道路排水工程施工进度计划及施工工期保证措施及违约责任承诺
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市政道路工程施工工期保证措施1、加强组织领导,强化现场指挥协调。
选派优秀技术、经济管理人员组成工程项目管理部,全权负责对本工程施工、技术、质量、安全、经济、物资供应、现场文明等各项工作的管理、协调、指挥,确保工程建设顺利进行。
2、编制切实可行的施工组织设计和各专业施工方案,做到技术上先进,实施中可行,经济上合理。
3、积极抓好开工前的各项准备工作,确保按期开工。
调遣精干队伍组织施工,发挥我公司专业工种齐全,技术装备雄厚的综合优势,派足施工力量,配置性能良好、数量充足的施工机具。
4、加强总进度控制。
对工程进度实行动态管理。
发现问题及时采取措施,保证工程按总进度网络实施。
对本工程的重点工序和关键线路设置考核点,责任落实到人头,严格考核,重奖重罚,确保施工进度按计划如期实现。
5、为确保道路红线范围内所有工程承包内容进度计划及竣工时间,在地下埋管施工期间,利用春季气温暖和、雨水少的气候条件,采用白、昼两班施工,争取提前完地下埋管施工,为道路施工多创造一些条件。
作好原材料和半成品供应,确保建设工期目标的实现。
6、加强现场调度指挥,及时协调解决现场突发的问题。
现场工程项目管理部建立每周工程例会制度,及时协调和解决有关工程上和技术上的问题,保证工程进度,确保工程质量。
同时,准时出席建设单位召开的有设计、施工、物资供应等有关单位参加的工程例会和工程专题会,积极配合建设单位解决施工中有关设计、施工、材料、供应等方面的问题,以保证工程建设顺利实施。
7、服从建设单位的领导和协调,加强与道路附近等单位的联系,互谅互让,既努力为临近单位创造好生产条件,又积极争取对方对本工程施工的理解和支持。
8、认真组织好工程收尾和竣工验收,自始至终体现“质量、工期、服务”的宗旨。
9、技术准备和管理工作要有预见性,制定应急措施,避免意外事故延误工期。
施工工期保证措施及承诺书根据合同内容,编写1500字文章如下:一、工期保证措施1.1 甲方必须在签订施工合同后,在规定的时间内开始施工,并按合同约定的工期完成工程。
1.2 在特殊情况下,甲方应当提前向乙方提交书面申请,说明延期原因,并经乙方同意后方可延期。
1.3 工期延误罚款规定:如甲方未在规定的工期内完成工程,每延误一天,应按日承担延误工期的千分之五罚款,并承担因此产生的所有费用。
1.4 工期的计算,从开工之日起至竣工日期止,逾期一天即按全延期计算。
1.5 在工程施工过程中,乙方有义务对工程进度进行跟踪监督,如发现甲方存在工程延误的情况,应当及时提出并要求甲方对工程进行加快进度。
二、工期保证承诺书本承诺书系为了保证本工程的工期进度,甲方郑重承诺如下:2.1 甲方保证在合同正文规定的工期内如期完工;2.2 如因特殊原因无法按计划完成工程,甲方应在延期前提前向乙方提交书面申请,并说明具体的延期原因;2.3 甲方承诺如期完工,如因甲方原因造成工程延误,愿承担相关的经济责任;2.4 乙方保证在施工过程中提供必要的协助和支持,确保施工工期的顺利进行;2.5 甲乙双方各司其责,共同保障施工进度的安全和质量,确保工程能按期如约完工。
三、结论施工工期保证措施及承诺书是施工合同中非常重要的一部分,它约束了甲方在工期上的履约责任,同时也为乙方提供了一定的保障。
双方应当严格按照承诺书的内容进行履行,确保工程的顺利进行,保证工期的准时完工。
只有双方能够相互信任,互相合作,才能够保证工程的质量和进度,实现合同的双赢局面。
希望双方共同努力,顺利完成本工程,并为日后的合作奠定良好的基础。
施工工期承诺书
尊敬的业主:
根据双方商定,我方作为承建单位,愿意承诺并保证完成您指定项
目的施工工期。
在此特发施工工期承诺书,具体内容如下:
一、项目概况
1. 项目名称:***
2. 建设地点:***
3. 建设内容:***
二、工期要求
1. 项目工期:总工期为***,自***年**月**日开始计算,至***年
**月**日结束。
2. 进度安排:详细列出工程的各项节点及完成时间,确保按时交付。
三、工期保障
1. 我方将组织专业技术人员和施工队伍,合理安排施工计划,保证
施工进度。
2. 遇到特殊情况,我方将提前与业主协商并报备,共同商定应对措施。
四、延期责任
