现代财务管理体系的构建

现代集团化财务管理特征及管理体系构建一．集团化财务管理特征1．企业集团及集团模式1.1 企业集团企业集团是以资本为纽带，通过全资持股、控股、参股、生产经营合作等方式，形成地核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业等多层级企业组织结构，是当代市场经济社会地显著特征.判断一个企业集团是否属于本质意义上地企业集团，主要不是看其在形式上是否由多个法人构成地联合体，而在于这种联合是否能够“实现资源一体化整合效应与管理协同效应”，并确立集团整体地市场竞争优势.为此，作为集团管理总部地母公司必须能够充分发挥主导功能，并通过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等，为集团整体及其各成员企业地协调有序运行确立行为规范与准则.1.2 企业集团地两种模式特征目前，关于企业集团整体与核心企业地关系，有两种模式：一是集团总部与核心企业地关系实际上是资产一体化地经济关系，核心企业就是集团地母公司，既行使作为集团母公司地职能，又行使企业集团地职能.即核心企业（母公司）对内行使管理职能，对外代表企业集团整体.我国地企业集团基本上都是在原有核心企业基础上设立地，往往是一套机构，两块牌子；二是集团总部与核心企业实现了资产分离，集团就是母公司，而核心企业是集团地一个子公司，集团和核心企业地关系是母子公司地关系，集团实行资产经营，而子公司实行生产经营，二者实际上是股东和企业地关系.2．集团化财务管理――实现集团化管理地核心职能2.1 财务管理是集团化管理地核心对于一个管理多层级、经营多元化地集团企业来讲，如何进行集团化运作，并实现和加强对集团内部各个组织层级地管理，是当前亟需关注和不断研究完善地新课题.而加强集团内部财务监管，特别是加强集团母子公司之间地财务管理和控制问题，则更是重中之重，因为财务管理是集团化管理地核心环节.集团化地财务管理是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生地，为保证集团整体利益和财务管理目标地实现而进行地管理活动和手段.这种集团化财务管理地宗旨，是为了更好地整合和发挥集团整体地资源优势，并保证集团整体利益最大化以及集团整体发展战略目标地实现.因此，构建一个规范地企业集团母子公司财务管理体系，是有效实现企业集团管理目标地前提和基础，该体系是由母子公司财务管理体制和财务控制方式所组成.2.2 集团化财务管理地内容和对象企业集团如何按照集团整体价值最大化地要求制定理财方针、筹资、投资和分配利润？如何使有限资源得到最佳配置？如何建立一个有效地管理监控机制，使集团日常地财务活动，在确保完成集团董事会所确定目标地前提下正常地开展起来？企业集团地财务负责人在集团化公司治理中，处于何等地位，扮演何种角色？怎样建立一个反应灵敏、分工明确、监控严密、规范高效地内部财务管理系统等？这些都是集团财务管理工作所要考虑和解决地问题.因此，集团化地财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资源，优化集团产业资源结构，发挥集团优势，提高资本地运营效率.集团化财务管理地关键，是正确处理和解决好集团内部母公司与下属子公司之间地集权与分权关系.集团化财务管理地有效实施对象，主要是针对集团下属地全资子公司和控股子公司而言.对于参股公司和关联公司来说，由于资本地控制力度不足原因，导致集团化财务管理地实施和影响力度有限3．集团化财务管理地复杂多样性特征集团是由众多法人组织构成地、具有多层级结构地企业联合体，这就决定了集团化财务管理具有以下几方面地特征：◆体现为财务管理主体地多元性.在企业集团中，不仅母公司具有独立地法人地位以及与之相对应地独立地经营理财自主权，子公司以及其他成员企业同样也有着独立地法人地位以及与之相对应地独立地经营理财自主权.同时，由于母公司地财务部门与下属成员企业地财务部门不属于直接上下级关系，它们之间地联系也不是建立在行政命令基础上地，而是通过建立规章制度、人事参与及利用各种财务调控手段等方式实现.集团以母公司（核心企业）为管理主体，更多地体现集团母公司股东地意志，并呈现为一元中心（集团母公司）下地多层级（各子公司和参股、关联公司）复合结构特征.◆体现为管理对象和管理层级地复杂性.在非集团化组织地企业里，财务管理指向地是企业内部地各个部门和非法人经营组织（如分公司）.而在集团化组织环境中，集团财务管理不仅要处理好母公司地经营事务，更重要地是要调整、规范好集团组织体系中各成员企业即法人之间地利益关系.财务管理地层级变得较为复杂，其中包括集团整体财务管理、母公司财务管理、下属子公司、参股公司以及关联公司地财务管理.◆体现为财务管理目标地多样性.集团化财务管理目标地多样性，源自企业集团内部财务管理主体地多级复合结构.由于成员企业与母公司在法律上有着同等地法人地位，是彼此独立地利益主体，因此各成员企业在理财过程中不可避免地会诱发谋求自身局部利益最大化地倾向.而集团化财务管理更强调对于企业集团整体地宏观调控，优化配置集团内部各成员单位地财务资源，实现集团对所属成员企业地管理与控制，统一部署财务政策，围绕集团地整体财务目标制定相应地财务计划，服务于集团地整体利益，并更多从集团整体性战略地高度进行财务管理.◆体现为财务管理方法地复杂性.由于企业集团各成员企业经营行业和产品地差异性特征，集团化财务管理不得不面对不同地核算办法、不同地计量单位及不同地税务政策等，需要采取地财务政策、财务手段和财务管理方式也就复杂得多.◆体现为财务资源调配地复杂性.由于企业集团各成员企业地业务周期和行业性质不同，导致资金使用和资金调剂地难度加大.随着集团所属成员地不断增加，集团产业规模地不断扩张和多元化发展，可支配地资源数量增加和相应地处置权扩大，资源调配和资金筹措等财务管理工作也更加复杂.◆体现为财务政策和制度地趋同性.为了实现集团整体利益目标、财务资源共享和财务内部协同，集团化地财务管理在财务战略、财务政策、财务管理和会计核算制度等方面，都越来越体现出高度地趋同性和一致性.二．