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软件项目管理制度细则第一章总则第一条为规范软件项目管理工作，提高软件项目的质量、效率和效益，制定本细则。
第二条本细则适用于公司内所有软件项目的管理工作，包括需求分析、设计、开发、测试、部署、运维等全过程。
第三条公司软件项目管理工作应遵循“统一规划、标准设计、科学管理、质量保障、信息安全”的原则。
第四条公司软件项目管理应严格按照国家有关法律法规、政策和相关标准要求进行，确保项目合规、合法。
第五条公司软件项目管理应注重用户需求，提高用户满意度，确保项目推进的方向是符合用户利益的。
第六条公司软件项目管理应注重风险管理，及时发现和排除项目中的风险因素，确保项目进度和质量。
第七条公司软件项目管理应注重团队建设，提高团队合作效率和能力，确保项目顺利进行。
第二章项目立项第八条项目立项应根据公司战略规划和业务需求进行，确保项目的可行性和有效性。
第九条项目立项要明确项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等关键要素，形成项目管理计划。
第十条项目立项要明确项目管理机构、职责和人员，确定项目经理和项目组成员，明确各自的职责和权利。
第十一条项目立项要进行项目启动会议，交流项目相关信息，确保项目各方达成共识。
第十二条项目立项要编制项目章程和可行性研究报告，报领导审批后正式启动项目。
第三章项目计划第十三条项目计划要根据项目需求和目标，确定项目的详细工作计划，包括项目分解结构、工期安排、资源需求等。
第十四条项目计划要制定项目进度计划、资源计划、质量计划、风险计划等相关计划，并在项目组内广泛沟通。
第十五条项目计划要根据实际情况进行动态调整，保持与项目实际进展的一致性。
第十六条项目计划要建立项目进度追踪和控制机制，及时了解项目进展情况，发现和解决问题。
第四章项目执行第十七条项目执行要根据项目计划，按时按质完成各项工作，确保项目的顺利进行。
第十八条项目执行要定期召开项目例会，交流项目进展情况，协调解决困难和问题。
第十九条项目执行要进行阶段性检查和评估，及时发现和纠正问题，确保项目按计划执行。
软件科技项目管理制度一、项目管理的基本原则1.1 项目管理目标软件科技项目管理的目标是确保项目按时按质顺利完成，并最大化满足项目的需求。
1.2 项目管理原则（1）明确责任：项目管理人员应明确各自的责任，明确项目的目标和进度，并按时完成工作。
（2）有效沟通：项目组内部成员之间和项目组和外部单位之间应建立有效的沟通渠道，确保信息的传递准确和及时。
（3）风险控制：项目管理人员应对项目可能出现的风险进行分析和预测，并制定有效的应对措施。
（4）资源合理利用：项目管理要合理分配资源，确保项目能够按时完成。
（5）持续改进：项目结束后应总结经验和教训，不断调整项目管理流程，提高管理质量。
二、项目管理的组织架构2.1 项目管理组织架构项目管理组织结构按照公司的规章制度进行，通常会分为总经理、项目经理、项目团队和外部资源。
（1）总经理负责项目的整体管理，对项目的进度和质量负最终责任。
（2）项目经理负责项目的具体执行，包括项目的计划、组织、控制等方面。
（3）项目团队由开发人员、测试人员和其他相关人员组成，负责具体的项目实施工作。
（4）外部资源包括项目支持单位和合作单位，负责项目外部的协助和支持。
2.2 项目管理流程项目管理流程包括项目立项、计划编制、项目执行、项目监控和项目收尾。
（1）项目立项：项目立项是项目启动的第一步，主要包括确定项目的目标和方向，制定项目管理计划等。
（2）计划编制：项目计划编制是项目管理的重要环节，主要包括项目的范围、时间、成本、质量、资源等方面的计划。
（3）项目执行：项目执行是项目管理的核心环节，主要包括项目的组织、指导和监督等方面的工作。
（4）项目监控：项目监控是项目管理的重要保障，主要包括对项目的进度、成本、质量、风险等方面进行监控和评估。
（5）项目收尾：项目收尾是项目管理的最后一步，主要包括对项目的总结、验收、结算等方面的工作。
三、项目管理的工作要求3.1 项目管理人员的素质项目管理人员应具备良好的沟通能力、团队合作精神、抗压能力、逻辑思维能力等方面的素质。
软件项目管理制度软件项目管理制度是指为了提高软件项目管理的效果和效率，确保软件项目按时、按质、按量完成，为软件项目的成功提供指导和支持的一系列规定和制度。
1. 项目建立：（1）明确项目目标：确定项目的目标、范围、需求、交付物和时间表等，确保项目目标清晰明确。
