《从国学看企业管理》知识讲座心得

心得体会-《从国学看企业管理》知识讲座心得最近参加了一场关于《从国学看企业管理》的知识讲座，对于我来说收获颇多。

通过这次讲座，我对国学与企业管理之间的关系有了更深刻的理解，也对国学智慧在现代管理实践中的应用有了新的认识。

首先，讲座强调了国学对于培养人的品质和修养的重要性。

在现代企业管理中，人才的培养和发展是至关重要的。

国学强调的“修身齐家治国平天下”的思想，提醒我们在管理中要注重个人品德的提高，并着重强调家庭和社会责任的履行。

只有具备了良好的品德和道德修养，企业管理者才能够更好地影响员工并推动企业的发展。

其次，讲座还介绍了国学智慧在企业管理中的实际应用案例。

通过引用了一些古人的经验和故事，讲座向我们展示了如何运用国学的理念来解决实际问题。

比如，利用孔子的“明明德”和“一言以蔽之”的原则，来引导企业文化的塑造和传承；或者通过引入“仁者能容”的思想，来处理员工间的矛盾和冲突。

这些实例让我深刻体会到，国学不仅仅是理论上的东西，更应该在实际管理中加以运用。

最后，讲座还提出了国学与现代管理的整合方式。

虽然国学有其独特的价值观和思维方式，但是与现代管理相结合才能更好地发挥其作用。

讲座指出，国学与西方管理学的强项可以互相补充，形成一种更完整的管理理论体系。

特别是在培育员工创新能力、提升领导力等方面，国学所强调的个人修养和道德品质给予了现代管理学新的思考与指导。

总的来说，这次知识讲座让我对国学与企业管理之间的联系有了更深刻的认识。

我认识到，国学不仅仅是古代知识的积累，更是一种智慧的传承和传播。

在现代企业管理中，如果能够有效地运用国学的思想和原则，我相信会对企业的发展和员工的成长都带来积极的影响。

因此，我将会在日后的学习和实践中，进一步探索和运用国学智慧，不断提升自己在管理中的能力。

空中楼阁。

管子、老子、孔子、孙子、墨子、庄子、孟子、韩非子和一个法官模样的人在会议室桌边围成一圈，一直默默对坐着。

等他们叫来的三个人到了以后，那个法官模样的人站了起来，开始说话。

“我们今天在这里举行一个听证会，”他清了清喉咙，“有人状告陈少峰教授剽窃在座各位大师的智慧成果。

我们很担心，这是一种无视知识产权保护、逆潮流而动的行为。

而且，据说陈少峰在讲授管理哲学的时候，动不动就引用大师的话语，课堂上总是人满为患，连窗台上都坐满了人。

假如控告是真的，那后果就更严重了。

要是没有人听课，就他一个人在空旷的大教室里自言自语，那我们也就可以不追究了，但是，”谈到这里，他加重了语气，“假如他剽窃了大师们的成果，讲课又反响很大，那是相当于把大师智慧成果及其反响力占为己有，那么我们就不能不管了。

而且，据说他即将出版的《商道》那本书里面也有很多剽窃大师的内容，这件事就更严重了。

”在座大师们都不吭声。

法官模样的人继续说，“当然，我们也不能简听信一面之辞。

我们今天请来了五位或者听过陈少峰讲课或者看过《商道》稿的有关人士来参加我们的会议，就是要了解和辩明真相。

首先，我想请教金向钱先生几个问题。

”他慢慢把脸转过去：“请问你的职务。

”“董事长。

”金向钱瘦得厉害，声音却比较大。

“你听过陈少峰的课？”“听过陈少峰老师的课。

”“叫陈少峰就可以了！”“陈是我的老师啊！”“你是研究生？”“我听过陈老师的课。

”法官模样的人皱了皱眉头。

“你读过在座各位大师的大作吗？”“读了一些片段。

”“请你说说，陈少峰讲课的时候是不是经常引用大师的话？”“是，不过——”“不过什么？”“陈老师经常说，孔子怎么怎么说，墨子怎么怎么说，韩非子怎么怎么说，意思是什么，可是我不知道他讲得对不对。

”“他有没有引用大师的原话，比如他说‘老子说，无为而无不为’之类的？”“有，不过——”“什么不过？”法官模样的人有点不耐。

“陈老师说，‘我们也不知道这句话是不是老子说的，现在的考证成果还辨别不出来老子的真实身份。

学习国学中的管理之道心得体会篇一：管理之道学习心得《管理之道》学习心得通过高爱霞教授“关于管理之道和企业文化”的课程理解和学习，收获很大，本次培训让我更深刻的认识到了做一名称职中层管理者在企业发展中的重要意义，也感触到提升中层管理者执行力对我企业发展的重要性。