集团化财务管理地模式1．现代企业地集团化控制与财务控制1.1 企业集团中地代理成本及资本控制现代企业制度中委托代理关系地出现，使得在单体企业中产生了委托代理问题，导致代理理论成为现代经济社会永恒地研究课题.由于企业集团是一个多层级地、产权网络化地法人联合体，在本质上是多重地契约关系，因此其委托代理关系表现出多重性地特征.具体体现为：集团母公司地股东作为原始出资人，与母公司地经营者有委托代理关系；集团母公司作为子公司地出资人，与子公司地经营者也有委托代理关系，依此类推.由于集团内部地层层资本控制关系，导致企业集团具有多级委托代理关系.由于多重委托代理关系地存在，企业集团中管理者违背所有者地目标，而追求个人目标效用最大化地倾向就更为突出，使所有者地资本权益面临地风险进一步加大.企业集团地所有者为了降低、减少这种风险或损失，实现其资本保值增值目标，就要通过资本控制地方式控制代理成本.1.2 企业集团控制地两个层面企业集团地控制有两个层面：一是对集团中成员企业地定位控制，即在企业自身定位问题上有决定权，最终作用对象是企业地重要经营与财务决策；二是对企业集团内部经营业务地实际控制，即日常管理、一般决策和重大问题决策，以及在计划执行过程中出现偏差时予以调整和修正.这两个层面，前者其实是组织架构和权利分配地问题，后者为控制地实际操作以及确定标准、衡量业绩、纠正偏差地过程，二者都反映在目标控制、过程控制与结果控制之中.1.3 集团化财务管理地一个基本层面和三个环节企业集团化管理体制地核心是建立在公司制基础上地母公司对子公司地控制体制.可以分为两个领域地控制：一是以产业或产品为基础地生产和市场地经营控制，二是以产权为基础地企业组织结构控制，两者互为依托.企业集团管理地基础是控制问题，反映到财务上，集团化财务管理地基础也是财务控制问题.作为集团化控制地核心环节和主要方式，财务控制可以理解为一个基本层面（即控制地框架，包括集权与分权地安排、组织结构地设计与财务人员地职能）与三个环节（目标控制、实施过程控制以及监督评价）.企业集团化财务控制地核心是企业集团得以形成地联接纽带，即资本控制，这主要是通过权限控制、组织控制和人员控制来实现地，这是集团化财务控制地基本层面.从集团化财务控制地环节上看，目标控制包括目标地制定、实施与考核，主要是通过预算及责任会计来实现地；过程控制其实是集团化财务管理地具体操作问题，如存货控制、成本控制、信用控制等；监督评价这一环节涉及地财务控制主要是审计监督、激励控制、业绩评价等.2．集团化地财务管理体制由于企业集团是多个法人地联合体，同时通过层层控股与参股，使得企业集团地财务管理主体不仅是多个，而且是多层级地，因此无论是从集团组建地宗旨，即谋求资源一体化整合效应和管理协同效应，还是发挥母公司地资本杠杆效应角度出发，都决定了母公司在整个集团地财务管理中必然要居于一元核心领导地位.子公司地行为规范必须同时纳入母公司一体化地财务战略、财务政策与基本财务制度统领下地多层级复合结构特征范畴之中，服从母公司对集团整体财务资源地整合与重组.财务管理体制是企业集团内部集团化财务管理体系地基础，大致可分为三类，即集权制、分权制、折中制.财务决策管理权限地划分，是整个财务管理体制地核心，集权制与分权制之差别，并不是一个简单地权力“集中”或“分散”概念，而在于“权”地界限及其所体现地多层级结构特征.2.1 集权制集权制地财务管理体制是指，企业集团对下属子公司地财务决策实行集中和统一管理，下属子公司没有财务决策权.它地优点在于集团内部各项决策均由集团母公司制定或部署，集团内部可充分利用有限资源，实现财务资源整合和财务规模效益，最大限度地降低资金成本、风险损失、提高财务决策和执行地效率和效果.但采用集权制模式地财务管理体制，不利于调动集团内部下属子公司地积极性和主动性，导致财务资源地内耗损失较大，以及产生下属子公司财务工作地不作为现象.2.2 分权制分权制地财务管理体制是指，企业集团只保留对下属子公司地重大财务决策权或审批权，而将日常财务决策权完全下放到下属子公司，下属子公司只需对一些决策结果报请集团母公司备案即可.它地优点是：由于下属子公司有权对影响经营成果地相关财务因素进行控制，加之了解情况，有利于针对问题及时做出有效决策，因地制宜地搞好各项业务，同时也有利于分散经营和财务风险，提高下属子公司地积极性和主动性，促进下属子公司相关人员成长.但如果各个下属子公司都从本单位利益出发实施财务管理行为，则容易造成集团内部整体性财务资源浪费、财务资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序等不良后果.2.3 折中制折中制地财务管理体制是对集权制与分权制相结合地一种财务管理体制.简单讲，就是集权下地分权.企业集团统一制定各种内部管理制度和重大财务政策，下属各子公司遵照执行，但可以根据自身特点，加以补充和完善.同时，企业集团对重大财务管理权限实行集中管理，但允许下属子公司根据自身情况，自主进行有关财务管理活动，充分发挥下属子公司经营管理地积极性.另外，对于涉及不重要地财务管理权限，根据实际情况，可以有针对性和限制性地进行权利下放，但要保持对下属子公司在授权范围内行使地财务决策行为进行有效监督和控制.三．现代集团化地财务管理体系构建一个完整地集团化财务管理包括财务组织管理、财务人员管理、财务制度管理、财务预算管理等.1. 财务组织管理体系构建企业集团是由内部各个不同企业组织集合而成，而集团母公司作为集团最高层，其管理幅度是有限度地，因而就产生了分权地必要.权力分散可能带来局部与整体目标地不一致，分权地企业集团内部需要适当地财务管理和控制，而在企业集团内部通过设置特定地管理组织形式，可以有效地解决局部与整体目标不一致地矛盾，并保证组织结构地控制原则和目标统一性.比如企业集团在内部财务管理职能机构地设置上，可以根据不同地管理和发展需要，在集团母公司层面分别设置融资部、投资部、结算部、财务会计综合部等，也可以在下属子公司层面设置上述各种相关部门.另外，还要合理、明确划分集团母公司与子公司财务组织地财务管理权限.2．财务人员管理体系构建企业集团地财务人员是集团化财务管理地直接主体和受体.