学校年级管理制度汇编

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学校年级管理制度汇编
为了进一步加强年级管理,体现“一切工作以师生为中心,一切工作以教学为中心的思想”,年级结合以前的较好做法加以修改和增补,同时经过各组教师的讨论和征求意见,出台了下面各项管理制度措施。

这些制度将为今后更全面、顺利地开展好年级各项工作奠定了基础。

望各组教师认真学习并参照执行。

一、年级管理委员会
年级管理委员会是由年级主任、年级副主任、备课组长,各层楼长为核心成员,班主任、年级学生会干部和班干部为外围的一种高效基层管理组织。

二、年级常规管理制度目录
(1)班主任“联管”责任值班、反馈制度;
(2)“三级”日常教育管理体制(年级、班主任、学生干部);
(3)每周日的年级管理委员会例会制度;
(4)年级每周简报制度;
(5)“培优、拉瘸、治中、补差”培优补差制度;
(6)每周一的教研例会制度;
(7)班主任会议制度;
(8)楼长职责制度;
(9)班主任职责制度;
(10)备课组长岗位职责制度;
(11)科任教师岗位职责制度;
(12)综合科教师岗位职责制度。

三、年级常规管理制度
1.班主任联管制
以年级班主任为主体统一思想、统一部署落实工作的一种制度,
即是以楼层为单位每天安排2名班主任,早、中、晚对本年级各班或寝室进行全程、全方位督导。

一旦发现问题,随时进行现场教育,并把信息及时反馈给班主任和年级部。

根据反馈信息,班主任再次对学生进行“再教育”。

欲让班级联管制产生预期的理想效果,教师团队要统一思想认识,增强合作意识,确保“联管”质量。

这对班主任的素质提出了更高的要求,也有利于班主任队伍建设。

班主任要积极规范自己的行为。

在实施过程中,要精细化管理,讲究实效,定期总结,及时改进。

(1)值班班主任按时到位,不准迟到(入校时间:早上:7:15,中午:14:10,下午:16:10,晚上:20:50),全天上班时间不离岗,不准早退(离校时间:上午:11:30,下午:17:55,晚上:22:30);
(2)检查要求:严格、认真、负责;
(3)检查内容:
A.学生到班情况,记录迟到或缺勤学生姓名;
B.班内纪律情况,记录违纪内容以及违纪学生姓名或座次;
C.早读任课老师到位情况;
D.课间突发事件处理;
E.上课期间巡视师生上课情况,并记录教师或学生违纪现象以及违纪学生座次;
F巡视熄灯前校园和熄灯后学生就寝情况。

督促学生按时就寝,记录不按时休息和违纪学生情况,反馈年级或班主任处,便于进行二次教育。

(4)值班班主任将检查结果及时反馈到班主任处,晚自习前检查记录交到各楼层负责人处,由各楼层负责老师将总体结果反馈到年级组。

(5)各楼层负责人:
(6)周一至周六日负责老师:负责全面考勤。

2.“三级”年级日常管理制度
引导学生自主管理,构建“三级”教育管理体系,“三级”教育管理体系是指:班干部、班主任、年级组协作管理体系。

职责分工如下:
(1)班干部:每日认真填写班级情况反馈表,并随时自觉维护班级学习秩序和纪律,了解并向年级组或班主任如实反馈本班当天情况、学生思想动态。

(2)班主任:及时了解掌握班干部、年级组、联管班主任、任课教师等各方面反馈以及自己发现的问题,及时对学生进行个别再教育或集体教育,做到每日问题“件件清”。

努力建立良好的班集体,形成良好的班风学风,为学生的更好成长奠定基础。

(3)年级组:对教师工作状况、学生纪律状况加强巡查督促与教育的同时,及时把师生基本情况的信息通过各种渠道反馈给贝壳组长和班主任,要求备课组长、班主任进行纠正教育。

其中,学生情况反馈以班干部、联管班主任记录为主,思想教育与行为培养以备课组长、班主任为主,协调统一管理、信息加工处理和反馈、完成任务情况督察以年级组为主。

工作形式:
备课组长、班主任会议;班干部管理与培训;班主任、学生日常情况记载和及时反馈;年级组与班主任针对性的加强教育管理;年级工作及时的督察;每周管理总结等。

3.年级管理委员会例会制度
(1)例会一般每周一次,由年级主任主持,参加人员为年级副
主任、各备课组长、各层楼长。

(2)会议要求全体委员没有特别事情不准请假,不准迟到、早退或旷会,否则给予适当经济处罚。

(3)会议内容为汇报总结上周教学、教师思想政治学习、学生管理方面的工作落实情况和存在的问题,并提出改进具体意见和措施。

商讨、布置学校、年级的各项工作,做到问题及时反馈及时解决。

4.年级每周简报制度
(1)汇总上周教学、教师工作状况、学生管理等各方面的问题进行反馈,尤其是学生两操、班主任值班、教师的考勤等;
(2)安排学校具体工作;
(3)由备课组长在周一教研会安排,并在办公室悬挂存档;
5.培优、补差制度
(1)确定对象:由班主任根据每个学生多次考试成绩,结合平时思想动态,确定培优、拉瘸、治中、补差名单,把名单与分工上交年级组备案。

(2)采取措施:以班主任为中心,各科任课老师积极参与,开好班级学生成绩分析诊断会,要制定出切实可行具体的改进意见和激励措施,对主要培养对象进行认真分析。

班主任要每次会议拿出具体的学生材料和建议,各位任课教师要积极配合班主任提出自己的想法和改进教学的意见,同时把此项工作认真落实到位。

(3)各课任老师要根据班主任安排,积极实施培优补差措施,高效完成培优、补差任务。

把培优工作具体化、日常化、细化到每一个教学和教育管理环节。

(4)在培优过程中,各科任教师要把学生的学习情况、表现及。