社会心理学课件 第十一章 集群行为与社会运动(新)
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集合行为与社会活动一、集合行为的形成机制(一)什么是集合行为1、集合行为的概念集合行为是指许多人面对某一共同的影响、刺激而表现出来的相对自发、没有组织、不可预料、缺乏固定规则和很不稳定的行为。
2、集合行为的特征:①无组织性。
②不稳定性。
③非常规性。
④易受暗示性。
(二)集合行为发生的条件1、环境因素2、无规范3、冲突的价值观和规范4、相对剥夺(一种人们没有获得他们认为应得之物的情况)◆期望型相对剥夺◆J状曲线型相对剥夺5、社会控制机制的崩溃(三)集合行为的形成机制美国社会学家斯梅尔塞(Smelser)将集合行为产生的决定因素总结为以下六点:1、结构性助长。
2、结构性紧张。
3、潜在信念成为普遍情绪。
4、诱发因素。
5、行动动员。
6、社会控制机制。
二、集合行为的主要类型(一)集群行为1、集群行为的界定集群行为是因共同关注的目标而临时聚集在一起的面对面互动群体所表现出来的行为。
集群行为除具有集合行为的一般特征外,还具有这样两个特征:(1)临时的共同目标。
(2)模糊的面对面互动。
2、集群行为的类型布鲁默将人群行为分为四种基本类型:(1)偶合集群行为:一种参与者只投入了最低限度感情和互动的相对消极的群体(2)常规集群行为:更具结构特征,行为可预料(3)表意集群行为:用以提供感情表达和情感释放机会的集群(4)社会连带集群:提供给其成员强烈的社会团结感和统一感的集群(5)行动集群行为:通常是愤怒而有敌意的这样的行动集群主要有两类:①暴民(mob)②骚乱人群((riot)3、集群行为理论(1)感染论首先提出感染论观点的是法国人勒庞,他认为,人群行为尤其是行动人群行为是群体出现了“集体心理”的一种产物,在这种集体心理的感染下,个人失去了原来的身份认同,甚至失去了自我控制。
(2)趋同论这种理论认为,个人在人群中会不自觉地产生共同的倾向,以同样的方式来看待事务和行动。
(3)应急规范论这种理论认为,人群虽然缺乏正式的群体规范,但在遭遇突发事件时会出现某种应急规范。
第十一讲团体行为与团队建设1团队为什么重要?⏹家庭是最小的社会单元⏹分工的不同⏹角色的差异⏹沟通与交流⏹团队是组织中的社会单元⏹现代组织结构变化的结果⏹衡量优秀管理者的重要标志什么是管理?⏹管理的本质⏹管理的职能⏹管理的方式传统企业与现代企业的区别工作要素传统企业现代企业职位设置人对应个职位团队的协作一人对应一个职位组织结构垂直、层次较多水平、层次较少报酬有规律地提高工资实行业绩奖励工资制决策自上而下共享工作职位稳定程度终身制不确定监督严格监视协调员工关系监控管理计划管理顾客抵触合情合理培训无计划与核心业务密切相连群体(group)的定义群体:由两个或两个以上的成员相互交流合作以完成特定目标或满足特定需求的组织形式。
工作团队(team)()通过能力互补信息分享, 协同努力, 使,,,团体的绩效高于团体内个体绩效之和工作群体团队类型问题解决型团队⏹⏹多功能型团队⏹虚拟团队⏹自我管理型工作团队⏹高层管理者团队高效率的团队人本团队高效率团队任务完成发展中的团队任务团队成员满意高效率团队的特征⏹团队成员相互扶持以便完成目标⏹团队成员避免牺牲他人的利益实现自己的目标⏹团队成员时刻清楚团队的目标和使命⏹团队成员随时接纳别人的观点⏹团队成员分享信息和方法⏹团队成员辅助他人完成任务群体行为练习⏹目的: 了解团队的组成要素及发展过程⏹要求个人判断⏹⏹团体判断⏹个人与专家的差别⏹团体与专家的差别⏹小组和成员的最低分和最高分⏹小结: 成功的经验与失败的教训团队组成五个要素⏹目标(P urpose)⏹计划(P lan)⏹人员(P eople)⏹定位(P lace))⏹权限(P ower)团队行为模型团队任务团队成员的资源外部条件绩效和满意度群体过程团队结构团队成员资源⏹人口统计学变量能力技术⏹能力,技术,知识⏹个性团队对成员的影响社会助长作用⏹⏹社会标准化作用⏹形成团队压力力⏹从众压力高效率团队成员的特征⏹贡献自己的观点和解决问题的方案⏹认识到成员差异的存在, 尊重这些差异⏹赏识他人的观点及贡献关注,并分享信息⏹,⏹及时澄清问题⏹热情的参与, 不变的承诺团队行为模型团队任务团队成员的资源外部条件绩效和满意度群体过程团队结构休整阶段团队发展的阶段执行任务规范化震荡形成形成在此阶段,团队成员力图相互了解并试图建立群体可接受的行为规范。