领导与员工的根本区别是格局视野眼光

管理者和员工的区别与沟通方法管理者和员工的区别与沟通方法2、公司员工只需掌握好本职公司所需要的技能，完成上司交给的任务就心满意足了;管理者一定要想到自己要去找事情来做，要让这个事情对公司产生价值。

4、员工之间可以走得很近，建立深厚的感情;管理者必须要因藏自己个人感情，太好的感情会影响管理者执行公司制度的公正性。

一是和员工沟通时谈行为不谈论个性，即对事不对人。

当我们在与员工沟通时，要讨论的是某一件事情、某一个问题，如何用更好的方式、方法去解决，而达成共识。

不要对当事人的秉性、脾气等进行评论。

二是表达明确。

就是在与员工沟通的过程中，你所要表达的意思要明确，让对方有一个准确的惟一的理解。

一定不能模棱两可，否则沟通过后，员工还要来推测你所讲的是什么意思，达不到沟通效果。

当员工所表达的意思不清楚时，一定要当时有礼貌地进行询问，使员工表达得更准确，达到有效沟通。

三是要能积极聆听。

沟通是双向的，在与员工沟通时要认真去聆听对方传递的信息，站在员工的角度去思考问题，使员工觉得自己受到了尊重和理解，从而使沟通能更有效和顺利。

如果总想着如何去反驳员工，甚至未等对方说完，就急于根据自己的理解打断员工讲话，而与员工进行争论，这样肯定导致沟通失败。

一个眼神、一个手势、一声叹息、泪水、拥抱等等都是沟通。

有沟通才有成长这也是我所要力图说明的一点。

企业要发展，管理者、领导者的沟通能力是关键。

我们要做一个成熟、快乐的人，更要注重培养沟通能力，因为通过沟通，人际关系才能有所突破，并臻于圆熟。

天才型的员工。

何谓天才型员工指的.是，这一类人在工作当中因缺乏新的挑战而感到失望，让管理者从表面看上去是害群之马，其实这些员工的工作表现不错，他们对管理者交给的任务往往能游刃有余地完成。

对于这一类型的员工，管理者应该让他们参加特殊的项目，甚至是做团队领导，让他们不断地轮换职位，使得他们对于工作产生新的动力。

沉默寡言型的员工。

这一类员工在工作上没有问题，能够应付大部分的工作任务。

“员工”是领导者的“镜子”为什么别人的员工那么有激情，而我的员工好像“提线木偶”一样？很多领导者都会遇到这样的问题。

觉得员工“这里需要提升”，“那里需要改进”，于是各种绩效考核、学习考核，最后发现过度的绩效考核扼杀了很多员工的创造力。

当然不能否认绩效考核的作用，但这只是手段，根源却在领导者手中，那就是领导者的影响力。

什么样的领导带出什么样的下属，虽然这话有点夸张，但其实员工就是领导者的一面镜子，审视自己，照照自己，发现最后需要提升的只是自己。

很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯着员工，觉得员工这要提升，那要改进，总感觉员工不尽人意。

其实，很多事情的迎刃而解，需要改变视角，静心顿悟。

如果换个角度，多审视自己，把员工当做一面镜子，照照自己，发现最后需要提升的只是自己！1、当下的环境是最合适的环境企业在市场中，就如同真实的作战环境，随时面临市场决战，不允许彩排，更不允许做条件假设。

做一些无谓的假设，只会浪费时间，延误战机，或为自己达不到目标找借口。

要在现实的状态下开展工作，而且认为当下是最合适的环境，唯有如此，才能积极思考、正面应对。

管理者认为员工队伍素质太差时要想一想：如果员工队伍素质提高到自己想象的水平，他们还会甘心于现有的岗位吗？自己还能当他的领导吗？你的能力与价值又如何去体现呢？现有的环境，正好是体现自己能力和锻炼自己的最佳舞台。

2、眼中的员工状态，其实就是自己的表象在成功管理者的眼里，看到和吸引自己的都是别人的努力，别人的负面因素也无暇顾及，感受到的全是他们的努力。

近朱者赤，近墨者黑。

所以自己感受到他们的状态，其实就是自己的表象，只是我们看别人容易，读懂自己难。

我们可以做一个测试，对同一个企业，不同员工的感受和评价肯定不同。

这是因为每个员工的状态不同，看到的也会不同，相由心生就是如此。

其实，别人就是一面镜子，照到的全是自己。

我们总喜欢盯着别人找缺点，而很少从内心审视自己，所以只能用反推的方式才能有所感悟。

领导力四重修炼：大气、格局、胸怀、境界展开全文本文共 1333 个字，3 张图片，预计您阅读时长 4 分钟职场的残酷法则在于：不只是上司管理着下属，下属也同样观察着上司。