1. 若因我方责任造成工期延误,我方将承担相应责任,并尽快补救
工期。
2. 若因不可抗力或其他合同外原因导致工期延误,双方应协商解决,延期天数不计算在责任范围内。
五、工期承诺有效性
1. 本承诺书从双方签字盖章之日起生效,直至项目完工验收结束。
2. 当承建单位无法按时完成工程施工的,需提前向业主提交书面申
请并说明理由,经同意后再行闭合处理。
六、签署人及日期
承建单位(盖章):__________ 日期:____________
业主单位(盖章):__________ 日期:____________
特此承诺。
【以上内容为示例,具体内容可根据实际需要和约定进行修改完善。
】。
可编辑修改精选全文完整版施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺一、施工现场准备若施工现场有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清除,一些有碍施工的铁路设施、树木要进行拆迁和迁移,然后可按照设计图纸进行地形整理,主要使其与四周铁路的标高,合理衔接,使绿地排水通畅,如果用机械平整场地,则事先了解是否有地下管线,以免机械施工时管线的损坏。
二、地表准备根据现场初步踏勘,为确保道路开挖和苗木栽植的生长环境,必须对垃圾和地表进行挖掘清理后进行平整场地达到设计要求。
三、地形处理铺垫表土时,要清除土中的石块,杂物,为防止雨季土壤的流失和板结,采取晴天铺设表土,并且在表土的铺设完成后,留好排水沟槽,形成自然顺势排水,符合设计的地形、坡度、标高,并报监理工程师审核批复。
四、施工测量放线定点放线即是在现场测出苗木栽植位置和株行距。
由于树木栽植方式不同,定点放线也不同。
1.自然式配置乔、灌木放线法①坐标定位法根据植物配置的疏密度,先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格,在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸,再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。
②仪器测放法用经纬仪或小平板仪依据地上原有基点或建筑物、道路或孤树依照设计图上的位置依次定出每株的位置。
③目测法对于设计图上固定点的绿化种植,乔灌木丛、树群等可用上述两种方法划出树群树丛的栽植范围,其中每株的位置和排列可根据设计要求在所定的范围内用目测法进行定点,定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。
定好点后,多采用白灰打点或打桩,标明树种,栽植数量及坑径。
2.整形式放线对于成片整齐式种植或行道路的放线法,也可用仪器和皮尺定点放线,定点的方法可先将绿地的边界、建筑物等的平面位置作为依据,量出每株树木的位置,钉上木桩,上面写明树种名称。
3.等距弧线的放线若树木的栽植为一弧线,放线时可从弧的开始到末尾以路牙或中心线为准,每隔一定距离分别画出与路牙的垂直线。
在此垂直线上,按设计要求的树与路牙的距离定点,把这些点连接起来就成为近似道路弧度的弧线,于此线上再按株距要求定出各点来。
⼯程质量⽬标、保证措施及质量违约责任承诺⼯程质量⽬标、保证措施及质量违约责任承诺第⼀节⼯程质量⽬标我公司⼀向很注重⼯程的质量控制,本⼯程如我公司有幸中标,我们将充分发挥本企业的优势,利⽤我司在总承包管理⽅⾯的经验,按照创“鲁班⼯程的管理模式”,严格按照IS09001质量管理体系组织施⼯,以“质量为本、科学管理、精益求精、竭诚服务”的质量⽅针为宗旨,成⽴过硬的项⽬经理部。
本⼯程建设单位的质量要求为合格,并获⼴东省优良样板⼯程。
我司在施⼯过程中,严格按图施⼯,严格执⾏国家、省、市现⾏的有关标准、规范精⼼施⼯,确保本⼯程质量合格,并获“鲁班奖⼯程”。
第⼆节⼯期违约责任承诺我司承诺:①若本⼯程质量达不到鲁班奖⼯程,我司愿向建设单位缴纳1100万元的质量违约赔偿⾦。
②如分部⼯程质量达不到⼀次验收合格,由我司承担返⼯费⽤,发包⼈每次可对我司处以4万元罚款;如竣⼯质量达不到⼀次验收合格,发包⼈可对我司处以40万元的罚款。
③本⼯程杜绝重⼤质量事故。
