万达工程部汇总

工程部年终工作总结四篇工程部年终工作总结篇1敬重的各位领导、同志们：充实而劳碌的20××年马上过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经受了一段不平凡的考验和磨砺。

特别感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，渐渐的提升自身的素养与才能，同时也特别感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的帮助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。

在此我向大家表示诚心的感谢！在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报：一、工程建立方面：20××年是紧急而劳碌的，跃进港新增大中小型工程建立工程十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头前方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活帮助设施建立等工程。

现工程建立已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺当进展。

在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格掌握预算造价最大限度的节省公司投资。

其中一些工程我们屡次请到相关专家反复论证反复比拟，比方大堤支护工程在工程建立前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，固然方案都是不同的、意见也是不全都的，最终我们选定的方案比拟一些专家方案节省资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。

同样其他全部工程招标工程始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导供应正确的决策依据。

二、团队建立方面：工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个布满活力，干劲十足，但由于工作阅历少，不行避开的消失临机处理问题力量缺乏，现场动态治理不到位等问题。

对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时催促，利用自己的阅历和技能进展“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓舞他们放手工作的同时，提倡公司治理格言的鼓励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。

万达广场工程部管理制度第一章总则第一条为规范万达广场工程部的管理行为，提高工作效率，推动建设项目的顺利进行，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于万达广场工程部各级管理人员和员工，并应严格执行。

第三条工程部的管理目标是保障项目的质量、安全和进度，提高工程部的绩效和效率。

第四条工程部的管理原则是科学管理、合理分工、协同合作、激励激励、奖惩分明。

第五条工程部应遵守国家法律法规和万达集团的各项规章制度，维护公司的形象和利益。

第二章组织架构第六条工程部设立总经理、副总经理、项目经理、工程师等职位，依据作业需要设立相关的工程组、工作组。

第七条总经理是工程部的领导，负责部门的整体管理工作；副总经理协助总经理处理日常事务，并负责特定项目的管理。

第八条项目经理是工程项目的负责人，负责项目计划、实施、监控和总结，实施全过程管理。

第九条工程师是项目的技术骨干，负责具体的技术工作和技术管理，协助项目经理完成项目任务。

第十条工程部分别设立工程组、设计组、施工组、安全组、质量组、造价组等相关工作组,各工作组负责工程部不同的管理任务。

第三章工作职责第十一条总经理负责制定工程部的整体发展战略和管理方针，指导和监督各项目的工作进展。

第十二条副总经理协助总经理管理工程部日常工作，负责特定项目的管理工作，协调各部门的协作关系。

第十三条项目经理负责项目的全过程管理，包括项目计划、实施、监控和总结，确保项目的质量、安全和进度。

第十四条工程师负责项目的具体技术工作，包括项目设计、施工、安全、质量等方面的管理，提供技术支持。

第十五条工程组负责项目计划、施工计划、进度跟踪、成本控制等管理任务，协助项目经理完成项目任务。

第十六条设计组负责项目的设计工作，包括项目方案设计、施工图纸设计等，提供技术支持。

第十七条施工组负责项目的施工工作，包括施工现场管理、施工进度控制等，确保施工质量和安全。

第十八条安全组负责项目的安全管理工作，责任是维护施工现场的安全状况，防止事故的发生。

主要房企最新组织架构及变革特性一、 万科集团（2014-）1. 万科总部设置12个一级部门，定位于标准支持、专业服务、创新研究。

2. 万科全国设置4大区域公司，区域公司小而精，对所属城市公司进行支持监控。

3. 万科一线城市公司的组织架构相对一致，随着公司发展阶段不同在项目管理模式、部门设置上会有相应的调整，如上图，而增设部门一般需要集团审批。

上海区域财务与内控管理部战略投资营销运营管理部资金管理部工程管理部建筑研究中心流程与信息管理部设计管理部总裁办公室董事会办公室广深区域成都区域北京区域人力资源部客户关系管理部审计监察部企业公民办公室管理学院税务管理部法务部成本管理部采购管理部万科集团品质管理部商业管理部产品策划部品质与成本管理部投资及运营管理部产品管理部运营管理部设计管理部集团品牌管理部品质管理部运营管理部产品管理部综合管理部品质管理部商用地产管理部投资运营部营销管理部财务共享中心城市发展研究院集团总部区域本部城市公司1、随着公司发展，人力资源、运营管理职能可从总办独立，分开成立人力资源部、运营管理部2、随着商业体量增加，部分城市公司从营销管理部分拆成立专门的商业管理部4.万科组织变迁的趋势是总部逐渐放权给区域，加强区域的快速反应及决策能力，总部主要把握投资权、融资权及关键人事权，并通过专业指导、审计、检查和备案等方式进行管控，区域也进一步加强对城市公司的管控，城市公司成为业绩利润中心。

