建筑工程现场施工管理工作培训讲义课件(PPT213页)
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建筑基础工程施工现场安全管理教育培训PPT课件
4、临电布置
配电柜正面操作通道宽度为：单列布置不小于1.5米，双列布置不 小于2米，维护通道宽度不小于1米，通道地面铺设绝缘垫。
4、临电布置
4、临电布置
4.3.3 配电箱的设置
总配电箱以下可设若干分配电箱，分配电箱设在用电设备或负 荷相对集中的区域。
4、临电布置
4、临电布置
4.3.4 开关箱的设置
2、进场资料
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程
2、进场资料
总包单位应与分包单位签订安全生产协议
当总包单位与分包单位签订分包合同时，应签订安全生产协议书，明确双方的安 全责任。
2、进场资料
新员工入场三级教育及考试
当施工人员入场时，工程项目部应组织进行以国家安全法律法规、企业安全制度 、施工现场安全管理规定及各工种安全技术操作规程为主要内容的三级安全教育 培训和考核。
4.3.1.1 配电柜内电器的设置
4、临电布置
4、临电布置
4.3.1.2 总配电箱内电器的设置
4、临电布置
4、临电布置
4.3.1.3 分配电箱内电器的设置
4、临电布置
4、临电布置
4.3.1.4 开关箱内电器的设置
PE
4、临电布置
4、临电布置
4.3.1.5 时控照明开关箱内电器的设置
4、临电布置
JGJ59-2011
评分表中的保证项
《建筑施工安全检查标准》 4.0.1 建筑施工安全检查评定中，保证项目应全数检查。
2、进场资料
DB11 945-2012
《北京市建设工程施工现场安全防 护、场容卫生及消防保卫标准》
安全生产许可证
2.1.1 施工单位必须具备相应的建筑业资质和安 全生产许可证
现场施工管理培训教材.pptx
二、施工平面图
施工平面图可根据项目的规模分为施工总
平面图和单位工程施工平面图。施工总平面图
是现场管理、实现文明施工的依据。施工总平
面图应对施工机械设备设置、材料和构配件的
堆场、现场加工场地，以及现场临时运输道路、
临时供水供电线路和其他临时设施进行合理布
置。在编制施工总平面图前应当首先确定施工
步骤。
前先作好混凝土地面，留出桩孔和泥浆流通沟渠，并
将施工机械设置在混凝土地面上工作，使能有效地控
制泥浆的污染。
现场办公室应保持整洁。办公室墙上应有明显的
紧急使用的电话号码告示。包括火警、匪警、急救车、
就近的医院、专科医院、派出所等。紧急使用的电话
号码应单独张贴，禁止在上面作其他记录。
要教育职工注意举动和语言的文明。特别是在市
三好是：安全帽、安全带、安全网利用好；安全操作 执行好；隐患及时处理好。 三要是：防火要有制度、用火、放炮要有审批手续； 防火要有专人专责，坚持岗位责任制；防火用具要齐 全。 五无是：无打架斗殴；无吵嘴骂人；无无故旷工； 无损坏公物；无盗窃行为。 五不准是：现场作业时，不准穿高跟鞋；不准穿裙 子；不准长辫外露；不准喝酒；不准打闹。
现场的临时围护包括周边围护和措施性围 护。周边围护是指现场周围的围护
施工现场应有排水措施。做到场地不积水、不积
泥浆，保证道路干燥坚实。工地地面宜做硬化处理。
硬化处理 _ 般是针对钻孔打桩采用泥浆护壁的工程采
取的。由于这种工程流出的泥浆不易控制，常常使工
地及其周围产生泥浆污染。硬化处理就是在打桩开始
和线路；拟建的地上建筑物、构筑物。如先作管网时应标出拟建的
永久管网位置。
(4) 现场主要施工机械加塔式起重机、施工电梯或垂直运输龙
施工现场管理培训课件
⑧检查项目建设条件、施工准备的落实情况，并组 织好开工前情况介绍会等关键性会议。
⑨建立高效的通讯指挥系统。
⑩向业主提出完工通知，取得业主对工程的正式接 受文件；对工程不再需要的人员进行遣散。
6.3 施工现场技术管理
•
施工现场技术管理是对施工中一切技术活动进行一
系列管理工作的总称。技术管理是施工现场管理的重要
（3）从组织运行过程看，项目经理是项目信息的 集散中心和项目实施过程的控制者。
项目实施过程中，各种重要信息、目标、 计划、方案、措施、制度都由项目经理决策后发 出；来自项目外部（如业主、政府、上级公司、 国内外市场和当地社会环境等）的有关重要信息 、指令也要通过项目经理汇总、沟通。
（4）从责、权、利系统上，项目经理是施工项目责、 权、利的主体。
设立管理人员，包括工程师、经济员、技术员
、料具员、总务员，即"一长、一师、四大员"
，不设专业部门。
•
大中型施工项目经理部，可设立专业部门
，一般是以下五类部门: 经营核算部门、工程
技术部门、物资设备部门、监控管理部门、测
试计量部门。
人员规模可按下述岗位及比例配备:项目经 理部由项目经理、总工程师、总经济师、总会 计师、政工师和技术、预算、劳资、定额、计 划、质量、保卫、测试、计量以及辅助生产人 员15～45人组成。
施工现场管理的主要内容为： 开工前的准备和经常性的准备工作； 施工现场平面布置； 施工现场计划管理； 施工安全管理； 施工现场质量管理； 施工现场成本管理； 施工现场技术管理； 施工现场料具管理； 施工现场机械管理； 施工现场劳动管理； 施工现场文明和环境管理； 施工现场资料管理等等。
6.2 施工现场项目经理部
2）要根据工程项目的规模、复杂程度和专业 特点设置项目经理部。
⑨建立高效的通讯指挥系统。
⑩向业主提出完工通知，取得业主对工程的正式接 受文件；对工程不再需要的人员进行遣散。
6.3 施工现场技术管理
•
施工现场技术管理是对施工中一切技术活动进行一
系列管理工作的总称。技术管理是施工现场管理的重要
（3）从组织运行过程看，项目经理是项目信息的 集散中心和项目实施过程的控制者。
项目实施过程中，各种重要信息、目标、 计划、方案、措施、制度都由项目经理决策后发 出；来自项目外部（如业主、政府、上级公司、 国内外市场和当地社会环境等）的有关重要信息 、指令也要通过项目经理汇总、沟通。
（4）从责、权、利系统上，项目经理是施工项目责、 权、利的主体。