下属水平不够遭扁，上司偶尔露怯也会被下属广为传播。

有能力、有价值，还愿意帮助团队成员成长的领导，才是成功的管理者。

如何让自己成为有价值的领导？成功的管理者需要拥有大气、格局、胸怀、境界的领导力修炼，才能成就员工，成就自己。

领导力的四重修炼：领导力第一重修炼：大气敬而生畏，需要实力，威而不怒，慑服于心，需要的还是实力，那么到底是做善良的羊还是做残暴的狼？都不对，要做仁慈的“狮子”，他能吃人，但它更能摄威。

“一个合格的领导者不仅要以成就员工为第一要务，更应该要让员工知道你是一只“善狩猎”的狮子，跟着你有肉吃，你赚翻了，跟着你干的人都赚翻了，天下的人就都来了。

”领导力第二重修炼：格局成长的四个前提：目标、承诺、舍得、检讨；领导魅力三个桩：信念、承诺、契约。

领导者的格局就是团队的结局，领导人的自信，就是团队的自信。

人生的成就不会超过他思考的格局，让所有人都知道你是一个干大事的，你的格局有多大就决定了有多少人会跟着你干。

领导力第三重修炼：胸怀领导者领导力的第三重修炼，要敢于担当，敢于负责任，容人之长、容人之短、容人之异、容人之过、容人之敌，海纳百川，有容乃大。

领导者在企业管理中处理事情的胸怀有多大，你就能用你的魅力吸引多少人才，你的天下就会有多大。

领导力第四重修炼：境界《老子》一书中写到：“授人以鱼不如授人以渔”，领导者在企业管理中不仅要满足员工的物质需要，更要正确引导他们做事的方法，教员工方法和思路，激发员工上进的欲望，把快乐带到工作中，传递务实稳重的思维，所谓大智若愚，领导者不走捷径和投机取巧，才能在整个团队里面制造一种浩然正气，团队成员也自然会效仿。

