你如何管理和带领一个团队

给你一个团队你怎么管理在一个团队中，管理者起着至关重要的作用。

他们需要负责协调团队成员的工作、激励员工、解决问题，并确保团队的目标得以达成。

作为一名经理，你如何有效地管理一个团队呢？以下是一些方法和技巧，可以帮助你成为一名优秀的管理者。

首先，建立明确的团队目标是至关重要的。

为了团队的成功，管理者需要确保每个团队成员都清楚地了解团队的目标和任务。

通过明确的目标，团队成员能够明白自己的责任和目标，从而更有动力和方向去工作。

其次，优秀的沟通和协作能力是管理团队的关键。

管理者需要与团队成员进行有效的沟通，包括明确的指示和清晰的反馈。

同时，管理者还应鼓励团队成员之间的协作和互相支持，以便实现团队的协同效应。

第三，激励团队成员是一个重要的管理技巧。

一个有动力的团队能够更有效地完成任务和达成目标。

作为管理者，你可以通过奖励、表扬和提供发展机会来激励团队成员。

此外，了解每个成员的个人目标和兴趣，并将其与团队目标相结合，也是一种有效的激励方式。

第四，管理者需要具备解决问题的能力。

在团队中，难题和挑战是不可避免的。

好的管理者应该能够灵活应对，帮助团队成员克服困难，并寻找解决方案。

同时，管理者还应该鼓励团队成员提出自己的解决方案和创新思路，以促进团队的进步和成长。

最后，良好的自我管理是一名管理者的关键素质。

一个组织良好、高效率的管理者可以为团队树立良好的榜样，成为激励团队成员的动力。

管理者应该有高度的自我责任感，能够合理安排时间和资源，并对自己的工作质量负责。

总而言之，作为一名管理者，你可以通过明确的团队目标、有效的沟通和协作、激励团队成员、解决问题以及良好的自我管理来管理团队。

通过这些方法和技巧，你将能够建立一个高效、协调和成功的团队。

管理团队技巧：教你如何带领一个好团队一、如何管理好团队1．工作重点应该是对团队的管理，让管理的团队发挥出更大的潜能。

2．应该善于发现问题，并且要善于发现人才，培养人才。

善于调动人的积极性，把握好团队中每一个员工的心态，并能进行积极引导。

3．善于营造一个良好的工作环境，消除商务代表的消极情绪，使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作。

4．培养商务代表的责任感和集体荣誉感，使他们体会到部门是个人实现目标的载体，部门的发展需要他们的贡献。

在工作中强调个人与集体的利益关系，使两者有机的结合起来。

5．及时发现和解决部门存在的不利于工作的消极思想，对于员工积极的思想给予肯定。

6．积极培训引导新员工，并给予提升老员工的机会，使业绩得到提高。

二、总监和经理如何提升员工工作热情1，明确告诉员工所在部门的处境和上级对他的期望，并在工作中赋予他们更多的责任和使命。

2，引导员工树立长期和短期的工作奋斗目标，并为实现目标而努力工作。

3，针对一些产生的问题，积极与下级进行沟通。

三、总监和经理如何招聘和造就新人1、招聘的新人首先达到下面的要求：a、适应环境的能力;b、成功的欲望;c、自自信心d、反应能力；e、表达能力f、综合素质g、精神面貌h、用功i、亲和力j、想象力k、对企业的忠诚度l、自我开展的能力m、研究的能力n、上进心o、韧性p、人的品德q、经验一个求职人员如果具备了以上要求的五分之二，基本上就是一个合适的销售人员。

2、面试时的经验：多问开放式问题，比如：怎样评价自己的工作能力？打破面试常规，比如：今天我暂时不想问你什么，你有什么要问我的？观察招聘进程中的细节，留意对方讲话的语速，根据情况判断招聘者的未来。

3、如何让新人快速成长赐与充分的鼓励，匡助他们树立自自信心。

帮他们准备一份电话稿，让他们快速进入角色。

优秀商务代表出去见客户时，让新人自动跟随，了解谈判的整个进程。

当新人约见到意向客户时，经理或安排老员工陪同，通过快速签单来增强他们的信心并调动他们的工作热情。

团队一盘散沙，你该如何管理
管理好团队是一项艰难的任务，要管理好一支人心涣散、懒惰松散的团队更是一个大难题。

面对团队一盘散沙的情况下如何管理呢?
下面整理一些团队管理技巧，希望能给各位参考帮助。

01有果必有因，加强沟通了解员工
员工有这样的工作态度是因为哪些原因造成的？必须要通过沟通来了解员工所存在的问题。

晓之以理，动之以情，管理者要有能力从不同的角度和不同层次的人沟通，帮助员工解决问题，排除顾虑，意识到团队的重要性，让员工都认识到只有团队好了，自己得到的回报才会更好。