设立管理人员，包括工程师、经济员、技术员
、料具员、总务员，即"一长、一师、四大员"
，不设专业部门。
•
大中型施工项目经理部，可设立专业部门
，一般是以下五类部门: 经营核算部门、工程
技术部门、物资设备部门、监控管理部门、测
试计量部门。
人员规模可按下述岗位及比例配备:项目经 理部由项目经理、总工程师、总经济师、总会 计师、政工师和技术、预算、劳资、定额、计 划、质量、保卫、测试、计量以及辅助生产人 员15～45人组成。
施工现场管理的主要内容为： 开工前的准备和经常性的准备工作； 施工现场平面布置； 施工现场计划管理； 施工安全管理； 施工现场质量管理； 施工现场成本管理； 施工现场技术管理； 施工现场料具管理； 施工现场机械管理； 施工现场劳动管理； 施工现场文明和环境管理； 施工现场资料管理等等。
6.2 施工现场项目经理部
2）要根据工程项目的规模、复杂程度和专业 特点设置项目经理部。
建筑工程施工质量管理培训ppt课件
理论教学与实践操作相结合
在培训过程中，注重理论知识的传授，同时加强 实践操作的训练，使施工人员能够熟练掌握所需 技能。
定期评估与反馈
定期对施工人员的技能水平进行评估，及时发现 存在的问题并进行反馈，以便调整培训方案，提 高培训效果。
管理人员素质提升途径探讨
加强管理能力培训
通过参加管理培训课程、学习先进的 管理理念和方法，提高管理人员的管 理能力。
频率设置
根据施工进度和重要性，合理安 排质量检查的频率，确保每个施 工环节都得到有效的监控。
评估报告编制和审核流程
评估报告编制
对质量检查结果进行汇总和分析，编制评估报告，明确质量状况和存在的问题 。
审核流程
评估报告需要经过相关部门和人员的审核，确保报告的客观性和准确性，为后 续整改措施提供依据。
针对问题制定整改措施并跟踪验证
设备选型、安装及调试管理
设备调试管理
制定设备调试计划，明确调试目的、步骤和验收标准。
对设备进行空载和负载试验，检查设备运行状况是否良 好。
做好调试记录，对发现的问题及时处理，确保设备正常 运行。
材料设备对施工质量影响分析
材料质量对施工质量的影响
01
04
设备性能对施工质量的影响
不合格材料可能导致工程结构强度不足、 耐久性差等问题。
02
05
设备选型不当可能导致施工效率低下、能 耗高等问题。
使用过期或劣质材料可能导致工程质量不 达标，存在安全隐患。
03
06
设备安装不规范或调试不到位可能导致设 备运行不稳定、故障频发等问题。
05
CATALOGUE
人员培训与素质提升策略
施工人员技能培训方案设计
1 2 3
在培训过程中，注重理论知识的传授，同时加强 实践操作的训练，使施工人员能够熟练掌握所需 技能。
定期评估与反馈
定期对施工人员的技能水平进行评估，及时发现 存在的问题并进行反馈，以便调整培训方案，提 高培训效果。
管理人员素质提升途径探讨
加强管理能力培训
通过参加管理培训课程、学习先进的 管理理念和方法，提高管理人员的管 理能力。
频率设置
根据施工进度和重要性，合理安 排质量检查的频率，确保每个施 工环节都得到有效的监控。
评估报告编制和审核流程
评估报告编制
对质量检查结果进行汇总和分析，编制评估报告，明确质量状况和存在的问题 。
审核流程
评估报告需要经过相关部门和人员的审核，确保报告的客观性和准确性，为后 续整改措施提供依据。
针对问题制定整改措施并跟踪验证
设备选型、安装及调试管理
设备调试管理
制定设备调试计划，明确调试目的、步骤和验收标准。
对设备进行空载和负载试验，检查设备运行状况是否良 好。
做好调试记录，对发现的问题及时处理，确保设备正常 运行。
材料设备对施工质量影响分析
材料质量对施工质量的影响
01
04
设备性能对施工质量的影响
不合格材料可能导致工程结构强度不足、 耐久性差等问题。
02
05
设备选型不当可能导致施工效率低下、能 耗高等问题。
使用过期或劣质材料可能导致工程质量不 达标，存在安全隐患。
03
06
设备安装不规范或调试不到位可能导致设 备运行不稳定、故障频发等问题。
05
CATALOGUE
人员培训与素质提升策略
施工人员技能培训方案设计
1 2 3
施工现场管理培训课件
进度计划执行
严格按照进度计划组织施工，确保人员、材料、 设备等资源按时到位，加强现场协调和调度，及 时解决施工中出现的问题。
进度监测与记录
定期对施工进度进行监测和记录，掌握实际施工 情况，为进度偏差分析和调整提供依据。
施工现场进度偏差分析与调整
偏差原因分析
对实际施工进度与计划进度进行比较，分析产生偏差的原因，如设 计变更、材料供应不及时、天气因素等。
质量部门
负责质量监督和检验， 确保施工过程符合质量
标准和要求。
安全部门
负责安全管理和监督，制 定安全措施和应急预案， 防范安全事故的发生。
施工现场人员职责划分
项目经理
全面负责项目管理和协调工作 ，对施工现场的安全、质量、
进度和成本负总责。
技术负责人
负责技术方案的编制和审核， 解决施工过程中的技术问题， 确保施工质量和安全。
03
实施质量奖惩制度
建立质量奖惩制度，对施工质量优秀的班组和个人进行表彰和奖励，对
施工质量差的班组和个人进行处罚和通报批评，激励全员参与质量提升
工作。
05 施工现场进度管理
施工现场进度计划制定与执行
1 2 3
进度计划制定
根据工程合同、施工图纸和实际情况，制定科学、 合理的施工进度计划，明确各阶段的施工任务、 工期和资源需求。
重要性
施工现场管理是确保工程质量、安全、进度和成本等目标实现的关键环节；有 利于提高施工效率，降低资源消耗和减少环境污染；对于提升企业形象和市场 竞争力具有重要意义。
施工现场管理的目标与任务
目标
确保工程质量符合设计要求和国家规范；保障施工过程中的安全生产；实现工程 进度计划，确保按期交付；合理控制工程成本，提高经济效益。
严格按照进度计划组织施工，确保人员、材料、 设备等资源按时到位，加强现场协调和调度，及 时解决施工中出现的问题。
进度监测与记录
定期对施工进度进行监测和记录，掌握实际施工 情况，为进度偏差分析和调整提供依据。
施工现场进度偏差分析与调整
偏差原因分析