5.万科的组织架构演变历程如下：【特别说明】上海万科：万科体系下成熟城市公司，2014年销售额191亿，产品覆盖住宅、办公、商业、产业、创新服务（医养/金融/健康/文教）。

其最新组织架构如下：在上海万科内部，对项目进行分类，差异化管理，主要体现在部分环节的决策人、决策机制、公司允许的开发周期等不同：所属事业部A类项目（创新/混合）B类项目（主流/常规）C类项目（收尾阶段）第一事业部翡翠滨江一期（铜山街）海上传奇（含A地块）五玠坊翡翠滨江二期（中房滨江）投资管理部运营管理部财务管理部总经理办公室设计管理中心营销管理中心客户关系中心企业与关键客户资源中心成本管理部工程管理中心采购管理部人力资源部上海万科1、投资决策委员会2、产品决策委员会3、招投标委员会第一事业部第二事业部第三事业部商业管理公司养老运营公司产业运营公司…………创业投资中心事业部：地产开发业务的操作主体，管辖各项目，按地域划分，目前处于从矩阵式向实体化过渡的阶段上海万科后续变革的思路：以“前台一体化，后台专业化”为指导，落地事业部实体化。

商场工程部工作总结和计划6篇商场工程部工作总结和计划1紧张而又忙碌的2022年已经过去，新的一年已经开始，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了2022年工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部2022年工作总结及2022年的工作思路。

一、年度工作总结（一）安全方面1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作；2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8楼项目的省级文明工地验收；3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企业特殊作业人员证件的年审；4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实；5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训18班次，极大地提高了管理人员的安全意6、冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改；7、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培训基地学习；8、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施；9、对两项目立体交叉施工安全交底并监督落实；10、落实推进安全生产标准化施工，并顺利通过省市领导检查。

（二）质量方面1、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成绩，促进了广大员工们参与QC质量活动的积极性，提高了工程实际质量；2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。

组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参与验收活动，积累了验收经验；3、编写公司级“质量、安全奖惩处理办法暂行规定”，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障；4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控”；5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识；6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见并组织落实整改；7、参加市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织的安康杯安全演讲比赛，并取得个人三等奖的好成绩，参加全市安全拉网大检查；8、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查，组织对各项目建工程的施工组织设计编制有据可依；9、积极响应公司培训计划，组织各项目部相关人员参加质量技术相关技术培训__班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后发展储备了技术力量；10、积极组织了公司级月度大检查，对检查中发现的问题、隐患及时跟进，监督各项目部整改；11、组织并落实人员参加市建委组织的技术比武，取得瓦工第一、镶贴工第一，总分第一的好成绩，受到了建委主管部门的表扬；12、对技校食堂等项目资料收集并整理，并顺利完成备案事宜；13、积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训，__培训学习，提高了公司专业部门的执业水平；14、及时对工程售后维修进行跟踪服务。

万达工程部强电工作总结2021年已经接近尾声，回顾过去一年，万达工程部强电工作取得了令人瞩目的成绩。

在全体员工的共同努力下，我们克服了种种困难和挑战，为公司的发展和客户的满意度做出了积极贡献。

以下是对过去一年强电工作的总结和展望。

首先，我们在强电工程方面取得了一系列重要的成就。

在项目实施过程中，我们严格按照国家标准和客户需求，完成了一系列大型工程项目，包括商业综合体、写字楼、酒店等。

我们的工程师团队不断提升专业技能，不断创新，为客户提供了高质量的强电工程解决方案。

其次，我们在安全生产方面取得了显著的成绩。

我们始终坚持“安全第一”的原则，加强了安全教育和培训，规范了作业流程，有效预防了各类安全事故的发生。

在全员参与的安全生产月活动中，我们成功举办了安全知识竞赛、应急演练等活动，提高了员工的安全意识和应急处理能力。

另外，我们在技术创新和质量管理方面也取得了显著进展。

我们加强了与国内外知名企业的合作交流，引进了先进的设备和技术，提升了工程质量和效率。

我们建立了完善的质量管理体系，加强了对工程施工过程的监督和检查，确保了工程质量的稳定和可靠。

最后，我们对未来的发展充满信心。

我们将继续加强团队建设，培养更多的技术人才，提升整体实力。

我们将继续深化与客户的合作，满足客户多样化的需求。

我们将继续推进技术创新，不断提高工程质量和效率。

我们将继续加强安全生产管理，营造良好的工作环境。

总之，万达工程部强电工作在过去一年取得了显著成绩，展望未来，我们将继续努力，为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献。

相信在全体员工的共同努力下，我们的强电工作一定会取得更加辉煌的成绩！。

万达商业地产工程部岗位职责（共4篇）岗位说明书系列编号：FS-ZD-04017万达地产岗位职责WandaRealEstateJobDuties说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

