财产保险公司述职报告范本(2021版)

财产保险述职报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、条据文书、合同协议、对照材料、策划方案、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, policy documents, contract agreements, reference materials, planning schemes, reflections, teaching materials, essay summaries, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!财产保险述职报告6篇详细记录工作过程和成果的述职报告，有助于展示个人的工作能力和贡献，述职报告是一个自我激励的机会，让我们能够认识到自己的工作动力和目标，本店铺今天就为您带来了2024年财产保险述职报告6篇，相信一定会对你有所帮助。

财产保险述职报告5篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的述职报告，如教师述职报告、学校述职报告、护士述职报告、销售述职报告、医生述职报告、党团述职报告、财务述职报告、银行述职报告、社区述职报告、转正述职报告等等，想了解不同述职报告格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of debriefing reports, such as teacher debriefing report, school debriefing report, nurse debriefing report, sales debriefing report, doctor debriefing report, party group debriefing report, financial debriefing report, bank debriefing report, community debriefing report , Regarding the work report, etc. If you want to know the different formats and writing methods of the work report, stay tuned!正文内容述职报告是大型企业、规范企业进行个人年度总结的一种形式，一般是针对个人一年的岗位职责执行情况、个人指标完成情况进行总结性答复，每条职责需逐个回答：做法+效果+问题+改进。

财产保险公司述职报告文档4篇Report document of property insurance company编订：JinTai College财产保险公司述职报告文档4篇小泰温馨提示：述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。

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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：财产保险公司述职报告文档2、篇章2：保险公司述职报告文档3、篇章3：保险公司经理述职报告文档4、篇章4：保险公司职员述职报告文档篇章1:财产保险公司述职报告文档为了树立财险公司良好的行业形象，我们把“端正政风行风、优化发展环境”工作，纳入了年度重要工作的组成部分，成立了由公司经理任组长的领导小组，制定了《端正政风行风、优化发展环境”xx工作方案》,通过开展此项活动，使公司全体员工充分认识到：在财险业务萎缩，市场竞争激烈的条件下，我们要用优质文明服务争取客户，以良好的企业信誉赢得客户。

二、公开承诺，接受监督按照xx林业地区创建优良经济发展环境领导小组的统一安排和部署，我公司紧紧围绕内强素质、外树形象两个主题，以最大诚意，向社会推行办事公开制、承诺制。

一是保证95518服务热线电话24小时开通，为客户提供全天候的热情服务；二是以客户的现实或潜在需求为重点，开展形式多样的便民承保服务。

三是为客户提供高效快捷的售后服务，一有险情，无论是何时、何地，保证以最快的速度赴现场组织施救，合理查勘定损，在《保险法》和有关条款规定的理赔工作时限内，保证赔款及时到位。

四是对单方肇事责任清楚的小额简易赔案现场兑现赔款，实施服务提速。

财产保险理赔述职报告财产保险理赔述职报告（通用8篇）时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，在这段时间的工作中我们通过努力，也有了一点收获，将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。

那么应当如何写述职报告呢？以下是小编收集整理的财产保险理赔述职报告（通用8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

财产保险理赔述职报告1今年在总公司营销管理部、分公司总经理室的正确领导下，在公司同事的关心指导下，认真贯彻了总、分公司年初制定的经营目标，较好的完成了本部门全年工作计划，现对今年个人工作情景进行以下总结。

一、工作完成情景进一步规范完善工作管理制度和流程的同时，管理模式的创新逐步增强。

管控方式从公司内部转移到合作机构和个人，切实落实管理考核机制，充分调动一切能够利用的资源，围绕着公司目标开展工作。

在自我工作职责范围内，充分发挥进取性、主动性和创造性，提高预见性、超前性和计划性，在管理成本相同的前提下，创造出了更多的经济价值。

定期对公司经营情景进行总结、分析，及时发现工作中的问题，把问题消灭在萌芽状态。

业务分析可经过各项经营数据的比较，发现问题出现的原因和预计可能的结果，为公司经营决策供给依据。

业务经营分析能够比较客观的反映公司经营情景，为营销、承保、理赔、等各个业务环节供给数据支持。

车险经营中，经过分析转变了车险经营思路，调整了营业货车和私家车的承保条件，为车险实现精细化经营奠定了基础。

二、工作中存在的问题和不足虽然领导安排的工作能够及时完成，但主动工作的意识还比较欠缺，宏观分析本事和开拓新市场的本事还不能满足要求，距离公司的要求有必须差距。

业务政策的制定，考核制度的执行，市场变化的预计均需要十分敏锐的观察和执行本事。

在下一步工作中，我应当从具体的事务性工作中脱离出来，腾出更多时间和空间来研究公司的经营发展方向，如何用更有效的管理手段来刺激业务的发展，把控营销的主动权，把拓展新的业务渠道作为工作重点资料之一。

财产险述职报告8篇写好述职报告可以帮助我们梳理工作思路，更好地规划下一步工作，述职报告应该注重逻辑性，清晰地展现工作的整体思路和过程，以下是本店铺精心为您推荐的财产险述职报告8篇，供大家参考。

财产险述职报告篇1时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的20XX年即将过去。

一年来因为有了上级领导的正确领导，有了公司同仁的关心帮助，第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了长足的进步。

看到公司业务蒸蒸日上，我的内心感到无比欣慰和骄傲，因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水，是我们与时俱进，奋发有为精神风貌的体现，也是我们兢兢业业，齐心协力，迎难而上，扎实工作的结果。

在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的机会，可以让我亲身参与和见证一个新的部门的成长，我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值，这些经历对我今后的工作和生活来说都将是宝贵的财富。

现就我自12月任第一营销服务部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述，不妥之处请批评指证。

一、深化思想认识，明确职责定位。

我一直认为，干好工作的前提是不但要对自己的能力有客观的估量，而且对自己的岗位职责也要有相当清醒的认识。

作为一名副职，我给自己的定位是：顾全大局，听服从安排，积极协助正职开展日常工作，此外要充分发挥主观能动性，为业务发展和内控管理出谋划策，同时不断提高自己个人的业务能力。

