下载文档原格式
某家具企业生产绩效考核KPI某家具企业生产绩效考核KPI随着市场竞争的激烈化，企业需要不断提高自身的生产绩效，才能在激烈的市场竞争中留下竞争优势，获得更多的市场份额。
对于一家家具生产企业而言，生产力和生产效率的提高，不仅可以提高生产效益，降低成本，而且能够提高生产质量，满足市场需求，使企业成功占领市场。
为了更好的监控和管理生产绩效，某家具企业制定了一套科学合理的生产绩效考核KPI（Key Performance Indicators）制度。
该制度包括：1. 生产产能KPI：即企业在一定时间内能生产的数量和产量。
该指标主要考核企业的生产能力以及设备和资源的利用率，进而实现成本降低和效益提高等目的。
2. 生产效率KPI：即企业在一定时间内创造的价值和利润。
该指标主要考核生产效率和效益，以最大程度地实现经济效益。
3. 质量管理KPI：即企业生产的产品质量，包括产品的工艺和品质。
该指标主要考核产品的质量是否符合标准，以此来提高用户的满意度和企业的美誉度。
4. 员工绩效KPI：即企业员工的生产能力和绩效表现。
该指标主要考核员工工作态度和工作水平，以提高生产效率和效益。
在实际操作中，该企业采用了以下措施来保障KPI的实施和运行：1. 设置合理的KPI指标：通过对企业生产过程的全面把握，及时调整和设置KPI指标，使其更切合实际，更有利于企业实现生产效率和效益的最大化。
2. 建立一套完整的考核机制：例如，通过对生产过程的全面把握，设定考核指标的权重系数，实行绩效考核排名，及时对工作表现好的员工进行奖励，对工作表现较差的员工则进行考核和必要的惩罚，激发员工的工作积极性和士气，推动企业实现良性发展。
3. 加强项目跟踪和监督：通过对生产进度的跟踪和监督，及时发现生产问题和异常情况，调整和优化生产流程，协调企业内部各个部门间的合作，增加生产效率和效益。
总之，科学合理的生产绩效考核KPI制度，对于一家家具企业的发展来说至关重要。
家具工厂绩效考核与薪酬方案绩效评估管理规定1.目的为完善激励机制，调动员工的工作积极性，公司特建立工作绩效奖励机制，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，特制定本办法。
2.范围生产部所有员工均照本规定执行。
3.归口管理部门生产部：负责对生产部下属各部门负责人进行考核，并指导、监督检查各部门负责人对其下属员工考核。
4.考核原则4.1考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。
4.2考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。
4.3考核期外的业绩及事实不列入考核。
5.考核周期以月份为考核周期，员工当月的职责履行情况、计划完成情况、工作质量与执行力和6S等方面均列入考核范围6.绩效奖金标准公司根据员工不同职位等级确定六种绩效奖基准及对应分值，具体标准见下表7.考核细则及评分标准7.1考核细则总分的构成：考核总分=考核基本分（80%）+绩效考核分7.3绩效考核等级划分8.考核程序8.1考核者8.1.1生产部长：按主管平均分数计算，再由生产副总对其进行考核。
8.1.2主管级：由生产部长进行考核，生产副总进行审核。
8.1.3班长、办公室文员、员工：由上级直属领导进行考核。
8.2考核方法采取考核者评分，考核者上级审核，综合部监督，力求客观公平。
8.3新进及调、离职人员的考核8.3.1新进员工入职第一个月不作考核，按实习工资及出勤天数发放。
8.3.2调职员工在调职当月由任职时间较长的部门进行考核。
8.3.3正常离职员工按正常绩效考核，无故离职且不按离职手续规定执行的扣除离职当月绩效奖金。
8.4被考核者对考核有异议，可找考核者或更高一级管理者予以调整，经复评后最终确定考核分。
8.5绩效考核等级评定低于“良”以下不得参与本月度先进员工评比，一年之内两次低于“良”以下不得参与年度优秀员工评比。
9.附则9.1绩效考核实施前由生产部组织学习宣导，合格后签字方可实施。
9.2《绩效考核统计表》由生产部每月2号中午之前交予综合部。
PMC部-经理绩效考核计划表
PMC部-经理月绩效考核评分表
PMC部-仓储主管绩效考核计划表