（2）编制项目计划：制定详细的项目计划，包括工作任务分解、工期估算、资源分配、风险评估等，确保项目能够按计划进行。
（3）明确项目组织架构：确定项目组织架构、角色和职责，明确项目组成员的工作职责和权责。
2. 项目执行：（1）组织实施计划：根据项目计划，分配工作任务和资源，组织项目组成员按时、按质、按量执行。
（2）定期汇报与评审：定期召开项目例会，项目组成员向项目经理汇报工作进展和问题，项目经理对项目的进展和风险进行评审和控制。
（3）资源管理：合理调配项目资源，确保在项目执行过程中能够满足项目需要。
（4）质量管理：制定质量管理计划，对项目工作进行质量把关和检查，确保项目交付物符合要求。
（5）变更控制：建立变更控制机制，对项目变更进行评估和控制，避免无效或频繁变更对项目产生负面影响。
3. 项目监控：（1）进度监控：根据项目计划，及时跟踪项目进展情况，发现偏差及时进行调整和纠正。
（2）风险管理：制定风险管理计划，识别和评估项目风险，制定应对措施，提前做好风险应对准备。
（3）资源监控：监控项目资源的使用情况，避免资源浪费和过度使用，确保资源可持续使用。
（4）质量监督：对项目交付物进行质量监督和检查，确保项目交付物符合质量要求。
（5）成本监控：监控项目成本的发生和使用情况，提前预警项目成本偏差，采取措施及时调整。
4. 项目收尾：（1）项目验收：项目完成后进行验收，确保项目交付物符合合同要求。
（2）总结经验教训：对项目进行总结评估，总结经验教训，为以后的项目提供借鉴。
软件项目管理制度的实施，可以提高软件项目的管理水平，有效地控制软件项目的质量、进度和成本，使软件项目达到预期目标，为软件项目的成功提供保障。
软件研发项目管理制度一、总则1.1 为规范软件研发项目管理工作，提高软件产品的研发质量和效率，制定本项目管理制度。
1.2 本制度适用于公司内部所有软件研发项目，具体操作将根据项目的特点和情况进行调整和执行。
1.3 本制度由公司领导组织制定，并由项目管理部门负责组织实施和监督。
1.4 所有项目成员在项目研发过程中，必须遵守本制度，不得擅自变更项目管理措施，否则将被追究责任。
二、项目立项2.1 项目立项应由项目负责人根据公司的发展战略和市场需求提出，并提交项目立项申请。
2.2 项目立项申请应包括项目名称、研发目标、预算、时间进度、风险评估及其它必要信息，并由相应部门进行评审。
2.3 评审通过后，由公司领导批准项目立项，并任命项目负责人，组建项目团队，明确项目目标和任务。
三、项目计划3.1 项目计划应由项目负责人根据项目目标和任务，以及项目团队的实际情况进行制订。
3.2 项目计划应包括项目的目标、任务、里程碑、工作分解结构、资源计划、风险分析等内容。
3.3 项目计划应得到项目团队的认可，并经领导审核批准后执行。
3.4 项目计划执行过程中，项目负责人应严格按照计划推进项目，及时发现并解决偏差，确保项目进度和质量。
四、项目组织4.1 项目团队应由项目负责人负责组建，包括项目经理、开发人员、测试人员、技术支持人员等。
4.2 项目团队应明确各自的职责和任务，并形成整合工作，密切协作的团队合作机制。
4.3 项目团队成员应按照工作计划和任务，履行各自的职责，确保项目按时高质量的完成。
五、项目实施5.1 项目实施过程中，项目负责人应定期召开项目进度会议，对项目进展情况进行总结和分析，并及时调整计划。
5.2 项目实施过程中，应注意收集用户的反馈意见，并不断改进软件产品的功能和性能。
5.3 项目实施过程中，应严格执行项目管理制度，杜绝擅自变更软件功能，以确保软件产品的稳定性和兼容性。
六、项目验收6.1 项目完成后，项目负责人应组织项目团队进行软件产品的全面测试，确保软件产品的质量和性能达到预期要求。
公司软件项目管理制度一、序言为了规范和提高公司软件项目管理水平，更好地组织和管理软件开发项目，确保项目按照计划顺利完成，特制定本软件项目管理制度。
本制度适用于公司所有软件项目的管理工作，旨在提高项目管理效率，降低项目风险，提高项目成功率。
二、项目管理组织结构1. 项目管理部门公司设立项目管理部门，负责统一管理和协调公司的软件项目。
项目管理部门应具备充足的项目管理经验和技能，指导项目管理工作的实施，并监督项目进度和质量。
2. 项目经理项目经理是软件项目的负责人，负责项目的计划、组织、协调和控制。
项目经理应具备丰富的项目管理经验和技能，能够有效地领导和管理项目团队，确保项目按时按质完成。
3. 项目团队项目团队由项目经理和相关人员组成，包括开发人员、测试人员、设计人员等。
项目团队应具备专业知识和技能，团队成员之间应具有良好的沟通和协作能力。