对实际施工进度与计划进度进行比较，分析产生偏差的原因，如设 计变更、材料供应不及时、天气因素等。
质量部门
负责质量监督和检验， 确保施工过程符合质量
标准和要求。
安全部门
负责安全管理和监督，制 定安全措施和应急预案， 防范安全事故的发生。
施工现场人员职责划分
项目经理
全面负责项目管理和协调工作 ，对施工现场的安全、质量、
进度和成本负总责。
技术负责人
负责技术方案的编制和审核， 解决施工过程中的技术问题， 确保施工质量和安全。
03
实施质量奖惩制度
建立质量奖惩制度，对施工质量优秀的班组和个人进行表彰和奖励，对
施工质量差的班组和个人进行处罚和通报批评，激励全员参与质量提升
工作。
05 施工现场进度管理
施工现场进度计划制定与执行
1 2 3
进度计划制定
根据工程合同、施工图纸和实际情况，制定科学、 合理的施工进度计划，明确各阶段的施工任务、 工期和资源需求。
重要性
施工现场管理是确保工程质量、安全、进度和成本等目标实现的关键环节；有 利于提高施工效率，降低资源消耗和减少环境污染；对于提升企业形象和市场 竞争力具有重要意义。
施工现场管理的目标与任务
目标
确保工程质量符合设计要求和国家规范；保障施工过程中的安全生产；实现工程 进度计划，确保按期交付；合理控制工程成本，提高经济效益。
建筑施工安全管理培训课件完整版
如安全制度不健全、安全责任 不落实、安全教育培训不足等
。
建筑施工安全事故预防措施
加强安全教育培训
提高员工的安全意识和技能水平，增 强自我保护能力。
完善安全管理制度
建立健全各项安全管理制度，明确各 级人员的安全职责，严格执行安全生 产责任制。
强化安全检查与隐患排查
定期开展安全检查和隐患排查，及时 发现和消除事故隐患。
隐患排查制度
事故报告与处理流程
发生事故后，及时报告、抢救伤员、 保护现场，配合相关部门进行调查处 理。
对施工现场存在的隐患进行排查，及 时处理并记录，防止事故发生。
建筑施工安全培训与教育
新员工安全培训 新员工入职前必须接受安全培训 ，了解施工现场的安全规定和操
作规程。
在职员工安全教育
定期对在职员工进行安全教育，提 高员工的安全意识和操作技能。
配备安全设施与防护用品
根据需要配备必要的安全设施和防护 用品，确保作业人员的安全。
06 建筑施工安全管理案例分 析
建筑施工安全管理成功案例
案例一
某高层住宅楼项目，通过严格的安全管理制度和有效的安全培训，实现了零事故的目标。该项目的安 全管理措施包括定期进行安全检查、实施安全风险评估、配备合格的安全管理人员和必要的安全设施 。
安全网设置
在施工现场的洞口、高处 平台等位置设置安全网， 防止人员和物体坠落。
建筑施工现场安全检查与评估
定期安全检查
建立定期安全检查制度，对施工 现场的安全状况进行检查，及时
发现和消除安全隐患。
安全评估
对施工现场的安全状况进行评估 ，确定安全风险等级，制定相应
的安全措施和应急预案。
隐患整改
对检查和评估中发现的安全隐患 进行整改，确保整改措施的有效
。
建筑施工安全事故预防措施
加强安全教育培训
提高员工的安全意识和技能水平，增 强自我保护能力。
完善安全管理制度
建立健全各项安全管理制度，明确各 级人员的安全职责，严格执行安全生 产责任制。
强化安全检查与隐患排查
定期开展安全检查和隐患排查，及时 发现和消除事故隐患。
隐患排查制度
事故报告与处理流程
发生事故后，及时报告、抢救伤员、 保护现场，配合相关部门进行调查处 理。
对施工现场存在的隐患进行排查，及 时处理并记录，防止事故发生。
建筑施工安全培训与教育
新员工安全培训 新员工入职前必须接受安全培训 ，了解施工现场的安全规定和操
作规程。
在职员工安全教育
定期对在职员工进行安全教育，提 高员工的安全意识和操作技能。
配备安全设施与防护用品
根据需要配备必要的安全设施和防护 用品，确保作业人员的安全。
06 建筑施工安全管理案例分 析
建筑施工安全管理成功案例
案例一
某高层住宅楼项目，通过严格的安全管理制度和有效的安全培训，实现了零事故的目标。该项目的安 全管理措施包括定期进行安全检查、实施安全风险评估、配备合格的安全管理人员和必要的安全设施 。
安全网设置
在施工现场的洞口、高处 平台等位置设置安全网， 防止人员和物体坠落。
建筑施工现场安全检查与评估
定期安全检查
建立定期安全检查制度，对施工 现场的安全状况进行检查，及时
发现和消除安全隐患。
安全评估
对施工现场的安全状况进行评估 ，确定安全风险等级，制定相应
的安全措施和应急预案。
隐患整改
对检查和评估中发现的安全隐患 进行整改，确保整改措施的有效
《现场施工管理》PPT课件
精品文档
2.材料的计划、采购、验收、保管、出库、消耗 制度不健全。
• 项目部中，购买材料、配件无计划的现象比较严重,但由于 企业经营规模的扩大，很多项目部的材料人员经验不足，采 购材料比较随意，超额购买习以为常，采购数量的多少全在 于项目经理甚至是材料采购人员，其结果必然造成材料的积 压、浪费。
• 在材料消耗阶段，大部分亏损的项目部不按定额发料，施工 人员要多少给多少，致使多发的材料很多被浪费扔在工地， 许多可以回收的废料更无人管理。
精品文档
• 2、自我做记录与总结
• 施工员自己要写施工日志 • 在一定时间要对所做的事情自我总结
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• 3、任何自己处理不了的事情及时向上级反应
• 不要越级 • 踢火球
精品文档
• 4、项目间团队协作
• 木桶原理： • 组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水
量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最 短的那一块木板。这就是说构成组织的各个部分 往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组 织的水平。
• 1+1>2
精品文档
• 5、施工过程中注重质量与监控 • 交代一遍过去后在看一遍