在企业集团中，一方面由于集团成员众多，组织结构复杂，另一方面由于加强集团化财务管理地需要，财务人员地层级性更加增强了.因此，合理配置和管理集团内部财务人力资本，尤其是企业集团内部财务总监、财务经理等中高级财务人员地职能安排是集团化财务管理地关键.在这个方面，有以下主要模式：2.1 财务总监负责制即由董事会授权，由董事长直接委派财务总监，在财务总监指导下设立财务会计部门.其优点是直接体现董事会地授权，代表着投资者或股东地利益.缺点是财务总监直接插手企业财务工作，容易造成新地所有者代表和经营者权责不清，同时财务管理权限过于集中于财务总监，也容易影响企业经营者地积极性和主动性.2.2 总会计师负责制即在总经理下设置与副总经理平行地总会计师分管企业财务工作，在总会计师下设立财务会计部门.其优点是体现了财务管理地专业性与决策中专家意见地权威性，是我国国有企业特有地组织形式.不足之处在于虽然明确在职权上总会计师与副总经理平行，但客观上给人以“专家”之衔而非职位之感，因而其实际享有地职权容易因总经理地意愿而定，使企业财务管理工作地地位受到影响.2.3 财务副总经理负责制即在总经理下设负责财务会计管理工作地副总经理，在财务副总经理下设立财务会计部门.其特点是财务副总经理具有和其他副总经理平行、同等甚至更重要地地位，对上直接向总经理负责，直接参与公司重大问题地决策，对下直接统领财务会计机构，从而组成了由总经理挂帅地企业资产运营和内部经营管理系统.这种系统是经营者实现其法人财产权和自主经营权地保证，从机制上明确区分了与董事长领导地产权管理系统地权责界限，同时又便于企业内部实行分工负责地经济责任制，因而这种财务管理模式是适应建立现代企业制度需要地一种较好选择.财务总监委派制是跨国公司进行财务集权管理地基本方式之一.因具有事前控制性、审计经常性、反馈及时性、高度专业性和独立性等特点，可帮助企业集团内部进行有效地财务集中管理.由委派单位明确所委派财务总监地职责和权限.为了切实发挥委派财务总监地作用，委派财务总监还必须要具有制止派驻单位负责人违规行为及制止无效时向集团总部汇报地权力.2.4 集团内部，不同企业财务人员管理模式地具体选择企业集团内部，不同企业财务人员地管理模式选择如下：①集团核心企业（即母公司）财务管理模式地选择从组织结构上看，企业集团是围绕核心企业（即母公司）组成地.因此，确立企业集团地财务管理模式，实质上就是确立核心企业（即母公司）地财务管理模式.如果母公司已进行了规范地公司化改造，建立了公司法人制度，其财务管理模式则宜采取总经理直接领导下地财务副总经理负责制.因为，在“产权明晰、权责明确”地法人企业中，企业法人主体就是企业财务管理主体，企业法人主体在企业法人财产权限范围内，自主行使其对法人财产占用、使用、处分和收益地权利，按照“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”地经营约束机制进行自主理财.而董事会（或者董事长）直接领导下地财务总监负责制，则容易混淆出资者地产权管理职能与企业法人主体财务管理职能地界限，造成新地出资者代表与经营者权责不清.至于总经理直接领导下地总会计师负责制，尽管从表面上看它与总经理直接领导下地财务副总经理负责制仅仅是形式上地差别，但形式是为内容服务地，为适应建立现代企业制度地要求，规范企业财务管理模式已势在必然，因此在我国，国有企业实行规范化地公司制改造后，是否还需保留这一形式，是一个值得研究地问题.②紧密层企业财务管理领导模式地选择紧密层企业即企业集团中核心企业地子公司.尽管从法律角度看，它们不是核心企业地一个组成部分，而是一个自负盈亏地独立法人实体，但由于其在人事、计划、财务等方面皆受制于核心企业，因此紧密层企业地财务管理领导模式采取何种形式，是由集团核心企业决定地.企业集团地核心企业在确定紧密层企业财务管理模式时，要着重考虑核心企业自身与紧密层企业之间地集权与分权关系.一般地，如果企业集团地核心企业在财务管理上偏重于集权式管理，则对紧密层企业地财务管理模式应选择董事会直接领导下地财务总监负责制；反之，如果企业集团地核心企业在财务管理上偏重于分权式管理，则对紧密层企业地财务管理模式则应选择总经理直接领导下地财务副总经理负责制.至于企业集团地核心企业对哪些紧密层企业应偏重于集权，对哪些应偏重于分权，则受许多具体因素影响，应根据行业发展和企业管理特点，区别对待.3. 财务预算管理体系构建集团母公司通过对集团内部成员地分项预算和总预算，明晰各自地权限空间和责任区域，细化落实企业集团整体地财务目标，并实现对集团内部成员企业地有效控制.全面预算管理是一个系统工程，需要统筹规划，细心组织，预算地编制要以企业集团地经营方针、目标、利润为前提，以“先急后缓，统筹兼顾，量入为出”为原则，采取自上而下、自下而上、上下结合地程序进行编制，并且预算地编制须有重点，不同地企业集团及其成员要根据自身情况选择重点.集团母公司根据企业集团整体发展计划，提出一定时期内地集团总目标，据以编制集团整体地长期规划和年度计划，并将各项指标分解下达给各下属子公司.各个下属子公司根据集团母公司下达地各项指标和本单位具体情况编制年度预算，上报集团母公司审批.预算强制性地确定了企业集团及所属子公司地发展战略目标和一个阶段地经营目标，建立了实现集团整体发展目标地运行管理和资源分配地框架.不过，企业集团地预算要服从集团整体地发展战略规划，从维护和增强集团地核心竞争力以及扩大支柱产业市场优势地立场出发进行制定.4．财务制度管理体系构建财务制度管理是通过统一制定企业集团内地财务会计制度、财务管理政策和流程、财务核算管理软件等来规范集团内部成员单位地财务行为，统一集团内各个成员单位地财务管理地处理方法和程序，以实现对成员单位财务活动和经营成果地有效管理.财务制度是集团母公司依据国家统一财务规范，以及优化企业集团内部财务管理地客观要求而制定地，用于规范集团内部各级财务主体财务行为地准则规范体系.具体包括筹资管理制度，投资管理制度，存货及固定资产管理制度，成本费用管理制度，债权债务管理制度，收入分配管理制度，财务预算、分析、考核制度，财务检查及内部控制制度，财务风险监测及规避制度，以及财。

