京东商城上市
腾讯科技讯 5月23日消息，京东商城昨夜登陆纳斯达克，开盘价21.75美元，较19美元的发行价上涨14.5%，报收于20.90美元，较发行价上涨10%。
京东股票于北京时间5月22日23点开始交易，开盘价21.75美元，当日最高涨至22.50美元，最低至20.24美元，报收于20.90美元，较19美元的发行价上涨10%。
以收盘价计算，京东市值达286亿美元，在已上市的中国互联网公司中排名第三，仅次于腾讯和百度。另外，已递交赴美上市招股书的阿里巴巴，预计将于下半年登陆美国资本市场，其市值可能将超过2000亿美元。
京东下设京东商城集团、京东金融集团、拍拍网、海外事业部，这四部分业务都在京东赴美上市资产之列。
共募资17.8亿美元
此次IPO，京东以每股19美元的价格共发行93,685,620股美国存托股票（“ADS”）。以此计算，假设承销商不行使额外购买ADS的期权，此次IPO共募资17.8亿美元。是目前中国企业在纳斯达克最大的一次IPO。
在发行的93,685,620股ADS中，京东出售69,007,360股，售股股东出售24,678,260股。承销商在30天的期限内可行使额外认购京东最多14,052,840股ADS的期权。
假设承销商不行使额外购买ADS的期权，京东预计将在交易结束时募集13.1亿美元，此外还将通过私募融资同时以IPO发行价向腾讯发行138,014,720股A 级普通股募集13.1亿美元。
京东此次只发行10%新股，而大多数公司发行股本是15%-25%。刘强东(微博)称，之所以发行新股这么少，是因为过去两年京东的现金流非常好，只有39天
的帐期，京东现在帐上还有30多亿美元现金，随着京东成功上市，又拿到30
多亿美元，因此，京东短期不会有融资计划。
刘强东透露，京东此次募资将主要用于几方面用途，分别是进一步向三四线城市沉淀，扩展京东在这些城市的品牌影响力和渠道资源；涉足生鲜领域；开展国际业务。
刘强东希望国际业务在两到三年能找感觉搭建团队。刘强东指出，移动端增长很快，电商用户会继续增长。新业务如生鲜金融等也会带来新的增长。
CEO刘强东身家达59亿美元
根据招股书，IPO前，京东流通股共为2,458,142,290普通股（12.29亿份ADS）；IPO后京东流通股变为2,177,875,831份A股及556,295,899份B股，共为2,734,171,730普通股，即13.67亿份ADS。
IPO后，刘强东所持股份为565,508,849，占总股本20.68%。按照20.9美元的收盘价计算，刘强东身家达到59亿美元。
晋升为亿万富翁行列的刘强东并没有被冲昏头脑，相反，他却有一股忧患意识。刘强东说，最大的挑战是来自内部增长的挑战。今年一年新增销售额相当于过去10年的总和，今年1季度招收1.2万名员工。最大的风险是内部增长失控。
刘强东昨晚的内部邮件中也指出，“上市不是终极目标，要继续保持一颗创业的初心和敬畏之心。不管未来股价如何变动、未来资本市场如何反应，我们的使命和价值观是不会变的。”
由于刘强东所持B股投票权是A股投票权的20倍，刘强东个人投票权达到83.7%，拥有绝对控制权。刘强东指出，掌握投票权更有利于控制企业，AB股结构以后会越来越多，但京东不想将精力浪费在董事会沟通上。
国内B2C格局尘埃落定
随着京东在美国资本上市，当前主流的电商上市公司主要有京东、唯品会、当当、聚美优品四家。京东IPO首日，聚美优品股价跌7.4%，唯品会跌3.5%，当当跌0.3%。
与后三家企业相比，京东在资本扶持下，过去几年规模优势非常明显。从数据对比看，2012年第一季度时京东规模约为当当的8倍，到2014年第一季度这一差距已扩大到接近14倍。唯品会过去几年成长相对较快，但目前与京东有近6倍的差距。
易观统计显示，2014年第一季度中国B2C网上零售交易份额排名：天猫48.4%、京东 20.1%、QQ网购 4.7%、苏宁易购 3.9%、易迅3.0%。天猫与京东与其他B2C差距在拉大。
天猫与京东商业模式本身并不存在冲突，天猫如同是商业地产模式，依靠收租获得利益，京东则是典型的卖货模式，但从成交额看，依然可以进行比较。
但京东与天猫依然存在不小差距，2014年第一季度天猫整体成交额为1060亿元，同期京东为396亿元，天猫为京东的2.5倍。过去两年这一比例基本维持不变。
随着腾讯战略入股京东，天猫和京东的竞争格局正在发生改变。一旦京东整合QQ网购、易迅份额完成，京东占据B2C市场的份额将接近30%，与天猫的差距在明显缩小。
互联网分析人士谢文(微博)认为，天猫和淘宝面临看得见的天花板，但京东却有可塑造的未来。京东好牌在手，就看在未来的竞争中如何不犯错误，持续向前，才能撼动天猫，进而威胁到阿里巴巴。
双十一是个喜闻乐见的节日，因为又可以买买买了啊!下面是为你整理的2xx京东双11活动方案，希望对你有用! 2xx京东双11活动方案1 一、促前 (一)店铺实力分析与排布 1、畅销商品率全店畅销商品率及破冰率、类目畅销商品率 (1)3天无销量、少访客、少的商品可做降价处理或者删除; (2)造新品换主图-换货号-换详情; (3)新品破以及新品期的资源尽用。 2、上下架时间自检与调整 (1)优化策略门当户对—强强联合、弱弱相惜; (2)三个关键点宝贝实力分层、流量时间段实力分层、匹配方法分层。 3、标题自检与调整 (1)找词渠道的广泛性; (2)数据武装搜索指数、成交指数、预测转化率来实现排序参考数据项的筛选; (3)两种做标题的方法 A、常规款标题法 <1>组建构成产品词1+属性词1+(性别属性词)+属性词2+属性词3+产品词2+属性词4+属性词5+产品3 <2>标题中必须要有1个以上的空格;注意违规词(如功能性词减肥茶，强肾;夸大词全网最低，全网最好等);注意隐性词的选用;注意促销类词的选择如包邮、特价、促销;主打关键词的摆位问题。 B、销量标题法 <1>拓展词用核心词(产品词)拓展相关词 <2>筛词违规词，属性不符词 <3>数据武装查询关键词下前3页的页末销量与指数计算 (1,.9,.8)，标色 <4>按销量筛选出可用关键词，再按搜索指数从高到低使用，组建标题，模式可参考常规款的组建模式 (二)宝贝实力分层与规划 1、宝贝主属性分层全店宝贝分层参考因素年龄、价格、材质、风格、人群、规格、用途、季节 2、宝贝实力分层 (1)引流款搭配性强、成本低、需求大众化、库存足、sku丰富 (2)利润款需求小众、sku不全、成本不可控 (3)替补款搭配性强、成本低、需求大众化、生产周期短、控制sku (三)流量入口分层与匹配 1、主属性代表关键词 2、目标关键词匹配 (四)流量闭环建立 1、旺旺自动回复 (1)爆款期以主推爆款的主卖点以及利益勾引为开始，以主推爆款
