下载文档原格式
浅谈企业跨国并购风险及应对措施摘要：随着经济全球化的浪潮，企业跨国并购变得越来越频繁。
相对于企业在境外重新设立新的实体，跨国并购往往能够更快的获得企业发展所需要的资源、技术、市场等，在较短时间内增强企业实力，促进企业的发展。
但是值得注意的是由于跨国并购涉及不同的国家和地区，企业往往面临着更加复杂多变的环境和风险，加之企业并购业务本身就具有很高的专业性要求，稍有不慎不仅并购活动不能成功甚至企业原本经营也会受到波及。
因此企业在跨国并购中要充分认识相关风险，并根据情况合理应对，才能提高并购成功率进而实现并购目标。
本文通过分析跨国并购中的常见风险，提出应对思路和策略，希望为企业跨国并购提供时提供参考。
关键词：跨国并购，风险，应对策略引言改革开放以来，越来越多的中国企业开始放眼全球，积极加入全球分工与协作。
通过跨国经营和海外并购等多种方式，寻找新的市场和发展空间。
由于跨国并购有其独特的优势，越来越多得企业选择这种扩张方式，比如2004年联想收购IBM公司PC业务，2010年吉利汽车收购沃尔沃，2017年美的收购KUKA等等成功案例。
但是值得注意的是由于企业并购业务的复杂性及专业性，企业并购中也伴随着诸多风险，如果企业不能很好的应对跨国并购业务中的风险，往往会导致并购失败，使企业蒙受巨额损失。
比如2004年上汽收购双龙汽车，2013年中海油收购尼克森，2018年阿里巴巴收购印度信实零售，2016年至今北京天骄收购马达西奇等。
在这种背景下，我们有必要对企业海外并购的常见风险进行探讨，合理应对管控相应风险。
1.跨国并购面临的主要风险跨国并购由于业务的复杂性及专业性，在实际运作过程中面临诸多风险。
其中比较常见的风险主要有政策法规风险、估值风险、财务风险、整合风险等。
1.1.政策法规风险企业跨国并购由于面临的政策法规环境和国内有较大差异，而这些差异往往给企业跨国并购带来困扰和风险。
比如并购项目所在国家政局不稳定、并购政策、产业政策、环境政策、知识产权等方方面面和中国有较大差异。
简述境外工程承包项目的税务风险与应对方案随着中国企业“走出去”步伐的加快，越来越多的企业开始涉足境外工程承包项目。
在开展境外工程承包项目的过程中，税务风险不可避免地会成为一项重要的挑战。
境外工程承包项目的税务风险主要集中在涉税规则不同、税收政策不确定性、税务合规管理难度较大等方面。
为了降低境外工程承接项目的税务风险，企业需要制定相应的应对方案。
一、税务风险分析1.涉税规则不同不同国家和地区的税收法律法规存在较大差异，企业在境外工程承包项目中，将面临不同的税务制度和税收政策，涉税规则的不同将给企业在税收申报、缴纳以及税务审查等方面带来一定的不确定性，增加了税务合规的难度。
2.税收政策不确定性境外国家和地区的税收政策常常会因国家政策、经济形势等因素而发生变化，税收政策的不确定性将给企业带来不小的税务风险。
在境外工程承包项目中，企业需要密切关注涉税政策的变化，及时调整税务筹划和合规管理方案。
3.税务合规管理难度大境外工程承包项目涉及到跨国交易、外汇管理、进出口税收等多个方面的税务问题，税务合规管理难度较大。
企业需要针对不同国家和地区的税务政策和规定进行合规管理，加大了企业的税务风险管理难度。
二、应对税务风险的方案1.加强税务风险管理企业应建立健全税务风险管理体系，包括建立跨国税务合规管理团队，合规管理流程和机制。
企业应及时掌握境外国家和地区的税收法规和政策变化，加强对涉税业务的管理和监控，及时寻求专业税务顾问的建议，降低税务风险。
2.税务筹划与合规咨询企业在开展境外工程承包项目前，需进行充分的税务筹划与合规咨询。
通过合理的税务筹划，优化企业在境外工程承包项目中的税务成本，降低税务风险。
企业还需要寻求专业的税务顾问和律师事务所的协助，对涉税业务进行合规咨询，确保企业的税务合规。
3.建立合规风险防控机制4.加强内外部协同合作企业应加强与外部税务专业机构、税务机构和相关政府部门的合作，及时了解涉税业务的最新政策和法规，寻求专业的税务咨询和支持。
