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预算执行情况分析报告
预算执行情况分析报告
1. 引言：
在此报告中，将对公司的预算执行情况进行分析和总结。
预
算执行是评估公司财务健康状况的重要指标之一，本报告将重点关注预算执行情况与计划的对比，对差异进行解释和分析。
2. 预算目标和计划：
在此部分，将列出公司在该期间的预算目标和计划。
这些目
标和计划通常根据公司的战略和经营活动制定，包括销售收入、成本、费用等关键指标。
3. 预算执行情况：
本部分将详细说明公司在该期间的预算执行情况。
将列出实
际收入、成本和费用等关键指标，并与预算进行对比。
报告还将分析和解释预算执行情况是否符合预期，并提供具体的数据和图表支持。
4. 差异分析：
本部分将对预算与实际执行之间的差异进行深入分析。
将分
别从收入、成本和费用三个方面对差异进行解释，并分析其原因和影响。
5. 结论和建议：
在此部分，将总结预算执行情况分析报告的主要发现，并提
出具体的建议和措施。
这些建议和措施将有助于改善公司的预
算执行情况，并推动公司的财务健康发展。
6. 结尾：
最后，报告将总结全文，并鼓励相关部门和团队针对报告中
提出的问题和建议进行深入讨论和改进。
此外，将提供进一步的支持和工具，以帮助公司实现更好的预算执行情况。
以上是一份预算执行情况分析报告的基本结构和内容。
具体的报告内容和格式可根据公司的实际情况和要求进行调整和修改。
预算填报说明范文
尊敬的各位同事:
为了确保本年度预算工作的顺利进行,现将预算填报的相关事项说明如下:
一、预算编制原则
1.实事求是,客观合理,既要体现工作实际需求,又要严格控制开支。
2.统筹兼顾,确保重点,合理安排一般性和专项支出。
3.严格执行国家有关财经法规和单位财务制度。
二、预算编制内容
1.基本支出:包括人员工资福利支出、公用支出等刚性支出。
2.项目支出:包括业务工作经费、修缮费、购置设备费等。
三、预算编报要求
1.各部门要全面、准确地反映本部门的各项支出需求。
2.项目支出须充分说明理由和测算依据。
3.按照规定格式和时间要求填报。
四、其他事项
1.认真执行预算,确保专款专用,杜绝任何形式的挪用行为。
2.如实反映收支情况,确保账实相符。
请大家高度重视预算编制工作,按时高质量完成预算填报任务。
如有
疑问,请及时与财务部门沟通。
预祝工作顺利!
人力资源部
财务部。
《经费预算表》填写注意事项
1.预算表中，没有支出的项目请填0，不要空着不写。
务必保证各项支出之和等于总计金额，如果各项支出之和与金额总计不相等，则无法建经费本。
预算的金额单位是“万元”；
2.税后金额为将来实际拨入经费本的金额，即“合同总金额-税额=税后金额”，其中：税额=%606
.1 合同金额（必须精确到分，四舍五入）。
如果项目是开含税发票的，请将税额写到“合计”后的“备注”中——注明“其中税费*******”字样，开免税发票或者收据的则不需要。
3.“管理费”为总金额的5%、“设备使用、房屋占用费”最高为总金额的30%。
如果开含税发票，则“管理费”为税后金额的5%、“设备使用、房屋占用费”最高为税后金额的30%。
如预算中做的“管理费”、“设备
使用、房屋占用费”和正确的金额不一致，则无法下拨经费。
4.仅技术开发合同可以办理免税，办理免税请联系财务处科研经费管理科。
办理免税需提供一份合同原件及两份复印件，故合同请签成一式六份（对方三份、科技产业部一份、老师自己一份、办理免税一份）。
5.另根据2014上半年科研经费审计的情况及财务处通知的精神：加工、检测、测试、销售、培训等合同一律不能做为横向项目。
进行会计报表分析，涉及到事业单位财务管理及相关活动的各个方面，概括起来主要有以下几个方面：（1）分析单位预算的编制和执行情况。
主要是分析单位的预算编制是否符合国家有关方针政策和财务制度规定、事业计划和工作任务的要求，是否贯彻了量力而行、尽力而为的原则，预算编制的计算依据是否充分可靠；在预算执行过程中，则要分析预算执行进度与事业计划进度是否一致，与以前各期相比，有无特殊变化及其变化的原因。
