司的试点,要建设成为经营型、控股型的企业集团;3.2 “四化”即“市场化、集团化、现代化、国际化”以市场为导向,积极参与市场竞争,在竞争中求生存,在竞争中求发展,主动应对电力体制改革和电力市场化带来的各种变化与挑战;发挥特大型电力企业集团的优势,整合资源,进行集团化管理,发扬团队精神;以现代化为重要手段,推行现代化管理和现代化科技应用,提高科技竞争力,建设高度现代化的企业;立足国内电力市场,面向国际电力市场,积极参与国际竞争与合作,走国际化道路;3.3“三个能力”即“较强的发展能力、盈利能力和国际竞争能力”大唐集团公司担负着为社会提供优质能源, 实现国有资产保值增值的重大责任,必须夯实基础,加强管理,不断增强自身的发展、盈利和参与国际国内竞争的能力,做大做强,持续发展;四、核心价值观人为本和为贵效为先核心价值观是大唐集团公司遵循的基本的价值取向,是指导员工行动的最核心的原则,“人为本、和为贵、效为先”是大唐集团公司在创业期间所总结的价值判断标准;4.1 人为本“以人为本”是大唐集团公司对人的基本态度;尊重人的价值;使员工的理想与大唐的目标相一致,使员工的个人价值在大唐得以实现;信任人的能力;给予适当的环境和激励,使员工工作更有主动性,更有创造性;激发人的潜能;大唐注重培养员工、发展员工;4.2 和为贵内外和谐的环境是大唐事业成功的基本条件;内部和谐产生强劲的发展动力,外部和谐提供良好的发展环境;对内要建立合理的运营机制,责权利对等,规范运作,各得其所,公正合理;要营造心气足、人气旺、风气正的文化氛围;对外要珍视企业形象,诚实守信,践诺履约,与外界共同发展;依法是经营的基础和底线,稳健规范是经营的保障;4.3 效为先效是指高效,包括高效率和高效益;高效背后是一系列良好的运行机制的支撑;高效要求专业、专注、敬业、乐业;高效体现在行动前目标明确,执行时方法正确、反应迅速,能够独立解决问题并搞好团队协作,争取最佳结果;倡导雷厉风行、反应敏捷、紧张有序、只争朝夕的工作作风;杜绝不进取、不作为、回避问题、松散拖拉的工作表现;五、企业精神务实和谐同心跨越精神是企业的灵魂,是激励员工为企业振兴而不懈奋斗的强大思想动力;“务实和谐,同心跨越”是对大唐集团公司组建以来所总结的精神的提升概括,是大唐人秉持的价值观在具体工作中的生动体现;5.1 精神实质务实是诚实做人、踏实做事,集中时间和精力,投入本职工作,务求实效;和谐是怀抱开放、友善的心态,追求人与人、企业与社会、企业与自然的共生共赢、和谐相处;同心是目标一致、思想一致、行动同步、集体奋斗,具有相同的价值观和共同的行为准则;跨越是不断超越自我、超越对手,追求大进步、大发展;务实和谐体现了大唐集团公司和大唐员工低调沉稳的态度,其实质是时刻牢记使命,通过坚持不懈的有效行动,实现利己达人、利国利民的共同理想;同心跨越体现了共同奋斗、追求卓越的精神;其实质是着眼大局、紧密协作、自我加压,不断追求更高效率和更优业绩,凡事做最好的,凡事做到最好;5.2 传承与弘扬“务实和谐,同心跨越”是大唐集团公司组建以来集中体现出的优秀精神的提升、概括;大唐集团公司一贯弘扬的拼搏精神、进取精神、执行精神、创新精神、团队精神、大局精神等都是“务实和谐,同心跨越”的具体表现;大力弘扬“务实和谐,同心跨越”的企业精神,对于集团公司的持续快速协调发展具有极其重要的意义;六、管理理念权责对等高效协同管理理念是对管理的哲学思考,是企业管理人员在企业管理活动中共同遵守的根本原则;集团管理要以科学的机制设置为保障,以制度与文化为基本管理手段,在战略指导下追求最高效率和最佳效果;“权责对等,高效协同”是大唐集团公司管理的特色和主要指导思想,“权责对等”是在尊重人、信任人的基础上,通过“分”来激发各层级的积极性;“高效协同”是强调行为、步调的协调和合作,立足管理实质和集团立场,通过“合”来追求整体的高效率与高效益;6.1 授权授权必须因时、因事、因人、因地、因条件不同,而确定授权的方法、权限大小、内容等;被授权者必须敢于付出、敢于承担责任,具有热情和相应能力;清晰的目标是有效授权的灵魂;授权要充分信任,“用人不疑,疑人不用”,信任就是激励,是授权的精髓和支柱;授权要注重责权对等,有责无权,压制激情,效率低下；有权无责,会造成滥用职权;对授权进行及时反馈和控制,根据实际情况结束授权或调整授权;6.2 执行执行是管理的重中之重、难中之难;执行以调动人的主动性、积极性、创造性为根本;强调主动地执行、忠实地执行、创造性地执行;执行以结果为导向;员工对工作结果负责,管理者对团队的绩效负责;认真是执行的关键,强调严谨、高效、注重细节、及时响应;6.3 沟通沟通顺畅,信息快速传递是高效率的保证;人际沟通强调尊重、理解和换位思考,以事为根本,注重友好的人际关系,出现矛盾首先自我检讨,然后真诚协调;信息交流强调及时准确、真实可靠,以价值为根本,注重分享,消除信息孤岛;沟通必须有机制和技术做保障,企业为员工创造交流意见的开放型工作环境,提供渠道与政策,提供必要的内部传媒和其他信息通道,保障信息流通;6.4 