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2024年民办学校工作计划书尊敬的领导：我是XX民办学校的一名教职员工，特向您提交2024年的工作计划书。
在这一年，我将继续承担教学和管理工作，努力提升自己的专业素养，为学校的发展贡献力量。
一、教学工作计划1. 提升教学质量：不断学习和研究最新的教学理论和方法，结合实际情况，制定个性化教学方案，提升学生学习效果。
2. 加强学科建设：积极参加学科培训和学术交流活动，提升自己的学科知识水平，并将所学内容应用到教学实践中。
3. 课程改革创新：关注教育改革的动向和发展趋势，积极参与学校的课程改革工作，提出符合学校实际的改革建议，并在实践中不断总结经验，提高教学效果。
4. 关注学生综合素质发展：关注学生的个性差异，注重培养学生的创新能力、实践能力和团队合作精神，开展各类学科和兴趣班活动，促进学生的综合素质发展。
二、管理工作计划1. 加强团队建设：组织教研活动，促进教师之间的交流和合作，提升整个教师团队的教学水平和专业素养。
2. 健全管理机制：完善各项管理制度和规范，加强对教师和学生的管理，提高学校的管理效能和服务质量。
3. 家校合作：与学生家长建立良好的沟通渠道，及时了解学生的学习情况和问题，积极与家长合作，共同为学生的成长和发展努力。
4. 资源整合：充分发挥学校的资源优势，积极联系社会各界，争取更多的支持和资源，为学校的发展提供保障。
三、自身发展计划1. 继续学习进修：参加相关培训和学术交流会议，不断提升自己的教育教学理论水平，增强教育教学技能。
2. 积极参与科研工作：参与学校的科研项目，开展教育教学研究，为学校的教育教学改革提供支持和指导。
3. 提升自身素质：加强自身的身心健康管理，保持积极向上的心态，提升自己的综合素质，为学校的发展做出更大的贡献。
综上所述，2024年我将以更加积极的态度和更高的工作标准，扎实推进学校的工作，为学校的全面发展贡献自己的力量。
同时，我也将不断努力提升自己的专业素养，为学生的成长和发展提供更好的教育服务。
2024年民办学校工作计划模版一、指导思想努力____教育方针，坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观，不断改进教学方法，拓宽教学思路，创新教学模式。
紧紧围绕县教研室的工作部署，以质量为核心，以学生行为习惯的养成为抓手，以开全课程、开足课时为平台，全面提升教育教学质量。
二、主要工作1、围绕一个中心-提升教学质量教学工作是学校工作的生命线。
提升教学质量是学校工作的根本，要努力客观实际的分析本校教学质量的现状，解放思想，多方寻求提升教学质量的途径，使教育教学水平不断提升。
2、确保两个重点的落实-管理常规和校本教研3、搭建三个平台，促进教师专业成长。
（1）学习交流平台，组建全镇网络教研群，教师建网络博客。
使教师能及时交流经验心得，进行教学研究交流。
（2）专业引领带动平台，采取走出去，请进来的对教师进行业务带动，同时发挥本校教学能手，优质课执教者的教学优势，采取学、帮、带、结对子的方式，强化教学引领。
（3）教学展示平台借助优质课，示范课，教学能手评选的机遇，开展好校级公开课周及优质课，教学能手的评选工作。
让优秀教师脱颖而出。
4、强化四项工作，确保教学质量的提升。
（1）加强课程及常规教学的管理，完善各项管理制度，细化管理体系重在落实。
从各环节入手做到计划重落实，课标重解读，教材重研读，备课重实效，课堂重效益，作业重规范，检查重指导，评价重公平。
（2）强化质量的检测与评价，确保80分达标目标的落实。
搞好学科班级单元检测及学校期中、期末检测。
认真组织及时分析。
对于分析出的问题制定整改方案并认真落实。
（3）教研管理。
强化教师的业务学习，学校统一规划学习内容，确保每周三个小时的业务学习时间。