京东双十一促销方案 篇一：双十一活动策划方案 双十一活动方案 专业：电子商务 班级：电商 姓名：肖美娥 学号： S13-149 目录 一、前言 (3) 二、活动背景 (3) 三、活动时间与活动商
品 (4) 四、活动目的 (4) 五、店铺活动 (4) 六、活动推广 (4) 七、活动跟进（团队配合） (4) 八、库存准备 (5) 九、人员准备 (5) 十、物料准备 (5) 十一、店铺客服策划方
案 (5) A处理客户投诉的具体技巧主要有以下几种： (6) B、客户投诉处理技巧 (7) C处理投诉时应有的态度及常用语句 (7) D、如何处理反对意见，客户提出反对意见是常见的问题，但是我们会把反对意见视作考验而加以克服，对于一切反对意见，均应即时加以解决。反对意见的类型及处理方法 (7) 一、前言 1、单身礼品 过节送礼!这样的炒作方式很符合民意，尤其在这百年一遇的神棍节呢，是不是幸运的神棍，都想送自己一样特殊的礼品来纪念或者祭奠一下这个很特别的时刻。自己送自己礼物，当然也要有好友送自己礼物的刺激喽，光棍节本来就是个寂寞的节日，好友借此机会送礼，是不是会让人感受到一点点温暖呢? 2、11元抢购
11元抢购?这可是京东商城最近正热搞的光棍节促销活动方案呐。是不是很有创意?当然了，想搞好棍棍促销，首先要算好成本，要做 到薄利多销，还要借此良机打好名气，为以后的生意做铺垫!11元，真的不是很贵喽，每一个人都会舍得在这样的日子里话费不大的价钱，买到一件心仪已久的东东，所以你的产品还要有吸引人又实惠的优点哦! 3、降价促销 降价促销，永远都是节日促销不变的主题!降价，要巧妙地降价，要让消费者感受到真真正正的实惠，你才有销路，才能大赚一笔的哦!降价若不当的话，很容易给消费者造成负面的影响，这可是事关你以后生意能不能成功的关键呢! 4、送光棍节吉祥物，祝福光棍们早日脱光 每一个光棍都是不想就此光棍下去的吧!所以吉祥物会被奉为上 品哦，光棍节促销活动方案中也可以专门买光棍节吉祥物，当然也可以“进店有礼”，送个性的光棍节吉祥物，这样能吸引大批的消费者
京东双十一活动策划方案 导读：本文京东双十一活动策划方案，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。 双十一前夕一定要把活动策划确定好，以全方位提升销量。下面是为大家整理的：京东双十一活动策划方案，仅供参考，欢迎阅读!内容请继续关注 京东双十一活动策划方案双十一中型卖家运营节奏分为三个时期： 一，蓄水期(10月15-10月31) 这段时间京东基本还没什么大动作，但是关于双十一的细节部署已经要制定好并开始实施。 1，提前和小二沟通，表达你们的双十一计划目标(备货、投放广告、销售额、订单量)。并向小二提出你的需求(资源) 2，条件允许的话，适当准备一些新品，在双十一当天上线。 3，准备好双十一要用的素材，10月31日前全部完成 4，有策略性的投放一些广告，特别是之前没有投放过的位置 5，和老顾客进行一些互动，页面开始营造一些双十一的气氛 二，预热期(11月1-11月9) 这个时候京东一般已经开始双十一的节奏了，部分产品已经是提前降价。原因很简单，双十一当天肯定是天猫的主场，只有通过延长活动的方法，才能多吃一点市场份额。
1，签到功能(签到送的东券，可以叠加使用的，因此金额不要太大，小心亏本) 2，老顾客全面激活，京东后台crm系统派发优惠券，第三方短信软件发送短信提醒顾客参与狂欢。 3，利用微信公众号，做起粉丝营销活动，如转发有奖之类的，进一步营造活动气氛。 4，选择部分sku降价，以“提前抢”作为主题，提前吃掉一部分市场份额。 5，在蓄水期测试好的广告，清楚适合自己投放的位置和定向人群后，进一步加大投放广告。 三，双十一爆发期(11月11日-11月12日) 按照京东ppt的规划，今年京东的双十一高潮期有2天，销量最高一般是双11当天。这两天的活动力度是最大的。这两天就不要做什么准备工作了，临时抱佛脚是没用的了(没错，就像读书时候的期末考一样)。全身心的迎战吧! 细分时间段要做的事情： 1.做好客服、运营、美工、仓库48小时轮岗。预防有什么突发情况也能迅速作出反应。 2.检查页面活动有没有问题，确保活动能顺利进行。 3.观察其他商家的活动情况(页面，活动力度，促销玩法等)，特别是自己的竞品。 4.及时观察数据，看哪里有出问题，及时作出运营方案。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 双十一京东活动策划书 淘宝网在每年11月11日在这一天打折促销，其他购物网站也跟风促销，快递业也跟着爆仓。下面是京东双十一活动策划。 【双十一京东活动策划书一】 一、双11大促的定义和目的 双11是电商们的狂欢节，是一个突破销量、强者恒强的战场。每间店铺每个品牌参加双11大促都有各自的目的，引进更多新顾客、激活老顾客、清理库存、品牌传播等等，这些都没用错，但是都有一个共同点，就是产生业绩。 二、双11大促对网店的意义 除了业绩之外，还有两点，第一就是团队和能力的压力测试，通过双11大促推动各个方面的准备以及筹划，提高执行力，可以锻炼和测试出团队的运营能力以及抗压能力。第二就是打造爆款，很多店家都知道新品上架时可以上聚划算，可以帮助新品快速的起量和点爆。但是很多店家都忽视了在双11大促里打造爆款，怎么利用双11的流量做好宝贝布局和策略，这就需要大家好好研究了。 三、双11大促的节奏 大促前分为蓄水期以及预热期。在蓄水期的时候要尽可能让更多的新顾客和老顾客知道你的活动内容以及宝贝信息。预告、通知、造势， 1 / 17
