产品管理概要设计(模板)

自主学习平台概要设计说明书编写：日期：检查：日期：审核：日期：批准：日期：文档变更记录目录.引言 ...................................................................................................... 错误！未指定书签。

编写目的和范围 ............................................................................... 错误！未指定书签。

.系统框架 .............................................................................................. 错误！未指定书签。

.系统结构 .............................................................................................. 错误！未指定书签。

.功能描述 .............................................................................................. 错误！未指定书签。

用户管理模块 ................................................................................... 错误！未指定书签。

产品要素管理模块 ........................................................................... 错误！未指定书签。

流程管理模块 ................................................................................... 错误！未指定书签。

产品管理策划书3篇篇一产品管理策划书一、产品概述1. 产品名称：[产品名称]2. 产品定位：[产品定位]3. 产品目标：[产品目标]二、市场分析1. 目标市场：[目标市场的特征和需求]2. 市场规模：[市场规模和增长趋势]3. 竞争情况：[主要竞争对手及其产品特点]三、产品策略1. 产品功能：[详细描述产品的功能和特点]2. 产品差异化：[说明产品的差异化优势]3. 产品定价：[制定产品的价格策略]四、项目进度计划1. 项目启动：[启动时间、参与人员]2. 需求分析：[需求调研、分析时间]3. 产品设计：[产品架构、界面设计时间]4. 开发实现：[开发周期、时间安排]5. 测试验收：[测试计划、时间安排]6. 产品上线：[正式发布时间]7. 迭代更新：[后续的更新计划]五、运营策略1. 推广策略：[线上线下推广渠道和手段]2. 客户服务：[客户支持和售后服务计划]3. 数据分析：[如何通过数据分析优化产品和运营]六、风险评估及应对措施1. 风险评估：[识别可能存在的风险及影响]2. 应对措施：[针对风险制定相应的应对策略]七、预期收益1. 收益目标：[设定产品的预期收益目标]2. 收益预测：[根据市场规模和产品定价预测收益情况]八、团队组建1. 项目负责人：[负责人的职责和背景]2. 开发团队：[开发人员的技能和经验]3. 运营团队：[运营人员的职责和经验]篇二产品管理策划书一、产品概述1. 产品名称：[产品名称]2. 产品定位：[产品定位描述]3. 目标用户：[目标用户群体]二、市场分析1. 市场规模：[市场规模描述]2. 市场趋势：[市场发展趋势]3. 竞争情况：[主要竞争对手及优劣势分析]三、产品策略1. 产品功能：[产品核心功能及特色介绍]2. 产品定价：[产品价格策略]3. 产品推广：[推广策略及渠道选择]四、项目进度计划1. 项目启动：[启动时间]2. 需求分析：[需求分析时间]3. 产品设计：[产品设计时间]4. 开发测试：[开发测试时间]5. 产品上线：[产品上线时间]6. 产品推广：[推广时间及计划]五、团队组建1. 项目经理：[项目经理介绍]2. 产品经理：[产品经理介绍]3. 开发团队：[开发团队成员及技术能力介绍]4. 测试团队：[测试团队成员及测试经验介绍]5. 运营团队：[运营团队成员及运营经验介绍]六、风险评估与对策1. 技术风险：[技术风险描述及应对措施]2. 市场风险：[市场风险描述及应对措施]3. 团队风险：[团队风险描述及应对措施]七、预期收益1. 直接收益：[预期直接收益金额]2. 间接收益：[预期间接收益金额]篇三产品管理策划书一、产品概述1. 产品名称：[产品名称]2. 产品定位：[产品定位]3. 产品目标：[产品目标]二、市场分析1. 目标市场：[目标市场描述]2. 市场规模：[市场规模描述]3. 竞争情况：[分析主要竞争对手]4. 市场趋势：[分析市场发展趋势]三、产品策略1. 产品特性：[描述产品的独特卖点]2. 产品差异化：[分析如何与竞争对手区分]3. 产品线拓展：[讨论是否需要拓展产品线]四、项目进度计划1. 项目启动：[时间]2. 需求分析：[时间]3. 产品设计：[时间]4. 开发：[时间]5. 测试：[时间]6. 上线：[时间]7. 运营推广：[时间]五、团队组织与分工1. 团队成员：[列出团队成员及其职责]2. 沟通机制：[描述团队内部的沟通方式和频率]六、财务预算1. 研发费用：[列出研发所需的各项费用]2. 营销费用：[列出营销所需的各项费用]3. 运营成本：[列出运营所需的各项成本]4. 盈利预测：[分析产品的盈利情况]七、风险评估与对策1. 技术风险：[描述可能遇到的技术问题及应对措施]2. 市场风险：[分析市场变化对产品的影响及应对策略]3. 竞争风险：[讨论如何应对竞争对手的挑战]4. 法律法规风险：[评估法律法规对产品的影响及应对措施]本策划书对产品管理进行了全面的规划和分析，旨在通过有效的产品管理策略，实现产品的成功推出和持续发展。