境外工程项目经营风险及防范措施的探讨随着中国境外工程项目的不断增加，企业在境外开展工程项目经营风险也日益增加。
如何有效预防和控制境外工程项目经营风险，成为企业必须认真思考和解决的问题。
本文将探讨境外工程项目经营风险及防范措施，旨在帮助企业更好地开展境外工程项目，实现项目的顺利经营和可持续发展。
一、境外工程项目经营风险的特点1.政治风险在境外开展工程项目，首先面临的是政治风险。
不同国家的政治制度、政策法规、宏观经济环境等都会对项目的经营产生影响。
在发生政治动荡、战争、外交冲突等情况下，项目经营可能面临被中断、停滞甚至中止的风险。
2.经济风险境外工程项目经营风险中的经济风险主要包括货币风险、市场风险等。
货币贬值、国际金融市场波动等因素都会对项目的经营产生负面影响，增加企业的经济损失。
3.法律风险不同国家的法律体系和法规标准各异，企业在境外经营项目时面临较大的法律风险。
可能受到当地法律法规的限制、纠纷处理机制不同、合同执行难度大等影响，从而增加经营风险。
4.文化差异风险境外工程项目的经营风险中还存在文化差异风险。
不同国家有着不同的文化传统、价值观念、习俗习惯等，企业在开展工程项目时很容易受到文化差异带来的困难和挑战。
以上这些特点使得境外工程项目经营风险的难度和复杂度较大，企业必须认真对待并制定有效的防范措施。
1.政治风险的防范措施针对政治风险，企业应该充分了解所在国家的政治情况和发展趋势，与当地政府建立良好的合作关系，提前做好政治风险的预判和应对方案。
在项目合同中应当明确政治风险的责任分配，尽量减少政治风险的损失范围。
2.经济风险的防范措施针对经济风险，企业应该采取多种货币和市场风险对冲工具，比如外汇保值、期货合约等，从而有效降低货币和市场波动对项目经营的风险。
企业还应该在项目立项阶段做好风险评估工作，明确项目的投资回报预期，制定合理的资金筹措和使用计划。
3.法律风险的防范措施为了降低法律风险，企业应该在项目开展前就通过法律顾问对项目所在国的相关法律法规进行全面了解，并制定出行之有效的合规方案。
我国企业跨国并购财务风险及防范1. 汇率风险跨国并购往往涉及跨国货币交易，一旦汇率波动，就可能导致企业面临巨大的汇兑损失。
特别是在一些经济不稳定的国家，汇率风险更加突出。
2. 利率风险利率风险是指企业在进行跨国并购时，一旦利率变动就会影响企业的债务成本和融资成本，从而增加企业的财务负担。
3. 政治风险跨国并购涉及到不同国家的政治、法律环境，一旦发生政治动荡、法律变化等情况，就可能对企业的经营和财务状况产生不利影响。
4. 金融市场风险金融市场波动可能对企业融资、业务开展等方面产生不利影响，增加企业的财务风险。
5. 重组整合风险跨国并购后的重组整合过程需要企业投入大量时间和资源，一旦出现重组整合不顺利，就可能对企业财务状况产生不利影响。
二、如何防范跨国并购的财务风险1. 充分评估目标公司的风险在进行跨国并购前，企业需要充分评估目标公司的财务状况和风险情况，特别是对目标公司的资产负债表、现金流量表等财务数据进行深入分析，全面了解目标公司存在的财务风险，为后续的决策提供依据。
2. 确保融资结构合理在进行跨国并购时，企业需要合理规划融资结构，避免出现过高的负债水平和财务杠杆，从而降低企业面临的财务风险。
3. 考虑汇率和利率风险企业在进行跨国并购时，需要考虑汇率和利率风险，可以采取多种工具进行对冲，比如远期外汇合约、利率互换等，以降低企业面临的汇率和利率风险。
4. 关注政治风险企业在进行跨国并购时，需要充分了解目标国家的政治和法律环境，避免在政治动荡或法律变化的情况下，导致企业面临重大损失。
可以通过与当地政府和监管部门进行沟通，寻求政策支持和保障。
1. 建立专门的跨国并购财务风险管理团队企业可以建立专门的跨国并购财务风险管理团队，负责对跨国并购中的财务风险进行全面的监测和管理，及时发现和应对可能出现的风险，提出解决方案，保障企业财务安全。
