某公司职务职别分类管理表

二、职位级别25级
职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。
三、公司岗位分五大类
决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类
项目经理/测试经理/项目管理主管
咨询顾问系统设计师/高级培训工程师
/
销售经理/客户经理
生产主管/车间主任/质量经理
11
10
9
G
8
/
行政主办/企划主办/采购主办/外联主办
人力资源主办
主办会计
项目管理主办
资深技术支持工程师/资深开发工程师/资深培训工程师/资深测试工程师/
/
销售代表/客户代表
生产主办/资深品质检验员
公司职等职级表
职位等级
职位级别
决策管理类
支持管理类
技术类
营销类
生产类
行政管理
人力资源管理
财务管理
技术管理
技术
营销管理
营销
生产
A
22
总经理
/
/
/
/
/
/
/
/
B
21
副总经理
/
/
/
/
/
/
/
/
20
行政总监
人力资源总监
财务总监
技术总监/研发总监
首席架构师
销售总监
/
/
C
19
分公司总经理/总经理助理
18
D
17
中心主任/项目总监/产品经理
7
6
5
H
4
/
行政专员/采购专员/库管专员/企划专员/外联专员
人力资源专员
财务会计/财务出纳

公司职位等级表
备注：
1.职位等级：共分为四个等级A-D，分别为A：高阶管理层、B：中阶管理层、C：三阶管理层、D：一线人员；
2.职位级别：15级职位级别划分，主要作为基本工资的定位标准，每一职级可根据长期培养人才的需要设定不同程度的薪资标准；
3.公司岗位分八类：决策管理、行政/人力资源管理、采购管理、财务管理、生产管理、销售管理、产品研发管理、品质安全管理；
阶管理层、C：三阶管理层、D：一线人员；
每一职级可根据长期培养人才的需要设定不同程度的薪资标准；财务管理、生产管理、销售管理、产品研发管理、品质安全管理；。

从事行政后勤服务、运营支持服务
职务等级表
控股总裁/
子公司总
部门总监、总
高级客户经
客户经理、会
行政专员、文
保洁、保安服
职级
副总裁
经理/副总
裁/总经理助
理、部门经理
计，审计、风
员、出总
控、法务人
门助理等
A1
1
裁/总经理秘
事、等专业人
A2
2
书、项目负责
员
A3
3
人等基层管
A4
4
理人员
可编辑版
公司职务分类、等级对照表
职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
咼层（决策）
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、咼级客 户经理
技术类
:从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
A5
5
B1
A6
6
B2
A7
7
B3
A8
8
B4
9
B5
10
C1
B6
11
C2
B7
12
C3
B8
13
C4
14
C5
15
D1
C6
16
D2
C7
17
D3
C8
18
D4
19
E1
D5
20
E2
D6
21
E3
22
E4
23
F1
E5

部门经理
研发主菅研发工程师测试工程师
工艺
七、电网技术部ຫໍສະໝຸດ 部门经理研发主管研发工程师测试工程师
八、新能源技术
部
部门经理
研发主管
研发工程师
测试工程师技术推介、应用
工艺
战略规划
九、电源技术工
程部
部门经理
应用技术
十、人力资源部
部
部门经理
招聘专员人力专员
十一、物资采购
部
部门经理
采购主管采购员统计员
十二、资产管理
部
部门经理
物料运输
库房保管员
十三、技术管理
部
部门经理
产品认证科技项目管理
设备管理
十四、通信工程
部
部门经理
应用技术
十五、电能工程
技术部
部门经理
应用技术
十六、生产制造
部
部门经理
各岗位操作工
班组长统计人员
十七、品质检验
部
部门经理
软件测试
各岗位检验人员
班组长统计人员
十八、质量管控
部
部门经理
检验人员
班组长
公司职工岗位划分表
管理职系
技相只系
营销职系
生产操作职系
支持服务职系
一、高管层
副总、总助、副总工、总经、副总经
二、计划与统计
管理部
部门经理
生产及综合计划计划统计
三、市场营销部
部门经理
技术专家
区域经理营销主管销售员
综合服务
四、财务管理部
部门经理
会计主管会计核算出纳
五、行政事业部
部门经理
行政助理后勤保障
六、电能技术部