管理者需要利用你的经验根据实际的情况去分析解决
02让团队成员都明确目标方向
让团队成员都明确目标方向，明确价值观，明确自己的岗位职责权力。

让团队成员明确他们聚集在一起的原因，需要一起做些什么事情，用大家都认同的行为方式，让大家都必须遵守的“规则”去执行，让他们明白自己的岗位是什么，应该承担的责任是什么，拥有什么样的权力，应该为团队做些什么，避免他们做事推诿。

对于不认同团队目标的成员，要及时处理。

03善用绩效考核和激励
要为团队执行整体目标，分解到每个团队成员的目标，善用绩效考核让他们对完成的时间、完成的进度、完成的结果有一致的认识。

让他们清晰团队的计划和分工，管理者要善用绩效考核和激励员工措施，让员工知道自己应该达到什么样的工作标准，有什么奖励。

04加入积极向上的新团队成员
加入积极向上的新团队成员，激发团队的士气。

新人的朝气蓬勃、积极主动有助于给懒散的团队氛围增加一些不一样的气氛，激发团队整体的士气，活跃工作气氛，也是帮助调整团队氛围的重要途径。

如何给团队做一个好的领导一、引言在工作过程中，一个好的领导能够激励团队成员的积极性与热情，协调各个部门之间的工作，并且使得整个团队的效率更高。

但怎样才能成为一个好的领导呢？下面将从几个方面进行阐述。

二、提高自己的认知1.自我了解：了解自己的性格特点、优点、缺点以及底线。

只有先了解了自己，才能化解团队之间的矛盾，并且在日常工作中更好地与团队成员沟通。

2.沟通能力：作为团队领导，必须有良好的沟通能力，才能有效听取各部门的意见以及及时解决各种工作问题。

3.管理能力：在团队管理方面，要有分析问题的能力和决策能力。

在处理重大案件时，要有独立思考和果断决断的能力。

三、关注团队成员1.激励：关心和激励团队成员，鼓励团队成员，给予他们在职业上的成功，让人们从加入团队和完全融入团队中得到满足。

2.求同存异：关注团队成员的意见和建议，为他们提供支持并鼓励他们发挥更大的实力。

3.平等待人：平等对待所有人，并不歧视任何人。

不过权力的使用很重要，因为一旦不当使用权力，就容易导致人力资源的流失和异议的增加。

四、团队管理1.目标管理：对于团队目标的规划与管理格外重要。

领导要清楚知道每一个成员贡献的大小，并总结出各位团队成员的优点，之后就可以将每个人的个人理念与团队的指标相吻合。

2.出现问题：当团队遇到问题时，领导应该采取积极的方式来解决和应对问题，及时进行协调，使团队再度回到工作轨道。

3.绩效管理：管理好团队成员的工作效率，激发凌驾自身并比周围的同级员工更有活力的能力。

五、自我评估作为团队的领袖，自我评估不仅可以帮助自己找到自己不足的地方，还可以鼓励团队成员发挥自己的最大实力。

每个领导者都应该时刻审视自己的工作方式，调整自己，提高自己的管理能力。

六、总结一个好的领导，可以使整个团队协调工作，快速完成任务。

我们需要注意提高自己的自我认识，坚持通过沟通和协调，关注团队成员和团队管理，了解自己的优点和不足，使自己成为一个好的团队领袖，促进团队的稳定发展，带动更多的人融入团队。

