企业核心竞争力-PPT版

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企业核心竞争力理论研究课件(PPT 57张)

二、核心竞争力的构成与特点

核心竞争力与核心产品

核心产品是核心竞争力的载体；它是一种或几种核心竞争力的物质体现，同时也是核心竞争力的市场体现。核心产品是最终产品的重要组织部分，是联系核心竞争力与最终产品的纽带。
二、核心竞争力的构成与特点

核心竞争力的特点
核心竞争力使企业拥有进入各种市场的潜力，具有价值优越性。核心竞争力应能给最终产品用户带来效益。
一、核心竞争力的认识论

主要观点的评述

企业核心竞争力主要理论观点比较评价表 Comparison ＆ Evaluation of main enterprise core capability theory
理论观点核心竞争力定义各种资产技能或能力的整合协调。优点不足
整合协调观 Prahalad, Hamel(1990) Coombs(1996), Sanchez, Heene, Thomas(1996), Durand(1997),郭斌(1998) 知识载体观 Barton(1992)魏江(1999) 创新平台观 Meyer, Utterback(1993) Meyer· Lehnerd(1997) 技术能力观 Patel, Pavitt (1997) 企业资源观 Christine Oiver(1997)
竞争
技术
控制
知识获取质量、共享效果、知风险控制识安全控制招聘人才团队成员选拔和组织
组织
测评
知识获取风险、知识共享质量成本控制测评产品市场需求知识、开发平台知识、专家知识
优
专家讨论方案、系统构建、功组建研发团队、能开发、细节设计分享有关开发经验、人员培训等

企业内部条件分析框架VRIO核心竞争力ppt课件

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3、可模仿性问题
有价值且稀有的资源和能力，如果很容易被他人模仿，所带来的竞争优势最多也只能是暂时的，只有当不具备这些有价值且稀有的资源和能力的企业在试图建立或获取它们时，所付出的成本高于已经拥有这些资源和能力的企业，这些资源和能力是模仿昂贵的，才能成为持续竞争优势的来源。
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1、价值问题：企业的资源和能力能使企业对环境威胁或机会做出反应吗？
2、稀有性问题：有多少企业拥有某种有价值的资源和能力？
3、可模仿性问题：现在不具备这种资源和能力的企业在获取它时与已经拥有它的企业相比是否出于成本劣势？
4、企业的组织框架能充分利用所拥有资源和能力的竞争潜力吗？
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1、价值问题
3、分析资源的应变力。由于战略管理是个动态的管理过程，因此一旦战略环境发生改变，要求企业的资源对环境具有适应性。
4、对资源进行平衡分析。即企业资源的最佳存量。
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第二节企业核心能力分析
一、内部分析的相关理论
1、特异能力理论：强调一个企业中总经理或创立领导人的优劣是企业绩效的决定性因素。
2、李嘉图的经济学：传统的经济学假定生产要素都是同质的，李嘉图则假定用于种植小麦的不同土地肥沃程度不同。企业拥有不同的资源，可以带来不同的竞争优势。
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二、企业资源分析
企业资源分析旨在确定企业资源状态、企业在资源上表现出的优势或劣势，以及相对未来战略目标存在的资源缺口等。
资源强势指的是企业所持有的能提高企业竞争力的资源，如重要的专门技术、宝贵的人力资源等；资源弱势指的是某种企业缺少或做的不好，使企业在竞争中处于劣势的资源，如缺乏有重要竞争意义的技能等。
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(1)模仿方式：直接复制、替代

《核心竞争力》课件

动态性
核心竞争力不是一成不变的，随着市场环境的变化，组织需要不断地更新和提升其核心竞争力。
核心竞争力的价值
提升组织的竞争优势
核心竞争力能够使组织在竞争中获得优势，保持持续的竞争优势。
促进组织的可持续发展
核心竞争力能够使组织不断地适应市场变化，实现可持续发展。
创造长期的经济价值
核心竞争力能够为组织创造长期的经济价值，提升组织的盈利能力。
PART 05
总结与展望
总结企业核心竞争力的重要性
提升企业竞争优势
核心竞争力是企业区别于竞争对手的关键因素，通过提升核心竞争力，企业能够获得更多的竞争优势，提高市场占有率。
促进企业可持续发展
核心竞争力是企业持续发展的基础，能够帮助企业在不断变化的市场环境中保持稳定增长。
提高客户满意度
核心竞争力有助于企业提供更优质的产品和服务，从而提升客户满意度，增加客户忠诚度。
企业应注重资源的可持续性，合理利用资源，保护环境，实现可持续发展。
强化组织能力，提升组织要素价值
企业应加强组织文化建设，提高员工凝聚力和归属感，激发员工的积极性和创造力。
企业应建立高效的组织结构和流程，提高组织效率和执行力，降低管理成本。
企业应注重组织学习和知识管理，通过不断的学习和知识积累，提高组织的综合素质和创新能力。
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