需要做好这三个方面的工作。在预热期让更多的顾客把他们知道的内容加入购物车或者是收藏夹。 大促中做好赛马是关键，能够让你的活动在开始阶段就是成为最优先的店铺或者品牌，不然辛苦得来的会场资源会慢慢消失掉的。想要做好跑马，就需要拉动顾客的消费动力，让利益最大化。要告知顾客你的大促利益点是什么，比如：满就送、红包、 折扣、免单等等，利益点最好的独家的，你有的别人也有，这样就不具有优势了。 大促之后需要注意几点，页面恢复、做好返场准备、盘点数据。四、双11大促目标是什么? 很多店家都不知道自己的双11大促目标是什么，也不知道怎么制定。小编推荐两种方法去测算目标，第一就是关注价值算法，按照品牌或者店铺在双11大促之前的数据以及历史数据来测算出你的关注人数，接着这些关注的人能产生多少价值，然后得出目标销售额。这个方法比较适合一些标品大品牌。目标增长率算法适用于非标品，按照增长率和目标增长率乘以历史销售额得出的结果就是目标销售额。以上四点就是双十一营销活动心得，各位店家，尤其是新手店家，在报名双11大促之前，一定要对双11充分地了解，这样才能在双11大促中取得理想的成绩。 【双十一京东活动策划书二】 双十一中型卖家运营节奏分为三个时期： 一，蓄水期(10月15-10月31)
从财务对比分析看京东商城的商业模式 和核心竞争力 国内的电子商务巨头京东商城出人意料的在大年三十晚间向美国证券交易所递交了上市申请。对于很多数人来说，京东这上市时点选的是要在新年一开始就督促大家认真学习的节奏啊，因为围绕这家公司一直以来有着太多的传闻和谣言，我相信很多数人也和我一样十分好奇他到底是个什么情况，所以大年三十挑灯夜读招股说明书错过红包无数，但是正能量啊，感谢京东，掌声响起吧，我们一起为京东点个赞! 关于这个时点的选择我们已经看到了太多猜测，不乏很多阴谋的论调。这个时点虽然出乎意料之外但却也在情理之中。从资本市场的情况来看，投资者对中概股的接受程度正在复苏，前面已有去哪儿、汽车之家、58同城上市探路，电商业内的几只股票国内的唯品会、美国的Zulily以及亚马逊都有很好的表现，估值处于高位，因此现在可能是一个相对较好的窗口期。此外，从财务报表来看目前京东并不缺钱，现金流非常健康，但是刘强东在年初为京东制定的新战略方向如O2O、互联网金融、移动互联网和大数据等无疑都需要大量的资金，此外京东的物流建设也还处于投入期，选择现在融资也是为了更长远的战略考量。 相比为什么选择这个时点递交上市申请我更关心这是一家什么样的公司。我在前面的文章用财务数据解读了唯品会与TJX、阿里巴巴，本文我用同样的套路来解读一下京东，并根据需要选取了亚马逊、阿里巴巴以及苏宁与京东进行对比，以方便大家全面认识京东商城的财务状况以及核心竞争力。至于京东有多少仓库、配送站、东哥又持有多少股份能不能成为首富等媒体更关心的问题我就不在文中解读了，大家可以参见相关报道。 首先我们来看营收增长的情况 图1列出了京东商城近几年的营收、毛利以及净利润的状况，我们可以看出京东这几年的增速惊人。2010年至2012年增速分别达到了194.04%、146.17%和95.85%，2013年是京东的“修养生息”之年，在内部进行大量结构和管理调整的同时依然保持了比较高的营收增长，2013年前九个月净营收为492.16亿元，同比增速达到70.85%。
双十一家电活动策划方案 活动背景：双11，已经悄然间进入我们的视野，被电商打造成了一个空前的盛况节日。淘宝、京东、苏宁易购等等网络电商的强势之下，线下实体店，经营变得艰难起来。而实体店的生存空间的压缩，必须紧跟电商的步伐，而且要做得更好。 活动目的：建立商家与客户之间良好的关系，在当地打响美誉度，增加电器的销售 目标人群：本地用户 主办方：xx 电器销售有限公司活动具体内容： 1、将你的烦恼告诉我：在使用小家电的过程中，有很多小问题、小故障频发，而客户却无法解决，即使联系到商家，同样不能得到妥善解决，因此，举办这样的活动，只需要客户讲心中使用的困惑，大声地将出来，而商家只需要专人记录，并配送小礼品即可。诸如指甲钳、洗衣 2、以旧换新 人都有念旧情节，要让消费者做到“喜新厌旧”，最好的做法，莫过于以旧换新，这一点上，电瓶车行业做得最到位，可以效仿一下。电器行业其实也可以，小家电、电视、冰箱等等都可以进行以旧换新。
3、颁发贵宾卡 为了增加用户的粘度，加快成交率，可以就不同品牌，颁发贵宾卡;在促销的同时，可以压缩用户选择的空间。具体操作如下：比如用户购买海尔的一件较大产品，则颁发海尔贵宾卡，如果该用户继续购买该品牌电器，则享受一定的优惠。 4、送现金券这可以借鉴一些服装城的做法，比如购买900 元衣服，送90 元购物券，规定最低消费和使用时限， 这样就可以捆绑消费，用户为了不浪费手中的购物券，为一次次掏钱购买。 5、评选最美主妇在中国当下，商家促销千篇一律，毫无新意可言，而且更没有人情味。因此，来一次现场比赛，比如使用豆浆机、煎蛋等小家电，做一次早晨。相信会吸引很多人的目光。既有新意，又能够让人感到家的温馨。 6、为新婚送礼 双11 已经接近岁末，很多新婚家庭选择在这个时候 购买家电。这时，举办新婚送礼活动，既应时又 应景。 活动总结： 双11，虽名为光棍节，但人们还是希望，家庭美满，阖家幸福。因此，以温馨的家为主题，来进行具体的促销安排，是最为合适的。家电双十一活动策划 1、老板电器：双11 大有可为力求“破亿” 很多品
2014年直营电商京东商城分析报告 2014年9月
目录 一、公司简况 (3) 1、京东商城：中国最大的自营电商 (3) 2、采用双层股权结构，保证刘强东实际控制权 (4) 二、京东商城的构成 (6) 1、国内业务为主，国外发展新生 (6) 2、京东步入发展快轨，客户商品齐激增 (9) 3、网络购物渐成主流，京东销量增速稳定 (13) 4、收入结构调整，毛利率水平持续提升 (18) 4、直营商城：优质服务吸引客户，大市场份额带动流量 (21) 5、京东销售平台：丰富商品、拓宽业务 (22) 三、生态链 (25) 1、业务生态链完整，京东居行业领先 (25) 2、京东金融：新业务突破，未来增长点 (26) 3、京东物流：设施齐全、覆盖全国 (28) 四、核心竞争力 (31) 1、结构调整毛利提升，业务结构优化明显 (32) 2、物流布局完成，客户体验加深 (37) 3、联手腾讯，移动端预期增长 (39) 4、线上线下携手，突破业务布局 (41) 五、财务分析及预测 (43)
