图解规章制度的热炉法则

热炉法则四个原则
热炉法则是指在冶金行业中，用于控制金属熔炼过程中的物理和化学变化的一系列原则和规则。

以下是热炉法则的四个原则：
1. 均匀加热原则：
在熔炼金属的过程中，应该尽可能地使炉内温度均匀分布，特别是在炉子的底部和侧壁上。

这可以避免金属在炉子中局部结晶和固化，确保金属的质量和均匀性。

2. 保持还原性原则：
在熔炼过程中，应该确保炉内气氛是还原性的，即含有足够的还原剂来消除氧化物，并保持金属的纯度。

这可以通过向炉内注入适量的还原剂或燃料来实现。

3. 合理分层原则：
熔炼金属时，应尽量使金属与渣相分离，以保证金属的纯度和质量。

合理的分层包括控制温度、流速和氧化还原条件等因素，以促使金属和渣相分离。

4. 保持炉底软熔层原则：
在熔炼金属时，应确保炉底有足够的软熔层，以减少金属在炉底上结晶和固化的可能性。

这可以通过控制炉内氧化还原条件，使渣在炉底形成软熔态。

同时，还可以通过在炉底加入适量的膨润土等材料来形成软熔层。

火炉法则制度是企业运营的保障，没有好制度的组织和团队，就像是一支没有纪律的军队，是没有战斗力。

一个组织和团队能够长久生存，其最重要的维系力就是制度和纪律。

在此和大家一起谈谈企业制度建设中的一个重要原则（火炉法则）：所谓火炉法则，就是当人用手去碰烧热的火炉时，就会受到烫的惩罚。

其中有三个特点：一、即时性：碰到火炉，立刻就会被烫伤，就像在我们企业中经常提出的及时奖励、及时惩罚一样，只有如此才能维护制度和纪律神圣的权威性。

二、预警性：是不是经常惩罚员工的制度，就是好的制度？答案肯定是否定的，制度就像是高悬在员工头顶上的达摩之剑，不断给人以警示它的神圣和不可侵犯。

如：猴子试验，五只猴子关在一个笼子里，上头有一串香蕉实验人员装了一个自动装置。

一旦侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会有水喷向笼子，而这五只猴子都会一身湿。

首先有只猴子想去拿香蕉，当然，结果就是每只猴子都淋湿了。

之后每只猴子在几次的尝试后，发现莫不如此。

于是猴子们达到一个共识：不要去拿香蕉，以避免被水喷到。

后来实验人员把其中的一只猴子释放，换进去一只新猴子A。

这只猴子A看到香蕉，马上想要去拿。

结果，被其他四只猴子海K了一顿。

因为其他四只猴子认为猴子A会害他们被水淋到，所以制止他去拿香蕉，A尝试了几次，虽被打的满头包，依然没有拿到香蕉。

当然，这五只猴子就没有被水喷到。

后来实验人员再把一只旧猴子释放，换上另外一只新猴子B。

这猴子B看到香蕉，也是迫不及待要去拿。

当然，一如刚才所发生的情形，其他四只猴子海K了B一顿。

特别的是，那只A猴子打的特别用力（这叫老兵欺负新兵，或是媳妇熬成婆^O^）。

B猴子试了几次总是被打的很惨，只好作罢。

后来慢慢的一只一只的，所有的旧猴子都换成新猴子了，大家都不敢去动那香蕉。

但是他们都不知道为什么，只知道去动香蕉会被猴扁。

这个故事中，香蕉不能碰就是纪律，他的作用是告诉人们不要去侵犯，危险！三、平等性：不管你是谁，火炉面前人人平等，谁碰谁挨烫！不管你是老兵A还是新兵B，无不例外。

人力资源管理的热炉原则是什么人力资源管理的热炉原则是什么热炉子原则，是人力资源管理中的一个提法，指的是批评人要象热炉子烫手一样，遵循警告、一致、即时性、公平的原则。

“热炉”炉形象地阐述了惩处原则：一、热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的——警告性原则。

企业领导要经常对下属进行规章制度教育，以警告。

二、每当你碰到热炉，肯定会被火灼伤——一致性原则。

说和做是一致的，说到就会做到。

也就是说，只要触犯规章制度，就一定会受到惩处。

三、当你碰到热炉时，立即就被灼伤——即时性原则。

惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不能拖泥带水，决不能有时间差，以更达到及时改正错误行为的目的。