（2）分析资产、负债的构成及资产使用情况。
主要是分析单位的资产构成是否合理，固定资产的保管和使用是否恰当，账实是否相符，各种材料有无超定额储备，有无资产流失等问题；分析单位房屋建筑物和设备等固定资产利用情况；分析流动资产周转情况；分析负债来源是否符合规定，负债水平是否合理以及负债构成情况等。
通过分析，及时发现存在的问题，有针对性地采取措施，保证资产的合理有效使用。
（3）分析收入、支出情况及经费自给水平，一方面要了解掌握单位的各项收入是否符合有关规定，是否执行了国家规定的收费标准，是否完成了核定的收入计划，各项应缴收入收费是否及时足额上缴，超收或短收的主客观因素是什么，是否有能力增加收入；另一方面要了解掌握各项支出是否按进度进行，是否按规定的用途、标准使用，支出结构是否合理等，找出支出管理中存在的问题，提出加强管理的措施，以节约支出，提高资金使用效益。
在分析了收入、支出有关情况的同时，还要分析单位经费自给水平，以及单位组织收入的能力和满足经常性支出的程度，分析经费自给率和变化情况及原因。
（4）分析定员定额情况。
主要分析单位人员是否控制在国家核定的编制以内，有无超编人员，超编的原因是什么，内部人员安排是否合理；分析单位各项支出定额是否完善，是否先进合理，定额执行情况如何等。
为你竭诚服务（5）分析财务管理情况。
主要是分析单位各项财务管理制度是否健全，各项管理措施是否符合国家有关规定和单位的实际情况，措施落实情况怎样。
同时，要找出存在的问题，进一步健全和完善各项财务规章制度和管理措施，提高财务管理水平。
预算执行情况分析报告近年来，随着经济的发展和社会的进步，各个行业的发展都有着不同的需求，也使得各级政府的预算投入需求越来越高。
但是，与其对比的是，实际预算执行的情况却相对不容乐观。
在这样的情况下，对于预算执行情况的分析报告成为了每个单位必要的工作之一。
预算执行情况分析报告是每个单位内部进行的一次反思和总结，一次客观的评估和检验，是为了发现存在的问题，解决存在的困难，改善预算管理的质量和效益。
针对每年的预算执行，可以根据实际的执行情况，进行一次详细的调研和报告。
首先，预算执行情况分析报告应该针对预算执行当中的重点问题进行实事求是的反思和分析。
报告的起始点应该明确预算执行的主要目标，对于实现目标的过程应该进行详细的阐述，提出各类问题，包括预算执行方案的制定和实施过程中的问题，执行结果与计划的差距以及问题分析，可能出现的财务风险等等问题。
其次，预算执行情况分析报告应该结合当下的发展趋势和政策法规，进行客观地分析和评估。
因为政策法规有不断的变化，预算执行时也需要考虑政策可能的变动，这就意味着预算执行过程中要有足够的分析预测能力，以提前引伸政策影响预算执行的成本和风险。
同时，也需要针对不同阶段的政策变化和市场环境的变化情况，及时调整预算执行方案，确保预算的执行效果。
再次，预算执行情况分析报告应该根据机构的特点和实际情况，打造科学、规范、合理的管理体系和流程。
在制定预算执行过程中，不同机构有其独特的特点和发展需求。
必须发挥每个机构的特长，使之与执行计划有机结合，确保实现最大的效益。
同时，应该根据机构的实际情况，建立相应的管理流程和操作规程，为预算执行提供一个良好的执行环境。
最后，在预算执行情况分析报告的结尾处，可以对预算执行中可能出现的问题，以及解决问题的措施和建议进行总结和阐述。
通过这样的过程，预算执行情况分析报告可以成为企业财务管理、预算管理和营销管理等多领域中基本的管理工具并为各类机构管理者提供一个渠道来了解预算的执行情况，发现问题，找到解决方案，促进企业内部整体的发展。
预算执行情况分析报告1.引言预算执行情况分析报告是对组织或企业在特定时期内预算的执行情况进行分析和评估的报告。
本报告旨在对企业在过去一年预算执行情况进行全面分析，以了解预算的合理性、有效性和执行情况，并提出相应的建议和改进措施。