PMC部-采购主管绩效考核计划表
PMC部-计划专员绩效考核计划表
PMC部-计划专员绩效考核计划表
木制品部-经理绩效考核计划表
-车间主任绩效考核计划表
木制品部
木制品部-产生班长绩效考核计划表
木制品部-统计员绩效考核计划表
组装部-经理绩效考核计划表
组装部-车间主任绩效考核计划表
组装部-机修工绩效考核计划表
销售部-财务专员绩效考核计划表
销售部-计调专员绩效考核计划表
销售部-业务员绩效考核计划表
销售部-客诉科长绩效考核计划表
销售部-客诉服务人员绩效考核计划表。
PMC部-经理绩效考核计划表
PMC部-经理月绩效考核评分表
PMC部-仓储主管绩效考核计划表
PMC部-采购主管绩效考核计划表
PMC部-计划专员绩效考核计划表
PMC部-计划专员绩效考核计划表
木制品部-经理绩效考核计划表
-车间主任绩效考核计划表
木制品部
木制品部-产生班长绩效考核计划表
木制品部-统计员绩效考核计划表
组装部-经理绩效考核计划表
组装部-车间主任绩效考核计划表
组装部-机修工绩效考核计划表
销售部-财务专员绩效考核计划表
销售部-计调专员绩效考核计划表
销售部-业务员绩效考核计划表
销售部-客诉科长绩效考核计划表
销售部-客诉服务人员绩效考核计划表。
某家具公司绩效考核体系实施方案随着市场竞争加剧，企业必须不断提高自身的绩效水平，才能确保持续发展。
因此，实施有效的绩效考核体系成为目前企业必须面对的重要问题。
在这篇文档中，我将会讨论某家具公司绩效考核体系的实施方案。
1.方案背景某家具公司是一家以生产和销售家具为主的企业。
在市场上竞争激烈，为了提高企业运营效率，公司决定实施绩效考核体系来控制和提高各岗位员工的绩效水平。
2.目标通过实施绩效考核体系，实现以下目标：（1）根据员工的工作成果给予正当的回报；（2）促进员工的工作积极性、创造性、创新精神，调动员工的工作热情和创造活力；（3）优化公司绩效的提高途径和策略；（4）优化工作流程，提高工作效率；（5）提高员工与公司的认同感，建立良好的企业文化。
3.实施步骤（1）确定绩效指标紧紧围绕公司战略目标，确定相应的绩效指标，根据绩效指标来评价员工的工作表现。
（2）设立考核标准制定相应的绩效考核标准，以便管理者能够精准地评估员工的能力和工作表现。
（3）设置考核周期根据公司的实际情况，设定考核周期。
可以考虑将一个年度分为四个阶段进行考核。
（4）制定奖惩制度设立相应的奖惩制度，以此促进员工的工作积极性和创造性。
奖励和惩罚应该针对具体绩效指标，以此实现公正和公平。
（5）建立考核机制建立绩效考核方法和手段。
在考核过程中，通过多种方式收集员工的工作成果和评价，包括上下级之间的沟通、同事之间的反馈、客户评价等。
（6）落实考核结果根据考核结果制定相应的人事决策，包括晋升、加薪、降职、离职等。
4.考核内容（1）工作目标考核员工是否达成已经设定的工作目标，以及其成果是否符合公司要求。
（2）工作质量考核员工的工作质量，包括工作所带来的效益、成功率、客户反馈等。
（3）工作态度考核员工的工作态度，包括工作效率、全面性、创新性等。
5.优化措施（1）加强培训以提高员工工作能力和技能为目的，对员工实施提高培训和技术支持，以期能够帮助员工更好地完成工作任务。
家具行业绩效考核方案家具行业作为一个重要的制造业，为了确保企业的运作和发展，需要建立一套科学合理的绩效考核方案。
本文将从绩效考核的目的、指标体系、考核方法和奖惩机制等方面进行探讨。
一、绩效考核的目的绩效考核的首要目的是为了提高员工的工作积极性和工作效率，增强团队的凝聚力和执行力。
具体而言，家具行业绩效考核的目的包括：1. 评估员工的工作表现和能力水平，为激励员工、晋升员工和分配资源提供依据；2. 发现和解决员工工作中存在的问题，提高工作质量和效率；3. 促进员工之间的交流和协作，增强团队合作精神；4. 激励员工的创新思维和主动性，推动企业的发展。
二、指标体系的建立家具行业的绩效考核指标需要包括量化指标和非量化指标两部分。
量化指标主要包括销售额、市场份额、客户满意度、产品质量等，这些指标可以客观地衡量员工和团队的工作成果。
非量化指标则包括员工态度、团队协作、职业素养等，这些指标难以量化，需要通过上级领导和同事的评估来获取。