我认为中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：准确领会公司高层领导理念的能力和管理好本部门工作上的实施能力。

第一、明确领导意图是前提。

正确领会领导布置工作的意图和初衷，是做好一个高层信息传达者的首要任务，保持工作方向的明确，走在正确的路上，完成各项任务。

第二，表率作用是榜样。

作为一个中层干部，不能只靠说别人，也要靠自己做，打铁先要自身硬，必须身先士卒、百折不挠的树立起自己的榜样形象，成为手下的员工心悦诚服的榜样，中层管理者的管理才更有说服力和执行力。

第三，主动积极是作风。

中层管理者不能事事等领导交待，也不能凡事都亲力亲为。

通过不断的审视自己部门该做的事儿，明晰责权、出台考核、奖勤罚懒，引导员工变得积极主动，才会打造一个主动积极的部门，执行力也就有了保证。

第四，工作到位是准则。

中层管理者要有严谨的工作态度，把握好工作的程度，做到不急不缓、多做不多说。

第五，不讲借口是态度。

在领导面前不讲借口，恪守职责，不给执行力留缺口。

“借口”的实质就是推卸责任。

在担当责任与寻找借口之间，体现了一个中层管理者的敬业和担当，服从和诚信的工作的态度。

第六，团队合作是保证。

中层管理者作为一个团队的领导，虽然不能要求赴汤蹈火，但也是要在各个方面要求成员独当一面的。

彼此互相信任、互相支持、互相配合、互相帮助，相互尊重、相互激励、相互交流，发现优点的团队合作氛围。

为发挥团队的才智和力量，做好基础工作。

只有通过团队合作对中层领导者能力的放大效应，执行力的提高才能落到部门工作的各个角落。

第七，公平公正是原则。

公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。

作为中层干部要公平公正对待下属的工作业绩、表现，正确的做事。

国学与企业管理心得6篇国学与企业管理心得 (1) 企业是以营利为目的，从事生产、经营等经济活动的单位或组织。

企业是商品经济的产物，它是随着资本主义的产生而出现的，并随着商品经济的发展而发展。

企业管理，是指企业的经营管理者，按客观规律要求，对企业的生产经营活动，进行有效地计划、指挥、控制和协调，以适应外部环境变化，实现企业经营目标的一系列活动。

通过这门课的学习，我对所学到的知识内容进行了以下总结：首先，我们学习了管理学的一些定律，如木桶定律、酒与污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、派金森定律、彼得定律、卡贝定律、巴菲特定律等等。

以下是列举我对其中几个定律的理解：“墨菲定律”告诉我们的是：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。

“帕金森定律”告诉我们这样一个道理：不称职的行政首长一旦占据领导岗位，庞杂的机构和过多的冗员便不可避免，庸人占据着高位的现象也不可避免，整个行政管理系统就会形成恶性膨胀，陷入难以自拔的泥潭。

“彼得定律”是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。

其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。

彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任)，就将被提升到更高一级职位;其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。

由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。

层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。

”每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数(PQ)为零。

至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。

其一，是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉;其二，是自我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。

“墨菲定律”、“派金森定理”和“彼得定律”并称为二十世纪西方文化中最杰出的三大发现。

其次，我们学习了企业文化(包括象文化、鹰文化、狼文化和羚羊文化)、美国和日本企业的潜规则、管理的职能(包括计划、组织、指挥、控制、协调等五种具体职能)以及管理理论等。

国学思想在现代企业管理的作用国学思想在现代企业管理的作用现代企业应该从国学中汲取营养，传承、弘扬有价值性的思想，从中得到启发，提高市场竞争力、改善管理模式、推进管理创新。

下面是yjbys店铺分享的一些相关资料，供大家参考。

一、前言作为中华民族的文化之本，国学凝聚了历久弥新、博大精深的中国传统文化精髓，隐含着丰厚的文化内涵，其中的用人观、决策观、思维观等对现代企业管理有着深刻的启发意义。

可以说，灵活运用国学思想，有助于构建强大的企业管理模式，营造良好的企业文化氛围。

诚然，当今经济全球化、世界一体化的进程不断推进，现代企业应该从国学中汲取营养，传承、弘扬有价值性的思想，从中得到启发，提高市场竞争力、改善管理模式、推进管理创新。

