施工管理网络图

络图控制法 络图法是⾸先应⽤络形式来表⽰计划中各项⼯作的先后顺序和相互关系，其次是通过计算找出计划中的关键⼯作和关键线路，在计划执⾏过程中进⾏有效的控制和监督，保证合理地使⽤⼈⼒、物⼒、⼒，完成⽬标任务。

络图的基本系统只有两种符号，⼀个圆圈代表⼀个事件，⼀个箭头代表⼀个活动。

事件对时间⽽⾔是⼀个固定点，代表⼀个活动的起始或结束，活动则是花费时间的动作。

如果⼀项活动不需花费时间，则它属于例外情况，可⽤⼀虚线表⽰这种虚设活动，表⽰如下： 项⽬进度调整⽅法通常项⽬进度的调整⽅法如下： 1．关键线路长度调整⽅法。

当关键线路的实际进度⽐计划进度提前时，⾸先应确定是否对原计划⼯期进⾏压缩，如果不压缩，可借此降低资源或费⽤。

⽅法是选择后续关键⼯作中资源占⽤量⼤或直接费⽤⾼的给予适当延长，其长度以不超过已完关键⼯作提前的时间值为界。

如果要缩短原计划⼯期，应将计划的未完部分作为⼀个新计划，重新进⾏计算和调整，并按新的计划执⾏，保证其按新计划的时间完成。

当关键线路的实际进度⽐计划进度落后时，要采取措施把拖后的时间抢回来。

因此，应在未完成的关键线路中选择费⽤变化率⼩的予以压缩，并重新计算未完部分的时间参数，按新参数实施，以利于减少赶⼯费⽤。

2．⾮关键⼯作时差调整⽅法。

时差调整⽬的是为了更充分地利⽤资源，降低成本和满⾜项⽬施⼯需要。

其调整⽅法有在总时差范围内移动⼯作起⽌时间，延长⾮关键⼯作持续时间或缩短⾮关键⼯作持续时间，⽽且每次调整均要进⾏时间参数计算，以观察其对计划全局的影响。

3．增减⼯作项⽬。

增减⼯作项⽬的前提是不打乱原络计划总的逻辑关系，增加⼯作项⽬，只是对遗漏或不具体的逻辑关系进⾏补充；减少⼯作项⽬，只是对提前完成或不应设置⽽设置的⼯作项⽬删除，增减⼯作项⽬之后，应重新计算时间参数，以分析此调整对原络计划⼯期是否有影响，如有影响，应采取措施加以消除。

4．逻辑关系调整。

调整逻辑关系以不影响原络计划⼯期和其他⼯作的顺序为前提，其调整原因必须是施⼯⽅法或组织⽅法改变，但⼀般只能调整组织⽅法，⽽不宜调整⼯艺关系，并且调整的结果绝不应形成对计算的否定。

施工现场设备管理机构网络图简介本文档旨在呈现施工现场设备管理机构的网络图，用以展示各个部门及其职责之间的关系与连接。

网络图graph TD;A[总经理] -->|监督管理| B[设备管理部];A[总经理] -->|协调沟通| C[工程部];A[总经理] -->|协调沟通| D[财务部];B[设备管理部] -->|设备安排| E[机械组];B[设备管理部] -->|设备安排| F[电气组];B[设备管理部] -->|设备维护| G[维修组];C[工程部] -->|施工计划| H[项目组];C[工程部] -->|进度管理| I[进度组];D[财务部] -->|预算控制| J[预算组];D[财务部] -->|成本管理| K[成本组];H[项目组] -->|协调沟通| E[机械组];H[项目组] -->|协调沟通| G[维修组];H[项目组] -->|协调沟通| I[进度组];J[预算组] -->|协调沟通| K[成本组];各部门职责总经理：对设备管理部、工程部和财务部进行监督管理，并进行跨部门协调沟通。