在建立指标体系时，需要考虑家具行业的特点和企业的经营策略。
比如，如果企业注重产品创新，可以将新产品的研发数量和成功率作为一个重要的绩效指标；如果企业追求客户满意度，可以将客户反馈和投诉率作为考核指标。
三、考核方法的选择家具行业绩效考核的方法可以根据实际情况选择合适的一种或多种方法。
常用的考核方法包括：1. 定期面谈：通过与员工面对面的交流，了解员工的工作情况、困难和需求，并对其绩效进行评估和反馈。
这种方法可以促进员工和领导之间的沟通和理解。
2. 360度评估：通过员工自评、上级评估、下级评估和同事评估等多维度的评估方式，全面了解员工的绩效情况。
这种方法可以有效避免评估的主观性和偏见。
3. 绩效考核表：建立一套完整的绩效考核表，通过量化指标和非量化指标对员工的工作进行评估。
这种方法可以简化考核过程，使得评估结果更加客观和公正。
四、奖惩机制的建立家具行业的绩效考核应该与奖惩机制相结合，激励员工积极向上，同时也要对绩效不佳的员工进行适当的惩罚和改进措施。
家具制造公司绩效考核划的付款时间为准，计算供应商收到款项的天数。
最高指标为96天，最低指标为20天，配分为20%。
采购部月采购金额4采购金额采购金额指采购部门当月采购的所有物料的金额总和，最高指标为100万，最低指标为50万，配分为10%。
生产部月生产效率5产能利用率产能利用率=当月实际产出÷当月计划产出×100%。
最高指标为98%，最低指标为80%，配分为20%。
品质6产品合格率产品合格率=当月合格产品数÷当月生产总数×100%。
最高指标为99%，最低指标为95%，配分为20%。
销售部月销售额7销售额销售额指销售部门当月销售的所有产品的金额总和，最高指标为150万，最低指标为100万，配分为20%。
人力资源部月员工满意度8员工满意度员工满意度通过问卷调查的方式进行评估，最高指标为90分，最低指标为60分，配分为10%。
某家具制造公司成立于上世纪90年代，主要生产卧室及餐厅家具。
在2004年，公司面临的主要危机是缺乏发展方向，导致绩效考核出现了很大问题。
经营业绩指标过高，使得没有人能真正完成所定指标，最后只能通过年终发入红包的方式对管理层绩效做出肯定，绩效考核的激励性和约束性全部丧失。
通过调查发现，该公司没有完整的绩效考核体系，只是季度奖、年终奖与公司整体业绩目标达成情况相挂钩。
个人的绩效只有在“红包”中有所体现，而“红包”的厚薄全凭总经理的主观感觉而定。
公司的整体业绩目标设置过高，员工普遍抱怨工作压力过大，又得不到合同的回报。
因此，我们提出以下对策：建立完整的绩效考核体系，将员工月度、季度的部分收入与员工的绩效考核结果挂钩，并在年终奖中体现年度考核实绩这一因素。
采用自下而上和自上而下两种程序结合的办法来设置公司的整体业绩目标，使目标设置更加合理，同时又能得到员工的认同，真正起到激励作用。
将公司的整体目标分解到每个员工具体的工作目标中，使员工看到自己努力的方向，从而使考核真正起到激励作用。
家具制造公司绩效考核【行业属性】 家具制造【企业背景】某家具制造公司成立于上世纪90年代，拥有成套生产设备，主要生产卧室及餐厅家具。
2004年，对于该公司的管理层来说，企业的主要危机并不是来自资金的压力，而是缺乏发展 方向。
由于企业发展前景不明，在集团管理层中普遍形成了彷徨、犹豫、等待的心态，绩效 考核产生了很大问题。
由于制定的经营业绩指标过高，导致没有人能真正完成所定指标，最 后只能通过年终发放红包的方式对管理层绩效做出肯定，由此绩效考核的激励性和约束性全 部丧失。
【现状分析】 通过调查，我们发现：1 •该公司没有完整的绩效考核体系， 只是季度奖、年终奖与公司整体业绩目标达成情况相挂钩。
个人的绩效只有在“红包”中有所体现，而“红包”的厚薄全凭总经理的主观感觉而定。
2.公司的整体业绩目标设置过高， 以至于很难达成，员工普遍抱怨工作压力过大又得不到合 理的回报。
3. 公司的整体业绩目标没有分解到具体的部门和个人身上， 实现的关系。
【解决策略】于是我们提出了以下对策：1.建立完整的绩效考核体系， 将员工月度、季度的部分收入与员工的绩效考核结果挂钩， 且在年终奖中体现年度考核实绩这一因素。
2. 采用自下而上和自上而下两种程序结合的办法来设置公司的整体业绩目标， 加合理，同时又能得到员工的认同，真正起到激励作用。