三、软件项目管理流程1. 项目立项阶段（1）确定项目需求和范围：项目经理根据公司需求确定项目的需求和范围，明确项目目标和计划。
（2）编制项目计划：项目经理编制项目计划，包括项目进度、资源分配、风险评估等内容。
（3）确定项目团队：项目经理确定项目团队成员，明确各成员的职责和任务。
2. 项目实施阶段（1）项目启动：项目经理启动项目，组织团队成员开展工作，确保项目按计划进行。
（2）项目监控：项目经理监控项目进度和质量，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
（3）风险管理：项目经理评估项目风险，制定相应的应对措施，降低项目风险。
3. 项目收尾阶段（1）项目验收：项目经理与项目相关方进行验收，确认项目达到预期效果。
（2）总结经验：项目经理总结项目经验，反思项目过程，提出改进意见。
四、软件项目管理制度执行1. 项目管理责任项目经理负责项目的整体管理和协调工作，负责项目计划的落实和执行。
2. 项目进度控制项目经理要及时掌握项目进度情况，发现问题及时解决，确保项目按计划进行。
3. 资源管理项目经理要合理分配和利用项目资源，确保项目的高效开展。
软件项目管理制度摘要软件项目管理制度是组织内部制度中的一种，主要规范软件项目的管理行为，包括项目规划、需求分析、设计开发、测试验收、运维管理等各个环节。
本文主要介绍软件项目管理制度的内容和实施要求。
制度内容1. 项目规划1.1 项目可行性分析在项目启动前进行项目可行性分析，包括市场调查、竞争对手分析、技术评估、资源评估、投资估算等方面的内容，确定项目的可行性。
1.2 项目计划在项目可行性分析完成之后，根据项目要求制定详细的项目计划，包括项目目标、任务分解、时间安排、人员配备、风险预测和管理等方面的内容。
项目计划的制定应充分考虑各种因素的影响，保证项目目标的实现。
2. 需求分析2.1 需求收集根据项目的计划，确定需求分析的目标和内容，开展需求收集工作。
需求收集的途径包括客户端面谈、调查问卷、专家意见等多种方式，对收集到的需求进行排序和筛选，建立逻辑模型，确保需求的完整性和准确性。
2.2 需求分析在需求收集完成之后，对收集到的需求进行分析和核实，确定需求的优先级、开发难度、开发日期等方面的因素。
需求分析应该充分考虑软件的可用性、可靠性和安全性等方面的要求。
3. 设计开发3.1 概要设计在需求分析的基础上，根据需求确定概要设计方案。
概要设计应该充分考虑系统的结构、模块划分和接口设计，并且应该考虑到系统的可扩展性和维护性等方面。
3.2 详细设计在概要设计的基础上，进一步进行详细设计。
详细设计的目的是为了精确描述每个模块的实现细节，包括代码实现、数据结构和算法等方面的内容。
详细设计应该充分考虑到系统的性能和可测试性等方面的要求。
3.3 编码实现在详细设计阶段完成之后，进行编码实现。
编码应该严格按照设计要求进行，并且应该符合代码规范、安全规范和性能规范等方面的要求。
4. 测试验收4.1 单元测试在编码实现完成之后，进行单元测试。
单元测试是对每个模块进行测试，以保证模块的功能正确性和完整性。
单元测试应该充分考虑到系统的各种异常情况。
一、前言随着信息技术的快速发展，软件项目在企业和组织中扮演着越来越重要的角色。
为了确保软件项目的顺利进行，提高项目质量和效率，降低项目风险，特制定本软件项目管理制度。
二、组织架构1. 项目委员会：负责制定和监督执行软件项目管理制度，对项目的整体进度、质量、成本进行控制。
2. 项目经理：负责项目的整体管理，包括项目计划、执行、监控、收尾等环节。
3. 项目团队：由项目经理、开发人员、测试人员、运维人员等组成，负责项目的具体实施。
4. 客户代表：负责与客户沟通，了解客户需求，协调项目进度。
三、项目流程1. 项目启动：项目经理与客户代表沟通，明确项目目标、范围、预算、时间等，制定项目计划。
2. 需求分析：项目经理组织团队进行需求分析，编写需求规格说明书。
3. 设计与开发：根据需求规格说明书，进行系统设计，编写代码，完成软件开发。
4. 测试：对软件进行功能测试、性能测试、安全测试等，确保软件质量。
5. 部署与运维：将软件部署到生产环境，进行系统监控、维护和优化。
6. 项目验收：客户代表对项目进行验收，确认项目完成。
7. 项目收尾：整理项目文档，总结项目经验，对项目进行评价。
四、项目管理要求1. 项目计划：制定详细的项目计划，明确项目目标、范围、预算、时间等。
2. 资源配置：合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源。
