信息化在物资招标投标中的应用

科学理论　

电子招投标在建设工程招标投标中的应用　

潘滨　科学与财富　

（台州市公共资源交易中心）　

摘要：电子招投标是通过计算机、网络等信息技术，对招投标业务进行重新梳理，优化重组工作流程，在网络上执行在线招标、投标监督检查等一系　

列业务操作，最终实现高效、规范、安全、低成本的招投标管理工作。因此，建设一个完善的建设工程电子招标投标交易管理平台，推行全过程电子招标投　

标，是建设工程招标投标科学发展的必然途径。　

关键词：电子招投标；建设工程；招标；投标　

１、前言　

随着电子商务和项目管理信息化的迅速发展，招投标行业已经广泛和　

迫切地意识到，运用电子信息技术改造和提升传统纸质招标投标形式，推　

行电子招标投标，是进一步有效规范招标投标公开、公平、公正和诚信秩　

序，转变招标投标行业发展方式，促进行业健康、科学发展的必然趋势。　

２、电子招标投标系统的相关要求分析　

电子招投标在建设工程项目中具有显著的优势，可以将科学合理有效　

的电子招投标系统广泛地运用在建设工程招标投标的具体实施过程中　将　

电子招标投标系统广泛地应用于建设工程项目的招投标过程中，需要依据　

科学可行的招投标规章制度。与此同时，利用现代化科技手段进行整个电　

子招标投标系统的监管。其中，全面实现科学可行的电子投标、招标系统，　

需要遵循下述要求。　

２．１创建统一化的电子招投标服务平台。为了全面实现电子招标投标　

系统在建设工程项目中的广泛实施与应用，统一化的电子服务平台建设是　

其前提基础和技术保障。其中，该服务平台主要的功能是，全面实现工程建　

设项目的招投标管理；有效确保建设工程项目招投标在互联网上的网上合　

理运行；进行专家管理机制：对建设工程项目的招标投标进行相关的电子　

档案备份与管理等。　

２．２全面遵守电子招投标系统在建设工程中的相关规定与指标要求　

为了全面确保招标投标工作在建设工程中的合理开展与有效进行，相关的　

规章制度与指标要求是极其必要的。首先，招投标系统在建设工程项目的　

三门核电厂物资采购供应管理的信息化

发表时间：2018-12-25T11:23:10.887Z 来源：《基层建设》2018年第33期 作者： 司殿波

[导读] 摘要：三门核电结合核电物资采购供应管理的流程和自身业务特点，在IFS信息系统平台基础上进行本地化开发，物资采购部门积极参与信息系统的实施和改造中，提出了采购仓储模块的一系列优化需求，优化了接口和流程，实现了业务流程的再造，将管理思路很好的

落实到了信息系统平台。

国家电投集团电能核电设备有限公司 山东烟台 264003

摘要：三门核电结合核电物资采购供应管理的流程和自身业务特点，在IFS信息系统平台基础上进行本地化开发，物资采购部门积极参与信息系统的实施和改造中，提出了采购仓储模块的一系列优化需求，优化了接口和流程，实现了业务流程的再造，将管理思路很好的

落实到了信息系统平台。通过持续不断的完善，实现了对物资流、资金流、信息流的规范高效管理，为项目建设和投产后的运营管理提供

了有力的保障。基于此，在接下来的文章中，将围绕三门核电厂物资采购供应管理的信息化方面展开详细分析，希望能够给相关人士提供

重要的参考价值。

关键词：三门核电厂；物资采购；供应管理；信息化

引言：信息化是核电厂物资采购供应管理的一项基础性的至关重要的工作。信息化程度越高，管理越规范，效率越高，效益越好。为此，文章针对三门核电厂物资采购供应管理的信息化进行分析，具有重要的现实意义。

一、三门核电厂物资采购供应管理存在的问题简析

（一）物资采购管理缺乏有效的整体规划

核电项目开工前，核电物资工作人员未对核电项目整体物资管理进行有效的规划，只是一味借鉴已建核电站的需求而未做更精细的评估，导致物资供应的进度、管理体系、程序控制等方面没有统一筹划，头痛医头，脚痛医脚，很难提高物资采购管理效益，降低物资采购