一、公司简况 1、京东商城：中国最大的自营电商 京东（原名：京东多媒体网）创立于2004 年1 月，开始涉足电子商务领域。 2007 年6 月，京东正式更名为京东商城。至2014 年上半年，京东已经成长为全国最大的自营式电子商务企业，占中国自营电商53.7%的市场份额。京东通过在线网站和移动客户端，为消费者提供便捷的网络购物体验和一系列专业服务，包括211 限时达、次日达、夜间配和三小时极速达，GIS包裹实时追踪、售后100 分、快速退换货以及家电上门安装等。此外，京东拥有完善的物流基础设施，截至2014 年上半年，京东拥有7 个物流中心，在全国建立了97 个仓库，在全国1,780 个区县拥有1,808 个配送站和715 个自提点，211 限时达服务覆盖全国111 个县城和622 个区。 截至2014 年第一季度末，京东商城拥有13 大类共计4,020 万个商品单元（SKUs），包括计算机、手机及其它数码产品、家电、汽车配件、服装与鞋类、奢侈品、家居与家庭用品、化妆品与其它个人护理用品、食品与营养品、书籍、电子图书、音乐、电影与其它媒体产品、母婴用品与玩具、体育与健身器材以及虚拟商品等。2014 年上半年，京东的半年度销售总额达1,071 亿元，活跃用户为3,810 万人，订单量2.93 亿单。
2019京东双十一策划范文多篇 在双十一活动前夕，商家可以参加聚划算等活动以增加其的品牌曝光率，提高品牌知名度，从而在双十一活动中的销售做铺垫。下面就是小编给大家带来的2019京东双十一策划范文多篇，希望大家喜欢! 【京东双十一策划一】 一、活动背景 在双十一活动前夕，商家可以参加聚划算等活动以增加其的品牌曝光率，提高品牌知名度，从而在双十一活动中的销售做铺垫。 二、活动方案 1.活动形式： 预热：时间：10月20日至11月10日 图片：通过店铺自主设计预热活动页面，包括首页海报，店招，宝贝详情页，全部图片以双十一为主题元素，旨在营造双十一购物狂欢氛围，为活动打下基础、储备流量，钻展，直通车图片。 流量：直通车，钻展，微淘，淘宝客，短信发送，老顾客唤醒等等。 正式活动：11月11日00：00~11月11日23:59 图片：店铺活动主会场页面，产品详情页关联海报，微淘活动推广海报，钻展图片，直通车图片，店铺首页海报，店招，引导自主下单流程图等。 2.活动力度： 1. 收藏领卷 2. 关注有好礼 3.抽奖赢免单，每次购买满100元获一次抽奖机会，有机会赢取免单大奖，消费金额越大，中奖机会越大。 4.邀请好友参与抽奖，邀请人有机会获得店铺送出价值1111元神秘礼物一份，共20个名额，被邀请人有机会获得价值111元神秘小礼物一份，共100个名额，活动礼品将在活动结束后三个工作日内发出，届时会联系顾客本人确定收货地址及发货方式，礼品数量有限，将随机抽取中奖客户，中奖名单将在活动结束后次日公布。 3.活动推广：
1.直通车引流 2.店铺活动通告 3.宝贝描述通告 4.帮派社区宣传 5.旺旺 签名活动预告 6.淘客联盟 7.钻展 三、活动跟进 美工：做好退款办理时间、订单信息修改、发货快递和时间等声明放置在首页及商品详情页。 客服：售前X名+售后X名+客审X名(负责订单审核和打印) 确保电脑配置;确保公司网络;检查促销软件设置。快捷短语和自动回复(提前准备、包含促销、尽量少用) 仓库：确保库存准确，避免缺货。准备好打印机及相关材料和打包用的材料。准备适当比例的货品提前包装并分开堆放在活动中，保证客服端、制单员、仓库的沟通畅通，以保证售中过程中修改订单信息等情况的顺利解决。 四、库存准备 (1)确定双十一活动上线产品，所有主推产品要占整体备货的50%- 60%所有产品在11.11之前一周内必须全部入库完成，店铺库存按实际的90%-95%去完成，如果需要赠送环保袋、鼠标垫等礼品也需进行备货 (2)根据预期销售规模，做好双11大促活动主要销售商品库存的提前备货。务必于活动前和相应的供货渠道确定应急补货机制，确定供货渠道的供货能力，建立紧急沟通联系方式，保障在库存不足的情况下可以快速做到货品补充或及时下架。 (3)检查货品条码管理体系，确保所有发货货品都有条码，便于出库检查配货准确时使用扫描枪扫条码的方式做校验，提高速度和效率。 (4)务必于双11活动前的2~3天做一次全仓盘点或相关大促活动商品的盘点，清晰库存规模，并将真实库存数据100%录入到ops中。 五、人员准备 (1)对可能出现的双11订单暴涨而需要招聘临时兼职员工的，提前做好兼职员工工作安排计划，并做好相应的培训工作，做好打包环节，提前培训好相关的打包贴面单工作细节，提前做好员工培训工作 (2)对所有员工，尤其是订单处理相关部门的员工，做完善的网店管家系统操作的培训及其他培训
从财务对比分析看京东商城的商业模 式和核心竞争力 来源：虎嗅贞元国内的电子商务巨头京东商城出人意料的在大年三十晚间向美国证券交易所递交了上市申请。对于很多人来说，京东这上市时点选的是要在新年一开始就督促大家认真学习的节奏啊，因为围绕这家公司一直以来有着太多的传闻和谣言，我相信有不少人也和我一样十分好奇它到底是个什么情况，所以大年三十挑灯夜读招股说明书错过红包无数。 关于这个时点的选择我们已经看到了太多猜测，不乏很多阴谋的论调。这个时点虽然出乎意料之外但却也在情理之中。从资本市场的情况来看，投资者对中概股的接受程度正在复苏，前面已有去哪儿、汽车之家、58同城上市探路，电商业内的几只股票国内的唯品会、美国的Zulily以及亚马逊都有很好的表现，估值处于高位，因此现在可能是一个相对较好的窗口期。此外，从财务报表来看目前京东并不缺钱，现金流非常健康，但是刘强东在年初为京东制定的新战略方向如O2O、互联网金融、移动互联网和大数据等无疑都需要大量的资金，此外京东的物流建设也还处于投入期，选择现在融资也是为了更长远的战略考量。 相比为什么选择这个时点递交上市申请我更关心这是一家什么样的公司。我在前面的文章用财务数据解读了唯品会与TJX、阿里巴