3. 进度控制：对项目进度进行监控，确保项目按计划进行。
4. 质量控制：对项目质量进行监控，确保软件质量符合要求。
5. 风险管理：识别项目风险，制定风险应对措施，降低项目风险。
6. 沟通协调：加强与客户、团队成员的沟通，确保项目顺利进行。
7. 文档管理：对项目文档进行规范化管理，确保文档完整、准确、可追溯。
五、项目文档1. 项目计划书：包括项目目标、范围、预算、时间等。
2. 需求规格说明书：详细描述项目需求。
3. 系统设计文档：包括系统架构、模块设计、接口设计等。
4. 代码：项目开发过程中的源代码。
科技股份有限公司软件项目管理制度汇报人：文小库2023-11-13•项目管理制度概述•项目立项与需求分析•项目计划与执行控制•项目风险管理•项目团队建设与培训•项目沟通与协调•项目验收与交付•项目管理制度的持续改进项目管理制度概述01定义项目管理制度是科技股份有限公司为了规范和指导软件项目从启动到收尾的整个过程，确保项目按照预定的时间、成本和质量完成而建立的一套标准和流程。
目的项目管理制度的目的是提高软件项目的成功率，降低项目风险，提高项目效率，并确保项目交付符合客户期望和企业战略目标。
项目管理制度的定义通过制定明确的制度和流程，项目管理制度确保了项目的目标得以明确和实现，避免了项目偏离初衷或失败的风险。
确保项目目标的实现通过规范化的管理，项目管理制度能够提高项目的效率，减少资源浪费和重复劳动，使项目团队能够更加高效地进行协作和沟通。
提高项目效率通过遵循预定的标准和流程，项目管理制度能够提高客户对项目的满意度，确保项目交付的质量和服务符合客户期望。
提升客户满意度项目管理制度的重要性制定项目管理制度科技股份有限公司在制定软件项目管理制度时，需要考虑到公司的实际情况和业务需求，同时参考行业标准和最佳实践，以确保制度的合理性和可行性。
在制定好项目管理制度后，科技股份有限公司需要对全体员工进行培训和宣传，确保员工了解和掌握新制度的内容和要求，以便更好地实施。
在实施过程中，科技股份有限公司需要建立相应的监督机制，确保项目管理制度得以有效执行和落实。
同时，对于违反制度的行为，公司应进行及时处理和纠正。
根据实践情况和反馈意见，科技股份有限公司需要对项目管理制度进行持续改进和优化，以适应不断变化的市场需求和企业战略目标。
项目管理制度的制定与实施培训和宣传实施与监督持续改进项目立项与需求分析02由公司管理层对提案进行评审，评估项目的战略价值、资源需求、预算和风险等因素。
01020304由项目发起人提交项目提案，包括项目背景、目标、范围、预期成果和风险评估等信息。
公司软件项目管理制度一、项目管理的原则和目标为了确保公司软件项目的顺利进行和高效管理，制定本项目管理制度。
本制度的宗旨是：规范项目管理行为，提高项目管理效率，保障项目质量，保证项目按时完成和在预算范围内进行。
公司软件项目管理制度的目标是：确保项目管理的全面、科学、规范和有效，确保项目按时交付，质量优良，客户满意。
二、项目管理体系1. 项目管理组织结构公司项目管理组织结构应为以项目为中心的组织结构。
在该组织结构下，公司各个部门和各级管理者都应以项目为导向，合作共事，确保项目真正能够达成其目标。
2. 项目管理过程公司软件项目管理过程应包括：项目启动、项目规划、项目实施、项目监控和项目收尾等五个阶段。
每个阶段都应有明确的目标和标准，以确保项目得以规范、科学、有序地进行。
3. 项目管理资源公司在项目管理中应合理配置项目管理资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等，以确保项目得以高效进行。
4. 项目管理流程公司软件项目管理流程应包括：项目立项、项目计划编制、项目实施和监控、项目验收和总结等一系列环节。
在每一个环节中，都应有相应的管理程序和操作规范。
三、项目管理的主要内容1. 项目立项项目立项是整个项目管理的起始阶段，也是项目管理的基础。
公司软件项目立项内容应包括：项目目标、项目范围、项目背景、项目风险、项目计划等一系列内容，以确保项目管理的清晰、明确，目标达成。
2. 项目计划编制项目计划是项目管理的基础。
公司软件项目计划编制内容应包括：项目目标、项目范围、项目时间表、项目资源计划、项目风险控制计划等一系列内容，以确保项目按时完成，质量可控。
3. 项目实施和监控项目实施和监控是项目管理的核心。
公司软件项目实施和监控内容应包括：项目实施、项目进度控制、项目质量控制、项目成本控制等一系列内容，以确保项目按计划进行，质量可控。
4. 项目验收和总结项目验收和总结是项目管理的结束阶段。
