信息化在企业中定位V2..

企业管理信息化的三个步骤中国企业管理信息化的热潮在市场、企业、软件供应商、政府、机构的共同努力下，已经逐步发展起来了。

我最近参加了许多地区的相关会议，看到了相关单位的激情，也看到了许多企业的困惑和迷茫，其中最多的一个问题是“企业管理信息化如何搞”，针对这个问题，我建议可分为三个步骤：企业首先应该进行管理咨询和业务流程优化，第二步进行建立企业管理模型，第三步进行ERP系统的实施。

1. 管理咨询和业务流程优化的必要性为什么信息化建设必须要进行管理咨询和业务流程优化，我可以给大家举一个例子：在企业工作过的人们可能都知道“生产调度会”，生产调度会制度是企业生产管理的一个非常重要的制度。

有的企业每天都要召开，每周还要由生产厂长亲自主持、各业务部门领导必须参加的周例会。

除了这些例会外，还有现场会、专题会等等，但生产任务依然不能保证。

在这种会议上经常听到的一句话是：“ XXX零件（材料）什么时间给我？”这句话表面上是反映了各工序之间或材料供应的问题，然而这个问题在企业几乎是“天天讲、月月讲、年年讲”，生产管理人员都习惯了这个问题，也知道如果遇到这个问题时怎样能够“巧妙地”应付。

可是没有人认真地、深层次的研究发生这类问题的原因和解决办法，似乎生产就应该这样管理。

“生产调度会”上提出这个问题有多方面的原因，比如：•计划的时间精度，是否规定准确的交接时间；•设备检修是否考虑了生产任务；•材料供应的计划、采购、周期、批量；•零件材料的选择是否执行了企业标准；•工艺、工装的准备和周期鉴定是否提前进行；•操作者的技能是否能够满足工艺的要求等等；生产调度会上不提出这个问题也不一定是件好事，比如超量储备原材料、超量储备在制品，造成企业流动资金不足。

那么如何才能使企业的生产管理科学化，只有请管理咨询顾问全面深入地进行调研、分析，提出业务流程的综合优化方案。

管理咨询和业务流程优化的原则和方法大家都知道，我们企业面临的是一个“动态竞争”的环境，在这个环境中，由于存在着这样一些因素：顾客：•顾客在交易关系中逐步占据决定性力量•顾客需求的不确定性增强•对交货期和价格的要求越来越髙对手：•对手的学习能力越来越强•对手的产品越来越完善•对手的规模越来越大•对手的竞争力越来越强市场：•市场需求内容越来越丰富•市场变化速度越来越快•市场竞争结果出人意料•市场对现有经营理念提出巨大挑战动态竞争的市场存在如下特点•动态竞争是高强度和高速度的竞争，其中的每一个竞争对手都不断地寻求建立自己竞争优势和削弱对手的竞争优势；•竞争对手之间的战略互动明显加快，竞争互动成为制定竞争和营销战略的决定因素；•任何企业的竞争优势都是暂时的，而不是可以长期保持的;所以，企业信息化与管理持续创新、体制创新和技术创新一样是非常重要的，也是必然的。

