2017年生产部(设备)工作总结

生产设备维护保养工作总结汇报
为了确保生产设备的正常运转和延长设备的使用寿命，我们公司一直重视生产设备的维护保养工作。

在过去的一段时间里，我们经过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。

现总结如下：
一、设备维护保养工作的重要性。

1.1 生产设备是生产的重要保障，设备的正常运转直接影响到生产效率和产品质量。

1.2 设备维护保养工作可以减少设备故障率，降低维修成本，延长设备寿命，提高设备利用率。

二、设备维护保养工作的措施。

2.1 建立健全的设备维护保养制度，明确责任人和具体工作内容。

2.2 定期对设备进行检查和保养，及时发现问题并进行处理。

2.3 加强员工的设备维护保养培训，提高员工的维护保养意识和技能。

三、设备维护保养工作的成果。

3.1 设备故障率明显下降，生产效率得到提高。

3.2 维修成本大幅度减少，节约了企业的维修经费。

3.3 设备的寿命得到延长，提高了设备的利用率和企业的生产能力。

四、设备维护保养工作的展望。

4.1 进一步完善设备维护保养制度，提高工作的规范性和科学性。

4.2 加强设备维护保养人员的培训，提高员工的技能水平。

4.3 引进先进的设备管理系统，提高设备维护保养的效率和质量。

通过以上总结可以看出，设备维护保养工作对企业的生产运营起着至关重要的作用。

我们将继续加大对设备维护保养工作的投入力度，不断完善工作制度，提高员工的技能水平，确保设备的正常运转，为企业的发展做出更大的贡献。

部门⼯作总结及展望2015年即将过去，新的⼀年即将来临，在过去的⼀年⾥，在公司领导的亲切关怀和领导下，湖南悦泊智能泊车科技有限公司邵阳分公司在五⽉⼆⼗⽇正式运营。

公司⾃成⽴以来，公司凭借完善的⾏业管理模式以及先进的管理制度，致⼒成为城市占道停车收费管理项⽬的领航者。

公司秉承“服务⼤众，我们⽤⼼说话；创新追远，我们⽤新说话”的核⼼价值观积极将企业⾃⾝的发展与地⽅⾏业的发展⽅向相契合，以科学的管理，有特⾊的拓展收费规模，有效益的推进经营发展，努⼒做到做⼀个项⽬，树⼀杆旗帜。

⽬前公司正在积极地参与到邵阳市⽂明城市，绿⾊交通的创建中，以“和谐共赢”的⽅针发展，使得湖南悦泊智能泊车科技有限公司的企业形象深⼊⼈⼼，为公司的未来发展创造动⼒。

公司下设总经理办公室，运营部，督察部，⾏政⼈事部，财务部，设备部。

公司运营之初，就加强对员⼯的企业⽂化教育，把“服务⼤众，我们⽤⼼说话；创新追远，我们⽤新说话”的企业精神深⼊到员⼯⼯作的⽅⽅⾯⾯，为提⾼企业形象，树⽴企业品牌打下基础。

⼀、运营部⽬前运营状况城区第⼀期收费区域为10条路段共698个泊位，具体为邵⽔西路、邵⽔东路、⼤兴街、曹婆井、红旗路、城北路、长兴街、遥临巷、五⼀南路、东⼤路（⼴场）。

现阶段我司员⼯共有187名，其中收费管-理-员总数为155名，后勤保障⼈员及管理团队为32名，通过半年多的专业技能培训，两次脱岗全体员⼯强化培训与管理改进已初步实现了稳定的管理体制与良好的企业⽂化氛围。

运营部现阶段根据所启动收费路段，共划分为四个班组，由⼀名运营部经理，⼀名运营部经理助理，五名班组班长对运营部⽇常⼯作进⾏统筹管理。

管理层之间经过半年时间的磨合，已形成良好的⼯作氛围和管理机制。

⾃5⽉20⽇正式启动收费以来，收费区域停车泊位平均停车周转率由2.7次/天/个稳步提升⾄81次/天/个，车辆违停率由原来的4.1辆/公⾥降到当前0.2辆/公⾥,降幅达95%.规范停车率达到97.5%,市民满意度调查达到92.5%。