CMMI基本介绍V2.0目录1组织成熟度级别和类别 (2)2通用目标和通用实践 (3)3RD 需求开发REQUIREMENTS DEVELOPMENT (4)4REQM需求管理REQUIREMENTS MANAGEMENT (5)5PP项目策划PROJECT PLANNING (6)6PMC项目监督和控制PROJECT MONITORING AND CONTROL (7)7RSKM风险管理RISK MANAGEMENT (8)8SAM供应商协议管理SUPPLIER AGREEMENT MANAGEMENT (9)9CM配置管理CONFIGURATION MANAGEMENT (10)10PPQA过程和产品质量保证PROCESS AND PRODUCT QUALITY ASSURANCE (11)11MA度量和分析MEASUREMENT AND ANALYSIS (12)12DAR决策分析和解决DECISION ANALYSIS AND RESOLUTION (13)13TS技术解决方案TECHNICAL SOLUTION (14)14PI产品集成PRODUCT INTEGRATION (15)15VER验证VERIFICATION (16)16VAL确认VALIDATION (17)17OPF组织过程聚焦ORGANIZATIONAL PROCESS FOCUS (18)18OPD组织过程定义ORGANIZATIONAL PROCESS DEFINITION (19)19OT组织培训ORGANIZATIONAL TRAINING (20)20IPM集成项目管理INTEGRATED PROJECT MANAGEMENT (21)21OPP组织过程性能ORGANIZATIONAL PROCESS PERFORMANCE (22)22QPM量化项目管理QUANTITATIVE PROJECT MANAGEMENT (23)23CAR因果分析和解决CAUSAL ANALYSIS AND RESOLUTION (24)24OPM组织性能管理ORGANIZATIONAL PERFORMANCE MANAGEMENT (25)1组织成熟度级别和类别2通用目标和通用实践3RD需求开发Requirements Development目的：引出、分析和建立客户、产品及产品组件的需求。

产品概要设计说明产品概要设计说明书类似于京东商城，基于BTB\BTC，买卖方都有ERP后台管理系统，有支付端口，物流管理系统、手机移动系统。

1. 引言1) 编写目的该概要设计书从整体上把握平台功能设计，包括产品功能、模块划分、处理流程，详细描述用户需求与应用系统之间的关系，在产品设计和研发过程中起到了指导作用。

2) 定义定义在本文档中出现的重要术语，为读者在阅读本文档时提供必要的参考信息术语说明App 运?行在移动智能手机上的软件安卓App 运行在安卓手机操作系统上的软件，三星、HTC、华为、中兴等出品的智能?手机均为运行安卓手机操作系统的移动终端设备iPhone App 运行在iPhone 设备上的软件PC 管理端运行于PC 浏览器上的管理系统，只有甲方管理员可以看到服务器后台运行在服务器上的后台程序，没有?用户界?面，平台所有的数据都保存在这?里，为PC 管理端、安卓APP、iPhone App 的运?行提供?支撑人月软件工程上的?个用户计算?工作量的单位，1?月表示单个人?个月，如一项内容1.5?月完成，则表示该内容需要1个人1.5个月完成2. 范围1) 系统目标构建市场的垂直交易平台，提供云库ERP，降低供应商、采购商的管理成本。

2) 主要需求商品交易平台移动端和PC 端的信息统一平台线上、线下相结合的产品展?示和管理已云库概念建设ERP、管理、物流管理包含交易现?金的产品展?示和管理3. 系统结构设计4. 功能结构设计系统按照用户群体分为供货商、采购方、物流方、管理中心。