2.预算目标分析首先，需要对企业的预算目标进行分析。
预算目标通常包括财务目标、销售目标和运营目标。
通过对预算目标的分析，可以了解企业所追求的利润、市场份额和生产效率等方面的目标。
3.预算编制过程分析其次，对企业预算编制的过程进行分析。
预算编制过程通常包括预算制定、预算协商、预算批准和预算执行四个阶段。
通过对预算编制过程的分析，可以了解企业在预算编制过程中所遇到的问题，以及是否存在预算目标和实际执行的偏差。
4.预算执行情况分析接下来，对企业的预算执行情况进行分析。
可以通过对财务报表的对比分析，了解企业在销售收入、成本支出和利润等方面的实际执行情况。
同时，还可以通过与其他企业的比较分析，了解企业在同行业中的地位和竞争力。
5.预算执行情况评估对预算执行情况进行评估，主要是判断企业在实际执行过程中是否达到了预算目标。
通过与预算目标的对比分析，可以判断出企业的预算执行情况是优秀、合理还是存在问题。
如果存在问题，需要找出问题的原因，并提出相应的改进措施。
6.改进措施和建议根据对预算执行情况的分析评估，提出相应的改进措施和建议。
改进措施可以包括预算编制流程的优化、预算执行监督的加强以及预算控制手段的改进等方面的建议。
这些改进措施可以帮助企业在今后的预算执行中更好地实现预算目标，并提高企业的经营效益。
7.结论通过上述分析和评估，可以得出企业预算执行情况的结论。
根据预算目标的实际完成情况，判断企业的预算执行情况是成功、一般还是失败。
同时，还可以对未来的预算编制和执行提出相应的建议，以帮助企业实现更好的发展。
2023部门决算填报说明
2023年部门决算填报说明涉及到财政预算执行情况的总结和报告，通常由财务部门或者相关部门负责人进行填报。
在填报说明中，需要包括以下几个方面的内容：
1. 预算执行情况总结，对部门在2023年的预算执行情况进行
总结，包括预算收入和支出的执行情况，是否超支或者节余的情况，以及超支或者节余的原因和处理方式。
2. 支出项目执行情况，对部门各项支出预算的执行情况进行详
细说明，包括各项支出的计划执行情况、实际执行情况，以及执行
过程中出现的问题和解决措施。
3. 收入情况说明，对部门各项收入的实际情况进行说明，包括
收入的来源、实际到账情况，以及是否与预算相符合。
4. 经济效益评价，对部门在2023年的经济效益进行评价，包
括成本效益分析、资源利用效率等方面的评价，以及对经济效益不
理想的原因分析和改进措施。
5. 资金使用情况说明，对部门资金使用情况进行说明，包括资金使用的合规性、效益性，以及是否存在浪费和滥用的情况。
6. 其他需要说明的情况，如果在预算执行过程中出现了其他需要说明的情况，比如特殊项目的执行情况、资金使用中的问题等，也需要在填报说明中进行详细说明。
总的来说，2023年部门决算填报说明需要全面客观地反映部门在预算执行过程中的情况，对预算执行的各个方面进行详细的分析和说明，以便上级部门和相关人员对部门的预算执行情况进行评估和决策。
经费预算填写注意事项1. 简介经费预算是组织和管理经济资源的重要工具。
对于任何一个项目或活动来说，合理的经费预算可以帮助我们规划和控制开支，确保资源的合理利用和项目的顺利进行。
本文将介绍经费预算填写的注意事项，以帮助你顺利完成预算工作。
2. 制定预算前的准备在开始填写经费预算之前，我们需要做一些准备工作。
2.1 理解项目需求了解和明确项目的需求和目标是制定预算的基础。
只有清楚地了解项目所需的资源和预期的效果，才能对经费进行合理的评估和分配。
2.2 收集相关信息在制定预算之前，我们需要收集一些相关的信息。
这些信息可以包括：•过去类似项目的开支记录•供应商和服务提供商的报价•相关部门或团队的建议和评估通过收集这些信息，我们可以更好地了解项目的实际成本和市场价位，从而作出合理的预算安排。
3. 经费预算填写注意事项3.1 具体而清晰的描述预算项目在填写经费预算时，我们要尽可能具体而清晰地描述预算项目。
