项目管理-在线考试

观题单项选择题（共20题，共60分）1. 投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。

A 政府B 承包商C 业主D 工程师参考答案：C；考生答案：C；试题分数：3；考生得分：32. 项目风险管理工作中，分析存在哪些风险的工作属于（）。

A 风险辨识B 风险分析C 风险控制D 风险转移参考答案：A；考生答案：B；试题分数：3；考生得分：03. 下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是( )。

A 组织分工B 组织结构模式C 工作流程组织D 项目结构模式参考答案：B；考生答案：B；试题分数：3；考生得分：34. 建设工程施工招标应该具备的条件不包括以下哪一项（）。

A 招标人已经依法成立B 初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准C 资金尚未落实D 有招标所需的设计图纸及技术资料参考答案：C；考生答案：C；试题分数：3；考生得分：35. 下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是（）。

A 工程量小、工期短，施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定B 工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确C 工程结构和技术简单，风险小D 合同条件中有对承包商单方面保护的条款参考答案：D；考生答案：D；试题分数：3；考生得分：36. 按索赔的目的分类，可分为( )。

A 业主与承包商、总包商与分包商之间的索赔B 工期索赔和费用索赔C 单项索赔和总索赔D 工程拖误索赔和工程变更索赔参考答案：B；考生答案：B；试题分数：3；考生得分：37. 以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指（）。

A 成本预测B 成本计划C 成本核算D 成本考核参考答案：B；考生答案：B；试题分数：3；考生得分：38. 下列关于施工成本分析依据的说法中正确的是（）。

A 会计核算主要是成本核算B 业务核算是对个别的经济业务进行单项核算C 统计核算必须对企业的全部经济活动做出完整、全面、时序的反映D 业务核算具有连续性、系统性、综合性的特点参考答案：B；考生答案：B；试题分数：3；考生得分：39. 施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（）。

基建项目管理基建安全篇在线考试题库一单项选择题1. .打夯机手柄应带有( ),发现破损立即更换。

（1.0）A、塑料套B、绝缘套C、钢套D、棉套2. .在变电站扩建工程SF6设备解体作业时,应使通管、腔体处于通风排气状态,( )后工作人员方可接近设备。

（1.0）A、10minB、20minC、30minD、40min3. .在起吊作业时,吊物离地面( )时,应停止起吊,检查吊车支撑、钢丝绳扣、吊物吊点是否正确,确认无误后,方可继续起吊。

（1.0）A、10cmB、20cmC、30cmD、40cm4. .施工项目部在( )领导下,开展和配合现场各项检查活动,履行安全、质量管理职能,做好预控措施。

（1.0）A、业主项目部B、监理项目部C、项目安委会D、建设管理单位5. .开工前,业主项目部应依据建设管理单位确定的项目安全管理总体目标,结合本工程建设的实际特点,编制( )。

（1.0）A、《建设管理纲要(安全部分)》;B、《安全文明施工规划》;C、《安全文明施工实施方案》;D、《安全文明施工实施细则》。

6. .( )及以上的塔吊、金属井架、水塔等均应设置避雷针,且接地电阻应小于10Ω。

（1.0）A、10mB、15kmC、20mD、30m7. .项目安全春、秋季例行检查一般由( )组织。

（1.0）A、网省公司基建部B、建设管理单位有关部门C、业主项目部D、监理项目部8. .项目安全专项检查一般由( )组织。

（1.0）A、网省公司基建部B、建设管理单位有关部门C、业主项目部D、监理项目部9. .开工前,业主项目部审批施工项目部编制的( ) （1.0）A、《安全文明施工管理纲要》;B、《安全文明施工总体策划》;C、《安全文明施工二次策划》;D、《安全文明施工实施细则》。

10. .驾驶人员一次连续行驶时间不得超过( ),到时应休息并检查车辆,驾驶员休息不少于( )。

（1.0）A、2h、10minB、3h、10minC、3h、20minD、4h、20min11. 当有关单位因相关原因提出设计变更后,对于属于重大设计变更的由( )审批变更方案。

厦门大学远程教育在线练习-项目风险管理（本期考试 100道单选题,总分100分）阅卷完成，您的考试得分：21.0分。

阅[再试一次] [关闭] 卷完成！一、单选题(共100道)1、项目管理方法论应该与结合起来。

(1.0分) (正确的答案:E 提交的答案：B 判题：×得分：0)A、建筑项目B、系统项目C、复杂项目D、大型项目E、以上皆是2、风险管理允许项目经理和项目团队。