如何管理好一个团队?篇一:如何管理好一个团队如何管理好一个团队分享+俗话说一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮,任何情况下,单靠自己一个人的力量是不能取得长远的进步,可谓兄弟齐心,其力断金!集体的力量是无法估量的,那怎么能把自己的小团队发挥出最大的能量呢?下面在下浅谈下管理经验,还请各位同僚多多包涵,多多批评指正,您也可以跟帖发表您的见解,以便大家共同学习,共同进步!1,要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员,作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟,要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员.把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待.2,要在团队中建立好培训工作,把优秀的团队文化和工作技能,在实际工作中积累的经验毫无保留的传授给团队中的每一个成员,要知道,要想刀锋利,首先要把刀磨快,而丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法.3,在团队中培养良好严谨的工作作风,要每一个OP成员明白,管理工作是服务于聊友,而非高高在上,是为了锻炼自己,而非娱乐他人,不是为了谋个一官半职去谋取权力满足自己私人欲望.要端正好良好的工作态度.态度是成功的关键 .4,人性化的管理,工作是严谨的,但是管理者和成员之间是要有人性化的,正管理要切身站在成员的立场上思考问题,想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的工作情绪,以及建立好上下层之间的人际关系,让成员感到这个团队是温暖的是充满活力的.5,要让每个成员明白团队工作的目标,掌握好如何高效率的完成工作目标的方法,只有有了目标才会有向目标前进的动力.个人也要给自己订出计划目标,这样才能更加进步提高.6,做好团队的幕后总指挥,成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题,作为管理者,其最重要的职责就是做好指挥工作,要和成员形成良好的沟通,要培养好成员工作中出现什么问题会及时的向上级汇报和沟通的工作习惯,正管理通过个人的工作经验和阅历以及和上级领导的沟通,给出现问题的成员一个最好的解决问题的方法.7,协调好上级领导关系,把上级领导的任务,思想和精神传达给每一位自己的成员,同时也要把下面成员的想法向上级汇报,让团队自上而下达到良好的协调,整体互动的运动态势.同分类不同房间成员也要能对其他房间熟悉.了解,并能在工作中相互配合,目标一至,圆满完成团队的目标.8,作为正管理要积极的化解团队成员之间的矛盾冲突,创造和谐的团队关系.遇到问题不去做〝和事老〞,对事不对人,团队中处理矛盾最忌讳情绪化,感情化,要公平公正,这样才能让团员真正的服气.以后这类事情也会降低发生的几率.9,积极的发觉团队成员的优点,个性及处事方法,工作中积极的激励他们的潜能,在工作过程中,由于严格的目标约束及多变的外部环境,正管理必须运用各种激励方法对团队成员进行适时的激励,鼓励和激发团队成员的积极性.主动性,充分发挥团队成员的创造力._,灵活授权.随着团队的建设和发展,正管理要通过授权让团队成员分担责任,使团队成员更多地参与团队的决策过程,允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作.如由一名较为出色的副管带领几名经验不足成员依据在线时间组成小组,积极的把权力下放到团队的每个成员身上,让他们积极的去为团队服务. 通过灵活的授权,显示了正管理对团队成员的信任,也给团队成员学习与成长的空间.这种信任可以奠定团队信任的基础,也是团队精神在正管理与团队之间的体现.积极的引导团队成员调整心态,准确的角色定位和责任分工, 充分发挥团队成员各自的作用.每个人都有实现自我价值的愿望.富于挑战性的任务,使他们不断地拓展自己的知识技能,发掘他们的创造潜力.每一项工作的成功,不仅是正管理的成功,更是所有实现自我价值的团队成员的成功._.充分发挥团队的凝聚力.团队凝聚力是无形的精神力量,是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带.团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,是团队精神的最高体现.一般情况下,高团队凝聚力带来高团队绩效.团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气.人是社会中的人,良好的人际关系是高效团队的润滑剂.因此,必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力,形成高昂的团队士气.团队是开放的,在不同阶段都会有新成员加入,高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识,形成对团队的认同感和归属感,缩短新成员与团队的磨合期,在正常工作期间,促使团队的工作效率大幅提高.团队,团队,重在团结,一个团结的团队,是强大的,不可战胜的,任何困难在它面前犹如蜉蚍撼铁树,怎能得动半分毫.让我们大家齐心协力,众志成城,为打造团结向上的强大管理团队而努力吧!!!篇二:如何管理好一个团队怎样管理好一个团队如何管理好一个团队怎样管理好一个团队如何带领一个团队（心得）如何管理好一个团队创业之初,你该如何有一个完美的开端?首先你要让你的企业有一股凝聚力,这要从管理好你的团队开始.第一,要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员,作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟,要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员.把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待.第二,要在团队中建立好培训工作,把优秀的团队文化和游戏技能,在游戏中传授给团队中的每一个成员,要知道,要想刀锋利,首先要把刀磨快,而丰富的团队文化和游戏技能培训,也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法.这样才能提高战斗力.