1) 供货商供货商为商品、相关服务的提供者，系统主要为其提供云库ERP （下称ERP）。

账户管理供货商提交相关资质资料可以注册ERP，平台审核通过后即可开通供货商的ERP 系统供货商可以在个人设置?里设置企业的相关信息，包括位置、联系电话、登录密码等商品管理供货商登录系统后，可以查看、更改已有商品供货商登录系统后，可以增加新商品，包括商品的价格、规格、参数等商品相关信息供货商登录系统后，可以对已上架的商品进行下架处理服务管理供货商登录系统后，可以添加服务类?色，，服务可以由采购方选择被添加进平台的服务类?色都分配到系统账号，设计师可以使用该账号在平台上加?个人产品、专栏等内容服务类?色拥有位置信息，采购方可以通过系统检索、按照热门检索、按照附近位置检索等方式找到相关服务类?色订单管理供货商登录系统后，可以查看所有的订单记录供货商登录系统后，可以查看每条订单的详细信息，可以查看该订单的购买方的信息供货商登录系统后，可以查看订单状态，包括未发货、未收货、已收货当商品已收货后，供货商会得到相应地提醒物流管理对于未发货的订单，供货商可以呼叫物流，物流分两类：主动和被动；主动方式即供应商根据条件寻找相关物流并呼叫该物流，被动方式即直接将该要求发出，由所有的物流方根据自?身的情况进行抢单对于已发货的订单，供货商可以查看物流的实时运行轨报表管理根据订单数据，ERP 可以实时生成报表根据时间、商品可以实时生成该商品在该段时间内的销售报表，报表已折线图等形式展现，?目了然的展现商品销售情况支付管理平台提供?支付账户，供货商可以查看账户余额信息，可以将账户余额转至其他银行账户采购方购买的商品在确认收货后，会将金额打入该账户2) 采购方采购方可以在线购买商品，系统为其提供云库ERP，可以实时分析相关商品数据。

数据管控产品规格说明书第一章引言1.1编写目的本文档作为数据管控产品体系(元数据和数据质量管理)的产品方案说明书，介绍元数据和数据质量的解决方案。

1.2项目背景经过多年建设，企业一般已经初步建成了各类管理信息系统，虽然在运用和分析数据支持经营决策方面已初见成效，但是对比战略发展要求和国内外最佳实践经验，还是存在数据管控水平不高，以及配套体系建设相对滞后的问题。

为解决这些问题，企业会做种种努力，但由于未采用系统性的管控治理，数据问题并未能从根本上解决，阻碍了企业管理精细化的进程。

参考国内外同业先进理念、做法，一般会从数据标准、数据质量、数据模型、数据分布、数据安全、数据生命周期管理等6个方面，采用全面规划、分步实施的策略，分阶段有序推进数据管控项目建设，包括构建统一的数据管控制度体系、优化数据管控流程、实施有针对性的数据管控配套系统建设，实现对数据资产的全面管理和深度利用，进而提升数据资产管理水平和信息服务水平，形成差异化的竞争优势和核心竞争力。

第二章方案概述2.1方案目标本方案主要完成以下工作：①完成元数据管理系统和数据质量评估管理系统的引进、集成部署和客户化定制；②完成风险相关数据标准在元数据管理系统的落地；③完成风险相关数据质量的评估及数据质量评估分析模型的开发。

④完成其他业务需求中明确的试点系统的数据标准发布和质量评估落地工作。

2.2项目范围2.2.1实施内容1)元数据管理系统和数据质量评估管理系统相关基础性工作根据业务需求，结合企业现有系统的情况，制定具体项目实施方案，确保能完成相关咨询成果在系统内的部署和设置。

