浅析信息化在招投标工作中的应用

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浅析油田信息化建设及应用工作

作者：付振喜

来源：《中国化工贸易·中旬刊》2019年第03期

摘 要：本文对油田信息网络建设、数据库建设、办公软件系统建设、生产信息采集和自动化控制系統建设等信息化建设工作进行了简要研究，对电子巡井值勤、报警预警、自动化远程调配注水和数字化橇装增压集成装置等关键技术应用进行了探究。

关键词：信息化建设;自动化控制;关键技术

当前我国陆地油田大都进入勘探开发中后期阶段，剩余油挖潜成为未来开发主要方向，但剩余油普遍存在于埋深更大、更难开采的地质环境中，需要借助信息技术进行生产数据采集、分析和处理。因此，油田信息化建设和应用水平提高，直接关系到未来发展，有必要对油田信息化建设及应用进行探究。

1 油田信息化建设

油田信息化建设必须按整体规划、分步实施思路稳步推进，实现生产数据网络共享和生产过程自动化控制，更好地进行剩余油挖潜。

1.1 油田信息网络建设

要按厂区和井站两部分建设区域网络，前者包括办公场所、技术单位等部门，后者主要是油田生产自然站。在厂区网络建设中，主干网络带宽建设为1000Mbps以上，井站网络建设主要是自然站间连接，主干网络带宽在1000Mbps以上，以计量站或汇聚点为中心采用有线汇聚和远距离无线网桥传输，IP地址数量可根据实际情况设置。

1.2 油田数据库建设

油田要根据开发实际和工作需要，建立作业、监测、动态和静态数据库系统，要按照开发数据库逻辑结构及填写规定等数据库建设应用标准，完善各类数据库开发，做好数据库信息采集、处理和维护工作，立足油田数据库实际编制相应的信息录入、采集和使用管理程序等。通过完善的数据库系统，为现有软件功能发挥提供数据支撑，为下步油田新软件开发提供依据，为更大范围、更高程度实现数据共享和应用奠定基础。

市政道路招投标技术标—施工现场信息化监控和数据处理

1.1 施工现场信息化监控和数据处理

为了提高企业经营效率，我们建立了项目信息化管理组织体系，明确各部门及各参与人的定位和职责，规范信息管理的程序，减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误，提高管理的整体效率。

1.2 工程信息化管理目标及要求

我们的工程信息化管理目标是通过信息化管理确保对该工程的成本、质量、进度、安全作到全面控制。为了实现这一目标，我们采取了全面覆盖、先进可靠、灵活实用、以人为本、持续改进的建设方针。我们制定了本项目的信息管理实施细则，对本项目实施信息化管理，定岗定责，明确项目部各部门在信息管理工作中的要求，制定相关管理制度。

1.3 工程信息管理分类

我们将工程信息管理分为三类：合同信息、投资管理和现场人员管理。其中，合同信息包括合同签订、合同内容、成本计划、施工任务单、施工定额、降低成本计划、成本分析、原材料价格等；投资管理包括投资情况、资金周转、完成目标、阶段计划等；现场人员管理包括职责划分、工作任务、在岗数量等。

1.4 工程信息化管理系统基本要求

工程信息管理系统应该考虑项目组织和项目启动的需要，包括信息的准备、收集、标识、分类、分发编目、更新、归档等。信息管理系统应该目录完整、层次清晰、结构严密、表格自动生成。信息管理系统应该方便项目信息输入、整理与存储，并利于用户随时提取信息。系统内应该包含信息种类和数量满足项目管理的全部需要。系统应该使设计信息、管理信息、项目各专业信息、项目结算信息、项目统计信息有良好的接口。项目信息管理系统能连接内部各职能部门之间，及项目经理部与各职能部门、作业层、企业各职能部门、发包人和分包人及监理机构，使项目管理层与企业管理层及作业层之间信息收集渠道畅通，信息资源共享。

1.5 信息化管理组织体系的实施

我们将依托公司信息管理系统，建立针对本项目的工程建设信息化管理平台，通过信息管理平台对项目的进度、质量、安全、合同等进行管理，提升项目建设与管理的层次。为更好地对工地进行管理，我们将给项目的建设单位、监理单位、设计单位等参与方开放数据接口，建立动态的管理机制，方便为各方提供工程项目的动态数据，便于项目更好地实施与管理。

浅析信息化在建筑工程管理中的应用及发展 祝龙飞

发表时间：2019-08-06T15:57:31.127Z 来源：《基层建设》2019年第15期 作者： 祝龙飞

[导读] 摘要：科学技术的进步对各行各业的生产经营管理措施均造成了巨大的冲击，其在对不同行业生产效率造成积极影响的同时，也要求不同行业必须适应当前科学技术的进步而对以往的管理理念、管理措施和管理体系进行改革优化。

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摘要：科学技术的进步对各行各业的生产经营管理措施均造成了巨大的冲击，其在对不同行业生产效率造成积极影响的同时，也要求不同行业必须适应当前科学技术的进步而对以往的管理理念、管理措施和管理体系进行改革优化。对建筑行业来说，信息化技术的进步与

