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生存法则公司的生存理念生存法则公司的生存理念生存法则公司坚信，在如今这个充满激烈竞争与不确定性的商业世界中，唯有秉持着一定的生存理念，才能在风云变幻的市场中生存下去并取得成功。
为此，我们特别制定了一系列生存法则，旨在指导公司的战略与运营，并确保其能在奋斗的征程中稳步前进。
首先，我们认为团队合作是生存法则公司生存的基石。
我们崇尚团队协作与合作精神，鼓励员工们积极参与各项合作项目，激发他们的创造力与潜力。
通过共同努力与互相支持，我们相信团队的力量能够创造出更大的成就，让我们在竞争激烈的市场中立于不败之地。
第二，创新是我们生存法则公司的核心价值。
我们鼓励员工提出新的想法与解决方案，倡导不断学习与适应变革。
我们相信只有不断创新才能在市场中脱颖而出，为客户提供最优质的产品与服务。
我们鼓励员工参与创新活动，提供他们需要的资源与培训，帮助他们实现自身的发展并为公司带来更多的价值。
第三，质量是我们生存法则公司的生命线。
我们以客户满意度为首要目标，致力于提供最高品质的产品与服务。
我们严格把控每一个环节，确保产品在生产、销售和售后服务过程中符合最高的质量标准。
我们鼓励员工拥有追求卓越的态度，注重细节，并持续改进与提升产品质量。
第四，市场导向是我们生存法则公司的战略方向。
我们注重市场需求与客户反馈，紧密关注市场走向，并制定与之相适应的策略。
我们鼓励员工进行市场研究与调研，了解客户的需求、喜好与行为习惯，以便我们更好地满足他们的需求，并在市场中领先竞争对手。
第五，责任意识是我们生存法则公司的基本品质。
我们认识到，作为一个企业，我们承担着重要的社会责任。
我们不仅关注企业经济效益的实现，也注重对环境的保护，对员工的福利以及对社会的回馈。
我们鼓励员工积极参与公益事业与社区活动，展现我们作为一个企业的社会责任。
最后，我们重视员工的成长与发展。
我们相信员工是公司最重要的资产，他们的成长与发展对于公司的生存与发展至关重要。
我们提供培训机会与晋升通道，帮助员工不断提升自身素质与能力，实现自己的职业目标。
公司生存理念《最优秀的员工，不一定是最有天分的人；最优秀的员工是那些能够集中个人能量去奋斗的人，是为了取得成就而不计较付出的人。
》《对于公司老板而言，最痛苦的事情莫过于看到员工不思进取、得过且过，既没有进取心，也没有责任感。
》《一个人要有成就，除了资历与能力以外，还需要有良好的心态，我们的心态正确时，各种才能才会发挥最大的效用，因而产生良好的结果，最重要的心态包括自信、进取和对别人的尊重。
》《人一能之，己百之；人十能之，己千之。
果能此道矣，虽愚必明，虽柔必强。
》《那些能干又肯干的人，百分之百都是主动的人，那些站在场外袖手旁观的人永远不可能成为优秀人物。
只有真正做事的人，真正在做事的人，脚踏实地、说到做到的人，才可以赢得别人的称颂。
》《成功与失败，都源于你所养成的习惯。
我们每个人都受到习惯的束缚，习惯是由一再重复的思想和行为所形成的。
因此，只要能够掌握思想，养成正确的习惯，我们就可以掌握自己的命运，而且每个人都可以做到。
》《和积极的人在一起会让你更积极，和消极的人在一起会让你更消极。
你的目标应该是多接近积极进取，具有良好心态的人。
》《每个人都拥有巨大的潜力。
每个人都可以有光辉的成就，只要你善于开发自己的潜力。
人生有五个层次可以开发：人的第一层次开发是知识更新，第二层次开发是技能开拓，第三层次开发是思维创新，第四层次开发是观念转变，第五层次开发就是挖掘潜能。
》《什么是人才？能够帮老板解决问题的人才是人才。
明白这个道理，对你的职业生涯非常重要。
》《任何人（包括员工），只要不在机会面前主动出手，就会被成功拒之门外。
》《勤奋即主动执行。
世上只有勤奋的工作，没有懒惰的获取。
把自己变成一个勤奋者，意味着你已经开始进入成功的门径。
》《所有的借口都是主动执行的天敌，同时也是看不见“杀手”。
消灭借口的人，一定是对自己工作和事业抱有责任心的成功者。
》《过去的已经过去，不要再去怀念；将来则还没有来到，也不要去憧憬；重要的是现在，正在一秒一秒地流逝。
公司生存法则过去三四十年，我们看到非常多的企业，有的做着做着就没了，有的到现在已经快四十年，依旧活得很好。
到底是什么样的老板，什么样的企业，用什么样的方法，能够穿越周期，在三十年、四十年的时间里，不仅没有死，反而活得越来越好，企业规模还能够不断变大？冯仑发现，能够穿越时代设置的各种考验和挑战，活得久并且活得好的企业，往往具备三个特点，一共六个字：简单、专注、持久。
1》简单1.公司的产品简单比如微信、抖音，一开始都是一个简单的产品。
随着用户越来越多，它的服务也不断增加。
也就是说，公司的产品要聚焦，服务模式要简单、好用。
可口可乐的商业模式，4 个字就能说清楚，卖汽水的。
如果你做的事情很复杂，别人一眼看不懂，商业模式更是一句话都说不清楚，那恐怕就得反思了。
2.政商关系简单政商关系，有三种类型。
第一种是私人资本跟国有资本的关系。