___：负责设备的安排和维护工作。

工程部：负责施工计划和进度管理工作。

财务部：负责预算控制和成本管理工作。

机械组：协调沟通与项目组，负责设备安排工作。

电气组：协调沟通与项目组，负责设备安排工作。

维修组：协调沟通与项目组，负责设备维护工作。

项目组：协调沟通与机械组、维修组和进度组，负责实施施工计划。

进度组：协调沟通与工程部和项目组，负责进度管理。

预算组：协调沟通与成本组，负责预算控制。

成本组：协调沟通与预算组，负责成本管理。

以上为施工现场设备管理机构网络图及各个部门职责的简要概述，旨在为大家提供一个清晰的工作架构参考。

具体工作细节和合作方式请根据实际情况进行调整和完善。

安全施工管理系统网络图、公司安全生产制度、安全培训制度安全施工管理系统网络图工程业主 / 建设单位公司本部项目经理监理公司生产技术/ 安全质量部项目总工专职安全员送材实汽送电电安安安安安料验车二一全全全全全队站队队队员员员员员安全管理系统网络图公司安全生产制度、安全培训制度一、安全生产制度1.目的1.1 安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的目标。

1.2 规定公司的安全管理、督查检查、查核等内容。

2.合用范围合用于公司所属各部门全部制员工、合同工、暂时工、离退休返聘人员 (统称员工，下同 )及外包项目在公司作业的人员、实习代培人员。

2.职责2.1 安全生产管理制度的归口管理部门为生产技术部。

2.2 各部门一定按生产技术部的管理查核要求履行，成立有关的安全生产查核要求，并落实到个人。

3.管理内容3.1 制度建设、健全3.1.1 成立、健全本公司的安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程; 安全生产赏罚制度的完美。

3.1.2 组织拟订并实行生产安全事故应急营救方案，重要危险源的辨别及有关安全举措。

3.2 安全教育、培训3.2.1 对员工进行安全生产教育培训、保证员工具备必需的安全生产知识，熟习有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位安全操作技术。

3.2.2.1 新进员工一定进行“三级安全教育”，并经考试合格后才能上岗。

变换岗位的员工，一定进行变换岗位的安全教育并经查核合格后方能上岗，歇息六个月以上的员工 (包含六个月 )一定进行复工教育，合格后方能上岗。

查核不合格的，部门不得安排其上岗。

3.2.2 特种作业人员一定依照国家有关规定经特意的安全作业培训，获得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。

3.2.2.1 特种作业人员的操作资格证按国家的规定到期一定进行复审，不按期参加复审的，除禁止上岗外，按公司的有关规定进行查核，对特种作业人员建档。

3.2.3 安全标记3.2.3.1 在有较大危险要素的生产场所和有关设备设备上，一定设置显然的安全警告标记。

施工现场安全管理网络及安全技术措施. 施工现场安全管理网络图各施工班组负责人：技术员：XXX施工员：熊开明安全员：XXX质量员：XXX项目经理：XXX公司安全科：XXX施工负责人：XXX项目技术负责人：XXX现场电工：XXX机管员：XXX材料员：XXX施工现场安全管理技术措施一、安全生产管理目标及管理体系1、安全生产管理目标本工程施工全过程中的安全生产管理目标是确保无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1‰以内，杜绝重伤及伤亡事故的发生。

2、安全生产管理保证体系为确保安全生产，管理组织管理体系必须健全。

在政府及职能部门的领导监督下，建立以项目经理为首的安全生产组织机构，使整个施工过程形成从上到下，人人负责，层层落实的安全生产管理保证体系。

安全保证体系包括：遵守安全生产纪律加强自我保护意识听从管理人员指挥遵守各项制度各施工班组、项目工程师、施工负责人、安全员、机管员、业主现场代表、项目经理、职能安监部门和监理工程师各自的职责是：制定安全管理制度监督指导安全措施落实落实安全奖惩工作编制安全技术措施安全设施设备验收特殊施工安全交底施工生产安全交底施工过程安全监督各班组的安全教育安全检查监督整改职工违章教育处理安全资料台帐积累机电设备检查保养维修机电安全使用制度落实起重电焊班组安全教育3、安全生产责任制1) 项目经理、项目负责人：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。

2) 项目安全员：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。

督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。

3) 项目技术负责人：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

4) 机、电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。

精心整理施工安全保证系统网络图企业安全机构上司安监机构项目经理安全负责人技术负责人土钢木特其建筋工殊它班班班工专组组组种业成精心整理施工单位质量保证系统项目经理工长质检员技术负责人材土钢木化技料建筋工验术供质质负负资应检检责责料班组负责人供货人操作工安全技术举措1、施工现场负责人和工地安全员要落实安全生产检查制度，发现问题实时办理，消灭全部事故隐患。