2017年生产工作总结范文4篇2017年生产工作总结范文4篇发布时间：2017-05-20本文目录2017年生产工作总结范文市开展安全生产百日督查行动工作总结公司安全生产工作总结5月生产统计工作总结一、外来单位（政府、监督审核部门）安全生产检查：xx年以来，xx市政建设、企业内部安全事故比往年有所上升，程度也更加重大，xx市定性xx年为隐患排查年，因此也加大对企业安全生产管理的力度，今年对我公司检查达到5次之多。

元月份区质量技术监督局相关人员对我公司进行了特种设备管理的检查，9月份镇安全生产监督管理站对我公司进行了消防安全检查，10月25日认证中心对我公司三标一体进行了年度审核，就关于生产管理部工作进行了检查，11月26日3c年度监督审核对我公司就生产管理部工作进行检查，12月1日xx市安全生产监督管理局对我公司进行了安全生产隐患检查，各项检查的结果显示我公司在安全生产方面的管理总体比较全面，同时也指出了做的不到位的地方，如特种设备的作业人员上岗资质，消防设施的管理，隐患的排除等等，生产管理部积极应对检查并在限期内整改完毕，达到检查方的要求，保证公司正常生产秩序。

二、公司内部生产管理：合作协议：1.1各公司和集团的合作协议经多次协商，基本都签定，其中铜业公司因生产未正常未签，租赁公司开元仪表已谈好管理费总额待签，上半年的管理费用清单已交财务中心办理。

1.2 xx年大江集团下属控股公司、成员企业主要生产产品类别统计：见附表2、年度产值、产量与去年同期相比的增长率；集团1-12月产值总计：32881.42万元。

在集团董事长、总裁和副总裁的正确领导和大力支持下，通过全体员工的努力，xx年1~12月，共完成工业总产值34827.9万元，同比xx 年1~12月工业总产值18899.6万元，增加15928.3万元，上升84.3%，幅度较大。

具体各公司1-12月产值见下图表：（大江控股集团09~xx年1-12月总产值图）公司名称大江电气成套大江电线电缆大江中策电器大江四方大江低压开关大江刀开关大江低压电器大江达特利大江仪器仪表大江铜业 1-12月总计（万元）xx*1-12 22437.9 3716.1 912.5 854.0 1250.2 32.6 429.0 598.8 63.8 4533 34827.9xx*1-12 11999.1 4284.1 675.2 515.0 347.9 48.9 308.8 699.8 42.0 18899.6增减 10438.8 -568 237.3 339 902.3 -16.3 120.2 101.0 21.8 15928.3增长率 87.0% -13.3% 35.2% 65.8% 259.4% -33.3% 39.0% 14.5% 52.0% 84.3其中电气成套公司完成工业总产值为22437.9万元同比xx年11999.1万元增加10438.8万元，上升87.0%，电线电缆公司共计完成工业总产值3716.1万元同比xx年4284.1万元下降13.3%，中策电器xx年完成了工业总产值912.5万元同比xx年675.2上升了35.2%，四方完成工业总产值854.0万元，同比xx年515.0上升65.8%，伊顿完成工业总产值1250.2万元，同比xx年347.9万元上升259.4%，大江铜业自xx年成立以来完成工业总产值为4533万元，其中大江低压开关（伊顿）公司增长最为显著。

2017年设备总结5篇第一篇：2017年设备总结2017年设备工作总结春华秋实，冬去春来，过去的2017年是充实忙碌的一年。

2017年，我们设备管理处以稳定为前提，以改革为手段，抓安全，围绕设备管理的责任与目标，认真落实公司各项重大决策和工作部署，转变观念，坚定信心，攻坚啃硬，真抓实干，设备管理工作呈现出有人管，想方法管，管理创新的趋势。

现将2017年设备管理工作做下回顾和总结2017年工作情况：（一）设备管理指标完成情况：公司计划、非计划检修项目完成率达90%，主要设备完好率达到98%，全部设备完好率98%。