集团信息化建设规划方案V1随着信息技术的不断发展和应用，企业信息化建设已经成为了企业发展中不可或缺的一部分。

特别是在当今信息时代，拥有强大的信息化技术和系统已成为企业竞争的重要因素。

因此，编制一份科学合理、可行性强的企业信息化建设规划方案非常必要。

一、方案制定的背景公司总部需要全面推进信息化建设，以构建各层级之间的无缝数据共享和协同工作，提高管理效率和决策能力。

因此需要进行全面的信息化建设规划。

二、方案制定的对象本方案适用于公司总部信息化建设。

三、方案的制定原则本方案的制定务必遵循以下原则：1.注重长远发展：立足于公司战略发展规划，注重对信息化建设的长远规划。

2.综合考虑：综合考虑各职能部门的要求，协同各职能部门合作，实现共同目标。

3.合理利用资源：科学合理安排资源，尽可能地利用现有的软硬件资源，降低信息化建设成本。

4.提高管理效益：通过信息化建设，提高管理效率和决策能力，为公司的长期发展提供坚实的管理基础。

四、方案的主要内容1.目标与原则：明确公司信息化建设的目标，建立科学的规划体系，制定可行的实施方案和管理模式。

2.需求分析：全面了解公司信息化建设的需求，编制详实的需求分析报告，为后续工作提供可靠的依据。

3.系统规划：以整体规划为基础，将公司信息化建设分解成不同的工作流程，制定系统设计方案和标准，以及科学合理的系统实施路线。

4.项目管理：制定科学合理的项目管理流程，管理信息化项目的进度、质量、成本等关键要素。

5.硬件设施：包括网络设备、服务器、存储设备、终端设备等，详情请见硬件设施清单附件。

6.软件系统：将公司所有职能部门需要用到的各类软件系统进行整合，提高管理协同效率，降低运营成本，详情请见软件系统清单附件。

7.网络建设：对公司整个内外部网络进行规范建设和管理，保证信息的安全，提高网络效率。

8.实施方案：制定实施方案和时间表，保证各阶段按计划进行。

五、方案的实施保障1.财务保障：确保信息化建设的财务投入。

产品简介•FineBI产品定位•FineBI功能简介•软件、硬件配置要求▪软件环境▪硬件环境FineBI是帆软软件有限公司推出的一款商业智能（Business Intelligence）产品，FineBI的本质是通过分析企业已有的信息化数据，帮助企业发现并解决存在的问题，预测模拟企业将来的发展，协助企业及时调整策略做出更好的决策，增强企业的可持续竞争性。

1. FineBI产品定位现阶段各行各业在使用数据进行查询分析基本都是通过前端业务人员需要与信息部IT 人员沟通，向他们解释具体的业务流程，然后IT人员再根据业务流程来获取数据建立模板这样一个流程来完成的。

随着信息化的长期发展，这样一个使用流程的弊端越来越明显，具体表现在以下几个方面：1、数据结构混乱。

数据库经过多年建设，数据非常庞大复杂，IT人员几乎不太可能弄清楚所有数据表结构。

2、沟通成本大。

前端业务人员需要与信息部IT人员沟通，向他们解释具体的业务流程，然后IT人员再根据业务流程来获取数据建立模板，这中间的沟通会反复好几次才能达到前端业务人员想要的效果。

3、响应时间慢。

大部分的查询分析都需要IT人员建立，工作量大，前端人员等待的时间长，不能及时响应。

4、灵活性差。

查询需求多样化，每个查询分析模板均是固定不可变更，不能满足一个模板的重复使用。

FineBI通过多人协同合作来解决上述弊端，系统管理员准备数据，转义数据，将数据变成业务人员可理解的状态，管理员无需具体了解所有数据表结构，FineBI会自动将数据库中的表间关系读取出来；业务人员借助其对业务关系的了解在可理解的数据基础上创建BI分析，并分享给领导，无需再与IT人员反复沟通，降低沟通成本和使用门槛，并且能够及时响应；领导者直接查看分析，可通过修改统计维度和指标来达到了解各个方面数据的分析结果，灵活多变，利用分析结果发现问题，解决问题并辅助做出决策。

我自己写的2. FineBI功能简介FineBI功能模块根据流程可以分为FineBI数据业务包、FineBI即时分析、FineBI权限控制三个模块。

Enjoy IT 公司简介体验精细管理 享受工作乐趣深圳市昂捷信息技术有限公司(Shenzhen Enjoy InformationTechnology CO.,LTD) 是一家以软件开发为核心，为最终用户提供全面解决方案和咨询服务的高科技民营企业。

经营理念：“伴用户一起发展，与员工共同成长”昂捷公司立志于开发具有自主核心技术和知识产权的软件产品，目标是依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，成为管理软件领域的顶尖企业。

客户承诺：“真诚帮助客户成功”这不是一句简单的口号，而是昂捷人自觉的行为准则，这一准则贯穿产品行业研究、系统分析、软件开发、项目实施、售后服务及市场开拓的每一环节。

昂捷人以活跃的创新思维，勤奋的工作态度，不断进取的开拓精神，积极协作的团队意识，充分应用先进的科学技术，孜孜追求、锲而不舍地提升产品与服务，与客户一起成长，共同发展壮大。

捷诚®零售业管理信息系统系统概述捷诚®零售业管理信息系统根据零售业最新的业务模式，综合百货/超市、单店/连锁的功能于一体，以“产品”的思想进行设计、研发，通过众多参数的设置和配置，实现一套系统适应多种业态（百货、超市）、不同企业规模（单店、连锁）、不同机构组成（总部、区域总部、门店、配送中心）的零售业务的业务管理需要。

捷诚®零售业管理信息系统产品系列，按业务类型划分，包括以下几大系统：捷诚®销售收银系统（POS）捷诚®零售业管理信息系统（后台，MIS）¾系统配置子系统(SDS)¾采购管理子系统(PMS）¾订货进出货管理子系统（OIMS）¾营运管理子系统(SOS)¾财务核算和结算管理子系统(APS)¾业务报表子系统（BRS）¾分析决策子系统(ADS)捷诚®配送管理系统（DMS）1、JC RMIS—全面的零售业管理信息系统方案1.1、精细的进销存管理系统精细的进销存管理系统，包括：采购管理系统、订收货管理系统、配送管理系统、营运（门店管理系统）、统计报表系统、财务辅助系统、决策分析系统、POS系统等，全面覆盖了零售业务的进销存业务。