有了这一明确的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，张弛有度，全身心的投入。

目前我和张经理的职能分工还不是很明确，下一步还需要再加以细化，这样才能避免出现职能死角，有效提升工作效率。

二、努力学习政治、业务理论，不断提高业务素质和管理水平。

进入保险公司多年，一直都是在从事机关工作，缺乏管理和一线销售的经验，新的工作岗位又要求我要尽快完成角色转换，能够在以前不太熟悉的领域有所建树。

在实际工作中，其实有很多问题都不是很难解决，但恰恰是知识与经验上的不足使得我只能摸着石头过河，事倍功半。

财产保险公司负责人述职报告财产保险公司负责人述职报告范文（精选5篇）财产保险公司负责人述职报告范文（精选5篇）1在20xx年度的工作中，我在xx保险公司续期收费办的正确指导下，在我全与各位同事的共同努力之下，在公司内各部门人员的帮助与配合之下，我在今年的业务工作中取得了一定的成绩，较好的完成了公司所安排的各项工作任务。

为进一步增强自身的工作能力，提升我自身的实际工作绩效，为我xxx保险公司的效益提升作出努力。

我特根据公司要求，结合20xx年部门工作实际，对我在20xx年度的工作内容进行如下总结：一、20xx年工作回顾在20xx年度，我xxx次提高当月综合达成xxx%以上，xxx次保单客户经营xxx%以上。

突出达到了保险工作成效，体现了我部门的诚信服务，实际提升了我公司的保险续期收费绩效。

较好地达成了公司制定的考核指标。

（一）紧抓工作实效，落实考核指标在今年年初，我紧密结合部门上级领导要求，切合自身的工作实际，紧抓工作实效。

将部门所部署安排的各项绩效工作进行了计划制定。

我将领导安排的20xx年度的各项工作任务分解成为周阶段任务，达到周周落实，周周达成的绩效基础，有效的保证了自身对工作任务落实情况，以便在工作过程中做到及时的跟进与改善。

（二）强化全保工作，高效续保水平今年以来，我在紧抓工作绩效，认真梳理全保工作的同时，对于有退保意向的客户及时予以阻止，紧抓顾客自身利益实际，从客户的效益角度出发，对客户实施详细的讲解，使客户了解参保的利益和参保保障，提升客户的续保意识。

并且，我还积极利用业余时间，主动学习了不同险种的承保范围、承保条件的续保管工作，逐步落实续保措施，使得我自身的保险工作得以稳固开展。

（三）增强部门管理，突出工作重点在今年以来，我实际巩固了自身的部门管理制度，并学习了我部门的相关制度规范。

严格要求自己按照公司规定，开展各校续保工作，提升自身的续保绩效。

此外，我还紧抓公司所下达的管理规章制度和绩效考核办法，严格遵守部门制度，加强自身的续保理论基础，提升自身的业务能力，积极展开有效的工作。

【导语】述职报告是陈述总结⾃⾝⼯作情况的重要环节，对后续的⼯作调整与学习有着⼗分重要的作⽤。

本篇⽂章是为您整理的《2021保险公司个⼈述职报告范⽂5篇》，供⼤家阅读。

1.2021保险公司个⼈述职报告范⽂ ⼀年来，在公司总的指挥下，团险部全体同仁积极领会总公司⼯作意图和指⽰，在市场竞争⽇趋激烈的环境下努⼒拓展业务，为完成公司下达的任务指标⽽努⼒，现将总结如下： ⼀、员⼯管理、业务学习⼯作： 1、制定符合团险实际情况的管理制度，开好部门早会、及时传达上级指⽰精神，商讨⼯作中存在的问题，布置学习业务的相关新知识和新承保事项，使业务员能正确引导企业对职⼯意外险的认识，以减少业务的逆选择，降低赔付率。

2、加强部门⼈员之间的沟通，统⼀了思想和⼯作⽅法，督促部门⼈员做好活动量管理，督促并较好地配合业务员多⽅位拓展业务。

3、制订“开门红”、“国寿争霸”赛业务推动⽅案，经总公司批复后，及时进⾏宣导、督促全体业务员做好各项业务管理⼯作。

4、制订___年团险业务员的管理和考核办法，并对有些管理和考核办法⽅⾯作了相应的调整。

⼆、意外险⽅⾯⼯作： 学平险：⼀是⼀如既往地做好学平险的服务⼯作。

要求业务员每⽉两次到学校回访，有问题及时与学校领导或经办⼈做好沟通，联络感情。

做到学校有赔案及时上交公司，并将赔款及时送回学校或家长⼿⾥，充分履⾏我们的诚信服务⼯作。

⼆是为了确保学平险市场的稳定与⼈保公司合作进⾏学平险的展业，全⾯贯彻省保险协会下发的⽂件精神，对学平险收费标准进⾏再次明确，全⾯安排业务员与各学校领导及经办⼈进⾏联络沟通，听取他们对公司服务及其他⽅⾯的意见，在公司总公司的有⼒⽀持下，加强与市教育局领导的联系，取得了市教育局领导的⼤⼒⽀持，使今年的学平险续收⼯作顺利完成打下坚实基础。

三是在各学校即将放假前期，团险部对各⼤学校进⾏了⾛访，全体学平险服务⼈员在短短的⼏天内冒着酷暑将___万余份学平险《致学⽣家长的⼀封信和就医服务指南》及时送到学校，发⾄全体学⽣家长⼿中，做好前期学平险⼯作，最终在__⽉份圆满完成了学平险任务。