(1.0分) (正确的答案:E 提交的答案：B 判题：×得分：0)A、在项目的计划过程中消除大部分风险B、辨别项目风险C、辨别不同风险的影响D、计划合适的反应E、只有B、C和D3、最高级别的项目风险和不确定性与以下哪一个项目阶段有关？(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)A、概念B、实施C、．收尾D、项目后评价E、只有A和D4、项目中哪一个阶段赌注最小？(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)A、概念B、实施C、转换D、项目后评价E、只有A和B5、不确定性指的是的情况(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、结果已知但是发生概率很高B、结果和发生概率都已知C、结果和发生概率都不知道D、自然状态可随时发生变化E、不同自然状态的概率可随时发生变化6、由于大多数项目都具有风险，最好的行动路径是(1.0分) (正确的答案:E 提交的答案：E 判题：√得分：1.0) A、买合适的保险包括所有的项目风险 B、忽视风险，并且快速地进行项目，因为对于风险我们没什么可做的 C、避免项目产生清晰的现行风险 D、在项目执行阶段到来之前消除所有的已知风险 E、辨别各种风险并且采取行动缓解它们的影7、项目风险通常有三个要素，它们是(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：B 判题：×得分：0)A、风险事件、风险概章和风险结果B、影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本C、质量、时间和范围D、质量、频率和成本E、风险事件、风险概率和频率8、风险可以被定义成可能发生的事件。

项目管理考试项目管理是一门科学艺术，它是一个复杂的系统，可以通过严格的训练和技能提升来掌握。

项目管理考试（PMP）是由美国项目管理协会（PMI）开发的国际认证考试，旨在评估项目管理人员的技能水平和知识基础。

本文对项目管理考试进行了介绍和深入探讨，主要包括考试概况，准备考试，考试内容，考试结构，考试分值，及格标准等方面。

一、考试概况项目管理考试（PMP）是美国项目管理协会（PMI）颁发的国际考试。

该考试由PMI颁发，是其针对项目管理领域专业人员的职业资格考试。

PMP考试的目的是通过考试，评估考生的项目管理技能水平和知识基础，考生通过考试后可获得PMP认证，从而在职场中更好地站位和开拓市场。

二、准备考试要参加PMP考试，考生需要提交考试申请，并完成PMI项目管理准则（PMBOK）学习和练习，熟悉考试的细节和结构。

考生首先要完成以下几项基本条件：（1）学历要求：大专以上；（2）工作经验要求：有4500小时以上项目管理工作经验；（3）获得PMI会员资格；（4）完成全面的PMP考试培训课程。

经PMI认可的PMP考试培训课程包括PMI认可的培训班和在线课程。

在完成PMP考试培训课程后，考生还需要完成考前准备练习，掌握有关项目管理的全部知识和解决技术。

三、考试内容PMP考试的内容包括以下5个主要方面：（1）绩效管理：考核项目管理人员的能力，如分解任务，确定范围，定义活动，分析风险，制定进度，制定资源计划，制定成本预算等；（2）沟通管理：考核考生对项目沟通管理的技能，如整合项目报告，项目会议，项目组织文件，项目报告等；（3）风险管理：考核考生对项目风险管理的技能，如分析项目风险，识别风险等；（4）采购管理：考核项目采购管理的技能，如评估供应商，销售合同，管理采购进度等；（5）人力资源管理：考核考生的技能，如团队绩效，团队建设，仲裁，激励，解决纠纷等。

四、考试结构PMP考试分为200道多项选择题，每道题出4个选项，考试时间为4个小时。

2017一建《项目管理》章节习题：建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能1Z207000 建设工程项目信息管理12207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能1[单选题] 工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到( )的目的。

A.为项目建设增值B.实现项目建设目标C.实现项目管理目标D.提高项目建设综合治理参考答案：A2[单选题] 对一个建设工程项目而言，项目信息门户的主持者一般是项目的( )。

A.业主B.设计单位C.主管部门D.施工单位参考答案：A3[单选题] 下列项目信息中，属于组织类信息的是( )。

A.工作量控制信息B.编码信息C.前期技术信息D.合同管理信息参考答案：B4[多选题] 工程项目管理信息系统中，进度控制的功能有( )A.编制资源需求量计划B.根据计划执行进展进行施工成本预测C.进度计划执行情况的比较分析D.项目估算的数据计算E.确定关键工作和关键路线参考答案：A,C,E5[单选题] 国际上项目信息应用的主流是( )。