（二）设备实行全过程管理情况我设备管理处对我厂设备实行了全过程管理。

把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、使用、维修、改造，一直到报废为止的全过程，从整体上保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。

1.把安全放在工作的第一位，时刻牢记“防患于未然”设备作业安全是衡量设备管理单位经济效益的一个重要指标，生产必须确保安全，安全促进生产，只有安全才能创造良好的经济效益，要将安全事项列为员工综合考核的重要内容。

在施工期间，我们要求操作员必须要确保设备的安全调运、运行和停放，坚决避免机械事故和零部件被盗现象发生;还应注意随机辅助工作人员的人身安全。

2.对从业人员要采取行之有效的管理措施我们制订了制定严格的规章制度，加大对操作员的管理力度。

使他们明白自己的权利和责任，把机械效益与员工利益挂钩，充分调动起每一位员工的积极主动性和安全责任心。

在日常工作中，我们监督操作员严格按照操作规程和工程所需的施工工艺操作设备，坚决避免违规操作;并要做好设备运转记录、机械保养维修记录的填制工作:如实反映出设备的实际运行情况;如实反映出机械保养、维修的日期、具体操作人、维修部位、更换零部件的名称等，并在三天的时间内及时上报设备部门。

(三)机械的保养、维修工作情况 1.重视保养，减少维修我们做好了机械的保养工作，保养内容包括例行保养、定期保养和特殊保养，真正做到及时发现并彻底排除故障隐患，这是确保我厂机械有着较高的完好率的一个重要方面。

生产设备维护工作总结汇报尊敬的领导和同事们：
经过一段时间的努力，我们生产设备维护工作取得了一定的成绩，现总结汇报如下：
一、工作内容。

1. 对生产设备进行定期检查和维护，确保设备运行正常。

2. 及时处理设备故障，减少停机时间，提高生产效率。

3. 对设备进行清洁和润滑，延长设备使用寿命。

二、工作成果。

1. 通过定期检查和维护，设备故障率明显下降，生产效率得到提高。

2. 及时处理设备故障，减少了停机时间，保证了生产进度。

3. 设备保养工作得到了加强，设备寿命得到了延长。

三、存在问题。

1. 设备保养记录不够完善，需要加强对设备保养记录的管理。

2. 部分设备保养工作还需进一步细化，提高保养质量。

3. 部分员工对设备维护工作的重要性认识不够，需要加强员工培训。

四、下一步工作计划。

1. 加强设备保养记录的管理，建立完善的记录系统。

2. 进一步细化设备保养工作流程，确保每个环节都得到落实。

3. 加强员工培训，提高员工对设备维护工作的重视程度。

在今后的工作中，我们将继续努力，不断提高设备维护工作的质量和效率，为公司的生产和发展做出更大的贡献。

谢谢！。

生产部门安全生产工作总结•相关推荐生产部门安全生产工作总结三篇生产部门安全生产工作总结（一）20xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。

现将20xx年工作情况具体总结如下：一、生产任务完成情况20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成xxx台柴油发电机组生产任务。

二、全年采取的主要工作措施（一）加强思想教育，提高员工凝聚力20xx年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。

通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。

（二）加强设备管理，确保生产正常进行设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。

我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。

二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。

在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。

（三）加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。

所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。

我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。

开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。

2017年生产部总结报告一、生产情况1、02车间：2017年02车间共生产1595.87T棒材，比2016年同期增长58.45%，整年增长叫平稳，尤其是最后一季度，在大家努力下，连续破记录，增长幅度很大。

在订单完成上，也基本完成了任务。

2、03车间：2017年03车间共生产2839.06万只芯铁，比2016年同期增长了23.63%，多生产了约50万只芯铁，整年增长也比较平稳，在增加了设备和人员，以及大家的努力下，也连续突破记录，基本完成生产任务。