第三,在团队中培养良好严谨的工作作风,要每一个学生成员明白,来这里是只是为了开心为了感情.不是为了谋个一官半职来而来的.要端正好良好的游戏心态.第四,人性化的管理,管理者和成员之间是要有人性化的,管理者要切身站在成员的立场上思考问题,想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的情绪,以及建立好与成员之间的人际关系,让成员感到这个团队是温暖的.是充满活的.第五,要让每个成员明白团队的目标,掌握好如何高效率的达到目标的方法,只有有了目标才会有前进的动力.第六,作为管理者,其最重要的职责就是做好指挥工作,要和成员形成良好的沟通,要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯,管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通,给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法,直到处理好工作问题.首先,要有一个坚强的领导核心.群龙不可无首,同时群龙也不能多首.一个坚强的领导核心是每一个团队所必须的.〝七巧板〞.〝建绳房〞的失利,〝漂浮岛〞的成功都让我们分享到这个心得.有了坚强的领导,团队才有良好的管理,团队也才能成为〝团队〞,这是基础.当然领导核心的素质本身要求也非常高,承担的责任与压力也非常重,一个成功的团队首先需要一个成功的领导,所以目前如何提高领导艺术,提高领导能力已成为每一个企业工作的重点之一.其次,要有明确的共同目标.这一点说起来容易,做起来很难,放到现代企业里,那更是难上加难.一是领导层自己首先要有明确的方向,并能明确地描绘给每一个成员.二是每个成员要有换位思考的意识,具备一定的大局观.〝建绳房〞.〝七巧板〞的失利,〝攀岩〞的成功都寓示了这一点,但在现实工作中如何破除习惯思维,建立大局观都还任重而道远.第三,要有合理的沟通机制.这首先需要领导核心的管理艺术,独断专行的领导是无法创建充分的沟通机制的.其次需要建立每个成员对团队的归属感,能充分调动他们的主观能动性.最后还需要一个科学合理的沟通方法.形成了合理的沟通机制,可以充分发挥队员的能动性,能充分发挥集体的智慧,可以最大限度的达到政令畅通,这是提高团队创造力与执行力必不可少的一个环节.第四,确定详细的工作流程.这个工作流程需要包括合理的分工,全面的计划,科学的方法.确立分工,可以明确职责,使每个成员都积极参与到项目中来,充分发挥群体的力量;全面的计划相当重要,我们需要建立〝不打无准备的仗〞的理念,〝漂浮岛〞中间一个环节的疏漏给我留下了不可磨灭的印象,事先计划不全面,执行环节的效率反倒会有更大的影响;科学的方法必不可少,它可以有效地提高团队的效率,但这一点非常难,需要充分发挥每一位成员的智慧,以集体的智慧来创造最科学的方法,〝建绳房〞.〝七巧板〞.〝电网〞,似乎每一个游戏都给我们同样的启迪,可见科学的方法是每一项工作,每一个任务都需要的基础.在管理中我们要做到清洁清扫,整理整顿,素养安全,速度,品质,服务.如何带领团队一.要带领好团队,首先要懂得团队建设的方法与技巧1.凝聚力,目标一致,同心同德,协同作战精神.新的观念,在英国①1个人做生意②2个人开银行③3个人搞殖民地旧的观念,在中国①一个和尚挑水吃②两个和尚扛水吃③三个和尚没水吃_世纪用新观念还是用旧观念? 是用新观念.一.要带领好团队,首先要懂得团队建设的方法与技巧2.帮助下属完成起步各阶段的成长:①初级业务经理②业务水平必须每天做三件事:推荐.销售.服务加学习3.制定目标:创造良好的环境:①想法一致②做法一致③讲法一致④手法一致达成共识二.团队是特殊的企业:销售团队是一种超企业的实体,这种特殊企业的特点:1.没有老板,每个人都是自己的事业合作身份,有共同的理念集合在一起2.没有管理者,只有合作者.领导者3.没有强制性规章制度就要求有独立的人格魅力.吸引力但凝聚力就是倍增力:真正成为现代特色的企业家,即自主经营.自负盈亏.自我发展.自我约束.心往一处想的话,凝聚力大是传统企业无法做到的.团队的建设是发展的保障.团队的组织运用是行业长期实践的经验总结.二.团队是特殊的企业:销售团队是一种超企业的实体,这种特殊企业的特点: 团队的发展取决团队的组织建设:家庭教育是一种伦理学校教育是一种纪律企业教育是一种规章社会教育是一种秩序团队教育是一种合作二.团队是特殊的企业:销售团队是一种超企业的实体,这种特殊企业的特点: 团队组织的五大功能:①职场功能进入一个系统,融入一个团队,在团队里学习.工作.合作,要为团队制造职场环境.良好的气氛国珍专营店是最好的职场②学习功能 :国珍专营销售模式是知识性销售方式.团队带领重要工作:学习.培训,能让所有的合作伙伴专业化.现代化带领团队,学习主要形式有6种:a.健康课堂b.文化课堂c.新人基础培训d.总结分享e.激励f.联谊性带领团队:协作功能.竞争功能.联谊功能凝聚力.合作二.团队是特殊的企业:销售团队是一种超企业的实体,这种特殊企业的特点:③组织无我:新时代是团队的事业,个人力量是有限的.成功靠大家推进每个人心里一定明白团队的利益,团队的目标,重于个人的利益及目标.如果人人只想照顾自己按自己私心做事,没按规律一定崩溃,哪个人目标也实现不了.既然是团队行动,就应听系统团队领导人安排.任何事就变的容易了,这叫组织无我,团队的目标就是组织无我的精神达成的.二.团队是特殊的企业:销售团队是一种超企业的实体,这种特殊企业的特点: ④士气,没有士气是缺乏吸引力.凝聚力.战斗力士气决定成败刘邓大军:〝狭路相逢勇者胜〞.士气让不可能变成可能,从此解放战争掀开了新的一幕.五句话:轻财足以聚人,律已足以服人,身先足以率人,量宽足以得人,得人心者得天下二.团队是特殊的企业:销售团队是一种超企业的实体,这种特殊企业的特点: ⑤团队发展的５个阶段:Ａ.从小到大Ｂ.从大到强Ｃ.从强到稳Ｄ.从稳到远Ｅ.从远到久一阶段:高度重视产品和服务推荐——领导危机二阶段:速度与灵活是关键——成长——自主危机三阶段:跟紧市场跑会场——正规控制——正规危机才.发挥人才.发展人才>>四阶段:建设组织与管理上水平——发挥用人价值.力量——危机（英雄主义）五阶段:突破危机.合作双赢为基础,合作.协作利用系统发挥功效二.团队是特殊的企业:销售团队是一种超企业的实体,这种特殊企业的特点: 每一个中级经理在带动方面:A.方向明确（大目标.行动快.坚持）B.系统明确（出于公心.提高文化素质.大的势力气势）C.沟通力强（信息快.关系好.情绪稳定）每一个中级经理做到八大管理:人事管理情绪管理时间管理财务管理问题管理危机管理目标管理团队管理结束语带领团队有共同的目标.方向.价值.文化.教育.思想.责任.使命,达成统一.