A.ASP模式B.PSWS模式C.PFF模式D.PMIS模式参考答案：A6[单选题] 基于互联网的项目信息门户属于电子商务(E—Business)两大分支中的( )。

A.电子支付工作B.电子管理工作C.电子共同工作D.电子决策工作参考答案：C参考解析：电子商务(E-Business)两个分支：(1)电子商业/贸易，如电子采购，供应链管理;(2)电子共同工作，如项目信息门户，在线项目管理。

所以C正确。

7[多选题] 下列建设工程项目信息中，属于技术类信息的有( )。

A.施工方案B.进度计划C.隐蔽验收记录D.工程量清单E.桩基检测报告参考答案：A,C,E8[单选题] 建设工程项目管理信息系统是利用计算机辅助进行项目管理的信息系统，它( )。

A.主要用于项目的人、财、物的管理B.主要用于企业的产、供、销的管理C.是项目进展的跟踪和控制系统D.是项目信息门户(PIP)的一种方式参考答案：C参考解析：建设工程项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。

工程项目管理*★TM212010——在线考试复习资料2021版一、单选题1.以下不属于项目管理组织的特点的是()。

A.以建设项目为中心的组织结构B.组织机构的演变C.组织构成复杂D.工作流程的调整和变化答案：C2.包工包料工程的预付款按合同约定拨付,原则上预付比例不低于合同金额的10%,不高于合同金额的()。

对重大工程项目,按年度工程计划逐年预付。

A.10%B.15%C.20%D.30%答案：D3.下述关于设计竞赛的说法正确的有()。

A.设计竞赛的结果优胜者最终中标B.设计竞赛涉及设计内容和设计进度C.设计竞赛参加者只能以公司名义参加D.设计竞赛参加者若未中奖,则将得到一定的经济补偿答案：D4.业主方和项目管理参与各方可根据各自得项目管理需求确定其信息管理的分类,但为了信息交流的方便和(),应尽可能作一些同意分类的规定。

A.信息完整性B.实现部分信息共享C.信息加工处理D.信息分类汇总答案：B5.由于建设工程项目大量数据处理的需要,应重视利用()的手段进行信息管理。

A.信息技术B.通信技术C.计算技术D.存储技术答案：A6.代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务,业主方进度控制的任务是()。

A.控制整个项目实施阶段的进度B.控制设计准备及设计阶段的进度C.控制工程项目施工进度D.控制项目前期准备工作答案：A7.控制建设项目投资最有效的手段是()。

A.组织措施B.技术措施C.合同与管理措施D.经济措施与技术措施相结合答案：D8.()是指对建设项目的承发包合同价款依据合同约定进行工程预付款.工程进度款.工程竣工价款结算的活动。

A.建设项目工程结算B.建设项目工程决算C.建设项目工程核算D.建设项目工程预算答案：A9.关于工程项目策划正确的说法是()。

A.工程项目策划只能综合应用施工和设计经验B.工程项目策划需整合多方面专家的知识C.工程项目策划只是利用信息管理的技术D.工程项目策划的主要目的是进行风险管理答案：B10.工程项目实施阶段策划的主要任务是定义()。

《项目成本管理》在线考试时间限制:90分钟一、单项选择题(共50小题，每小题2分)1.你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。

因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定上的估算。

你的第一步是（C）A、确定在进程中需要的计算工具B、利用以前类似项目的成本来估算这个项目的成本C、确定并且估计每一个工作单元的费用D、向这方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计基础2.在项目开始时的计划总成本被称为BA、启动成本B、预算成本C、估算成本D、控制成本3.在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。