3.公司整体目标被分解到每个员工具体的工作目标中，使员工看到自己努力的方向，从而使考核真正起到激励作用。
【实施效果】新的绩效管理体系引入之初，公司的各级管理层都有些不适应，但是坚持实施了半年多 之后，新的绩效管理体系真正融入到了该公司的管理实践中，取得了非常好的效果，公司的 业绩不断提升，员工工作热情高涨，对新绩效管理体系的满意度很高。
员工看不到个人努力同公司目标使目标设置更【组织结构】项目名称物料开发及时率采购准时交货率付款天数采购成本达成率材料合格率PMC部一采购主管绩效考核计划表考评项目计算方式项目界定最咼指标考核指标考核指标最低指标数据来源物料开发及时率：及时开发次数十开发总次数X 100% -采购准时交货率=准时交货批次十采购总批欠X 100%E （采购金额X合同付款天数）十刀采购金额采购成本达成率=实际采购成本率*计划采购成本率X 100 %采购成本率=采购成本十总产值X 100 %合格率=合格批次十检验总批次X 100%及时：新产品按计划开发成功，延时开发成功为不及时付款天数以合同规定的应付天数为准采购成本包括：材料成本、运费、差旅费、杂费100%100%110%98% 95% 15技术部96% 92% 60叼口吾嚣部部财务部100 % 90% 10财务部100% 98% 95% 10品质部5部一外协跟单员绩效考核计划表项目名称产品按期交货率组装部一车间主任绩效考核计划表考评项目计算方式项目界定考核指标最高指标考核指标最低指标数据来源产品按期交货率=产品实际交货数十产品计划交货数X 100%以销售部提供的客户交货数量和时间为准120 % 100 % 98% 50销售部产品合格率批量合格率数量合格室批量合格率=合格批数十检验总批数X 100%产品合格：经检验合格入库的产品产品总批数：送检的产品总批数100 % 98 % 950h,20品质部数量合格率=合格数十检验总数X 100%98% 95 % 90% 10材料损耗控制率材料损耗控制率：刀材料损耗个数十刀计划损耗总个数X 100%计划损耗总个数=生产配料单的材料数-订单材料数材料损耗个数：生产过程中材料本身不良或人为损坏的数量90% 100 % 105% 10 PMC部单位时间人均收入单位时间人均收入=当期计件员工总工资十当期计件员工总工时数员工总工时数按照考核记录核算5元/小时人3形小时人2元/小时人10财务部安全生产7—9级工伤，每次扣2分，最多扣20分具体工伤界定见人力资源部相关规定无事故人力资源部组装部一机修工绩效考核计划表考评项目考核指标项目名称模具安装及时率计算方式项目界定最咼指标考核指标最低指标数据来源及时率=及时次数十安装总次数X 100%指在车间要求的时间内完成，以不影响生产进度为准100 % 100 % 95% 50车间班长设备正常率设备正常率=设备正常工作台数十设备总数X 100%设备总数不包括报废或正在维修不用的设备100 % 95% 90% 30车间班长设备维修及时率及时率：及时次数十维修总次数X 100%设备维修反应及时：在收到有关部门报修申请的1小时内，对报修项目做出反应100 % 95% 90% 10车间班长设备台账准确率准确率=准确台数十总台数X 100%台账的准确：所有设备都有台账，并且有关数据必须齐备和准确100 % 95% 90%车间班长维修记录准确率准确率=准确次数十维修次数X 100 %记录的准确：维修记录准确、真实、客观100 % 100 % 99%车间班长105项目名称 销售货 款回收 达成率 销售部一财务专员绩效考核计划表 考评项目计算方式项目界定最高 指标 考核指标考核 指标最低 指标数据来源销售货款回收达成率 已收货款十（当期应收 货款+上期期末应收货款）X 100%应收货款：在按协议规 定的回收天数和特别申 请延期的天数内的应收 金额已收货款：以业务 员将支票或可承兑的有 效票据交财务部为准100% 95% 85% 20财务 部滚动销售货 款回收 及时率 销售货款回收及时率 当期已收货款十当期应 收货款X 100%当期应收货款：在按协 议规定的当期回收天数 和特别申请延期的天数 内应收的金额已收货 款：以业务员将当期支 票或可承兑的有效票据 交财务部为准100% 95% 85% 30财务 