尊重人的价值,发挥人的作用,重视人的能力,培养人的责任,激发人的潜能——运用让每个人梦想成真!篇三:如何管理好一个团队怎样管理好一个团队如何带领一个团队时间真是太快了,从在小公司做事起,一步步走到现在也开始管理起人来了,如何高效管理和领导团队,没经验,学习吧～吸取前人的高见,自己加以理解和总结归纳,希望事业在学习中前进～1.熟悉的过程在这之前,人员一般由你来申请或者上级指派,那么你肯定已经了解了他来自于哪个部门,第一次见面的时候,需要进行熟悉,这个熟悉的过程是一个互相认识的过程,你作为项目经理要了解每个人的脾气禀性.特长和工作方式,并且还要注意大家之间有无个性冲突的问题,防患于未然.人员确定并且熟悉之后,作为项目经理你要告诉各位从今以后都在这个项目组里工作,希望大家能够同心协力,精诚合作,大家要保持一个团结的心态,要让每一个人明白,项目成败和每一个人都有关系,责任是大家的,荣誉也是大家的,所以适当的鼓动还是需要的.2.对项目进行讨论大家互相熟悉之后,就需要把项目的内容拿出来讨论,包括项目的背景,目标,难度,目前可用的资源等等,要求大家统统发言,根据每个人的经验和观点的不同对项目进行分析,要让每个人对这个项目有一个比较全面的了解,而不要直接到了第三步骤工作分配,一般的项目经理容易犯的错误就在这里,根据自己对项目情况的了解给项目成员安排工作,而且要求他对工作的认识和你对工作的认识是一致的,但是这是不现实的,因为项目组成员和你之间对醒目信息的了解是不对称的,所以只有项目组成员对项目了解的越清楚,越能够全面的去看待自己的工作,看到自己的工作对于上游和下游的影响,才能更好的处理自己的工作任务.3.工作和责任分配的问题在项目的基本情况和意义明确以后,需要进行项目工作分配的分解和分配,以及责任分配的问题,这些将会在以后的文章中进行详细的描述.这个步骤要根据前面了解到的每个人的特长以及项目工作本身的情况进行分配,尽量能够量力分配,并且大家最好不要有异议,如果有的话也要提前说出来.4.沟通方式和冲突处理方式的确定在项目正式开始实施之前,需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来,而且如果定下来后就是团队的章程,大家都要按照这个去执行.因为如果项目周期比较长,并且人员都是临时抽调组成的,在这个过程中,可能由于工作的不顺利或者个性的冲突或者其他的原因,造成成员间冲突,所以要根据不同的问题事先规定一些处理方式,分别对待.对于工作问题要公开讨论,不要私下里表示不满,即使有不满,也不要压抑着,因为你虽然很生气,但是别人不知道为什么,你只能自己生闷气,这种工作状态是非常不好的,作为项目经理你要及时把握这些心态.对于私人问题可以通过邮件等相对比较含蓄的方式处理,我在工作过程中要求大家如果发现对谁非常不满,想吵架的时候就写邮件,把所有的不满都发泄出来,然后发给自己,第二天再看,如果觉得不需要修改的话就继续发给对方,结果真正第二天发给对方的并不多,所以说愤怒之的决定一般都是错误的,要避免在生气的时候做出不正确的决定.5.工作检查和考核激励的问题作为项目经理,你应该具有人事和奖金分配的权利,如果没有的话你就不要做,只有具有这两项权利,你能够理直气壮的对大家进行考核和激励.首先看一下工作检查,工作任务分配之后,你作为项目经理要对项目的工作负责,你要对每个人的工作进行检查和考核,结果要及时通知到每个人,可能每个人做项目的时候的方式不同,但是进度报告,问题汇总,会议记录,备忘录,需求变更,验收报告等还是必须的,这些文档需要及时整理和检查,检查点要细致,不要太粗,如果你这样去问项目组成员:‘工作做的怎么样了’,你就不是一个合格的项目经理,因为他们可以回答‘还可以吧’,这样空对空有什么意义?所以检查一定要细致,并且检查完毕后,对于出现的问题要及时处理,处理意见反馈给相关各方.再看一下激励,激励的方式有很多,奖金是一方面,另外及时的结果通知到个人也是一种方式,还有就是把考核结果当然最好是比较好的通知到相应部门的负责人,也是一种好的激励方式;还有就是可以在娱乐中进行激励,可以选择他们最擅长的某项活动邀请他们去参加,这些都有助于改善做项目过程中的疲惫,给予他们以激励.作为我自己来讲,对于台球比较爱好,所以经常在项目过程中邀请大家一起去玩,费用也不见得项目经理出,如果他们能够胜过你,对于他们也是一种很高兴的事情.6.项目完成后,如何进行评价的问题对于这个问题,很多项目经理都没有做到,项目做完了,大家做鸟兽散,连告别的时间都没有,更别说对他们的评价,但是这个评价一定要做的,既是对他们的负责,也是对公司的负责,更是对你自己的负责. 通过对他们的工作情况的考核,给予正确的评价,对于工作中的一些建议可以发给本人,对于书面的评价发给相应部门负责人,同时自己对于项目组成员要有一个明确的评价,因为说不定什么时候还要一起工作呢.上面只是自己的一些感想,因为想的太多太杂,写的时候删节不少,可能不是很连贯,大家将就看,有些问题大家可以讨论,以后我会把项目过程中的其他部分陆续写一些东西,以做抛砖引玉.良好的学习讨论的氛围团队工作的核心是协同合作,协同合作的重点在于资源共享,只有达到了真正的资源共享,这个团队才是真正意义上的团结合作的组织.资源共享举措:图书馆知识库管理系统,搜集整理各种知识项目产品事后分析报告,揭露存在的问题休假会定期过程审计,是技术交换的过程,是发现先进典型的过程,是学习的过程. 产品质量信息公布通过学习交流实现资源共享不同部门不同场合的多种交流成功地将员工们的自身技能.智慧和头脑风暴纳入公司资源,使每一位团队成员都享受到了充分的资源支持,使他们可以没有后顾之忧地彼此切磋.彼此学习,从而获得不断提高,获得和提供友善帮助的机会.资源共享是成功释放团队成员潜能的良好机制.了解更多的信息,掌握更多的资源,实际上使得员工不得不或者说是主动承担起应负的,甚至更大的责任.正是团队资源共享的成功实践,它跨越了时间和空间的障碍,让每一位团队成员都可以随时随地的接触和管理自己与整个团队的资源,从而在团队成员之间构筑起资源共享的渠道,使整个团队的办公空间被无限扩大,使团队团结得更紧密.一位理智的团队成员会做到资源共享,这样可以让自己更清楚团队的实际情况,有利于认清团队工作的目标,从而促进自己工作的积极性,并开创出一片新气象.明确周.月.年目标计划共同的目标能够引导大家共同去追求,去努力,从而明确了企业目标是企业相成团队精神的核心动力.要想建立一个真正意义上的团队的共同目标,就必须使团队成员之间达成和谐的共识.团队中每一位成员都必须非常清楚团队要做什么,成品会是什么模样,基本的产品策略是什么,什么时候必须完成等.在任何项目的执行过程中,都会有一些〝关键时刻〞,要求团队成员在心理和情绪上必须凝聚对目标的共识,对共同的目标产生共鸣,对事情的优先级形成清。