以下哪一个不是直接成本？AA、融资费用B、设备费用C、项目所用的材料D、项目经理的工资4.资源负荷图直观地显示出（D）A、关键路径活动的预期需求B、根据工作包进行的资源安排C、根据活动进行的资源安排D、各个时间段的预期资源使用状况5.资源平衡是项目经理的一个重要工具，因为DA、在给定资源接近恒定的情况下，不需要管理层过多的关注B、在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式C、在管理员工和薪水方面，稳定的劳动力水平将会使问题减少D、A、B和C6.下面哪一种计算是不能用来计算项目完成时的估算(EAC)?AA、当前的EV加上剩余的项目预算B、当前的AC加上对所有剩余的项目预算C、当前的AC加上剩余预算D、当前的AC加上根据实际情况修改的剩余预算7.应对各种环境变化而进行的预算调整称作：BA、初步调整B、综合调整C、提案调整D、收尾调整8.在成本核算中将收入与对应的费用、成本进行对比，以结算出损益，符合（B）原则A、重要性B、配比C、成本相关D、收付实现制9.项目成本管理的意义是（D）A、实现有效的项目成本控制B、使项目承包方的收益提高C、使项目业主的支出降低和利益上升D、A、B和C10.在成本预算过程中考虑项目进度计划，（B）A、可以确认项目因素，然后进行成本分配B、可以把成本分配到产生成本的时间段C、提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法D、A和B11.PDCA循环依据的是项目成本管理的（A）原则A、目标管理B、全面管理C、例外管理D、成本最低化12.与自上而下的预算方法相比，自下而上预算的主要优点在于DA、总体预算比较准确B、资源分配更合理C、一般需要团队合作，编制更容易D、具体预算更准确，执行基础好13.现代项目管理阶段的主要标志是（D）A、WBS技术应用B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用C、PLC的提出D、PMBOK的提出14.根据资源的可得性分类，项目资源可分为（A）A、可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源B、可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源C、没有限制的资源、不可能完全得到的资源D、内部资源、外部资源15.在固定资产投资估算方法中不属于扩大指标估算法的是（D）A、单位生产能力投资估算法B、指数估算法C、比例估算法D、详细估算法16.某项目全部投资于建设起点一次性投入，建设期为0，计算期为n，投产后每年净现金流量相等投资回收期为4年，则(P/A，IRR，n)（A）。

基建项目管理基建技经管理篇在线考试题库二单项选择题1. 中标人不履行与招标人订立合同的,下列表述正确的是( )。

（1.0）A、履约保证金不予退还,不再赔偿招标人超过部分的其他损失B、履约保证金不予退还,另赔偿实际损失C、履约保证金不予退还,另赔偿超过履约保证金部分的实际损失D、按实际损失赔偿2. 隔离开关安装定额子目中单柱式、双柱式、三柱式是根据隔离开关的()来划分的。

（1.0）A、电压等级B、安装位置C、绝缘支柱数D、相数3. ( )接地系统为大电流接地系统。

（1.0）A、中性点不接地B、中性点直接接地C、中性点经消弧线圈接地D、中性点经小电阻接地4. 电缆预算定额子目中的电缆截面是指:( ) （1.0）A、单芯截面B、各芯截面相加之和C、各芯截面平均数D、以上均错5. 变电站通用造价中主设备的铁路运输距离是()km。

（1.0）A、500B、600C、800D、10006. 依据项目部220kV标准化工作手册,以下哪项工作不属于造价管理专责( ) （1.0）A、参加初设审查B、参加设计技术交底C、参加施工图会检D、编制施工招标申请7. 土石方工程中锥形嵌固式基础,坑径按( )处的直径套用相应定额。

（1.0）A、1/5B、1/4C、1/3D、1/28. 根据国网公司关于规范基建管理模式的指导意见,基建项目建设管理从( )开始即进入基建管理程序。

（1.0）A、可研评审结束B、初步设计委托C、初步设计招标D、初步设计实施9. 编制概算时定额中措施用钢筋按设计用量的多少( )计算（1.0）A、0.5%B、1%C、1.5%D、2%10. 依据项目部220kV标准化工作手册,造价管理专责在结算管理中承担部分角色,包括结算计划的编制者以及( )等。

（1.0）A、初设概算信息导入者B、竣工结算报告的编制者设计、施工、监理单位最终评价者(D)设计、施工、监理招标申请者11. 对建设场地范围内的重要设施另行选址进行重建的,如果应由本建设项目承担重建费用时应计入()。

2025年软件资格考试信息系统项目管理师(综合知识、案例分析、论文)合卷(高级)模拟试卷(答案在后面)一、综合知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、在项目管理知识体系中，范围管理的主要任务是确保项目完成按照规定的要求和计划所必需的所有工作，并且只有这些工作被完成。

以下哪一项不属于范围管理过程？A. 范围计划编制B. 范围定义C. 创建WBS（工作分解结构）D. 活动排序2、质量管理中，PDCA循环是一个持续改进模型，它分别代表了计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和改进（Act）。