应用对其管理模式起到了根本意义上的优化作用，使建筑工程管理工作由以往的人为管理逐渐朝向信息管理、智能管理的方向不断进步，

对促进建筑行业的发展速度、优化建筑行业的发展质量、把控建筑行业的发展方向等均起到了非常积极的作用。基于此，本文将针对信息

化技术在建筑工程管理中的应用意义进行全面分析，同时针对信息化技术在建筑工程管理中的应用要点进行有效总结。

关键词：信息化技术；建筑工程管理；应用意义；应用要点

信息化技术的发展和进步，使得世界范围内人们的生产生活方式都发生了巨大的改变。尤其对建筑行业来说，信息化技术的进步对建筑工程管理所造成的影响非常巨大，其能够凭借互联网技术、物联网技术以及移动通信和数据分析等多项计数功能，对建筑工程的设计、

建设、运营、管理等均起到非常重要的优化作用，是促进建筑行业传统生产模式改革进步的一项重要推动力。在此过程中，建筑行业的管

理模式也应当借助信息化技术的进步和应用而发生有效转变，以适应新时代下建筑行业的发展要求。

一、信息化技术在建筑工程管理中的应用意义

1.1 信息化技术能帮助建筑工程管理实现即时管理

建筑工程管理是一项非常复杂的系统性管理工作，其管理过程中不仅涉及到多项复杂的管理内容，更具备较多的明确管理目标。而正是由于建筑工程管理工作的复杂性，一旦稍有不慎就很有可能出现建筑工程管理工作中的各种意外问题，对建筑工程的施工安全、施工规

浅究信息化在工程管理中的应用

【摘 要】用信息化带动工业化，用信息化进行建筑工程的技术改造，带动管理进步，提升建筑业，使建筑业这样的传统产业，在新型的工业化上，实现新的跨越，是一个意义重大的课题。信息化如何有效的在建筑工程管理中实施和应用是摆在建筑业面前亟待解决的重要课题，本文就信息化的重要作用及我国建筑工程管理信息化应用现状和前景提出了若干看法和见解。

【关键词】建筑工程管理；应用；信息化

前言

所谓的信息化就是说鼓励、推动把智能化的生产工具转化为生产力而且要用这些新的生产力来促进社会的发展的过程。我们所说的建筑物的信息化则是指利用信息通讯、电子计算机设备、信息自动控制等消息的汇总处理的高精尖技术对原先的建筑工程的施工方式和技术的改进和发展，目的是进一步促进建筑施工的方式和技术一步步提高，科学的提高施工效率，把成本降下来。

在中国，计算机的推广使用最早是从建设方面的信息化开始的。建设领域信息化是从推广应用计算机技术开始的。在上世纪九十年代中期，中华人民共和国建设部颁布了《建筑技术政策纲要》（1996-2010），在这个纲要中的所有规定的20项中，其中有一项则为主要推广使用计算机技术，只是在这个纲要中并没有明确的规定在建设领域推广信息化的说法。到了二十一世纪的头一年的二月份，中华人民共和国建设部颁布了《建设领域信息化工作的基本要点》当中，就头一次确切的说明了在建设方面建设信息化的想法。当前，在我国的好多的建筑商企业基本上均已有了本企业的计算机体系和软件等等，同时我们必须看到在我们的建筑行业的管理上信息化还很薄弱，仅仅有一很小的企业在简单的、孤立的使用信息技术，也不是全部使用，仅是部分使用，还不能进行信息的共同使用、交流和互相学习交流，要实现这一方面的信息化任重道远。

一、在建筑行业中管理方面的信息化的特点和作用

1.它的特点

在建筑行业中的信息化管理所涉及的部门很多、专业很多、环节很多、渠道更是非常多，建筑工程的信息量很大，信息的来源路子太广泛，信息的形式更是多种多样，但是最为主要的包括：地质勘察、地质测绘、图纸的设计、使用说明书及合同的签订，工作时的条条框框和统计的图表等等的表格及文字图形的信息，再就是，我们口头上的布置任务、工作的要求、情况的介绍、开会讨论、商务谈判等等的语言形式的，以及我们可以通过电话、网络、传真、电视、录像等等比较现代化的方法收集的信息化。所以综上所述，在建筑行的的信息是建筑项目在每个阶段、每个环节、每个相关单位所产生的信息的综合。这些信息不仅仅是来自于项目的本身，也有许多是来自项目的外部环节，因此，它的信息量很大、很多；这些信息也不仅仅是一些在一定时间内比较稳定的信息，同时也包括许许多多的随时变化的信息；这些信息如果要从分类上来讲包括：进行组织的信息、进行管理的信息、经济方面的信息以及科学技术方面的信息，牵涉到好多的学科以及门类，如果从建筑的属性上来划分则信息可以分为对投资管理的信息、对于质量管理上的信息、生产进度管理上的信息、对于经济合同上的管理的信息等等。