公司职位职级管理表
背景
公司为了更好地管理和组织员工，制定了一套职位职级管理表。

该管理表旨在明确和规范每个职位的职级，并提供一个清晰的职业
发展路径。

职位职级管理表
职级说明
1. 实生：适用于刚加入公司进行工作实的员工，无工作经验要求。

2. 初级职员：适用于新进入公司，或者有一年或更少工作经验的员工。

3. 中级职员：适用于有两到五年工作经验的员工。

4. 高级职员：适用于有五到十年工作经验的员工。

5. 初级经理：适用于有管理经验或者专业技能的员工。

6. 中级经理：适用于有五到十年管理经验的员工。

7. 高级经理：适用于有十年以上管理经验的员工，或者在公司中具有重要角色。

8. 部门主管：适用于负责某个部门的管理者。

9. 部门经理：适用于负责多个部门的高级管理者。

10. 高级部门经理：适用于在公司中具有重要决策权和管理权力的高级管理者。

职业发展路径
公司鼓励员工在职业发展中不断提升自己的职级。

员工可以根据个人能力和工作表现，申请晋升到更高职级的职位。

此外，公司还提供内部培训和发展机会，帮助员工提升专业能力和管理技能，以更好地适应职级晋升的要求。

总结
通过职位职级管理表，公司能够更好地组织和管理员工。

这不仅能够为员工提供明确的职业发展路径，还能够激励员工继续学习和提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。

营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
从事行政后勤服务、运营支持服务
三、职务等级表
控股总裁/副总裁
子公司总经理/副总经理
部门总监、总裁/总经理助理
高级客户经理、部门经理（主管）、总裁/总经理秘书、项目负责人等基层管理人员
客户经理、会计，审计、风控、法务人事、等专业人员
行政专员、文员、出纳Βιβλιοθήκη 部门助理等保洁、保安服务员
职级
A1
1
A2
2
A3
3
A4
4
A5
5
B1
A6
6
B2
A7
7
B3
A8
8
B4
9
B5
10
C1
B6
11
C2
B7
12
C3
B8
13
C4
14
C5
15
D1
C6
16
D2
C7
17
D3
C8
18
D4
19
E1
D5
20
E2
D6
21
E3
22
E4
23
F1
E5
24
F2
25
F3
26
G1
27
G2
28
G3
29
七职等
六职等
五职等
四职等
三职等
二职等
一职等
职等
G
F
E
D
C
B
A
职位代码
时间：2021.02.04
创作：欧阳育
公司职务分类、等级对照表
一、
时间：2021.02.04

管理类 层级角色 职等 等级 集团 建立愿景 21-22 建立愿景 19-20 执行战略 17-18 执行战略 15-16 管理流程 13-14 执行流程 11-12 执行流程 支持流程 支持流程 支持流程 支持流程 9-10 7-8 5-6 3-4 1-2 M7 M6 M5 M4 M3 M2 M1 总裁 副总裁 总监 副总监 总裁 总监 副总监 总经理 总监 总经理 P5 P4 P3 P2 P1 管理平台 事业部 公司 职衔
专业类 等级 职衔
行政类 等级 职衔
首席XX专家 高级XX专家 中级XX XX专家 XX助理 A4 A3 A2 A1 资深文员 高级文员 文员 实习职员
高级经理 高级经理 高级经理 高级经理 经理 主管 经理 主管 经理 主管 经理 主管
பைடு நூலகம்
操作类 等级 职衔
Q4 Q3 Q2 Q1
资深技工 高级技工 技工 工人

公司职位等级表
公司职位等级表是指同一家公司内部不同岗位的职位等级分类，用以区分职位的重要性、权限大小等。

一般企业的职位等级表分为几个层级，如：总经理级别、副总经理级别、经理级别、主管级别、组长级别、员工级别等。

每个层级都有不同的职位设置，如：总经理级别可以分为总经理、副总经理、总监等；经理级别可以分为经理、副经理；主管级别可以分为主管、助理主管；组长级别可以分为组长、助理组长；员工级别可以分为普通员工、学徒等。