公司软件项目验收和总结内容应包括：项目成果验收、项目总结报告等一系列内容，以评估项目成果，总结项目经验，为下一个项目的进行提供依据。
软件工程项目管理制度一、制度目的本制度旨在规范软件工程项目管理流程，提高项目管理效率和质量，确保项目按时按质完成。
二、适用范围本制度适用于公司内所有软件工程项目的管理。
三、项目立项1. 项目发起人应向公司提出项目计划书，包括项目目标、预算、时间表和人员需求等。
2. 公司评估该项目的可行性和风险，并进行决策是否立项。
3. 立项后，公司应指定一名经验丰富的项目经理负责该项目的管理，并组建相应的团队。
4. 项目经理应编制详细的计划书，包括任务分配、进度安排和质量控制等内容，并提交给公司领导审批。
四、需求分析1. 项目团队应与客户沟通，了解客户需求，并编写需求规格说明书。
2. 需求规格说明书应包括功能需求、非功能需求和系统约束等内容，并提交给客户审批。
3. 客户审批后，需求规格说明书成为开发人员编写软件设计文档的依据。
五、设计开发1. 开发人员根据软件设计文档编写代码，并进行单元测试。
代码需要经过代码评审后才能提交给测试人员测试。
2. 测试人员应编写测试计划和测试用例，并进行系统测试和用户验收测试。
测试结果需要经过项目经理审核后才能提交给客户。
3. 客户对软件进行验收，如有问题需及时反馈给项目团队，团队应及时修复问题并重新提交给客户。
六、项目验收1. 项目完成后，项目团队应编写最终报告和用户手册，并提交给客户。
2. 客户进行最终验收，如符合要求则签署验收文件并交付使用；如存在问题，则需与项目团队协商解决。
七、质量管理1. 项目经理应制定质量保证计划，并组织实施。
质量保证计划应包括代码评审、单元测试、集成测试、系统测试和用户验收等内容。
2. 项目团队成员应按照质量保证计划执行工作，并及时发现和解决问题。
3. 项目结束后，项目经理应组织评估该项目的质量，总结经验教训并提出改进措施。
八、变更管理1. 如需对已立项的项目进行变更，则需重新编制计划书并提交给公司领导审批。
2. 变更后的计划书需要及时通知相关人员，并更新相应的文档和进度表。
**科技股份有限公司软件项目管理制度目录项目开发计划编制项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。
编制内容要求如下：1 引言1．1编写目的说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。
1．2背景说明：a．待开发的软件系统的名称；b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；C．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1．3定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1．4参考资料列出用得着的参考资料，如：a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；b．属于本项目的其他已发表的文件；C．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2 项目概述2．1 工作内容简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。
2．2主要参加人员扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。
2．3产品2．3．1程序列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。
2．3．2文件列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。
2．3．3服务列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。
2．3．4非移交的产品说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。
2．4验收标准对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。
2．5完成项目的员迟用限2．6本计划的批准者和批准日期3 实施计划3．1工作任务的分门与人员分工对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。