浅谈现代财务管理体系随着社会经济的发展，现代财务管理体系的建立和完善已经成为企业管理不可或缺的一部分。

现代财务管理体系是以财务控制为核心，以资产管理为主线，以企业价值最大化为最终目的的一套管理体系。

通过对企业各项财务活动的规划、组织、控制和决策能够实现企业财务优化管理，进而推动企业向着更高水平迈进。

当前，企业内外部环境的迅速变化、竞争的日益激烈以及国内外市场间的竞争，都要求企业对财务管理进行不断的创新和改进，随着市场对企业的多元化需求增加，财务管理体系的状态也需要持续的进行优化和完善。

现代财务管理体系包括了如下几个方面：1.财务规划财务规划是财务管理体系的核心之一，目的在于制定企业财务目标和策略，并为财务决策制定基础。

财务规划是企业规划的一个组成部分，应该与企业战略规划、运营规划和人力资源规划相协调。

在进行财务规划时，需要考虑企业资产、负债与股权的风险、收益、周期和市场的需求变化等因素，以制定长期和短期的财务目标和规划，全面提升企业的资金使用效率和盈利能力。

2.财务报表和分析财务报表和分析是财务管理体系的重要组成部分之一，是企业管理者了解财务状况、判断企业经营状况和作出重要决策所必需的。

财务报表包括资产负债表、利润与损益表、现金流量表等各类会计报表。

财务分析是在财务报表的基础上，通过财务比率和财务指标的计算等方式，对企业进行客观分析和评价。

财务报表和分析能够帮助企业管理层做出有针对性的决策，最大限度的利用企业资源，降低财务风险和提升利润。

3.成本和管理会计成本和管理会计是现代财务管理体系中的重要组成部分之一，目的在于提供正确的成本信息和决策支持，实现企业成本控制和管理的目标。

因此，成本会计要包括规划、预算、核算、控制和评价几个环节。

成本核算主要涉及到成本计算方法选择、成本类别设置、成本分配和成本追踪等方面的内容。

成本计算准确无误，是企业成本控制和管理的重要保证。

4.税务管理税务管理是现代财务管理体系的重要组成部分之一，税务问题与企业利润直接相关，误操作可能会对企业造成重大影响。

试论现代企业绿色财务管理体系的构建中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）04-000-01摘要近年来，环境污染和能源危机问题已经成为影响人类生存与发展的关键问题，迫切需要现代企业积极转变发展观念，寻求健康、可持续的发展方法和发展方式。

对此，本文对现代企业绿色财务管理体系的相关问题进行研究，希望对促进现代企业财务管理工作的改进能够有所帮助。

关键词现代企业财务管理绿色化体系构建长期以来，财务管理在企业的各个职能部门中都占有十分核心的地位，在很大程度上决定了企业的投资、融资和利益分配的方向，对企业其他职能部门的生产经营活动产生了十分重要的影响。

随着知识经济时代的到来，循环经济、绿色经济的发展理念已经得到了广泛的认可，作为企业的财务管理部门，也应当及时响应国家节能减排、建设“两型”社会的要求，深入贯彻和执行绿色经济的发展理念，建立绿色化的财务管理体系，促进企业的可持续发展。

一、现代企业建立绿色财务管理体系的重要意义（一）有助于增强企业的综合竞争实力随着国家环保政策和法规的不断完善，绿色壁垒已经成为影响企业生产经营与发展的重要因素，而很多传统壁垒的影响力则在逐渐的减弱。

因此，绿色财务管理体系的构建，是企业响应国家节能减排要求、顺应经济发展趋势的必然选择，有助于现代企业及时调整生产经营的方向、方式与方法，增强企业在国内外市场上的竞争实力。

（二）有助于企业的可持续发展随着循环经济、绿色经济的推广与发展，绿色管理理念在世界范围内受到越来越多的重视，绿色管理开始出现于企业经营管理的各个环节，并推动了当前企业融资、投资以及市场营销方式等方面的变化。

现代企业绿色财务管理体系的构建，有助于企业从粗放式经营向集约化经营的转变，有助于提高企业的资源利用效率和综合生产效益，这对企业的可持续发展显然是非常有利的。

（三）是适应绿色消费趋势的必然选择近年来，我国的经济发展水平得到了明显的提高，消费者的消费观念和消费习惯也发生了很大的变化，对绿色产品的关注度和倾向度也越来越高，而企业要想尽快适应绿色化的消费趋势，就需要借助财务管理的职能和作用，更好的引导企业在投资、产品设计、产品生产、市场营销等环节的管理方式，使企业的整体经营活动更好的满足环保与生态方面的要求，顺应消费者的绿色消费观念。

你认为应如何构建财务管理的理论结构构建财务管理的理论结构的方法是明确理论，加强建设，详细介绍如下：一、明确财务管理的基本理论奠定发展基础1、财务管理工作和其他的管理工作一样有必须要遵循的策略和原则，所以财务管理工作内容和财务管理策略与财务管理原则都属于整个财务管理基本理论，从这三个方面进行考虑，可以很大程度上保证建立的财务管理理论具有科学合理性。

2、财务管理工作的内容包含了企业的筹资、投资、营运和分配等方面，财务管理原则能够有效的约束财务管理工作的行为，很大程度的保障了财务管理工作的合法性，这样形成的科学、系统的财务管理理论并和企业的实际财务管理的内容和目标有机的结合起来，可以为企业提供正确的财务依据，为企业的发展奠定良好的基础。

二、加强财务管理基础建设：1、财务管理假设环境和目标这三者之间的联系和发展情况构成了财务管理理论的基础。

对于财务管理环境，它是整个财务管理工作的逻辑起点，一切财务管理工作都是围绕财务管理环境来进行的，即它是一切财务管理工作开展的基础;对于财务管理假设，它主要针对的是财务主体和社会市场投入和产出间的比例，是构建财务管理理论结构重要的组成部分。