2. 加强对外部环境的监测和预警企业可以建立健全的财务风险监测和预警系统，及时掌握外部环境的变化，做好预案应对可能出现的风险，降低跨国并购过程中面临的财务风险。
对外承包工程外汇管理中存在的问题及建议一、对外工程承包企业遇到的困难（一）应收账款回款难度大，仅靠企业自身力量无法解决。
目前，境外承包工程业务区域虽不断扩大，但T市企业境外承包工程仍主要集中在东南亚、中东、非洲的发展中国家。
某海洋石油服务公司在伊朗、伊拉克、利比亚均有承接项目，由于美国、欧元区及联合国对这些国家采取了严厉的金融制裁，美元与欧元汇路不通，工程款回收面临巨大的风险。
目前，该公司在伊朗的工程价款每年约2亿美元，占公司总工程合同款的22.9%，国内商业银行为规避风险均拒绝向伊朗公司开立信用证、保函等业务，与伊朗的外汇往来几乎处于停顿状态，给公司的日常资金运转带来不利影响。
其他承包工程公司在缅甸等受美国或联合国制裁国家的工程也面临同样的问题，仅靠企业自身力量无法解决。
（二）中资金融机构境外分支机构业务拓展难以满足企业需求。
据调查，伊朗、东南亚（尤其是缅甸），澳洲、挪威、俄罗斯等国家和地区的人民币接受程度较高，但出于政治原因及风险规避的考虑，中资银行在伊朗等风险较高的国家和地区设立分支机构的意愿度低，不但导致中国承包企业在这些国家和地区缺乏金融服务保障，也使当地接受人民币意愿度高的公司无法开立人民币账户并进行结算。
此外，目前除香港外，其他地区企业从资本市场获取人民币的可能性较小，伊朗等地区的发包公司无人民币收入来源，无法向我国企业支付人民币。
（三）境外承包企业大额外币现钞携带存在风险，先期考察勘探人员外币现钞提取存在困难。
我国承包工程所在国家多为外汇管制或受制裁国家，境外劳务合作项下劳务人员工资、安家费等需要提取现钞并携带出境。
而现行外币现钞携带的相关管理规定要求携带人员提供存款证明或相关购汇凭证，承包工程企业在办理外币现钞提取后，需将相应的款项转到个人名下并开具携带证，因而存在一定的风险。
此外，承包工程企业在项目开始前，需外派人员到国外处理招投标、前期筹备等相关事宜，现行政策规定，预算内单位公务出国经费办理需提供任务批件或赴港澳任务批件。
中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析摘要：经济全球化已成为当今世界经济最根本的特征和发展趋势，世界贸易和国际投资无一不被纳入到全球经济体系之中。
而跨国公司又在全球经济一体化进程中发挥了举足轻重的作用，跨国公司的海外投资行为和战略调整已对世界经济和东道国产生了重要影响。
随着中国改革开放的发展和国力的不断增强，中国企业跨国投资蓬勃发展，已经成为主动参与经济全球化的重要力量。
中国企业在跨国并购的征途中虽取得了一些成果和经验，但也存在许多问题，这些问题阻碍了企业国际化的发展。
本文从中国企业跨国并购的现状、存在的问题及应对策略三方面,对中国企业跨国并购进行分析，希望能为中国走向海外提供更好的发展平台。
关键词：跨国并购；现状；问题；措施The present situation, problems and countermeasures of Chineseenterprises transnational mergers and acquisitionsAbstract：Globalization has become the most fundamental characteristics and development trend in today's world economy, world trade and international investment are covered by the global economic system. And multinational corporations in the process of global economic integration has played a pivotal