认真组织集体备课，开展好常规教研以及校本教学研究。
积极引导教师参与教学科研课题的研究中。
（4）加强学生素质的培养。
落实《济宁市小学日常行为规范》，以养成教育为突破全面提高学生的素质。
三、具体措施1、完善各项制度。
2、重组教研组织。
民办学校工作计划书一、指导思想立足学校实际,以市、区有关部门的工作要求为指导,以安全工作为基础,以进一步落实规范管理为重点,以师资队伍建设为突破口,以提高教育质量为目标,全面提升学校各项工作的水平。
二、工作目标1、有针对性地开展工作,有效改善薄弱环节,争取在年检中有好的表现。
2、抓实学校的各项管理,让学生的行为规范、学业成绩等方面有整体性的提高。
三、重点工作1、牢牢抓住学校的安全工作,进一步落实安全责任制和日常安全管理。
2、加强学校行政干部的队伍建设,提高干部的工作责任感和管理水平。
3、加强校本培训和校本教研,促进教学“五环节”的较好落实,促进教师的专业发展。
4、加强班主任队伍建设,强化学生的行为规范教育和训练,提高家长的教育意识。
四、具体措施（一）学校管理1、重新调整学校三年发展规划,明晰学校办学理念、办学目标以及分年度、分部门的目标、措施等,增强规划的执行意识。
2、调整、充实行政干部队伍,明确分工,进一步明确岗位职责,以严格履行岗位职责来提高分管工作的管理效能。
落实过程管理,学期计划的制定要有针对性、可执行性;计划通过后就要照此执行;执行中要进一步细化,有的工作要做好方案,做到有布置、有检查、有反馈,有资料积累。
3、建立行政干部的学习制度和工作交流制度,拓宽干部的眼见,提高干部的思考力和解决实际问题的能力。
建立干部管理工作评价机制。
4、梳理和完善学校各项管理制度,形成符合学校实际的、可以执行的德育管理制度、教学管理制度、后勤管理制度、安全管理制度,建立制度执行情况的自我评估机制,以此提高制度的执行力。
5、明确学校各类岗位的工作职责,优化检查、评估履行岗位职责的机制;组织学习岗位职责,期末对照岗位职责进行履责交流,进行履责评价。
（二）师资队伍1、分管领导要制定适合学校实际的校本培训计划,计划要明确培训目标、培训内容、培训时间、对教师参加培训的评价等。
本学期主要从专业道德（师德）、专业技能（课堂教学、班主任管理、集体教研）入手,以听讲座、看录像、听课、评课、专题讨论、教研活动等形式进行。
2024年民办学校工作计划一、人才队伍建设1. 加强教师培训，提高教师专业素养和教育教学能力。
2. 定期评估教师工作表现，建立激励机制，激发教师积极性和创造力。
3. 积极引进高水平人才，提升学校整体教育教学水平。
4. 建立优秀教师交流平台，促进教学经验的互相分享和学习。
二、教育教学改革1. 制定灵活多样的教育教学方案，满足学生的个性化发展需求。
2. 推行以学生为中心的教学模式，注重培养学生的创造力、合作精神和实践能力。
3. 加强教学科研和教学成果应用，提高教学质量和学生成绩。
4. 加强跨学科教育，鼓励学生的跨学科思维和创新能力。
三、学校管理与服务1. 建设良好的校园文化环境，培养学生的道德品质和社会责任感。
2. 加强学校安全管理，确保师生的人身安全和财产安全。
3. 建立健全学生综合评价体系，促进学生全面发展。
4. 加强家校合作，营造良好的教育氛围和家庭教育支持。
四、推进国际交流与合作1. 加强与国外教育机构的合作与交流，引进先进教育理念和教学资源。
2. 组织学生参与国际交流活动，提高学生的跨文化交流与合作能力。
3. 利用国际交流合作资源，培养学生的国际视野和国际竞争力。
4. 开展国际学术交流与研究，提高学校的国际影响力和学术水平。
五、信息技术应用1. 推广信息技术在教育教学中的应用，提高教学效率和质量。
2. 建设数字化学校，提供在线教育资源和学习平台，满足学生个性化学习需求。