如果能捋得清，那就是正常关系。
如果私人资本与国有资本之间的关系搅合不清，一旦有什么变化，就很容易被说成“私人资本侵占国有资本”，以及“国有资产流失”，等等。
第二种是企业家跟领导之间的关系。
很多企业和人永远把心思放在寻租上，依靠他人提供的利益而不是依靠客户。
习惯用这种方式想问题的企业迟早都会垮。
第三种是企业家和体制、政策、法律的关系。
企业家离不开体制、政策、法律的环境。
比如房地产的「三条红线」，这就是政策。
企业如果跟政策的关系没处理好，那就是自寻死路。
另外，还有人依靠人际关系去获得某些便利，然后和别人进行不公平竞争。
这样的人，本事会越来越小，因为做事只能靠人链。
人链一断，这种建立在不确定的人际关系基础上的企业就会出问题。
所以处理政商关系，即跟国有资本、跟领导、跟政策的关系都要简单，不能复杂。
简言之就是要“清”和“亲”，第一要清楚，第二要亲密。
该亲近的亲近，该清楚的清楚，别那么复杂。
3.企业家的身份、角色要简单比如，我们是做地产的，那我就是地产商，这就是我最主要的角色，甚至是终身的角色。
职场生存的法则有的人自来熟，明明与人接触不深，却总能倒豆子一般说个不停。
别人若是不感兴趣，也就觉得烦人罢了；但若遇上有心之人，你那内心深处的小秘密，可能就成为了别人手中的把柄。
小江刚毕业不久，是个性格大大咧咧的男孩子。
对社会满怀憧憬的他，想要在公司闯出一片自己的天地。
进入公司之后，小江便遇到了老谢。
应公司要求，小江在老谢身边学习公司的基本业务，老谢就顺理成章的成为了他的“师傅”。
涉世未深的小江，对老谢这个师傅可谓是言听计从，闲来没事总爱和老谢说说自己的理想，或是爆点自己的糗事活跃气氛。
视老谢为职场贵人，对于老谢的问题，也就有问必答。
一段时间后，小江凭着聪慧的头脑和满腔热血，深得领导的喜爱，成为了预备主管的候选人。
然而，这一消息让老谢感到十分愤懑，多年的忠心没有得到赏识，反倒是输给了一个新人。
于是，老谢拿着小江以前的不堪往事在公司宣传，并将小江的晋升的事宜彻底搅黄。
交浅言深是很多职场人常犯的错误，工作中总会不自觉向他人表达个人情感，殊不知职场无真情，大多数人都败在了“职场友情”之上。
切记工作与生活分开，勿将个人情感带入工作。
职场中，任何时候都不要彻底的向别人敞开心扉。
站对队伍，不做墙头草从中国古代历史说起，站队便一直是头等大事。
康熙年间，九位皇子为了夺取皇位，上演了一场惊心动魄的政治斗争。
康熙生有九子，但皇权只能归一人所有。
相比现代职场，古代争夺皇权可要血腥残酷的多，一旦失败便是灭顶之灾。
胤禟是康熙的第九子，才思敏捷，聪慧过人，通晓四国语言。
他与皇权争夺者胤禩（康熙第八子），兴趣相投，甚是交心。
在这场残酷的斗争中，胤禟为胤禩出谋划策，没想到最终却给雍正夺了权，惨遭折磨致死。
职场虽不如皇权之争惨烈，但若是站错了队，也会对自己的职业发展产生巨大的不良影响。
认清公司中谁是真正的老大，切记不要被那些口若悬河，却无真本事的人牵着走。
听从大BOSS的指挥，不说得到高升，自保是绰绰有余。
更不要做了墙头草，两派之间游走之人最是惹人厌，总是大家最先想要消灭的人。
1.入职时的工资高低不重要，只要你努力工作你会得到相应待遇的我估计几乎找过工作的人都听过这句话，当我们确定被聘用跟公司谈工资时，他们都会说“如果以后你业绩突出、努力工作，你的报酬也会相应增加的”，特别是当第一次找工作的时候大多数人会相信这些话，但是千万～～别相信。
刚入职时，你的工资就是你的全部（当然有一些岗位，比如销售或弹性工资的岗位除外），而且你入职以后大部分待遇都会跟着你的工资而浮动，工资调整也是按你目前的工资乘于一定的百分比，保险、公积金也跟工资有关系，当你的基本工资低的时候你今后的报酬增长空间也不大。
所以，找工作时千万不要心软，多争取一些基本工资，因为这是你的所有。
我第一次找工作时就是犯了这个错误，当时心软没要求更高的工资，当时觉得基本工资比别人低几百块钱无所谓，但是后来才发现它有一个杠杆作用，尽管以后每年你工资涨幅比别人大，但是工资还是比别人低。
比如你入职时的基本工资为4000，第二年涨幅为20%（一般的企业极少数人能涨2 0%），那第二年工资为4800；如果你的同事入职时基本工资为4500，第二年涨幅为10%（一般涨幅），那他第二年工资为4950。
是不是看到差距了？请记住，入职时工资就是你的全部，一定不能心软。
2.人事部不是你的倾谈对象我在公司看过很多员工找人事部经理谈话，而且人事部员工可能会定期找员工谈话，问员工在工作中有没有遇到什么问题？有没有人事部需要帮员工解决的事情？但是请你记住，公司人事部并不是你的倾谈对象，人事部的首要任务不是去帮助雇员，而是保护公司利益不受雇员损害，这才是最为重要的。
可能很多人认为人事部门是自己的朋友，有时甚至连对公司、对老板的真实态度都会告知于人事部门。
（如果你经常这样的话，我可以肯定的说，你会跌得很惨，而且不会有人告知你原因的）无论人事部的人员表现得何等友好，你均要认清，你跟他们的谈话内容，他们必然会与决策部门分享这些信息，例如你的老板、经理、主管及首席执行官。