若发⽣⼀般质量事故,造成永久质量缺陷的,我司除承担由此造成的经济损失外,发包⼈每次可对我司处以20万元的罚款;若发⽣严重质量事故,我司除承担由此⽽造成的经济损失外,发包⼈每次可对我司处以40万元的罚款。
④⼯程质量违约⾦最⾼限额为合同总造价的10%。
第三节质量保证体系⼀、管理保证体系1、我公司于1998年取得ISO9001质量体系认证,并于2005年3⽉顺利通过换版审核。
我司在⼯程中全⾯贯彻ISO9001质量保证体系,执⾏公司质量⼿册和程序汇编⽂件。
组建以项⽬经理为核⼼,由职能管理机构专职质检⼈员和管理层与作业层的兼职质检⼈员组成的质量保证体系组织架构,实⾏三级质量保证体系,使⼯程中的每⼀个分项、每⼀个⼯序都在质量保证体系监督下进⾏施⼯。
2、本⼯程是以总承包⾝份进⾏施⼯管理的⼤型⼯程,为确保本⼯程全⽅位的组织管理能够顺利实施,我司调派具有丰类似⼯程施⼯管理经验丰富的管理⼈员和⼯程技术⼈员组成现场项⽬经理部,该项⽬部由公司副总经理直接领导,其管理体系如下表所⽰:⼆、思想保证体系由项⽬经理负责对项⽬部及所有参加施⼯⼈员进⾏定期的质量教育,提⾼全员的质量意识,树⽴质量第⼀、预防为主的质量意识,即“质量为本,科学管理,精益求精,竭诚服务”,本着对⼯程质量负责的精神⼲好本职⼯作。
施工进度计划保证措施及违约责任承诺一、施工进度计划保证措施1.施工进度计划的编制在开工前,施工方必须按照合同要求和相关规定,制定详细的施工进度计划,并提交给业主方审核。
施工进度计划应包括项目工程的各个施工阶段,并明确各个阶段的起止日期。
2.进度计划的监督和检查业主方有权派遣专业人员对施工进度进行监督和检查,确保施工方按照进度计划进行施工。
同时,施工方应接受监理机构的监督和检查。
3.施工方责任制施工方应指定专人负责施工的进度管理,确保施工进度的顺利进行。
该责任人应具备一定的管理经验和技术能力,并能够及时解决施工过程中的问题。
4.分阶段验收在施工进度计划中规定的各个施工阶段完成后,应进行相关部分的验收,并按时提交验收报告。
只有经过验收合格的工程方可进行下一阶段的施工。
5.多方合作施工方与设计单位、供应商、监理机构等相关方应加强沟通和协作,确保施工进度的顺利进行。
如发现施工计划存在问题,各方应及时进行修正,以确保工期的保质保量完成。
6.加强材料和设备的供应为防止材料供应或设备调试时间过长导致进度延误,施工方应提前协调供应商,确保材料和设备的及时供应,并按照进度计划进行调试安装。
1.按期完成工程施工方承诺按照施工进度计划的要求,按时完成工程。
如因施工方原因导致工期延误,施工方应承担相应的违约责任,包括对业主方的赔偿和相应的违约金。
2.违约金的约定双方约定,如施工方未按时完成工程,每延迟一天将按合同总金额的1%支付给业主方作为违约金,并由业主方扣除该金额后支付给施工方。
3.赔偿责任如果施工方因疏忽大意、管理不善等原因造成工程质量不符合合同要求或产生其他损失,施工方应承担相应的赔偿责任,包括修复工程、返工、更换材料或设备等,并承担相应的费用。
4.解除合同如施工方无法按照合同要求完成工程或屡教不改,业主方有权解除合同,并要求施工方承担相应的违约责任。
5.法律责任如施工方的违约行为构成违法行为,将依法承担相应的法律责任,并承担由此产生的一切后果。
工期承诺书及保证措施
背景
在工程施工过程中,施工方往往会对工期进行承诺,并制定相应的保证措施来
确保工期可以按时完成。
这一做法不仅可以减少建设方的不确定性,还能提高施工方的信誉和竞争力。
工期承诺书
根据工程的具体情况,我们承诺在(具体时间)前完成施工任务,并发出竣
工验收报告。
如果在承诺期限内未能完成工程建设任务,我们将承担由此造成的一切法律责任。
保证措施
为确保工期承诺的履行,我们制定了以下保证措施:
1. 制定详细施工计划
我们将在施工前制定详细的施工计划,并严格执行。
计划将包含每个施工阶段
的具体时间,以及每个阶段需要完成的任务,从而确保我们可以全面掌控施工进度。
2. 人员配备
我们将为施工任务配备足够的专业技术人员,确保施工质量和进度的双重保障。
在施工过程中,我们也将持续培训员工,以提高施工效率和质量。
3. 采用先进施工技术
我们将采用最先进的施工技术和工艺,以提高施工效率和质量,从而确保施工
进度能够按时完成。
4. 质量控制
我们将对施工过程进行全面的质量控制,并对每个施工阶段进行验收,确保施
工质量达到最高标准。
5. 联合保证
我们将与相关各方联合保证工程质量和进度。