巴，本文我用同样的套路来解读一下京东，并根据需要选取了亚马逊、阿里巴巴以及苏宁与京东进行对比，以方便大家全面认识京东商城的财务状况以及核心竞争力。至于京东有多少仓库、配送站、东哥又持有多少股份能不能成为首富等媒体更关心的问题我就不在文中解读了，大家可以参见相关报道。 首先我们来看营收增长的情况 图1列出了京东商城近几年的营收、毛利以及净利润的状况，我们可以看出京东这几年的增速惊人。2010年至2012年增速分别达到了194.04%、146.17%和95.85%，2013年是京东的“修养生息”之年，在内部进行大量结构和管理调整的同时依然保持了比较高的营收增长，2013年前九个月净营收为492.16亿元，同比增速达到70.85%。 在营业收入高速增长的同时，京东商城的毛利润以更高的速度增长。2010至2012三年间增速分别达到了195.71%、178.26%和202.34%。2013年前九个月毛利润的同比增速依然高达105.78%。得益于毛利的不断增长和成本的优化控制，京东商城在去年的前九个月实现了盈
2020京东双11活动方案文档2020 Jingdong double 11 activity plan document
2020京东双11活动方案文档 小泰温馨提示：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 双十一是个喜闻乐见的节日，因为又可以买买买了啊!下面是小泰为你整理的20xx京东双11活动方案，希望对你有用! 20xx京东双11活动方案1 （一）店铺实力分析与排布 1、畅销商品率：全店畅销商品率及破冰率、类目畅销商品率 （1）30天无销量、少访客、少收藏的商品可做降价处理或者删除; （2）造新品：换主图-换货号-换详情; （3）新品破0以及新品期的资源尽用。 2、上下架时间自检与调整 （1）优化策略：门当户对—强强联合、弱弱相惜;
（2）三个关键点：宝贝实力分层、流量时间段实力分层、匹配方法分层。 （1）找词渠道的广泛性; （2）数据武装：搜索指数、成交指数、预测转化率来实现排序参考数据项的筛选; （3）分享两种做标题的方法： 组建构成：产品词1+属性词1+（性别属性词）+属性词2+属性词3+产品词2+属性词4+属性词5+产品3 标题中必须要有1个以上的空格;注意违规词（如功能性词：减肥茶，强肾;夸大词：全网最低，全网最好等）;注意隐性词的选用;注意促销类词的选择：如包邮、特价、促销;主打关键词的摆位问题。 拓展词：用核心词（产品词）拓展相关词 筛词：违规词，属性不符词 数据武装：查询关键词下前3页的页末销量与指数计算（1,0.9,0.8），标色 按销量筛选出可用关键词，再按搜索指数从高到低使用，组建标题，模式可参考常规款的组建模式
案例分析：京东IPO 上市解析 第十二组 组长：吕恩在，5033 组员：杨轶文，7011 闫欢乐，6009 陈志超，6005 李磊，6016 贺展昭，3036 张亚楠，6013
京东IPO 上市解析 理论基础： .1. 京东上市的主要原因： 京东一度被视为传统世界的破坏者。在传统零售的一度轻视、风险投 资的辣手催肥、“中国版亚马逊”的殷殷期待、巨无霸阿里巴巴和垂直电商的重压和挑战之下，这个从来就难以摆脱争议的电商巨头，终于在美国上市。 IPO上市之所以成为京东唯一的选择，是因为京东面临资金、投资方和竞争对手的三重压力。从2009 年至2014 年京东发布的财务报表上看，京东已经连续六年巨额亏损，而且这种亏损的走势呈逐年上升的态势。即便是在上市当年的2014 年，仍然报出了亿元人民币的亏损。即便京东整处于发展阶段，但连续 6 年愈来愈严重的亏损也爆出企业确实在经营管理上存在失误的信号。 一.资金 2011 年，刘强东放言投资100 亿建物流系统。后来，刘强东在多个场合说：“融资的70％将用于物流体系建设”、“物流和研发占总费用的70%”这里所说的物流投资包括购买土地、建造库房、购置设施、设备及系统软件研发等等。这些投资形成的都是固定资产，但招股文件显示截至2013 年未京东账面固定资产为亿（其中土地使用权亿、设备软件等亿、在建工程亿）。也就是说，京东历年来在物流方面的投资不会超过35 亿元，这是一个令人失望的数字。拿物流体系做招牌，去撑起
1500亿市值，35亿太勉强了。融资110 多亿，形成固定资产35亿，其余的80多亿都亏掉了，仅招股文件披露三个财年（2011、 2012;2013）就亏掉亿。 尽管35 亿固定资产有些令人失望，但的京东折旧摊销负担已经不轻。2011;2012;2013 年，京东折旧和摊销分别为7395 万元、亿元和亿元。提供招股文件披露的规范，京东固定资产总值将在三年内突破100 亿，每年折旧、摊销超过10 亿。对于连年亏损的京东，它们会使盈利看起来更加遥远。另外，京东招股文件中说“ 18%的仓库、39%的配送站和41%的办公场所的出租方没有向我们提供必要证照，证明他们的所有权。 京东庞大的物流体中沉淀着海量存货，近三年来存货周转天数有小幅下降，但金额去直线上升。特别是2014 年一季度未，存货金额蹿升到亿元。 这些存货由6000家供应商提供。2013 年存货周转天数是天，结账期却长达天，意味着京东占压了合作企业宝贵的流动资金。 二．竞争对手 在进货价格上，京东不比苏宁有更多的优势。进入2012 年以来，苏宁、国美，甚至是亚马逊都集中精力发力3C 和家电，京东的支柱业务正面临前后夹击的竞争格局之中。行业不景气的环境之中，越来越激烈的价格战，京东的亏损仍然将持续. 三. 投资方 传闻称，“关于京东投资方跟京东管理层的矛盾世间皆知，管理层一直想再融一轮，2013年IPO,但是投资方压力太大，甚至有的投资方急于