3. 加强信息安全管理，确保学校信息系统的安全稳定运行。
六、社会责任与公益活动1. 积极参与社会公益活动，传递社会正能量，培养学生的社会责任感。
2. 启动校园公益项目和社会实践活动，提高学生的实践能力和社会素养。
3. 加强与社区的联系与合作，共同推动地区教育事业的发展。
七、财务管理与发展1. 做好财务预算和控制，确保学校财务稳定和可持续发展。
2. 积极争取政府支持和社会捐赠，筹集教育教学资源和设施设备。
3. 加强财务透明度，确保财务资源的合理分配和利用。
民办学校工作计划3篇民办学校工作计划3篇民办学校工作计划（一）一、指导思想围绕办人民满意教育目标为宗旨，以推进基层民主政治建设、构建和谐校园为主线，强化管理，改革创新，夯实工作基础，突出维权服务，深化教育，为朝阳民办教育又好又快地发展发挥工会组织的积极作用。
二、工作目标迎奥运，促和谐；善民生，重维权；抓规范，建制度；推进民主政治建设，在构建和谐校园中发挥工会组织的作用。
三、工作重点（一）开展主题活动，展示民办教师风采。
发挥群众组织优势，组织教职工开展丰富多彩的迎奥运活动，传承中华文明，强化健康理念，凝聚教工人心，展示朝阳民办教师风采。
1、积极组织基层工会参加教育工会组织的大型活动。
深化奥运意识，展示朝阳区民办学校教职工健康、文明、积极、向上的精神风貌，使广大教职工参与到行动中来。
2、配合朝阳区“531”达标行动计划，组织开展教职工活动。
3、组织开展“和谐杯书法绘画展”活动。
（二）加强队伍建设，提高工会干部的整体素质。
1、加强理论学习，加大工会干部培训力度，开展以“高举旗帜、科学发展、共建和谐”为主题的主题教育活动。
基层工会要结合学校实际情况，广泛开展学习交流活动，让会员了解岗位职能，加强教师队伍建设。
2、组织工会干部进行专业培训，基层工会主席接受区工会组织的岗位培训，持证上岗，提高工会干部的整体素质。
3、适时组织工会干部开展参观考察，学习交流活动。
（三）依托教委对民办学校的规范管理，推进党政工一体化工作。
1、建立董事会、校委会和党建会议沟通协调机制和制度。
民办学校举办者、董事会要按照《工会法》和有关法律、文件的规定，支持教职工加入工会组织，学校要为党组织和工会组织提供必要的活动经费、时间和场地保障。
2、基层工会组织要定期与党政领导沟通，积极参与学校民主管理和民主监督工作。
3、工会主席配合校长围绕学校的中心工作开展形式多样的教育教学活动，党、政、工形成合力，发挥工会组织在构建和谐校园中的作用。
4、围绕党和政府关注的问题、职工群众关心的问题、实践发展需要解决的问题，加强调查研究和信息工作，掌握教职工队伍状况和工会工作动态，及时向党政反映职工关注的热点难点问题。
2023私立学校工作计划5篇
1. 招生计划
- 在2023年扩大学校的招生规模，争取增加更多的学生数量。
- 制定具体的招生策略，包括广告宣传、校园开放日等活动，
提高学校的知名度和吸引力。
- 加强与初中学校的合作，提供更多的宣讲会和学校参观活动，吸引更多的优秀学生报考。
2. 教学改进
- 优化教学课程设置，根据学生需求和学科发展趋势，更学内容。
- 提供更多的教学资源，如教学课件、教学视频等，以提高教
学质量。
- 加大师资培训力度，提高教师的教学水平和能力。
3. 学生活动
- 开展多样化的学生活动，如社团招募、体育比赛、文化艺术
活动等，丰富学生的课余生活。
- 组织学生参加社会实践活动，培养学生的实际操作能力和社
会责任感。
- 加强心理健康教育，提供心理咨询和辅导服务，关注学生的
身心健康。
4. 基础设施建设
- 完善学校的教学设施和学生宿舍条件，提供更好的研究和生
活环境。
- 更新学校的网络设备和软件系统，提高教学和管理效率。
- 增加体育运动场地和设备，满足学生体育锻炼的需求。
5. 学校发展
- 提升学校的品牌形象，加强宣传推广，吸引更多的学生和社