如果遇到任何问题和障碍,我们
将积极与建设方及相关方沟通,以快速解决问题。
结论
以上保证措施,将确保我们能在承诺时间内按时完成工程建设任务,并全面控制施工过程中的各种风险。
我们将在工程施工期间始终与建设方保持良好沟通,积极配合监理方和相关部门的工作,确保工程的高质量、高效率完成。
市政道路工程工期保证措施一、前期准备工作1.项目立项阶段应进行详细的可行性分析和工期评估;2.成立专业团队负责工期管理,包括项目经理、工程师等人员,确保团队专业化和配合性;3.明确工期目标,严格按照工期计划进行施工,确保工期目标的实现。
二、项目管理措施1.制定详细的施工进度计划,包括各个施工阶段的工期和要求;2.项目经理和相关工程师按照工期计划进行监督和管理;3.对每个施工单位进行严格的审核和考核,确保其技术能力和施工质量;4.建立工期考核机制,对超期的项目进行惩罚措施,促使施工单位加快进度;5.及时处理施工中的问题和纠纷,避免工期延误。
三、资源保障措施1.确保工程所需的各项资源充足,包括材料、设备、人力等;2.与相关部门和供应商建立稳定的合作关系,确保资源的及时供应和优质;3.加强对资源的管理和调度,确保合理利用和高效运作;4.采用先进的工程技术和设备,提高施工效率。
四、施工过程控制措施1.建立施工监控系统,密切监测施工进度和质量;2.设立工期节点和里程碑,对关键节点进行重点监管和控制;3.及时解决施工中的问题和难题,避免因为问题的滞后而导致工期延误;4.加强与相关单位的协调和沟通,确保施工进度的顺利进行;5.定期召开施工进度会议,及时了解工程进展情况,协调解决工程难题。
五、工期风险控制措施1.制定应急预案,对可能导致工期延误的风险进行评估和控制;2.在施工进度计划中留有一定的缓冲时间,应对可能发生的意外情况;3.及时处理施工中的问题和纠纷,避免因为问题的滞后而导致工期延误;4.定期进行现场巡查和检验,及时发现和解决工期风险。
总之,市政道路工程工期保证措施包括前期准备工作、项目管理、资源保障、施工过程控制和工期风险控制。
这些措施能够有效地保证工程按时完成,提高工程的质量和进度。
工期承诺及保证措施1. 工期承诺根据该工程招标文件,结合我公司人力、周转料、机构设备等情况,按照招标文件要求,我公司特郑重向贵单位作如下工期承诺:1.1 保证在接到建设或监理单位开工通知后在日历日期天内完成所有施工任务,若因我公司原因造成工期推迟的,每推迟1天竣工验收合格,愿意接受人民币的罚款。
1.2 保证在接到建设或监理单位发出的开工通知后日内组织全面开工建设。
1.3 认真贯彻落实施工组织设计中的各项工期保证措施,对土建、道路铺设、景观建造、给排水及电照明、绿化等每个分部分项工程的工期进行控制,确保总工期目标顺利实现。
1.4 随时准备,并热烈欢迎建设单位、监理单位及行业主管部门对本工程项目工期进行检查。
1.5 积极采纳建设单位、监理单位及行业主管部门提出的各种意见和建议,确保工程按时完工。
2. 违约责任若因我公司原因造成工期推迟的,每推迟1天竣工验收合格,愿意接受人民币的罚款。
3. 确保工期的技术组织措施我公司该工程的投标,为达到工期承诺书中的各项承诺,我公司将采取以下技术组织措施,确保工期目标的顺利实现。
具体为:3.1 按工程施工总进度控制图,严格控制各分部分项工程(土建、给排水管道安装、绿化、管护等)的开工、完工时间。
3.2 为确保各阶段的施工进度按施工进度控制网络图中的控制时间完成,施工过程中制定分级控制保证计划,根据总控计划编制月控计划,根据月控计划编制周计划,周计划根据前3天的实际情况,调整后三天的计划并制定下月计划,实行3日保周,周保月,月保总控计划的管理方式。
3.3 定期、不定期地检查、复核具体的完成情况(部位、项目、工序的完成情况)。
发现未按周、旬、月完成计划,及时进行施工组织调整,确保各阶段按时完成。
3.4 由公司与项目部签订施工工期目标责任书:项目部若能按时完成,给予适当奖励;,反之,从严从重给予处罚,通过扩大施工队伍、增加机械投放量等保证按时完成任务,建立健全各施工班组竞争机制,对施工进度快,工程质量的施工班组给予一定的物质奖励和精神奖励,反之,则作相应处罚。
道路排水协议书甲方(建设方):地址:法定代表人:乙方(施工方):地址:法定代表人:鉴于甲方需在特定区域内进行道路建设,乙方具备相应的施工资质和经验,双方经协商一致,就道路排水工程达成如下协议:第一条工程概况1.1 工程名称:[具体道路名称]道路排水工程。