xx年京东双11促销活动方案 双十一商家们对于产品的一种促销形式，促销活动方案层出不穷，创意无限。怎样的活动方案会让客户们更加喜爱呢，快来看看吧，希望对你有用。 xx年京东双11促销活动方案【篇一】 一，活动背景： “双十一”即指每年的11月11日，由于日期特殊，因此又被 称为光棍节。京东商城利用这一天来进行一些大规模的打折促销活动，以提高销售额度。xx年11月11日前后，在淘宝上，众多商家推出5折优惠促销活动，2100万人的集体疯抢，150多家知名品牌参与。单日成交额9.36亿! 二，活动目的： 由于“双十一”活动主会场分会场的展示位有限，我们旗舰店 开业才1个多月，还无法得到淘宝商城展示位支持。但是我们可以利用这次高流量高成交的机会，在店铺内推出相应活动，在这次疯狂网购中分一杯羹。 三，活动内容： 全场满2元减1元(相当于全场五折)拍下即减!还全场包邮哦! 宣传语：陈慧琳告诉您:全场五折还包邮! 活动时间：xx.11.11凌晨一点至24点。 四，活动分析：
目前我们店铺共79款商品，其中55款是出厂价的2.5倍，22款式出厂价的2倍，2个特价款是出厂价的1.76倍。五折后只有两个特价款会亏损，但是特价款图片效果很差，基本不会带来销量。所以预计“双十一”五折活动只会有不超过5%的佣金亏损。 预计“双十一”当天10亿的成交，80%的销量集中在20%的大店铺，我们属于80%的中小店铺范畴，共同分担剩余的2亿成交，平均到每个店铺基本成交在5000元。我们的目标是达到平均值5000元。 五，团队配合： 美工：设计以“双十一”为主题的首页，以及活动广告图片。文案：提炼活动广告宣传语。推广：删除搭配减价以及删除第三方打折软件设置的折扣，互联网上关于泰丰家纺的网页做好回帖和店铺双十一活动宣传。 客服：做好活动内容细节解释的快捷回复语。修改部分商品价格，发货员：备货以及快递公司提前联系准备。 xx年京东双11促销活动方案【篇二】 一、双11大促的定义和目的 双11是电商们的狂欢节，是一个突破销量、强者恒强的战场。每间店铺每个品牌参加双11大促都有各自的目的，引进更多新顾客、激活老顾客、清理库存、品牌传播等等，这些都没用错，但是都有一个共同点，就是产生业绩。 二、双11大促对网店的意义
京东2014年财报解读 作者：雷建平发表于 2015年3月4日14:40 [品途导读]京东今日发布财报。财报显示，京东第四季度营收为347亿元，较上年同期增长73%；净亏4.543亿元（约合7320万美元），上年同期净亏1.10亿元。京东2014年全年净亏损了49.41亿元，运营亏损了58亿元。 文/雷建平 京东今日发布财报。财报显示，京东第四季度营收为347亿元，较上年同期增长73%；净亏4.543亿元（约合7320万美元），上年同期净亏1.10亿元。 京东2014年全年净亏损了49.41亿元，运营亏损了58亿元，这其中，最主要原因是，上市前夕，京东董事会给了京东董事长刘强东占京东股份4%的期权奖励，摊销了36亿元。 京东亏损另一重要原因是，由于与腾讯战略结盟产生的资产和业务收购，带来无形资产摊销。
京东Q4营收347亿元同比增73% 京东第四季营收347亿元（约56亿美元），较上年同期增长73%，较上一季度增长20%。京东第四季度商品交易总额为858亿元（约合138亿美元），较上年同期增长了119%。 京东第四季度来自在线直销和在线商城业务的商品交易总额分别增至484亿元和374亿元，分别较上年同期增长了77%和220%。 京东第四季度来自电子和家电产品的商品交易总额为428亿元，较上年同期增长了83%；来自日用品和其它的商品交易总额为430亿元，较上年同期增长173%。 京东第四季度来自日用品和其它的商品交易总额所占商品交易总额的比例，从2013年第四季度的40.2%提升至50.1%。 京东第四季度已完成订单总数为2.178亿个，较上年同期的1.117亿个增长95%。2014年第四季度，京东移动用户完成的完成订单总数占据了总完成订单总数的大约36.0%。
2014双十一网络营销方案 双十一网络营销方案是指在对“天猫平台双十一活动营销环境”在进行调研分析的基础上，根据品牌双十一营销目标和店铺关键指标来制定实现这一目标所应采取的营销策略、措施和落地步骤的明确规划和详细说明。 整个双十一营销计划表单由多个信息维度组成，营销计划表是一个二维表，以时间为横轴，关键维度为纵轴。其原理是以时间控制为核心来确定双十一关键指标能按时按量的完成。 其中最主要的几大维度是：营销活动、双十一会场位置、业绩指标、客单价指标、转化率指标、流量指标，另外还有商品配备原则、店铺活动推广、店铺陈列原则、流量补给推广等。当然在这几大指标中又会做一些细分，具体细分成哪些指标会在下面的内容中做出说明。 营销活动 整个双十一营销计划表中我们可以把活动分成三个部分： 第一部分是打基础、增销售的部分，时间节点是在10月10日至10月31日，这部分主要活动是聚划算活动和店铺优惠劵发送活动，当然这段时间也不局限于只是聚划算的商品团和品牌团，如果开通淘金币权限的，淘金币活动同样是可以参加的，另外像品牌特卖也是可以的，只要是一切能上的店铺活动，都可以申请参加。 第二部分是预热。预热活动也是直接影响到双十一当天业绩的关键部分，预热是双十一的前奏，预热的时间节点是11月1日至11月10日，活动内容主要包括双十一当天使用的店铺优惠劵推送、提醒消费者提前加入购物车、参加官方预热活动、CRM维护和营销、SNS推广。 对于卖家来说，预热这十天除了通过合作预热活动拉新会员之外，对于用户群基数较大大大卖家，预热期间最最重要的事情是CRM维护和营销。具体分成几步，每一步采用什么样的手段来激活、维护已有的老会员，吸引老会员领取双十一优惠劵，提前把目标商品加进购物车，双十一当天能回来下单购买，是值得各位卖家要深思的问题。 第三部分就是双十一当天。双十一当天的营销活动主要是根据当天官方赛马时间点和规则来定，不同时间段有不同时间段的玩法，当然全场1-5折是必须要有，满就减也是不可缺少的。但是除了这些常规款外，我们是不是可以进行一些玩法的创新呢?以下是两个活动设计思路，可以作为参考： 刺激用户购买： 第1、88、888、1888……用户的激励 限量购产品销售(稀缺感) 售罄产品公布(紧迫感) 赠送礼品 Vip会员包装 提高客单价： 关联营销 满额就减、买多折上折