领导者在做任何事情起心动念焦点利众。

焦点利众，众生必然自会效仿追随。

怎么样才可以掌握团队？当自己修炼成了领导力，这个时候就需要掌握团队，争取价值最大化。

领导下属的基本定义领导下属的基本定义领导可以被定义为一种通过影响他人实现共同目标的行为。

在组织环境中，领导是指那些以一种组织、激励和指导团队成员的方式来影响员工行为的个人。

与之相对应的是下属，也就是在组织中受领导指导和指挥的员工。

领导下属之间的关系是组织中极为重要的关系之一，对于组织的成功发展起着重要的作用。

因此，理解领导下属的基本定义是非常重要的。

首先，在定义领导下属关系时，需要考虑到两者之间的权力和权威关系。

领导通常具有一定的权力和权威，他们在组织中拥有决策的权力，可以对员工进行指导和约束。

相反，下属则是领导的部属，他们接受领导的指令和决策，并根据领导的要求完成工作任务。

因此，领导下属之间的关系是一种基于权力和权威的上下级关系。

其次，在领导下属关系中，沟通和互动是非常重要的因素。

领导需要与下属进行良好的沟通，及时传达工作目标和期望，并提供必要的资源和支持。

同时，下属也需要与领导进行有效的沟通，分享工作进展和问题，并接受领导的反馈和指导。

良好的沟通和互动可以帮助建立信任和理解，促进团队合作和工作效果的提高。

另外，在领导下属的关系中，互相尊重和平等对待是非常重要的。

领导应该尊重下属的人格和潜力，不歧视或压迫下属，而是以平等和公正的方式对待。

相反，下属也应该尊重领导的决策和权威，遵守组织规则和制度，不以个人感情或偏见干扰工作。

通过互相尊重和平等对待，领导下属之间可以建立和谐的工作关系，提升整个团队的凝聚力和工作动力。

此外，在领导下属的关系中，领导应该具备一定的领导素质和能力。

领导需要具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的意图和期望，并倾听和理解下属的需求和困难。

领导还应该具备决策能力和问题解决能力，能够做出明智的决策，并帮助下属解决工作中的问题。

同时，领导还需要具备激励和团队管理能力，能够激发下属的潜力，推动团队的协作和创新。

领导的这些领导素质和能力将有助于有效地管理和指导下属，实现组织的共同目标。

企业用人：基层看才能，中层看德行，高层看胸怀！选人、用人，对企业的发展发挥着至关重要的作用。

刘邦能从一介平民“晋级”为一个朝代的皇帝，其中最大的原因就是他懂得选人用人。

相比他知人善任的品质，他的对手项羽就毫不占优势了。

作为企业的管理者，想把人才优势运用好，必须做到这三点：第一是基层看才能，第二是中层看德行，第三是高层看胸怀！一、基层看才能公司内部的员工以基层为主。

基层员工充当的角色就相当于运动场上的运动员。

作为运动员的身份，不管是平常训练，还是大型比赛，都是以获得金牌为最终目标。

类似的道理，在职场考核中，业绩就是目标，没有资格指手画脚！通过自己的努力，把事情做好，达到预设的目标，就是关键性的标准。

何为优秀的基层？就是一切用数据和事实说话，把好的事情做到更好，把不好的事情做到尽善尽美。

职场上经常会听到员工吐槽：工作量大，做事没业绩，浪费时间和精力……抱怨的根源都是来自工作者个人的不自信。

当你的能力突出，有实力做大事的时候，你就没有闲暇的心思和心情去抱怨外在因素了。

基层员工，能不能披荆斩棘，能否升职加薪，最终还是决定于个人实力。

走的最远，留在最后的都是一些精明能干的人！二、中层看德行类比基层是运动员的身份，企业内的中层就好比运动场上的教练员。

基层的重要职责是做事，而中层的职责除了做事还要做人。

出色的教练员肯定是拿过金牌的前运动员，他们身上背负着某种传承和责任，比如企业文化和制度；除此之外，还有根据自己的经验积累做出的创新，例如他有独特的带人方法和技巧。

相似的道理，企业内部的中层人员，必须是个人实力、业绩和对下属的管理两手抓。

既要做好本职工作，也要带好自己的团队。

作为一个合格的中层，必须是做人做事相结合，做事要踏实，做人要无私无畏。

有的领导只顾个人利益，一心想着往上爬，只想着对上搞好关系，却对待下属从不关心。

俗话说：“水能载舟亦能覆舟”。

中层和员工的利益本质上是一个有机共同体，一荣俱荣一损俱损，不在乎员工死活的人，迟早会断送自己的前程。

领导力的五个核心能力领导力是现代社会中一项重要的能力，具有权威性、稳定性和战略性等诸多特征，是企业和组织管理中不可缺少的一环。

它要求领导者在工作中要拥有一些特定的核心能力，这些能力决定了其在职场中的表现和成就。

本文将涉及领导力的五个核心能力，分别是：视野、决策、沟通、协作和激发。

一、视野视野是领导者必须具备的第一项核心能力。

作为一名领袖，必须具备眼光远大的特点，能够看到更远的未来和更广的空间，以及从多个维度对局势、问题和挑战进行分析。

在具体工作中，领导者应该对市场、行业、竞争、科技、变革等多维度信息拥有敏锐的洞察力，而不是仅仅停留在表层。

二、决策决策能力是领导者必备的第二个核心能力。

在现代企业中，随着竞争压力的加剧，领导者需要时刻做出重大的战略、战术和日常管理决策。

这要求领导者具有快速适应和作出明智决策的能力，能够在信息不完全、不确定甚至矛盾的情况下归纳判断，给出合适的方案并安排实施。

三、沟通沟通能力是领导人必需具备的第三个核心能力，因为在管理工作中，领导者不仅需要与团队内部进行协作沟通，还需要与外界交流互动，推销自己、向下属传达工作目标、解释意见、作出决策和解决问题等等。

在处理关键约谈、谈判、媒体沟通和危机处理等方面，良好的沟通也是至关重要的。

四、协作协作能力是领导者必需优化的第四个核心能力。

尤其是在大型复杂项目中，领导者需要建立强大的团队，有效领导团队员工完成共同任务，协调各方利益并平衡各种需求。

与此同时，领导者应该具备谦虚的心态，并注重与下属的沟通，将团队成员的能力最大程度地调动起来，达到共同实现团队目标的效果。

五、激发激发属于是所有领导人都要具备的第五个核心能力。

领导者需要知道如何激发并激励下属的工作热情和干劲，提高员工的士气，使他们有动力积极参与到工作中。

建立团队的信任和彼此的理解，以及了解员工的需求和情感是实现激励下属工作的关键因素，同时，领导者可以通过培训，奖励或提升机会等方式激励员工，协助员工实现个人目标和组织目标的差异化。

境界的四个层面：视野、格局、胸怀、勇气—谈企业员工如何提升境界境界的四个层面:视野、格局、胸怀、勇气—谈企业员工如何提升境界刘伟华浪潮集团近几年来，提升境界成了无论是政府还是企业提起频率最高的几个词之一，也成了企业最常对员工提出的基本要求之一。

但对于什么是境界，境界包括那些内容，如何提升境界，提升境界是否有法可依等，大部分企业都是一种模糊的意会，看似容易理解但又不容易摸着思路，有的企业干脆直接将其当作为一种意识形态去理解，而很难去具体推广执行。

笔者从事企业经营多年，在这里，谈一下中国企业如何提升境界。

一、如何理解境界《三国演义》中曹操的一段话“夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吐吞天地之志者也”，在笔者看来，是对境界一个很好的诠释。

所谓境界:视野、格局、胸怀和勇气也。

1、视野。

所谓视野，体现的是一种阅历。

阅历的提升，需要经历三个阶段:第一阶段，“不知道我们不知道”，体现的是一种井底之蛙，无知无畏的思想，这是最可怕的一个阶段;第二阶段，“知道我们不知道”，体现是的面对万千气象未知世界的探索精神，这是最关键的过渡阶段，决定了未来的发展，要么成为鸵鸟苟安一隅自欺欺人，要么正视差距，奋起直追成就一番事业;第三阶段，“知道我们应该知道”，是一种腹有良策沉着应对的雍容大气，这是最高阶段。