1.2 工程地点:[具体地点]。
1.3 工程内容:包括但不限于排水管道铺设、排水沟渠建设、排水设施安装等。
第二条工程范围及标准2.1 乙方应根据甲方提供的施工图纸和相关技术规范,完成道路排水工程的施工。
2.2 工程应符合国家及地方相关道路排水工程标准和规范。
第三条施工期限3.1 工程开工日期为[具体日期],竣工日期为[具体日期]。
3.2 因不可抗力或甲方原因导致工程延期的,经双方协商,工期相应顺延。
第四条工程质量4.1 乙方应保证工程质量达到国家及地方规定的标准。
4.2 工程竣工后,甲方有权组织验收,乙方应配合甲方完成验收工作。
第五条工程价款及支付方式5.1 工程总价款为[具体金额]。
5.2 甲方应按照以下方式支付工程款:5.2.1 合同签订后[具体比例]日内支付预付款[具体金额]。
5.2.2 工程进度达到[具体比例]时支付进度款[具体金额]。
5.2.3 工程竣工验收合格后[具体时间]日内支付尾款[具体金额]。
第六条双方权利与义务6.1 甲方权利与义务:6.1.1 甲方有权监督乙方的施工进度和质量。
6.1.2 甲方应按合同约定支付工程款。
6.2 乙方权利与义务:6.2.1 乙方有权按照合同约定收取工程款。
6.2.2 乙方应保证施工安全,遵守施工规范。
第七条违约责任7.1 如甲方未按约定支付工程款,应向乙方支付违约金,违约金为未付款项的[具体比例]。
7.2 如乙方未能按期完成工程或工程质量不符合约定标准,应向甲方支付违约金,违约金为工程总价款的[具体比例]。
第八条不可抗力8.1 因不可抗力导致任何一方不能履行或完全履行合同义务时,该方应及时通知对方,并在合理期限内提供证明,双方应协商解决。
道路排水工程施工进度计划及施工工期保证措施及违约责任承诺
1.1 编制依据和原则
1、编制依据:
①招标文件对工期的要求;
②本项目工程量大小及结构特点;
③本招标人当前企业定额水平及拟投入的人力、设备等资源情况。
2、编制原则:
严格按照招标文件规定的控制性工期要求,科学合理地安排施工程序及进度,确保业主规定的工期并力争提前;运用网络计划技术和动态信息管理手段,统筹安排,合理安排个各项目正常的流水、交叉作业,抓住控制工期的主要项目,做好计划关键线路监控管理,使施工始终处于受控状态。
1.2总体施工进度计划及目标
总工期:60日历天。
开竣工时间以监理工程师下发的开工令为准。
1.3 具体施工进度计划
本工程施工分三个阶段进行,即施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段。
工程整体施工进度计划见附表7.3计划开、竣工日期和施工进度计划。
(一)施工准备阶段
计划用时5日历天,主要完成工作内容:
1、组织人员、机械设备进场,
2、生产及生活用水、电、施工临时道路建设;
3、交接桩、复测及恢复定线、桩位的施工放样;
4、复核技术资料,技术交底;
5、物资材料进场;
6、编制实施性施组及施工进度计划上报监理工程师,取得开工令等工作。
(二)施工阶段
计划用时50日历天,完成合同内排水工程、道路工程、等全部内容。
(三)竣工验收阶段
计划用时5日历天主要完成工程收尾、竣工资料的整理编制、工程竣工验收、人员机械撤场、临时占地的恢复等工作。
1.4工期保证方案及保证措施
科学合理地安排施工工序和施工进度,并在实施过程中及时调整进度计划;加强组织管理及协调;保证技术、人、材、物、机械供给;积极推广“四新”技术和建立竞争机制,确保本工程保质、保期的顺利完成。
1、组织措施
①强化施工管理
发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势,选配合理配套的施工机械,建立合理的机械保养、维修体系,保证施工机械能正常使用;同时,建立强有力的后勤保障体系,保证各种物资、设备按时足额到位;全方位保障本工程施工生产建立精干、务实、高效率的项目领导班子;配备数量多,技术强、经验丰富的技术人员,安排参加过地下工程施工的队伍参加本工程的施工,配备足量的技术工种及机械维修人员。
迅速进驻施工现场,建立各种管理体系,保证工程按时开工;建立信息化的施工管理系统,在施工中始终抓住工程中的重点、难点,确保工程按计划完成。
②加强网络计划管理、重点工程重点安排