2、进入工地前一定进行安全技术教育、学习安全技术操作规程。

学习安全技术举措，提升个人防备能力。

3、进入工地一定戴安全帽。

高空作业要带安全带、高梯作业要设专人监护、梯子要有防滑举措。

4、不合适高空作业的人，不安排在高空作业。

5、搭设脚手架要有防备架子下沉倾倒举措。

脚手板不摆头，要系牢。

6、在高空作业人员互相间不要投掷工具及资料。

7、不要在上下垂直作业面上同时施工。

8、高空作业场所要对作业面上部的不安全要素，有防备举措。

9、手持电动磨光机、操作动作合理、常常检查电动工具绝缘。

配电箱安装漏电保护器。

10、电缆、电线不要直接固定在铁支撑物上。

11、各样车辆在下地运输要注意行车安全。

12、工地注意防火、易燃资料要远离火源。

13、架空管道超越道路，保温施工时要设齐整警告标记，防备不测事故发生。

14、在与其余施工单位共同施工时做好协调，减少互相间扰乱，防备不测事故发生。

文明施工举措1、贯彻落实山东省《建设工程施工现场管理规定》，增强对现场文明管理。

2、资料、机具摆放齐整。

节余资料实时回采集中堆放，竣工场所做到工完料净，地貌整齐无污染物。

3、不在路边长时间堆放资料，阻碍交通安全。

4、现场施工用电、切合安全操作规程，禁止随意接电，现场夜间施工要有照明保证正常作业。

5、在居民生活区施工，做到文明礼貌，注意搞好与当地居民关系。

6、施工人员生活设备要讲究卫生、切合卫生标准，保证施工人员身体健康。

7、做好防火、防盗、保护工地正常施工次序。

8、在施工中正确办理好与各方面的关系，以诚待人，保持文明施工队伍风范。

施工组织设计附图五组织管理网络图一、引言施工组织设计是指在建筑施工过程中，根据工程特点和施工要求，合理安排施工任务、确定施工方法和施工工艺，制定施工组织方案的过程。

施工组织设计附图五组织管理网络图是施工组织设计的重要组成部分，用于展示施工组织管理的网络关系和流程。

二、施工组织管理网络图概述施工组织管理网络图是通过图形化的方式展示施工组织管理的各个环节、部门和责任人之间的关系和流程。

它包括施工组织管理的主要内容和流程，以及各个环节的责任人和相关部门。

三、施工组织管理网络图的编制1. 确定施工组织管理的主要环节和流程根据工程的特点和要求，确定施工组织管理的主要环节和流程，如施工准备、施工过程控制、质量管理、安全管理、进度管理等。

2. 制定施工组织管理的网络关系根据主要环节和流程，确定各个环节之间的网络关系和流程。

例如，施工准备环节需要与供货商、设计单位、监理单位等进行沟通和协调，施工过程控制环节需要与施工人员、设备管理部门等进行协作。

3. 确定各个环节的责任人和相关部门根据施工组织管理的网络关系，确定各个环节的责任人和相关部门。

例如，施工准备环节的责任人可以是工程部经理，施工过程控制环节的责任人可以是项目经理。

4. 绘制施工组织管理网络图根据以上确定的网络关系、责任人和相关部门，进行施工组织管理网络图的绘制。

可以使用流程图、组织结构图等方式进行绘制，确保图形清晰、易于理解。

四、施工组织管理网络图的应用1. 指导施工组织管理工作施工组织管理网络图可以作为指导施工组织管理工作的依据，明确各个环节和责任人之间的关系和流程，确保施工组织管理工作的顺利进行。