3．2 接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：a ．负责本项目同用户的接口人员；b．负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；c．负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。
3．3进度对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预。
定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（即所谓"里程碑"）。
3．4预算逐项列出本开发项目所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和来源。
3．5关键问题逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。
4 支持条件说明为支持本项目的开发所需要的各种条件和设施。
4．1计算机系统支持逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备、模拟器、编译（或汇编）程序、操作系统、数据管理程序包、数据存储能力和测试支持能力等，逐项给出有关到货日期、使用时间的要求。
4．2需由用户承担的工作逐项列出需要用户承担的工作和完成期限。
包括需由用户提供的条件及提供时间。
4．3由外单位提供的条件逐项列出需要外单位分合同承包者承担的工作和完成的时间，包括需要由外单位提供的条件和提供的时间。
5 专题计划要点说明本项目开发中需制订的各个专题计划（如分合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密计划、质量保证计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计划等）的要点。
软件需求说明书软件需求说明书的编制是为了使用户和软件开发者双方对该软件的初始规定有一个共同的理解，使之成为整个开发工作的基础。
编制软件需求说明书的内容要求如下：1 引言1．1编写目的说明编写这份软件需求说明书的目的，指出预期的读者。
1．2背景说明：a．待开发的软件系统的名称；b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；C．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1．3定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1．4参考资料列出用得着的参考资料，如：a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；b．属于本项目的其他已发表的文件；c．本文件中各处引用的文件、资料、包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2 任务概述2．1目标叙述该项软件开发的意图、应用目标、作用范围以及其他应向读者说明的有关该软件开发的背景材料。
解释被开发软件与其他有关软件之间的关系。
如果本软件产品是一项独立的软件，而且全部内容自含，则说明这一点。
如果所定义的产品是一个更大的系统的一个组成部分，则应说明本产品与该系统中其他各组成部分之间的关系，为此可使用一张方框图来说明该系统的组成和本产品同其他各部分的联系和接口。
|2．2用户的特点列出本软件的最终用户的特点，充分说明操作人员、维护人员的教育水平和技术专长，以及本软件的预期使甩频度。
这些是软件设计工作的重要约束2．3假定和约束列出进行本软件开发工作的假定和约束，例如经费限制、开发期限等。
3 需求规定3．1对功能的规定用列表的方式（例如IPO表即输入、处理、输出表的形式），逐项定量和定性地叙述对软件所提出的功能要求，说明输入什么量、经怎样的处理、得到什么输出，说明软件应支持的终端数和应支持的并行操作的用户数。
3．2对性能的规定3．2．1精度说明对该软件的输入、输出数据精度的要求，可能包括传输过程中的精度。
3．2．2时间特性要求说明对于该软件的时间特性要求，如对：a．响应时间；b．更新处理时间；c．数据的转换和传送时间；d．解题时间；等的要求。
3．2．3灵活性说明对该软件的灵活性的要求，即当需求发生某些变化时，该软件对这些变化的适应能力，如：a．操作方式上的变化；b．运行环境的变化；c．同其他软件的接口的变化；d．精度和有效时限的变化；e．计划的变化或改进。