下列关于PDCA循环的说法正确的是？A. PDCA循环只能用于项目的质量管理阶段B. 在PDCA循环中，“检查”是指对计划的实施情况进行检查，以验证是否符合计划预期C. PDCA循环一旦开始就不能停止D. PDCA循环中，“改进”是指扩大生产规模3、在信息系统项目管理中，以下哪项不是项目风险管理的主要任务？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对策略制定D. 项目进度监控4、在信息系统项目管理中，以下哪项描述不符合敏捷开发的原则？A. 迭代开发，持续交付B. 适应变化，客户至上C. 团队协作，自组织D. 强调文档，重视规范5、题干：在信息系统项目管理中，项目经理小王负责一个软件开发项目，项目采用敏捷开发模式。

在项目早期，团队成员提出了一些新的功能需求，小王应该如何处理这些需求？选项：A. 直接将新需求纳入当前迭代计划B. 将新需求推迟到下一个迭代周期C. 与利益相关者协商，评估新需求对项目的影响，然后决定是否纳入D. 忽略新需求，坚持原有计划6、题干：在一个软件开发项目中，项目经理小李发现团队成员张三在编写代码时存在很多低级错误，这些错误不仅影响了代码质量，还可能导致后续的维护困难。

小李应该如何处理这个问题？选项：A. 直接批评张三，要求其改进B. 私下与张三沟通，指出其问题并提供改进建议C. 公开指出张三的问题，让其他团队成员见证D. 忽略这些问题，认为它们不会对项目产生重大影响7、在信息系统项目的质量管理过程中，确保满足项目干系人对项目质量需求的过程称为：A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进8、在制定项目进度计划时，如果某项活动的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第11天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第17天，则该活动的总浮动时间为：A. 6天B. 4天C. 8天D. 2天9、题目：在信息系统项目管理中，项目风险管理的一个关键步骤是风险识别。

npdp在线题库题目：NPDP在线题库一、单选题1.以下哪个是NPDP的核心理念？A.创新管道B.产品开发C.项目管理D.企业战略2.以下哪个是NPDP认证的基本要求？A.有5年以上产品开发经验B.拥有本科学历C.参加NPDP认证考试D.通过项目管理专业考试3.NPDP认证持有者的职业发展路径是什么？A.产品经理B.项目经理C.创新总监D.以上都是二、多选题1.下面哪些属于NPDP的知识领域？（多选）A.产品策略B.市场定位C.项目风险管理D.质量控制2.NPDP认证的核心内容包括（多选）A.产品开发过程B.项目管理流程C.创新方法论D.市场营销策略文章：NPDP（New Product Development Professional）是国际新产品开发专业人员认证，是全球最为权威的新产品开发和创新管理领域的专业认证之一。

NPDP在线题库是为了帮助考生更好地备考NPDP认证考试而设立的，题库中包含了丰富的试题和答案，涵盖了NPDP认证的各个知识领域和核心内容。

考生可以通过在线题库来进行自测和练习，了解自己在NPDP认证考试中的准备情况，及时调整备考计划，提高通过考试的几率。

题库中的试题形式多样，包括单选题、多选题等，涵盖了NPDP的核心理念、认证的基本要求以及持有者的职业发展路径等内容。

无论是想要了解NPDP认证的基本要求，还是想要更深入地了解NPDP的知识领域和核心内容，都可以通过在线题库进行系统的学习和练习。

通过不断地练习和自测，考生可以更好地掌握NPDP认证所需的知识和技能，为考试取得更好的成绩做好充分准备。

总的来说，NPDP在线题库是考生备考NPDP认证考试的必备工具，通过题库中的试题练习，考生可以更好地了解NPDP认证的内容和要求，提升自己的备考水平，为成功通过考试打下坚实的基础。

希望广大考生能够充分利用在线题库，取得优异的考试成绩。

系统集成项目管理工程师考试题及答案1、（）不属于定性风险分析的输出A、项目按时完成的概率B、风险评级和分值C、风险紧迫性D、风险分类答案：A2、（）是现实世界中实体的形式化描述，将实体的属性（数据）和操作（函数）封装在一起。

A、服务B、类C、接口D、消息答案：B3、从软件开发生命周期的角度划分，可将项目文档分为开发文档、产品文档和（）A、记录文档B、测试文档C、维护文档D、管理文档答案：D4、针对信息系统审计流程，在了解内部控制结构、评价控制风险、传输内部控制后，下一步应当进行（）。