第1篇尊敬的领导、同事们：大家好！在这一年里，我们财产险公司在全体员工的共同努力下，取得了丰硕的成果。

在此，我代表公司向大家汇报一下今年的工作情况，请大家予以评议。

一、工作回顾1. 市场拓展（1）积极拓展新客户，加强与老客户的合作。

今年，我们成功签约了XX家新客户，包括XX行业、XX企业和XX个人客户，市场份额稳步提升。

（2）优化产品结构，满足客户多样化需求。

针对不同客户群体，我们推出了XX款创新保险产品，覆盖了XX个领域，满足客户多元化需求。

2. 业务运营（1）加强业务培训，提高员工业务水平。

通过开展内部培训、外部交流等多种形式，提升员工的专业素养和业务能力。

（2）优化业务流程，提高工作效率。

我们简化了理赔流程，缩短了理赔周期，提高了客户满意度。

3. 风险控制（1）加强风险识别和评估，防范风险。

通过数据分析、现场检查等方式，及时发现和评估潜在风险，采取有效措施防范。

（2）完善风险管理体系，提高风险应对能力。

建立健全风险管理制度，提高公司整体风险控制水平。

4. 财务状况（1）营业收入稳步增长。

今年，公司营业收入同比增长XX%，实现了良好的业绩。

（2）盈利能力持续提升。

通过优化成本结构、提高运营效率，公司盈利能力得到显著提升。

二、工作亮点1. 成功开拓XX行业市场，成为该行业唯一一家财产险合作伙伴。

2. 推出创新保险产品，受到客户好评，市场份额持续扩大。

3. 获得监管部门多项表彰，树立了良好的企业形象。

4. 加强内部管理，提高员工满意度，员工流失率同比下降XX%。

三、工作不足1. 部分业务领域拓展速度较慢，需进一步加大市场推广力度。

2. 部分产品创新力度不足，需加强产品研发，满足客户需求。

3. 部分区域业务发展不平衡，需优化资源配置，提高整体运营效率。

四、下一步工作计划1. 深入挖掘市场潜力，拓展新客户，提高市场份额。

2. 加强产品创新，提升产品竞争力，满足客户多样化需求。

3. 优化业务流程，提高运营效率，降低运营成本。

2021保险公司个人述职报告5篇【篇一】2021保险公司个人述职报告尊敬的各位领导、同事们大家好：我的工作是协助主任抓商险，主要负责投保录入、单证管理。

20x 年以来，在公司上级部门的正确领导下，在保险社主任的带领下，我较好地完成了各项工作任务。

下面就工作状况向各位领导和同事们代写论文做如下汇报，不妥之处敬请批评指正。

一、用心主动，完成保费收入。

为了完成保费任务，在工作中我和同事们经常加班加点，尤其学生平安保险录入期间，由于入保的学生多，时间紧，我们起早贪黑，废寝忘食，几乎每一天都要加班到十点以后。

我和同事们任劳任怨，毫无怨言，我们的共同心愿就是期望我们的公司越来越好。

由于我和大家认真主动的工作，2010年，我们顺利完成了公司商险的各项保费任务共120万元，其中：机动车商业险406486.31元、交强险302325.54元、龙吉79570元、龙健86400元等。

2011年上半年，我们也已完成全年保费的65%，力争年底全面完成公司商险的各项保费任务。

二、加强学习，提高业务技能。

为了适应当前工作的需要，我时刻把学习放在第一位，勤于学习，善于创造，不断加强自身业务素质的训练，不断提高业务操作技能和为代写论文客户服务的基本功，掌握了应有的专业业务技能和服务技巧。

同时认真钻研保险业务知识，精益求精，全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平，个性是增强保险方面的知识，努力做一个真正的保险人。

于此同时，也用心贯彻总公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效。

透过学习，我在日常管理中能够认真严格的按照上级公司的《财务管理规定》、《单证管理规定》和承保相关规定，用心有效的开展工作，在业务台帐专项检查、单证管理验收、单证装订、应收保费管理等多项检查中得到了较好的成绩。

除了投保录入工作，我还负责单证管理。

在单证管理上严格按照总公司单证管理办法执行，保证单证安全，防范风险，规范使用，仔细认真做好各个细节环节的整理工作。

财产保险年终述职报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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财产保险公司经理述职报告财产保险公司经理述职报告范文（通用5篇）时间流逝得如此之快，就算追也追不到，在这段时间的工作中我们通过努力，也有了一点收获，好好准备一份述职报告吧。

那么什么样的述职报告才是有效的呢？下面是小编为大家整理的财产保险公司经理述职报告范文（通用5篇），希望能够帮助到大家。

财产保险公司经理述职报告1这半年来还是做的非常不错，我们公司也到了一个持续进步的状态，保险工作现在的市场是非常的大，但是竞争也是很大，如何在这样的大环境下面，让我们公司的立足这是一个非常现实的问题，这半年确实难得可贵，半年来的工作也是有许多进步的，我们公司这半年也是有了一些突破，这样的状态是非常不错的，有很多措施也是需要继续落实下去，现在也需总结一下。

首先这半年公司的发展也是很稳定，虽然没有太多的变化，但是内部员工都是非常努力，正慢慢的有一些好的情况出现，当然这是需要持续的，做保险工作并不是那么容易，还是应该进一步提高自己，这也是非常有必要做好的事情，在业务方面确实还是需要对自己有一个客观的认识，有些事情应该持续的去做好，这段时间以来的工作当中我也是非常在乎自己的能力，我一直都在认真的思考自己这方面我应该更加努力，更加用心，作为一名管理者，这是需要清楚的，上半年持续的发挥确实还是有了显著的提高。

半年来公司内部员工都是非常的团结，大家对工作也是非常的用心，在这样的环境下面还是可以做的更好的，这一点毋庸置疑，接下来的工作我相信是可以做的更好，部分员工的业绩也是非常的不错，公司的正在朝着更好的方向发展，不管是在什么时候这些都是应该持续的，在一个稳定的状态下面，公司才能够发展的更好，公司的工作方针是没有错的，只有执行好相关的工作才可以持续，这半年积累很多的客户，这都是大家一同努力的结果，做保险工作一定要找准定位，不能够错过机会，这是非常重要的。