四、不管是谁碰到热炉，都会被灼伤——公平性原则。

不论是企业领导还是下属，只要触犯企业的规章制度，都要受到惩处。

在企业规章制度面前人人平等。

热炉规则能指导管理者有效地训导员工，这是因触摸热炉与实行训导之间有许多相似之处而得名（当然，这里所说的“热炉”是能烫伤手的）。

二者相似之处在于：首先，当你触摸热炉时，你得到即时的反应。

你在瞬间感受到灼痛，使大脑毫无疑问地在原因与结果之间形成联系。

其次，你得到了充分的警告，使你知道一旦接触热炉会发生什么问题。

第三，其结果具有一致性。

每一次接触热炉，都会得到同样的结果—你被烫伤。

最后，其结果不针对某个具体人。

无论你是谁，只要接触热炉，都会被烫伤。

显而易见，从热炉效应带来的启示，我们可以提炼出训导下属的四个核心原则：一是尽可能迅速反应如果违规与训导之间的时间间隔延长，则会减弱训导活动的效果。

在过失之后越迅速地进行训导，下属越容易将训导与自己的错误联系在一起，而不是将训导与你—训导的实施者联系在一起。

因此，一旦发现违规，应尽可能迅速地开展训导工作。

主管如果不及时训导，下属错误的事将会接二连三地出现。

此外，你也等于告诉其他的人，不管工作成绩或做事态度如何，你都不会在乎。

当然，因为你都不在乎，你的手下也会跟着不在乎，其结果是一错再错，受到损失的仍然是这个组织。

烫火炉原则烫火炉法则所谓“烫火炉法则”，就是把“火炉”烧得红红的，放在那里，本身并不会主动人，但只要有人敢于触摸，它就必烫无疑，不会顾及触摸者的身份、地位，人人平等，谁摸烫谁，而且立即处罚，没有下不为例。

烫火炉—管理制度(烧红的火炉炽热烫人，任何人都知道不能碰。

制度规范一经形成确立，所有成员都必须执行，违反规定要受到必要的惩罚，这就是制度规范的“权威性”。

制度规范是企业的“法”，是“烫火炉”。

)管理制度应包含的三个方面一、“执行法”即关于“企业有那些要求”的规章制度。

它对工作在各个岗位上的员工“该干什么”和“该怎么干”做出明确规定。

二、“检查法”即关于“如何做出评价”的规章制度。

它对各个岗位上员工的工作，“由谁负责去检查”，“检查的结果用什么来记录”，“如何保证每一位员工都能及时得到‘反馈’”等等都要做出明确的规定三、“处理法”即关于“如何给予奖赏”的规章制度。

“在什么情况下应该给予奖赏”“在什么情况下应该给予惩罚”“该奖赏的怎么奖赏”“该惩罚的怎么惩罚”都要做出明确的规定烫火炉体现的原则一、“不碰则不烫”人不犯我，我不犯人，只要你不去碰它，它决不会跟你过不去，企业的制度规范也是如此。

要明确企业应遵循什么，避免什么。

企业的制度规范是企业的根本大法，是铁的纪律，必须严格“法”制，杜绝“人”制，决不能允许任何人踏入“雷区”，越雷池半步二、“一碰即烫”只要你一碰它，它马上就会烫你，制度规范作为现实地约束和规定组织中活动和行为的管理手段，必须借助强制力。

强制力是制度发挥作用的力量，没有强制力的制度规范，只是一纸空文。

三、“哪碰烫哪”烫火炉是很讲“政策”的，它只烫你碰它的一部分，而不会烫你的别处或烫你的全身，不迁怒，不搞株连。

在实际的管理工作当中，对于违背制度规范的行为及个人，应实事求是，就事论事，对事不对人，应知道：惩戒的目的在于改变不良的行为，而不是惩治“人”四、“谁碰烫谁”烫火炉是不讲情面的，谁碰它，它就烫谁；一视同仁，对谁都没有“私交”，制度规范作为一种带有法规性质的管理手段，具有无差别性特点。

用“热炉法则”抓安全
小李由于没有按规定穿戴劳保，被安全员检查发现后，要求其立即整改，并将其不安全行为在安全曝光台上进行了曝光，同时开出２０元的奖金扣发单，经小李本人签字确认后交给了队上的核算员，在季度考核时兑现。