• 现在我们单位的返工工程原因？
精品文档
6、提高自我执行力
衡量标准：按质按量完成自己的工作任务。
表现：自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈
精品文档
7、对施工队不能信口开河
• 说者无心，听者有意 • 不要打保票
精品文档
8、自我安全与施工安全 项目部发生的安全事故
9、提高沟通能力 监理 同事间等
精品文档
2.材料的计划、采购、验收、保管、出库、消耗 制度不健全。
• 项目部中，购买材料、配件无计划的现象比较严重,但由于 企业经营规模的扩大，很多项目部的材料人员经验不足，采 购材料比较随意，超额购买习以为常，采购数量的多少全在 于项目经理甚至是材料采购人员，其结果必然造成材料的积 压、浪费。
• 在材料消耗阶段，大部分亏损的项目部不按定额发料，施工 人员要多少给多少，致使多发的材料很多被浪费扔在工地， 许多可以回收的废料更无人管理。
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• 2、自我做记录与总结
• 施工员自己要写施工日志 • 在一定时间要对所做的事情自我总结
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• 3、任何自己处理不了的事情及时向上级反应
• 不要越级 • 踢火球
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• 4、项目间团队协作
• 木桶原理： • 组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水
量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最 短的那一块木板。这就是说构成组织的各个部分 往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组 织的水平。
• 1+1>2
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• 5、施工过程中注重质量与监控 • 交代一遍过去后在看一遍
• 现在我们单位的返工工程原因？
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6、提高自我执行力
衡量标准：按质按量完成自己的工作任务。
表现：自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈
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7、对施工队不能信口开河
• 说者无心，听者有意 • 不要打保票
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8、自我安全与施工安全 项目部发生的安全事故
9、提高沟通能力 监理 同事间等
精品文档
施工现场管理培训课件
定期检查施工进度，及时调 整计划，确保工程按时完成 。
加强与业主、设计、监理等 各方的沟通协调，解决影响 工期的各种问题。
对工期延误的情况进行及时 分析和处理，采取有效措施 进行补救。
成本管理
总结词：成本管理是施工现场管理的 重要内容，需要采取多种措施控制成
本。
详细描述
根据工程预算制定成本计划，明确各 项费用开支的标准和限额。
行。
施工组织设计
根据工程规模、特点和要求，进行 施工组织设计，明确施工方案、工 艺流程、劳动力组织和技术安全措 施等内容。
施工条件准备
确保施工现场具备通水、通电、通 路和场地平整等基本条件，以满足 施工需要。
施工组织与协调
01
02
03
施工进度安排
根据施工合同和工期要求， 编制施工进度计划，合理 安排各道工序的作业时间 和顺序。
直方图法
总结词
直方图法是一种用于表示数据分布的方 法，通过绘制直方图，可以直观地了解 施工现场各项指标的分布情况。
VS
详细描述
在直方图法中，将施工现场的各项指标数 据按照一定的规则进行分组和统计，并用 直方图的形式表示出来。通过观察直方图 ，可以了解各项指标的分布情况，发现其 中的异常值或异常分布，为制定有效的管 理措施提供依据。
资源调配
根据施工进度计划，合理 调配人力、物力和财力等 资源，确保工程按计划进 行。
施工现场协调
加强与各相关单位和部门 的沟通协调，解决施工中 出现的问题，确保施工顺 利进行。
施工质量控制
质量管理体系建立
建立完善的质量管理体系，明确质量 目标和要求，落实质量责任制。
材料质量控制
施工过程质量控制
加强施工过程中的质量检查和验收， 及时发现和整改质量问题，确保施工 质量符合设计要求和规范标准。
加强与业主、设计、监理等 各方的沟通协调，解决影响 工期的各种问题。
对工期延误的情况进行及时 分析和处理，采取有效措施 进行补救。
成本管理
总结词：成本管理是施工现场管理的 重要内容，需要采取多种措施控制成
本。
详细描述
根据工程预算制定成本计划，明确各 项费用开支的标准和限额。
行。
施工组织设计
根据工程规模、特点和要求，进行 施工组织设计，明确施工方案、工 艺流程、劳动力组织和技术安全措 施等内容。
施工条件准备
确保施工现场具备通水、通电、通 路和场地平整等基本条件，以满足 施工需要。
施工组织与协调
01
02
03
施工进度安排
根据施工合同和工期要求， 编制施工进度计划，合理 安排各道工序的作业时间 和顺序。
直方图法
总结词
直方图法是一种用于表示数据分布的方 法，通过绘制直方图，可以直观地了解 施工现场各项指标的分布情况。
VS
详细描述
在直方图法中，将施工现场的各项指标数 据按照一定的规则进行分组和统计，并用 直方图的形式表示出来。通过观察直方图 ，可以了解各项指标的分布情况，发现其 中的异常值或异常分布，为制定有效的管 理措施提供依据。
资源调配
根据施工进度计划，合理 调配人力、物力和财力等 资源，确保工程按计划进 行。