怎么带领好一个团队？一、做领导最重要的是公正，善于兼顾各方利益，平衡各方关系。

二、充分尊重并切实关心团队每一位成员。

三、自己多学习、多努力、多付出，作出好榜样。

四、鼓舞士气，多表扬，少批评，促进团队团结，培养团队精神。

五、讲究领导艺术，提高领导能力，心胸开阔，有容人之量。

人与人不同，品性也大异其趣，德有高下，能有专攻，所以最好发挥他们的优点，让他们作他们乐意做的事，就会作的好也会大大提高效率，并使他们在各自的领域里成为专家和领头羊，提供机遇条件环境信息等，强迫加诱惑他们发展，等有了一定的成就，他们不用你来管理，自然都是个个出众，人人先进，团体强盛了，是龙还是狗，其实真的和管理者的水平有密不可分的联系，所以超大量地阅读一些专业的管理书籍，用于实践，把现代化的管理理念和国际上同行间的综合运用，走在时代的前沿而不是人云亦云，特色就是康庄大道，方法就是千方百计谋发展，不怕失败，就怕放弃。

不怕错误，就怕不做！德才兼备以身作则要头脑清晰、思维敏捷做任何事情都要提倡求真务实的工作作风和严细扎实的工作态度，标准要高，要求要严要严格管理、严于律己自我约束团结同志不要偏听偏信如何提高员工的责任心员工的责任心，是企业的防火墙、是员工做好本职工作的最主要条件之一。