请大家了解一下关于信息的几个主要说法：控制论的创始人维纳认为：信息就是信息，既不是物质也不是能量。

这个论述第一次把信息与物质和能量相提并论。

信息论的奠基者香农认为：信息就是能够用来消除不确定性的东西。

这个论述第一次阐明了信息的功能和用途。

比较流行另一种说法认为：信息是事先不知道的报导。

哲学认为：信息是事物普遍联系的方式。

国家信息化体系六要素是什么？1、信息技术应用：是指把信息技术广泛应用于经济和社会各个领域，信息技术应用是信息化体系六要素中的龙头。

2、信息资源：信息资源的开发利用是国家信息化的核心任务，是国家信息化建设取得实效的关键。

3、信息网络：是信息资源开发利用和信息技术应用的基本，是信息传输、交换和共享的必要手段。

4、信息技术和产业：信息技术和产业是我国进行信息化建设的基础。

5、信息化人才：信息化人才是国家信息化成功之本，对其他各要素的发展速度和质量有决定性的影响，是信息化建设的关键。

6、信息化政策法规和标准规范：信息化政策法规和标准规范用于规范和协调信息化体系各要素之间关系，是国家信息化快速、持续、有序、健康发展的根本保障。

什么是电子政务？电子政务是指政府机构在其管理和服务职能中运用现代信息技术，实现政府组织结构和工作流程的重组优化，超越时间、空间和部门分隔的制约，建成一个精简、高效、廉洁、公平的政府运作模式。

电子政务建设的指导原则是什么？1、统一规划，加强领导2、需求主导，突出重点3、整合资源，拉动产业4、统一标准，保障安全什么是企业信息化？概括地说，企业信息化就是指在企业作业、管理、决策的各个层面，科学计算、过程控制、事务处理、经营管理的各个领域，引进和使用现代信息技术，全面改革管理体制和机制，从而大幅度提高企业工作效率、市场竞争力和经济效益。

实施企业信息化的意义是什么？1、有利于形成现代企业制度和WTO形势下提高企业竞争力2、有利于形成规模生产和供应链的完善3、有利于企业面向市场和更好地服务于市场4、有利于加速工业化进程我国推进企业信息化应遵循什么原则？1、效益原则2、“一把手”原则3、中长期与短期建设相结合原则4、规范化和标准化原则5、以人为本原则什么是企业资源计划（ERP）？ERP概念由美国GARTNER GROUP于20世纪90年代提出，它是由MRP逐步演变并结合计算机技术快速发展而来的，大致经历了MRP、闭环MRP、MRP‖和ERP四个阶段。

企业信息化初步解决方案V1.0建立日期: 2022-09-29修改日期: 2022-09-30目录一、基本情况： (3)1.1 信息化范围： (3)1.2 方案应用目标： (3)二、板块介绍: (3)2.1 财务系统 (4)2.1.1系统实施 (4)2.1.2 软件功能介绍 (5)2.2网站部分 (7)2.2.1网站目的和定位 (7)2.2.2网站设计风格 (7)2.2.3网站整体构架 (8)2.2.4栏目详细介绍 (8)2.2.6网站建设流程以及实施计划 (10)一、基本情况：为提高公司的管理水平，以完善自身的机制和增强企业的市场竞争力，在贵公司高层领导的倡导和推动企业信息化建设作为一个管理水平的标志，其最终目的是通过信息化的建设实现能够打破部门之间的信息孤岛，实现供应链顺畅，随时掌控仓库物料分布情况，满足市场需求，从而提高公司的管理水平；达到这一目标的前提是公司拥有一套整合的企业管理应用软件系统，支持各职能部门的日常业务，准确及时地记录各职能部门中发生业务信息，传递到其它部门分享并最终为公司决策层提供准确及时得各种数据。

1.1 信息化范围：财务系统：总账、UFO报表、应收/应付管理、固定资产、出纳；网站：公司官网重新改造设计；服务器：使用京东云服务器1.2 方案应用目标：通过前期的业务调研，结合现有财务系统和网站，进行财务系统全面升级，利用之前财务数据升级到全新财务系统。

使用云服务器可保证数据安全性，已及多地访问财务系统，满足用户经营管理的整体需要。

新网站将以全新的面貌将企业形象、最新动态、产品介绍等通过互联网方式展示给全国用户。

二、板块介绍:2.1 财务系统此次财务系统使用模块包含：总账、UFO报表、应收/应付管理、固定资产、出纳；共5个用户使用，使用地点包含：北京、拉萨、哈尔滨。

2.1.1系统实施●在云服务器上重新进行软件系统安装部署，并且配置远程登录系统。

●将老财务系统中的数据进行升级，导入到新财务系统中。