A、有限的实质性测试B、外部控制测试C、内部控制测试D、扩大的实质性测试答案：C5、（）不是常用的缩短项目工期的方法A、使用高素质的资源或经验更丰富的人员B、改进方法和技术以提高工作效率C、采用资源平滑技术，使项目资源需求不超过预定的资源限制D、采用快速跟进技术，将顺序进行的活动改为部分并行答案：C6、某承建单位准备把机房项目中的消防系统工程分包出去，并准备了详细的设计图纸和各项说明。

该项目工程包括：火灾自动报警、广播、火灾早期报警灭火等。

为使总体成本可控，该分包合同宜采用（）方式。

A、单价合同B、成本加酬金合同C、总价合同D、委托合同答案：C7、Web 服务(web service)的主要目标是跨平台的操作性，它有许多适用场合。

但某些情况下， Web 服务也会降低应用程序的性能。

下列情况中，( )不适合采用 Web 服务作为主要的系统集成技术。

A、B2B 集成B、集成不同语言编写的在不同平台上运行的应用程序C、跨越防火墙D、构建单机应用程序答案：D8、关于项目建议书的描述，不正确的是（）。

A、项目建议书是项目建设单位向上级主管部门提交的项目申请文件B、集成类项目建议书的内容包含业务分析、建设方案、实施进度等C、项目建议书是国家或上级主管选择项目的依据D、项目建议书是必需的，是后续可行性研究的基础答案：D9、关于标准分级与类型的描述，不正确的是（）。

（项目管理）工程项目组织与管理试题及答案2005年《工程项目组织与管理》试题及答案（发布时间：2007-8-2 16:25:00来自：环球职业教育在线）一、单项选择题（共60题，每题l分。

每题的备选项中，只有l个最符合题意）1.工程项目设计应在项目（）阶段完成。

A.决策B.准备C.实施D.验收答案：B点评：工程项目准备阶段的主要工作包括工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备、工程项目招标及承包商的选定、签定工程承包合同。

本阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。

详见教材P2.考试要点：工程项目建设周期。

2.参与工程项目管理的各方面都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是（）。

A.合理的报酬与松弛的工作进度表B.工程项目能有很高的利润C.合理的报酬与严格的工作进度表D.项目产出品或提供的服务质量优良答案：Ａ点评：咨询部门主要希望合理的报酬、松弛的工作进度表、迅速提供信息、迅速决策、及时支付工作报酬。

详见教材P4.考试要点：工程项目主要利害关系者的要求和期望。

3.工程项目管理的基本原理不包括（）。

A.目标的系统管理B.过程控制管理C.信息技术管理D.项目层次管理答案：D点评：工程项目管理的基本原理主要是目标的系统管理、过程控制管理、信息技术管理。

详见教材P6.考试要点：工程项目管理的基本原理。

4.工程项目目标系统表现为一个（）结构。

A.开放的并列8.递阶层次C.多目标的平行D.完整的封闭答案：B点评：工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。

目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。

详见教材P8.考试要点：建立目标系统。

5.保证项目产品功能特性的过程是（）。

A.项目的资金投入过程B.项目的销售过程C.创造项目产品的过程D.项目产品的使用过程答案：C点评：创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目的管理过程则是利用项目管理的先进技术保证项目的效率和效益。