开发经理(房地产)大连万达商业地产股份有限公司大连万达商业地产股份有限公司职责描述:1、负责拟订公司项目开发计划，报开发副总审定;2、落实项目开发计划，实现项目开发目标;拟订项目推进方案，报开发副总审定;3、指导部门员工开展项目推进工作;协助开发副总维护当地政府资源;4、负责公司相关内部部门协调沟通，协助开发副总完善部门内部管理;5、协助开发副总开展部门团队建设工作;任职要求:1、工作5年以上，有相关工作经验;请输入您的公司名字第1页/共2页岗位说明书系列编号：FS-ZD-04017FonshionDesignCo.,Ltd第2页/共2页解读万达商业地产模式目前国内持续升温的商业地产实际上还处于“成长期”。

作为商业地产的领军企业，大连万达的开发模式一直是大家学习的榜样；但随着中国商业地产的发展，我们有必要重新审视万达模式，以期从它的成败得失中受到应有的启示。

作为国内最早进行大规模商业地产开发的企业，万达商业地产品牌及其“订单”开发模式在业界具有举足轻重的影响，成为许多后续跟进的商业地产开发商研究、学习和模仿的样板。

然而，万达前期开发的多个商业地产项目开业后出现的投资回报、商户招商、经营管理等方面的问题被媒体披露后，万达商业地产品牌和“订单”开发模式也开始受到社会各界的普遍质疑。

万达究竟怎么了？“订单”地产是否遭遇瓶颈？万达模式将要何去何从？万达的优势尽管万达的商业地产开发和运营在部分区域遭到严厉的批评和严峻的挑战，万达开发模式中存在的一些弊端也相继暴露，但是，我们必须看到，万达在商业地产开发中所具有的独特竞争优势是其它开发商所不可比的。

如：超前的投资战略、丰富的开发经验、良好的政府关系、独特的商业资源和强大的销售能力等等。

工程部年终总结及工作计划工程部年终总结及工作计划（精选5篇）时间过得飞快，一年的工作又将告一段落。

在这将近一年的时间中我们通过努力的工作，也有了一点收获，是时候对自己这一年的工作进行一个全面的总结了。

你知道什么逻辑顺序的年终总结才是的优秀的吗？下面是小编整理的工程部年终总结及工作计划，欢迎大家分享。

工程部年终总结及工作计划篇1继往开来的20XX年即将过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地所有设备的安全运行，取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。

一、工作目标和任务完成情况1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合以往的工作经验，全面对各系统开展了解。

学习预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。

对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识。

二、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。

对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修；处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。

三、在太阳能系统中，我们采取了24小时8次的巡检制度，其中白天晚上各4次，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时与厂家取得联系，确保热水供应正常。

坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。

确保机组运行良好无渗漏四、在中央空调系统中，因为一级管网管路比较脏，杂质比较多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。

坚持每周对控制箱、线路检查，机房设备的保养检查；定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。

严格控制用水量，确保空调水指标在安全范围内。

因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。

五、日常维修：20xx年度10月以来，共接报完成800余项维修安装工作，其中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。

干货独家揭秘万达百货区域门店组织架构及各部分工明细！一、万达百货门店概况万达百货在河南目前总共有四家门店，其中中原店、二七店和洛阳店已经正常运营,安阳店已经在2015年7月25日开业。

据不完全资料统计，在郑州市农科路的万达公馆目前正在紧张有序的施工进行中，在郑州市惠济区开元路与江山路会建立郑州北区的万达广场，在河南省三门峡市建立第七家万达广场(洛阳店、郑州中原店/二七店、安阳店、惠济区万达、金水路万达）.万达开业速度之快，对人才的需求随之增加。

那么，以上已开门店、在建门店和计划门店之间的组织架构是怎么样的呢？首先,针对已开门店，在郑州市设立郑州区域公司，管辖中原店、二七店和洛阳店，其中区域公司受制于总部进行管理。

其次，针对筹建中的安阳店,是由北京总部直营，其与区域店的区别在于领导班子不同、管理运营工作不同。

安阳店由于距离郑州省会超过总部指定的区域管辖距离，因此将其作为直营店，不受区域公司管辖。

工作上分工，领导团队上分工。

第三、针对计划门店,是由总部集团项目公司进行统一拿地，确定地块后有商业管理公司进行集中管理。

二、万达百货某区域组织架构该区域三家门店，区域公司所在门店是A店,由区域公司对三家门店进行集中管辖，包括品牌招商和调整营销活动推广等工作。

其中,由区域总经理、人资总经理和财务总经理各一名，这三人主要与北京集团总部工作对接，并对下属的三家门店总经理进行管控，然后由各门店总经理对自己门店进行自行营销运营管理。