施工现场协调
加强与各相关单位和部门 的沟通协调，解决施工中 出现的问题，确保施工顺 利进行。
施工质量控制
质量管理体系建立
建立完善的质量管理体系，明确质量 目标和要求，落实质量责任制。
材料质量控制
施工过程质量控制
加强施工过程中的质量检查和验收， 及时发现和整改质量问题，确保施工 质量符合设计要求和规范标准。
建筑工程施工管理培训课件PPT(共 39张)
建筑工程施工管理培训课 件PPT(共 39张)
主要内容
1、建设工程招投标 2、建设工程投标报价 3、市场违规行为处理 4、监理的理解 5、涉及工程管理上述内容的案例
《注册建造师执业指南》
第二章
招标投标
招标范围 招标必备的条件及方式 公告及招标邀请 标底价格及标底内容 招标文件 投标人及投标文件 禁止事项 开标及评标 中标及合同
——新技术新方法的应用
2.2 绿色施工导则及评价标准
2.2.1 《绿色施工导则》
（1）绿色施工实施的原则
四节一环保：节能、节地、节水、节材和环境保护 （2）绿色施工总体框架
绿色施工总体框架是由施工管理、环境保护、节材 与材料资源利用、节水和水资源利用、节能与能源利用、 节地与施工用地保护组成。
2.2 绿色施工导则及评价标准
•
7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
•
8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。
•
9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。
数量 47 54
国际市场营业额 83.3
505.9(↑41.6%)
市场比重 占225家总额的5.96% 占225家总额的9.1%
第1章 建筑工程管理发展趋
和发达国家相比，还存在较大差距。如管理粗放、决策随 意和先进的技术手段和管理思想推行缓慢等问题还普遍存在。
中、美、日三家典型企业经营状况对比
公司
《施工成本管理案例分析》
第一章 第二章 第四章
投标报价 施工合同管理 工程变更与施工索赔
主要内容
1、建设工程招投标 2、建设工程投标报价 3、市场违规行为处理 4、监理的理解 5、涉及工程管理上述内容的案例
《注册建造师执业指南》
第二章
招标投标
招标范围 招标必备的条件及方式 公告及招标邀请 标底价格及标底内容 招标文件 投标人及投标文件 禁止事项 开标及评标 中标及合同
——新技术新方法的应用
2.2 绿色施工导则及评价标准
2.2.1 《绿色施工导则》
（1）绿色施工实施的原则
四节一环保：节能、节地、节水、节材和环境保护 （2）绿色施工总体框架
绿色施工总体框架是由施工管理、环境保护、节材 与材料资源利用、节水和水资源利用、节能与能源利用、 节地与施工用地保护组成。
2.2 绿色施工导则及评价标准
•
7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
•
8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。
•
9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。
数量 47 54
国际市场营业额 83.3
505.9(↑41.6%)
市场比重 占225家总额的5.96% 占225家总额的9.1%
第1章 建筑工程管理发展趋
和发达国家相比，还存在较大差距。如管理粗放、决策随 意和先进的技术手段和管理思想推行缓慢等问题还普遍存在。
中、美、日三家典型企业经营状况对比
公司
《施工成本管理案例分析》
第一章 第二章 第四章
投标报价 施工合同管理 工程变更与施工索赔
施工现场安全管理知识讲座ppt课件
公司及项目级安全教育的主要内容
第
⒐上班前应检查所有工具是否完好，上高空作业所携带工具应放在工具
一
袋内，随用随取。操作前应检查操作地点是否安全，道路是否畅通，防 护措施是否完善。工作完成后应将所使用工具收回，以免掉落伤人。
部
⒑高处作业，不准上下抛掷工具、物料、建筑垃圾等物，不得在高空作
分
业下方操作，如确需要上下交叉作业必须采取有效的隔离防护措施。 ⒒在没有防护设施的高处，悬崖和边坡等临边作业，必须系安全带。
育
⒗不得带小孩进入施工现场，不得叫小摊贩进入工地卖点心。 ⒘现场材料堆放要整齐稳固成堆成垛，搬运材料、半成品等应由上而下
情
逐层搬取，不得由下而上或中间抽取，以免造成倒垛伤人毁物等事故。 ⒙吊运零散材料、应用吊笼，吊运砂浆应用料斗，并不得装得过满。
况
⒚用斗车运送材料、两车距离应大于2m，坡道应大于10m。
帽、高处作业不系安全带和不正确使用个人防护用品；擅自动用机械、
电器设备或挪动设备、防护设施；随意爬脚手架和高空支架等等。总之
安
，违反了劳动生产岗位的安全规章和制度的作业行为都是违章作业表现 。
全
6、避免违章指挥：不遵守安全生产规程、制度和安全技术措施或擅自更 改安全工艺和操作程序；指挥者未经培训上岗，使用无“操作证”或无专门
⒊严格执行操作规程（包括安全技术操作规程和质量的操作规程等），
安
不得违章指挥和违章作业，对违章指挥的指令有权拒绝，并有责任制止 他人违章作业。
全
⒋听从班组和现场施工员的指挥，服从分配，团结一致，共同完成好生
产任务。
教
⒌正确使用个人防护用品，进入施工现场必须戴好安全帽、扣好帽带，
育
不得穿拖鞋，高跟鞋、硬底鞋或光脚上班； ⒍施工现场的种种设施，“四口”“五临边”防护，安全标志，警示牌、
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•
不但做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接
检的制度，及时进行工程隐检、预检，并督促有关人员做
好分部分项工程质量评定。
• 强化管理，建立良好人际关系
•
在管理某一项建筑工地时，要确保这项工程能够安全
、保质、保量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还