这半年也到了一个关键时期，有些事情需要提高，我们公司也是慢慢的在发展提高着，在工作当中大家本着一个好的态度，公司的气氛也是越来越好了，不仅仅是在业绩上面有了提高，工作氛围更加是有了一个不小的提高，这一点我非常肯定，虽然现在是发展的稳定，但是一定是不能够松懈的，一定要持续这样的工作氛围，大家共同营造的氛围非常的难得，简单的回顾了上半年的经验，现在我也意识到了很多，有些事情应该要持续发展下去的，下半年还需更加努力，共同把保险工作发挥好，持续做好这些。

财险述职报告财险述职报告（通用6篇）财险述职报告120xx年是保险业认真贯彻落实党的十八大精神的重要一年，也是长安公司树立形象、打响公司品牌的关键一年，更是我们湖北省分公司面临重重压力、攻坚克难的非凡一年。

我们在总公司党委和总裁室的大力支持和正确领导下，紧紧围绕总公司年初工作会议和分公司提出的各项工作目标，以"调结构、控费用、降赔付、防风险、稳发展"为工作主基调，经过全体员工的共同努力，完成了上级下达的任务指标。

我将今年的工作向各位领导进行汇报，不妥之处，敬请批评指正！（一）20xx年度工作完成情况在任湖北省分公司总经理助理期间，我兼任了xx中心支公司和xx 中心支公司总经理。

20xx是xx中支开业的第二年，也是第一个完整经营年度。

1—11月共实现保费收入3006万元，并提前3个月全面完成了分公司下达的20xx年全年保费任务。

在当地23家财产险公司中排名第七位，市场份额2.4%。

其中车险业务1408.27万元，非车险业务1556.98万元，车险与非车险的占比达47：53。

截至12月20日，全险种保单满期赔付率为62.73%。

受三年期意外险当期费用率的影响，当期保单承保亏损。

xx中支完成保费640万，没有完成保费计划任务指标1000万，满期赔付率52%。

目前经营成本率持平，12月份有望实现盈利。

（二）20xx年主要成绩1、适应市场变化，狠抓创新发展今年来，我们把稳固车险和财产险、拓展新车市场和新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基础上，坚决丢弃屡保屡亏的"垃圾"业务。

在市场竞争日益激烈的现状下，我们转变思路，另辟蹊径，按照总公司经营战略思想，并根据市场变化，以"调结构、控费用"的思想为指导，及时调整经营思路和策略，以渠道为王，始终抓住主线不放。

一是在车商渠道实现了全面开花，为品质结构调整奠定了基础；二是加强车管所及大型车队渠道建设，确保了日均平台；三是银保合作渠道实现了盈利；四是中介及代理渠道中铁建诚合经纪小试牛刀，意外险1500万；五是全员营销，组建ＤＭ团队，多渠道搜集信息，挂企业网、抄牌，实现了电销每月上平台。

财产保险公司述职报告五篇财产保险公司述职报告范文一营销二部收展渠道__年半年以来在公司经理室的正确领导和支持下，紧密围绕市公司总经理室贯彻的“保增长，调结构，防风险，促稳定〞的工作指导方针，全体收展内外勤人员不断进取，共同奋斗经过半年的努力各项主要工作取得了必须的效果。

一，坚决用心调整保费结构，提高保费内涵价值，稳定收展队伍。

进入__年以来，收展部紧密围绕公司工作指导方向，以10年期及以上期交产品为__年的主要业务指标，深挖__年期及以上期交产品的卖点及价值，及时向全体收展伙伴贯彻宣导，销售__年期及以上产品的好处，全体收展伙伴用心响应，截止6月27日，二部收展部已完成__年期及以上险种保费为101.58万，完成全年方案的65.54%，按时完成了市公司要求的60%的半年进度。

透过半年的__年期及以上险种的销售，在提高公司内涵价值的同时对稳定队伍起到了用心作用，很多收展伙伴透过销售以上险种认清的寿险保障的本质，也在公司的广阔孤单客户资源中很好的树立的公司的美誉度。

二，夯实组织根底，扩大组织开展，建立三高团队。

组织人力开展是寿险不断开展主题。

__年以来收展部深刻认识到这一点。

在年初就用心透过人才市场，网络招聘，同业引进等方式加大增员力度，经过努力收展部持证人力从年初35人，开展到目前49人，超额完成市公司半年人力开展要求，根本完成全年50人的开展目标。

在增员的同时严格加大筛选，为打造三高团队输送优秀人才，同时加大培训力度，打造专业化销售队伍。

三，倡导共同创富，树立典型带动，人人成功创富。

万众创富大赛这一省公司的重要举措，对一线全体营销人员起到了十分有力的促动作用。

进入__年我收展部认真分析往年经验，总结出模范带动的用心作用，个性是收展这一队伍，如何在年轻化的队伍中树立标杆，带动全体收展伙伴创富成为今年增员，留员的工作重点。

加大对新人的培育工作，设专人跟进所有入司新人，各层级主管紧密配合的思路。

截止目前收展部入司半年多点的新人__伙伴FYC已达61402元，无论对新人带动还是对老伙伴的促动都起到了用心的作用。

财产保险公司述职报告14篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如演讲稿、工作总结、工作计划、心得体会、教学总结、事迹材料、优秀作文、教学设计、合同范文、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of practical materials for everyone, such as speeches, work summaries, work plans, experiences, teaching summaries, deeds materials, excellent essays, teaching designs, contract samples, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!财产保险公司述职报告14篇财产保险公司述职报告篇1时光流逝，又在XX开心的过了一年，回顾这一年的工作历程，作为公司的每一名员工，我们深深感到XX之蓬勃发展的朝气，感受到XX人之拼搏的精神。

财产保险公司述职报告(3篇)财产保险公司述职报告(通用3篇)随着人们自身素质提升，报告不再是罕见的东西，报告成为了一种新兴产业。

那么什么样的报告才是有效的呢？以下是为大家整理的财产保险公司述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