3、04车间：2017年04车间共生产4914.7万只套管，比2016年同期增加25.03%，产量比较稳定，各月的变化幅度不大。

但在订单完成方面相对欠缺，目前的产能还不能完全满足客户需求。

二、质量情况1、外部投诉2017年公司总发货次数3621批次，比2016年2540批次增加了1081批次。

投诉次数为137批次，投诉率3.78%，比2016年2.48%上升了1.3%。

1）、02车间发货1179批次，投诉次数18次，投诉率为1.53%，比2016年增加了1.2个百分点，主要的问题点还是集中在开裂漏检、混料现象，另外还有2次成分不合格情况；2）、03车间发货678次，投诉42次，投诉率6.19%，比2016年相比，质量有整体情况明显下降，主要是B料漏检，开裂漏检，毛刺不净，表面碰伤夹伤等不良一致得不到有效解决，同类问题反复被投诉；3）、04车间发货1764批次，投诉80次，投诉率4.54%，比2016年5.9%下降了近1.4%。

主要是本年度来，直筒套管在产量大幅度增加，发货次数增加，但外部投诉有限，主要是外圆磨超差偶有发生，没有其他投诉。

投诉主要集中在成型产品，不良项目主要是开裂漏检，外观不良漏检，通止规不良，外圆碰伤，圆度不良等，而且重复发生。

4）、外部投诉事故原因分类分布如上图所示，和前几年不同，外部投诉事故的原因已经主要集中在人为因素上，占72.86%，主要是过程管控不到位，已有方法没落实，后期检验有疏忽等现象，导致不良品流出到客户，引起投诉。

安全生产质量管理部2017年工作总结(生产、设备)一、安全管理附安全生产质量管理部2017年工作总结(安全)二、生产管理1.按照永贵机修相关生产管理办法执行落实任务，提高生产调度管理职能。

运用组织、指挥、协调和平衡的职能，按生产作业计划有效协调实施。

全面掌握生产动态，狠抓生产薄弱环节，组织各生产环节地有效衔接，提高劳动效率，紧紧围绕销售承揽任务合理安排，按期保质保量交货。

如某一车间任务加重时，从中分流到别的车间承揽，各车间全力以赴完成任务。

公司全年共计下达工号517项次，其中维修类任务229项次，制造类任务288项次，完成437项次，完工率84.5%。

2.主要产品有：维修类产品：各类千斤顶、单体350件，液压支架427部，采煤机3部，综掘机1部，刮板机1台，刮板机头尾2套、中部槽115节，大小电机、电滚筒、移变、开关和泵类共计101台；制造类产品：江西中铁大桥局横梁、平联、吊带加工制造任务1800余吨，装载机3台、刮板输送机2台，刮板机机头架和中间部分2台套，皮带机3台，皮带机头尾6套，金马肥业2个10吨重料仓，各类销轴5950件，高压胶管8754根（不含支架用胶管），托辊6000件，固特捷26000袋，锚杆61640套，网片17000片。

三、质量管理附永贵机修2017年质量工作总结及2018年工作计划四、设备管理1、设备维护小组成员每天围绕各车间，根据设备运行规律、制定维护计划，做好后续保养工作，保证设备“小修不过夜”。

同时在生产中督促设备操作人员严格执行设备三级保养制度，加大巡查力度，加强设备操作技能培训，加深员工对设备保养的意识，提高员工对设备操作的熟练程度。

全年共检查检修各类设备580台次，开展各类设备培训30人次，抽查指导设备保养记录200余次，综合提高了设备的各项性能，保证了生产畅通。

2、继续提高设备维护组人员的检修技能，特别加强对行车以及一系列重点设备的巡检维护，降低设备故障率和提高设备的运转，对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，节约了成本，为公司节省了可观的配件费用。

2017生产线工作总结4篇在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，上一年是有意义、有价值、有收获的一年。