安全员处理小李违反安全管理规定的做法，既果断及时，又客观公正，不仅体现了制度的刚性约束力，也体现了抓安全的认真负责精神，这对于当事人和其他职工都能够起到积极的警示作用。

“热炉法则”告诉我们，当人用手去碰烧热的火炉时，就会受到“烫”的惩罚。

“热炉法则”对于我们抓安全同样具有借鉴意义。

一是预警性原则。

热炉通红，不碰都知道是烫人的。

要加强安全规章制度的学习宣传，让大家都知道谁也不能违反，否则就要受到处罚。

二是必然性原则。

热炉无情，一碰就烫伤。

执行安全规章制度要不讲情面，不能手软，只要违反，必然要受到处理。

三是即刻性原则。

当你碰到热炉时，立即就会被烫伤。

处理违反安全规定的行为，必须果断，让安全隐患消除于未萌之时。

四是公平性原则。

热炉无弹性，谁碰就烫谁。

无论何人，只要违反安全规章制度就必须受到相应的处罚，做到对事不对
人，公平、公正，不偏不袒。

热炉法则
――对内控处罚机制的一点思考行之有效的内控处罚机制，是各项规章制度落实的有力保障，是保持全社合规经营的有效方法，如何建立行之有效的内控处罚机制，个人认为应遵行以下原则：
一、警告性原则：热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的。

长期性的进行法律、法规及规章制度教育，以警告或劝诫不要触犯法律、法规及规章制度，否则必定会受到惩罚。

二、必惩性原则：有人敢碰热炉，肯定会被灼伤。

也就是说只要触犯了法律、法规及规章制度，就一定会受到处罚。

三、即时性原则：当碰到热炉时，立即就被灼伤。

处罚触犯了法律、法规及规章制度的人必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差，以便达到及时改正错误行为的目的。

四、公平性原则：不管谁敢碰热炉，都会被灼伤。

要保持一个有效的、优秀的内控处罚机制必须达到这样的水平。

在内控合规经营建设上，当一个人出现犯规行为后，不能受到及时的处罚，或所受处罚所付出的成本要远远小于其
所得的话，那其行为就会成为一个样板，向大家传递“失信无损失”的信息，最终导致更多的人无所顾忌触犯法律、法规及规章制度。

必须建立严格的制度约束，并使之成为一个热炉，没有人想摸、敢摸，才能使所有人真正做到遵纪守法。

银兴社：陈刚
2007年9月2日。

201802安全从严管理要有“热炉效应”安全从严管理要有“热炉效应”易成云安全管理制度如同一个“热炉子”，不在于数量多少，而在于底线是否明确，是否真的能“烫到人”。

“热炉效应”告诉我们，管理制度要体现警告性原则——放在那里的炉子是热的，会灼伤人；惩戒性原则——只要碰到炉子，就会被灼伤；及时性原则——惩处违反制度行为要立即实施；公平性原则——不管谁碰到炉子，肯定会被烫伤，绝不例外。

安全管理制度就是“热炉”，不在于数量多少，而在于底线是否明确，是否真的能“烫到人”。

我们常说，不是没有好的制度，关键是有没有人去执行制度。

企业出台各项安全管理制度是为了规范职工的行为，达到有序运作、绝对安全的目的。

而要实现这一目的，最重要的是让各项制度真正严起来、落下去。

在执行中最大的问题是“严不起来”，因为“严不起来”，导致了“落不下去”，进而导致了“安全制度不到位、重点卡控不到位、隐患消灭不到位”。

“严不起来，落不下去”的关键则在管理者，有的管理者“不愿严”，没有严格执行各种规章制度的意识。

有的管理者“不敢严”，怕得罪人、怕丢选票。

有的管理者“不会严”，对业务不熟悉、不精通，发现不了问题。

以上种种影响了制度的执行力。

因此，考察一个单位安全工作成绩的好坏，不能单看是否建立了相关安全管理规章制度，而要重在检查制度是否得到不折不扣落实，是否形成从严有效管理模式。

要强化制度的执行力，建立和完善教育、制度、监督“三位一体”的管理机制，严格推行目标管理负责制，每一件工作责任到人，重在解决责任不明确、落实不到位、考核不严格、不敢抓落实的问题，使“扎扎实实地落实”、“不折不扣地执行”成为自觉行动和行为准则。