一家门店部门设置和人员配置是按照区域要求进行安排管理的.以该区域门店A店为例,该门店总共11个部门，41个岗位,119名员工。

其中，总经办(6人）、商品部（12人）、营运部(29人）、客服部（8人）、工程部（6人）、物管部（15人）、财务部(25人)、行政部（4人）、信息部（5人)、市场部(4人）。

值得强调的是，该区域总经办总共有区域总(1人）、区域人资总（1人)、区域财务总(1人)，其中,区域财务总垂直管辖财务部。

万达广场工程施工进度安排一、工程概述本项目为万达广场，位于我国某城市中心区域，占地面积约XX平方米，总建筑面积约XX平方米，包括购物中心、办公楼、酒店、公寓等业态。

工程采用现代化的建筑风格，结合当地文化特色，打造成为城市新的商业中心。

工程分为两个施工阶段，第一阶段为土建工程，第二阶段为装修工程。

二、施工进度安排1. 土建工程阶段（1）前期准备：进行施工场地平整、地质勘察、桩基施工等，预计用时1个月。

（2）主体结构施工：主要包括桩基、地下室、地上主体结构等，预计用时6个月。

（3）建筑外立面施工：包括幕墙、外墙抹灰、涂料等，预计用时2个月。

（4）室内外装修及园林绿化：包括室内墙面、地面、天花板装修，室外景观绿化等，预计用时3个月。

2. 装修工程阶段（1）购物中心装修：包括商户店铺装修、公共区域装修等，预计用时4个月。

（2）办公楼装修：包括办公区域、会议室、走廊等，预计用时3个月。

（3）酒店装修：包括客房、大堂、餐厅等，预计用时4个月。

（4）公寓装修：包括住宅单元、公共区域等，预计用时3个月。

（5）其他配套设施：包括停车场、电影院、超市等，预计用时2个月。

三、施工措施1. 加强项目管理，设立项目经理部，明确各岗位职责，确保工程顺利进行。

2. 优化施工方案，采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率。

3. 确保施工材料质量，对原材料进行严格检测，不符合标准的产品不得使用。

4. 注重施工安全，严格执行安全规定，定期进行安全培训和检查。

5. 做好施工现场的环保工作，严格执行环保法规，降低施工对环境的影响。

6. 加强与各相关单位的合作，确保工程顺利进行。

四、工程进度监控1. 制定详细的施工计划，明确各阶段的完成时间。

2. 定期进行施工进度汇报，及时了解工程进展情况。

3. 对施工进度进行动态监控，发现问题及时解决。

4. 对照施工计划，对已完成工程进行验收，确保工程质量。

五、工程竣工及验收1. 在工程完成后，组织相关单位进行竣工验收。

XX万达广场开业庆典工程部保障方案按照集团商管及XXXX商管领导关于XXXX万达广场开业庆典的整体要求及具体安排，保障开业庆典及经营的设备设施正常运行，制定本方案。

一、工程部保障小组架构组长：钟德冰组员：罗丹（巡查保障）李智禾（强电保障）贾建刚（暖通保障）庞福星（弱电保障）朱世杰（维修保障）主要职责:1、组长的职责：①负责开业庆典期间与项目公司、商管各部门之间的重大事项沟通与协调；②负责开业庆典期间工程部总体工作的领导及安排；③负责开业庆典期间工程设备设施应急处理、抢修的指挥与协调。

2、组员的职责：①负责开业庆典期间具体工作的贯彻与落实，保质保量地按时完成各项工作任务；②负责与项目公司、商管各部门之间的日常工作协调；确保庆典的顺畅进行；③负责本主管班组的人员定岗职守、运行值班、零急修的人员安排与管理；④负责庆典期间的突发事件的现场协调与处置。

二、主要工作内容1、强电方面①与项目公司确定庆典主会场的400KW电源控制箱及供电电缆的采购；确定电缆铺设线路及现场会场电源箱的架设位置。

②确定变电站、步行街等各部位重点部位的定岗职守、设备运行值班及抢修的人员。

③编制变电站倒闸操作流程及主会场倒闸操作操作票，并进行演练。

④铺设及检测外广场树木、花坛等处LED效果、宣传拱门的供电线路及安装调试。

⑤对外立面及步行街内的照明、及内外泛光线路进行检查。

2、弱电方面①协助物管部门完成消防报警点位的设备清洗及测试，对相关区域进行消防联动抽查测试；②完成开业所需的电话、网络、手机信号覆盖、停车场计费等设备安装与调试。

③完成广场垂直梯、扶梯的调试及取得检验合格证，做好电梯困人的应急预案及培训、演练。

④确定重点部位的定岗职守、设备运行值班、抢修的人员。

3、暖通方面①完成空调系统的系统调试，包括机组、末端设备等，保障开业空调系统的正常运行。

②确定重点部位的定岗职守、设备运行值班、抢修的人员。

③完成生活水系统的水质清洗及卫生检疫。