会资源。
- 开展教学教研活动，提高学校的教学水平和科研能力。
- 探索合作机会，与其他学校、企业合作开展项目，推动学校
的持续发展。
以上是2023年私立学校工作计划的五个重点内容，致力于提
高学校的教育质量和管理水平，为学生提供更好的教育和成长环境。
2024年民办学校工作计划范文一、指导思想以____为指导，坚持以质量为中心，进一步加强学校管理，优化教育环境，提高管理服务水平，努力提升办学品位，凸显办学特色，丰富办学内涵，促进我校教育又好又快发展，努力实现做人民满意教师，办人民满意学校的工作目标。
二、目标与措施：（一）加强制度建设，推进科学管理1.进一步完善管理机制和管理结构，细化分工，提高管理水平和工作效率，以适应学校发展需要，确保从整体到局部，从教学到后勤，做到事事有人管，人人有事管。
2.完善民主依法管理举措。
进取实施校务公开、民主理财、教代会等制度，对制度修订、评先评优、教师考核等过程做到规范透明，加大校务公开力度，在学校醒目处设置校务公开栏，对教师____的事项予以公示，充分发挥教师民主决策、民主管理、民主监督的作用，增强教师的向心力、凝聚力，提高教师参与学校管理的主动性和进取性。
3.进一步加强和改善制度建设，____全体教师学习《小学教师管理制度》、《小学教学常规管理办法》、《安全工作制度》等系列管理制度，发挥制度在管理中的导向作用，从而提高管理效率，考核有据可查，努力做到制度面前人人平等。
在实施制度管理的同时，为充分调动教师的工作进取性，在不违背管理原则的前提下，要体现以人为本，在实施人性化管理方面作进一步探索。
（二）大力提高教师职业道德水平，促进教师专业发展1.加强师德师风建设，树立教师良好形象。
深入开展强师德、铸师魂、树形象、正教风、强素质、提师能等活动，从源头上杜绝教师有偿家教、乱办班、乱补课、乱购教辅资料等现象。
引导教师对照先进找差距，不断完善自我，提高自我，做学生的良师益友。
2.坚持以人为本，加强教师队伍建设。
要求教师以素质树形象，以作为换地位，以业绩显才华，以特色求发展，立足学校，做好校内名师建设，发挥其先锋模范作用，让广大教师以身边教师为榜样，比、学、直、赶、帮、超，努力打造一支具有优秀的师德风范、模范师爱形象、高超知识本领教师队伍。
2024年民办小学学校工作计划一、整体工作规划1. 教育理念更新：根据时代需求和学生特点，推进创新教育理念的研究和实践，注重培养学生的创造力、合作精神和终身学习能力。
2. 师资队伍建设：招聘优秀的教师，提高教师的教育教学水平和专业能力。
3. 实施素质教育：加强学科融合、兴趣教育和体育艺术教育，培养学生全面发展的能力。
4. 家校合作：加强与家长的沟通合作，建立家校共育的机制，促进学生全面发展。
二、教育教学工作计划1. 实施新一轮课程改革：根据教育部的要求，全面落实新一轮课程改革，优化课程设置、教材选择和评价方式，并进行教师培训和课程研究。
2. 创设优质教学环境：完善教学设施，提供多元化的教学资源，建立实验室、图书馆和艺术活动室等专业教室，提供丰富的实践机会。
3. 提升教师教育教学能力：制定师德师风建设方案，加强教师的专业发展培训，组织教研活动和教学观摩，建立教师档案和评价机制，提高教师的教学水平。
4. 开展特色教育项目：结合地方特色和学生需求，开设特色教育项目，如STEM教育、STEAM教育、英语国际课程和实践创新课程等，提升学生的学习兴趣和实践能力。
5. 推进信息化教育：建设数字化教学平台，提供在线学习和资源共享的平台，培养学生的信息素养和创新能力。
三、学生发展工作计划1. 健康教育：加强学生的健康意识和生活习惯培养，开展健康教育活动，组织体育运动和健康检查。
2. 社会实践：组织学生参加社会实践活动，加强社会责任意识和公民素养的培养。