财产保险公司述职报告1为了树立财险公司良好的行业形象，我们把“端正政风行风、优化发展环境”工作，纳入了年度重要工作的组成部分，成立了由公司经理任组长的领导小组，制定了《端正政风行风、优化发展环境”xx工作方案》,通过开展此项活动，使公司全体员工充分认识到：在财险业务萎缩，市场竞争激烈的条件下，我们要用优质文明服务争取客户，以良好的企业信誉赢得客户。

一、公开承诺，接受监督按照xx林业地区创建优良经济发展环境领导小组的统一安排和部署，我公司紧紧围绕内强素质、外树形象两个主题，以最大诚意，向社会推行办事公开制、承诺制。

一是保证95518服务热线电话24小时开通，为客户提供全天候的热情服务；二是以客户的现实或潜在需求为重点，开展形式多样的便民承保服务。

三是为客户提供高效快捷的售后服务，一有险情，无论是何时、何地，保证以最快的速度赴现场组织施救，合理查勘定损，在《保险法》和有关条款规定的理赔工作时限内，保证赔款及时到位。

四是对单方肇事责任清楚的小额简易赔案现场兑现赔款，实施服务提速。

二、履行职能，回报社会为使优质文明服务始终贯穿于经营全过程，我公司认真恪守“人民保险为人民”的经营理念，坚持诚信准则，在本系统内大力开展了以“展公司品牌，献真诚服务”为主题的特色服务活动，把“客户满意最大化”确立为全体员工的共同价值追求，全程跟踪服务，实行小额赔款现场赔付，大额赔款限时赔付，帮助受损企业和保户在最短时间内恢复正常生产经营和生活，最大限度地发挥了经济补偿职能，赢得了良好的社会信誉。