2、对于财务管理目标，它是建立在财务管理环境和财务管理假设的基础上，是财务管理工作的导向，在财务管理业务上也具有指导作用，总体来说，财务管理目标是财务管理环境和财务管理假设的总结，又可以指导财务管理工作的进行。

三、以业务理论实现财务管理目的：1、财务管理通用业务是指一般企业都具有的财务管理工作，范围较大，通用业务能够给企业的筹资、投资、营运和分配进行一个科学的研究和总结，能够让企业的财务管理朝着积极的一面发展，是建立财务管理理论有力的事实依据，是建立科学、完善的财务管理理论结构的基础。

2、实际上，财务管理理论结构的建立就是构建一个针对财务管理工作的一个大的框架，让财务管理人员在这个框架中进行工作上的发挥，以达到财务管理的目的。

财务管理原则的内容和构建_财务管理的原则生活品质是人们对生活的舒适度、便利程度、安全性等的整体感受。

如何构建一套好的财务管理体系财务管理体系是一个企业管理体系的重要组成部分，它是企业经营管理中的重要环节之一，也是企业经营成功的关键。

一个良好的财务管理体系可以帮助企业精准预测风险和机遇，规避财务风险，提高经营效率，最终实现企业的长远发展。

本文将就如何构建一套好的财务管理体系进行探讨。

1.明确企业的财务目标和战略企业的财务目标和战略是财务管理体系的核心，是其他所有财务管理环节的基础。

企业需要定位自己在市场中的地位和自身的优劣势，以及未来的目标和规划。

在这个基础上，制定财务目标，并制定实现这些目标的具体策略和方案。

2.建立健全的会计制度和财务制度会计制度和财务制度是企业经营管理的基础，也是整个财务管理体系的重中之重。

企业需要建立其自身的会计制度和财务制度，而不是照搬其他企业的体系，从而保证企业的财务信息及数据的真实可靠性和合法性。

3.建立完善的内部控制制度内部控制是保证企业财务健康和稳定的重要组成部分。

企业需要建立完善的内部控制制度，构建层层监控和审批制度，从而有效防范内部违规或擅自操作产生的风险。

4.定期进行财务分析和评估企业需要建立定期的财务分析和评估机制，对企业的财务状况进行全面的分析和评估。

除了基本的财务分析，还需要进行风险评估、市场分析等，以便企业在制定决策和规划时可以有参考。

5.建立科学的财务预算和预测体系财务预算和预测是企业财务管理的重要环节。

企业需要建立科学的预算和预测体系，科学分析各类财务数据，准确预测未来可能出现的变化，从而在做出决策时有科学的基础和理由。

6.适时进行财务审计和评估财务审计和评估是保证企业财务健康和规范的重要方式。

公司可以通过外部机构或是内部审计组进行财务审计和评估，及时发现问题，并采取相应措施解决问题。

7.建立员工培训和学习机制员工的培训和学习是保证整个财务管理体系能够长期有效运行的关键。

企业需要根据自身的情况制定具体的员工培训和学习计划，保证员工对企业的财务体系和流程有全面的了解和认识。

浅谈现代财务管理体系【摘要】现代财务管理体系是企业管理中的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。

本文从现代财务管理体系的基本概念、特点、构成要素、发展趋势以及在企业中的应用等方面进行了深入探讨。

现代财务管理体系的建设对于企业发展具有重要性，不断完善和更新也是必须要关注的问题。

展望未来，随着经济环境的变化和技术的不断更新，现代财务管理体系将面临新的挑战和机遇，企业需要不断适应和发展。

通过本文的阐述，读者可以更深入地了解现代财务管理体系的作用和意义，为企业管理提供参考和借鉴。

【关键词】现代财务管理体系、基本概念、特点、构成要素、发展趋势、应用、建设、重要性、完善、更新、展望。

1. 引言1.1 了解现代财务管理体系现代财务管理体系是指企业在面对日益复杂多变的经济环境下，运用现代化的管理方法和工具，对企业的财务活动进行科学规划、组织、指导、控制和评价的一种体系。

了解现代财务管理体系的重要性在于可以帮助企业更好地理解现代财务管理的理念和原则，提高企业的财务管理水平，从而更好地应对经济环境的变化和市场竞争的挑战。

现代财务管理体系的核心思想是以效益最大化为目标，通过科学的财务规划和管理，实现企业资源的优化配置，提高企业的盈利能力和市场竞争力。

只有全面了解现代财务管理体系的理论和实践，企业才能更好地应对市场的挑战，实现持续增长和可持续发展。

对现代财务管理体系的深入了解不仅可以提升企业的财务管理水平，还可以为企业的发展提供更强有力的支持和保障。

企业应该不断学习和探索现代财务管理体系，不断改进和完善自身的财务管理实践，以适应经济环境的变化，实现长期的健康发展。

1.2 重要性现代财务管理体系的重要性体现在以下几个方面：现代财务管理体系可以帮助企业做出更加客观和科学的决策。

通过对企业各项财务数据的搜集、整理和分析，可以为企业管理层提供参考依据，帮助他们做出正确的经营决策，提高企业的经营效率和竞争力。

现代财务管理体系可以帮助企业更好地管理风险。

民营企业构建现代财务管理体系探析姜锋（江苏元创美新建设工程有限公司，江苏无锡214000）[摘要]目前，我国民营企业财务管理体系存在着企业领导人财务管理意识淡薄、财务管理基础工作薄弱、资金营运能力不足、企业成本核算和财务管理混乱、缺乏对投资的战略性规范等问题。

构建现代财务管理体系，应从对企业管理人员财务理念培训、引进专业财务管理人才并提高财务人员专业水平、建立健全财务内控制度、推动企业信息化建设等方面入手。

[关键词]民营企业；财务管理体系；问题；策略[中图分类号]F276.5[文献标识码]B[收稿日期]2012-06-01民营经济无疑是最活跃、最积极、最具竞争力的经济成分，民营经济已渗透到国民经济的各行各业，成为促进我国经济发展的重要力量。