3. 美育教育：加强音乐、美术、舞蹈等艺术教育，组织文化艺术活动和比赛，培养学生的审美能力和创造力。
4. 心理健康教育：开展心理咨询和心理教育活动，帮助学生解决心理问题，提升心理健康水平。
5. 社团活动：组织学生参加兴趣社团活动，培养学生的领导能力、团队合作能力和综合素质。
四、家校合作工作计划1. 加强与家长的沟通合作：建立家长工作部门，定期组织家长会、亲子活动和家访，加强家校互动，共同关心学生的成长。
2024年民办学校工作计划范文一、背景介绍2024年是民办学校发展的关键之年，也是民办学校迎接挑战、提升发展的重要时期。
面对教育改革的深入推进，民办学校必须积极适应时代发展需求，提高办学质量，加强师资队伍建设，加强校企合作，推动创新创业教育，并不断加强与社会各界的交流与合作。
本工作计划旨在制定明确的目标和措施，为民办学校2024年的工作提供指导和助力。
二、工作目标1. 提高办学质量：加强课程建设，培育校本教材，探索创新教育模式，提高教育教学质量，培养优秀人才。
2. 加强师资队伍建设：完善师资培训机制，提升教师专业能力和教育教学水平，打造有特色的优秀教师队伍。
3. 推动创新创业教育：加强学科交叉融合，推动创新创业教育，培养创新创业精神和能力。
4. 加强校企合作：积极与企事业单位合作，开展产学研合作，促进学校与社会的深度融合。
5. 加强与社会各界的交流与合作：加强学校与家长、社会各界的联系，积极参与社会公益活动。
三、具体工作计划1. 提高办学质量（1）加强课程建设：根据国家教育改革的要求，组织开展核心课程和选修课程的编写工作，推动素质教育的发展。
（2）培育校本教材：优化现有教材，开展校本教材编写工作，突出学校特色。
（3）探索创新教育模式：加强和引进国内外创新教育模式的研究和实践，借鉴先进教育经验，提高学校的教育教学质量。
（4）提高教育教学质量：组织开展教师教育培训，提升教师的教学能力和教育教学水平；加强教育教学过程的管理，优化教学环境，提高学生的学习效果。
2. 加强师资队伍建设（1）建立完善师资培训机制：制定师资培训计划，组织教师参加各类培训和学习活动，提升教师的专业能力。
（2）加强教研活动：建立教研团队，组织教师进行科研和教学改革研究，促进教师间的交流与合作。
（3）加强教师评价和激励机制：建立健全教师绩效考核和激励机制，激励教师积极投入工作，提高教学质量。
3. 推动创新创业教育（1）加强学科交叉融合：组织开展跨学科教学活动，推动不同学科的融合，培养学生的综合素质。
2024年民办培训学校工作计划一、总体情况分析：2024年是我校发展的重要一年。
在国家教育改革政策的引导下，民办培训学校面临着更加严峻的竞争和挑战，同时也带来了更多的机遇。
为了保持和提升我校的竞争力，我们需要制定一个全面、科学、务实的工作计划，明确目标，明晰路径，明确责任，确保计划的顺利实施。
二、发展目标：1. 提高学校整体办学水平，使学校成为本地区域内有影响力的培训学校；2. 增加学校的知名度和美誉度，扩大招生规模，提高学校的运营收入；3. 加强师资队伍建设，提高教师教学水平和培训能力；4. 调整和优化课程设置，开拓新的培训项目，满足不同学员的需求；5. 加强与家庭、学校、社会的沟通和合作，提高学校的社会责任感。
三、工作重点和措施：1. 加强师资队伍建设（1）制定师资培训计划，包括内部培训和外部培训，定期组织专题研讨会、培训交流活动，提高教师的教学水平和培训能力；（2）建立教师评价机制，加强对教师的日常指导和考核，激励教师积极性和创造力；（3）加强教师队伍的引进和培养，积极招聘有经验、有能力的教师，注重培养青年教师的培训能力。
2. 调整和优化课程设置（1）根据市场需求和学员的需求，优化既有课程的设置，提高教学质量和学员满意度；（2）开拓新的培训项目，包括国内外考试培训、职业培训、兴趣培训等，满足不同学员的需求；（3）建立课程评价和改进机制，定期组织学员满意度调查，听取学员的意见和建议，及时调整和改进课程设置。