这些描述包括：•经费项目的名称和编号•相关活动或任务的说明•预算所涉及的时间范围•预算金额的分项详细说明这些描述将帮助他人更好地理解预算内容，提高审批和沟通的效率。
3.2 实事求是的评估成本在填写经费预算时，我们要尽量实事求是地评估成本。
这就要求我们在制定预算时考虑到项目的实际需求和市场价格的变动。
同时，我们也要避免高估或低估成本，以确保预算的可行性和合理性。
3.3 合理分配经费经费预算不仅仅是列出一张开销清单，更重要的是合理分配经费。
在填写预算时，我们应该根据项目的优先级和需求，将经费分配到不同的部门或任务上。
这样可以确保每个部分都得到适当的资源支持，项目能够顺利进行。
3.4 考虑潜在的风险和变更在填写经费预算时，我们要考虑到潜在的风险和变更。
项目中可能出现各种变故和意外情况，这可能会导致预算的变动。
因此，在制定预算时，我们应该考虑到这些风险，并留出一定的预算余地，以应对可能的变更和调整。
4. 总结经费预算填写是一个重要且复杂的工作，需要我们理解项目需求、收集相关信息，并注意具体而清晰地描述预算项目。
附件1：
统计报表填报要求和注意事项
（一）各单位在填报时，必须按规定的目录、代码顺序、计算单位及指标解释的要求填报，不得擅自改动报表内容。
（二）严格按照每张表的逻辑关系审核，审核有数据逻辑关系不符的，一定要在上报时用文字说明。
（三）各单位要注意衔接年月报统计数据，保证数据口径一致。
有关财务指标的数字出现负数，不得用红笔冲销，一律加填负数符“-”号。
表中所列各种指标必须填报齐全，不得空缺不填。
如确实无法填写的，一律填“0”表示，不得划“×”或划“—”。
（四）各单位在填报“企业主要指标表”时，要严格按报表中各种指标的计算单位填写，不得擅自更改报表中各项指标计算单位、指标名称，以免影响指标的真实性。
（五）各单位不得将复印（影印件）不清的基本情况表上报给工业和信息化部，以免数字模糊不清，造成差错。
书写的内容要用正规汉字或国务院历次公布的简化字。
（六）各单位要严格认真审核，审核无误后加盖单位公章，经企业负责人签字盖章后方可报出，不得虚报、瞒报。
（七）本表要求一律用钢笔或黑碳素笔填写，统计数字一律用阿拉伯数字填写，字迹要清楚、整洁，要严格按我部规定的报出日期、受表单位及报表的份数准确报送。
预算执行情况分析
预算执行情况分析是指对公司或组织的预算在某个特定时期内的执行情况进行分析和评估。
通过对预算执行情况的分析，可以评估公司的财务状况和经营绩效，发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
预算执行情况分析的步骤包括：
1. 收集预算和实际数据：收集和整理预算编制阶段确定的预算数据，同时收集实际的财务数据，包括收入、支出、利润等。
2. 对比预算和实际数据：将预算和实际数据进行对比，分析差异和偏差。
比较预算和实际收入、支出、利润等各项指标的差异，确定哪些方面的预算执行情况达到了预期，哪些方面偏离了预期。
3. 分析成因：对于偏离预算的方面，分析产生偏差的原因。
可能的成因包括市场变化、成本增加、销售不如预期、管
理问题等。
通过分析成因，可以找出导致偏差的具体原因，为后续的改进提供依据。
4. 提出改进建议：根据对预算执行情况的分析，提出改进
建议。
例如，如果预算执行情况较好，可以继续保持并加
强相关措施；如果存在较大偏差，可以调整预算或采取相
应的控制措施。
5. 定期监控和评估：预算执行情况分析是一个周期性的过程，需要定期进行监控和评估。
可以设定预算执行情况的
指标和目标，并根据实际情况进行监控和评估，及时发现
问题并进行调整和改进。
预算执行情况存在的主要问题及建议预算执行是一个国家或组织在特定时期内实施其预算计划的过程。
预算执行情况是评估该计划实施情况的重要指标之一。
然而，在实际操作中，预算执行经常面临各种问题。
本文将讨论预算执行情况存在的主要问题，并提出相应的建议。
首先，预算执行过程中存在监督不力的问题。