role, overseas investment behavior and the strategic adjustment of multinational company has an important influence on the world economy and the host country. With the development of China's reform and opening up , vigorous development of Chinese enterprises transnational investment has become an important force in active participation in economic globalization. Chinese enterprises in cross-border although made some achievements and experience, but there are also many problems, these problems hindered the development of enterprise internationalization. This article from the present situation of Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, problems and strategy three aspects, to analyze Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, and hope to provide better development platform for China .Key words：Transnational merger and acquisition present situation questions countermeasure目录一、引言 (1)二、文献综述 (1)三、中国企业跨国并购的现状 (2)（一）跨国并购规模扩大 (2)（二）跨国收购主体多元化 (2)（三）并购主要以横向并购为主 (3)三、中国企业跨国并购存在的问题 (3)（一）融资渠道窄 (3)（二）并购之后整合能力较差 (4)（三）国内缺乏熟悉跨国并购的咨询服务中介机构 (4)（四）国内管理制度存在缺陷 (4)（五）对跨国并购缺乏充分论证，对并购对象缺乏深入调查 (4)四、中国企业跨国并购的对策 (4)（一）拓宽融资渠道，提高企业融资能力 (5)（二）大力开发、培养跨国经营人才 (5)（三）加大政府政策的支持 (5)（四）重视并购后的整合 (5)（五）加快建立和完善国内中介服务体系 (6)（六）提高自身的竞争能力 (6)结论 (6)参考文献 (7)引言跨国并购是跨国兼并和跨国收购的合称。
中国企业海外并购存在的风险及应对策略中国企业海外并购是指中国企业通过购买或合并外国企业，获得其技术、市场、品牌等方面的资源，以实现扩大国际影响力和提升竞争力的战略行为。
然而，海外并购也存在一定的风险，包括经济、政治、文化等方面的风险。
因此，中国企业在进行海外并购时需要制定相应的应对策略来应对这些风险。
首先，经济风险是中国企业海外并购中的一大挑战。
包括市场波动、汇率风险、财务风险等。
为了应对这些风险，中国企业需要进行充分的尽职调查，了解目标企业的财务状况、前景等。
同时，中国企业可以通过与当地企业建立合作关系，减少市场风险；通过使用金融衍生品等工具来对冲汇率风险；并且合理安排资本结构，以降低财务风险。
其次，政治风险也是中国企业海外并购所面临的一大风险。
政治环境的不稳定性和政府政策的变化可能会对企业的运营和发展产生不利影响。
在面对这种风险时，中国企业可以积极与当地政府和相关部门进行沟通和合作，了解政策方向和法律法规，以防范政策风险。