对于为了提供这些灵活性而进行的专门设计的部分应该加以标明。
3．3输人输出要求解释各输入输出数据类型，并逐项说明其媒体、格式、数值范围、精度等。
对软件的数据输出及必须标明的控制输出量进行解释并举例，包括对硬拷贝报告（正常结果输出、状态输出及异常输出）以及图形或显示报告的描述。
3．4数据管理能力要求说明需要管理的文卷和记录的个数、表和文卷的大小规模，要按可预见的增长对数据及其分量的存储要求作出估算。
3．5故障处理要求列出可能的软件、硬件故障以及对各项性能而言所产生的后果和对故障处理的要求。
3．6其他专门要求如用户单位对安全保密的要求，对使用方便的要求，对可维护性、可补充性、易读性、可靠性、运行环境可转换性的特殊要求等。
4 运行环境规定4．1设备列出运行该软件所需要的硬设备。
说明其中的新型设备及其专门功能，包括：a．处理器型号及内存容量；b．外存容量、联机或脱机、媒体及其存储格式，设备的型号及数量；c．输入及输出设备的型号和数量，联机或脱机；d．数据通信设备的型号和数量；e．功能键及其他专用硬件4．2支持软件列出支持软件,包括要用到的操作系统、编译（或汇编）程序、测试支持软件等。
4．3 接口说明该软件同其他软件之间的接口、数据通信协议等。
4．4控制说明控制该软件的运行的方法和控制信号，并说明这些控制信号的来源。
详细设计说明书1 引言1．1编写目的说明编写这份详细设计说明书的目的，指出预期的读者。
1．2背景说明：a．待开发软件系统的名称；b．本项目的任务提出者、开发者、用户和运行该程序系统的计算中心。
1．3定义列出本文件中用到专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
1．4参考资料列出有关的参考资料，如：a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；b．属于本项目的其他已发表的文件；c．本文件中各处引用到的文件资料，包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够取得这些文件的来源。
2 程序系统的结构用一系列图表列出本程序系统内的每个程序（包括每个模块和子程序）的名称、标识符和它们之间的层次结构关系。
3 程序1（标识符）设计说明从本章开始，逐个地给出各个层次中的每个程序的设计考虑。
以下给出的提纲是针对一般情况的。
对于一个具体的模块，尤其是层次比较低的模块或子程序，其很多条目的内容往往与它所隶属的上一层模块的对应条目的内容相同，在这种情况下，只要简单地说明这一点即可。
3．1程序描述给出对该程序的简要描述，主要说明安排设计本程序的目的意义，并且，还要说明本程序的特点（如是常驻内存还是非常驻？是否子程序？是可重人的还是不可重人的？有无覆盖要求？是顺序处理还是并发处理卜…．．等）。
3．2功能说明该程序应具有的功能，可采用IPO图（即输入一处理一输出图）的形式。
3．3性能说明对该程序的全部性能要求，包括对精度、灵活性和时间特性的要求。
3．4输人项给出对每一个输入项的特性，包括名称、标识、数据的类型和格式、数据值的有效范围、输入的方式。
数量和频度、输入媒体、输入数据的来源和安全保密条件等等。
3． 5输出项给出对每一个输出项的特性，包括名称、标识、数据的类型和格式，数据值的有效范围，输出的形式、数量和频度，输出媒体、对输出图形及符号的说明、安全保密条件等等。
3．6算法详细说明本程序所选用的算法，具体的计算公式和计算步骤。
3．7流程逻辑用图表（例如流程图、判定表等）辅以必要的说明来表示本程序的逻辑流程。
3．8接口用图的形式说明本程序所隶属的上一层模块及隶属于本程序的下一层模块、子程序，说明参数赋值和调用方式，说明与本程序相直接关联的数据结构（数据库、数据文卷）。
3．9存储分配根据需要，说明本程序的存储分配。
3．10注释设计说明准备在本程序中安排的注释，如：a．加在模块首部的注释；b．加在各分枝点处的注释；对各变量的功能、范围、缺省条件等所加的注释；d．对使用的逻辑所加的注释等等。
3．11限制条件说明本程序运行中所受到的限制条件。
3．12测试计划说明对本程序进行单体测试的计划，包括对测试的技术要求、输入数据、预期结果、进度安排、人员职责、设备条件驱动程序及桩模块等的规定。
3．13尚未解决的问题说明在本程序的设计中尚未解决而设计者认为在软件完成之前应解决的问题。
4 程序2（标识符）设计说明用类似3的方式，说明第2个程序乃至第N个程序的设计考虑。