监督机构对预算执行情况的监督不足导致预算资金的滥用和浪费。
例如，政府项目存在大量滥用和虚报现象，监督机构没有及时发现和纠正这些问题，给国家造成了巨大的损失。
解决这个问题的建议是加强监督机构的职责和权力，建立完善的内部监管机制，确保预算执行的透明度和公正性。
其次，预算执行中常见的问题是信息不对称。
在决策层、执行层和监督层之间存在信息不对称，决策层无法准确了解资金使用的实际情况，执行层也无法准确了解上级的决策意图，监督层也无法准确了解执行层的操作细节。
这种信息不对称导致了决策错误、执行不力和监督不到位。
解决这个问题的建议是构建信息共享平台，加强各层之间的沟通和协作，确保信息的透明流通。
再次，预算执行中常见的问题是目标和行动的不一致。
预算计划制定的目标往往无法准确体现在具体的行动上，行动层面的具体措施往往与目标无关或与目标相悖。
这种目标和行动的不一致导致了预算计划的执行效果不佳。
解决这个问题的建议是在预算计划制定阶段就要考虑行动的可行性和目标的可实现性，确保预算计划的有效执行。
此外，预算执行中还常常存在政策执行不力的问题。
政府制定了一系列有利于经济和社会发展的政策，但在执行过程中出现了各种问题，导致政策的效果无法充分体现。
例如，一些政策执行存在滞后现象，不能及时适应经济形势的变化，导致政策的实施效果不佳。
解决这个问题的建议是加强政策的监测和评估，及时调整和优化政策措施，确保政策执行的效果和效益。
最后，预算执行中还经常面临财务管理不规范的问题。
财务管理的不规范导致了资金的外流和浪费，给机构的正常运转和发展带来了严重影响。
解决这个问题的建议是加强财务管理体制建设，加强财务管理人员的培训和素质提升，建立健全的会计核算和审计制度，确保资金的规范管理和有效使用。
预算执行表编制过程注意事项
明年预算执行月报按照股份公司要求仅填写不能自动提取数据的表格，但执行季报表需要全部填写。
在填报过程中需要注意一下事项：
1．“YSZX05大宗材料采购价格变动表”中“本期平均单价”为年初至本期末相关材料价格的平均水平。
每种材料因不同型号、不同地区的价格有差异，在计算平均价格时可大致将有关不同型号不同地区的材料价格进行加权平均，权重为相关材料耗用量（实在难以取得相关材料耗用量数据的，则简单采用算数平均法计算）；或者各单位可以按某材料的某一型号的本期平均价格填列在表中，在备注中注明该材料的型号。
2．“YSZX11应收款项回收预算执行表”中“实际收回以前年度应收款项”是指收回以前年度应收账款的金额，即预算年度年初应收账款余额在本期收回的金额。
“收回本期发生款项”是指本期新发生的应收款项当期就收回的金额。
3．在编制“YSZX19固定资产投资预算执行表”时，应按照年初编制预算时的明细项目分别对应填列相关项目的预算执行情况，对年初没有编制预算而本期又实际发生的项目，则新增项目填列，其预算数为0，本期实际数按实际发生金额填列。
4．在编制“YSZX24在建项目及地区分布”时，“项目个数”是指目前尚未完工的所有在建项目，包括当年新开工的项目、以前年度开工但尚未完成的项目、以及当年新签合同额尚未建设的项目。
“合同
额”是指尚未完成的合同额，包括以前年度签订合同但尚未完成的部分，以及当年新签合同但尚未完成的部分。
“营业额”是指当期各在建项目产生的营业收入。
5、预算执行分析报告按照分析模板进行分析，规范格式。
工程预算/结算表需要注意亲爱的造价的小伙伴们在工作中可能会遇到需要填写工程
预算表或者工程结算表的情况。
建设工程教育网小编今天为大家整理了一些填写工程预算表或者工程结算表需要注意的事项，快来看看这些你都注意过么~
1、定额编号
按所套用的分项工程子目定额编号填写。
如果定额经过换算，则应在编号前添加“换”字，如实行了增减处置的定额条目，应注明增减数值。
2、工程项目名称
按基价表中分项工程名称填写。
如：240砖墙、水泥砂浆；现浇矩形柱模版（周长2米以内）；地面砖、楼地面、水泥砂浆、不勾缝。
3、单位
填写基价表中规定的计量单位，而不能简单按计算时使用的单位填写。