管理成本。

（二）计划管理形同虚设

物资计划工作是物资管理的龙头，是物资管理各项工作的基础，必须得到高度重视。物资计划必须与工程进度计划密切关联，才能确保最小的资金占用成本，实现总体效益最优。同时物资技术条件、物资库存平衡等问题都需在物资计划环节给予核对、控制。但现状是以

浅谈物资管理信息化在物资管理中的应用

【摘 要】物资管理信息化与管理工序有机结合，使得施工企业的成本控制、质量保证和管理机制变得高效、规范、先进和卓有成效。本文分析了物资管理信息化的意义与问题，并提出了相应的优化措施。

【关键词】物资；信息化；施工企业

一、物资管理信息化的意义

以往施工单位材料记账全部采用手工模式，即手工完成填写入库单、登记材料台账、填写出库单等工作。建筑材料品种多、数量大、供应商复杂，器材部门的工作量非常大，往往不能及时准确地进行库存材料统计，极易造成材料采购混乱。利用物资管理信息平台，建立企业内部统一的、标准的物资计划、采购、供应、收发料、消耗分析、周转料管理、废旧物资回收等物资管理模式，减少了随意性、人为性和盲目性，使施工企业项目物资管理的规范化、标准化水平得到质的提升。具体表现在如下几个方面：

一是优化和规范了物资供应管理业务，实现了“一个项目、一个库存、一个价格”，实现了物资计划、采购、质检、合同审核、货款支付和分级审批等物资供应主要环节相互监督、相互制约的分段管理制度。利用物资管理信息系统的控制，任何一个环节未按规定程序实行审核、审批，相应的业务均不能向下一个环节运行，有效地规范了物资采购行为。

二是建立了统一的物资编码库，物资名称得到了规范，物资统计信息更加准确和真实。实现了在整个项目范围内库存资源的有效调配和调剂。统计报表即时准确，为管理决策及时提供科学依据，真正实现数据资源共享。实现了财务、物装、设备维护等业务的无缝链接，各模块不再是相对独立的信息孤岛，全面实现各种信息、数据的共享，避免了重复劳动，提高了工作效率。

三是强化价格动态管理，通过物资价格的定期加权平均，对材料标准价格实行及时更新，加大了物资价格动态管理的力度，改变了计划价格与市场价格脱节的现象。实现线上实时监控采购价格。同一物料不同供应商的物资价格，线上通过物料账实时更新，并可对更新结果进行对比和实施对每笔业务的价格审核、审批，实现价格的动态监控，堵塞采购漏洞。

信息化在工程建设招标投标管理中的应用

摘要:本文试提出信息化在工程建设招标管理中的应用、建设重点和发展方向。

关键词：信息化；建筑市场；招标投标；应用；发展

中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：

Abstract: this paper tries to put forward in project construction bidding

information management application, construction point and the development

direction.

Keywords: information; Building market; Tender and bid; Application;

development

工程建设领域招投标信息化管理（以下简称信息化）从本质上讲，是采用计算机智能模拟技术，以计算机、电子大屏幕及触摸屏等硬件为依托，以网络传输为媒介，以计算机信息软件的智能管理为途径的现代化管理方法，更迅速、更准确、更灵活地解决工程建设招标投标过程中信息渠道不畅、透明度不高的问题，切实改善工程建设招投标环境，从源头上杜绝工程建筑领域腐败现象的发生。工程建设招投标管理信息化的应用主要包括两个方面的内容：一是工程建设招投标网上办公系统。包括工程招标信息发布、招标文件等交易资料上传下载、网上评标、网络监督监察、即时查询等功能。二是各方责任主体信息库网络管理的应用开发。收集汇总各方责任主体的市场行为、合同履约情况、职业道德和业务水平、市场诚信等数据信息，建立网络数据库，提高市场主体参与投标活动质量的透明度，从而为规范各方责任主体行为以及企业发展、政府决策提供科学准确的参考。

一、 信息化在工程建设招投标管理工作中的应用

1、信息化解决工作效率方面的应用

工程建设招投标管理的主要工作分为日常的交易受理工作和招投标活动，针对日常工作，通过建立流程化管理与服务体系，将管理和服务工作进行梳理，借助交易管理系统做到上下环节环环相扣，以项目招标流程为依据，从项目登记、日程安排、发布公告、报名等过程，形成一套规范的办事流程。通过系统