京东双11活动方案 京东(JD.)是中国最大的自营式电商企业，xx年第一季度在中国自营式B2C电商市场的占有率为56.3%。目前，京东集团旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部。京东创始人刘强东将担任京东集团CEO。 一、策划书名称： 京东店双十一营销策划书 二、活动背景： 随着互联网的发展，网上购物已经成为一件很普遍的事情。淘宝便是如今在线电子商务平台的一位领跑者，在消费群体的消费能力与淘宝销售额的飞速增长的当下，很多人从电商的市场潜力中看到了商机，也被这块公平的创业乐土所吸引，纷纷加入到电商这个行列中来。由此带来的影响是，即便淘宝的消费市场足够大，但是竞争的激烈程度也越来越大。因此，在如今的淘宝环境中，如果没有促销活动的带动，即便是品牌大店，也会很难守得住中小型网店价格战的冲击，销售数据就会很惨淡。即将到来的双十一，无疑又为一场电商大战拉开了帷幕，在这样的情形下，淘宝店主们要开始绷紧神经，细致的做好排兵布阵了。 三、活动目的和意义： 在双十一电商大促之时，利用各类营销手段、吸引消费者的注意、提高网店的流量、增加店内的销售额，最终使得本店的销售业绩与在消费者心中的印象在双十一期间得到良好的提升。
四、活动内容： 1、店面的装修与整体感觉：对本店首页和宝贝的内容页进行美工、编排，尽量做到图文并茂，时刻都要充满双十一大促销的气氛，调动消费者的购买欲望。装修阶段基本分为三个： (1)节前：渲染双十一的气氛，提前吸引消费者对双十一大促的期待心理，甚至可以对一些宝贝进行提前优惠促销，使顾客对本店持有关注; (2)双十一：店面要体现出在尽最大力度进行促销的景象，针对商品推出各式各样的促销方式，不管忙或不忙，为每一个顾客做好服务; (3)节后：体现“双十一过去，但是促销余热还未褪去”，让迟来的买家、或者关注本店的买家，还能享受到双十一带给他们的促销福利，只是相较当日，必然要有很大的收敛，但是凸显了本店以买家为上帝的宗旨。 2、促销方式： (1)直接打折：原价300元，现价5折150元销售，这种打折的方式是最简单明了的，消费者也很容易理解。不管是店铺哪一款宝贝，即便是遇上全店几折起的整店销售时，就算不能在规定的20款折扣价格显示的宝贝里面，但是拍下后直接改价同样是很多消费者较为容易接受的方式。
一张图读懂京东大数据关于“美好生活”的解读消息：数字经济的兴起，正在满足美好生活需求，助力消除发展中存在的各类短板，缓解城乡、区域之间不平衡以及发展中存在的各种矛盾。 1月22日，京东数据研究院联合新华指数、21·京东BD研究院、南都·京东消费研究所、中传-京东大数据联合实验室等机构，共同在“为美好生活建模”的主题下发布了系列数据产品，包括五大报告、一个指数、一组调研，透过大数据共同描绘中国人的美好生活愿景与消费趋势，揭示目前消费等领域存在的人群、地域等差异。 每当一项更先进、开放的技术和模式进入一个领域，往往都会带来这个领域的正向发展，让产业链中各个环节拥有更大的发展空间，最终使消费者成为最大的受益者，这种现象便是“电商效应“。例如，当以京东为代表的电商进入一个市场后，价格公平了，头部品牌的集中度提升，长尾商品更加丰富，服务品质趋于平衡，商品品质整体提升。 过去十几年，电商效应主要发生在消费领域，从3C、家电一直扩展到消费品、时尚、生鲜，电商效应带动了一个个行业的进步，在促进城乡消费升级、拉平消费差异、平抑物价、优化行业生态方面做出了大量贡献。京东数据研究院认为，在消费领域，通过打通地域限制、渠道限制、信息不均衡、价格不均衡等，电商在打破消费不均衡中发挥了积极作用。 1、透过大数据，我们可以清楚衡量出自己与美好生活的距离，南都·京东消费研究所对大量线上线下消费者进行了《美好生活调研》。结果显示，2017年，67%的受访者认为生活比较美满，为2017生活打分超过7分，幸福感明显高于五年前。其中，70后是幸福指数最高的一代人、其次是80后。从对生活比较满意的人群来看，西南、西北地区比例最高，其次是华南、华东，最后是东北、华北、华中。 2、为了更好地衡量和观察国民精神消费的走向，新华指数与京东数据研究院联合发布了“新华·京东中国线上消费平衡指数”。中国线上消费平衡指数体系庞大，新华-京东指数课题组首先选择从精神消费层面切入，推出一期指数——中国线上精神消费平衡指数。课题组认为，精神消费在一个地区消费结构中的水平及平衡度，能够一定程度反映该地区居民的消费模式及层次、收入生活质量
双十一京东活动策划书 【双十一京东活动策划书一】 一、双11大促的定义和目的 双11是电商们的狂欢节，是一个突破销量、强者恒强的战场。每间店铺每个品牌参加双11大促都有各自的目的，引进更多新顾客、激活老顾客、清理库存、品牌传播等等，这些都没用错，但是都有一个共同点，就是产生业绩。 二、双11大促对网店的意义 除了业绩之外，还有两点，第一就是团队和能力的压力测试，通过双11大促推动各个方面的准备以及筹划，提高执行力，可以锻炼和测试出团队的运营能力以及抗压能力。第二就是打造爆款，很多店家都知道新品上架时可以上聚划算，可以帮助新品快速的起量和点爆。但是很多店家都忽视了在双11大促里打造爆款，怎么利用双11的流量做好宝贝布局和策略，这就需要大家好好研究了。 三、双11大促的节奏 大促前分为蓄水期以及预热期。在蓄水期的时候要尽可能让更多的新顾客和老顾客知道你的活动内容以及宝贝信息。预告、通知、造势，需要做好这三个方面的工作。在预热期让更多的顾客把他们知道的内容加入购物车或者是收藏夹。大促中做好赛马是关键，能够让你的活动在开始阶段就是成为最优先的店铺或者品牌，不然辛苦得来的会场资源会慢慢消失掉的。想要做好跑马，就需要拉动顾客的消费动力，让利益最大化。要告知顾客你的大促利益点是什么，比如：满就送、红包、 折扣、免单等等，利益点最好的独家的，你有的别人也有，这样就不具有优势