今年以来，我公司共受理各类赔款案件200余起，累计支出赔款达100余万元，为企业迅速恢复生产、安定人民生活提供了可靠的保险保障，得到了社会的认可。

2021年财险经理述职报告(共3篇)篇一:财产保险分公司经理年度述职报告财产保险分公司经理年度述职报告省公司各位领导,分公司及支公司的各位同仁:大家好!今天,是省公司对我们市分公司领导班子成员工作考核述职会,有幸在此将我近_个月工作向大家作个汇报,不妥之处,敬请批评指正.截止今天(_月_日),在省.市分公司党委.总经理室领导下,本人紧紧围绕省.市分公司年初工作会议和省公司非车险专业会议提出的各项工作目标,以〝转方式.促发展.强合规.增效益〞为工作主基调,带领分管部门(财务中心.财险部.农险部.信息技术部.系统工会办)努力完成分公司总经理交办的各项工作,基本达成了岗位责任目标.现从以下三个方面汇报:一.主要工作和关键举措(一)非车险业务发展工作.在市分公司年初全市工作会议的基础上和省公司各个专业会议精神的推动下,于4月主持召开了全市财产险.责任险.意外险业务发展专业会议,并在会议上作了题为《回顾过去展望未来努力实现非车险业务新跨越》的工作报告.会上,为贯彻省公司提出的〝非车险业务发展年〞确定的目标任务,下达了全市非车险业务收入增长_%以上,实现保费33_万元的任务目标;确定了对各支公司(营销部)领导班子成员实施〝按季考核,与业绩工资挂钩,年终调整兑现〞的考核办法;提出了非车险业务发展的工作重点和关键举措.截止_月,通过分公司产品线和各支公司的努力,非车险业务保费收入33_万元,较上年同期增长44.5%,净增保费1_6万元,提前两个月完成省公司下达给(32_万元)的全年保费计划.在增提未决赔款准备270万元.其净额为_62万元的情况下,实现报表口径承保利润_0万元.应该说非车险业务经营取得了可喜的成绩,在此,将自己做的几项主要工作汇报如下:1.抓责任险续保和新增工作.一是在专业会议上提出了主要工作思路:责任险领域在抓好雇主责任险.道路客运承运人责任险.危险货物承运人责任险续保和新增的同时,还要勇于从竞争对手30%(583万元)份额中抢夺增长点,同时加紧对责任信用险新业务的开发,培育_年业务增长点.二是增措施,雇主责任险向高保额要增长.今年,受益于各级政府加强高危行业的管理,特别是赔偿标准的提高(企业普遍投保保额提高了1_—3_%,最低_万元,最高达到了60万元),也促使我们向高保额要增长的想法.为了适应市场的需求,迎接雇责险的发展机遇,在非车险专业会议上提出了并在时常工作中加以实施的几项措施:第一,做好满员承保提高保费充足率工作.争取当地安检部门对投保人数(按全员)核定工作支持,施行记名投保方式.由此因人员多.交费多的企业,可分期(应计名)投保,减小企业一时的资金压力.第二,做好保额和费率厘定及共保分摊工作.保额可按照当地安检部门的要求设定(医疗费保额不突破2万元);费率应执行总颁标准不得下浮;我司份额应力争达到50%,确保市场份额的提升.第三,做好向安检部门支付费用的相关工作.力争说服安检部门出据行政事业发票,在承保费用中支付防灾费或安全教育宣传费.若安检部门不能出据行政事业发票,应积极给他们引荐保险专业代理公司,确保费用支出合规.第四,做好共保各方现场查勘出勤协调工作,确保为被保险人提供查勘理赔服务承诺事项的落实,引导客户选择在我司投保.三是为加强与县市安监局的沟通.协调和合作,促进业务发展,在7月全市半年工作会上提出了三条措施:第一,主动向当地安监局汇报半年矿山责任险的承保.理赔工作情况,进一步把握主动权,未达到50%份额的公司力争提高份额;第二,主动做好费用结算工作;第三,提出非矿山高危行业参加保险的方案,能启动则启动,不能启动则为明年责任险营造一个良好的外部环境.截止_月,全市责任险保费收入__万元,同比50.63%,净增保费5_万元.其中雇主责任险保费收入__万元,同比增长_7.8%,净增保费6_万元.责任险提前两个月完成省公司下达的_50万元的保费收入计划,承保利润由于增提未决赔款准备金的影响,亏损0.55万元.2.抓意外险的续保和新增工作.一是在专业会议上坚定了业务发展的主要方向:在意外健康险业务领域,继续抓好个意.团意险的续保巩固和客户新增,同时要从竞争对手52%(550万元)的市场份额中寻找新增客户;在加强传统业务竞争力量的同时,应把借款人意外险放在新增业务开发的首位.二是明确地告知各支公司——今年,争夺意外险市场的瓶颈不是费用,而是开出承保条件后的承保能力.在意外险承保能力上,只要按照总颁费率标准或不超过_%的打折,我们要通过临分来提高自身(40%)的承保能力.三是鼓励在(民宅)建意险.团意险业务领域竞争.在《意外险经营标准》的约束下,其他公司能开的条件我们同样能开,其他公司能保的业务我们同样能保,在竞争业务上实施(+3)的费用政策.〝零和博弈〞建意险市场,充分应用〝责任险与意外险保障互补〞的特点,稳步推动团意险业务.四是全力拓宽驾意险的承保领域.抓住摩托车两年一审的时机,充分利用摩托车交强险承保能力优势销售驾意险;借助摩托车驾意险在驾车人群中的影响,努力将edd.eda扩展到汽车驾驶人群.主张各支公司将驾意险保费指标分解到人与工资挂钩,充分运用分公司高市场费用投入政策(现已将手续费从_%提至_%),借助总公司开展驾意险四季度劳动竞赛的东风,提高了支公司及业务人员销售积极性.由此,在总公司9月模拟获奖名单中,月保收入金额排列全国地市级第_位.截止_月,意外健康险业务实现保费收入__万元,同比增长92._%,净增保费538万元.其中:驾意险保费收入457万元,同比增长_6%,净增保费297万元;团意险保费收入5_万元,同比增长81%,净增保费234万元;建意险保费收入78万元,同比增长33%,净增保费_万元.意外健康险提前五个月完成省公司下达的830万元的保费收入计划,实现承保利润_5万元.3.抓好财产险业务的续保.新增和风险控制.面对财产险业务的发展压力,推动和鼓励各支公司从竞争对手44%(6_万元)份额中竞回市场份额.指出:一是要激活和巩固银行代理渠道.分公司与工.农.中.建.农信社都签订了保险代理合同,要加强对银行的沟通,模清代理业务流向和经办人员动向,实施(+3)的费用政策,在原代理协议框架下激活代理渠道,促使企财险.按揭房屋保险.工程险代理业务回流.截止_月,仅名山.石棉.天全支公司通过银行代理,回流企财险30多万元.按揭房屋保险41万元.二是严格控制财产险类业务的承保风险,做好分保增强公司抗风险和承保能力.全市企财险保费656万元,由于电力公司近_0万元被系统内保,全市面临省公司下达的738万元.净增保费_万元的任务压力.为了完成上级公司下达的任务,小水电是我市企财险增长点,但做好分保则是前提.全市小水电业务除总公司_%合约分保外,必需加入省公司35%小合约分保,分散风险.提高承保能力.今年石棉.汉源支公司承保的小水电三个电站出险,初估赔偿450万元,但有了大小合约分保,加之分保手续费摊回,自负赔偿成本也就_万元左右,有力地保障财产险的稳定经营.三是加强非车险重点业务的把关力度,培养精通业务承保的人才.工程险和建意险是我多年来把关的业务,在上下沟通承保方案的同时授以业务人员承保经验与智慧,要求他们掌握要并应用新型的出单方式,高效地为承保签单提供支持.