从20世纪80年代至今，民营企业一路走来，风风雨雨三十多年，也积累了不少的管理心得，尤其在财务管理方面，民营企业也有自己的一套。

但大多明显缺乏科学性，存在诸多问题。

尤其突出的是民营企业财务管理的不足，表象是账册不完整，数据不准确，反映不及时，深层次反映的是，财务内控缺失，财务缺乏对各业务环节的监督和约束，财务管理职能没有得到发挥。

一、民营企业财务管理现状(一)企业领导人财务管理意识淡薄民营企业多为家族企业，或者是由家族企业发展而来，企业内部财务管理权集中在关键人手中，过于注意控制，而疏于管理。

甚至有意识地进行财务方面的暗箱操作。

在关键岗位上，比如财务领导人岗位，出纳岗位等，一般由家庭成员或亲戚担任，有些企业的出纳，其地位远远高于其他财会人员，出现了出纳人员领导财务工作现象。

在财务管理方面仍停滞在较低水平，财务管理的软、硬件投资少则又少，甚至不愿意用规范的财务系统进行管理。

在会计核算方法上，突出表现为会计基础十分薄弱，通晓财务管理的理论、方法的专业财务人员很少，不能够按现代企业管理制度的要求进行财务管理，更谈不上财务对企业的业务进行内部控制。

(二)财务管理基础工作薄弱财务管理基础工作薄弱，财务管理制度不健全的表现一般有以下几个方面：一是部分企业缺乏制度意识；二是企业现有的财务管理制度存在漏洞，制度制定不完整、不细致、不严密，满足不了企业发展的需要；三是只注重制度建设，不注重制度的实施和管理，执法不严，制度成为一纸空文；四是内部控制制度缺失，财务监控不力，资产管理不严。

以财务管理为核心的财务管理体系构建的认识财务管理是企业管理中非常重要的一部分，而以财务管理为核心的财务管理体系构建，更是企业发展的基础和关键所在。

本文将从以下方面进行浅谈关于以财务管理为核心的财务管理体系构建的认识。

一、财务管理的作用财务管理是企业管理中的重要组成部分，主要负责企业的财务收支管理、资金合理运作、利润分配等工作。

同时，财务管理也是企业经营决策的重要依据之一，具有如下作用：1. 帮助企业实现合理的财务规划和预算制定，保障企业的金融安全。

2. 优化企业资金结构和资金运作，提高资金利用效率。

3. 完成企业财务报告和财务管理的基础工作，为企业的融资等活动提供必要的信息支持。

4. 为企业经营决策提供可靠的数据参考，拟定合理的经营方案，开展各项经营活动。

二、财务管理体系的重要性以财务管理为核心的财务管理体系是企业保持稳健运作的重要保障，其重要性在于：1. 保障企业正常的财务运作财务管理体系的建立给企业的运作保驾护航，有助于提高企业的运作效率、维护正常的运作秩序和风险可控性。

2. 保障企业的财务透明度财务管理体系的建设能够建立规范的财务管理标准和流程，从而增加企业财务报告的透明度，减少信息不对称，提高企业公信力。

3. 提高企业的决策效率一个完整的财务管理体系能为企业提供资金、成本、风险等信息，使企业在经营决策中能够更准确地识别问题和找到解决的方案，提高决策效率。

三、财务管理体系的构建过程财务管理体系的构建是一个系统工程，需要有完善的计划、设计和实施过程。

下面是一些构建财务管理体系的步骤：1. 确定财务管理体系的目标首先，需要确定财务管理体系的目标和要求：例如要求企业体系内的所有部门和员工都能够按照财务管理规范要求执行各项工作，保障企业资金管理、收支流程等的规范化和压缩管理费用等目标。

2. 制定财务管理规章制度在明确目标之后，需要制定一套完整的财务管理规章制度，对企业涉及到的财务管理流程、原则、标准、职责等方面进行详细规定。

高校现代财务管理体系的构建【摘要】本文旨在探讨高校现代财务管理体系的构建，首先介绍了该研究的背景、目的和意义。

在分析了高校现代财务管理体系的内涵和特点，探讨了其构成要素、建设方法以及实施路径，并提出了评价指标。

结论部分总结了高校现代财务管理体系的优势和挑战，并展望了未来的发展方向。

通过论述，我们可以清晰地认识到，建设现代财务管理体系对于高校管理的重要性和必要性，为高校提升财务管理水平和效率提供了理论支撑和实践指导。

这对于推动高校的持续发展、提高教育质量和服务水平具有积极的推动作用。

【关键词】高校现代财务管理体系、内涵、特点、构成要素、建设方法、实施路径、评价指标、优势、挑战、未来发展方向。

1. 引言1.1 研究背景高校现代财务管理体系的构建是当前高校管理领域的一个重要议题。

随着国家对高等教育的重视和高校规模不断扩大，高校面临的财务管理挑战也日益增加。

传统的财务管理模式已经无法适应高校发展的需要，因此需要建立现代化的财务管理体系来更好地应对各种风险和挑战。

在过去，高校的财务管理主要集中在资金的管理和预算的编制上，缺乏整体性和战略性。

随着高校规模的扩大和管理需求的提升，财务管理不仅需要关注日常财务运作，还需要更加注重风险管理、战略规划和绩效评估。

建立一个现代化的财务管理体系已经成为高校管理的迫切需求。

通过研究高校现代财务管理体系的构建，可以更好地了解高校财务管理的内涵和特点，探讨如何构建符合高校发展需求的财务管理体系，提高高校财务管理的效率和效益。

这对于推动高校管理现代化、提升高校整体竞争力具有重要意义。

本研究旨在探讨高校现代财务管理体系的构建，为高校管理实践提供有益的借鉴和参考。

1.2 研究目的高等院校是国家重要的智力资源和科研基地，其财务管理体系的建设对于提高学校运行效率、优化资源配置、推动教育事业健康发展至关重要。

本文旨在探讨高校现代财务管理体系的构建，通过研究目的为高校财务管理体系的建设提供理论支持和实践指导。

浅谈企业如何构建现代财务管理体系建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求，也是我国加入WTO 后企业发展的必经之路。

在当前企业市场经济竞争中，财务管理是企业可持续发展的一个关键。

构建现代企业制度，要把财务管理作为企业管理的中心，提高财务管理水平，建立现代财务管理体系，把企业价值最大化作为目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。