在这不平凡的一年中，我们xx电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。

在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。

现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：一、一年来的工作表现(一)强化形象，提高自身素质。

为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。

班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。

经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。

(二)严于律已，不断加强作风。

一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。

在工作中，1 / 14以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。

(三)强化职能，做好服务工作。

工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。

组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。

在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。

二、工作中的不足(一)情感观念过重。

在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。

生产部工作小结在过去的几个月中，生产部全体成员共同努力，完成了公司的各项生产任务。

现在，我将从生产进度、产品质量、生产成本、生产安全、生产设备、生产环境、生产人员等方面对部门工作进行总结。

一、生产进度在生产进度方面，我们严格按照公司制定的生产计划执行。

通过合理安排生产计划，优化生产流程，提高生产效率，确保了各订单的按时交付。

同时，我们密切关注市场变化和客户需求，及时调整生产策略，以满足不同订单的需求。

二、产品质量产品质量是企业的生命线，我们始终把质量放在首位。

在生产过程中，我们严格执行质量标准和检验流程，确保产品符合客户要求。

通过加强员工质量意识培训，提高员工对质量的认识和重视程度。

同时，我们还定期对生产线进行质量检查，及时发现并解决问题，有效避免了质量事故的发生。

三、生产成本在生产成本控制方面，我们采取了一系列措施。

首先，我们加强了原材料采购管理，优化供应商选择和采购流程，降低了原材料成本。

其次，我们通过技术改造和工艺创新，提高了生产效率，减少了生产过程中的浪费。

此外，我们还加强了能源管理和资源循环利用，降低了能源消耗和生产成本。

这些措施的实施，有效降低了生产成本，提高了企业的盈利水平。

四、生产安全在生产安全方面，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的原则。

我们加强了安全制度建设，完善了安全操作规程和应急预案。

同时，我们还定期开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。

通过这些措施的实施，我们有效避免了安全事故的发生，保障了员工的生命安全和企业的正常运行。

五、生产设备在生产设备方面，我们注重设备的维护和保养。

我们建立了完善的设备管理制度和维修保养体系，确保设备的正常运行和使用寿命。

同时，我们还积极引进新技术和设备，提高生产自动化水平，减少了人工操作的误差和劳动力成本。

这些措施的实施，有效提高了生产效率和产品质量。

六、生产环境在生产环境方面，我们注重营造一个整洁、有序、舒适的工作场所。

我们加强了环境卫生管理，确保工作场所的整洁和卫生。

生产部工作总结生产部工作总结范文1尊敬的xx、各位同仁：大家好！2017年已经过去，崭新的2017年已然开始。

回首2017年首先我需要感谢刘总对装配生产部的信任和这一年来所寄予的期望，作为公司的装配生产部经理对本部门工作得失做一个总结及对未来发展做一个展望。

一、计划，产量及质量2017年我装配部门全额完成公司生产计划，年产量10127台。

与之2010年相比我司的生产计划性、产量完成率及质量等级都有显著提升。

首先我们来说说计划，在年初我们遇到了生产人员不足，熟练度差，班组配备不合理，生产交期无法保证的现象。

根据该现象我部门在公司其它部门的良好配合下合理编排细化生产计划，重新组合分配班组，把生产任务层层分解，目标明确并落实到人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物料的流转率，一定程度上改变了车间各自为阵，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了订单计划交货，也得到了客户的认可。

产量及质量：自公司成立以来一直坚持质量是企业的生命，产量决定企业能否存活能否长足发展。

在09年至10年期间我司无论是技术、人员、场地都没能达到量产实力，技术力量的薄弱也是质量低差的主要原因。

从10年底公司迁入新的场地，增大了生产车间面积，细化了各个班组结构，同时技术部门给予的日常支持维护，各个系列铝件压配工装冶具和成立的品质部门都严把工序质量关很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。

但还是存在着方方面面的问题，如客户一直提出的色差问题，端子松脱及各类紧固件松动问题都值得好好反思。

二、生产管理我们深知对一个生产型企业“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。

所以我们公司的宗旨是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持。

我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，例如我们已经实施的员工考核办法，根据生产计划，按照多劳多得的原则，采取积分评分制度调动了员工的工作主动性、积极性和创造性；我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”。

2017年生产部工作总结范文4篇伴着新年欢快的气氛， xx 年在紧张和忙碌中过去了。

回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。

在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

xx 年生产车间全体员工齐心合力，克服了生产设备和生产环境种种不利因素，在其他部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：主要经济指标及任务指标完成情怳：1-12 月份完成产量破膜次数a 级品率生产线有效工时利用率成品收率分切收率包装费用母粒费用电费低值易耗这一年来我们有得也有失，经历了不少坎坷也走了不少弯路，但1 / 19是每一次坎坷过后总结经验都使我们的管理控制水平更进一步。