截止_月,财产险保费收入671万元,完成省公司下达任务68.26%,承保利润36万元.其中企财险除前述三个案件增提未决赔款准备金外,实现承保利润_3万元.可能是公司财产险业务发展的低谷期,剩下一个多月时间,还有267万元任务缺口,在此我也只有急呼:在座的各位支公司经理们,加把油,为荣誉而战!4.加强制度建设,实施手续费集中管理.一是修订了《非车险业务考核办法》,使单项考核在合理.公正.公平的条件下进行.到本月已向支公司领导班子成员发放非车险2.3季度产品线奖金近4万元,发放责任.财产.意外险业务发展特别奖近_万元.非车险业务发展得好的支公司经理,已得近3万元奖金.二是实施了非车险手续费由分公司集中管控.首先,共享_%的手续费率;其次,按业务质量.风险高低.竞争程度增加手续费标准.手续费率的增加严格实行报批制,只要是优质业务.竞回业务.抢占市场的业务,都可实行(+y)的费用政策.由此,引导或强制展业人员扭转〝重手续费收入,轻业务质量〞的习惯思维,较好地控制了手续费支出,提高了手续费支出的效能.截止_月,按分险报表口径的手续费率为:企财险_.85%,货运险9.75%,家财险24.98%,工程险9.97%,意外健康险_.23%,责任险_.95%.非车险业务总手续费率为_.47%.(二)农险业务发展及理赔工作.年初,制定印发了《政策性农险考核办法》,下达了农业保险1_5万元的保费任务(其中政策性农险935万元).截止_月,农业保险保费收入976万元,完成自编计划94.3%,已完成上报省公司计划数.其中政策性农业保险业务收入884万元,同比增长84%.农业险实现承保利润_5万元.到年底,预计政策性农险过1_0万元,农业险保费达到__万元,翻开了五年来光辉的一页.主要做了和实施了以下工作和相关举措:1.报送专题报告,邀请政府相关部门人员出外学习.春节前,向市农工办报送了《关于开展政策性农业保险工作的建议》.《政策性农业保险工作方案》,从工作层面上向市政府相关部门做好了汇报.春节收假后,邀请了市农工办.市财政.市农业局的相关人员到分别到了遂宁.南充学习,让外地市的政府部门亲历的工作经验帮我们说话,有力地推动了政策性农险发展.2.开好政策性农险专业会.继省公司农险专业会议后,在5月召开了农险业务发展专业会.在会议上就今年的农险发展工作提出了几点要求:一是,〝合规〞是经营政策性农险的生命线.〝宁伤规模,不伤合规〞,〝合规〞当头,保住我们四年来为之而付出换来的政策性农险业务经营权.二是,认真做好承保.理赔到户工作.强调各业务开办公司按照保监会.总省公司〝四到户.两公开〞的要求做好承保.理赔到户的工作,该项工作已没有了退路.不进则退,做好承保.理赔到户工作也是为明年落实水稻.玉米.油菜〝无赔款优待〞工作打基础.三是,抓好农村服务网点的建设工作,提升服务能力.要按〝常德〞模式增加人.财.物的投入,加快建设农村服务网点,破解我们服务能力不足的问题.四是,加强农险费用管理.确保各项支出合规.严格按照川人保发[]471号文件的规定,做好季节性聘请人员劳务费支出的相关工作,提高协保人员的工作积极性.严格控制不合理的会议费和招待费列入和其他费用全险摊销.3.深入基层,指导农险承保.理赔工作.一是在承保收费到户的具体操作上,常与农险部经理研讨水稻.玉米ecel分户清单的要素收集.填写.导入系统的方式方法,并在日常工作中指导支公司的承保工作.二是深入到宝兴.石棉大山深处的乡村查看风灾玉米损失,深入汉源老山乡村查看玉米干旱灾害,与支公司共同研究查勘.定损.理赔到户的办法,共同解决对内对外所存在的具体问题.三是强化经营管理,督办了石棉.汉源公司水稻(玉米)因乡政府索赔发难未决案三件,督办了雨城公司对熊猫乳业奶牛保险亏损事宜,最终都收到了满意的结果和良好的效果.(三)财务管理工作.全市财务管理工作按照总.省公司的相关规定,不断加强财务基工作建设和常规检查工作,为公司经营决策提供了可靠的经营数据,实现了全市财务核算平稳.高效.安全运转.今年,由于财务省集中,财务中心的管理及事务性工作很多.就分管而言,主要组织实施了以下工作:一是制定了《费用管理办法(试行)》,并坚持实施支公司财务分管制度.认真实施费用预算管理,每月与财务中心做好全市各单位的费用支出预算安排,严格执行先报后用的费用审核制度,确保了各项费用合规.二是认真地组织全市进行了财务.业务数据真实性自查整改和小金库自查自纠工作,按时地向省公司提交了自查自纪报篇二:保险公司述职报告篇一:_保险公司经理述职报告三篇_保险公司经理述职报告三篇__第1篇:保险公司经理述职报告今年以来,按照中支公司党委.总经理室的工作分工,我主要负责__营销部的业务推动及公司内外部协调工作.这期间,在上级公司党委.总经理室的正确领导和__中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下,我认真履行职责,积极加强管理与引导,努力协调分管各项工作的健康发展,取得一定成绩.截止到_年_月_日,完成保费_万元,完成全年计划的_%,超额完成_万元,并计划截止到_年_月31日完成保费_万元,计划超额_万元.今天,按照__中支年度班子考核的统一部署和要求,我就自己今年以来的履职情况向领导们做以下总结,不当之处,请批评指正.(一)积极学习,不断提升,做个合格的保险管理者.分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训,本人踊跃报名,积极参加.学习期间积极配合,善于沟通.尊重他人.关心他人,并在学习结束后获得优秀组员.十月下旬参加山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习,学习过程中一如既往的刻苦努力.虚心好学,并在培训结束后获得优秀学员证书.通过这几次学习,使我对保险学科的基础理论.保险学的基础知识.保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的认识和了解;学习培训后,我对保险业在市场经济.金融经济中的特殊作用有宏观上的认识,对各种具体的保险业务的具体业务程序.市场操作等也要有较为系统的了解和把握.(二)积极主动的做好全面业务的推动工作.按照公司党委.总经理室各成员的工作分工,我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务,针对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势,重点做了以下几方面的工作:一是紧抓续保业务.由于受大市场环境影响,_年经济继续呈疲软状态,新增业务的发展较为缓慢,故在整体业务增长点中,续保存量成为一大亮点.我部门依据上年度保险续保情况进行统计分析,并逐笔分类,提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中,使其达到每笔业务都心中有数,每笔业务都能提前通知续保.此举自推动后使续保率得到大幅度提升,效果比较理想.二是大力开展渠道业务建设.针对公司提出的渠道业务的扶助政策,我于上半年与__鹏华汽贸友好合作,签订协议,自此__营销部有了第一家车商渠道队伍.