了。 大促之后需要注意几点，页面恢复、做好返场准备、盘点数据。 四、双11大促目标是什么? 很多店家都不知道自己的双11大促目标是什么，也不知道怎么制定。小编推荐两种方法去测算目标，第一就是关注价值算法，按照品牌或者店铺在双11大促之前的数据以及历史数据来测算出你的关注人数，接着这些关注的人能产生多少价值，然后得出目标销售额。这个方法比较适合一些标品大品牌。目标增长率算法适用于非标品，按照增长率和目标增长率乘以历史销售额得出的结果就是目标销售额。 以上四点就是双十一营销活动心得，各位店家，尤其是新手店家，在报名双11大促之前，一定要对双11充分地了解，这样才能在双11大促中取得理想的成绩。【双十一京东活动策划书二】 双十一中型卖家运营节奏分为三个时期： 一，蓄水期(10月15-10月31) 这段时间京东基本还没什么大动作，但是关于双十一的细节部署已经要制定好并开始实施。 1，提前和小二沟通，表达你们的双十一计划目标(备货、投放广告、销售额、订单量)。并向小二提出你的需求(资源) 2，条件允许的话，适当准备一些新品，在双十一当天上线。 3，准备好双十一要用的素材，10月31日前全部完成 4，有策略性的投放一些广告，特别是之前没有投放过的位置 5，和老顾客进行一些互动，页面开始营造一些双十一的气氛
XX京东双11活动策划 今日，京东双11战略部署发布：京东将联合百大一线品牌，京东3C、家电、消费品和服饰家居四大事业部全面出动，在11月1日至11月11日期间，推出专场促销。 3C方面，京东将首发超过50款新品;家电方面，将联手1200家品牌，储备充足货源，实现千万台商品历史最低价;消费品类，满299元最高减200元，同时推出1元秒杀和10元好货等活动;服饰家居方面，将精选当季潮流新品，献上羊绒羽绒各类品质专场。 不难发现，京东今年将双11购物狂欢节拉长至11天。京东表示，这样不会给消费者制造抢购的紧迫感，可以让消费者有一个更人性化的选择，参与有品质的购物。在发布会上，京东商城CEO沈皓瑜也强调了品质购物，他表示，今年双11，京东将在“低价”的基础上，强调提升品质，追求卓越的购物体验。 京腾计划将发挥作用 值得注意的是，今年双11，京东和腾讯日前推出的京腾计划将发挥作用。京东集团副总裁、京东商城市场部总负责人熊青云表示，京腾计划中的“品商”平台非常具有想象空间，京东将紧密联合品牌商家，一起不断推出广受消费者受欢迎的互动活动。 双十一中型卖家运营节奏分为三个时期：
一，蓄水期(10月15-10月31) 这段时间京东基本还没什么大动作，但是关于双十一的细节部署已经要制定好并开始实施。 1，提前和小二沟通，表达你们的双十一计划目标(备货、投放广告、销售额、订单量)。并向小二提出你的需求(资源) 2，条件允许的话，适当准备一些新品，在双十一当天上线。 3，准备好双十一要用的素材，10月31日前全部完成 4，有策略性的投放一些广告，特别是之前没有投放过的位置 5，和老顾客进行一些互动，页面开始营造一些双十一的气氛 二，预热期(11月1-11月9) 这个时候京东一般已经开始双十一的节奏了，部分产品已经是提前降价。原因很简单，双十一当天肯定是天猫的主场，只有通过延长活动的方法，才能多吃一点市场份额。 1，签到功能(签到送的东券，可以叠加使用的，因此金额不要太大，小心亏本) 2，老顾客全面激活，京东后台CRM系统派发优惠券，第三方短信软件发送短信提醒顾客参与狂欢。 3，利用微信公众号，做起粉丝营销活动，如转发有奖之类的，进一步营造活动气氛。
案例分析：京东IPO上市解析 第十二组 组长：吕恩在，201320905033 组员：杨轶文，201320907011 闫欢乐，201320906009 陈志超，201320906005 李磊，201320906016 贺展昭，201320903036 张亚楠，201320906013
京东IPO上市解析 理论基础： .1.京东上市的主要原因： 京东一度被视为传统世界的破坏者。在传统零售的一度轻视、风险投资的辣手催肥、“中国版亚马逊”的殷殷期待、巨无霸阿里巴巴和垂直电商的重压和挑战之下，这个从来就难以摆脱争议的电商巨头，终于在美国上市。 IPO上市之所以成为京东唯一的选择，是因为京东面临资金、投资方和竞争对手的三重压力。从 2009 年至 2014 年京东发布的财务报表上看，京东已经连续六年巨额亏损，而且这种亏损的走势呈逐年上升的态势。即便是在上市当年的 2014 年，仍然报出了 49.41 亿元人民币的亏损。即便京东整处于发展阶段，但连续 6 年愈来愈严重的亏损也爆出企业确实在经营管理上存在失误的信号。 一.资金 2011年，刘强东放言投资100亿建物流系统。后来，刘强东在多个场合说：“融资的70％将用于物流体系建设”、“物流和研发占总费用的70%”这里所说的物流投资包括购买土地、建造库房、购置设施、设备及系统软件研发等等。这些投资形成的都是固定资产，但招股文件显示截至2013年未京东账面固定资产为35.3亿（其中土地使用权5.98亿、设备软件等10.2亿、在建工程12.4亿）。也就是说，京东历年来在物流方面的投资不会超过35亿元，这是一个令人
失望的数字。拿物流体系做招牌，去撑起1500亿市值，35亿太勉强了。融资110多亿，形成固定资产35亿，其余的80多亿都亏掉了，仅招股文件披露三个财年（2011、2012;2013）就亏掉39.34亿。 尽管35亿固定资产有些令人失望，但的京东折旧摊销负担已经不轻。2011;2012;2013年，京东折旧和摊销分别为7395万元、1.86亿元和2.93亿元。提供招股文件披露的规范，京东固定资产总值将在三年内突破100亿，每年折旧、摊销超过10亿。对于连年亏损的京东，它们会使盈利看起来更加遥远。另外，京东招股文件中说“18%的仓库、39%的配送站和41%的办公场所的出租方没有向我们提供必要证照，证明他们的所有权。 京东庞大的物流体中沉淀着海量存货，近三年来存货周转天数有小幅下降，但金额去直线上升。特别是2014年一季度未，存货金额蹿升到86.2亿元。 这些存货由6000家供应商提供。2013年存货周转天数是32.1天，结账期却长达38.6天，意味着京东占压了合作企业宝贵的流动资金。 二．竞争对手 在进货价格上，京东不比苏宁有更多的优势。进入2012年以来，苏宁、国美，甚至是亚马逊都集中精力发力3C和家电，京东的支柱业务正面临前后夹击的竞争格局之中。行业不景气的环境之中，越来越激烈的价格战，京东的亏损仍然将持续. 三.投资方