在国学思想中，最耀眼夺目的非儒家、道家、法家和兵家思想莫属。

其中的管理思想深刻广远，有着超凡的实用价值。

如今，随着市场经济竞争的日益加剧，我国确实有越来越多的企业运用国学寻求创新管理之路。

事实证明，国学在现代企业管理中可以发挥不容忽视的重要作用。

本文以此为主题展开探讨，希望能为促进现代企业发展，促进我国社会经济进步献出绵薄之力。

二、国学思想在现代企业管理中的运用(一)儒家智慧在现代企业管理中的应用作为中国传统文化的主体，儒家思想是国学的代表，其重要地位不言而喻。

儒学中的诸多思想在现代企业管理中能够发挥不容小觑的作用。

第一，儒家学者明确提出人本和民本思想。

他们指出天地万物中，人最为贵。

个体的生存权和发展权必须得到应有的重视。

这种以人为本的管理思想为现代企业管理员工指出了方向。

进入新世纪之后，人类社会已然从工业化社会跨人了知识经济时代，科学技术的迅猛发展令人叹服，知识信息的增长使人目不暇接。

这就指出现代企业要重视人的作用。

越来越多的学者认为，人力资源在促进企业组织的发展方面能做出巨大贡献。

这就要求现代企业要制定科学合理的人力资源管理规划，使员工笼罩在良好、和谐的工作氛围中，感受到企业组织对自己的关心和尊重，从而降低人才流失给企业发展带来的不利影响。