完成系统接口设计、系统架构设计和形成实施所需的需求规格化文档等工作。

完成产品的集成安装和初步调试工作。

若提供的软硬件配置建议书不能完全满足企业软硬件选型需要的，需要协助事先完成必要的产品测试工作，确定最终的系统软硬件配置清单。

2)元数据管理系统和数据质量评估管理系统的客制化开发实施根据企业的业务需求，对产品或应用进行客制化实施。

项目编号：xxxxxx项目名称：xxxxxx 配置管理计划修订历史记录目录1. 简介 (4)1.1目的 (4)1.2范围 (4)1.3定义、首字母缩写词和缩略语 (4)1.4参考资料 (5)1.5概述 (5)2. 软件配置管理 (5)2.1组织、职责和接口 (5)2.2工具、环境和基础设施 (6)3. 配置管理活动 (8)3.1配置标识 (8)3.2配置项变更控制 (10)3.3配置管理活动计划 (10)3.4报告和审计 (17)4. 培训和资源 (18)4.1培训所需环境 (19)4.2培训参加人员 (19)4.3培训具体安排 (19)5. 分包商和厂商软件控制 (19)错误!未指定书签。

1.简介1.1目的在项目的生命周期内，为了保证该项目工作产品、过程记录及项目相关资料的版本统一和完整，特制定本计划。

1.2范围纳入项目配置管理的配置项、过程记录及其它相关资料。

1.3定义、首字母缩写词和缩略语本小节应提供正确理解此配置管理计划所需的全部术语、首字母缩写词和缩略语的定义。

这些信息可以通过引用项目词汇表来提供。

1.3.1CM (Configuration Management）配置管理。

1.3.2配置项（Configuration item)指定为配置管理的对象且作为单个实体进行处理的硬件、软件或两者的集合。

1.3.3基线（baseline）一种通过正式评审和认可的规范说明或产品，此后将其作为进一步开发的基础，只有通过正式的变更控制过程才可以变更。

1.3.4基线库（Software baseline library）项目软件生命周期中基线的集合。

用VSS软件工具管理时，基线库可以是一个独立的VSS系统，也可以是VSS系统中的一个目录。

1.3.5配置审计（Configuration audit）审核配置管理库系统的结构和设施，验证软件基线库内容的完备性和正确性，验证与适用的配置管理标准和规程的符合性1.3.6配置控制委员会（CCB）有权力管理项目基线的委员会，它代表项目经理和所有可能受到项目基线更改影响的组的利益，由它审定项目基线的建立和配置项/单元的标识，评审和审定对项目基线的更改，审定对项目基线库制造的产品的生成。

产品管理办法1 适用范围本规范规定了公司产品在五个阶段（概念、计划、开发与测试、验证与发布、生命周期管理），三个决策评审（计划DR、发布DR、生命周期终止DR），七个技术评审（TR1、TR2、TR3、TR4、TR4A、TR5、TR6）的管理与控制流程，保障产品管理业务活动，能够正常、有序、可执行、可追溯。

本规范适用于公司所有产品的管理。

2 引用标准无3 术语、定义下列定义适用于本规范。

3.1产品管理是企业在产品全生命周期中对产品规划、开发、生产、营销、销售和支持等环节进行管理的业务活动，包括产品规划管理（需求、产品线规划、产品规划、版本等）、产品研发管理、产品发布管理（测试、验证、验收、发布等）和产品生命周期管理，以实现长期的顾客满意及竞争优势。

3.2产品全生命周期指产品经历概念化—开发—验证—发布—成熟—退出市场的整个发展历程。

3.3产品版本描述产品在生命周期内的技术状态变化的识别标记，用于记录和追溯产品的技改状态和信息。

3.4产品概念产品概念＝产品需求＋产品规划＋市场定位3.5自研产品根据市场需求，自行投入研发力量而研制的新产品或平台技术等。

3.6定制集成产品根据客户的需求、技术条件、协议，为客户量身定做的产品或集成系统，称为定制集成产品。

3.7 ODM /OEM（Original Design Manufacturer/Original Equipment Manufacturer）产品ODM（Original Design Manufacturer）原厂委托设计，即原始设计制造商。

是A方的技术和设计，被B方看中，B方引进生产，贴上B方标签，满足买主需求。

OEM（Original Equipment Manufacturer）定牌生产和贴牌生产。

所有的设计图等都完全依照来样厂商的设计来进行制造加工，即A方看中B方的生产能力，让B方生产A方设计的产品，用A方商标。

4组织与职责4.1组织图4.2职责4.2 .1产品线职责4.2.1.1产品规划管理。