再此从生产管理角度出发总结以下几个方面工作：一、安全管理每月定时召开生产安委会，根据月度情况对当月安全工作进行总结并布置下月安全工作计划；要求各制造部，班前讲安全，班中查安全，班后评安全；进一步加强班组安全责任制的落实，设立由部长、分切班长、主操组成的班组安全员，加大对班组安全员的培训考核，细化修订各岗安全操作规程；强化安全基础工作，加强各岗安全教育培训，完善新员工入职三级教育培训内容，加强对现场安全工作落实情况的监督管理，加强岗位技术基本操作培训，完善修订各项安全管理制度，建立安全台账；定期开展安全生产检查，积极整改事故隐患，加强事故责任追究制度，对事故处理做到“四不放过”，积极配合参加公司组织的“安百赛”、“安全生产月”各项活动，严格执行公司有关的奖惩规定；及时与公司领导沟通安全情况，有问题及时进行汇报，防止事件扩大。

二、质量控制受两步法生产工艺、设备本身制约以及现场过程控制管理不到位、人员掌控能力不强，上半年造成大膜外观质量缺陷较多（鱼眼、暴筋软皱、黑圈黄圈、未拉伸、横纹、无电晕点、断面颜色色差等）成为影响当前产品质量的关键。

经过摸索对生产线进行了一些列的调整后以上问题得到了有效地控制，下半年将等量控制比上半年大大减少。

生产部总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，生产部经过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。

现在我将对生产部的工作进行总结汇报。

首先，我们在生产效率方面取得了显著的进步。

通过优化生产流程、提高设备利用率和加强人员培训，我们成功地提高了生产效率，有效地缩短了生产周期，提高了产品的出货率。

其次，我们在质量控制方面取得了明显的改善。

我们加强了对原材料的检验，严格执行生产标准，加强了质量管理，有效地降低了次品率，提高了产品的质量和可靠性。

另外，我们在成本控制方面也取得了一定的成果。

我们通过降低原材料的采购成本、提高设备的利用率和优化生产流程，成功地降低了生产成本，提高了生产效益。

最后，我们在员工队伍建设方面也取得了一些进展。

我们加强了员工的培训和技能提升，提高了员工的工作积极性和责任感，增
强了团队的凝聚力和战斗力。

总的来说，生产部在过去的工作中取得了一些成绩，但也存在
一些不足之处。

我们将继续努力，进一步改进工作，提高生产效率，提高产品质量，降低生产成本，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！。

2017生产工作总结4篇本文目录2017生产工作总结企业安全生产月工作总结烤烟生产办公室工作总结生产助理年终工作总结样本一名优秀的统计员应认真总结经验，分析存在的问题，勤勤恳恳，任劳任怨，积极肯干，不怕苦累，下文为大家介绍生产统计工作总结，让我们一起来看看具体内容吧!一年来，乡统计站以十七大精神、三个代表重要思想为指导，紧紧围绕全乡的工作重心，以强化统计工作职能、提高服务水平为目标，以确保统计数据质量为中心，以深化统计制度方法改革为重点，以完善统计基础工作为目的，乡统计站的统计人员求真务实，与时惧进，狠抓各项工作的落实，为促进全乡经济发展做出了新贡献。

一、xx年年开展的主要工作(一)、认真开展三个代表重要思想，十七大精神学习教育活动，提高各统计小组成员的思想素质，增强乡综合统计的凝聚力和战斗力。

通过学习，使广大统计干部对三个代表重要思想，十七大精神有了更深层的认识、体会。

针对检查出的问题，乡统计站认真组织人员认真总结分析，形成一套整改措施，进一步增强了统计站的凝聚力和战斗力。

(二)、提高统计数据质量为中心，综合治理统计数据1、加强统计基础工作。

提高数据质量，基础在源头，关键在各村委公统计小组，各站所。

为加强基层统计工作，督促各村委、各站所进一步夯实基础，确保各项统计任务的完成。

6月份，乡人民政府根据实际情况，及时地调整充实乡统计站和村委会统计小组人员，根据《xx县第二次农村统计网络建设方案》加强了对基层农村统计网络建设的督促检查和指导，进一步巩固和提高了统计基础工作。

