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浅谈如何抓好企业文化建设企业文化在西方称为“公司文化”，在我国也称之为企业精神。
它是企业管理者所倡导并全力推行，同时被全体职工认可的价值观念和行为准则。
企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体。
它内在地产生于企业自身，得到全体管理者和员工的认同与维护，并随着企业的发展而日益强化，最终成为企业进步取之不尽、用之不竭的精神源泉。
企业文化是企业的灵魂。
那么如何抓好企业文化建设呢？笔者认为，要抓好企业文化建设，必须要坚持“以人为本”的方针。
下面，浅谈一下笔者对以人为本的理解。
以什么人为本？要想坚持以人为本的方针，就有一个以什么人为本的问题。
比如，从企业领导到企业员工，从个人到集体，都是一般意义上的人。
那么，在一定时空中主要以哪些人为本或者说以人为本的重点对象是谁？如果以人为本中的人泛指企业中的所有成员，即把所有成员作为以人为本的客体，那么谁又是以人为本的主体，也就是说，在人与人之间的关系中怎样体现以人为本？弄清这个问题，无论是对于以人为本的深入研究，还是对于在企业管理中更好地发挥以人为本的作用，都具有重要的现实意义。
在现实生活中，绝大多数企业领导者把以人为本中的人视为职工群众，通过尊重、理解和关心职工群众的物质利益和精神利益，调动人的积极性和创造性。
但也有少数企业领导者把以人为本视为以"己"为本。
企业管理中无论大小决策，不仅不同职工群众商量，甚至同其他领导班子成员也不商量，典型的一言堂作风。
在他们眼中，以人为本中的人，就是指他自己本人，本人想怎么干就怎么干，具有说一不二的绝对权威。
很明显，这是有悖于以人为本精神的。
因为以人为本，重点是以企业职工群众为本。
从个人和集体（大多数人）的关系上看，以人为本要以大多数人为本。
诚然，企业领导者是企业的核心与灵魂，作为企业职工群众，应该尊重、理解和关心企业领导者，以企业领导为本。
作为企业领导，则要尊重、理解、关心职工群众，以企业职工群众为本。
企业文化宣贯稿
亲爱的各位同事：
大家好！今天我想和大家分享一下我们公司的企业文化。
企业文化是我们公司的核心价值观和行为准则的体现，它是我们团结奋斗、不断创新的精神支柱。
我们的企业文化概括起来就是“诚信、创新、协作、共赢”。
首先是诚信。
在商业社会中，诚信是企业的立身之本。
我们承诺为客户提供最优质的产品和服务，以诚实守信的态度赢得客户的信任和尊重。
其次是创新。
创新是推动企业发展的源动力。
我们鼓励员工积极提出新思路、新方法，不断挑战自我，追求卓越。
然后是协作。
协作是实现企业目标的必要条件。
我们注重团队合作，倡导各部门之间紧密配合，共同努力，以实现公司的整体目标。
最后是共赢。
共赢是企业长期发展的基础。
我们致力于与客户、合作伙伴、员工等各方面建立良好的合作关系，实现共同发展、共同繁荣。
企业文化不仅是我们公司的精神指导，更是我们每个人日常工作的行为准则。
让我们共同努力，将企业文化融入到我们的工作中，为公司的发展贡献我们的力量！
谢谢大家！。