如：平整场地的单位应填写：100平方米，不能是平方米；梁砼的单位应填写：10立方米，不能是立方米。
4、工程量
将施工预算的主要内容计算完毕后的汇总值，按定额规定的计算单位折合后填写。
如：某块料楼地面工程，计算结果1248平方米，定额规定的计量单位为100平方米，则按12.48填写工程量。
5、单价
此单价，即为基价表中的基价。
6、合价
填写工程量与单价相乘的结果。
进行预算执行分析时,应注意统一分析数据
预算分析要点
统一分析数据：财务报告信息与ERP预算信息差异。
与战略分析、行业分析和相关宏观经济分析相结合。
企业的预算完成情况好不好，不能只看实际绩效与预算目标的差异，还需要联系企业战略、行业变化和相关宏观经济情况进行分析和判断。
改进预算分析方法。
国内很多企业在进行预算分析时，都会采用传统的杜邦分析法，将净资产收益率（ROE）分解为销售利润率、资产周转率和权益系数。
但传统的杜邦分析法存在很多缺陷，如经营性资产与金融性资产、经营性收益与财务性收益不分，财务杠杆计算不准确等，在很多情况下并不能正确反映企业的真实绩效，需要企业在预算分析时注意修正该方法
完善预算评价指标。
判断企业预算完成情况好坏的最终标准是企业价值是否最大化，而不是某一角度来看的指标改善。
例如，流动比率、速动比率，传统观点认为，这两个比率越高，表明企业的短期偿债能力越强。
东奥高会频道小编“娜写年华”发布。
但是，从股东角度和管理者角度看，偿债能力过强并不是好事，它在一定程度上说明了企业资本利用效率和效益不高。
所以，应该根据分析目的，选择恰当的评判标准，正确
评价企业的实际绩效。
提出改进性建议。
通过预算执行情况分析，不仅要揭示出经营中存在的问题和风险，并且要提出相应的对策性建议。
并评估企业战略调整或修正后可能带来的经济后果，促进企业战略和经营目标的实现。
预算执行控制注意事项各中心及各部门：为了更好的执行2008年预算，保证财务中心与各部门的预算对比口径，现有以下注意事项，请各部门在费用报销时注意：1、费用填报方法：在填报费用时，必须根据部门架构、各部门的预算表费用项目进行报销，将所报销的费用按费用项目细分，并在凭证粘贴单上填上部门编码和预算科目编码及名称。
部门所填编码及费用项目与财务口径不一致或有错，或不填写编码及费用项目的，将退回或联系部门修改后再做报销。
经审批的预算外费用项目需新增预算编码的，需由财务中心确定后提供。
（附表是各部门的部门编码及预算科目编码表）2、部门发生的费用必须经部门经理和总监签审后交到财务中心，实行部门经理签字制，即由谁签字，由谁承担费用。
经办其他部门的业务不能由本部门目代签。
本部门费用:部门填报本部门经理审批中心总监批准财务核报入帐外部门费用:经办部门填报费用部门经理审批费用中心总监批准财务核报入帐3、对于汇总分配到每个部门的费用，财务中心会按分配表统计，有部门对分配方法或分配金额有异议的，应到费用分配部门查询。
4、本部门已预算公司总体费用的，发生的费用在本部门汇总控制，不能再分配到其他部门5、各部门需单独作好费用报销的登记，随时控制本部门的费用，根据要求通报本部门的预算费用执行及控制情况。
6、部门费用采用按月控制，按年考核的原则进行，如本部门当月费用超预算，或在报财务中心报销时发现已超预算，财务中心将不给予报销，或走预算外费用流程处理。
7、预算外费用的处理流程：A、退回本部门，以下月费用额度进行报销B、向总经理申报预算外费用，待审批后进行报销8、财务中心将以实际发生额与预算控制额进行分析对比，以报销额进行费用控制，以达到控制费用和分析费用的目的。
9、新产品的开发项目，必须在开发前（发生第一次与该项目有关的费用），向财务中心提供开发项目的具体预算明细。
未在财务中心预算内费用的在审批前不予支付。
10、模具制造和专机制造的主要产品组件，如与该模具相关的预算和与该专机有关的主要外购设备，必须向财务中心提供模具入库核算单（含入库模具核算成本）和专机采购清单，在设备验收时提供验收单。