此外，多元化投资也可以降低对单一国家政治风险的依赖。
文化差异也是中国企业海外并购中的一个重要挑战。
由于不同国家和地区的文化差异，企业在管理方式、人际关系等方面可能会遇到困难。
为了解决这个问题，中国企业应该重视文化交流和沟通，在人事任用方面注重文化适应性，引入当地高级管理人才，以适应当地文化环境。
此外，企业还可以尝试与当地企业建立合作伙伴关系，以获得领域内的专业知识和经验，从而更好地适应当地市场和文化。
此外，融资风险也是中国企业海外并购所面临的一大挑战。
海外并购往往需要大量的投资和融资，并且在财务结构、股权融资等方面面临的困难也较多。
为了降低融资风险，中国企业可以充分利用国际金融市场，寻找合适的融资渠道和方式，例如债务融资、股权融资等。
此外，企业还可以寻找国际金融机构的支持，获得相关的贷款和担保。
综上所述，中国企业在海外并购过程中需要面对经济、政治、文化等多方面的风险。
为了应对这些风险，中国企业可以通过进行充分的尽职调查，积极与当地政府和相关部门合作，重视文化交流和沟通，寻找合适的融资渠道和方式等措施来降低风险。
一、海外并购的风险防范措施1、理性对待海外并购，妥善处理非经济风险因素由于非经济风险因素众多，在不同国家、不同行业所面临的情况都不一样，这就要求我国企业首先要认真研究，对可能受到的各种非经济干扰因素作出系统评估。
要对目标公司有较为全面的了解，尽量减少信息不对称，选好项目后再进行海外并购。
并购的范围、时机应服从企业的长期发展战略。
在做好市场评估的同时，做好政治风险评估是海外并购的必要程序。
只有熟悉东道国的政治制度、民族理念，掌握东道国有关外国并购的政策，才能从容应对。
可以通过大型国际投资咨询公司和我国国有商业银行设在该国的分支机构了解投资国的政治、法律、社会状况以及限制海外并购的政策和投资项目的资信等状况，尽量避免参与政治阻力巨大、法律障碍多的并购项目。
2、增强管理层风险意识，健全财务风险预测与监控体系提高企业管理层的风险意识可以从源头上防范企业并购的财务风险。
为了确保并购的成功，并购企业必须对目标企业进行全方位的审查和分析，特别是从财务角度进行审查，确保目标企业所提供的财务报表和财务资料的真实性及可靠性。
并购是一种投资行为，并购方应关注自身与目标企业是否拥有互补优势。
要在审慎调查的基础上，根据企业的整体发展战略规划和并购财务目标，制定包括并购价格范围、并购成本和风险、财务状况、资本结构、并购预期财务效应等在内的并购财务标准，从而准确选择并购方式。
另外，在企业内部建立健全企业自身的财务风险控制体系，加强企业对并购风险的预测预警也是建立风险防御体系中重要的一环。
完成收购后，财务风险集中地体现并购支付方式与融资方式的选择两个重要环节。
企业实施并购支付对价时，应遵循资金成本最小化和风险最低化的原则，选择合理的对价方式。
并购企业可以根据自身获得流动性的能力，股价的不确定性以及股权结构的变动等情况，对并购支付方式进行结构设计，以满足收购双方的需要，降低企业的并购成本和风险。
3、了解目标企业情况，加强经营管理为了防范经营风险，首先就要充分了解情况，在并购时选择可融性强、善于合作的目标企业。
谈谈海外工程项目的风险管理【摘要】海外工程项目在全球范围内具有重要性，然而由于种种因素存在着诸多风险。
风险管理作为对这些风险进行有效控制和应对的手段，对于项目的顺利实施至关重要。
本文旨在探讨海外工程项目的风险管理，首先分析了海外工程项目的风险来源，接着介绍了风险管理的策略，包括风险评估与分析、风险应对措施以及风险监控与控制。
通过对这些内容的探讨，可以更好地了解如何有效管理海外工程项目中的风险，保证项目顺利实施。
强调了海外工程项目风险管理的重要性，并展望了未来发展方向。
有效的风险管理对于海外工程项目的成功至关重要，需要在实践中不断总结经验，不断完善方法，以应对不断变化的风险挑战。
【关键词】海外工程项目、风险管理、风险来源、风险管理策略、风险评估、风险分析、风险应对、风险监控、风险控制、重要性、未来发展、总结。