员工进入企业后，便成为企业的一部分，企业要发展就必须协调好每一部分的工作，这就要加强员工对本职工作的责任心。

员工责任心不强是每个企业都要面对的问题，如何提高员工的责任心？我想通过以下几点来分析。

一、建立严格的工作流程企业要保证员工尽职尽责，首先要对服务、业务等方面的工作流程进行合理化设计。

从每一个环节、细节入手，把员工进入工作岗位的第一步，到工作结束后的最后一步，都应做出严格细致的规定，不论哪个环节出了问题，工作都有可能出错，这就要求员工必须按规定完成所有工作。

这样员工的工作才能做到有章可循、有的放矢。

按照此工作流程，就能完成自己的本职工作，员工自然就可以尽职尽责，那么管理也就会把复杂的问题简单化、简单的问题流程化。

如何做好一个团队的管理者团队管理是现代社会中不可或缺的一部分。

一个良好的团队是由许多方面的因素所组成，例如人员、资源、目标等等。

而作为一个团队的管理者，如何有效地影响和管理团队的各个方面，是非常重要的。

在这篇文章中，我们将探讨如何成为一个成功的团队管理者，并给出一些实用的技巧和建议。

1. 为团队树立明确的目标一个明确的目标可以激发团队成员的工作热情和动力。

作为一个管理者，你应该首先设立团队的目标，并以此为基础，让团队成员知道他们所扮演的角色和任务。

当你制定目标时，应该确保它比较具体、可衡量，并且在一定时间内可实现。

目标应该是挑战性的，但不超出能力范围之外。

你还需要对团队的实际情况进行全面的评估，做到切实可行。

2. 建立有效的沟通渠道建立有效的沟通渠道对团队的协作非常关键。

作为管理者，你需要与团队成员进行常常的互动，建立团队之间的信任和尊重。

定期开会、进行工作汇报，是保证团队沟通通畅的重要途径。

在沟通的过程中，你要注意倾听和理解团队成员的想法和意见，在不能完全被采纳时，也要给予充分的解释和说明。

3. 对成员进行有效的培训和发展任何一个团队都希望拥有能发挥自己长处的成员。

作为管理者，你需要对成员进行有效的培训和发展计划。

这不仅可以提高团队的整体水平，还可以让成员更好地适应团队的目标和工作。

你可以定期举办培训、分享会或其他相关活动，让成员提高技能和知识储备。

此外，你还可以给予员工更大的自主权和责任，让他们发挥自己的创造力和能量。

4. 建立有效的反馈机制一个健康的团队需要有效的反馈机制，以便及时地纠正错误和改进工作过程。

作为管理者，你需要与成员建立有效的反馈渠道，定期进行工作回顾和检查，及时掌握团队成员的态度和表现。

此外，你还可以定期进行绩效评估，以确保每个成员对于团队的贡献得到公正和合理的评价。

这样既可以激发成员的工作热情和动力，同时也可以建立一个公平和平等的工作环境。

5. 保持积极的态度和表现作为团队的管理者，你应该始终保持积极的态度和表现。

时间真是太快了，从在小公司做事起，一步步走到现在也开始管理起人来了，如何高效管理和领导团队，没经验，学习吧～吸取前人的高见，自己加以理解和总结归纳，希望事业在学习中前进～1、熟悉的过程在这之前，人员一般由你来申请或者上级指派，那么你肯定已经了解了他来自于哪个部门，第一次见面的时候，需要进行熟悉，这个熟悉的过程是一个互相认识的过程，你作为项目经理要了解每个人的脾气禀性、特长和工作方式，并且还要注意大家之间有无个性冲突的问题，防患于未然。

人员确定并且熟悉之后，作为项目经理你要告诉各位从今以后都在这个项目组里工作，希望大家能够同心协力，精诚合作，大家要保持一个团结的心态，要让每一个人明白，项目成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓动还是需要的。

2、对项目进行讨论大家互相熟悉之后，就需要把项目的内容拿出来讨论，包括项目的背景，目标，难度，目前可用的资源等等，要求大家统统发言，根据每个人的经验和观点的不同对项目进行分析，要让每个人对这个项目有一个比较全面的了解，而不要直接到了第三步骤工作分配，一般的项目经理容易犯的错误就在这里，根据自己对项目情况的了解给项目成员安排工作，而且要求他对工作的认识和你对工作的认识是一致的，但是这是不现实的，因为项目组成员和你之间对醒目信息的了解是不对称的，所以只有项目组成员对项目了解的越清楚，越能够全面的去看待自己的工作，看到自己的工作对于上游和下游的影响，才能更好的处理自己的工作任务。