部滚动报价及 时性每发现一次不及时扣5分，直到扣完本项配分 为止及时：在《报价申请表》 中规定的时间内提交20业务 经理货款异 常及时 提报、跟 催每发现一次不及时扣5分，直到扣完本项配分 为止及时：在货款管理规定 的时间内提报、跟催20销售 部长审核发 票对账及时、准 确每发现一次不及时和不 准确扣5分，直到扣完 本项配分为止及时：在财务部规定的 时间内完成准确：财务、 销售部、客户三者账目 一致，以财务部为准财务部考核指标最低指标6考评项目项目名称计算方式销售部一计调专员绩效考核计划表考核指标最高指标项目界定数据来源周期按时交货率按时交货率：按时交货批次十交货总批次X 100%按时：以承诺或双方协商修改后的客户订单中要求出货的日期为准（不含直供产品的销售订单）99.98. 597 %40业务经理订单损失每超过一批次扣10 分，直到扣完本项配分为止订单损失：订单取消、更改给公司造成成品、材料积压，按批次计算。
因公司原因（如品质、技术、交期等）除外O批次2批次20计划部财务部订单下达准确性每超过一批次不准确扣5分，直到扣完本项配分为止准确：以销售部长判定为准0批次1批次10销售部长成品周转控制每发现一项超过周转期扣2分，直到扣完本项配分为止以成品周转不得超过规定周转期为准10财务部成品库存额低于4万元奖5分，每超过1万元扣5分, 直到扣完本项配分为止全年成品库存金额控制在50万元以内4万元7万元15销售部长滚动客户信息传递及时准确性每投诉一次扣1分, 扣完本项配分为止及时：指《订单》、《订单变更》、《订单预测》在规定的时间内提交准确：以相关部门不投诉为准相关人员考核指标最低 指标项目名称计算方式项目界定25 63销售部一业务员绩效考核计划表 考评项目考核指标最高 指标数据 来源销售额 目标达 成率销售额目标达成率 =计划销售额：部门下达给各 实际完成销售额十 计划完成销售额 x100 %业务组的销售指标实际销 售额：以财务部结算数据为 准110% 100% 85% 60财务 部销售货 款回收 达成率 销售货款回收 及时率 订单损 失新客户增加数客户流失销售货款回收达成 率=已收货款十（当 期应收货款+上期期 末应收货款）X100%销售货款回收及时率=当期已收货款十 当期应收货款X100%发生一次，本项得分 为0,没有发生，得16分。
每超过规定的标准 一个加2分，每低于 标准一个扣2分 流失一个客户扣3分应收货款：在按协议规定的 回收天数和特别申请延期 的天数内应收的金额已收 货款：以业务员将支票或可 承兑的有效票据交财务部 为准当期应收货款：在按协议规定的当期回收天数和特别 申请延期的天数内应收的 金额当期已收货款：以业务 员将当期支票或可承兑的 有效票据交财务部为准订单损失：订单取消、更改 给公司造成成品、材料积 压，按批次计算。
因公司原 因（如品质、技术、交期等） 除外主要指开发自己所负责行 业的新客户公司决定不做的客户除外100% 100% 95%85%财务 部95%85% 15财务 部15 计划部财务部直接上级 直接上级考核指标最低 指标项目名称计算方式项目界定销售部一客诉科长绩效考核计划表 考评项目考核指标最高 指标 数据 来源处理客 诉及时、 准确性每发生1次不及时扣5 分，最多扣15分不及时：由于处理不及 时被客户再次投诉准 确：直接上级判定或客 诉报告没有被退回重 写 25业务 经理交样及 时率交样及时率=交样及时 款数十交样总款数X100%及时：以在与业务员、 研发部共同确定的交 样时间内完成为准（若 研发部交样时间有变 更，应在接到《样品通 知单》一天之内反馈给 销售部）98% 92 % 87% 35业务 经理检查客诉改善 对策的 计划完 成情况每发现未完成一项扣 1分，直到扣完本项配 分为止 完成：在《客户投诉改 善对策查核计划》规定 的时间内完成25销售 部长陪同客 户验厂 情况每被投诉一次扣5分, 第二次被投诉为0分, 客户否定，本项得分为 0验厂情况：以客户或相 关部门不投诉为准客 户否定：公司客观原因 （技术、产能、品质、制造环境等）除外10销售 部长客户信 息传递 及时性每被投诉一次扣1分, 直到扣完本项配分为 止 及时：《客户档案》、《制 样申请表》在规定的时 间内提交准确：以研发 部、安全部不投诉为准研发 部安 全部。