1. 引言1.1 海外工程项目的重要性海外工程项目的重要性体现在多个方面。
海外工程项目可以带来经济利益，促进经济发展。
通过海外工程项目，可以引入先进的技术和管理经验，提升国内企业竞争力，促进产业升级和转型。
海外工程项目可以促进区域合作与发展。
通过参与海外工程项目，可以不断拓展合作伙伴关系，加强与其他国家的经济联系，推动共同发展。
海外工程项目还可以促进文化交流与人员培训。
在海外工程项目的过程中，各国企业需要与当地企业合作，促进文化交流和经验分享。
海外工程项目也是一个重要的人才培养平台，可以培养国际化人才，提升企业和国家的软实力。
海外工程项目的重要性不言而喻，对于企业和国家的发展都具有重要意义。
1.2 风险管理的定义风险管理是指通过识别、评估和应对可能威胁或机会的过程，旨在最大程度地保护项目或组织的利益。
在海外工程项目中，风险管理的定义更为重要，因为跨国项目可能面临更多潜在的挑战和障碍，包括文化差异、法规限制、政治稳定性等。
有效的风险管理可以帮助项目团队在不确定的环境中做出明智的决策，减少风险对项目进展的影响，提高项目成功的可能性。
境外工程项目经营风险及防范措施的探讨随着全球化的深入发展，境外工程项目的数量和规模不断扩大，为企业带来了巨大的商机和发展机遇。
境外工程项目经营风险也随之增加，给企业带来了巨大的挑战。
本文将探讨境外工程项目经营风险及防范措施，以帮助企业更好地应对挑战。
一、境外工程项目经营风险1.政治风险政治风险是境外工程项目经营中常见的风险之一。
不稳定的政治局势可能导致项目停工、资产损失甚至项目失败。
政府政策的变化可能对项目造成严重影响，特别是在一些不稳定的地区，政局动荡给项目稳定性带来很大的不确定性。
2.经济风险境外工程项目所在国家的经济形势对项目经营有着直接影响。
通货膨胀、汇率波动、经济走势等因素都可能对项目经营产生负面影响。
而且，在一些发展中国家，国家财政状况不佳，政府可能难以兑现对项目的承诺。
3.法律风险与国外合作，企业需要了解当地的法律法规，以便在遵守当地法律的前提下开展经营活动。
否则可能由此产生的法律纠纷将给项目带来很大困扰。
4.人为风险人为风险是指由于人为因素可能带来的损失，例如不良的管理行为、腐败行为、技术不过关等问题。
二、境外工程项目经营风险的防范措施1.风险评估在开展境外工程项目经营之前，企业需要对目标国家的政治、经济、法律、文化等方面进行深入调研和评估，以发现和识别潜在的经营风险。
只有充分了解目标国家的综合情况，企业才能有针对性地提出相应的防范措施。
2.政治风险防范政治风险是企业在境外工程项目中很难控制的一个重要因素。
企业可以通过购买政治风险保险的方式来降低政治风险带来的损失。
企业还可以选择在政治稳定、法治健全的国家开展项目，以降低政治风险。
3.经济风险防范通货膨胀、汇率波动等经济风险是企业在境外工程项目中需要关注的问题。
企业可以通过合理的风险对冲工具，例如外汇期货、远期汇率协议等，以降低经济风险带来的损失。
企业还可以选择在经济稳定、发展前景良好的国家开展项目，以降低经济风险。
4.法律风险防范在境外工程项目经营中，遵守当地法律是企业应尽的责任。
中国工程公司收购国外工程公司的效益、风险和建议
赵立明
（中冶赛迪公司海外事业部，重庆400013）
[摘要] 在中国工程公司实现国际化的道路上，从开始的工程承包、到后来在海外设立分支机构、乃至到近年来直接对国外工程公司进行收购和兼并，充分显示出中国工程公司为了迅速充分地抓住机遇、加速实现全球布局市场目标的战略步骤。
本文研究了跨国收购的效益、分析了收购的风险、提出了收购的建议。
[关键词] 收购；国外工程公司；效益；风险；建议
近年来，愈来愈多的中国工程公司（以下简称中国公司），除了通过工程承包等方式，将成熟、先进的技术、设备、和工程实践从中国输往世界其他国家外，为了加速实现目标市场的战略布局、加强在目标市场的竞争优势，还开始采取收购当地工程公司的方法，从而步入了国际化的快速发展阶段。