3、工作和责任分配的问题在项目的基本情况和意义明确以后，需要进行项目工作分配的分解和分配，以及责任分配的问题，这些将会在以后的文章中进行详细的描述。

这个步骤要根据前面了解到的每个人的特长以及项目工作本身的情况进行分配，尽量能够量力分配，并且大家最好不要有异议，如果有的话也要提前说出来。

4、沟通方式和冲突处理方式的确定在项目正式开始实施之前，需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来，而且如果定下来后就是团队的章程，大家都要按照这个去执行。

流动的人心，不变的人性!在中国这个有古老文化传统的国家，带领团队更加的难。

我们平时看的电视剧就是各种勾心斗角，我们也不喜欢平淡的生活，喜欢去看足球，篮球等各种比赛，竞争。

所以到了企业团队中，也会将平时学到的心计技能用于其中。

怎么带领团队发展，管理好这个团队?第一、文化传承：使命，愿景，价值观，以身作则地带好!这是我要说的第一条，团队就要有一样的愿景，我们有共同的目标，一起去奋斗。

以前我和3个股东一起开过一个化妆品公司，暴利产品，我们开业第二个月就开始盈利，但是我们股东的愿景不一样，有的人要把利润瓜分，有的人要把企业扩大，有的人要做其他项目。

虽然我们这个项目赚钱，最后也还是分家，连兄弟都做不成。

凭借这个经验，我觉得如果没有共同的愿景，就算赚钱都有可能分家，如果是不赚钱，就分家得更加快了。

第二、战略落地：根据战略计划进行业务运营指标，分配人力资源。

1.排兵布阵2.操练3.把公司的基本法则弄出来。

要搭建房子，我们先把框架弄起来，再铺砖刷墙。

进行企业业务运营也是一样，我们要销售，推广，行政财务部门就先把部门定出来，再来招聘人才。

招聘进来的人不能够立马上阵，我们要对他们进行培训，要说明公司的价值观是怎么样的?什么可以做，什么不可以做。

公司简介：历史，产品，组织架构，人员;制度：考勤，转正，薪酬，服务意识和礼仪，日常行为规范;规划：沟通技巧，安全知识，应知应会和考核，岗前培训。

我的KPI审核制度和其他企业的不一样：考核一个行政是否符合标准：客户过来到离去有没有说过三声谢谢。

那么行政为了达到这个标准，让客户说三声谢谢，她要给他送一杯水，客户说一声谢谢;然后又给他送一支烟，客户说一声谢谢;然后再给他送一些水果，客户说一声谢谢。

一共三声谢谢，客户就会觉得公司的行政很热情，就达标了。

考核一个团队活动是否符合标准：参与人员是否会发朋友圈。

我们在看到让我们惊讶或者觉得荣誉的事情才愿意去发朋友圈，比如吃了一次大餐我们会去发朋友圈，去一个地方旅游了我们会去发朋友圈;今天花个好妆穿的漂亮会去发朋友圈。

带领团队需要思考以下几个方面：1. 明确目标：团队的目标应该清晰明确，并与公司的整体目标相一致。

确保团队成员了解自己的任务，并知道如何将其与团队的整体目标相联系。

2. 建立信任：作为领导者，你需要建立信任，使团队成员愿意追随你的指导。

这需要你展示出诚实、公正和关怀，并尊重团队成员的意见和决策。

3. 培养团队成员：为团队成员提供必要的培训和发展机会，帮助他们发展技能和知识。

这将增强他们的自信和动力，并有助于提高整体团队的效率。

4. 建立有效的沟通渠道：建立一个开放、透明和互动的沟通环境，鼓励团队成员分享想法、反馈和问题。

通过定期的团队会议、电子邮件和即时通讯等方式，确保信息在团队中的有效流通。

5. 制定明确的工作流程和规则：为团队成员制定清晰的工作流程和规则，确保每个人都明白自己的职责和期望。

这有助于提高工作效率和减少混乱。

6. 激励和认可：适时地激励和认可团队成员的成就和努力，以增强他们的积极性和动力。

奖励机制可以提高团队的士气和凝聚力。

7. 倾听反馈并做出调整：倾听团队成员的反馈和建议，并及时做出相应的调整。

确保在做出重大决策或改变团队工作方式之前，与团队成员进行讨论和协商。

8. 培养团队精神和协作能力：鼓励团队成员之间的协作和合作，培养团队精神。

这有助于提高整体效率，并增强团队的凝聚力。

9. 制定应急计划：考虑到可能出现的挑战和障碍，提前制定应急计划以应对突发情况。

这有助于保持团队的稳定性和效率。

综上所述，带领团队需要明确目标、建立信任、培养团队成员、建立有效的沟通渠道、制定明确的工作流程和规则、激励和认可团队成员、倾听反馈并做出调整、培养团队精神、制定应急计划等思考。

同时，要时刻关注团队的动态，及时调整策略和方法，以确保团队的顺利运行和发展。