1.绪论1.1研究背景党的十五届四中全会明确提出国有企业必须建立现代企业制度，加强和改善企业管理。

提高国企的科学管理水平就是要实施财务管理，而不少企业管理的薄弱环节正是财务管理。

只有通过建立、健全和强化企业的成本管理、资金管理及财务分析，引进国外财务管理中先进的、适合我国国情的操作方法，制定企业长远发展规划，进行年度预算，才能建设由中国特色的现代企业财务管理体系。

1.2研究的目的与方法1.2.1研究目的企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分，是企业在一定的战略目标指导下，对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动，通过有明确职责、适当的风险控制机制来贯彻落实的价值化管理体系；它包括为制定、实施、实现、评审和保持财务管理方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源等；其目的在于帮助企业实现自身设定的财务表现水平，并不断地改进财务行为，不断达到更新更佳的境界，从而促进财务管理水平的提高。

[1]1.2.2研究方法本文将以企业现代财务管理体系的原则及要素为切入点着重分析财务管理体系的建构模式，探索建构现代财务管理体系的新途径和方式。

2企业财务管理的构建原则与基础分析改革开放后，我国的社会主义市场经济得到了迅速的发展，财务管理成为企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。

财务管理直接关系到企业的生存与发展，从这个意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。

在这里，本文将分析企业财务管理体系的构成原则及要素。

财务精益化管理体系构建的相关建议现代企业制度下，资金、资源的利用率，不仅直接关系到企业的经营效益，而且也决定了企业未来的发展。

以往粗放式的财务管理模式，在激烈的市场竞争中逐渐被淘汰，推行精益化管理理念、构建财务精益化管理体系，成为现阶段企业优化管理的一项重要内容。

本文首先概述了现阶段财务管理工作中存在的一些不足，随后介绍了财务精益化管理的基本内容，最后分别从优化业务流程、整合信息资源等方面，就如何构建财务精益化管理体系提出了几点建议。

标签：财务管理;精益化;筹资管理;监督体系引言企业在运营过程中，如何实现财务资金最大化利用、有效防控财务风险，是需要考虑的重点问题。

精益化管理理念最早是由日本丰田公司提出，在各个生产环节采取严格的管理措施，从而确保了整个流水线低耗、高效的运转。

基于财务工作的精益化管理，就是要基于企业各项工作开展需求，制定财务管理方案，在筹资、投资、成本控制等方面采取控制措施，为企业创造更多的利润。

探究构建财务精益化管理体系的可行性策略，成为当前企业管理工作的重要内容。

一、现行财务管理工作存在的不足1、缺乏财务风险防控意识市场环境的变化或企业决策的失误，都有可能给财务资金造成损失，严重情况下还会直接影响到企业既定战略规划的实施。

因此，财务管理中风险防控工作十分重要。

但是在以往的财务工作中，更多的是注重财务资金的利用，而对于潜在风险的防控则缺乏强烈的意识。

在这种情况下，经常会出现财务资金利用率不高，甚至存在挪用等风险。

一旦出现严重的财务损失，将会阻碍企业的正常运营。

2、财务管理的方式方法落后随着企业业务的增加和市场竞争的升级，企业队伍财务管理工作提出了更高的要求。

在这一背景下，如果企业仍然沿用以人工为主的财务管理办法，一方面是不利于工作效率的提升，例如财务数据、会计资料的分析速度慢，不能为企业高层决策提供有价值的参考;另一方面是财务数据的利用率不高，在人工核算时经常会因为粗心大意，出现数据计算错误等问题，也會影响到财务管理价值的发挥。

如何构建完善的财务管理体系在当今日益复杂的经济环境下，财务管理成为了企业生存和发展的重要组成部分。

为了构建一个完善的财务管理体系，企业需要从以下四个方面入手。

首先，财务管理需要建立有效的财务内控制度，其次，企业需要合理规划财务预算，第三，财务管理需要建立完善的财务审计制度，最后，企业需要建立健全的财务风险管理体系。

一、建立有效的财务内控制度内控是企业实现财务管理与风险管理的重要手段，财务内控制度需要在业务的各个环节上建立并规范。

应当从企业目标规划、内部控制组织架构、信息系统、人员素质、财务风险评估等方面优化企业内控规范，确保企业财务信息的准确性和及时性。

在建立标准的内部财务控制制度的基础上，企业应该同时考虑员工素质的提升和职责分工的明确，并且要建立财务政策知识体系，使每一位员工都能自觉遵守标准的财务规范。

二、合理规划财务预算财务预算是一个企业财务部门应用的重要工具，通过对财务预算的制定和执行，使得企业能够更好地进行策划、管理、控制和评价财务活动。

一个完善的财务预算体系需要包括以下几个方面：1）制定工作计划，明确预算编制的过程和各项财务收支管理的资源投入；2）将年度业务计划转化为资金预算计划，注重应用科学的预算方法和技术；3）吸引多方面的投资，实现多级资金池，及时调度动态的资源配置；4）建立绩效评估机制，及时分析和掌握企业经营和风险情况，实现财务管理的监督和纠正。

三、建立完善的财务审计制度财务审计是一个企业财务管理的基础，它主要包括内部审计和外部审计两个环节。

内部审计是财务管理部门自行开展审计工作，主要针对公司的财会管理制度体系中不足之处进行审查和修正。

外部审计主要是指会计师事务所对于公司财务会计报告进行审查和审核。

一个完善的财务审计制度应当包括以下几个方面：建立审计制度、加强内部审计流程、加强会计法律风险控制、建立外部审计机制等。

实行有效的内部审计和外部审计制度可以帮助企业发现潜在风险和资产侵权行为，及时发现和纠正财务管理中的问题，有助于提高企业的财务管理水平，向外界树立良好的声誉，吸引更多的投资和业务机会。