一、收购效益
1、提高中国公司应对目标市场业主要求的方案解决能力
目前，越来越多的业主要求EPC总承包服务方式、并指定分包若干当地的公司和品牌等。
中国公司通过收购当地工程公司，可以加快当地化程度，再结合自身既有技术优势，能够真正全面地响应业主的要求，从而增强了提供工程服务的方案解决能力。
2、提升中国公司的品牌知名度，提高目标市场的占有率
大多数中国公司在目标市场的品牌知名度还不够高。
通过收购当地工程公司，可以较为迅速地提升品牌认知度，并可以直接获得收购对象的品牌和资源，特别是其现有销售渠道、客户网络等，从而提高了中国公司对目标市场的占有率。
3、提升中国公司的技术能力，扩展中国公司的业务范围
通过收购，还可以获得收购对象的技术人才、研发能力及差异化产品，甚至获得其核心的技术、专利，这有利于提升中国公司的技术能力，也有利于扩展中国公司在目标市场的业务范围。
4、提升中国公司的管理水平，培育国际化的专业人才
国际化是许多中国公司的战略目标，为实现此目标，就需要具备跨境管理的经验，而收购当地公司就是获取经验的途径之一。
通过收购行为，中国公司可以快速获得经营外国公司的实践、从而提高管理能力。
与此同时，还能培育出一批管理、
技术、营销等领域的国际化专业人才。
5、省却独资运行的人财物力，实现与收购对象的双赢
相比在目标市场设立独资企业而言，直接收购当地工程公司，就可以立即利用其资质、人力等开展业务，省却了新设企业的手续以及设立后的资质取得时间，能够较快取得成效。
而且，对于收购对象自身，通过和中国公司取长补短，也能够进一步提高其自身竞争力，从而赢得了更广阔的发展空间。
二、收购风险
（一）来自外部的风险
1、信息不对称的风险
收购双方处于信息不对称的地位，其中收购方承担了较大的风险。
只有通过彻底细致的调查，特别是对收购对象在技术、资产、债务、税务、诉讼、以及劳动纠纷等方面的充分调查，才能使信息不对称的风险降到最低程度。
此外，收购方还必须观察和考虑竞争对手的举动。
竞争对手可能来自目标市场国内，也可能是国际性对手。
唯有制定缜密的收购战略，才能确保收购的平稳进行。
否则，收购活动会因为竞争对手的干扰而付出高昂成本，甚至以失败告终。
2、目标市场的政治法律风险
目标市场所在国通常都有相应的政府部门审核外国企业的收购行为，其审核的内容不仅是从经济的角度，而且还会从政治、社会影响等方面综合衡量。
由于某些原因，中国公司（特别是国有企业）会被增加审查的力度和时间，这就需要我们尽可能地避免发生收购计划通不过目标市场政府部门批准的情况。
同时，有些国家关于跨国收购的法律也十分繁杂，涉及到外国投资法、公司法、劳工法、竞争法、知识产权法、反垄断法、外汇管制法等，以及有关外国企业投资股权比例及投资额的规定等。
中国公司也必须熟悉这些法律法规，否则，收购计划很难顺利进行。
3、完成审批手续的风险
根据我国的境外投资管理法规，中国公司要进行跨国收购，需要向发改委、商务部、外管局等有关部门报方案，待其审批通过，方能完成。
一系列特定的审批程序会影响中国公司在收购谈判中的回应时间，而审批结果的不确定性，还将影响中国公司在收购对象眼中的信誉度，乃至影响到收购的成败。
（二）来自内部的挑战
1、中国公司的自身能力
中国公司需要有自己的企业核心能力，这样在收购后才能将自身的优势资源向
收购对象输出，从而使收购活动达到1+1>2的效应。
这种能力包括资金能力、经营能力、技术能力等等，特别是需要具备整合收购对象与自身的企业文化、管理理念、业务范围相融合的整合能力。
2、国际化的人才储备
人才是进行跨国收购的重要支柱。
大多数中国公司目前尚处于国际化的初级阶段，缺乏具有国际化视野和管理经验的人才，这一点成为其进行跨国收购的瓶颈。
除非培养、引进出有能力的人才，否则很难实现跨国收购的目标和预期效益。
3、确保后续投资的衔接
如果收购完成后收购对象运转不畅，则收购方还需要追加后续投资，包括资金、人才、技术等，否则收购对象可能出现长期亏损。