团队团队是大唐集团公司的基本工作形态;大唐强调集体奋斗,不鼓励个人英雄主义;目标一致是团队存在的首要条件,要明晰团队的使命、性质、目标,强化团队对共同理念的认同;倡导团队成员间相互信任,相互配合,高度的忠诚;倡导知识、经验、技能的共享,致力于学习型组织的建设;6.5 监管监管是廉正与效率的保证,是各项工作的基本控制手段,没有监管或监管不力必将产生消极与腐败,危害企业与国家利益;加强宏观“立法”,依照责权对等原则,划分各级权限,严格控制,实行有效监督;在日常管理中强调结果导向,工作重结果、重效率,人人头上有指标,件件工作有考核,实施“计划——执行——检查——提升”的闭环管理;七、经营理念资源最优化效益最大化经营理念是对企业经营方针、经营策略、经营方式的哲学思考,是企业领导者为实现企业目标而在整个经营活动中坚持的基本原则;“资源最优化,效益最大化”表明了大唐集团公司经营的两大重点;一是激活资源,优化资源配置,杜绝资源浪费,加快资源流转速度,提高资源使用效率;二是追求效益最大化,“效益”包括经济效益和社会效益,“最大化”是指用最小的投入、最低的成本获得最大的产出;.1 资源企业运营与发展所需要的人、财、物、技术、管理、信息,以及文化、品牌、形象等,都是大唐集团公司赖以生存和发展的宝贵资源,每一类资源都是集团公司价值链的重要组成部分;激活大唐集团公司的各种资源,统筹全局,注重均衡,减少资源沉淀,加快资源循环,避免资源浪费,提高资源利用率,以无形资源驱动有形资源,以小资源驱动大资源,最终发挥资源的最大价值;7.2 效益利润是企业的尊严和使命,是企业生存和发展的血液;坚持将持续赢利作为经营的出发点,不争一朝一夕之功,注重发展速度和质量的均衡,实现稳定持续的发展; 把社会效益作为企业效益的重要组成部分,纳入到企业决策体系之中综合考虑,统筹兼顾,注重平衡;7.3 成本节约成本就是创造利润;成本不仅包括生产成本,还包括决策成本、规划成本、管理成本、投资成本等;坚持成本领先,就是通过控制直接成本、降低间接成本提升竞争力,力求在同行业中指标最好、成本最低;全程节约成本,从源头抓起,合理有效地规避投资风险,节约发展建设成本,节约生产运营成本;7.4 风险承认风险和危机的存在是不可避免的,并且严加防备;建立一流的风险防范体系,增强风险防范和危机管理能力,尽可能从多方面评估各类风险带来的威胁,依法经营,规范运作;慎重选择开发项目,准确定位目标市场,确保投资者风险最小、利益最大,保障集团公司的稳健高速发展;八、人才理念大唐大舞台尽责尽人才“大唐大舞台”是指大唐集团公司尊重并努力激活每个员工的创造力,有充分的空间让所有员工施展才华;“尽责尽人才”有两层含义：一是电力生产属于分工精细、岗位关联紧密的行业,大唐集团公司的员工只有分工差异,没有7贵贱之别；二是不论从事何种具体职业,只要员工尽职尽责,完成好本岗位工作任务,都能成才,都是企业需要的人才;8.1 宗旨大唐成就人,也成就于人;人才是大唐集团公司的第一资源;大唐集团公司努力营造公平的用人环境,想做事给一个机会,能做事给一个舞台,做成事给一副担子,为员工提供宽广的成才平台;8.2 识才认同企业文化,有责任感并能将责任感体现于行动之中,善于协作、追求工作实效的员工是大唐集团公司的人才;8.3 用才大唐集团公司用人倡导“德为前提,能为本位,竞争上岗,绩效评优”,打造人尽其才的企业环境,吸引人才,淘汰庸才,不埋没人才;8.4 育才大唐集团公司视人才的发展为支持企业发展的动力,只有员工不断发展,才能推动企业的持续发展;建立学习型组织,逐步完善员工的职业生涯规划,提供各种形式的培训教育与提升机会;九、安全理念生命至上安全第一“生命至上”是指在大唐集团公司,员工的生命高于一切;企业有责任为员工创造健康安全的工作环境；员工有权力维护自己的生命安全与身体健康,也有义务不让同事因为自己的过失受到安全伤害;“安全第一”是指安全是一切工作的基本保障,要始终将确保安全置于第一位,控制各种危险因素,全面消除安全隐患;9.1 意识以人为本首先要以人的生命为本,科学发展首先要安全发展,建和谐企业首先要关爱生命;安全是相对的,风险是绝对的,事故是可以避免的;安全管理与产业链同步延伸,将安全理念推广到各个领域,注重政治安全、财务安全、品牌安全、经营安全,提供各方面的保障措施;9.2 措施违章不一定出事,出事必定违章,严格执行各项规章制度是安全的根本所在;制度不打折,执行无借口;安全以预防为主,层层落实责任,处处细致检查,项项严格考核;建立安全预警处理机制,一旦出现安全问题,做到及时响应,保障到位,妥善解决;十、环保理念清洁生产绿色生活“清洁生产”是指大唐集团公司全方位、全过程推行清洁生产,全面建设节约型和环境友好型企业;“绿色生活”是指集团公司倡导有利于环境保护的生活方式;10.1 环保意识大唐集团公司坚持落实科学的发展观,追求绿色梦想;在经济、社会、资源和环境相互协调中推动企业发展,并在发展建设中带动资源和环境问题的解决;通过生产方式的改变,确立人与自然和谐共处的关系,促进社会发展与社会文明,促进社会的和谐与繁荣;创造亮丽的自然环境、优美的工作环境和和谐的生活环境,为员工提供良好条件;。