项目管理考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的三个基本过程组是：A. 启动、规划、执行B. 启动、执行、监控C. 规划、执行、收尾D. 启动、规划、监控、收尾答案：D2. 项目章程是由哪个过程产生的？A. 启动过程B. 规划过程C. 执行过程D. 监控过程答案：A3. 项目范围说明书主要包括以下哪些内容？A. 项目目标、项目范围、项目可交付成果B. 项目目标、项目范围、项目假设和约束C. 项目目标、项目范围、项目任务和活动D. 项目目标、项目范围、项目资源和技术需求答案：B4. 以下哪个不属于项目风险的类型？A. 机会风险B. 威胁风险C. 不可避免风险D. 可避免风险答案：C5. 项目进度计划的主要工具有：A. 甘特图、里程碑图、网络图B. 甘特图、里程碑图、PERT图C. 甘特图、里程碑图、因果图D. 甘特图、里程碑图、散点图答案：B6. 项目成本估算的输入主要包括：A. 项目范围说明书、工作分解结构、资源日历B. 项目范围说明书、项目进度计划、资源日历C. 工作分解结构、项目进度计划、资源日历D. 项目范围、项目进度计划、资源日历答案：B7. 以下哪个不属于项目管理知识领域？A. 项目整体管理B. 项目范围管理C. 项目人力资源管理D. 项目风险管理答案：D8. 项目质量管理的主要工具和技术包括：A. 质量计划、质量审计、质量控制会议B. 质量计划、质量审计、数据分析C. 质量计划、质量审计、质量保证和质量控制D. 质量计划、质量审计、变更控制答案：C9. 项目沟通管理的主要目的是：A. 确保项目信息的及时、准确传递B. 确保项目目标的实现C. 确保项目资源的合理利用D. 确保项目风险的有效控制答案：A10. 项目采购管理的输出主要包括：A. 采购计划、采购文件、供方选择标准B. 采购计划、采购文件、合同管理计划C. 采购计划、采购文件、工作分解结构D. 采购计划、采购文件、项目进度计划答案：A二、简答题（每题5分，共30分）1. 请简要描述项目管理的三个基本过程组及其主要内容。

一、计算( 每题参考分值5分)1、绘制单代号网络图。

正确答案：答：2、已知某项目的工作构成及其逻辑关系如表所示，试绘制双代号网络图。

正确答案：答：3、已知某工程划分为六个施工段和三个施工过程，各施工过程的流水节拍分别为t1=1天，t2=3天，t3=2天，试组织成倍节拍流水施工，计算流水步距、工期及画出施工进度计划图。

正确答案：答：因为 tmin=1(天) 则b1=t1/tmin=1/1=1（个）b2=t2/tmin=3/1=3（个）b3=t3/tmin=2/1=2（个）施工班组总数为：N，=b1 +b2 +b3=6（个）工期：T=（M+N，-1）tmin=（6+6-1）=11天4、计算单代号网络时间参数。

正确答案：答：二、材料分析( 每题参考分值5分)5、计算双代号网络图的时间参数。

正确答案：答：三、问答( 每题参考分值5分 )6、如何做到文明施工？正确答案：答：（1）施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。

施工单位负责施工现场标牌的保护工作。

（2）施工现场的管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。

（3）应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。

现场堆放的大宗材料、成品、半成品和机具设备不得侵占场内道路及安全防护等设施。

（4）施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。

施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

（5）施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。

施工机械进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用。

施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。

（6）应保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。

《建筑工程项目招投标与合同管理》形成性考核二总共30题共20分一. 判断题（共10题,共6分）3. 编制投标文件的核心工作是计算标价，而标价计算又与施工方案及施工组织计划密切相关，所以在计算4. 中标通知书对招标人和中标人具有法律效力。

中标通知书发出后，招标人改变中标结果的，应当依法承5. 资格预审的评分标准必须考虑到评标的标准，一般凡属评标时考虑的因素，资格预审评审时必须考虑。

（0.6分）7. 投标人收到招标单位的授标通知书，即获得工程承建权，称为中标或得标，表示投标人在投标竞争中获9. 邀请招标的特点是能有效地防止腐败，为潜在的投标人提供均等的机会，能最大限度地引起竞争，达到10. 中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书,并将中标结果通知所有未中标的投标人。

（0.6二. 单选题（共15题,共9分）2. 投标报价人员在总价基本不变的情况下可以采用不平衡报价法使中标后企业利益最大化。

在清单工程量5. 某市火电站建设项目进行招标，招标人规定投标人提交的投标文件截止日期为2006年11月20日，投标人在投标文件截止日期已提交投标文件。

2006年11月18日，投标人向招标人提出撤回提交的投标文6. 为了提高中标的可能性和中标后利益，在保证工程质量的前提下，进行合理报价，根据投标报价的原则，7. 投标报价人员在总价基本不变的情况下可以采用不平衡报价法使中标后企业利益最大化，在清单工程量11. 为了提高中标的可能性和中标后利益，在保证工程质量的前提下，进行合理报价，根据投标报价的原14. ( )的适用范围是：具有通用技术、性能标准或者招标人对于其技术、性能没有特要求的普通招标项三. 多选题（共5题,共5分）2. 根据招标投标法的规定，中标通知书发出后的30 日内，中标单位应与发包人依据( )等签订工程施工11。