李清泉国学智慧在企业经营管理中的应用李清泉是中国国学大师，他对于国学智慧的研究和应用在企业经营管理中具有重要意义。

国学智慧以其深厚的文化底蕴和智慧为企业经营管理提供了宝贵的参考和指导。

本文将从三个方面探讨李清泉国学智慧在企业经营管理中的应用。

李清泉国学智慧注重人的修养和道德品质。

他强调“修身齐家治国平天下”，认为一个人首先要有良好的品德和修养，才能够有效地管理企业。

在企业经营中，领导者的道德品质和修养对于塑造企业文化和价值观具有至关重要的作用。

李清泉提倡“仁义礼智信”的思想，鼓励企业领导者以仁爱之心对待员工，以义正言辞对待供应商和客户，以礼待人，注重团队合作和互信。

这种道德修养和品质的注重将有助于企业树立良好的企业形象，提高员工的归属感和忠诚度，促进企业的可持续发展。

李清泉国学智慧强调经营者的智慧和智慧的运用。

在李清泉看来，一个好的企业经营者应该具备广博的知识和智慧，具备独立思考和创新的能力。

他认为企业经营者应该学习古人的智慧，吸取他们的经验和教训，运用到实际的企业经营中。

例如，在面对市场竞争和变化时，企业经营者可以借鉴《孙子兵法》中的战略思想，制定出有效的竞争策略和市场营销策略。

此外，李清泉还注重培养企业经营者的智慧，提倡学术研究和创新实践的结合，鼓励企业经营者在实践中不断总结经验，不断完善自己的经营智慧。

李清泉国学智慧强调和谐的人际关系和团队合作。

在企业经营管理中，人际关系的和谐和团队合作是非常重要的因素。

李清泉强调“和为贵”，他认为只有在和谐的人际关系和团队合作的基础上，企业才能够有效地运作和发展。

他提倡企业领导者要以身作则，注重员工的情感需求，关心员工的成长和发展，激励员工的积极性和创造力。

他还强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的相互配合和支持，以实现企业的共同目标。

通过建立和谐的人际关系和团队合作，企业可以形成良好的工作氛围，提高工作效率和质量。

李清泉国学智慧在企业经营管理中具有重要的应用价值。

一年以前，金向钱与部下的谈话，他现在还历历在耳。

“凡事都要辩证的看，这件事也要辩证的看。

”金向钱告诉部下，“难道别人做不好的，我们就一定也做不好吗！”他狠狠地训斥了这个毕恭毕敬的部下。

金向钱觉得自己的决策是正确的，因为别人也有成功的例子。

那个卖什么脑白痴的都能赚钱，我们的产品为什么不能赚钱。

关键是要筹集一笔钱来打广告。

“可是，咱们怎么向经销商介绍自己产品的卖点呢？”部下看来很倔犟。

“就说超级补脑。

”“耶？” “想想，有什么保健品比得上氧气补脑吗？脑死亡比什么都让人害怕。

，只要打出超级补脑的口号，什么事情都解决了。

有谁不想补脑？！”金向钱让技术人员开发了一款补氧脑钟罩，晚上把它套在头上，就有氧气源源不绝地供给大脑，第二天醒来就神清气爽的。

当然，对于疗效，他自己也没有十分的把握。

“可是，那氧气能穿过脑皮吗？”“即使穿不透，也有心理疗效啊。

再说，那些保健品你认为都有疗效吗？”“有一些还是有疗效的。

”“那不得了，有很多还是没有疗效的。

看看市场的销售记录吧，那些没有疗效的不是一样卖得好吗！”“可是——”“可是什么？你是不是想说怎么的产品没有知名度么。

没有知名度就打广告，消费者也没有你想象的那么精明。

不用再说了，你要是没信心，你就到办公室去吧，换个人来干！”一年以后的今天，金向钱正在陷入绝境。

他把以前赚的钱都投入了广告，但关键的问题是，经销商不配合，有很多人没有信心，纷纷退货；而一小部分卖出去的货款，因为经销商后来不干了，也讨不回来。

想到这里，金向钱的怒气一时难以平息下来。

难道我研究那么多的辩证法和逆向思维，都没有用了么？开始胡思乱想起来。

郁闷之余，他打开电视机。

电视里正在播放脑钟罩的广告。

由于广告词是他亲自编写的，所以每次播放广告的时候对他来说都感到亲切，也给了他不少的安慰。

电视画面上，一对看起来保养得很好的老夫妇认认真真地把脑钟罩套在头上，就像流行歌手在录音棚的预备动作一样。

就在他们脸上露出美梦成真的表情之后，配音演员念出了同时配着字的广告词：“生命重于泰山，保氧是长寿的正道。

“你昨晚做了什么美梦？”“没有啊。

”“你连说梦话都在背诵《物权法》！”甄何法出门前，同寝室的同学小王笑眯眯地说。

“哦，以后睡觉的时候一定要注意保密了！”甄法这几天心里一直很兴奋，他终于找到了自己职业的方向。

“做大企业的法律顾问，这个想法不错啊！你也可以去投资银行做事。

当，今后中国的企业要走国际化，他们需要有本事的人帮助他们解决多问题。

你的外语水平怎么样？”教商法的教授看来很关心他。

“英语马马虎虎，不过，我的阿拉伯语学得还可以。

”“敢到汽车炸弹很多的地方去？”“也不去，我的女朋友是学英语专业的。

”我你做别人的顾问，然后让她做你的英语顾问，要谈判的时候你怎么办——”“不是，不是，我们两个人准备合伙开一家国际咨询公司。

”“来个双CEO？哈哈！”老师有点善意地取笑他。

“还没有想好，我想让她当董事长。

她好像比我思维更严谨一些。

”“她比你这个念法律的思维更严谨？”“可能您不认识她，她只比我大八岁，可是？经是博士二年级了。

她很有经验，曾经在一家国际战略咨询公司干过三年。

”“好啊好啊，你这是以人为本嘛！”“可是，人们有偏见，说女博士什么什么的，我也有不少压力。

”“她有没有压力？”“她倒是一点也没有。

她说，只有那些胆小鬼才不敢大胆用人，非得找比自己差的。

所以武大郎开夫妻店的多！”“就是嘛，女人比男人强，男人才能无为而治呢！”“那么，老师您是赞成我的选择咯？”“那还用说，我举双手赞成。

在家里我也都是你师母说了算，她很能干，我大事小事都要向她请示一下——”说到这里，教授好像说漏了嘴，不好意思地笑笑。

其实，甄何法也早有听到传闻，今天终于得到老师亲口承认“老师，您说，管理企业和管理家庭是不是一样的。

”“差不多吧，古人说修身齐家治国平天下，不也是这个意思嘛！“不过，我的女朋友不想要孩子。

”“啊？这个——”“怎么啦，老师？”“没什么，我想本来家族企业的人力资源是有瓶颈的—不说不定这样更好，你们要想办法去培养人才。

”“陈教授也这么说。

国学与企业管理心得
从国学和企业管理的角度来看，我认为两者有着很多共通之处，并且可以相互借鉴、
融合。

以下是我对于国学和企业管理的一些心得体会：
1. 以德经营：在国学中，强调道德与人伦关系的重要性。

同样的，在企业管理中，道
德也是一项重要的素质。

只有以德经营，才能树立企业良好的形象，赢得客户的信任。

2. 尊重和谐：在国学中，强调和谐的重要性，追求事物之间的平衡和统一。

同样的，
在企业管理中，也要注重员工之间的和谐与团队合作。

只有建立和谐的工作环境，才
能高效地完成工作。

3. 学习与实践：国学注重学习与实践相结合，强调实践的重要性。

同样的，在企业管
理中，也要注重学习与实践相结合。

管理者需要不断学习新知识与技能，并将其应用
到实际工作中，不断改进和提升自己的管理水平。

4. 治学与经营：国学中强调治学与经营的重要性，追求学习和工作的卓越。

同样的，
在企业管理中，也需要注重治学与经营。

管理者需要不断学习和研究最新的管理理论
与方法，并将其运用到企业经营中，谋求企业的长期发展。

5. 合道理经营：国学中讲究合道理经营，即按照道理来经营和管理。

同样的，在企业
管理中，也要注重合道理经营。

管理者需要遵循道义准则，遵循科学规律，做出符合
普遍道德和合理原则的决策和行动。

总结起来，国学和企业管理都强调道德与伦理的重要性，都强调和谐与合理的追求，
都注重学习与实践的结合。

通过将两者相互借鉴、融合，我们可以更好地管理企业，
实现企业的可持续发展。