要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注
开展工作就更有势力、更有冲劲。这样，哪怕工程再大、
楼宇再高、要求再严，我们都能取得较好的效果。
• 2、步骤
• 全面了解工程概况，有备而战
•
要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全
面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程
，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼
，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳
• 因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，
使集体的凝聚力越来越强。
• 同时，也要明确施工的目标。在开展工作之前就要组织好
人员，确定工程目标计划。确定了共同的奋斗目标，工作
就能准时按质、按量达到予期的效果。
建筑工程现场施工管理工作培训讲义( PPT213 页)工 作培训 教材工 作汇报 课件管 理培训 课件安 全培训 讲义PPT 服务技 术
在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的。那要依
靠施工技术员如何分配。同时实行“熟手带生”的方法，
让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体
工程的质量。
•
施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的
分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各
种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题
现偏离目标的倾向应在施工过程中及时采取措施，加以补救。
建筑工程现场施工管理工作培训讲义( PPT213 页)工 作培训 教材工 作汇报 课件管 理培训 课件安 全培训 讲义PPT 服务技 术
•
关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生
。凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相
应的技术操作水平。俗话说：“尺有所短，寸有所长。”
•
实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工
作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，
是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件
。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济
文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段
、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工
建筑工程现场施工管理工作培训讲义( PPT213 页)工 作培训 教材工 作汇报 课件管 理培训 课件安 全培训 讲义PPT 服务技 术
一、甲方代表岗位职责与管理
建筑工程现场施工管理工作培训讲义( PPT213 页)工 作培训 教材工 作汇报 课件管 理培训 课件安 全培训 讲义PPT 服务技 术
• 1、重要性
•
明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。注意理
顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、
权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神
饱满。当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能，而
且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。
在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，那么
建筑工程现场施工管理工作培训讲义( PPT213 页)工 作培训 教材工 作汇报 课件管 理培训 课件安 全培训 讲义PPT 服务技 术
施工管理
主讲人：
目录
甲方代表岗位职责与管理
1
建设项目组成及项ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ合同
2
现场施工管理
3
施工管理
定义：工程修建过程中的组织管理和技术管理工作。
施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设
计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工员
在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量
，处理现场问题。
建筑工程现场施工管理工作培训讲义( PPT213 页)工 作培训 教材工 作汇报 课件管 理培训 课件安 全培训 讲义PPT 服务技 术
•
还有，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人
员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办
理工程增量或减量记录，并办理相应手续。还要在图纸上
标识修改的内容，以便于施工的顺利进行。