这样，在公司中就可以清晰地划分不同职位的权限和责任，从而更好地管理公司的内部事务。

2、可以协助上级进行工作，协调日常工作关系，处理和解决常规性问题；
3、具备基本的专业知识和操作技能。
企划专员
助理IT系统工程师/助理软件工程师
报关员、助理物流管理师
采购专员
业务员
助理产品工程师
生管员
助理品质工程师
助理美术设计师
秘书、行政专员
出纳、助理会计师
审计员
招聘/培训/企业文化专员
九级
助理级
XX助理、XX文员
5、建立并保持重要的外部关系，以创造和维护良好的企业运作环境，同时代表公司对外活动；
6、建设领导团队和高级管理队伍，对副总级人员实施有效绩效管理。
总经理
公司高管人员
2
副总级
副总/
总监
1、提供专业信息分析建议，推动、辅助高层的经营管理决策；
2、独立主持事业部/分公司下属一级部门（中心）的日常管理运作，贯彻实施公司策略与计划，达成本部门目标；
层级
职位名称
特征描述
公司内部典型岗位名称
1
总级
总经理
1、全面负责公司整体的日常运营规划、决策和管理，以实现董事会下达的经营目标，对公司整体运营结果负责；
2、向董事会提供重大经营问题分析和建议方案；
3、分析思考、参与决策公司长期战略和近期规划；
4、全面组织推动和实施公司组织与流程建设、队伍与文化建设以及管理体系建设；
1、具有潜质的新加入者，能够在指导下按照既定程序完成简单、具体的工作；
2、具备一定可培养的专业知识和操作技能。
物流文员、物流助理
采购助理
业务助理
工程师助理
生管助理
品管员
部门文员、前台文员
会计文员
审计助理

各级秘书
科长
工程师
研究员
9
职员
班长
组长
助理工程师
副科长
各部经理
各级秘书
10
助理员
绘图员
职员
班长
组长
助理工程师
11
助理员
绘图员
职员
班长
12
助理员
绘图员
职员
班长
13
助理员
绘图员
企业管理表格职务分类表
第二节分工职责
职务分类表
职务
职别
一
二
三
四
1
总经理
2
副总经理
3
总工程师
厂长
副总经理
4
副厂长
各部经理
总工程师
厂长
5
副经理
总经理助理
高级工程师
高级研究员
副厂长
各部经理
6
科长
工程师
研究员
副经理
高级工程师
高级研究员
总经理助理
7
副科长
各部助理
各级秘书
科长
工程师
研究员
8
组长
助理工程师
副科长
各部助理

事务类
从事行政后勤服务、运营支持服务
Байду номын сангаас
二、 职务等级表
控股总裁/ 副总裁
子公司总 经理/副总
经理
F1 F2
部门总监、总 裁/总经理助
理
高级客户经 理、部门经理 （主管）、总 裁/总经理秘 书、项目负责 人等基层管
理人员
客户经理、会 计，审计、风 控、法务人 事、等专业人
员
行政专员、文 员、出纳、部
门助理等
1
G1 G2 G3 七职等 G
F3
六职等 F
五职等 E
学海无 涯
四职等 D
三职等 C
二职等 B
一职等 A
26 27 28 29 职等 职位代码
2
学海无 涯
公司职务分类、等级对照表
一、 职务分类表
职位类别
职位范围
高层（决策） 总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理 管
理 类
中层管理 基层管理
部门总监、部门副总监 部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客 户经理
技术类
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
保洁、保安服 务员 A1 A2 A3 A4 A5
B1
A6
B2
A7
B3
A8
B4
B5
C1
B6
C2
B7
C3
B8
C4
C5
D1
C6
D2
C7
D3
C8
D4
E1
D5
E2
D6
E3
E4
E5
职级
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

企业职位等级表职位等级职位级别决策管理类支持管理类运营管理行政管理人力资源管理财务管理投资管理A 18总经理////B 17 ////C 16 副总/子公司总经理董助/总助///财务总监/15 / / //14 / / / 项目经理/企划经理D 13 /行政总监人力资源总监/ / 12 / / / 11 / / /F 10 /行政经理人力资源部经理/培训经理财务经理投资经理9 /8 /G 7 /行政主管/后勤主管经理助理/人事主管/招聘主管/薪酬主管/培训主管会计核算主管/财务管理主管投资项目主管6 /5 /F 4 /行政后勤类专员人事培训类专员财务会计类专员投资理财类专员3 /2 /1 / 保洁///注：一、职位等级A-F：职位等级分为七个等级；二、职位级别：18级职位级别划分；三、公司岗位分三类：决策管理类、支持管理类、营运类类。