3. 提高学校的知名度和美誉度（1）加强宣传推广工作，包括制作宣传资料、开展线上线下宣传活动、与媒体合作等，提高学校的知名度；（2）优化学校形象和文化，建立学校的品牌形象，提升学校的美誉度；（3）加强学校与家庭和学校的沟通，定期组织家长会、家校合作活动，增加家长对学校的认同和信任。
4. 加强与社会的合作和沟通（1）与本地区域内的中小学校建立合作关系，开展学校课后辅导、暑期班等合作项目，拓展学校的业务范围和收入来源；（2）与社会机构、企业合作，开展职业培训、企业员工培训等项目，扩大学校的社会影响力；（3）与本地政府建立紧密联系，争取政府支持和资源，提升学校的发展条件和环境。
XX学校发展规划一、背景分析1.学校内部的优势多年来，学校的办学水平和教育质量一直居于民办学校前列，有扎实的办学基础；拥有一支业务修养深、专业能力强、管理水平高，有凝聚力、向心力、战斗力的领导团队和整体素质高、敬业精神强、团结和谐的教师团队，为学校的可持续发展提供了保障。
学校地处城区中心，生源素质比较好，为学校创特色、创品牌提供了良好条件。
2.学校外部环境的机会学校是XX区办学最早的一间民办学校，享有很高的社会声誉，上级领导和社会各界对学校非常重视，学生家长的整体素质较高，学生家庭教育的整体水平较高，特别是XX教办区重视教育，大力发展教育的天赐良机，为实现学校的跨越式发展提供了可能。
3.学校内部的劣势班额较大，不利于学生的发展，教师的负担较重；教师流动较大，学校管理不够规范，教师专业成长的意识不强，严重制约着学校的发展。
二、指导思想和发展目标。
1.指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的要求，全面落实党的教育方针，坚定不移地推进素质教育，推进课程改革；加强学校文化建设和两支队伍建设，突出学校办学特色，办人民满意的学校。
2.教育价值取向：关怀生命。
内涵诠释：教育要直面生命存在，以生命为本体性前提，以积极的关怀做为基本的行为方式；以培育具有积极的生存方式，富有生命活力的健康个体为己任；以整体的、深层的眼光进行自我改造，以建设性的方式促进生命的成长。
3.教育理念：以人为本，开启灵性，升华人格，奠基人生。
4.办学目标：办人民满意的学校。
5.教育目的：为学生的幸福人生奠基。
6.办学愿景（七年奋斗目标）：使艳阳成为令人向往的学园、乐园、书苑。
内涵诠释：令人向往：用高品味的学校文化，高水准的教育团队，高层次的学校管理，高水平的教育质量赢得师生和社会的信赖，师生有强烈的归属感，对外界有强劲的诱感力，教师以在艳阳工作而自豪，学生以在艳阳读书而骄傲，家长以子女在艳阳上学而欣慰。
学园：学校是学生、教师共同成长的地方，教师在成就学生的同时也成就着自己。
教师要树立终身学习的意识，把学习当作是自己的一种生活需要，内在追求。
学生能正确地对待学习，养成良好的学习习惯，视学习为自己的义务与责任。
乐园：创设安全和谐的环境，师生间民主和谐，教师间友善、愉快，生生间团结互助。
构建动态、生成、开放的绿色课堂，开展丰富多彩的活动，让师生共同感受创造的快乐，体验智慧，成功的愉悦，给学生以快乐的童年，给教师以快乐的人生。
书苑：创建“书香校园”，开展内容丰富，形式多样的读书活动，师生养成良好的读书习惯，爱读书、多读书、读好书。
让书香弥漫着校园，用书香浸润师生的心灵，用书香陪伴师生共同成长。
7.四年奋斗目标：把艳阳学校办成教育理念新、校园环境美、师资力量强、教育质量好、社会信誉高、充满生命活力，在东区有相当影响力的示范学校,成为东区教育的一个窗口，一张名片。
具体目标：一是创造学校文化品牌。
以先进的思想文化为引领，以健全的制度文化为保障，以优质的环境物质文化为辅助，以良好的师生行为文化为表征。
二是建设一流的教师队伍。