现如今,车商渠道每月有十万左右业务产出,为我司业务发展做出杰出贡献.现阶段,我正积极与北京现代__店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访,增进交流,加强联系,对今年及下年的合作事宜进行商讨,基本达成了共识,预计不久会有业务产出.(三)理顺业务发展思路,为明年业务全面启动打好基础.一方面加强内部建设,积极研究出台相应的内部管理政策和工作措施, 在严肃工作纪律的同时人性化管理.对每位业务人员做到每天沟通,遇到业务发展阻碍积极帮助他们协调沟通;每逢他们的生日,集体庆祝的同时,为他们送上一份鲜花和祝福.第二方面是积极协调,全面启动与本地各大型停车场.运输公司.汽车经销商进行多层次的沟通与联系,主动协调各业务人员与他们的业务合作,积极稳妥的开展车险业务,同时也在意外险开拓上做到稳发展.第三方面是加大公司宣传力度.依靠总分公司现有的宣传力度远远不够,我部门计划于明年与本地广告公司进行接洽,加深我司在当地的影响,在__县人民心中树立起美好的大地保险形象.(四)存在的问题和不足.在今年,工作中虽取得了一些新的进步和成绩,但距离上级公司的要求还存在着许多不足.主要表现在:一是细想业务素质的提高跟不上公司快速发展的形式,思想观念有待进一步提高;二是忽视业务与学习的两者关系,平日大部分时间忙于业务及事业性工作,用于业务知识学习的时间相对较少,有时工作中会出现些偏差.针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克服和改正.__第2篇:保险公司经理述职报告尊敬的各位领导.同志们:大家好!时光如水,光阴似箭,充满机遇与挑战的____年即将过去.一年来因为有了上级领导的正确领导,有了公司同仁的关心帮助,第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成就,有了长足的进步.看到公司业务蒸蒸日上,我的内心感到无比欣慰和骄傲,因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水,是我们与时俱进,奋发有为精神风貌的体现,也是我们兢兢业业,齐心协力,迎难而上,扎实工作的结果.在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的机会,可以让我亲身参与和见证一个新的部门的成长,我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断超越自我,实现理想和人生的价值,这些经历对我今后的工作和生活来说都将是宝贵的财富.现就我自_年_月任第一营销服务部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述,不妥之处请批评指证.一.深化思想认识,明确职责定位.我一直认为,干好工作的前提是不但要对自己的能力有客观的估量,而且对自己的岗位职责也要有相当清醒的认识.作为一名副职,我给自己的定位是:顾全大局,听服从安排,积极协助正职开展日常工作,此外要充分发挥主观能动性,为业务发展和内控管理出谋划策,同时不断提高自己个人的业务能力.有了这一明确的定位,在工作中我就完全可以做到有的放矢,张弛有度,全身心的投入.目前我和张经理的职能分工还不是很明确,下一步还需要再加以细化,这样才能避免出现职能死角,有效提升工作效率.二.努力学习政治.业务理论,不断提高业务素质和管理水平.进入保险公司多年,一直都是在从事机关工作,缺乏管理和一线销售的经验,新的工作岗位又要求我要尽快完成角色转换,能够在以前不太熟悉的领域有所建树.在实际工作中,其实有很多问题都不是很难解决,但恰恰是知识与经验上的不足使得我只能摸着石头过河,事倍功半.现代社会是一个快节奏,重能力的社会,稍有不慎就会被淘汰,我必须知耻而后勇,时刻心存危机感.因此一年来我几乎所有的业余时间都在学习和充电,营销.管理.策划.政治.法律.金融,我如饥似渴的补充一切有用的知识.为了能够胜任这个岗位,为了能够做出更大的成绩,为了以后不再出现书到用时方恨少的尴尬,我需要加倍的努力.在这个过程中,我清楚的意识到,干一份工作很容易,但想要干好就绝不是那么简单了.三.严格履行公司的各项规章制度和纪律要求.没有规矩,不成方圆,己所不欲,勿施于人.规范的制度,严明的纪律是我们一直都在强调的.作为管理人员,必然要在遵章守纪上做出表率.俗话说:〝喊破嗓子,不如做出样子〞,如果在台上说的是一套,在台下做的又是一套,就会对下属造成非常不好的影响.因此,任职以来,在日常工作中,我非常注重自身言行一致的形象,要求下属做到的,我自己首先坚决做到,要求部属不能做的,我带头不去违犯.在这一方面,我受到了比较高的评价.同时我自己也要克服长期从事机关工作形成的惰性,严以律己,戒骄戒躁,把饱满的工作热情和良好的精神面貌展现在大家面前.四.不断改进工作方法,在管理艺术上寻求新的突破.在机关时,可能习惯了一个萝卜一个坑的分工,多少有一些人浮于事的工作态度,现在初次创业,这才发现凡事都要亲历亲为,而且工作开展缺少头绪,所以有时候会觉得无从下手,在屡次受挫后甚至产生了一些消极沮丧的情绪.经过反思,我发现,作为一个管理者,个人的力量毕竟有限,很多时候都使不上劲,要想达成一个大的目标,则必须充分整合.调动所有人的力量,用集体的智慧解来决问题,这就需要管理者懂得去协调,懂得去平衡,从这个角度来说,管理绝对是一门学问.然而由于经验的缺乏,我的工作方法显得简单而粗糙,最初并不能有效的调动员工的积极性.随着自己对业务工作的逐步深入,慢慢才了解到一线销售人员的甘苦,我觉得,一定要站在员工的角度,设身处地的为他们着想,才能赢得信任和支持.本着这样的理念,我开始尝试走进员工当中去,不断与他们加强沟通交流.()我们经常坐在一起探讨业务,聊聊家常,不但了解到了员工的想法和需求,而且加深了彼此的感情和信赖,我也从中得到了不少新的启发和灵感.在这种温馨的氛围中,部门上下变得就像一个大家庭一样,谁有了困难大家都会伸出援手,谁有了成绩大家都会为他喝彩,队伍变的更加团结,更加富有力量,这样工作也能够较为顺利的开展下去了.五.业务发展的基本情况以及存在的问题.年初,在分公司确定的〝一个目标,两个坚持,六个关键〞的总体思路指引下,我配合张经理对全年的工作做了周密的部署,从任务的下达.营销队伍的建设.新职场的筹备等方面,都做了详尽的规划,就目前来看,这些工作安排基本上都得到了落实,各方面的举措也均取得了一定的成效.分公司下达的_8万任务已经提前一个月完成,全年力争冲刺_0万;在册营销员已达四十余人,营销团队基本成形;新职场顺利搬迁,优越的办公环境让大家雀跃不已;业务发展的具体情况,在张经理的中已有详细的说明,在这里我就不再赘述了.肯定成绩的同时也要善于发现问题.虽然我们已经完成了分公司年初下达的任务目标,但客观的说,这个保费量并不高,甚至可以说与投入的成本不成正比,而且这是分公司在考虑到我们新部门各方面的实际情况后,为不使我们负担太重所下的保守任务.看到第二营销部成立的比我们晚,完成任务却比我们早,说实话,我真的感到很惭愧.就我个人的业务来说,今年完共成保费万,有效增员人,从我自己所处的位置来看,也不是很理想,。