视野的拓展，就是这样一个持续发展的过程。

视野同时也是一种能力，视野拓展的过程就是能力提升的过程。

对于中国的企业来说，当下最需要提高的就是全局化和国际化的战略视野，站在全局而不是局部的视角去看问题解决问题，同时追求立足于国际化的舞台与大象一起跳舞。

2、格局。

体现的是一种志向和对未来的远景规划。

有这样一种说法，性格决定命运，格局决定结局，充分体现了格局对未来发展激励和指向意义的重要性。

有大格局不一定成就伟大，但没有大格局成就伟大的可能性则是微乎其微。

原因很简单，天上不可能掉馅饼，掉馅饼也砸不到我们。

无论对于个人、团队还是企业来说，格局在一定程度上决定了未来成就的大小。

思考总结：领导者与团队成员的差异近年来，随着企业发展的迅猛，对于领导者与团队成员的差异也日益受到关注。

作为一名管理者，我们不仅需要对自身进行总结思考，还要对团队成员的表现进行客观评估。

本文将就领导者与团队成员在工作中的差异进行探讨及总结。

首先，领导者与团队成员在责任承担方面存在明显的差异。

作为领导者，我们肩负着工作的整体规划和组织管理的责任。

我们需要对团队成员进行工作分配和监督，确保工作的顺利进行。

与此相对应的是团队成员，他们更注重自己手头的具体任务，对于整体工作的筹划和决策较少参与。

这种责任承担的差异既体现了领导者在组织中的主导地位，也凸显了团队成员在具体工作中的职责。

其次，领导者与团队成员在决策能力上存在一定的差异。

领导者作为团队的指导者，需要具备较强的决策能力。

在工作中，我们需要根据企业的发展战略和目标，合理安排工作任务，并及时制定相应的决策措施。

然而，团队成员往往更倾向于执行决策，而不直接参与决策制定的过程。

这种决策能力的差异无论是在领导者角色还是成员角色下都是不可忽视的。

第三，领导者与团队成员在沟通协作方面存在一定差异。

作为领导者，我们需要与上级、下级以及其他部门进行及时有效的沟通和协作。

我们需要贯彻企业的价值观和理念，使团队成员明确目标，协调各方面资源，确保团队达成工作目标。

而团队成员则更注重与工作伙伴的沟通协作，更为专注于个人任务的完成。

这种沟通协作的差异既显示了领导者的整体把控能力，也体现了团队成员在细节上的专注与付出。

总之，领导者与团队成员在责任承担、决策能力和沟通协作等方面存在明显差异。

作为领导者，我们要清醒认识到这些差异，做好沟通、协调与引导工作，以更好地发挥团队的协同效应。

同时，在评估团队成员表现时，也要以客观的眼光看待他们的贡献与不足，为他们提供持续的培训和发展机会。

只有在不断总结思考中，我们才能更好地发挥领导者的价值，激发团队成员的潜力，共同实现工作目标。

做领导必须拥有的：6个思维6个心态6个能力6个艺术！太精辟了六个思维1.战略思维清·陈澹然说：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。