中国大唐集团公司班组标准化治理方法第一章总则第一条为加强和标准中国大唐集团公司(以下简称集团公司)系统班组建设和治理，培育具有创精神，综合素养较高的班组群体，提高班组治理水平和工作效率，提高企业综合治理水平, 依据集团公司进展战略和有关规定，特制定本方法。

其次条本方法适用于集团公司系统各基层企业。

第三条本方法所称班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，依据统一指挥、分工明确、相互协作的原则，由确定数量工作人员组成的工作集体”。

第四条班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的根底和落脚点，是三个文明〔政治文明、物质文明和精神文明〕建设的第一线，加强班组标准化治理是集团公司系统各级领导的重要职责。

第五条集团公司班组标准化治理坚持以人为本，努力做到安全治理标准化，生产治理精细化，综合治理简易化，职工培育共性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培育一支有抱负、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续进展。

第六条班组标准化治理目标〔一〕遵纪守法：遵守党纪、国法和厂纪、厂规,无职工受到刑事拘留及以上惩罚和党纪、政纪、团纪处分，无职工违反打算生育有关规定而受到惩罚。

〔二〕安全生产：职工把握过失，班组把握未遂和特别，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。

〔三〕标准化作业：严格执行集团公司和本企业公布的企业标准、“两票”〔工作票和操作票〕、“三制”〔巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度〕和设备缺陷治理等规章制度，两票合格率100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。

〔四〕定置治理：班组台帐、记录数据真实、准确、准时、完整，文件资料分类治理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，实行定置治理；现场检修实行定置治理。

〔五〕清洁生产：班组人员统一着装，佩戴胸卡，进入生产现场正确标准地佩戴安全帽；作业环境符合职业安康卫生要求，推行清洁生产，现场和维护室等环境清洁；出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。