应用网络技术,认真研究,增加设备、人力、物力、财力的投入,使施工计划做到日保旬,旬保月的高效完成。
同时在保证质量、安全的前提下,尽可能开展多工序同步施工、平行作业,控制作业循环时间,合理安排作业层次,减少冬季等不利因素对施工的影响,利用有利时机加快施工进度。
对施工计划实行动态管理,及时进行信息反馈,不断对实际进度与计划相比较,找差距,找原因,及时调整。
同时,进度计划安排充分考虑现场的各种因素,进度安排留有余地。
目标管理是工期管理的重要手段,根据本工程的特点,分阶段制定工期目标,把工期目标进行分解,抓住具体各分
项目标的实现。
在施工工期的管理上,有针对性的对各阶段目标管理实现责任制,分工负责,一个目标一个目标的抓落实,从每时每日抓起,分目标保总目标,确保总目标的实现。
③科学组织,加强协作
随着施工情况的不断变化,根据网络图,及时分析控制工期的关键线路,合理调剂人力、物力、财力和机械配置,使施工进度紧跟计划。
加强调度统计工作,减少各道工序间的衔接时间,充分利用各个工作面,避免出现窝工现象。
协调好各业务科室的工作、加强协作配合,为现场施工提供有力的经济技术保障。
另外,要理顺上下关系,对施工现场的需求和需要解决的问题及时反映、及时解决,避免影响施工进度。
④抓好资金管理,确保资金投入
管理利用好工程资金,保证各项施工活动得以正常进行;整个工程材料费用占整个工程投入的70%以上,因此,在资金充裕的情况下,备一定的材料,确保在非正常情况能继续施工,项目部确保资金投入,提供强有力的资金保障;确保建设资金专款专用。
⑤搞好对外关系,确保施工生产顺利进行
施工对外涉及面广,处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。
因此,在施工中切实理顺与业主、监
理工程师、地方各相关部门的工作关系,使该工程得以顺利进行。
⑥加强人员配置,发挥人才优势
人员配置上抽调有道路排水施工经验的、学历层次高的管理人员和施工人员组成项目经理部,构成技术密集型施工队伍,保证从施工管理到施工过程都能顺利的进行。
安排昼夜施工人员。
⑦设备配置及物资供应
配置先进的施工机械,发挥施工机械的性能,保证施工进度。
并按照施工计划要求,及时做好各种物资的保障供应工作。
2、技术措施
①编制好实施性施工组织设计
优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键,也是确保工期的前提。
为此,工程前期我们将组织有关人员根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等讨论编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计,选择最优施工方案,使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。
②对施工进度进行监控
a 进度监控的原则
在确保安全、质量、工期的前提下,对施工全过程进行
进度监控管理,监控的原则为:目标明确,事先预控,动态管理,措施有效,履行合同。
b 进度监控的方法
本工程施工进度采用如下监控方法:投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。
根据施工组织设计或业主、监理工程师及其它有关的工期要求,适时根据工程进展,调整资源配置,实现工期目标;对关键工序、关键项目强化跟踪指导、跟踪监测。
③根据工期要求,及时调整施工进度计划安排,利用先进的网络技术,科学安排施工顺序,将各工序间的衔接时间缩小到最少。
做到施工现场作业顺畅,无干扰、无窝工。
3、管理措施
编制总进度计划或子进度计划时,我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案,应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。
在编制总进度计划时使其系统化,所编制的各种计划独立但又相互联系、统一,使其形成计划系统。
我单位将对进度实施动态控制,计划编制后,根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。
①项目法施工
严格按照项目法施工管理,实行项目施工负责制,对。