2. 促进沟通和协作施工组织管理网络图可以促进各个环节和责任人之间的沟通和协作，减少信息传递的误差，提高工作效率。

3. 优化资源配置通过施工组织管理网络图，可以清晰了解各个环节和责任人的工作内容和要求，从而合理安排资源的使用，优化资源的配置。

4. 提高施工质量和安全性施工组织管理网络图可以明确各个环节和责任人在施工质量和安全管理方面的职责和要求，提高施工质量和安全性。

施工组织设计横道图、网络图引言概述：在施工项目中，施工组织设计横道图和网络图是两种常用的工具，用于规划和管理施工过程。

本文将详细介绍这两种图表的定义、作用和使用方法。

一、施工组织设计横道图1.1 概念：施工组织设计横道图是一种以时间为轴的图表，用于表示施工项目各个工序的先后顺序和时间安排。

1.2 作用：施工组织设计横道图可以帮助施工管理人员清晰地了解施工过程中各个工序的关系和依赖性，从而合理安排施工资源和时间。

1.3 使用方法：制作施工组织设计横道图时，首先确定施工项目的工序，并按照工序的先后顺序绘制图表。

每个工序用一个横道表示，横道上标注工序的开始时间和结束时间，以及工序之间的依赖关系。

二、网络图2.1 概念：网络图是一种以节点和箭头表示工序和工序之间的关系的图表，用于表示施工项目各个工序的先后顺序和时间安排。

2.2 作用：网络图可以帮助施工管理人员清晰地了解施工过程中各个工序的关系和依赖性，从而合理安排施工资源和时间，并进行进度控制和优化。

2.3 使用方法：制作网络图时，首先确定施工项目的工序，并绘制工序之间的箭头表示依赖关系。

每个工序用一个节点表示，节点上标注工序的开始时间和结束时间。

通过连接节点的箭头表示工序之间的依赖关系，箭头上标注依赖关系的类型和时间。

三、施工组织设计横道图和网络图的比较3.1 表示方式：施工组织设计横道图以时间轴为基础，通过横道表示工序的先后顺序和时间安排；网络图以节点和箭头表示工序和工序之间的关系。

3.2 依赖关系表示：施工组织设计横道图通过工序之间的位置关系表示依赖关系；网络图通过箭头表示工序之间的依赖关系。

3.3 使用场景：施工组织设计横道图适用于简单的施工项目，而网络图适用于复杂的施工项目，能更清晰地表示工序之间的关系和依赖性。

四、施工组织设计横道图和网络图的应用案例4.1 施工组织设计横道图应用案例：某建筑项目的施工组织设计横道图显示了各个工序的时间安排和依赖关系，帮助施工管理人员合理安排施工资源和时间，确保施工进度。

施工组织设计横道图、网络图引言概述：施工组织设计横道图和网络图是在工程施工过程中常用的两种图表，用于规划和组织施工活动。

本文将详细介绍施工组织设计横道图和网络图的概念、作用以及它们在施工管理中的应用。

一、施工组织设计横道图1.1 概念：施工组织设计横道图是一种以时间为基准的图表，用于展示工程项目各个施工阶段的活动和工序之间的关系。

1.2 作用：施工组织设计横道图可以匡助施工管理人员清晰地了解工程项目的施工流程，合理安排施工进度，提前识别可能存在的风险和问题。

1.3 应用：施工组织设计横道图常用于编制施工计划、分配资源、确定工期和工序，以及进行施工进度控制和协调。

二、网络图2.1 概念：网络图是一种以活动为节点、活动之间的逻辑关系为边的图表，用于展示工程项目各个活动之间的依赖关系和工期。

2.2 作用：网络图可以匡助施工管理人员识别出工程项目中的关键路径，确定项目的最早开始时间和最晚完成时间，以及进行资源分配和进度控制。

2.3 应用：网络图常用于制定施工计划、优化资源利用、确定项目的关键活动和关键路径，以及进行进度管理和风险评估。

三、施工组织设计横道图与网络图的区别3.1 概念区别：施工组织设计横道图侧重于展示工程项目的施工流程和工序之间的关系，而网络图侧重于展示工程项目各个活动之间的依赖关系和工期。

3.2 表示形式区别：施工组织设计横道图通常以时间轴为基准，以横道的形式展示活动和工序的关系；而网络图则以节点和边的形式表示活动之间的逻辑关系。

3.3 应用重点区别：施工组织设计横道图主要用于施工进度的安排和控制，而网络图则更加注重项目的关键活动和关键路径的确定。

四、施工组织设计横道图与网络图的协同应用4.1 制定施工计划：施工组织设计横道图和网络图可以相互补充，共同制定合理的施工计划，确保施工进度的合理安排和控制。

4.2 资源分配和调度：通过施工组织设计横道图和网络图，可以清晰地了解工程项目的资源需求和活动之间的依赖关系，从而合理分配和调度资源。