重良好集体的建设。俗语有云：“天时不如地利，地利不
如人和。”各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这
个集体的凝聚力。
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去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。
•
那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图
纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节
点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。
•
其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工
顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面
布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位
。例如在砖砌体工程中，出现通缝，交角处不同步砌筑，
预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求
而没有设置构造柱等施工技术问题，要及时处理，避免过
大的翻工现象而造成经济上的损失。
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。
•
最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上
得来终觉浅，绝知此事要躬行。”熟悉施工图纸，只是对
工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，
掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认
真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施
工方法。更好地完善工作。
• 实行目标组织，面面俱到
中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行
。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作
人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调方式不能千篇一律
。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻
重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上，发
不但做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接
检的制度，及时进行工程隐检、预检，并督促有关人员做
好分部分项工程质量评定。
• 强化管理，建立良好人际关系
•
在管理某一项建筑工地时，要确保这项工程能够安全
、保质、保量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还
要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注
开展工作就更有势力、更有冲劲。这样，哪怕工程再大、
楼宇再高、要求再严，我们都能取得较好的效果。
• 2、步骤
• 全面了解工程概况，有备而战
•
要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全
面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程
，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼
，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳
• 因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，
使集体的凝聚力越来越强。
• 同时，也要明确施工的目标。在开展工作之前就要组织好
人员，确定工程目标计划。确定了共同的奋斗目标，工作
就能准时按质、按量达到予期的效果。
建筑工程现场施工管理工作培训讲义( PPT213 页)工 作培训 教材工 作汇报 课件管 理培训 课件安 全培训 讲义PPT 服务技 术
在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的。那要依
靠施工技术员如何分配。同时实行“熟手带生”的方法，
让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体
工程的质量。
•
施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的
分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各
种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题
现偏离目标的倾向应在施工过程中及时采取措施，加以补救。
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关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生
。凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相
应的技术操作水平。俗话说：“尺有所短，寸有所长。”
•
实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工
作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，
是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件
。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济
文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段
、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工
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• 1、重要性
•
明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。注意理
顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、
权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神
饱满。当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能，而
且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。
在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，那么
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主讲人：
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1
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2
现场施工管理
3
施工管理
定义：工程修建过程中的组织管理和技术管理工作。
施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设
计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工员
在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量
，处理现场问题。
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•
还有，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人
员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办
理工程增量或减量记录，并办理相应手续。还要在图纸上
标识修改的内容，以便于施工的顺利进行。
重良好集体的建设。俗语有云：“天时不如地利，地利不
如人和。”各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这
个集体的凝聚力。
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•
那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图
纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节
点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。
•
其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工
顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面
布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位
。例如在砖砌体工程中，出现通缝，交角处不同步砌筑，
预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求
而没有设置构造柱等施工技术问题，要及时处理，避免过
大的翻工现象而造成经济上的损失。
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•
最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上
得来终觉浅，绝知此事要躬行。”熟悉施工图纸，只是对
工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，
掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认
真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施
工方法。更好地完善工作。
• 实行目标组织，面面俱到
中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行
。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作
人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调方式不能千篇一律
。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻
重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上，发