用四－六年的时间培养出5－8名在中山市有一定影响力的研究型教师，12－16名在东区有一定影响力的教师。
校内名师、首席班主任占教师比例的30%以上。
三是形成鲜明的办学特色：校本研修特色（含教育科研特色）。
课堂优质高效、负担轻质量高特色。
以丰富的校内外活动，促学生全面发展的特色（含书香校园特色）。
心理健康教育特色。
三、实现策略（一）切实加强学校文化建设，打造学校品牌。
通过实施学校文化建设，进一步创新学校文化内涵，创建学校文化精品，提高学校文化品位。
1.精神文化建设。
学校精神文化是学校文化的内核，其中最具决定作用的是核心价值观念。
因此，在未来的六年中，我们要努力改变学校传统静态的、缺乏个性的存在状态，重建一种关怀生命的学校文化，用科学管理，焕发学校的生命活力。
本着“自下而上”、民主决策的原则，以学校教育的价值取向为导向，以先进的教育理念为引领，明确办学目标，教育目的，确立学校愿景，培育优良的校风、教风、学风、班风。
2.行为文化建设。
学校行为文化就是指学校师生在教育实践过程中产生的活动文化，是学校作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是学校精神，学校价值观的折射。
所以学校文化若想显著，就必须做有意义的持续不断和普遍的行为改进。
学校努力形成以下行为文化，以促进学校工作的改进。
①提高教职工的工作执行力，使其能够适应外部环境，预见变化并主动应对。
教师在充满激情的工作环境能快速高效地解决问题，并使这种执行力具有可持续性。
②学校教职工对学校发展给予高期望，不断追求卓越，为共同愿景不断努力。
③形成安全、和谐的学校环境，让教师学生得到学校的支持、信任、赏识和认可，获得同伴的协同帮助，能够真诚、开放性的沟通。
教师有信心促进自己专业能力的发展，学生有信心促进自己的全面和谐发展。
④树立以人为本的理念。
鼓励教师、学生参与学校管理和决策，激发师生的凝聚力与向心力。
⑤制定教师、学生行为规范，引导教师努力做到“品德堪为学生楷模、言行堪为学生榜样、才学堪为学生师表”。
引导学生努力做到“在校做一个好学生、在家做个好孩子，在社会做个好公民。
”让文明的语言、儒雅的行为，高雅的气质，端庄的仪表，成为学校一道靓丽的风景。
3.制度文化建设学校制度文化是学校文化的重要组成部分，九小将在学校价值观指导下完善和改革各项制度，以适应精神文化的要求。
①建立组织结构良好的运行机制，形成上下管理层之间，左右管理部门之间良好协调和有效控制，沟通手段。
规范各部门工作程序，工作标准和管理人员应采用的管理方法，使之成为各管理层次、部门和人员的行为规范。
利用有效地绩效评估和考核制度、奖励制度、培训制度等保证组织结构的良好运行。
利用“SOWTT”决策活动，教代会等形式获得对组织结构的运行情况的反馈，定期不定期地对原设计做出修正和调整，使之不断完善。
②结合学校实际，重新修定《学校章程》。
从学校精神的塑造要求来看待制度，赋予制度以精神文化的色彩，突出学校发展目标追求，价值观念，素质要求，作风态度等精神文化方向的条款，赋予制度以灵魂。
用制度管人，用制度管事，通过制度的制定和执行，努力形成目标同向，分工明确，协调有力，行动一致，团结高效的工作运行机制。
4.物质文化建设学校的物质文化是学校为师生教育实践创造的各种物质设施，它们能够迅速为人们提供感觉刺激，给人一种有意义的感情熏陶和启迪。
于是，学校将在学校标志、学校环境、学校文化设施等物质表现形式来体现学校文化内涵，使得校园文化体现视觉识别性，凸显学校个性。
让广大教师在充满文化气息和人文环境中，产生清醇之兴趣，高尚之精神。
①确立“校徽”、“校歌”。
②更新学生课桌椅，教师办公桌椅。
③装备各功能教室。
④配备多媒体教学设备，建设“数字校园”。
⑤操场铺设塑胶跑道。