作为领导者，必须有前瞻性的战略眼光，懂得战略布局，敢于战略放弃。

2.逆向思维也就是反其道而行之，当大家都在一个固定的思维方向思考时，你却朝相反的方向逆向思索，从结论往回推，往往能突破思维定势，实现出奇制胜。

3.结果思维公司只要“结果”，不要“如果”。

“结果”要具备三要素：可衡量、有价值、可交换。

完成任务≠结果好，态度好≠结果好，负责任≠结果好。

4.换位思维己所不欲勿施于人，就是换位思维。

做任何决定之前，首先站在对方的角度想一想，充分考虑他人的感受，才能有效解决工作中的分歧和对立。

5.目标思维做任何事情都要制定明确而清晰的目标。

目标思维核心是：“你在哪里，将来要去哪里，用什么方法，多长时间到达，经济性如何！”6.成本思维德鲁克说：企业内部只有成本。

王永庆说：节约一元钱等于创造了一元钱的利润。

企业要活好，一定要提高效率和控制成本。

成本思维不仅是节约，更要考虑预防和控制。

六个心态1.积极心态花旗集团：“当人人都认为是灾难时，我们却把它看作是机会。

”面对问题、困难、挫折、挑战，要从积极的一面去想。

只要付出，一切皆有可能。

2.利他心态。

稻盛和夫说：大家都想赚钱，这种欲望无可厚非。

但这种欲望不可单纯利己，也要考虑别人。

利他精神最终会惠及自己，扩大自己的利益。

3.包容心态有人问松下幸之助的成功秘诀，他说：“以温柔、宽厚之心待人，让彼此都能开朗愉快地生活，或许才是最重要的事吧。

”中国有句俗语：恶人胆大，小人气大，君子量大！4.服务心态德鲁克说：管理者是一位仆人，他的主人就是他所管理的机构。

松下幸之助也要求各级管理者必须有为下属“端盘子”的心态。

不会为下属“服务”，下属怎会“服你”！5.感恩心态李嘉诚曾经说：“企业应该感恩员工，而不是员工感恩企业。

”作为企业领导者，一定要摆正感恩的关系，正如松下幸之助所言，要双手合十虔诚地感谢员工。

有关领导者和管理者的区别和技能领导者和管理者是组织中两个不同但关键的角色。

领导者通常被认为是那些激发并引导别人实现共同目标的人，而管理者则更注重组织和资源的有效管理。

本文将讨论领导者和管理者的区别以及他们需具备的关键技能。

一、领导者和管理者的区别领导者和管理者在职责和职能上存在明显的差异。

领导者更注重影响和激励团队成员，而管理者更注重组织和资源管理。

以下是领导者和管理者在不同方面的区别：1. 视野和方向领导者注重大局观和远见，能够提供明确的愿景和方向，激励团队成员朝着共同的目标努力。

而管理者通常更关注组织内部的运作，确保目标的实现和资源的优化利用。

2. 沟通和影响力领导者具备出色的沟通和影响力技能，能够有效地传达信息、激励团队成员并建立良好的人际关系。

而管理者则更注重组织内各部门间的协调与沟通，以确保工作的顺利进行。

3. 创新和变革领导者倾向于在组织中推动创新和变革，能够勇于冒险、接受挑战，并带领团队应对变化。

而管理者更倾向于稳定和持续性改进，确保组织在现有框架内高效运行。

4. 激励和激发潜力领导者擅长激励团队成员，发掘并激发他们的潜力，以提升整个团队的绩效。

而管理者着眼于任务的完成，通过合理分配资源和管理绩效来保证工作的高质量完成。

5. 风险承担和责任感领导者通常愿意承担更大的风险，对组织和团队的失败负责，并能够从失败中吸取教训，并迅速调整策略。

而管理者通过有效的规划和控制来降低风险，并且在目标实现时承担责任。

二、领导者和管理者的关键技能作为领导者和管理者，除了明确的区别外，他们也需要具备一些共同的关键技能以确保有效的团队管理和目标实现。

1. 沟通技能良好的沟通是领导者和管理者必备的技能。

他们需要能够清晰地表达自己的想法和期望，倾听他人的意见和反馈，并能够建立积极的沟通氛围以促进团队合作。

2. 领导力和激励能力领导者和管理者都需要具备领导力和激励能力，能够激发团队成员的工作热情和自我激励，并带领他们共同追求卓越。

领导用人的三种境界领导用人是每个领导者必须面临的重要任务。

一个优秀的领导者，不仅要有过硬的专业能力和管理能力，还要在用人方面有一定的境界。

下面，我将从三个方面介绍领导用人的三种境界。

第一种境界是眼光独到。

一个优秀的领导者，应该具备敏锐的洞察力和独到的眼光，能够在众多员工中发现潜力。

他们不仅关注员工的专业素质和工作经验，更注重员工的潜力和发展空间。

他们相信每个人都有自己的闪光点，只需要给予机会和培养的环境。

因此，他们能够在众多应聘者中挑选出最适合的人才，并将他们培养成为团队中的中流砥柱。

他们的眼光如同一双慧眼，能够看清每个员工的潜力和可塑性。

第二种境界是善于引导。

领导者不仅要会发现人才，还要善于引导他们的成长。

一个优秀的领导者，应该具备良好的沟通和指导能力，能够与员工建立良好的关系，并为他们提供必要的支持和指导。

他们不仅注重员工的工作表现，更注重员工的成长和发展。

他们会定期与员工进行交流和反馈，帮助他们发现问题并寻找解决方案。

同时，他们也会给员工提供学习和成长的机会，鼓励他们不断提升自己的能力。

他们的引导如同一盏明灯，照亮员工前进的方向。

第三种境界是善于激励。

领导者不仅要发现人才和引导他们的成长，还要善于激励他们发挥潜力。

一个优秀的领导者，应该具备激励员工的能力，能够调动员工的积极性和创造力。

他们懂得赞赏和鼓励，及时给予员工认可和奖励，让他们感受到自己的价值和重要性。

同时，他们也注重给员工提供发挥潜力的平台和机会，让他们能够充分发挥自己的能力和才华。

他们的激励如同一股强大的动力，推动着员工不断超越自我。

领导用人的三种境界分别是眼光独到、善于引导和善于激励。

一个优秀的领导者，应该具备这三种境界，才能够在用人方面取得成功。

通过优秀的用人能力，他们能够吸引并留住优秀的人才，推动团队的发展和壮大。

因此，作为领导者，我们应该不断提升自己的用人境界，不断完善自己的领导能力，为团队的成功做出更大的贡献。

领导思维和下属思维,区别在哪⾥？有些⼈，他天⽣就是做领导的材料，因为他的想法和员⼯的⼤不相同，总是能够为⼤局考虑，看待问题的重点也不⼤⼀样，⼀般这样的⼈都会受到上层的重视，从⽽当上领导也轻⽽易举。