但是，如果过度透支，中国公司自身的正常经营活动也会受到冲击，陷入进退两难的境地。
因此，跨国收购要有充分的资金保障，因为，收购完成后追加投资的金额可能会高于收购时期投入的金额。
三、收购建议
（一）准备阶段
1、明确收购目的
中国公司必须明确收购当地工程公司的目的，是为了加速提升自身的品牌知名度、加大对目标市场的占有份额、挤压和减少竞争对手的活动空间、快速提升国际化水平，是为国际化战略的实现做有益的实践。
2、选择收购对象
选择收购对象，最应当看重的是其具有的比较优势，比如相对中国公司而言有特别的专业技术、特定的客户群体等。
而且，中国公司要对潜在收购对象的核心竞争力、资产、股权、债务、诉讼状况等进行购前调查，对其技术能力和经营状况进行充分的对比，然后再做出选择。
3、筹备内部资源
决定实施收购时，中国公司应成立一个内部工作小组，该小组应由公司级领导牵头，收购小组应熟悉收购过程中涉及的法律、财务等知识，以快速应变和决策。
有可能的话，中国公司还应派驻一个团队进入收购对象，团队成员与收购对象的成员充分沟通，深入了解对方的日常经营和运作，尽管这样需要投入更多的人力和时间，但能确保收购的成效。
（二）实施阶段
1、聘请中介机构
会计师、律师等中介服务机构对于跨国收购有着重要的作用，从评价收购对象、
到进行可行性研究、资产评估、财务安排、合同和价格谈判等，中介机构的参与是不可或缺的。
聘请中介机构，可以要求其提供以下服务：尽职调查；税务架构设计，以达到投资税务的最优化；资产及股权的价值评估与分析；顾问服务，包括协调管理、谈判、协助准备交割文件等；以及收购完成后的整合服务等。
2、开展尽职调查
准备开展收购的中国公司，连同其雇用的中介结构，开展尽职调查的作用是：掌握目标市场的政治法律环境、以及收购对象的真实情况（特别是近年的财务数据、运营数据等），从而充分识别和控制收购过程中的潜在风险。
避免由于没有全面掌握目标市场、收购对象的信息，而使中国公司无法做出准确的收购决策，或者在谈判中处于劣势。
3、合同方式及价格谈判
交易方式包括现金、贷款、换股。
跨国收购需要大量资金，中国公司需要一个良好的融资和支付结构。
人民币与外币的相对强弱，也会影响到收购成本。
此外，除了现金收购方式，如有可能，还可以考虑股权收购，如换股。
而在价格谈判阶段，唯有掌握娴熟的谈判技巧，才能以合理的价格成交。
（三）整合阶段
整合的成功与否，对于收购的成败起着至关重要的作用，否则会“吃的下却消化不了”，而且整合成本往往是收购成本的数倍。
1、公司治理整合
收购完成后，中国公司将在收购对象的董事会中占有一定甚至多数席位，但其原有的主要经营管理层可以暂时保持不变。
此时，还应系统地制定内部规章制度的整合规划并有效执行（比如财务方面就包括会计准则、内控程序、财务系统、报告制度等）。
2、人力资源整合
收购对象常常出现人才流失，主要是某些员工担心新环境下的适应问题，而人才的大量流失等于宣告收购的失败。
因此，中国公司需要制定针对有价值的经理人员和员工的保留机制，稳定人才、留住人才，唯此也才能留住目标市场当地的业务及客户。
此外，在完成收购后，如果需要对收购对象进行人员调整、裁减，应当特别谨慎，需要充分了解目标市场的劳动法规对雇员比例、被裁减员工待遇的规定。
如果盲目行事，就可能违法，而且会遇到工会力量的干预，既影响了收购效益、也损坏了中国公司的声誉。
3、企业文化整合
跨文化管理是跨国收购面临的又一个挑战，为了避免收购对象的员工抗拒收购，应安排一系列沟通会议，让员工们清楚收购的情形、股权的变化、未来的方向。
唯有通过给员工一个相对宽松的环境，使他们在心理上有一个适应的过程，才能达到使其逐渐接受中国公司企业文化的目标，并促使双方企业文化的充分融合。
结论
总之，如果中国公司在收购过程中、或者在收购后的整合过程出了问题，则根源往往是出在收购前的准备工作做的不足上。
因此，中国公司在国外的收购行为应当慎之又慎，充分做好前期的调研和分析，以确保收购的平稳进行、并能够实现预期的收购效益。