企业薪资等级表职位 等级 职位级别 标准薪资 薪级典型岗位标准 等差 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10A18 35万 5万 35万 40万 45万 50万 55万 60万 65万 70万 75万 80万 董事长/ 总经理B17 22万3万22万25万28万 30万 33万 35万 38万 40万 43万 45万 1620万1万21万22万 23万 24万 25万 26万 27万 28万 29万30万 行政副总/营运副总/ 子公司总经理/财务总监/总助C15 10万 8000 10万1080011600012400013200014000014800015600162000170000 149万50009万9500010000105000 110000 115000 120000 125000 130000135000 D13 6000 500 6000 6500 7000 7500 8000 8500 9000 9500 10000 10500 总监类岗位/ 12 5000 300 5000 5300 5600 5900 6200 6500 6800 7100 7400 7700 /1145002004500470049005100530055005700590061006300项目F 10 3500 200 3500 3700 3900 4100 4300 4500 4700 4900 5100 5300部门经理经理/区域经理9 3000 100 3000 3100 3200 3300 3400 3500 3600 3700 3800 39008 2500 100 2500 2600 2700 2800 2900 3000 3100 3200 3300 3400G 7 2300 80 2300 2380 2460 2540 2620 2700 2780 2860 2940 3020部门经理助理/各部主管行政司机6 2100 70 2100 2170 2240 2310 2380 2450 2520 2590 2660 27305 2000 60 2000 2060 2120 2180 2260 2320 2380 2440 2500 2560F 4 1900 50 1900 1950 2000 2050 2100 2150 2200 2250 2300 2350 行政人事专员/后勤类专员3 1700 50 1700 1750 1800 1850 1900 1950 2000 2050 2100 21502 1500 50 1500 1550 1600 1650 1700 1750 1800 1850 1900 19501 1100 50 1100 1150 1200 1250 1300 1450 1500 1550 1600 1650 保洁。

担任特大项目或工程的指挥或监督人员。
参与全企业经营方针的规划，负责一个或几个部门的技术管理工作，从大量复杂的可能性中独立做出决策判断，提供具有战略性和前瞻性的技术决策支持。
17-19
参与全企业经营方针的规划，负责一个或几个部门的全面工作，或担任高度专业化业务的管理人员，从大量复杂的可能性中独立做出决策判断，提供具有战略性和前瞻性的决策支持。
分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题，提供获得竞争优势的方案。
担任特大项目或工程的指挥或监督人员。
职位类型
机构层级
职位名称
职级
标 准
一级机构
15-17
担任复杂并且重要的工作，参与部门经营方针的规划，在最后阶段总回顾中，从许多复杂的可能性中独立地做出决策判断。
分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题。
担任较大或较重要项目或工程的指挥监督人员。
14-16
担任一个部门复杂并且重要的工作，参与高层次的规划、立项、审核等工作，能够独立解决困难的问题，从各种可能性决策中做出独立判断。
职位体系
职级
职位
1
级
2
级
3
级
4
级
5
级
6
级
7
级
8
级
9
级
10级
11级
12级
13级
14级
15级
16级
17级
18级
19级
20级
决策机构
总经理
19
20
副总经理
17
18
19
一级机构
正职
15
16
17
副职/代职
14
15

附表一：
公司职级职等表
职等职务分类
职级
1 2 3 4 5 级差
A 辅助工
B 熟练操作工
C 技术工人（要求一定技术技能或一定责任的，含班组长等骨干工人）
D 初级专员（一般科室人员）
E 二级部门副职、主管、中级专员（要求有一定工作技能且担任一定管理职能的岗位）、初级技术岗位（要求能独立地解决一定技术问题的岗位）
F 二级部门正职、高级专员、一级部门副职、师级、（在技术上具备独挡一面工作的能力及岗位）
G 一级部门正职、中级师级、副经理（具备独立完成部门工作、新产品试制的能力及岗位）
H 经理、高级助理
高级师级（具备独立组织完成重大技术改造及新品试制能力及岗位或某个专业上有过人的能力）
I 副总经理、高级经理
J 总经理
注：公司一级部门：行政部、人力资源部、财务部、经营部、质量管理部、技术部、生产部
公司二级部门：采购部、仓管部、机加工段、铆焊工段、综合工段、无损探伤室、后勤管理部、建议设立：计划物流部（计划、跟踪由经营副总分管。

）
1
编制：审核：审批：
2。