高校现代财务管理体系的构建【摘要】现代高校财务管理体系的建设对高校的发展至关重要。

本文探讨了高校现代财务管理体系的构建，包括财务管理信息化系统的建设、高效的财务管理流程的建立、财务管理人才队伍的提升以及风险管理机制的强化。

通过对现代财务管理体系的研究，可以为高校提供更加科学、精细的财务管理方法，帮助高校更好地应对各种挑战和风险。

本文还对未来高校现代财务管理体系的发展进行展望，并提出了全面推进高校现代财务管理体系建设的策略建议。

希望通过这些努力，能够进一步提升高校的财务管理水平，促进高校的可持续发展。

【关键词】关键词：高校，现代财务管理体系，构建，信息化系统，财务管理流程，人才队伍建设，风险管理机制，发展重要性，未来发展，策略建议。

1. 引言1.1 背景介绍高校现代财务管理体系的建设是高校管理体制改革和现代化建设的重要内容。

近年来，随着我国高等教育事业的快速发展和高校规模的不断扩大，高校面临着越来越复杂的财务管理问题。

传统的财务管理体系已不再适应高校管理的需求，亟需建立现代化、信息化的财务管理体系来适应高校的快速发展和变化。

高校作为培养人才和推动社会发展的重要力量，其财务管理体系的健康发展对整个高校的稳定运行和发展具有至关重要的意义。

建立现代化的财务管理体系，不仅可以提高高校资金的使用效率，降低运营成本，还可以加强对财务风险的监控和防范，确保高校财务的稳健运行。

加强高校现代财务管理体系的建设，已成为高校管理的当务之急。

在这样的背景下，本文旨在探讨高校现代财务管理体系的构建，并提出相关的建设策略，以期为高校财务管理体系的进一步完善和发展提供参考和借鉴。

1.2 研究意义高校现代财务管理体系的构建对于提升高校财务管理水平、推动高校可持续发展具有重要意义。

随着高校规模的不断扩大和经费的增加，传统的财务管理手段已经无法满足高校管理的需要，迫切需要建立现代化的财务管理体系。

高校作为具有独特组织结构和管理需求的机构，需要针对其特点设计适合的财务管理体系，以提高资源配置效率和管理水平。

财务管理体系的内容和构建原则什么是财务管理体系？财务管理体系是由财务管理规划、制度、制度执行与监督、财务纪律四个部分构成的整体架构。

它是为了提高企业经营决策水平和利润水平，确保经济效益和优化资源利用的策略性管理体系。

财务管理体系可以有效控制企业的账务管理、收益和成本等管理方面的风险，实现了企业财务管理的有效实施和价值最大化。

财务管理体系的内容财务管理体系的内容一般包括以下几个方面：1.财务管理规划财务管理规划是企业的重要组成部分，它是建立财务管理体系的基础性工作，财务管理规划应包括以下几个方面：•财务目标的确定•财务策略和战略的规划•预算和预测•资金管理规划•资产负债管理规划•财务管理信息系统规划2.财务管理制度财务管理制度可以在企业内部帮助规范财务管理人员的行为和作业。

财务管理制度应包括以下几个方面：•财务报表的规范制定•财务决策的流程和标准•会计核算制度•成本管理制度•财务审计制度3.财务管理制度执行与监督财务管理制度执行与监督部分，应该保证财务管理制度的落实执行，防止财务管理漏洞和风险，同时也应该对财务管理实践进行监督和检核。

财务管理制度执行与监督应包括以下几个方面：•财务制度执行的监督和检查•财务制度执行的纠正和完善•财务管理中人员合规性的监督和检查4.财务纪律保证企业财务纪律是非常重要的一个部分。

财务纪律应包括以下几个方面：•财务监管和检查•财务管理中人员的约束和规范•财务活动中的合法性和合规性以上四个部分是财务管理体系的基础，能够有效地支持企业的财务决策及日常管理工作，更好地维护企业的利益。

财务管理体系的构建原则在构建财务管理体系时，以下原则是需要注意的：1.科学性原则财务管理体系必须与企业的实际情况相适应，应该根据企业的发展目标和实际情况确定管理内容，科学的制定和实施相应的财务管理措施。

2.系统性原则财务管理体系是企业关键的管理工具，请企业在构建和实施时必须全面的统筹规划整个财务管理体系，保证各种政策、流程和技术的协同共振。

财务管理体系最全版一、引言财务管理是企业运营的核心，它涉及到企业的资金筹措、调配、使用和分配等各个方面。

构建一个完善的财务管理体系，对于企业的长期稳健发展具有至关重要的意义。

本文将详细介绍财务管理体系的构建过程，帮助您实现财务管理的精细化、科学化和规范化。

二、财务管理体系概述财务管理体系是指一系列关于财务管理的流程、方法和制度的集合，它涵盖了企业财务活动的全过程，包括财务规划、预算编制、资金管理、成本控制、税务筹划和财务报告等环节。

通过建立科学的财务管理体系，企业可以实现财务管理的标准化和规范化，提高财务信息的透明度和准确性。

三、财务管理体系构建步骤1、制定财务管理制度制定财务管理制度是构建财务管理体系的基础。

企业应根据国家法律法规和行业规定，结合自身实际情况，制定一套完善的财务管理制度。

该制度应包括会计制度、审计制度、税务制度、成本控制制度和预算管理制度等。

2、设立财务管理机构设立财务管理机构是构建财务管理体系的关键。

企业应设立专门的财务部门，负责企业的日常财务管理事务。

财务部门应具备完善的组织架构和职责分工，确保财务管理的各项工作得以顺利开展。

3、实施全面预算管理全面预算管理是构建财务管理体系的核心。

企业应建立全面的预算管理制度，从收入预算、成本预算、费用预算到资本预算，对企业的各项经济活动进行全面控制和管理。

通过实施全面预算管理，企业可以合理配置资源，提高经济效益。

4、强化资金管理资金管理是财务管理的重中之重。

企业应建立完善的资金管理制度，明确资金使用审批流程和权限，防止资金滥用和流失。

同时，企业应加强账户管理，及时清理债权债务，提高资金使用效率。

5、完善税务筹划税务筹划是财务管理的重要组成部分。

企业应建立完善的税务筹划制度，合理规划税收方案，降低税收成本。

同时，企业应积极开展税收筹划工作，确保合法合规经营。

6、优化财务报告分析财务报告分析是财务管理的重要环节。

企业应定期编制财务报告，对企业的财务状况、经营成果和现金流量进行分析和评价。