到目前为止，全乡xx个村民委、乡级的统计制度、图表、资料三上墙基本建立健全。

2、加快统计方法制度改革。

统计调查方法的科学性，直接关系和影响着统计数据的质量。

为此，乡统计站严格按照国家统计方法制度的目标要求，积极探索符合我乡的调查方法制度，严格地执行《xx县大小春农产量抽样调查方案》、《xx县畜牧业抽样调查方案》、《劳动工资报告制度》和三七产业行业统计管理等制度，用科学的统计方法制度来规范统计工作，并对各种调查方案的执行情况进行检查督促，进一步提高数据质量。

生产技术部工作总结及计划生产技术部工作总结及计划总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以使我们更有效率，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。

我们该怎么去写总结呢？下面是店铺为大家收集的生产技术部工作总结及计划，仅供参考，欢迎大家阅读。

生产技术部工作总结及计划1在公司正确指导下，充分发挥各方面优势，统筹生产工作。

在各有关部门的协助下，设备工作效率不断提高，日产量基本稳定，产品材料化率和外观质量稳步提高。

同时利用检修时间对部分生产工作效率和设计不足的设备进行了技术改造。

总之，主要包括以下几点一、加强管理，严格评价1、严格执行年初制定的一系列管理制度和审查方法，由人人管理，人人管理，管理证明效果，管理者依靠审查。

2、公司实行现场定置管理制度，公布一系列审查办法。

生产现场的管理开始走上正式的道路，工厂在环境卫生和备品的排出等生产现场大幅度改善。

同时通过现场定置管理提高工人整体素质，加强市钢整体形象。

现场管理虽然有了明显的效果，但离我们管理制度的要求还很远，我们今后的工作要像往常一样坚持，真正需要一个清洁生产的目的。

二、加强技术质量管理，切实提高产品质量棒材由于设备人员的影响，外观包装质量一直不理想，产品外观给销售带来一定困难，通过同类厂家进行比较分析，在各生产环节制约了工艺控制和设备性能等产品外观因素，找出原因，制定了一系列质量评价管理方法。

通过不断完善质量管理体系，过程控制各工序，形成了有效的质量管理方法。

所有员工都有质量意识，保证我们的才能在现在的条件下达到最高，为棒材的销售打下良好的基础。

三、加强设备管理，深入开展部分设备技术改造一年来，对各设备进行检查、润滑、维护，负责人进行检查、润滑，生产部每周六对xx工作进行全面检查，发现问题及时处理，评价有关负责人，同时不断研究和探索设备和技术，积极开展频繁影响生产的设备技术改造，改造了xx，大大降低了xx故率，提高了xx设备工作效率。

生产设备管理工作总结模板5篇生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。

下面是小编给大家带来的生产设备管理工作总结，希望能够帮到你哟!生产设备管理工作总结1“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。

”20__年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司20__年“努力打造‘opt品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。

纵观设备科20__年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。

今年新设备的增加，部门工作的重新分配，__专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。

20__年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6，设备的运转率提高44.4，降低成本合计600150.8__。

一、降低成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本__2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修2__，内部修理模具__，内部修复占总修理数量的89.2，修理工时527.5h，节约成本__3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具9__，制作工时432.5h，节约成本4325__，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。

(附表1-2-2)二、降低不良率：1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月(附表2-1)2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良(附表2-1)三、提高生产率：1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度达到36.1(附表2-1)2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度达到44.4(附表2-1)四、员工流动率：本年度设备科__(电工)因合同工资原因离职，模具班新员工分入__，机修班__提升转职为班长(抢修班长：胡纪康;制造三科深夜班班长：朱红亮;制造精练一科维修班长：陆英贵)，10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工__，其中模具班__，抢修班__，电工班__，人员稳定。