那么领导思维和员⼯思维有什么区别?可从这⼏个⽅⾯区分!领导思维和员⼯思维有什么区别：1、领导思维：领导在安排⼯作时，容易反复强调⽬标本⾝，强调⽬标⼀定要达成。

在这个过程中，领导容易忽视员⼯的信息接收程度和能⼒。

职场中有个段⼦，说的是，拍脑袋、拍肩膀、拍胸脯、怕⼤腿。

就是领导⼀开始就凭着想当然安排⼯作，员⼯也想当然答应，结果很糟糕的情况。

员⼯思维：员⼯在接到⼀个⼯作时，会把关注的重点放在这件事我要怎么做上⾯，容易忽视了解这个事情要做的程度，以及因为不懂得如何分解⼯作⽽困在具体执⾏上。

这时候如果领导强势，员⼯可能会当成答应，但具体执⾏中⼀定会出问题。

2、打⼩报告　领导思维：认为这是对的⾏为，因为作为领导我需要充分了解每个细节甚⾄每个⼈的冲突，掌握更全⾯的信息。

这时有⼈来告知我这些信息，对我的控制⼒是⼀件好事。

但具体打报告⼈说的内容需要详细了解后再⾏动。

员⼯思维：认为这是⼀件不齿的⾏为，为了个⼈的发展去出卖同事讨好领导，简直丧⼼病狂。

应该离这种⼈远⼀些。

3、奖⾦分配　领导思维：领导在奖⾦分配时，如果有1000万业绩，100万利润，会取出10%也就是10万元来分配奖⾦。

然后功劳最⼤的⼈分配2万，其次是3个1万，其次是5个5000和10个2500。

员⼯思维：为什么我做了这么多事情才分给我5000块钱?⼀年业绩有1000万，估计有两三百万都进了领导腰包。

可见，让员⼯了解奖⾦的详细分配机制是很重要的事情。

4、公平正义领导思维：公平正义的⾓度是从公司创造价值和利润的⾓度出发，更能创造价值更加不可替代的⼈应该享有更多的⾃愿，维护强者的利益是对公司最好的公平正义。

员⼯思维：公平正义就是保障员⼯的权益，要让每个⼈都有机会，让每个⼈都能公平的竞争和参与。

如何看待领导者与员工价值观的差别社会主义核心价值观主要有坚持马克思主义指导思想，坚持中国特色社会主义共同理想，坚持以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神和坚持社会主义荣辱观组成，是中国优秀传统文化与现代文化的有机结合，是中国文化与世界优秀文明成果的有机结合，是国家政治理想、社会价值取向与个人道德准则的有机结合。

倡导富强、民主、文明、和谐，是我国社会主义现代化国家的建设目标，也反映了近代以来中国历史发展的根本要求。

倡导富强、民主、文明、和谐，也有利于牢固树立国家的政治理想，形成维系国家统民族团结、社会和谐的共同思想基础和精神坐标，凝聚力量，攻坚克难，在党的坚强领导下，不断夺取中国特色社会主义新胜利，实现社会主义现代化和中华民族的伟大复兴。

从这个意义上讲：和谐作为一种状态，就是“公平正义、民主法治、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自”的状态;和谐作为一种过程，就是“以人为本、全面、协调、可持续”的发展过程;和谐作为一种结果，就是互尽义务、互享权利，相依为命、同舟共济，各尽所能、各得其所的结果;和谐作为一种终枀信念，就是“以和为贵”的民族之魂、国家之魂。

在国内，我们提出极建和谐社会;在国外，我们提出极建和谐世界;这标志着我们开始用和谐主义的世界观和方法论重新理解世界和改造世界。

“和为贵”作为与上下五千年华夏文明一脉相承的价值信念，作为马克思主义的终枀关怀，集中反映了马列主义指导思想、社会主义共同理想、爱国主义为核心的民族精神、改革创新为核心的时代精神和社会主义荣辱观的全部价值诉求。

我想不是这样，对当代大学生来说，首先要学会如何学习与思考。

学会用最少的时间，在最得益的环境，掌握最本质的东西。

一个成功的人生路，常常是要摆脱许多的诱惑。

面对不同的情况，我们需要不断的冷静下来，深入思考，思考我们的人生价值，找寻我们的人生意义。

在党和人民的注视下，勇敢的站到自己的岗位上去。

爱国，敬业，诚信，友善不是一句喊得响亮的口号，理想，道德，文化，纪律不是橱窗里只待观赏的奢侈品，这应该是我们前行的动力，是我们一路披荆斩棘的步器，对于它们的荒废，便是对自我人生的亵渎。