如此才能使安全管理制度有效发挥它的“热炉效应”，更好地用制度守护和保障好安全。

“热炉法则”安全启示“热炉法则”指企业在管理活动中制定的处罚制度,就像用手去碰触烧热的火炉,必定会受到“烫”的惩罚。

“热炉法则”具有四个原则：一是警告性原则，“热炉”外观火红，不用去摸，也知道炉子热得足以将人灼伤，有事先警告的作用；二是必惩性原则，“热炉”不会留情面，只要碰到它，肯定会被灼伤；三是即时性原则，当你碰到“热炉”时，立即就会被灼伤，没有时间差，快速有效；四是公平性原则，“热炉”不管贵贱尊卑，谁碰到“热炉”，都会被灼伤。

我们铁路企业的管理亦是如此，制度是管理的基石，安全制度明确规定了职工该怎样去保证安全，哪些是违章行为，就是标明了那里是“热炉”，一旦碰触到它，就一定会受到“灼伤”的惩罚。

安全体系是企业健康发展的一个热点“热炉”，这个“热炉”的原则要力争科学、合理，有可行性、有可操作性、有预见性、有前瞻性。

充分考虑到各种违章违纪的条件和因素,把考核制度做到规范、完善，不管违章者以任何方式碰到热炉,都会被灼伤,这样才能打消违章者的麻痹思想和侥幸心理。

对违反制度碰触“热炉”的行为，必须迅速处理，对照相关规定，立即做出裁决，要雷厉风行。

制度面前要人人平等，领导和职工一样，制度高于一切，高于人情，高于权力，没有人为因素，没有人情偏颇，没有暗箱操作，没有远近亲疏。

安全制度只有拥有“热炉”的原则，可以具有不可动摇的权威和约束力，才能在管理工作中发挥保障作用。

古人云：“赏罚不明，百事不成；赏罚若明，四方可行。

”严格用制度规范、约束每一名干部职工，做到令行禁止、不徇私情，真正实现企业管理上的“热炉法则”，保障各项规章制度的贯彻执行，才能促进企业的安全发展。

“热炉法则”源自西方管理学家提出的惩罚性原则。

该法则将规章制度喻为“热炉”，其效应在于预先警告、人人平等、一触即烫、不留空隙、不讲情面、动真碰硬，具有警示性、即时性、必然性、公平性等特征。

落实好“四项监督制度”，“热炉法则”具有很强的现实借鉴意义。

各级党委和组织部门要善于运用这一法则，以维护制度权威为核心，以提高选人用人公信度为目标，以监督检查和案件查处为利器，增强“亮剑”意识，发挥“利剑”作用，切实提高制度执行力。

一、要增强制度的预警性——“不碰不烫”“巨壑虽深，兽知所避；烈火虽猛，人无蹈死”。

同样是旺火炉苗，用之得当“暖人”，用手触摸“伤己”，非无知者无不晓得其利害关系。

一要提升认识高度。

知之深切，方能自觉。

“四项监督制度”相互衔接配套，是中央针对选人用人不正之风打出的“组合拳”。

要着力夯实人人学习制度、自觉维护制度的思想基础，让每个执行者都明白“四项监督制度”是“热火炉”，知道应该怎么做，什么不该做；用人上出了问题追究谁、谁追究、怎样追究，进而增强选人用人责任意识和自我规范意识。

二要力求学习深度。

认识是行动的先导，学习是贯彻的前提。

“四项监督制度”不能只写在纸上、贴在墙上、念在嘴上。

尤其是领导干部和组工干部要深学一层，准确理解制度精神，深刻领悟制度精髓，熟知“四项监督制度”规定的责任主体和责任追究情形，增强自警、自律意识。

要理清多项同位制度的横向联系和纵向衔接，认真汲取漠视制度而导致违纪的教训，切实增强遵守和执行制度的紧迫性和自觉性。

三要加大威慑力度。

“凡百事之成也必在敬之”。

各级干部要敬畏制度，用制度管权，按制度办事，严守规矩，坚守底线，善于运用制度扫除干扰制度执行的各种路障，敢于让“四项监督制度”四把“利剑”适时出鞘，以最坚决的态度同选人用人不正之风进行战斗，坚决让卖官者身败名裂，让买官者“赔了夫人又折兵”，努力使贪欲之人心生畏惧、不敢“越雷池”，让投机者自我收敛、不敢“闯红灯”。

二、要突出制度的即时性——“即触即烫”For personal use only in study and research; not for commercial use热炉外观火红，用手触摸即刻就会被灼伤，决不拖泥带水，决不打时间差。