⑥整体设计校园的美化（含走廊文化、办公室文化、班级文化的设计）。
⑦改造教学楼在学校东边建四层教学楼，建成后合并原有教学楼。
把旧楼进行整体装修，更换门窗，走廊墙壁粘贴瓷砖。
（二）切实加强教师队伍建设，创建一流的教育团队。
1.实施“名师工程”，增强教师的职业幸福感，引领教师热爱自己的职业，树立“把生命根植于课堂，让课堂因生命而生动，让生命因课堂而精彩”的价值追求，树立“自我更新”的教师专业发展取向，规划自己的名师成长之路，使优秀的教师尽快脱颖而出。
2.创建学习型学校，与教师共同修炼学习型组织的五项核心学习能力。
五项核心学习能力即：建立共同愿景、自我超越、改善心智模式、团队学习、系统思考。
3.构建能最大化促进教师专业成长的校本研修模式。
①形成鲜明的校本研修指导思想。
教学即研究，教学即培训，培训即研究。
把常规教学，常规教研，教育科研，教师自修，校本培训几者进行整合，实现真正意识上的“教、研、修”一体化，最大程度地促进教师专业成长。
②建构四个层次的学习共同体。
所谓学习共同体是指一个由学习者及其助学者共同构成的团体，他们彼此之间有着共享的理念，价值观和追求，经常在学习的过程中进行沟通，交流，分享各种学习资源，共同完成学习任务，因而在成员之间形成相互影响，相互促进的人际关系。
A、年级学科备课组学习共同体。
根据教师所任学科及年级组建学习共同体，通过备课、听课、研讨等活动实现组内成员的有效链接。
B、艺友小组学习共同体。
利用学校的青年、骨干教师培养的立体网络，组建学习共同体，以问题为引领，通过个体间的互助互学关系，实现个体间的有效链接。
C、学科教研组学习共同体。
根据学科特长及其教学专长，组建学习共同体，通过问题研究、备课研究、课例研究、案例研究等实现组内成员的有效链接。
D、课题组学习共同体。
根据科研课题研究的需要，组建学习共同体，通过课题研究实现组内成员的有效链接。
③开展四个层面的研究活动。
通过课例研究，促进教师互动交流，集思广益；通过“问题解决式”研究，解惑答疑，促进思考；通过案例研究，引发反思，实现改进提高；通过课题研究，实现科研引路，提升科研能力。
④建构具有本校特色的校本研修操作模式。
良好的校本研修运行机制是校本研修能够取得实效的有效保障。
近年来，各地区，各学校已做了许多积极、有意义的探索，为实现创建校本研修特色项目的目标，在未来的四年内艳阳将在这方面投入相当的人力和精力，探索出具有本校特色、保证校本研修实效、能最大限度地促进教师专业成长的校本研修操作模式。
（三）切实加强教学改革，提高教学质量。
1.强化教学常规管理。
继续坚持和完善教师备课管理制度，定期检查教师备、教、批、辅、考情况，对检查中发现的问题及时反馈，指导、帮助教师抓好整改提高。
建立健全教师教学反思制度，定期组织教师结合新课程理念反思教学中的成功与失败，反思自己的教学设计、教学经验，随时记录自己对教材、教法、学生的所思所想等，通过教师论坛、教学沙龙等平台进行交流，实现成果共享。
探索建立教学质量监控制度，加强教学质量的全方位监控，加强形成性检测、抽测，做好期中、期末考试工作，深入分析，及时反馈，查漏补缺，促进质量监控、课程实施、教学改革有机结合，实现对教学流程研究的全程化和精细化管理，有效提高教学质量。
2.聚焦课堂。
课堂优质高效是解决学生课业负担过重，促进学生全面发展的基本策略。
为实现“课堂优质高效，负担轻，质量高”的办学特色，未来的六年中艳阳学校将加大课堂教学改革的力度，积极建构动态、生成、开放、和谐的课堂教学模式，实现课堂教学的三个优化：一是优化教学过程，以学生为主体、师生互动、生生互动、动态生成，促使学生主动发展；二是优化教学方法，提倡激活思维的“启发式”、“探究式”教学方法，积极利用多媒体网络和计算机辅助教学，使课堂教学更具新颖性；三是优化师生关系，师生关系民主、平等、和谐，让课堂充满微笑、充满激励、充满竞争。