在职场中，老板和员工都有自己的格局，而这种格局在不同的工作阶段会有不同的感受。

在刚刚进入职场的时候，大多数人都是员工，那么作为员工，你会感受到老板的格局对自己的影响，而当你成为老板时，你会意识到自己的格局对整个团队的影响。

作为员工，你会发现老板的格局对自己的职业生涯有着很大的影响。

如果老板的格局比较小，那么他们可能只关注眼前的利益，不会给员工提供更多的发展机会，这会让员工感到困惑和失落，甚至会影响到他们的工作积极性。

而如果老板的格局比较大，他们会更加注重员工的成长和发展，会给员工提供更多的学习和成长机会，这样员工就会感到被重视和认可，工作积极性也会得到提高。

而当你成为老板时，你会发现自己的格局对整个团队的发展也有着很大的影响。

如果你的格局比较小，你可能只关注自己的利益，不会给团队提供更多的资源和支持，这样会让团队感到被忽视和不被重视。

而如果你的格局比较大，你会更加注重团队的发展和成长，会给团队提供更多的资源和支持，这样团队就会感到被认可和重视，工作效率和积极性也会得到提高。

无论是老板还是员工，格局的大小都会对职业生涯和团队发展产生很大的影响。

作为员工，我们应该尽可能地选择那些格局比较大的老板，这样才能够得到更好的发展机会。

而作为老板，我们应该尽可能地提高自己的格局，给团队提供更多的支持和资源，这样才能够让团队得到更好的发展和成长。

老板和员工的区别哲理老板和员工之间的区别，并非仅仅是地位和职责的不同，更是一种哲学观念的体现。

老板和员工在承担责任的方式上存在明显的区别。

老板是公司的领导者，他们不仅要负责日常的决策和管理，还要对公司的长期发展负责。

老板需要具备前瞻性的思维和战略性的眼光，能够预见未来市场的发展趋势，并制定出符合公司实际情况的发展战略。

同时，老板还需要具备坚定的决心和勇气，能够在困难时期引领公司度过难关。

相比之下，员工的主要职责是执行任务和完成工作。

他们需要具备专业知识和技能，能够胜任自己的工作，同时还需要具备团队合作的精神，与同事协同完成任务。

员工是公司发展的基石，他们的努力和付出是公司成功的关键。

老板和员工在对待风险的态度上也存在明显的区别。

老板通常需要承担更大的风险，他们在做出决策时需要考虑各种可能的结果，并准备好应对可能出现的风险。

老板的决策可能会直接影响到公司的生死存亡，因此他们需要具备冒险精神和冷静的头脑，能够在风险和机会之间做出正确的判断。

相比之下，员工在工作中也需要面对风险，但他们的风险通常较小。

员工只需要做好自己的工作，不需要承担公司整体发展的压力。

因此，员工在工作中需要具备责任心和谨慎的态度，确保自己的工作能够按时、按质完成。

老板和员工在对待工作的态度上也存在明显的区别。

老板通常更加关注公司的整体发展，他们需要具备全局观念和战略眼光，能够制定出符合公司实际情况的发展战略。

同时，老板还需要具备耐心和毅力，能够在困难时期坚持下去。

相比之下，员工在工作中需要具备更加专注和投入的态度。

员工需要把自己的时间和精力投入到工作中，尽可能地提高工作效率和质量。

同时还需要具备积极向上的心态，能够与同事保持良好的沟通和合作。

老板和员工之间的区别是多种多样的。

虽然他们在职责、风险、工作态度等方面存在明显的不同，但正是这些不同之处使得他们在工作中各司其职、相互协作，共同推动公司的发展。

作为员工应该尽力做好自己的本职工作；作为老板应该为员工提供良好的工作环境和发展机会。

领导与员工的根本区别是眼光、胸怀，格局2014-05-19华夏NLP商学院有一家庭妇女，一天她买了一件衣服，回头习惯性地跟邻居显摆，却发现同样的衣服邻居比她少花了20元钱，于是她耿耿于怀数天。

这人的格局就值20元钱了。

有一个乞丐，整天在街上乞讨，对路上衣着光鲜的人毫无感觉，却嫉妒比自己乞讨得多的乞丐，这人估计一直就是个乞丐了。

三个工人在工地砌墙，有人问他们在干嘛？第一个人没好气说：砌墙，你没看到吗？第二个人笑笑：我们在盖一幢高楼。

第三个人笑容满面：我们正在建一座新城市。

10年后，第一个人仍在砌墙，第二个人成了工程师，而第三个人，是前两个人的老板。

有这样一句谚语：再大的烙饼也大不过烙它的锅。

这句话的哲理是：你可以烙出大饼来，但是你烙出的饼再大，它也得受烙它的那口锅的限制。

我们所希望的未来就好像这张大饼一样，是否能烙出满意的“大饼”，完全取决于烙它的那口“锅”——这就是所渭的“格局”。

一个人的发展往往受局限，其实“局限”就是格局太小，为其所限。

谋大事者必要布大局，对于人生这盘棋来说，我们首先要学习的不是技巧，而是布局。

大格局，即以大视角切入人生，力求站得更高、看得更远、做得更大。

大格局决定着事情发展的方向，掌控了大格局，也就掌控了局势。

一个人格局大了，未来的路才能宽！如果把人生当做一盘棋，那么人生的结局就由这盘棋的格局决定。

想要赢得人生这盘棋的胜利，关键在于把握住棋局。

在人与人的对弈中，舍卒保车、飞象跳马……种种棋着就如人生中的每一次博弈，棋局的赢家往往是那些有着先予后取的度量、统筹全局的高度、运筹帷幄而决胜千里的方略与气势的棋手。

于丹说得好：成长问题关键在于自己给自己建立生命格局。

为何要有大的格局？局限就是格局太小，为其所限。

在今天这个知识不断更新的世界里，我们是在不断刷新自己的知识结构，只有一点最重要，就是尽量酝酿一种大胸怀。

大境界才能有大胸怀，大格局才大有作为。

1、拥有怎样的格局，就拥有怎样的命运！拥有大格局者:有开阔的心胸没有因环境的不利而妄自菲薄更没有因为能力的不足而自暴自弃。

“前瞻力”领导者与员工的区别前言：前瞻力是作为一个领导者不可或缺，必须具备的根本条件。

一般地，卓越领导身上的一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。

领导干部，职务有高有低，责任有大有小，年龄有长有轻，性别有男有女，职业也是各不相同，但有一点是都要具备的，那就是前瞻力。

领导前瞻力一词可以从几方面解释:一是分析前景，未雨绸缪；二是依据现状，预测未来；三是知己知彼，有备无患；四是总结经验，争取主动；五是把握机会，时不我待。

前瞻力还可以理解为预测思维，被业界誉为“领导力教母”的著名领导力训练专家谭小芳教师（预定领导预测思维培训，请联系）认为，预测思维的主要作用包括：一是使领导者提高预测能力，跟上时代步伐，适应形势发展需要。

二是可强化领导者的创新意识，预测思维与超前意识在本质上是相同的。

三是有助于领导者决策科学化。

“凡事预则立，不预则废”。

领导前瞻力的特点：1、可能性，它是立足于现实的规律性基础上，对未来的各种可能性进行分析的思维过程。

2、调整性，一旦把未来描述出来之后，就对现存的事物起到指导、调整作用，并逐步实现未来的目标。

3、模糊性，预测思维既然是对各种可能性的预测，它也就具有这种活那种不确定性。

预测的结论可以作为我们思考、处理问题的重要依据，但不能成为全部工作的准绳。

4、创造性，预测思维是对未知事物的探索，这种思维的建构主要形式是创造性联想，是一种由共性探讨个性的思维过程。

关于领导前瞻力，毛泽东有着精彩论述。

毛泽东在党的七大上指出：什么叫领导？领导与预见有什么关系？预见就是预先看到前途趋向。

如果没有预见，叫不叫领导？我说不叫领导。

坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。

只有当着还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。

所谓预见，不是某种东西已经大量地普遍地在世界上出现了，在眼前了，这时才预见；而常常是要求看得更远，在地平线上刚冒出来一点的时候，刚露出一点头的时候，还是小量的不普遍的时候，就能看见，就能看到它的将来的普遍意义。

领导思维与下属思维的区别，是职场晋升的思维分水岭记得成龙曾经唱过一首歌，叫《真心英雄》，里面有这样一句歌词'没有人能够随随便便成功'。

我认为，领导之所以能成为领导，肯定是有其原因的，下属之所以还是下属，也是有一定道理的。

领导相比于下属，他的成功之处就是他成为了下属的领导，两者相比，领导肯定比下属更具备竞争力。

这种竞争力来源于所掌握和拥有的知识、技能、经验、思维、资源等方面。

领导的定义是什么？是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。

下属的定义是什么？是指归属或从属于于上级，接受上级的指引和影响的人。

从领导和下属的定义中就可以看出，领导和下属实际上是一种互动的行为过程，领导占据主动地位，而下属处于一种被动的从属地位。

思维的定义是什么？是指人用头脑进行逻辑推导的属性、能力和过程。

简单的说，就是外界客观事物在人脑中的一种理性和感性的认知过程。

将了'领导'和'思维'这两个定义结合起来，就形成了领导利用头脑进行逻辑推导，以此来指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。

接下来，我将罗列出领导思维与下属思维的几项区别，在此区别的基础上来探寻导致这种区别的原因。

一、在现实中，领导思维与下属思维存在着巨大的差别，具体表现为以下区别：1.领导思维会从'全局出发'考虑问题，下属思维则从'自身局部出发'考虑问题。

A部门的员工和B部门的员工因为业务上的事情掐架，两个部门的员工都希望自己的领导能够出面相互理论，但是，两个部门的领导并没有这样做，而是先了解清楚了整个事情的过程，然后双方坐下来，好好地沟通一番，帮助员工A和B化解了这一场矛盾。

2.领导思维以'结果为导向'，下属思维以'过程为导向'。

在职场上，我们老听见有人说：'没有功劳也有苦劳啊！'这句话虽然已经过时了，但还是大多数职场人的口头禅。